衛(wèi)生間改造綜合項目施工組織設(shè)計

xx訓(xùn)練部教?？菩畔⒓夹g(shù)中心衛(wèi)生間改造建設(shè)工程施工組織設(shè)計投標單位：xx裝飾工程編制人：xx1第一章施工方案和技術(shù)方法一、工程概況本工程在xx。關(guān)鍵為裝修、給排水、安裝等相關(guān)設(shè)施改造項目。二、針對此項工程我項目部特制訂以下六條關(guān)鍵工作關(guān)鍵：、對材料供給科學(xué)合理安排，既不影響進度又不占用大額資金。2、貯備充足工人資源作后備力量，能夠隨時調(diào)用。3、以圖、表等書面形式向施工班組進行技術(shù)交底，并作具體解釋，對工人進行安全文明施工和工程質(zhì)量等要求崗前培訓(xùn)。4、嚴格實施現(xiàn)場巡查制度和現(xiàn)場技術(shù)員全過程監(jiān)控關(guān)鍵工序施工制度。5、建立和質(zhì)量標準掛鉤獎罰制度。管理人員責(zé)任明確，獎罰分明，嚴格實施。6、和各施工隊共建成品保護制度，全場掛牌標識成品保護標志。四、各項施工工程各自施工方法：1.拆除工程將衛(wèi)生間原有地臺、門洞、墻面面磚、地面面磚、水箱、吊頂?shù)劝匆蠓謩e依次進行拆除并將現(xiàn)場垃圾清運潔凈。2.衛(wèi)生間聚苯乙烯丙綸防水層工程2.1工藝步驟：基層處理→調(diào)配基層粘接劑→細部附加層施工→鋪展卷材→縫邊處理→蓄水試驗→質(zhì)量驗收1、地面基層處理工程1、1、把沾在基層上浮漿、落地灰等用鏨子或鋼絲刷清理掉，再用掃帚將浮土清掃潔凈：1.2、刷素水泥漿一道：1.3、（實際厚度依據(jù)現(xiàn)場情況定）20厚1：3水泥漿找平層隨打隨抹光。先檢驗基層水泥漿找平層是否平整，泛水坡度是否符合設(shè)計要求，面層有凹凸不平處時，用水泥漿找平，或用水泥膩子補平，用鋼絲刷，鏟刀等將粘結(jié)在面層上漿皮鏟掉，用掃帚將塵土掃潔凈；2、調(diào)配基層粘接劑根據(jù)使用要求將水泥和膠粘劑配制，采取攪拌均勻逐步加入水泥漿方法，邊加水泥邊攪拌，攪拌至無凝塊、無沉塊、無氣泡即可使用；3、細部附加層陰陽角、管子根部先做一道加強層，用棕刷刷配置好粘接劑，要刷平、不得有流墜，墻面防水層往墻面四面卷起200mm，層刷1.5mm厚,過門邊刷300mm寬。4、卷材鋪貼：卷材在做好附加層以后做大面積鋪展，鋪展時先將調(diào)配好基層膠用刮板均勻涂刷，不得有露白現(xiàn)象發(fā)生，鋪展完成用壓輥趕走卷材底部空氣。搭接邊長大于100mm，短邊大于150mm。5、縫邊處理卷材應(yīng)先鋪平面后鋪立面，每一塊卷材應(yīng)鋪貼在平面和立面交陰角處，平面和立面各占半幅卷材。平面和立面交界部位，應(yīng)先鋪貼平面部位半幅卷，然后沿陰角根部由下向上鋪貼立面部位另二分之一卷材。立面和平面轉(zhuǎn)角處，卷材接縫應(yīng)留在底板平面上，距離立面應(yīng)≥600mm。卷材接茬搭接長度為150mm，且上層應(yīng)蓋過下層卷材。陰陽角處應(yīng)做成圓弧或45度折角，其尺寸視卷材品質(zhì)確定，在轉(zhuǎn)角處、陰陽角等特殊部位，應(yīng)增貼1～2層相同卷材，寬度不宜小于500mm。雙層卷材時、上、下兩層和相鄰兩幅卷材接縫應(yīng)錯開1/3-1/2寬幅，且兩層卷材不得相互垂直鋪貼。6、蓄水試驗防水層完成且實干后，對卷材防水進行全方面驗收，要求厚度均勻一致，封閉嚴密，厚度達成設(shè)計要求，防水層無起鼓、開裂、翹邊等缺點，而且表面光滑，驗收合格后進行蓄水試驗。蓄水試驗深度高出地面20mm,二十四小時無滲漏，并做好統(tǒng)計。地面磚鋪貼工程工藝步驟基層處理→找標高→排磚→鋪設(shè)結(jié)合層砂漿→鋪磚→養(yǎng)護及勾縫→檢驗驗收1、基層處理把沾在基層上浮漿，落地灰等用鏨子或鋼絲刷清理掉，再用掃帚將浮土清掃潔凈。2.找標高墻面結(jié)構(gòu)平整度，找出鑲貼面磚規(guī)格，橫線以室內(nèi)水平基準線，找出地面標高，豎線是垂直線為基準線，陰陽角用角尺規(guī)方。3.排磚將房間依據(jù)磚尺寸留縫大小，排出磚放置位置。4.鋪設(shè)結(jié)合層砂漿鋪貼前應(yīng)先將基層澆水濕潤，再刷素水泥漿(水灰比為1:2)，水泥漿應(yīng)隨刷隨鋪砂漿，并不得有風(fēng)干現(xiàn)象。5.鋪磚鋪干硬性水泥砂漿(通常配合比為1:3，以濕潤松散，手握成團不沁水為準)找平層，虛鋪厚度以25-30mm為宜，放上石板塊時高出預(yù)定完成面3—4mm，用鐵板抹子抹平，然后進行板塊預(yù)鋪，并應(yīng)對準縱橫縫，用木錘著力敲擊石板中部，振實砂漿至鋪設(shè)高度后，將石板揭起，檢驗砂漿表面和石板底相吻合情況，如有空虛處，應(yīng)用砂漿填補。在砂漿表面先用噴壺適量灑水，再均勻撒一層水泥料，把石板塊對準鋪貼。鋪貼時四角要同時著落。再用木錘著力敲擊至平正。鋪貼次序應(yīng)從里向外逐行持線鋪貼?？p隙寬度如設(shè)計沒有要求時，對于花崗石、大理石不應(yīng)大于lmm，對于水磨塊不應(yīng)大于2mm。6.養(yǎng)護及勾縫鋪貼完成二十四小時后，經(jīng)檢驗石板塊表面無斷裂、空鼓后，用稀水泥(顏色和石板塊色調(diào)協(xié)調(diào))刷縫填飽滿，并隨即用干布擦凈至無殘灰、污跡為止。鋪好石板塊后，兩天內(nèi)嚴禁行人和堆放物品。墻面磚粘貼工程工藝步驟基層處理→直、套方、找規(guī)矩→貼灰并抹底層砂漿→彈線分格→排磚→選磚、浸磚→鑲貼面磚→面磚勾縫及擦縫1、基層處理將凸出墻面部分剔平，對于基體混凝土表面較光滑部位要鑿毛，或用滲面劑水泥砂漿拉毛，并澆水濕潤基層。2、吊垂直、套方、找規(guī)矩依據(jù)墻面結(jié)構(gòu)平整度，找出鑲貼面磚規(guī)格，橫線以室內(nèi)水平為基準線，找出地面標高，豎線是垂直線為基準線，陰陽角用角尺規(guī)方。3、貼灰餅、抹底層砂漿依據(jù)垂直控制線貼灰餅后進行底層抹灰，用1：3水泥砂漿找底，應(yīng)分層分遍抹砂漿，隨抹隨刮平抹實，用木材搓毛。4、彈線分格待底層灰六、七成干時，按圖紙要求，瓷磚規(guī)格及結(jié)合實際條件進行進行排磚、彈線，橫線以地面水平格高線為基準線，豎線以垂直線和面磚規(guī)格來確定彈線分格。5、排磚依據(jù)大樣圖及墻尺寸進行橫豎向排磚，以保面磚縫隙均勻，注意大墻面。柱子和垛子要排整磚，非整磚行應(yīng)排在次要部位，如窗間墻或陰角處，也要注意一致和對稱，如遇有突出條件，應(yīng)用整磚套割吻合。不得用非整磚隨意拼湊鑲。6、選磚、浸磚面磚鑲貼前應(yīng)排選顏色、規(guī)格一致磚，浸泡磚時將面磚清掃潔凈，放入凈水中浸泡2h以上，取出待表面晾干或擦潔凈后方可使用。7、鑲貼面磚粘貼應(yīng)自下而上進行，面磚后面抹水泥砂漿，自下而上粘貼面磚，要求磚漿飽滿、無灰時取下垂貼，并隨時用靠尺檢驗平整度，用時確保縫隙寬度一致。8、面磚勾縫及擦縫面磚貼完后應(yīng)平整、順直、無空鼓，用棉絲擦潔凈，用白水泥擦縫。衛(wèi)生潔具安裝1、工藝步驟：安裝準備→衛(wèi)生潔具及配件檢驗→衛(wèi)生潔具安裝→衛(wèi)生潔具配件預(yù)裝→衛(wèi)生潔具穩(wěn)裝→衛(wèi)生潔具和墻、地縫處理→衛(wèi)生潔具外觀檢驗→通水試驗2、衛(wèi)生潔具在穩(wěn)裝前應(yīng)進行檢驗、清洗。配件和衛(wèi)生潔具應(yīng)配套。部分衛(wèi)生潔具應(yīng)優(yōu)異行預(yù)制再安裝。3、衛(wèi)生潔具安裝完成后，將器具內(nèi)污物清理潔凈，再進行通水試驗。燈具、插座、開關(guān)安裝燈具1、燈具及其配件應(yīng)齊全并應(yīng)無機械損傷、變形、油漆剝落和燈罩破裂等缺點。2、依據(jù)燈具安裝場所及用途，引向每一燈具導(dǎo)線芯最小面應(yīng)符合要求。3、對裝有白熾燈泡吸頂燈具，燈泡不應(yīng)緊貼燈罩，當(dāng)燈泡和絕緣臺之間距離小于5mm時，燈泡和絕緣臺之間應(yīng)采取隔熱方法。4、燈具安裝完，各條支路絕緣電阻搖測合格后，方許可通電試運行。檢驗燈具控制是否靈活、正確，開關(guān)燈具控制次序是否相對應(yīng)等。5、在電氣安裝全部完成后，進行通電調(diào)試運行，將各回路、支路全部斷開，先調(diào)試總電柜，遙測主干線絕緣阻值滿足設(shè)計要求后方可通電。插座、開關(guān)1、插座安裝高度應(yīng)符合設(shè)計要求。2、暗裝插座，應(yīng)采取專用盒。專用盒四面不應(yīng)有空隙且蓋板應(yīng)端正并緊貼墻面。3、開關(guān)安裝位置應(yīng)便于操作。開關(guān)邊框距離0.15－0.23mm，開關(guān)距離地面高度宜為1.3mm.4、并列安裝相同型號開關(guān)距地面高度一致。高度不應(yīng)大于1mm，同一室內(nèi)安裝開關(guān)高度不應(yīng)大于5mm。砌筑工藝步驟：拌制砂漿→砌筑→安裝預(yù)制梁第二章質(zhì)量確保方法一、本工程質(zhì)量目標是嚴格根據(jù)設(shè)計要求和實施國家相關(guān)施工驗收規(guī)范、質(zhì)量評定標準和自治區(qū)相關(guān)工程質(zhì)量要求施工，工程完工驗收合格率100%，一次交驗合格。全方面推行“質(zhì)量責(zé)任終生制”保修責(zé)任，科學(xué)施工、嚴格管理，讓業(yè)主放心滿意，工程產(chǎn)品交付后回訪率及維修率達成100%。合格率100%。二、質(zhì)量關(guān)鍵控制部位方法1、落實質(zhì)量責(zé)任制（1）依據(jù)質(zhì)量體系網(wǎng)絡(luò)，項目中每個人全部有其質(zhì)量責(zé)任。不一樣崗位質(zhì)量責(zé)任，在企業(yè)質(zhì)量手冊要求基礎(chǔ)上，依據(jù)項目實際要求加以細化。①項目領(lǐng)導(dǎo)層：目標控制，工作質(zhì)量控制；②項目職能管理層：程序控制，單位工程質(zhì)量控制；③專業(yè)實施層：專業(yè)綜合控制，分部工程質(zhì)量控制；④班組實施層：工序控制，分項工程質(zhì)量控制。（2）對質(zhì)量責(zé)任監(jiān)督①項目內(nèi)部監(jiān)督：由項目經(jīng)理、項目技術(shù)責(zé)任人實施；②上級監(jiān)督：企業(yè)質(zhì)量監(jiān)督部門實施；③外部監(jiān)督：業(yè)主、監(jiān)理單位實施；④政府行政部門監(jiān)督：質(zhì)監(jiān)站實施。（3）對質(zhì)量責(zé)任考評和獎罰①項目人員由項目技術(shù)責(zé)任人考評，提出獎罰意見，項目經(jīng)理同意實施；②項目領(lǐng)導(dǎo)層由企業(yè)技術(shù)責(zé)任人和企業(yè)質(zhì)安科考評，提出獎罰意見，由企業(yè)總經(jīng)理同意實施。2、質(zhì)量控制關(guān)鍵部位關(guān)鍵過程為確保實現(xiàn)質(zhì)量目標，本工程管理上除按通常常規(guī)控制外，還需編制專門工藝文件或作業(yè)指導(dǎo)書，人員持證上崗。在工序自檢合格基礎(chǔ)上，專職質(zhì)檢員實施全方面跟蹤檢驗。本項目要求以下關(guān)鍵過程：3、質(zhì)量控制要素本工程建設(shè)過程中，企業(yè)將實施全方面質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量達成預(yù)定目標。具體應(yīng)做好：（1）決議：依據(jù)已確定質(zhì)量目標，把各項質(zhì)量指標分解到每一個作業(yè)班組。（2）計劃：把質(zhì)量目標、質(zhì)量指標具體化，而且確定實現(xiàn)質(zhì)量目標實施步驟、方法和方法。（3）組織：在目標既定后，組織工程所需人力、物力、財力，設(shè)置必需機構(gòu)，明確職責(zé)，合理分工，使計劃落實到人。（4）用人：選派工程所需各類專業(yè)人員進入工地。（5）指揮：在整個工程施工中，實施由項目經(jīng)理負責(zé)制統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調(diào)配，使生產(chǎn)協(xié)調(diào)一致，各項工作到位、到崗，切實推行各自職能。（6）控制：掌握安裝過程中每一步驟進展情況，監(jiān)督各作業(yè)班組和人員按各自職責(zé)去實現(xiàn)各自目標。（7）調(diào)整：注意安裝過程中質(zhì)量動態(tài)原因，立即搜集質(zhì)量信息反饋，做好施工方法、質(zhì)量目標、人、機具調(diào)整修改。4、關(guān)鍵控制部位質(zhì)量管理（1）施工前針對本工程特點，編制技術(shù)優(yōu)異、工期合理、工程質(zhì)量優(yōu)良，統(tǒng)籌計劃平面部署和科學(xué)施工組織設(shè)計，制訂出符合本工程質(zhì)量目標及質(zhì)量管理獎懲措施，組織落實確保工程質(zhì)量各項管理制度。（2）抓好單位工程施工組織設(shè)計和施工方案中相關(guān)確保工程質(zhì)量方法，參與設(shè)計交底，做好圖紙會審工作。抓好分部工程施工前技術(shù)交底工作，并推行交底人和被交底人簽字手續(xù)。（3）明確施工技術(shù)規(guī)范、標準，并嚴格根據(jù)企業(yè)相關(guān)技術(shù)要求和施工圖及驗收規(guī)范、設(shè)備安裝技術(shù)要求等相關(guān)資料精心施工、調(diào)試、檢驗。（4）抓好“三檢”（自檢、互檢、專職檢），嚴格施工過程檢驗，充足發(fā)揮班組質(zhì)量員作用，嚴格把好每道工序質(zhì)量關(guān)。本道工序不合格時，不得交和下道工序施工。（5）施工現(xiàn)場職員必需嚴格實施“五不準”制度，即：無設(shè)計或無合格證書設(shè)計不準施工；原材料無合格證不準施工；設(shè)備或半成品不合格者不準施工；降低規(guī)范要求者不準施工；不合格工程不準報完工工作量、完工項目。（6）認真對待質(zhì)量問題，嚴格實施質(zhì)量問題分析處理程序，做到“三不放過”，對工程存在質(zhì)量問題立即采取對應(yīng)技術(shù)方法，不停提升工程質(zhì)量水平。（7）工程質(zhì)量管理要嚴格按企業(yè)相關(guān)標準實施，并協(xié)調(diào)好各施工班組工作。（8）做好施工技術(shù)資料。資料做到立即、完整、正確、可靠和很好可追蹤性，并對控制點和關(guān)鍵部位資料進行復(fù)查，立即向建設(shè)單位或監(jiān)理單位交付工程技術(shù)資料，同時對單位工程質(zhì)量作出評定，并交付質(zhì)監(jiān)站核驗。5、關(guān)鍵控制部位技術(shù)方法（1）本工程關(guān)鍵施工難點為：防水系統(tǒng)冒、滴、漏，確保系統(tǒng)正常運行。質(zhì)量上把關(guān)關(guān)鍵是防水鋪貼。（2）圖紙自審和會審圖紙是安裝工程施工關(guān)鍵依據(jù)，按圖施工是施工企業(yè)施工準則，經(jīng)過認真審閱圖紙，做到對施工難點、關(guān)鍵點及輕易產(chǎn)生安裝通病部位心中有數(shù)。（3）做好技術(shù)交底，進行通病治理施工前由施工技術(shù)管理人員以書面形式，對施工內(nèi)容、質(zhì)量要求、通病治理方法等進行指導(dǎo)和明確。（4）管道安裝工程質(zhì)量控制方法①管道支架安裝：管道支架選擇應(yīng)正確，按不一樣部位和要求選擇不一樣形式支架，嚴格按規(guī)范要求確定支架距離，以預(yù)防支架安裝間距過大，支架安裝應(yīng)牢靠，預(yù)埋件位置應(yīng)正確，吊桿長度應(yīng)能調(diào)整；②閥門安裝：安裝前仔細查對型號、規(guī)格有沒有損傷，清除通口封蓋和閥內(nèi)雜物，注意閥體上流向箭頭，閥門手輪不得朝下，落地閥門手輪朝上，不得傾斜，閥門填料裝入方法應(yīng)正確，運輸堆放應(yīng)預(yù)防碰撞。安裝時用力不應(yīng)過猛，受力應(yīng)均勻以預(yù)防泄漏；6、質(zhì)量通病防治（1）分項工程在局部或細節(jié)上存在質(zhì)量缺點表現(xiàn)形式很多，如不加以嚴抓嚴管，不僅影響到總體質(zhì)量水平，也會給以后設(shè)備安全正常運行留下隱患。所以，本工程在質(zhì)量管理上必需從根源上抓起，做好事前預(yù)防，把質(zhì)量通病消亡在施工過程中。（2）破除質(zhì)量通病“難免論”和“無礙論”，把質(zhì)量通病反應(yīng)質(zhì)量問題上升到“確保項目”相同地位，上升到履約守信法律和道義高度。（3）從嚴掌握內(nèi)部檢驗評定標準。首先對國家規(guī)范中未列入合格或優(yōu)良必備條件質(zhì)量要求，列入項目內(nèi)部檢驗評定標準。其次，提升對分項工程驗評百分比。7、質(zhì)量檢驗和監(jiān)督（1）嚴格按“施工及驗收規(guī)范”和質(zhì)量檢驗評定標準進行檢驗、監(jiān)督，質(zhì)量檢驗人員對工程質(zhì)量含有否決權(quán)。（2）定時對工程技術(shù)資料進行檢驗、核查，確保施工原始資料真實、完整、立即。（3）定時對工程進行質(zhì)量大檢驗，針對施工中微弱步驟和質(zhì)量通病，制訂切實可行消防通病方法計劃，項目組織季度質(zhì)量檢驗，現(xiàn)場駐點質(zhì)量員隨時進行抽檢。（4）按控制點對關(guān)鍵部位質(zhì)量及資料進行監(jiān)督檢驗，即：隱蔽工程部位、消防聯(lián)動測試等。（5）對存在工程質(zhì)量問題，在未做四處理前不得繼續(xù)施工，檢驗員有權(quán)阻止下道工序作業(yè)，支持質(zhì)檢員行使質(zhì)量否決權(quán)，認真對待質(zhì)量上每一個問題，嚴格實施工程質(zhì)量獎、罰制度。（6）施工現(xiàn)場自覺接收質(zhì)量監(jiān)督部門和建設(shè)單位監(jiān)督、檢驗，立即聽取用戶意見，建立質(zhì)量信息反饋檔案。對工程存在問題立即采取對應(yīng)技術(shù)方法，不停提升工程質(zhì)量水平。8、施工統(tǒng)計（1）按國家規(guī)范、標準要求由企業(yè)統(tǒng)一制訂表格，經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理確定后實施。并符合檔案管理要求。（2）填寫和簽證eq\o\ac(○,1)自檢統(tǒng)計由班長填寫，施工員、質(zhì)檢員復(fù)核后簽字確定；eq\o\ac(○,2)在自檢合格基礎(chǔ)上進行專檢，質(zhì)檢員和施工員在班組長已填寫自檢統(tǒng)計上簽字確定；eq\o\ac(○,3)自檢和專檢會同檢驗統(tǒng)計，由班組填寫，質(zhì)檢員和施工員簽字確定；eq\o\ac(○,4)交接檢驗統(tǒng)計由直接實施檢驗人員填寫。雙方責(zé)任人（施工員）或其它被授權(quán)人簽字確定；eq\o\ac(○,5)統(tǒng)計填寫要立即、正確、完整、清楚。納入計算機管理系統(tǒng)；eq\o\ac(○,6)簽證齊全施工原始統(tǒng)計，由施工員保管。班組保留抄件，作為質(zhì)量追溯依據(jù)。9、不合格品控制（1）工序自檢不合格，作業(yè)者自整改。對造成物質(zhì)損失和較大工時浪費不合格，班長必需向施工員和項目質(zhì)檢員匯報。（2）專檢不合格，由質(zhì)檢員開具第一類不合格品通知單。通常質(zhì)量通病，口頭通知班組整改。（3）施工中發(fā)覺設(shè)備、材料（不管甲供、乙供）不合格或有重大缺點，由施工員開具第二類不合格品通知單，經(jīng)項目技術(shù)專管員或質(zhì)量專管員核實，送達供貨方，退貨調(diào)換。10、驗評和驗收（1）分項工程驗評由項目質(zhì)量專管員組織專職施工員實施，施工員填寫驗評統(tǒng)計，質(zhì)量專管員審核。分項工程采取分段驗評，間隔不超出1個月。（2）分部工程驗評由項目總工組織項目質(zhì)量專管員、技術(shù)專管員及施工員實施，主管施工員填寫驗評統(tǒng)計，項目總工審核。分部工程分段進行驗評，每次驗評間隔不能大于2個月。分部驗評全部結(jié)束，由技術(shù)專管員匯總整理驗評統(tǒng)計，報送總包進行單位工程驗評。分部、分項工程驗評分段劃分，應(yīng)報監(jiān)理和總包項目部審核認可。（3）單位工程驗評由總包、業(yè)主組織，項目總工及相關(guān)人員參與。（4）預(yù)驗收單位工程檢驗評定結(jié)束，完工驗收前，由企業(yè)管理部門到場組織對工程內(nèi)部預(yù)驗收。邀請業(yè)主和監(jiān)理代表參與。預(yù)驗收中發(fā)覺工程遺留尾項，工程質(zhì)量及質(zhì)量資料缺點，由項目部落實整改，并將整改結(jié)果報企業(yè)、總包、監(jiān)理單位和業(yè)主。（5）完工資料預(yù)驗收及整改完成后，項目技術(shù)專管員匯總?cè)抗こ藤Y料，按企業(yè)相關(guān)完工文件要求，對納入完工文件工程資料進行整理、編目、組卷、裝訂，報總包、監(jiān)理和業(yè)主。（6）完工驗收由建設(shè)單位、監(jiān)理企業(yè)、本企業(yè)質(zhì)量管理部門、項目經(jīng)理、項目總工及相關(guān)人員參與。由項目經(jīng)理代表企業(yè)簽署完工匯報。（7）施工全過程接收甲方和監(jiān)理檢驗監(jiān)督。三、原材料質(zhì)量控制方案1、項目部配置專職材料員，負責(zé)自企業(yè)調(diào)撥材料、設(shè)備和采購工作。2、項目部獨立設(shè)置材料、設(shè)備倉庫，配置專職倉庫保管員，負責(zé)材料入庫、領(lǐng)用等工作。3、施工員編制材料、設(shè)備供給計劃，報項目部技術(shù)責(zé)任人審核，確定符合設(shè)計要求后，由材料員編制采購計劃。按企業(yè)采購管理程序，實施對供貨方調(diào)查評審，貨比三家，擇優(yōu)選定廠家和品牌，并經(jīng)監(jiān)理及建設(shè)單位確定。4、堅持落實實施材料、設(shè)備質(zhì)量管理和檢驗制度，嚴格材料、設(shè)備檢驗把關(guān)控制。5、材料員對進場材料質(zhì)量負全部責(zé)任。組織對材料、設(shè)備進場驗收，不合格材料、設(shè)備不準入庫，立即退回供貨方。經(jīng)檢驗合格材料、設(shè)備辦好入庫手續(xù)，做好標識。6、入庫全部材料、設(shè)備必需有產(chǎn)品合格證和質(zhì)保書。對需要試驗驗證材料、設(shè)備，由項目部技術(shù)責(zé)任人安排落實試驗。7、班組用料由班長統(tǒng)一向倉庫領(lǐng)取。班組使用前，應(yīng)按圖紙查對材料、設(shè)備名稱、型號、規(guī)格，發(fā)覺問題立即向施工員匯報。8、對關(guān)鍵設(shè)備采購，項目部材料員應(yīng)會同企業(yè)材料部、技術(shù)部、質(zhì)量部相關(guān)人員共同參與，以確保設(shè)備質(zhì)量。9、工程完工后，立即提交和工程相關(guān)材質(zhì)證實書、材料合格證等。第三章施工總進度控制計劃及確保方法1工期目標確實定依據(jù)招標文件甲方要求，確定開工、完工日期。把貴單位工程工期安排以下：信息技術(shù)中心衛(wèi)生間改造建設(shè)工程從月日到4月20日完工，共天。具體分項工程工期安排以下：詳見附表2工程施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖。2進度控制標準（1）開、完工在安排日歷天必需全方面交付給甲方使用；（2）以項目施工工期總目標和里程碑時點去控制各施工段、分項工程施工進度（工期），以些為據(jù)確定分目標，將目標層層分解、落實，以確保分目標實現(xiàn)來確保總目標；3進度控制方法（1）分別采取或綜合采取技術(shù)方法、組織方法、協(xié)議方法、經(jīng)濟方法來加緊施工進度，提升勞動生產(chǎn)率；（2）優(yōu)化施工程序，經(jīng)過計算機輔助管理，合理確定并控制好關(guān)鍵線路。第四章安全施工方法計劃項目經(jīng)理是施工項目安全管理第一責(zé)任人。建立以項目經(jīng)理為主，專職安全員為輔安全施工領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)管理安全管理安全施工責(zé)任。建立各級人員安全施工責(zé)任制度，明確各級人員安全責(zé)任，定時檢驗，具體統(tǒng)計，立即匯報。1.1現(xiàn)場全部管理、操作人員全部是經(jīng)過安全教育和培訓(xùn)人員。1.2新工序開工前有施工人員進行安全技術(shù)交底，明確安全技術(shù)難點，消除隱患。1.3結(jié)合工程改變，進行事實安全知識教育。1.4安全管理要求1、施工工人（包含學(xué)徒工、實習(xí)生和民工），要熟知本工種安全技術(shù)操作規(guī)程，在操作中，要堅持崗位，嚴禁酒后或帶病工作。2、電工、焊工和特殊工種，必有經(jīng)過專門培訓(xùn)，有國家統(tǒng)一頒發(fā)上崗證，方準獨立操作。3、正確使用個人防護用具和安全防護方法，進入施工現(xiàn)場，嚴禁穿拖鞋、高跟鞋和赤腳。4、施工現(xiàn)場內(nèi)一切生產(chǎn)、生活各項臨時設(shè)施，應(yīng)該根據(jù)施工總平面部署設(shè)置并進行管，做到布局合理，整齊統(tǒng)一，符合安全疏散、防火等要求。5、臨時用電：施工現(xiàn)場所用電線應(yīng)符合國家標準規(guī)范銅芯電纜；應(yīng)采取三相五線制、單相三線制；電源要從配電房送到工地電箱。施工現(xiàn)場電路開關(guān)、支路配電箱，統(tǒng)一有值班電工接駁、開合，其它任何人不得私自操作。6、施工用水：由甲方提供水源，且水源必需滿足施工及生活用水需要。文明施工管理方法計劃在施工過程，要求各作業(yè)班組做到工完場清，以確保施工樓層面沒有多出材料和垃圾。項目經(jīng)理部將派專員對各樓層進行監(jiān)督、檢驗，以確保每個作業(yè)面清潔、規(guī)整，對運入各樓層待用材料要求堆放整齊，以使整個樓面潔凈整齊。施工場地保持清潔、整齊、衛(wèi)生。若夜間施工，辦理夜間施工許可證，夜間盡可能不安排噪音較大工程施工，夜間施工照明燈罩使用率達成100%，降低光污染。同時制訂合理作息時間，盡力降低對周圍單位、居民正常工作、生活干擾，維護市容市貌，保持周圍環(huán)境衛(wèi)生。4、工完場清；活完成品清；當(dāng)初作業(yè)當(dāng)日清；機具、工具整理清。材料應(yīng)嚴格按施工計劃進場，進場后要按業(yè)主指示地點堆放整齊，保持現(xiàn)場整齊。第六章施工現(xiàn)場治安、保衛(wèi)安全管理計劃施工現(xiàn)場治安、保衛(wèi)管理制度1、保衛(wèi)人員必需忠于職守、堅守崗位、晝夜巡視。保護施工現(xiàn)場財產(chǎn)不受損失。2、依據(jù)現(xiàn)場實際情況，設(shè)置符合標準檔欄，圍欄等，盡可能實施封閉施工。3、項目經(jīng)理應(yīng)對露天原材料、成品半成品進行安全檢驗，必需時增設(shè)安全防護設(shè)施，或派專員看管。4、外來人員無項目經(jīng)理許可，不得進入施工現(xiàn)場。5、夜間值勤保衛(wèi)人員，必需巡視整個施工區(qū)域。6、保衛(wèi)人員現(xiàn)場巡視時，親密注意原材料、成品半成品、機具設(shè)備等。發(fā)覺異常情況立即向企業(yè)匯報。7、施工班組離場時，攜帶工具、設(shè)備出場，必需有項目經(jīng)理部批條方可帶出。施工現(xiàn)場消防管理制度1、施工現(xiàn)場必需配置足夠滅火消防器材，立即檢驗消防器材完好。2、工作人員必需熟悉消防器材使用方法。3、保持消防道路通暢，一旦發(fā)生火警應(yīng)立即組織人員撲滅，必需時向消防部門匯報。4、臨時工棚等設(shè)施支搭符合防盜防火要求，定時進行防盜防火教育，常常進行檢驗立即消除隱患。第七章施工環(huán)境保護方法計劃生活衛(wèi)生管理制度：

（一）、環(huán)境衛(wèi)生管理制度責(zé)任區(qū)

為發(fā)明良好工作環(huán)境，養(yǎng)成良好文明施工作風(fēng)，促進職員身體健康，施工區(qū)域和生活區(qū)域應(yīng)有明確劃分，把施工區(qū)和生活區(qū)分成若干片建立責(zé)任區(qū)，使文明施工保持常?；?/p>

(二）、環(huán)境衛(wèi)生管理方法

1、施工現(xiàn)場要天天打掃，保持整齊衛(wèi)生，場地平整，道路通暢，作到無積水，有排水方法。

2、施工現(xiàn)場嚴禁大小便，發(fā)覺有隨地大小便現(xiàn)象要對責(zé)任區(qū)責(zé)任人進行處罰。施工區(qū)，生活區(qū)有明確劃分、設(shè)置標志牌，標牌上注明姓名和管理范圍。

3、施工現(xiàn)場零碎材料和垃圾，要立即清理，垃圾臨時存放不得超出三天，無違反本要求處罰工地責(zé)任人。

4、辦公室內(nèi)作到天天打掃，保持整齊衛(wèi)生，做到窗明地凈，文具擺放整齊，達不到要求，對當(dāng)日值班員罰款。

5、樓內(nèi)清理垃圾，要用容器或小推車，用井架運下，嚴禁高空拖散。

6、為了廣大職員身體健康，施工現(xiàn)場必需設(shè)置保溫桶和開水，公用杯，必需采取消毒方法。

（三）、環(huán)境衛(wèi)生定時進行檢驗，發(fā)覺問題、限期更正。第八章項目組織管理機構(gòu)項目經(jīng)理項目工程項目經(jīng)理項目工程師副項目經(jīng)理財務(wù)部物資設(shè)備部經(jīng)營計劃部程工技術(shù)部質(zhì)量安全部治安保衛(wèi)科材料供給科成本核實控制組各作業(yè)班組項目部班子關(guān)鍵組員及技術(shù)力量配置我企業(yè)早已實施項目法施工，實施企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)下項目經(jīng)理負責(zé)制，企業(yè)直接面對項目進行綜合管理、協(xié)調(diào)，鑒于該工程十分關(guān)鍵，所以我企業(yè)有幸承建該工程，該工程將列為我企業(yè)關(guān)鍵工程項目，由企業(yè)直接組成關(guān)鍵工程項目部，下設(shè)土建、安裝兩個分部，選派施工過類似工程，并有豐富施工經(jīng)驗項目經(jīng)理擔(dān)任項目經(jīng)理，建立由項目經(jīng)理負責(zé)、項目工程師中間控制，質(zhì)檢員基層檢驗三級管理系統(tǒng)，形成橫向從整體工程到各分項工程，縱向從項目經(jīng)理到作業(yè)班組質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，現(xiàn)場項目班子關(guān)鍵組員及技術(shù)力量配置以下：項目經(jīng)理1人，負責(zé)項目全方面管理，協(xié)調(diào)工作。項目副經(jīng)理2人，其中土建項目副經(jīng)理負責(zé)土建工程現(xiàn)場施工及管理。安裝項目副經(jīng)理負責(zé)安裝工程現(xiàn)場施工及管理。項目工程師2人，其中土建項目工程師負責(zé)土建工程技術(shù)、質(zhì)量等工作；安裝項目工程師負責(zé)安裝工程技術(shù)、質(zhì)量等工作。施工、質(zhì)量、安全、材料、預(yù)算、財務(wù)等各個職能管理小組，按土建、安裝工程崗位要求，配置齊全，建立高效管理管理部門，嚴格崗位責(zé)任，各司其職，各負其責(zé)，確保工程順利進行。為規(guī)范對該項目各項管理工作，協(xié)議管理及質(zhì)量、進度總控制，項目經(jīng)理部將根據(jù)頒布《質(zhì)量確保手冊》，《標準工程程匯編》及《文明施工和成品保護管理措施》等程序支持性文件實施管理和控制。項目經(jīng)理質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)組長項目副經(jīng)理項目經(jīng)理質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)組長項目副經(jīng)理質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)副組長項目副經(jīng)理質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)副組長質(zhì)檢員(土建)質(zhì)檢員(安裝)施工員預(yù)算員測量員技術(shù)員安全員機管員計量員材料員資料員試驗員土建各專業(yè)班組安裝各專業(yè)班組第九章成品保護和工程保修工作管理方法和承諾成品保護和工程保修是工程后期質(zhì)量管理關(guān)鍵步驟，實施完善成品保護，提供快速優(yōu)質(zhì)保修服務(wù)，現(xiàn)有利于促進工程質(zhì)量、降低工程成本，也有利于提升企業(yè)履約形象和社會信譽。9.1成品保護標準1、合理安排工序，確定保護方案在準備工作階段，由項目總工程師領(lǐng)導(dǎo)，配合土建、安裝等專業(yè)施工員對施工進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，合理安排工序，加強工種間配合，正確劃分施工段，避免因工序不妥或工種配合不妥造成成品損壞，研究確定成品保護組織管理方法和具體保護方案，對關(guān)鍵構(gòu)件保護下發(fā)作業(yè)指導(dǎo)書。2、建立成品保護責(zé)任制，責(zé)任到人。派專員負責(zé)各專業(yè)所屬勞務(wù)成品保護工作監(jiān)督管理。3、各專業(yè)施工員會同各分區(qū)成品保護責(zé)任人進行定時巡回檢驗，將成品監(jiān)護作為項目關(guān)鍵工作進行。4、加強職員質(zhì)量和成品保護教育及成品保護人員崗前教育，樹立工人配合及保護意識，建立多種成品保護臨時交接制，做到層層工序有些人負責(zé)。5、除在施工現(xiàn)場設(shè)口號外，在成品或設(shè)備上貼掛成品保護醒目標警示標志，喚起來往人員注意。6、對成品保護不力隊伍和個人和因粗心、漠視或有意破壞工地成品，視不一樣情況和損失，給予不一樣程度處罰。9.2成品保護管理制度1、建立成品保護工作組織機構(gòu)1）以現(xiàn)場生產(chǎn)經(jīng)理牽頭組織并對成品保護工作負全方面責(zé)任。2）項目經(jīng)理部各專業(yè)施工員負責(zé)實施。3）各專業(yè)承包商關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)本身施工范圍內(nèi)作業(yè)面上成品保護。2、建立成品保護責(zé)任由生產(chǎn)經(jīng)理組織劃分成品保護責(zé)任區(qū)，并落實到崗，落實到人。3、確定成品保護關(guān)鍵內(nèi)容和成品保護實施計劃由生產(chǎn)經(jīng)理和項目工程師會同各專業(yè)施工員依據(jù)不一樣施工階段，確定成品保護內(nèi)容和成品保護實施計劃。4、分階段制訂成品保護方法方案和實施細則各專業(yè)施工員依據(jù)本專業(yè)特點，制訂各成品保護方案和實施細則，并經(jīng)項目工程師審核同意實施。5、健全成品保護各項管理制度由項目經(jīng)理牽頭，組織制訂成品保護檢驗制度、交叉施工管理制度、交接制度、考評制度、獎罰責(zé)任制度。表-1成品保護管理制度作業(yè)區(qū)域申報作業(yè)前各專業(yè)應(yīng)向項目部呈報《進入作業(yè)區(qū)域申報表》。完成作業(yè)移交各專業(yè)在某區(qū)域完成任務(wù)后，須向項目部書面提出作業(yè)面移交申請，同意后辦理作業(yè)面移交手續(xù)。成品損壞登記成品造成損壞，成品保護責(zé)任單位應(yīng)立即到項目部進行登記。各專業(yè)需提供責(zé)任人，確定后，由各專業(yè)自行協(xié)商處理或由項目部取證裁決，責(zé)任方須無條件接收。未提供責(zé)任人，責(zé)任自負。成品保護教育由各專業(yè)相關(guān)責(zé)任人員對其職員進行教育，增強職員成品保護意識，自覺保護成品。成品保護不僅是省工省料問題，也是表現(xiàn)文明施工，確保工程質(zhì)量、進度一個很關(guān)鍵方面，自始至終要高度重視。除了以上制度、方法外，還應(yīng)科學(xué)合理地安排工序交接，成品保護小組及專職保護成品巡視員加強監(jiān)督成品保護方法落實。對違反保護方法、有意破壞給和立即糾正和嚴厲處理。9.3各專業(yè)間成品保護本工程專業(yè)作業(yè)隊眾多，需要各工種間做好協(xié)調(diào)配合，項目經(jīng)理部對全部施工人員進行成品保護教育，提升工人成品保護意識，養(yǎng)成保護成品、珍惜成品習(xí)慣。在深化設(shè)計中加強各工種之間溝通協(xié)調(diào)，并在施工前對工人進行具體交底，避免因技術(shù)協(xié)調(diào)不到位引發(fā)成品破壞。對于工作中粗心大意，不注意成品保護行為，要給處罰，假如造成成品破壞人能夠?qū)⑵茐奶幮蘩砗?，則由其將破壞部位原樣修復(fù)，并視情節(jié)給一定罰款；假如破壞人不能修復(fù)，則責(zé)成專業(yè)人員修理，所需費用由破壞人負擔(dān)，另外視情節(jié)再給一定罰款，以增強每個人成品保護意識。教育工人加強相互監(jiān)督，對勇于監(jiān)督舉報者，一經(jīng)查實，視情節(jié)給舉報人一定獎勵，獎勵金額同對破壞人罰款金額，從而形成相互監(jiān)督共同保護成品良好氣氛。9.4工程保修承諾9.4.1保修承諾1、保修服務(wù)項目在本工程完工之前向業(yè)主提交相關(guān)本工程各系統(tǒng)、設(shè)備等操作、維修、緊急程序及修補等手冊。同時負責(zé)對業(yè)主操作、維修及運行人員進行培訓(xùn)，確保在保修期后業(yè)主能夠正常有效運行。承諾為本工程保駕護航，在工程保修期間，建立工程保修領(lǐng)導(dǎo)小組，組建由各專業(yè)人員組成保修隊伍，二十四小時全天候服務(wù)。2、保修責(zé)任作為工程總承包方，對所施工程保修負全部責(zé)任，由我方負責(zé)分包商所施工項目將由我方責(zé)成其進行保修。本工程在保修期內(nèi)需要保修時，由建設(shè)單位填寫《建筑質(zhì)量修理工程通知書》通知我方，我方自接到該通知后，立即組織保修，若我方未按工程質(zhì)量保修書約定保修，建設(shè)單位有權(quán)按原設(shè)計標準自行組織返修，所發(fā)生費用全部由我方負擔(dān)。9.5.2服務(wù)宗旨將我單位施工服務(wù)工作范圍向前延伸到設(shè)計階段，向后延伸到業(yè)主使用階段，為確保工程使用價值，把施工過程和工程交付作為關(guān)鍵來實施服務(wù)，實現(xiàn)工程預(yù)期效果，確保工程盡早投入使用、發(fā)揮預(yù)期效果。在工程完工后，把驗收日作為保修開始日期，在保修期內(nèi)我方將依據(jù)保修要求，以有效制度、方法做確保，快速為業(yè)主提供優(yōu)良維修服務(wù)。9.5工程保修管理方法9.5.1保修管理方法1、工程交付后建立保修業(yè)務(wù)檔案，建立企業(yè)、項目經(jīng)理部、工程保修施工作業(yè)隊組成三級保修服務(wù)組織機構(gòu)。項目經(jīng)理部保修小組組員由工程經(jīng)驗豐富、技術(shù)好、處理問題能力強、工作認真原項目經(jīng)理部施工管理人員及作業(yè)人員組成。做好各項保修工作。2、保修小組在接到業(yè)主維修要求后，立即抵達現(xiàn)場和業(yè)主約定處理措施，能立即處理質(zhì)量問題，確保在1～3日內(nèi)給處理，需相關(guān)部門配合方可處理問題應(yīng)上報企業(yè)工程部，立即妥善處理，決不影響業(yè)主正常使用。3、技術(shù)質(zhì)量部將對保修工作進行技術(shù)指導(dǎo)，工程部進行過程監(jiān)督、質(zhì)量控制，物資設(shè)備部立即供給保修工作所需用材料、機械、工具，全力以赴組織維修工作，做到令業(yè)主滿意。4、若業(yè)主對我企業(yè)維修服務(wù)、維修速度、維修結(jié)果等方面不滿意或?qū)ξ移髽I(yè)工作有提議，能夠：填寫意見反饋卡或打企業(yè)工程部電話。我單位將認真對待、落實整改，抵達業(yè)主滿意。5、保修實施時認真做好成品及環(huán)境衛(wèi)生保護工作，做到工完場清，使業(yè)主滿意。6、對生命財產(chǎn)有危險緊急突發(fā)事件立即處理。7、通常質(zhì)量問題，保修工作將在二十四小時內(nèi)完成，較大質(zhì)量問題，保修工作將在3～7個工作日內(nèi)完成。8、在保修期間，項目經(jīng)理部保修小組將充足聽取建設(shè)單位意見。對建設(shè)單位提出質(zhì)量問題，認真分析、研究、制訂維修方案。保修實施時認真做好成品及環(huán)境衛(wèi)生保護工作，做到工完場清。9、企業(yè)技術(shù)質(zhì)量部對保修工作進行技術(shù)指導(dǎo)，制訂保修技術(shù)方法。企業(yè)工程部門監(jiān)督保修隊伍，并做好保修驗收工作。企業(yè)物資部門負責(zé)供給保修中所需用材料、機械、工具。如建設(shè)單位提出保修要求和施工協(xié)議要求有出入時，企業(yè)工程部和經(jīng)營部負責(zé)處了解釋，并做到使建設(shè)單位滿意。10、保修統(tǒng)計。維修工作完成后，維修人員要認真填寫《建筑工程回訪單》并做好維修統(tǒng)計。11、保修工作步驟示意圖：第十章任何可能緊急情況處理方法、預(yù)案和抵御風(fēng)險方法1、處理緊急情況預(yù)案及方法可能發(fā)生緊急情況及針對性預(yù)案大風(fēng)、連陰雨、暴雨、連續(xù)高溫等天氣將對施工進度、質(zhì)量產(chǎn)生較大影響；針對這一情況，我單位將依據(jù)氣象改變調(diào)整作業(yè)環(huán)境，在氣象正常情況下組織屋外露天作業(yè)。在出現(xiàn)大風(fēng)、連陰雨、暴雨、連續(xù)高溫等天氣時，可轉(zhuǎn)入受天氣影響較小室內(nèi)施工，確保工期目標、質(zhì)量目標全方面實現(xiàn)同時加強對以施工完成成品保護。第十一章對總包管理認識和對專業(yè)分包工程配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案我企業(yè)將充足發(fā)揮總承包商作用，重視并強度總包管理綜合組織、協(xié)調(diào)和控制能力。在整個施工過程中，會十分珍愛總包管理關(guān)鍵地位，充足表現(xiàn)和突出總包管理和作用，綜合協(xié)調(diào)處理好各方相互關(guān)系，形成科學(xué)管理程序。在該工程上，我們會十分重視：圖紙深化設(shè)計和加工、施工詳圖設(shè)計；項目技術(shù)管理協(xié)調(diào)能力；工程項目標策劃、組織、管理、協(xié)調(diào)、實施和控制和配套能力；對工程特殊情況和問題決議和應(yīng)變能力。11.1工程項目標協(xié)調(diào)工作11.1.1協(xié)調(diào)工作內(nèi)容項目經(jīng)理外部關(guān)系中，最關(guān)鍵是處理好和業(yè)主關(guān)系，項目經(jīng)理部全體人員確定“業(yè)主是用戶、是上帝”觀念，把業(yè)主期望工期和工程質(zhì)量作為關(guān)鍵，為業(yè)主建造一流建筑產(chǎn)品，讓業(yè)主滿意。1.1.1.1定時向業(yè)主提供工程進度匯報。1.1.1.2為確保項目標順利建設(shè)，應(yīng)主動和業(yè)主交流匯報，主動為業(yè)主排憂解難，想業(yè)主所想，急業(yè)主所急，和業(yè)主融洽相處。1.1.1.3常常核實項目建設(shè)施工范圍是否和簽定標書和圖紙一致。發(fā)覺有不符立即查找原因，并請業(yè)主和監(jiān)理核實和簽證。1.1.2和監(jiān)理單位工作協(xié)調(diào)1.1.2.1在施工全過程中，嚴格根據(jù)經(jīng)發(fā)包方及監(jiān)理師同意“施工組織設(shè)計”進行對施工單位質(zhì)量管理。在自檢、交接檢、專檢三級內(nèi)部檢驗基礎(chǔ)，接收監(jiān)理師驗收和檢驗，并根據(jù)監(jiān)理要求，給予整改。1.1.2.2落實質(zhì)量控制、檢驗、管理制度，并據(jù)此進行檢驗，確保產(chǎn)品達成市優(yōu)良樣板。1.1.2.3全部進入現(xiàn)場使用成品、半成品、設(shè)備、材料、器具均主動和監(jiān)理師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，使用前需進行物理化學(xué)試驗檢測材料，主動遞交檢測結(jié)果匯報，使所使用材料、設(shè)備不給工程造成浪費。1.1.2.4按部位或分項、工序檢驗質(zhì)量，嚴格實施“上道工序不合格，下道工序不施工”準則，使監(jiān)理師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)工作意見不一情況。遵照“先實施監(jiān)理指導(dǎo)后給予磋商統(tǒng)一”標準，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護好監(jiān)理工程師權(quán)威性。1.1.3和設(shè)計單位協(xié)調(diào)配合1.1.3.1假如中標，我們即和設(shè)計院聯(lián)絡(luò)，深入了解設(shè)計意圖及工程要求，依據(jù)設(shè)計意圖提出我們施工實施方案，幫助設(shè)計院完善施工圖設(shè)計。1.1.3.2參與施工圖會審，提出提議，完善設(shè)計內(nèi)容。1.1.3.3對施工中出現(xiàn)情況，除按建設(shè)單位、監(jiān)理要求立即處理外，還應(yīng)主動修正可能出現(xiàn)設(shè)計錯誤，并會同業(yè)主、設(shè)計師根據(jù)總進度計劃進行部位驗收、中途質(zhì)量驗收、完工驗收等。1.1.3.4幫助工程師處理諸如因多管道并列等原因引發(fā)標高、幾何尺寸平等協(xié)調(diào)工作，幫助工程師處理不可估計原因引發(fā)裂縫等改變。1.1.4在施工過程中（完工驗收前），本企業(yè)確保根據(jù)發(fā)包方、監(jiān)理人要求立即為專業(yè)工程提供工作面及為專業(yè)工程穿插施工所需各項配合工作給方便，本企業(yè)在施工過程中將充足考慮專業(yè)工程穿插施工所需穿插工作面及工期。1.1.41.1.41.1.4.3以我為主，切實加強和妥善處理預(yù)防交叉感染和相互影響方法。對于同一作業(yè)面交叉施工并存在安全不利原因，當(dāng)安全方法不能確保安全施工時應(yīng)“寧停三分，不搶一秒“1.1.5我企業(yè)含有和工程現(xiàn)場周圍居民聯(lián)絡(luò)溝通并建立相互信任、相互支持、相互了解良好關(guān)系成熟經(jīng)驗。在進場同時立即和周圍居民取得聯(lián)絡(luò)進行溝通，相互建立良好諒解關(guān)系，采取有針對性方法，關(guān)鍵控制對周圍噪音干擾和污染、確保周圍眾多企業(yè)和居民安全。在施工過程中使用周圍居民能達成諒解，強噪音施工項目盡可能調(diào)整避開居民休息時間，對于居民提出擾民問題應(yīng)虛心接收，并研究采取對應(yīng)避免方法，對于居民提出擾民問題應(yīng)虛心接收，并研究采取對應(yīng)避免方法，從而和周圍居民建立良好協(xié)作關(guān)系，根本處理擾民問題。2對各專業(yè)分包商提供方法我企業(yè)將嚴格推行總包責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)，為各專業(yè)承包商提供優(yōu)質(zhì)、高效方法服務(wù)，確保工程關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路，在確保質(zhì)量前提下，確?？傮w工期。關(guān)鍵內(nèi)容包含：2.1提供現(xiàn)場已經(jīng)有操作平臺、垂直運輸機械設(shè)備并分配好使用時間，合理分配和提供現(xiàn)場堆場、道路，提供工作空間包含提供工地上通道給共同使用，并提供施工場地；2.2提供現(xiàn)場場地和樓層內(nèi)為各專業(yè)承包商建造臨時辦公場地及庫房；2.3在施工現(xiàn)場提供足夠公共部位照明及臨時動力電源，提供足夠水源；2.4提供工程安全防護