綜合項目工程綜合項目部崗位職能職責(zé)

工程項目部工作職責(zé)一、部門職責(zé)（一）經(jīng)營部職責(zé)1、負責(zé)工程協(xié)議實施、更改和修訂聯(lián)絡(luò)，并立即向企業(yè)及項目經(jīng)理匯報。2、負責(zé)按授權(quán)范圍和業(yè)主討論磋商，簽署備忘錄或補充協(xié)議。3、按單項工程施工圖和施工組織設(shè)計，作業(yè)設(shè)計，立即編制施工圖預(yù)算和工程預(yù)算。4、每個月發(fā)生現(xiàn)場簽證、代用、設(shè)計變更等，必需立即在當(dāng)月內(nèi)編制完成，并按時報批。5、負責(zé)工程項目標對內(nèi)對外預(yù)結(jié)算工作。6、負責(zé)對施工隊伍管理，對分包隊伍營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、施工能力等,實施嚴格審查、審批制度。按分包合一樣本起草分包協(xié)議。7、實事求是做好項目標統(tǒng)計報量工作，真實反應(yīng)項目部施工生產(chǎn)經(jīng)營情況。8、嚴格規(guī)范計劃、統(tǒng)計管理工作，確保統(tǒng)計計劃立即、完整、正確。9、立即搜集經(jīng)營結(jié)算資料，而且建立對應(yīng)臺賬、檔案。10、關(guān)鍵材料價格審核。（二）財務(wù)部職責(zé)1、認真落實國家相關(guān)財務(wù)管理法律法規(guī)和企業(yè)相關(guān)制度，確保財務(wù)工作正當(dāng)性。2、建立健全多種財務(wù)管理制度，嚴格根據(jù)財務(wù)工作程序?qū)嵤?、采取切實有效方法確保項目部資金和財產(chǎn)安全，維護企業(yè)正當(dāng)權(quán)益。4、進行成本、費用估計、核實、考評和控制，降低消耗、節(jié)省費用，提升經(jīng)濟效益。5、建立健全多種財務(wù)賬目，編制財務(wù)報表，并利用財務(wù)資料進行多種經(jīng)濟活動分析，為項目領(lǐng)導(dǎo)決議提供有力依據(jù)。6、參與項目部工程承包協(xié)議和采購協(xié)議評審工作。參與項目部和施工隊及物資供給商結(jié)算。7、會計檔案資料搜集、整理，確保檔案資料完整、安全、有效。8、加強內(nèi)部管理和培訓(xùn)，提升本部門工作人員素質(zhì)。（三）工程部職責(zé)1、負責(zé)工程項目從工程施工準備開始直至交工全過程施工管理工作。2、依據(jù)實際組織編制施工組織設(shè)計，降低成本方法、項目質(zhì)量計劃及施工周、月計劃。3、制訂安全技術(shù)生產(chǎn)方法，編制勞動力、材料、構(gòu)件、大型機械設(shè)備使用計劃，組織實施。4、組織施工現(xiàn)場總平面部署計劃和管理協(xié)調(diào)，包含場地整平、控制網(wǎng)測設(shè)、臨時道路、給排水、供電和大臨區(qū)域劃分，沉降觀察和測量管理等工作。5、組織項目經(jīng)理部技術(shù)人員進行施工圖紙自審、會審，施工組織設(shè)計、施工方案交底技術(shù)解答。在施工中對各工序進行書面技術(shù)交底，參與各工序檢驗和工程驗收，對工程每一分項及分部工程進行質(zhì)量檢驗和評定統(tǒng)計。6、組織各專業(yè)中間交接檢驗、驗收等工作。做好不合格品控制和糾正預(yù)防方法實施。7、負責(zé)做好工程半產(chǎn)品和成品防護及交付過程中防護。8、負責(zé)日常工作進度、質(zhì)量、安全、文明施工管理，配合質(zhì)量監(jiān)督和監(jiān)理單位聯(lián)合檢驗工作。9、負責(zé)項目部范圍內(nèi)技術(shù)性文件和資料統(tǒng)一管理。10、負責(zé)組織新技術(shù)、新材料、新工藝推廣應(yīng)用和實施。11、開展QC小組活動和統(tǒng)計技術(shù)推廣應(yīng)用。（四）物資部職責(zé)1、落實上級相關(guān)物資管理制度，制訂和實施本項目各項物資管理細則。2、關(guān)鍵參與物資市場調(diào)查，搞好市場估計，推薦合格物資供給商。3、編排物資計劃，組織采購，隨時掌握材料庫存、消耗情況，確保施工用料。4、負責(zé)物資現(xiàn)場管理，做好進場、入庫物資計量、驗收、標識、保管、防護、發(fā)放、核實核銷，做到財、卡、物三相符。5、負責(zé)工程所需周轉(zhuǎn)料計劃、購量、租賃管理。6、負責(zé)材料責(zé)任成本控制，定時開展材料成本分析活動。7、制訂物資節(jié)省方法，分解并完成上級下達各項節(jié)省指標。8、建立健全各類物資管理臺帳，立即上報各項物資統(tǒng)計報表。（五）辦公室職責(zé)1、辦公室對項目經(jīng)理負責(zé)，負責(zé)項目經(jīng)理部文件管理、人員管理、行政、后勤服務(wù)等工作。2、督促職能部門推行管理職責(zé)，對內(nèi)負責(zé)溝通、協(xié)調(diào)和服務(wù)，對外進行信息交流和聯(lián)絡(luò)，做好宣傳工作；負責(zé)項目部綜合性文件起草工作；負責(zé)上級和外部來文接收、呈批、傳閱、催辦和項目部發(fā)文核稿、編號、歸檔等工作。負責(zé)會議組織工作，做好會議統(tǒng)計，起草會議紀要。3、負責(zé)項目局域計算機網(wǎng)絡(luò)建立及管理維護，負責(zé)信息化管理。4、負責(zé)項目經(jīng)理部項目文化建設(shè)，CI形象實施。5、對項目標后勤保障、衛(wèi)生防疫全方面負責(zé)。6、制訂現(xiàn)場衛(wèi)生管理制度，統(tǒng)一全場生活設(shè)施、職員食堂管理，定時組織檢驗。7、負責(zé)建立健全項目辦公室固定資產(chǎn)使用管理要求、電話使用管理要求、辦公室清潔衛(wèi)生要求等必需規(guī)章制度。8、具體負責(zé)項目辦公用具購置、登記、分發(fā)、更新、辦公室清潔、項目電話申請和管理工作、辦公用車輛調(diào)度、使用、日常維修和相關(guān)駕駛員管理、項目食堂生活區(qū)水電環(huán)境衛(wèi)生管理等相關(guān)行政事宜。9、負責(zé)項目部辦公固定資產(chǎn)登記、盤點工作。二、崗位職責(zé)（一）項目經(jīng)理職責(zé)1、代表企業(yè)落實實施國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，實施企業(yè)各項管理制度，維護企業(yè)正當(dāng)權(quán)益。2、在企業(yè)授權(quán)范圍內(nèi)，全方面推行施工協(xié)議，全方面完成工程項目質(zhì)量、工期、成本、安全文明施工等各項指標。3、主持編制項目管理實施計劃。4、按協(xié)議要求質(zhì)量目標和工期要求，建立對應(yīng)質(zhì)量確保體系和進度控制體系；依據(jù)工程特點，建立安全生產(chǎn)確保體系，搞好安全生產(chǎn)和文明施工；全方面負責(zé)內(nèi)外組織管理協(xié)調(diào)工作。5、建立成本控制體系，組織編制項目目標成本控制方法。6、強化協(xié)議意識，加強多種協(xié)議制訂、簽署和推行全過程管理，預(yù)防協(xié)議糾紛發(fā)生。7、負責(zé)工程項目標完工驗收和結(jié)算、清理和處理一切債權(quán)、債務(wù)。8、負責(zé)處理工程項目完工驗收后相關(guān)遺留問題，按時回收工程款。9、加強管理、帶好隊伍、管好用好施工機械設(shè)備，樹好企業(yè)形象。（二）項目副經(jīng)理職責(zé)1、項目副經(jīng)理在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，在企業(yè)業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)下獨立推行項目施工管理工作，是項目施工管理牽頭人，是項目質(zhì)量安全管理關(guān)鍵責(zé)任人，對項目施工管理負全責(zé)。2、幫助項目經(jīng)理組織管理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。3、幫助項目經(jīng)理處理好和外單位協(xié)調(diào)工作，保障項目經(jīng)理部施工經(jīng)營順利開展。4、圍繞工程項目，落實當(dāng)?shù)刂鞴懿块T下達相關(guān)質(zhì)量安全工作要求，實施本企業(yè)制訂質(zhì)量安全方針，檢驗落實崗位責(zé)任制。5、落實施工項目標施工和質(zhì)量確保計劃，主持召開工程例會，協(xié)調(diào)處理施工中存在問題。6、負責(zé)抓好施工現(xiàn)場質(zhì)量工作，加強安全生產(chǎn)管理，搞好現(xiàn)場文明施工，建立良好施工秩序。7、立即分析、處理用戶(監(jiān)理)反饋質(zhì)量信息；8、對內(nèi)外簽證工作負全責(zé)。（三）項目總工程師職責(zé)1、總工程師在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，在企業(yè)業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)下獨立推行項目技術(shù)管理工作，是項目技術(shù)管理牽頭人，是項目質(zhì)量安全管理關(guān)鍵責(zé)任人，對項目技術(shù)管理負全責(zé)。2、項目總工負有組織項目部相關(guān)人員了解國家行業(yè)相關(guān)法規(guī)、技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程，和熟悉施工文件、圖紙領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。是圖紙會審組織者，技術(shù)交底管理人，是項目技術(shù)文件制訂牽頭人，也是項目采取新技術(shù)、新工藝、新材料決議者和責(zé)任人。3、項目總工是編制施工組織設(shè)計責(zé)任人，對施工組織管理技術(shù)優(yōu)異性、可行性負有指導(dǎo)、把關(guān)決議責(zé)任，對完成協(xié)議工期采取技術(shù)方法可行性，施工安排針對性負責(zé)。4、負責(zé)技術(shù)復(fù)核，統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用。5、在施工過程中，應(yīng)深入現(xiàn)場立即發(fā)覺和處理影響工程質(zhì)量材料、設(shè)備、操作等工程技術(shù)問題。出現(xiàn)質(zhì)量事故，負有調(diào)查處理和提出整改意見責(zé)任，并對處理結(jié)果負責(zé)。6、對包含設(shè)計修改提議申請，重大項目標技術(shù)結(jié)論審定，控制測量結(jié)果報批負有審定簽發(fā)責(zé)任。7、幫助項目經(jīng)理組織管理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。8、主動參與工程交工驗收，監(jiān)理、業(yè)主組織中間驗收、預(yù)驗收等工作；負有對新材料、新工藝、新技術(shù)技術(shù)總結(jié)，完工資料整理，完工匯報撰寫負有組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，關(guān)鍵材料應(yīng)親自撰稿。（四）項目安全經(jīng)理職責(zé)1、項目安全經(jīng)理在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，在企業(yè)安全業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)下獨立推行安全管理工作，是項目安全管理牽頭人，是項目文明施工關(guān)鍵責(zé)任人，對項目安全管理負全責(zé)。2、負責(zé)編制項目安全管理實施計劃。3、參與對施工現(xiàn)場腳手架搭設(shè)、雙籠起重機、塔式起重機等安全設(shè)施及機械設(shè)備驗收。4、認真組織做好對特殊工種持證上崗檢驗工作。5、負責(zé)項目安全生產(chǎn)確保體系正常運轉(zhuǎn)，搞好安全生產(chǎn)和文明施工。6、圍繞工程項目，落實落實當(dāng)?shù)刂鞴懿块T及企業(yè)下達相關(guān)安全生產(chǎn)和勞動保護工作要求、文件、法規(guī)、安全崗位責(zé)任制，檢驗各項安全工作落實情況。7、對項目安全資料整理，有領(lǐng)導(dǎo)組織責(zé)任并定時檢驗。（五）經(jīng)營部部長職責(zé)1、搜集經(jīng)營信息，掌握市場動態(tài)，深入調(diào)查研究，為企業(yè)決算提供依據(jù)。2、進行企業(yè)經(jīng)營策劃、投資策劃等方面工作。3、幫助做好內(nèi)部管理工作，監(jiān)控等工作。4、經(jīng)營部部長對項目經(jīng)理負責(zé)，負責(zé)分包協(xié)議確實定和洽談工作，負責(zé)項目內(nèi)部協(xié)議管理。5、負責(zé)組織對分承包方評價，并建立合格承包方清單，負責(zé)協(xié)議方面內(nèi)外接口及相關(guān)協(xié)調(diào)。6、管理和本工程相關(guān)全部協(xié)議。7、依據(jù)質(zhì)量確保體系文件、本協(xié)議條款和工程具體情況編制本工程協(xié)議管理程序。8、負責(zé)編制、上報、跟蹤和甲方月度工程進度款匯報。9、負責(zé)分包協(xié)議中間計量和結(jié)算審核工作。10、負責(zé)編制月資金申請使用及分配計劃。11、負責(zé)項目標生產(chǎn)成本編制和核實、控制工作。12、負責(zé)起草索賠文件。13、負責(zé)項目標總結(jié)算工作。14、負責(zé)編制協(xié)議管理總結(jié)。（六）預(yù)算員職責(zé)1、工程項目開工前必需熟悉圖紙、熟悉現(xiàn)場，對工程協(xié)議和協(xié)議有一定程度了解。2、編制預(yù)算前必需獲取技術(shù)部門施工方案等資料，便于正確編制預(yù)算。3、參與各類協(xié)議洽談，掌握資料作出單價分析，供項目經(jīng)理參考。4、立即掌握相關(guān)經(jīng)濟政策、法規(guī)改變，如人工費、材料費等費用調(diào)整，立即分析提供調(diào)整后數(shù)據(jù)。5、正確立即編制好施工圖（施工）預(yù)算，正確計算工程量及套用定額，做好工料分析，并立即做好預(yù)算關(guān)鍵實物量對比。6、施工過程中要立即搜集技術(shù)變更和簽證單，并依次進行登記編號，立即做好增減帳，作為工程決算依據(jù)。7、幫助項目經(jīng)理做好經(jīng)濟估計工作，提供相關(guān)測算資料。8、正確立即編制完工決算，隨時掌握預(yù)算成本、實際成本，做到心中有數(shù)。9、常常性地結(jié)合實際開展定額分析活動，對多種資源消耗超出定額取定標準，立即向項目經(jīng)理匯報。10、對市場信息進行匯總、整理、歸類，提出分析匯報及對策。（七）財務(wù)部部長職責(zé)1、依據(jù)法律、法規(guī)、財務(wù)會計制度和經(jīng)理部各項規(guī)章制度建立健全對應(yīng)內(nèi)部財務(wù)管理體制度。2、加強會計基礎(chǔ)工作，嚴格實施會計法規(guī)制度,確保會計工作有序進行，堅持標準，廉潔奉公。3、參與關(guān)鍵經(jīng)濟協(xié)議、協(xié)議簽定，并督促實施。4、參與審查施工預(yù)算，督促相關(guān)部門按季（或月）提供完工工程預(yù)算成本費用分析資料，組織成本盈虧核實。5、嚴格審批分包單位和其它單位借款工程款結(jié)算業(yè)務(wù)。6、立即登記總帳帳薄，建立健全已完已結(jié)算、已完末結(jié)算、末完末結(jié)算工程等臺帳，立即掌握工程價款結(jié)算及撥付資金情況。7、編制決算匯報立即向領(lǐng)導(dǎo)及上級主管部門提供正當(dāng)、真實、完善有價值會計信息。8、制訂成本計劃實施成本控制，立即將目標責(zé)任成本實施情況反饋給項目領(lǐng)導(dǎo)。9、按工程實體設(shè)置多種費用支出明細帳，定時對成本支出情況進行分析，找出節(jié)超原因，書面報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。10、統(tǒng)籌安排，合理調(diào)配資金，使資金配置達成最優(yōu)化，實現(xiàn)效益最大化。11、定時進行經(jīng)濟活動分析，提出改善財務(wù)情況方法。12、建立財務(wù)收支審批和定時自檢制度，不停提出和發(fā)覺問題。13、組織和帶動財務(wù)人員不停學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提升工作效率和質(zhì)量。（八）會計員職責(zé)1、落實實施法律、法規(guī)和財務(wù)制度。2、審核多種原始憑證，進行成本核實，對違反財務(wù)要求收支應(yīng)立即阻止和糾正。3、建立健全多種帳薄，依據(jù)審核無誤會計憑證登記會計帳簿，確保會計信息立即性和正確性。4、會計憑證登記完成后，應(yīng)該分類和編號保管，不得散亂丟失，整理裝訂，并妥善保管會計憑證。5、不得外借原始憑證，其它單位如有特殊原因，需使用原始憑證時，會計主管同意方可復(fù)制、使用。6、定時查對帳簿，做到帳帳相符，帳實相符。7、立即為會計主管提供正當(dāng)、真實、正確、完整會計信息。8、立即編制資金平衡表。9、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦任務(wù)。（九）出納員職責(zé)1、落實實施國家法律、法規(guī)和財務(wù)制度，依據(jù)審核后正當(dāng)收支憑證辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。2、嚴格實施各項制度，嚴格審核多種原始憑證，對不認真、不正當(dāng)、不正確、不完整原始憑證不予受理。3、立即處理多種原始核實單據(jù)資料，傳輸會計憑證，不得積壓。4、依據(jù)審核無誤收支憑證立即登記現(xiàn)金日志帳和銀行日志帳，做到日清月結(jié)，嚴禁白條抵庫。5、銀行存款帳戶余額要和銀行對帳單查對，按月立即編制銀行存款余額調(diào)整表。6、立即向財務(wù)主管提供帳面資金及資金使用情況，使財務(wù)主管正確掌握流動資金情況，合理調(diào)配資金。7、妥善保管現(xiàn)金、支票和部分印鑒，確保資金（十）工程部部長職責(zé)1、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)施工過程中各項管理工作，依據(jù)工程進度計劃，合理組織施工，確保施工質(zhì)量和施工進度。2、負責(zé)項目工程進度計劃編制及實施，按工程實際情況不停調(diào)整安排具體實施內(nèi)容，以確?？傔M度計劃落實，負責(zé)工程量統(tǒng)計報表工作。3、負責(zé)專業(yè)分包施工能力評價信息匯報，及對專業(yè)分包方在施工過程監(jiān)督檢驗。4、負責(zé)施工過程中材料和周轉(zhuǎn)料調(diào)配，按計劃進行機械平衡調(diào)度，檢驗各施工隊機械設(shè)備使用管理。5、負責(zé)不一樣階段施工場地和臨時堆放場地協(xié)調(diào)和管理，有序地組織平面、立體多種材料和設(shè)備運輸、堆放等工作。6、負責(zé)施工過程中文明施工和環(huán)境保護管理。負責(zé)施工過程中安全管理，特殊工種崗位培訓(xùn)及工傷事故處理工作。7、負責(zé)完工驗收，完工資料審查上報。8、負責(zé)項目相關(guān)技術(shù)管理工作實施，組織圖紙會審交底工作，編制審定施工組織設(shè)計，質(zhì)量計劃，特殊工序施工方案、技術(shù)方法。9、負責(zé)落實實施相關(guān)質(zhì)量管理法令、法規(guī)和制度，對工程項目實施全過程控制、檢驗和監(jiān)督工作。10.按ISO9000質(zhì)量確保體系對工程質(zhì)量進行監(jiān)控。（十一）施工、技術(shù)員職責(zé)1、落實實施技術(shù)標準和規(guī)范、規(guī)程，熟悉掌握施工程序，了解工程特點，掌握施工規(guī)律。2、了解施工現(xiàn)場環(huán)境和條件，編制施工組織設(shè)計（或施工方案）。3、做好開工前“三通一平”等施工準備工作，填寫工程開工匯報，組織現(xiàn)場施工。4、熟悉審查圖紙及相關(guān)資料，參與圖紙會審及技術(shù)交底工作，辦理設(shè)計變更和簽證。5、編制施工作業(yè)進度計劃（包含季、月、旬作業(yè)計劃）。6、對現(xiàn)場施工進度工作全方面控制，進行日常和定時檢驗、統(tǒng)計。7、配合總工程師做好其它施工、技術(shù)工作。（十二）質(zhì)檢員職責(zé)1、在工程部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)整個施工過程中質(zhì)量和計量工作。2、嚴格根據(jù)施工組織設(shè)計要求質(zhì)量要求，并按施工規(guī)范、質(zhì)量標準搞好計量控制和檢測工作。3、認真實施“三工序”管理，嚴格工序交接制度，對關(guān)鍵工序?qū)嵤╆P(guān)鍵監(jiān)督管理。4、在施工過程中，依據(jù)現(xiàn)行建筑工程質(zhì)量檢驗評定標準，對分部分項及單位工程進行質(zhì)量驗評，認真填寫質(zhì)量驗評統(tǒng)計表，做好自檢、互檢、專檢“三檢”工作，隱蔽工程驗收按要求會同設(shè)計單位及建筑單位和監(jiān)理單位做好驗收簽證工作。5、參與原材料、半成品、成品及各類制品進場驗收。6、監(jiān)督施工班組進行質(zhì)量自檢，對發(fā)覺問題立即提出整改要求。7、在工程施工中，對分部分項工程存在質(zhì)量問題，可行使質(zhì)量否決權(quán)，實施監(jiān)督整改。8、負責(zé)工程全過程中施工機械、材料、設(shè)備、計量級配、耗用材料自檢或送檢工作。（十三）安全員職責(zé)1、認真落實實施國家和政府部門制訂勞動保護和安全生產(chǎn)政策、法令、法規(guī)及規(guī)章制度。2、幫助項目經(jīng)理和分管領(lǐng)導(dǎo)組織安全生產(chǎn)檢驗，并具體實施落實安全生產(chǎn)考評制度。3、定時組織人員進行安全生產(chǎn)現(xiàn)實狀況分析，立即提出意見，立即處理安全生產(chǎn)工作中存在問題,并做好安全資料積累和整理工作。4、做好安全教育和安全宣傳工作，教育操作人員遵章守紀，對違反安全規(guī)章行為果斷阻止。5、參與對施工現(xiàn)場搭設(shè)腳手架、雙籠起重機等安全設(shè)施及機械設(shè)備驗收。6、認真做好對特殊工種持證上崗檢驗工作。7、在分管領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)下，開展防火安全工作檢驗、督促落實施工生產(chǎn)中防火安全方法，落實企業(yè)相關(guān)防火各項規(guī)章制度。8、督促施工班組建立防火安全責(zé)任制。9、常常性進行巡回檢驗，對于多種違反防火安全管理行為，必需給予果斷阻止，并向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)立即反應(yīng)情況，提出處理意見。10、對于明火作業(yè)，負責(zé)申請“動火許可證”,并依據(jù)不相同級，落實具體方法。11、負責(zé)管理、準備、維修、保養(yǎng)消防器材,定時檢驗，保持消防器材性能良好。12、督促防火關(guān)鍵部位，特殊工種及明火作業(yè)班組,做好上崗安全交底檢驗。（十四）資料管理員職責(zé)1、工作認真負責(zé)，遵守紀律，任勞任怨，熱愛本職員作。2、資料管理員受工程部直接管理。負責(zé)工程技術(shù)資料搜集、整理、編目、歸檔。負責(zé)工程圖紙收發(fā)。嚴格實施簽字制度。3、嚴格實施項目部制訂文件、資料檔案管理制度。建立健全各類登記臺帳。4、負責(zé)各類文件資料收發(fā)、上機打印。多種和業(yè)主往來技術(shù)函件要立即發(fā)放給項目經(jīng)理、項目總工和相關(guān)管理人員。5、定時檢驗資料文檔保管情況，每種文件、資料最少保留原件一份，發(fā)覺短缺，應(yīng)立即補齊。6、建立文件、資料收發(fā)臺賬。熟悉、掌握各類資料、圖紙存放和發(fā)放情況。7、負責(zé)對本部門所用微機、打印設(shè)備進行日常保養(yǎng)維護，負責(zé)對耗材計劃補充。8、參與工程例會及質(zhì)量、安全例會，做好會議紀要，并立即打印、分發(fā)。（十五）物資部部長職責(zé)1、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全方面負責(zé)設(shè)備物資管理和供給工作，組織實施物資計劃、訂貨、采購、運輸、驗收、倉儲、發(fā)放及節(jié)省等業(yè)務(wù)。2、負責(zé)搜集市場信息，搞好市場調(diào)查、估計工作。3、深入施工現(xiàn)場、倉庫，了解供給中存在問題，提出降低物資供給成本、采購成本、管理費用開支提議和方法，以加速資金周轉(zhuǎn)，降低流通費用。4、主持制訂物資采購計劃，審批通常物資訂貨和采購計劃，檢驗、落實計劃實施情況，并提出處理供給中存在問題有效方法。5、審查、落實物資采購協(xié)議簽署、推行情況，努力提升法律意識，避免經(jīng)濟協(xié)議糾紛發(fā)生。6、主持制訂物資管理、供給制度，核定各類物資貯備定額，定時向財務(wù)部門提供材料成本分析資料。（十六）材料員職責(zé)1、深入現(xiàn)場了解情況，依據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)需要，做好料具采購、運輸、供給工作。2、熟悉多種材料規(guī)格和驗收標準，進場材料除應(yīng)有出產(chǎn)說明書或材料合格證外，對原材料試件進行試驗，不然嚴禁使用。3、實施定額貯備、計劃用料，按施工平面堆放材料，加強對現(xiàn)場材料管理和使用。4、掌握施工進度，做好材料分批采購、進場工作，每個月用書面向項目部部匯報材料貯備情況。5、調(diào)度材料余缺，處理積壓料具，做好廢舊料具回收和修舊工作。6、立即掌握市場信息，搞好成本核實，提升經(jīng)濟效益。（十七）辦公室主任職責(zé)1、項目部日常行政事務(wù)處理，參與項目部行政規(guī)章制度制訂、實施，督促上級及項目部規(guī)章制度在各個步驟落實。2、負責(zé)項目部全部辦公及生活用固定資產(chǎn)登記立案工作。管理好后勤保障工作。3、主動配合、協(xié)調(diào)各部門之間工作關(guān)系，化解矛盾，盡力發(fā)明一個良好環(huán)境，使項目部形成整體工作有序、團結(jié)協(xié)作、主動向上氣氛。4、項目部大型會議、活動組織、管理。5、負責(zé)工程對外宣傳報道及項目部文化建設(shè)工作，對相關(guān)文件資料和影像資料搜集、整理、存檔。6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其它任務(wù)（十八）炊事員職責(zé)1、嚴格遵守項目部各項規(guī)章制度，有事請假，經(jīng)同意后方可離開。2、遵守宿舍管理要求，不喝酒、不賭博，保持宿舍衛(wèi)生清潔。3、負責(zé)工地食堂安全衛(wèi)生，確保食物安全、潔凈、衛(wèi)生、預(yù)防出現(xiàn)食物中毒。4、搞好食堂清潔衛(wèi)生，天天小掃除，每七天大掃除。廚房用具要定時消毒擦洗潔凈。5、注意個人衛(wèi)生，操作食品前洗手，嘗菜時應(yīng)備有嘗菜勺，取食品時用筷子不得用手抓，定時進行體格檢驗。6、實施安全操作規(guī)程，定時保養(yǎng)工地食堂設(shè)備，確保炊事設(shè)備安全而且要防火防盜。7、食堂內(nèi)外要保持清潔消亡蚊