人才儲(chǔ)備專項(xiàng)方案

廣西壯宸實(shí)業(yè)投資股份人才貯備方案人才貯備是企業(yè)發(fā)展驅(qū)動(dòng)力，尤其是管理人才和技術(shù)性人才，更是企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵。為了愈加好優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)、提升人員素質(zhì)、確保企業(yè)保持活力和發(fā)明力，建立和完善多元化人才貯備渠道已是當(dāng)務(wù)之急。一、指導(dǎo)思想以提質(zhì)降本增效工作精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃，打造一支有操守、懂專業(yè)、善經(jīng)營(yíng)、能管理人才隊(duì)伍，加大力度、規(guī)范路徑、強(qiáng)化方法，開辟企業(yè)人才培養(yǎng)新干線，深入優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)、規(guī)范人才管理，為企業(yè)發(fā)展建設(shè)提供高質(zhì)量人才梯隊(duì)。二、企業(yè)人力資源現(xiàn)實(shí)狀況我企業(yè)現(xiàn)已下設(shè)綜合辦公室、工程管理部、策劃營(yíng)銷部、資金財(cái)務(wù)部等四大職能部門，逐步形成以高級(jí)管理人員為關(guān)鍵、專業(yè)技術(shù)人員、行政業(yè)務(wù)人員為骨干人才團(tuán)體。但伴隨企業(yè)連續(xù)發(fā)展、項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)入新階段，企業(yè)后備人才不足問(wèn)題日益凸顯。以我企業(yè)現(xiàn)在人力資源配置及貯備情況，無(wú)法充足滿足多元多層次人才梯隊(duì)建設(shè)、人力資源變動(dòng)等問(wèn)題，人力資源危機(jī)意識(shí)有待增強(qiáng)。三、人才貯備方法（一）劃分貯備人才類型1.接班人站在企業(yè)整體發(fā)展角度，不停培養(yǎng)后備管理干部和技術(shù)骨干，以梯隊(duì)遞增方法不停推進(jìn)企業(yè)人才隊(duì)伍水平提升，提前在比目標(biāo)崗位階層稍低崗位選擇部分職員作為“接班人”，有針對(duì)性地進(jìn)行培養(yǎng)，全方面提升這部分職員綜合能力。培訓(xùn)生為確保企業(yè)含有源源不?；盍鞍l(fā)明力，同時(shí)保障企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)連續(xù)性和安全性，培訓(xùn)生制度已成為現(xiàn)代企業(yè)人力資源建設(shè)關(guān)鍵模塊。培訓(xùn)生以在校大學(xué)生（實(shí)習(xí)）、應(yīng)屆畢業(yè)生為關(guān)鍵招聘對(duì)象，以培訓(xùn)綜合型管理人才及專業(yè)型技術(shù)骨干為目標(biāo)，設(shè)置為兩類：綜合型培訓(xùn)生及專業(yè)型培訓(xùn)生。（二）制訂人才貯備計(jì)劃綜合辦公室依據(jù)上十二個(gè)月度企業(yè)人力資源配置及企業(yè)實(shí)際人力資源需求，統(tǒng)一制訂年度人才貯備計(jì)劃。如有臨時(shí)性增補(bǔ)，則由各部門提出，由綜合辦公室匯總并編擬人才貯備增補(bǔ)計(jì)劃，提報(bào)企業(yè)高級(jí)管理人員審定。（三）制訂人才培養(yǎng)計(jì)劃由企業(yè)高級(jí)管理人員領(lǐng)導(dǎo)、綜合辦公室統(tǒng)籌人才培養(yǎng)制訂和實(shí)施，各部門有針對(duì)性地培養(yǎng)對(duì)應(yīng)人才。1.接班人計(jì)劃接班人經(jīng)過(guò)企業(yè)內(nèi)部已入職入編人員進(jìn)行擇優(yōu)選拔，并由企業(yè)高級(jí)管理人員依據(jù)職員實(shí)際工作能力、績(jī)效考評(píng)結(jié)果選拔候選人，并交由綜合辦公室立案、實(shí)施，綜合辦公室依據(jù)具體人員及工作崗位設(shè)計(jì)綜合性和專業(yè)性兼?zhèn)渑嘤?xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)生計(jì)劃培訓(xùn)生經(jīng)過(guò)外部招聘引進(jìn)，目標(biāo)對(duì)象為含有一定個(gè)人素質(zhì)、工作態(tài)度、職業(yè)潛力，并和企業(yè)企業(yè)文化整體相符在校大學(xué)生（實(shí)習(xí)）及應(yīng)屆畢業(yè)生，以六個(gè)月為培訓(xùn)期，其培養(yǎng)方法及職位設(shè)置分為兩類：綜合型培訓(xùn)生由綜合辦公室依據(jù)現(xiàn)有些人力資源情況提報(bào)企業(yè)后實(shí)施招聘。綜合型培訓(xùn)生實(shí)施輪崗制，在六個(gè)月培訓(xùn)期內(nèi)實(shí)現(xiàn)多部門輪崗，并由綜合辦公室制訂含有針對(duì)性培訓(xùn)計(jì)劃，使培訓(xùn)生達(dá)成熟悉企業(yè)各工作模塊及各部門實(shí)際工作內(nèi)容，同時(shí)初步掌握企業(yè)管理能力目標(biāo)，為成長(zhǎng)為管理型人才奠定基礎(chǔ)。綜合型培訓(xùn)生經(jīng)過(guò)培訓(xùn)期后，由企業(yè)人力資源專員對(duì)培訓(xùn)生進(jìn)行考評(píng)，綜合辦公室結(jié)合考評(píng)結(jié)果，同時(shí)依據(jù)企業(yè)人力資源配置、培訓(xùn)生個(gè)人能力及職業(yè)發(fā)展方向，提出選擇、定崗提議，提報(bào)至各分管領(lǐng)導(dǎo)及企業(yè)總經(jīng)理審定后定崗入編。B.專業(yè)型培訓(xùn)生由各部門依據(jù)部門內(nèi)人力資源情況及實(shí)際工作需要報(bào)至綜合辦公室，由綜合辦公室統(tǒng)一提報(bào)企業(yè)并實(shí)施招聘。專業(yè)型培訓(xùn)生實(shí)施對(duì)口部門專業(yè)培養(yǎng)制，在六個(gè)月培訓(xùn)期內(nèi)固定于某一部門進(jìn)行專業(yè)性培訓(xùn)、實(shí)習(xí)，其培訓(xùn)目標(biāo)為掌握目標(biāo)崗位業(yè)務(wù)步驟、專業(yè)技能。專業(yè)型培訓(xùn)生經(jīng)過(guò)培訓(xùn)期后，由目標(biāo)部門依據(jù)培訓(xùn)生專業(yè)能力、技能掌握程度等進(jìn)行考評(píng)后，提出選擇、定崗提議，并交由綜合辦公室提報(bào)對(duì)應(yīng)分管領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)企業(yè)總經(jīng)理審定后定崗入編。四、人才貯備路徑人才貯備路徑包含有網(wǎng)絡(luò)招聘、內(nèi)部推薦等多個(gè)方法。綜合辦公室及人力專員應(yīng)依據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，選擇和企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展情況相適應(yīng)人才貯備路徑。人才貯備通常路徑包含：1.獵頭招聘。經(jīng)過(guò)獵頭企業(yè)尋求目標(biāo)人才。目標(biāo)崗位是包含企業(yè)突破瓶頸式發(fā)展所需專業(yè)高端人才，可安排崗位為總經(jīng)理助理，全權(quán)負(fù)責(zé)某項(xiàng)業(yè)務(wù)運(yùn)行，以嚴(yán)格績(jī)效作為管理杠桿。優(yōu)點(diǎn)：企業(yè)需求人才定位快，效率高；缺點(diǎn)：介紹成功后，招聘手續(xù)費(fèi)用較高。2.紙媒招聘。全國(guó)性至全市性綜合性、專業(yè)性紙媒廣告公開招聘。優(yōu)點(diǎn)：覆蓋面廣；缺點(diǎn)：短期性強(qiáng)。3.網(wǎng)絡(luò)招聘。經(jīng)過(guò)廣西人才網(wǎng)、百色人才網(wǎng)、前途無(wú)憂網(wǎng)、智聯(lián)招聘網(wǎng)，58同城招聘、各級(jí)新聞網(wǎng)公布招聘廣告。優(yōu)點(diǎn)：長(zhǎng)久貯備；缺點(diǎn)：立即性弱。4.現(xiàn)場(chǎng)招聘。經(jīng)過(guò)廣西人才市場(chǎng)、應(yīng)屆畢業(yè)生現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)開展。優(yōu)點(diǎn)：直接面對(duì)應(yīng)聘者；缺點(diǎn)：受招聘時(shí)間段影響較大，應(yīng)屆畢業(yè)生素質(zhì)不可控。5.宣傳招聘。經(jīng)過(guò)完善企業(yè)計(jì)劃和企業(yè)文化建設(shè)，在企業(yè)門戶網(wǎng)站、微信平臺(tái)公布宣傳招聘信息，或從百色各大著名雜志社，如：成功雜志、領(lǐng)袖風(fēng)尚等進(jìn)行企業(yè)宣傳招聘信息公布。優(yōu)點(diǎn)：提升企業(yè)著名度，有效宣傳企業(yè)業(yè)務(wù)；缺點(diǎn)：吸引到很多不合格應(yīng)聘者，增加篩選難度。6.挖掘轉(zhuǎn)行。深入各個(gè)相關(guān)企業(yè)，掌握優(yōu)異人才名目；進(jìn)入各行業(yè)、專業(yè)協(xié)會(huì)工作群，宣傳招聘崗位，經(jīng)過(guò)高新聘用人才轉(zhuǎn)行。優(yōu)點(diǎn)：有放矢、熟悉當(dāng)?shù)厍闆r，擴(kuò)大企業(yè)著名度；缺點(diǎn)：企業(yè)號(hào)召力不足見(jiàn)效慢。7.內(nèi)部推薦。激勵(lì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和職員推薦熟悉、復(fù)合企業(yè)發(fā)展方向及招聘標(biāo)準(zhǔn)人才，在相同條件下企業(yè)可優(yōu)先錄用。能推薦并引進(jìn)企業(yè)認(rèn)可優(yōu)異人才，可考慮給總經(jīng)理尤其獎(jiǎng)勵(lì)。優(yōu)點(diǎn)：招聘成本低，可靠性強(qiáng)；缺點(diǎn)：裙帶關(guān)系可能影響到招聘人才質(zhì)量。8.資源共享。和百色、甚至區(qū)內(nèi)同類企業(yè)人力資源部門形成緊密聯(lián)絡(luò)，共享招聘結(jié)果，共享人力資源庫(kù)。9.職業(yè)培訓(xùn)。針對(duì)職員本身職業(yè)生涯計(jì)劃，安排其參與基于職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)，不停以更高階層能力目標(biāo)設(shè)置相關(guān)職員培訓(xùn)課程，使其逐步成長(zhǎng)為可勝任更高階層職位高素質(zhì)貯備人才。10.委托培養(yǎng)。經(jīng)過(guò)和廣西大學(xué)等相關(guān)院校、科研機(jī)構(gòu)形成緊密聯(lián)絡(luò)，經(jīng)過(guò)協(xié)議委托培養(yǎng)優(yōu)異人才，為以后企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展貯備人才。11.實(shí)習(xí)（見(jiàn)習(xí)）培養(yǎng)。經(jīng)過(guò)和各大院校建立穩(wěn)固聯(lián)絡(luò)，每十二個(gè)月有意向接收畢業(yè)生到企業(yè)實(shí)習(xí)（見(jiàn)習(xí)），在實(shí)習(xí)（見(jiàn)習(xí)）期間培養(yǎng)其工作能力，使其認(rèn)同企業(yè)企業(yè)文化，建立起對(duì)企業(yè)深厚情感，從中擇優(yōu)錄用。12.實(shí)訓(xùn)培養(yǎng)。開展畢業(yè)生實(shí)訓(xùn)業(yè)務(wù)貯備。結(jié)合大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園項(xiàng)目，開展應(yīng)屆畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)實(shí)訓(xùn)等崗前培訓(xùn)業(yè)務(wù)，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)發(fā)覺(jué)人才、優(yōu)先簽約優(yōu)異人才。優(yōu)點(diǎn)：專業(yè)對(duì)口；缺點(diǎn)：存在財(cái)務(wù)成本問(wèn)題，無(wú)實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，需要成長(zhǎng)久?？勺鳛榕R時(shí)性輔助人員。五、附件：《壯宸企業(yè)人才貯備計(jì)劃》廣西壯宸實(shí)業(yè)投資股份綜合辦公室3月23日廣西壯宸實(shí)業(yè)投資股份人才貯備計(jì)劃人才貯備類型目標(biāo)部門目標(biāo)崗位貯備人數(shù)基礎(chǔ)要求備注綜合型培訓(xùn)生————11.學(xué)歷要求：全日制大學(xué)本科應(yīng)屆畢業(yè)生、全日制本科在校大學(xué)生（實(shí)習(xí)）；

2.專業(yè)要求：企業(yè)管理、工商管理、行政管理等管理類專業(yè)優(yōu)先。

3.能力要求：含有良好寫作能力，熟練利用word、excel、PowerPoint等辦公軟件；對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，善于溝通和表示，有良好團(tuán)體合作精神；

4.其它要求：駕照。在校實(shí)習(xí)生要求每七天到崗最少3天，每七天工作最少二十四小時(shí)，具體時(shí)間另行商議。專業(yè)型培訓(xùn)生工程管理部——11.學(xué)歷要求：全日制大學(xué)本科應(yīng)屆畢業(yè)生、全日制本科在校大學(xué)生（實(shí)習(xí)）；

2.專業(yè)要求：工程管理類專業(yè)優(yōu)先。

3.能力要求：含有良好寫作能力，熟練利用word、excel、PowerPoint等辦公軟件；對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，善于溝通和表示，有良好團(tuán)體合作精神；

4.其