綜合項目工程綜合項目績效管理考核表

附表1工程項目績效考評評分匯總表項目名稱被考評單位考評期具體考評日期序號考評評分項目企業(yè)評分（1）權(quán)重百分比（2）實際得分（1）*（2）考評主責(zé)部門備注1工程技術(shù)管理情況8%工程科技部2工程進度完成情況12%3安質(zhì)（環(huán)境保護）管理情況10%安質(zhì)環(huán)境保護部4機械物資管理情況10%機械物資部5工程經(jīng)濟管理情況12%工程經(jīng)濟部6人事勞資管理情況5%人力資源部7綜合事務(wù)管理情況5%辦公室8項目利潤完成情況15%財務(wù)部9資金上繳完成情況15%財務(wù)部10財務(wù)管理情況8%財務(wù)部考評總分項目績效考評組：考評組組長：項目部確定意見：年月日附表:2項目“工程技術(shù)管理”分項考評評分表工程項目被評價單位評價期考評部門工程科技部序號考評內(nèi)容標準評分標準得分1計劃管理101、按期召開年、季、月生產(chǎn)計劃會議扣3分；2、按時向企業(yè)上報年、季、月提議計劃扣2分；3、編制計劃內(nèi)容完整，并行文下達施工隊，簽署齊全扣5分；4、計劃編制根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃要求，明確關(guān)鍵任務(wù)（關(guān)鍵工序）、明確工料機等相關(guān)資源配置要求得5分，缺項扣1分；5、業(yè)主對工期計劃有調(diào)整未立即上報企業(yè)每出現(xiàn)一次扣2分。2技術(shù)管理201、重大或關(guān)鍵施組方案沒有評審意見扣1分，未推行企業(yè)或集團企業(yè)審批手續(xù)扣2分，發(fā)生重大變更未修改施組方案并推行審批手續(xù)扣2分，未編制專題施工方案扣4分；2、技術(shù)交底未推行復(fù)核制扣5分，交接雙方未完善簽字扣1分，交底內(nèi)容無指導(dǎo)性、操作性及數(shù)據(jù)錯誤扣2分；3、技術(shù)交底未進行跟蹤檢驗實施情況扣2分；4、單位工程未有開工匯報扣2分；5、工程日志填寫不規(guī)范扣2分；6、未根據(jù)年度培訓(xùn)計劃開展技術(shù)培訓(xùn)或開展了但未考試扣2分。3調(diào)度管理51、按時上報日報、周報、旬報、月報、季度及年度報表、月分析、季度分析，數(shù)據(jù)正確、真實，扣2分；2、未建立調(diào)度臺帳扣3分；3、形象進度未上墻或未按時標繪扣2分。4內(nèi)業(yè)資料管理101、管理措施、制度不全扣2分；2、資料未建立臺帳扣2分；3、資料和現(xiàn)場不一樣時扣2分；4、資料未分類歸檔，立即組卷扣2分。5、使用過期規(guī)范、標準扣4分6、未實施精細化管理規(guī)范用表此項不得分。5測量管理101、測量監(jiān)視和裝置臺賬、檢定臺帳未建立扣2分；2、測量組織機構(gòu)建立、制度及方案編制扣2分；3、測量原始資料統(tǒng)計不清、復(fù)核簽發(fā)未推行手續(xù)扣3分；4、測量儀器檢定及檔案建立，未檢定或未建檔扣2分；5、測量儀器組固、調(diào)動和報廢程序要齊全扣1分。6、發(fā)生測量事故該項不得分。6試驗管理101、試驗監(jiān)視和裝置臺帳、檢定臺賬未建立扣2分2、試驗組織機構(gòu)建立、制度編制扣2分；3、試驗原始統(tǒng)計、匯報不全、簽字不清扣3分；4、試驗設(shè)備運轉(zhuǎn)統(tǒng)計、維修保養(yǎng)計劃及統(tǒng)計不全扣1分；5、試驗儀器組固、調(diào)動和報廢程序要齊全扣1分；6、試驗儀器設(shè)備檔案、臺帳管理扣2分；7、發(fā)生試驗檢測事故該項不得分。7項目分級管理5依據(jù)集團企業(yè)項目分級通報，由A級降至B級扣1分，由B級降至C級扣2分，由C級降至D級扣2分。8科技創(chuàng)新管理201、科技創(chuàng)新體系，人員職責(zé)不明確到人扣3分；2、編制項目科技創(chuàng)新計劃書并報企業(yè)審批得5分；3、未完成企業(yè)任務(wù)指標每項扣2分；4、按月、季上報科技創(chuàng)新實施進度、總結(jié)和結(jié)果得5分；5、研發(fā)費用歸集合理得5分；6、按時上報六個月報及科研補充立項得5分。9項目實施力情況101、措施、制度、文件實施情況扣2分；2、上報資料實效性、正確性扣3分；累計100考評部門：分管副組長：年月日附表:3項目“工程進度完成”分項考評評分表工程項目被評價單位評價期考評部門工程科技部序號考評內(nèi)容標準分評分標準得分1進度管理1001、有對計劃實施進行跟蹤、監(jiān)督、統(tǒng)計，并按月對進度偏差情況進行總結(jié)，分析偏差產(chǎn)生原因及采取整改方法，扣20分。2、監(jiān)督、檢驗糾偏方法實施情況。糾偏立即并取得改善，方法實施差，連續(xù)兩月進度滯后扣20分；3、因進度滯后，業(yè)主或集團企業(yè)發(fā)文發(fā)函出現(xiàn)一次扣10分；4、產(chǎn)值完成情況，根據(jù)產(chǎn)值完成百分比取分值60分。累計100考評部門：分管副組長：年月日附表:4項目年度“安全、質(zhì)量、環(huán)境保護管理”分項考評評分表工程項目被評價單位評價期考評部門安質(zhì)環(huán)境保護部序號考評內(nèi)容標準分評分標準得分1安全生產(chǎn)確保體系101．項目部未依法設(shè)置安全生產(chǎn)管理部門、未足額配員,扣10分.2．未建立以項目經(jīng)理為組長安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，未層層簽署安全質(zhì)量責(zé)任書,扣10分.3．項目領(lǐng)導(dǎo)、安全總監(jiān)、安質(zhì)部長、安全員、質(zhì)檢員、群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員、特殊工種等未按要求持證上崗,每人次扣2分。4、未建立安全生產(chǎn)責(zé)任制度，扣10分部門、各級（崗位）安全生產(chǎn)責(zé)任制度不健全，扣1～5分；5、未建立安全生產(chǎn)責(zé)任制考評制度，扣5，各級對各自安全生產(chǎn)責(zé)任制未實施，每起扣2分；6、未按安全生產(chǎn)責(zé)任制考評制度組織考評，扣10分，考評不全方面扣1～5分；7、未建立安全生產(chǎn)、文明施工獎金保障制度扣5分8、安全生產(chǎn)、文明施工獎金保制度無針對性和具體方法，扣5分；9、未按要求對安全生產(chǎn)、文明施工方法費落實情況進行考評，扣5分.2安全及質(zhì)量策劃61、對項目全過程施工安全防控關(guān)鍵進行統(tǒng)一策劃，編制安全生產(chǎn)策劃書，內(nèi)容應(yīng)包含編制依據(jù)、工程概況、總體策劃、確保體系、過程控制（重大危險源評價、安全教育培訓(xùn)、安全檢驗等）、資源配置計劃、安全費用投入計劃等落實情況不到位，扣6分，內(nèi)容不全每缺一項扣2分。2、未依據(jù)企業(yè)確定質(zhì)量目標及用戶需要，結(jié)合項目工程實際情況，在項目開工之初制訂項目質(zhì)量目標，編制質(zhì)量計劃、創(chuàng)優(yōu)計劃等質(zhì)量管理文件，未落實相關(guān)部門和崗位質(zhì)量職責(zé)，扣6分。3安全教育培訓(xùn)101．進場作業(yè)人員未按要求接收不少于32課時崗前安全教育培訓(xùn)考評，扣10分2、未對每個作業(yè)人員建立三級安全教育培訓(xùn)卡，在轉(zhuǎn)序、轉(zhuǎn)崗及新工序施工前未接收再教育。每人次扣2分。3．關(guān)鍵管理人員及專職安全管理人員每十二個月未接收不少于20課時再教育；每人次扣2分。4、項目全部特種作業(yè)人員必需持有效證件上崗，每十二個月未接收不少于24課時再教育。每人次扣2分。4安全檢驗201、項目經(jīng)理未按要求組織月度綜合安全大檢驗、專題安全檢驗、息工后和復(fù)工前安全檢驗、季節(jié)（節(jié)假日）安全檢驗等，扣10分。2、項目經(jīng)理未對檢驗中發(fā)覺問題組織召開分析會，未根據(jù)“五定”（定整改責(zé)任人、定整改方法、定整改完成時間、定整改資金、定整改驗收人）標準下發(fā)檢驗通報，扣10分。3、分析會未錄音留存（錄音中必需表現(xiàn)時間），檢驗通報未閉環(huán)，每起扣3分。4、未組織開展每七天例行檢驗和日常檢驗，并在交班會上進行通報，對整改不根本或嚴重問題未按要求進行處罰，扣5分。5、對安全專題方案及安全技術(shù)交底實施情況、機械技術(shù)員對機械設(shè)備運轉(zhuǎn)、操作人員維修保養(yǎng)及交接班情況未進行檢驗，扣5～10分。6、未對施工現(xiàn)場臨時施工用電線路、配電箱、分配電箱、開關(guān)箱進行日常巡視并填寫巡視統(tǒng)計，發(fā)覺問題未立即整改，扣5分。7、未立即購置、發(fā)放個人防護用具，并常常指導(dǎo)、檢驗、監(jiān)督佩戴情況，扣5分。8、未認真實施“四口、五臨邊”安全防護、施工用電安全防護、機械設(shè)備安全防護、防火、防臺風(fēng)、防汛、防地質(zhì)災(zāi)難等防護方法及未開展常常性檢驗，扣5分。5危險源控制及應(yīng)搶救援101、未進行危險源辨識及制訂重大危險源清單，扣5分。2、未建立危險源監(jiān)管制度，扣5分；3、制度不齊全、不完善，扣2分；4、未針對識別評價出重大危險源制訂專題方案及專題應(yīng)急預(yù)案，扣5分；5、未建立危險源公告、通知制度及施工現(xiàn)場未進行公告，扣5分。6、未根據(jù)審批應(yīng)搶救援預(yù)案配齊配全設(shè)備、器械、人員和物資，確定工作方法及職責(zé)，并組織演練，形成演練統(tǒng)計或評審匯報，扣5分。7、綜合應(yīng)急預(yù)案未立案，扣5分。8、未組織相關(guān)部門對綜合應(yīng)急預(yù)案標準上每十二個月評審、修訂一次，專題應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場處理方案標準上每六個月評審、修訂一次，扣2分。9、應(yīng)急演練結(jié)束后，未撰寫應(yīng)急演練效果評定匯報，未分析存在問題，并對應(yīng)急預(yù)案提出修訂意見，扣2分。6三檢、隱蔽施工、工程旁站及工程首件制81、全部工序施工前，未由現(xiàn)場技術(shù)責(zé)任人對相關(guān)管理人員及實施該工序作業(yè)層全部些人員進行書面交底并簽字確定，未對交底內(nèi)容現(xiàn)場進行具體講解，扣5分。2、施工過程中未嚴格實施“自檢、互檢、交接檢”制度，未填寫檢驗統(tǒng)計，扣5分。3、隱蔽工程未經(jīng)現(xiàn)場專職質(zhì)量員驗收合格后，填寫隱蔽工程檢驗證，未報駐地監(jiān)理對隱蔽工程檢驗驗收合格并在隱蔽工程檢驗證上簽字確定后施工。未進行工程旁站，并按相關(guān)要求留存相關(guān)影像資料，扣1-5分。4、項目施工前，未由工程管理部對關(guān)鍵工序、特殊工序進行界定，編制作業(yè)指導(dǎo)書，制訂旁站計劃，扣5分。5、專職質(zhì)量員未按要求實施旁站計劃（包含旁站內(nèi)容、人員分工、旁站統(tǒng)計等），旁站計劃為經(jīng)項目經(jīng)理簽批后實施，項目安質(zhì)部每個月匯總旁站資料電子文檔，未于下月5日前上報企業(yè)安質(zhì)部，扣5分。6、未對現(xiàn)場首次采取工藝或關(guān)鍵工序?qū)嵤肮こ淌准啤?，?分。7領(lǐng)導(dǎo)帶班81、《相關(guān)印發(fā)<危險性較大分部分項工程安全管理措施>通知》（建質(zhì)〔〕87號）中要求，超出一定規(guī)模危險性較大分部分項工程，未實施領(lǐng)導(dǎo)帶班制（項目領(lǐng)導(dǎo)指項目經(jīng)理、副經(jīng)理、安全總監(jiān)、總工程師），扣5分。2、項目施工前，未明確領(lǐng)導(dǎo)帶班作業(yè)項目及帶班計劃（帶班計劃包含帶班內(nèi)容、人員分工、帶班統(tǒng)計、交接班統(tǒng)計等），未填寫帶班生產(chǎn)統(tǒng)計并簽字存檔，扣5分。8成品保護及質(zhì)量評定81、項目部要依據(jù)工程實際情況，未制訂切實可行有針對性半成品和成品保護方法，扣3分。2、鐵路工程施工，分部分項工程及單位工程完成后，未根據(jù)驗標要求由相關(guān)單位組織進行質(zhì)量檢驗評定（其它工程實施相關(guān)行業(yè)驗收要求進行質(zhì)量評定，無相關(guān)要求可參考鐵路工程進行評定）扣3分。9環(huán)境保護及職業(yè)健康衛(wèi)生管理101、項目施工前，未進行環(huán)境原因識別評價，制度關(guān)鍵環(huán)境原因清單并對關(guān)鍵環(huán)境原因進行管控控制和監(jiān)測扣8分。2、對易引發(fā)環(huán)境污染事件關(guān)鍵環(huán)境原因，未制訂專題應(yīng)急預(yù)案，配置必需應(yīng)急材料和設(shè)備，適時進行演練、評審和改善，扣8分。3、依據(jù)當?shù)厥┕きh(huán)境，對風(fēng)景區(qū)、臨水施工區(qū)或其它特殊施工環(huán)境未編制專題水土保持方案，扣5分。4、項目部未辨識、列出可能發(fā)生職業(yè)病危害作業(yè)場所、職業(yè)病危害原因種類和人員，未確定職業(yè)健康衛(wèi)生管理目標，扣5分。5、未依據(jù)職業(yè)病危害原因，立即向當?shù)芈殬I(yè)衛(wèi)生管理部門、上級企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生管理部門進行作業(yè)場所職業(yè)危害申報和注銷等工作，扣5分。6、對接觸可能發(fā)生職業(yè)病場所人員未組織進、退場健康體檢（體檢由省級衛(wèi)生行政部門同意醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)負擔(dān)），對異常情況未進行緊急處理，未建立健康體檢檔案，扣3-5分10項目實施力情況101、未建立文件上傳下達臺賬、臺賬不完善、不齊全、扣3分。2、沒有傳達文件統(tǒng)計、會議紀要和簽到表，扣2分。3、對企業(yè)管理措施實施不到位或流于形式主義，應(yīng)付了事，扣3分。4、對各級檢驗整改落實情況整改落實不到位、反饋不立即、問題超出要求時間閉合，扣2分總計100考評部門：分管副組長：年月日附表5項目“機械物資管理”分項考評評分表工程項目被評價單位評價期考評部門序號考評內(nèi)容標準分評分標準得分1制度、機構(gòu)、人員建設(shè)81.建立有滿足機械物資管理要求相關(guān)制度、措施、步驟。包含（不限于）機械物資招標采購、電子商務(wù)應(yīng)用、二三項料網(wǎng)絡(luò)采購、供給商管理、周轉(zhuǎn)材料管理、成本管理等；機械四大管理措施。3分2.管理體系健全，人員配置齊全，滿足精細化管理要求。編制機械物資管理步驟。3分3.管理職責(zé)明確，分工合理。2分2機械物資計劃管理81.項目機械物資總量需求計劃。項目機械使用總控計劃，包含租賃機械總控計劃。3分2.項目機械物資采購、購置計劃。3分3.審批項目周轉(zhuǎn)材料購置及機械物資租賃總量需求計劃。2分3機械物資采購管理81.建立健全采購管理機構(gòu)。招標采購前進行市場調(diào)查。1分2.機械物資采購前能按要求審核采購方案，并將采購方案上報推行審批手續(xù)。1分3.在招標文件公布前對招標文件進行評審，保留有評審資料。1分4.能有效組織權(quán)限范圍內(nèi)機械物資招標采購。1分5.能按要求經(jīng)過股份企業(yè)電商平臺實施招標采購。1分6.招標完成后，招標文件、投標文件、評標統(tǒng)計表、評標匯報、中標通知書、采購合相同相關(guān)資料完整并分類歸檔。1分7.實施機械物資購置、租賃限價標準。建立《物資發(fā)票管理臺帳》1分8.按要求程序進行二三項料網(wǎng)上競價采購。1分4采購購置租賃協(xié)議管理81.每批次采購金額在20萬元以上機械物資，在采購前應(yīng)簽署采購協(xié)議。2分2.采購協(xié)議在簽署前應(yīng)按要求組織采購協(xié)議評審，協(xié)議評審統(tǒng)計完整。2分3.使用股份企業(yè)協(xié)議范本簽署協(xié)議，協(xié)議內(nèi)容完整，要約明確，簽署規(guī)范。2分4.建立有采購協(xié)議臺賬，能對協(xié)議實施情況實施監(jiān)控。立即上傳V1.0/V2.0。2分5供給商管理31.建立有供方評價制度。每六個月進行一次供給商評價管理。1分2.供方評價內(nèi)容完整，評價統(tǒng)計完備。1分3.建立合格供方名目，在名目范圍內(nèi)實施機械物資采購。1分6機械物資成本管理81.每三個月開展一次本企業(yè)機械物資成本分析。2分2.學(xué)習(xí)并存檔機械物資責(zé)任成本價格，嚴禁超機械物資限價。2分3.機械物資成本分析內(nèi)容完整，數(shù)據(jù)真實正確。每次成本分析應(yīng)形成書面匯報，成本分析資料詳實。2分4.成本數(shù)據(jù)出現(xiàn)異常，提出預(yù)警，采取管控方法。1分5.對項目機械物資成本實施過程監(jiān)控。1分7周轉(zhuǎn)材料管理51.新購置大型周轉(zhuǎn)材料立即上報審批。1分2.建立周轉(zhuǎn)材料管理臺帳，臺帳統(tǒng)計完整，周轉(zhuǎn)材料攤銷合理。1分3.大型周轉(zhuǎn)材料處理審批手續(xù)齊全。1分4.對周轉(zhuǎn)材料實施內(nèi)部調(diào)劑使用。1分5.對周轉(zhuǎn)材料購置和租賃實施價格監(jiān)管。1分8機械物資信息管理51.在建項目應(yīng)用信息系統(tǒng)全方面實施管理。包含V1.0,V2.0，V7.0，魯班電子商務(wù)平臺、阿里巴巴電子采購。2分2.有效應(yīng)用項目信息系統(tǒng)實施機械物資管理。1分3.各類信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)保持一致，數(shù)據(jù)真實有效。機械物資各類報表按要求上報，立即正確。1分4.經(jīng)過成本信息系統(tǒng)對項目部機械物資采購、結(jié)算進行管控。1分9機械物資現(xiàn)場管理121.物資進場驗收形式多樣正確，各項手續(xù)齊全，填寫《物資進場管理臺帳》，驗收標準、責(zé)任人明確。3分2.物資報檢單填寫正確、完整，留存試驗室檢驗結(jié)果。3分3.存放發(fā)放制度健全,限額發(fā)料，存放倉庫滿足要求，標示牌清楚，物資領(lǐng)料手續(xù)齊全，有權(quán)領(lǐng)料人明確。3分4.設(shè)備外觀清潔，潤滑良好，技術(shù)情況良好；現(xiàn)場設(shè)備標志標識、操作規(guī)程均完整有效、操作人員證件有效。3分10廢舊物資處理2廢舊物資處理前是否有申請匯報，是否掛網(wǎng)公告，處理手續(xù)是否齊全，符合處理程序要求。處理款項是否上交財務(wù)部門。2分11機械物資檢驗51.能夠根據(jù)時間要求每十二個月進行二次機械物資檢驗。3分2.機械物資檢驗內(nèi)容完整、覆蓋全方面、滿足管理要求，并形成相關(guān)統(tǒng)計或匯報。1分3.機械物資檢驗結(jié)果有整改方法，有整改回饋。1分12機械技術(shù)2機械維修保養(yǎng)，改造。機械進出場，運轉(zhuǎn)。機械使用。2分13火工品管理3火工品管理制度完整、責(zé)權(quán)明確。臺帳登記內(nèi)容完整。3分14機械臺賬3建立機械臺賬，包含自有機械、特種機械、租賃機械、分包隊伍自帶機械臺賬。3分15機械管理81.根據(jù)企業(yè)公布租賃機械設(shè)備限價標準租賃設(shè)備。2分

2.立即組織合格供方評審，按《租賃機械合格供方目錄》選擇租賃供給商。2分

3.機械設(shè)備優(yōu)先內(nèi)部調(diào)劑使用再外部租賃，立即做好市場調(diào)查工作，提前半月上報企業(yè)租賃申請，月租設(shè)備做好按月結(jié)算工作。臨租機械符合步驟，需項目會審簽字，賬物相符。2分

4.每三個月更新上報本項目閑置設(shè)備及租賃機械使用信息。1分

5.立即上報項目租賃計劃。1分16人員教育培訓(xùn)2制訂機械物資培訓(xùn)計劃、負責(zé)培訓(xùn)實施及培訓(xùn)效果情況（培訓(xùn)統(tǒng)計、培訓(xùn)影像資料、培訓(xùn)教材等存檔情況），參與企業(yè)統(tǒng)一組織培訓(xùn)參與情況；建立培訓(xùn)臺賬。2分17科技開發(fā)及應(yīng)用2編制機械物資科技創(chuàng)新計劃書，組織新工藝、新工法、專利開發(fā)。編寫QC。2分18項目配合81.按企業(yè)要求上報多種資料，沒有拖延情況。碰到問題正面處理，沒有造成供給商在企業(yè)投訴等情況。4分

2.按企業(yè)要求立即匯報項目工作，和企業(yè)建立良好溝通4分考評部門：分管副組長：年月日

附表6項目“工程經(jīng)濟管理”分項考評評分表工程項目被評價單位評價期考評部門工程經(jīng)濟部序號考評內(nèi)容標準分評分標準得分1管理制度51、對上級文件建檔留存并立即進行學(xué)習(xí)宣貫，2分；2、制訂有效可操作性強項目部層級工程經(jīng)濟管理制度，3分；2準入和選擇51、對勞務(wù)隊伍進行資格準入審查，對需要辦理準入資格隊伍提供必需幫助，并立即上報準入資料，定時審查分包方資質(zhì)有效性，1分；2、編制勞務(wù)分包策劃，按時上報招標計劃、招標申請，提出項目標標段劃分、隊伍選擇提議、進場時間提議等，1分；3、主動配合企業(yè)進行勞務(wù)招標，幫助編寫招標文件、招標限價等，2分；4、勞務(wù)隊伍招標選定后，選擇情況在企業(yè)立案情況，1分；勞務(wù)隊伍日常管理81、勞務(wù)隊伍特殊工種培訓(xùn)及持證上崗管理情況，1分；2、勞務(wù)企業(yè)和勞務(wù)工簽署勞動協(xié)議立案、勞務(wù)人員協(xié)議內(nèi)容完整情況，1分；3、勞務(wù)人員進場培訓(xùn)情況，1分；4、勞務(wù)隊伍進退場臺賬更新情況、人員證件留存，人員動態(tài)管理情況，1分；5、勞務(wù)信息系統(tǒng)錄入情況（勞務(wù)人員基礎(chǔ)信息、工資等），1分；6、勞務(wù)企業(yè)月度、季度考評及整改落實情況，1分；7、勞務(wù)企業(yè)工傷保險及其意外傷害保險繳納情況、履約代理人社保繳納情況，1分；8、勞務(wù)工工資支付情況（勞務(wù)企業(yè)支付勞務(wù)工工資憑據(jù)立案情況，存在拖欠工資情況不得分），1分。4協(xié)議和結(jié)算121、根據(jù)協(xié)議范本、協(xié)議管理措施、招標文件簽署專業(yè)（勞務(wù)）分包協(xié)議，2分；2、立即起草、評審、簽署專業(yè)（勞務(wù)）分包協(xié)議，兩級評審手續(xù)齊全，2分；3、組織項目管理人員及分包隊伍相關(guān)人員進行協(xié)議交底并有交底統(tǒng)計，1分；4、分類建立協(xié)議臺賬，并立即更新，1分；5、立即辦理勞務(wù)結(jié)算、登記結(jié)算臺帳，收方統(tǒng)計規(guī)范、簽字齊全，2分；6、辦理分包結(jié)算必需堅持量價控制，堅持“三統(tǒng)一”、“四不結(jié)算”，2分；7、根據(jù)要求立即簽署封賬協(xié)議，2分；5成本控制141、建立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人成本管理責(zé)任體系，建立項目責(zé)任成本管理責(zé)任矩陣，1分；2、責(zé)任成本根據(jù)分部分項工程進行分解，并和工程分包相對應(yīng)，2分；3、建立和工程分包相對應(yīng)工程數(shù)量、物資、機械等總控臺賬，并報企業(yè)審批，3分；4、嚴格實施企業(yè)公布勞務(wù)分包、材料采購、周轉(zhuǎn)材料及機械租賃限價，2分；5、按集團企業(yè)公布《臨時工程建設(shè)標準（試行）》編制臨時工程預(yù)算，并報企業(yè)審批，2分；6、做好專題方案經(jīng)濟比選，2分；7、嚴格控制安全文明施工費、項目管理費等，2分。6成本分析151、按月進行責(zé)任成本分析，按季進行經(jīng)濟活動分析，臺賬、匯報、附表內(nèi)容齊全，3分；2、成本歸集到各經(jīng)濟單元（工號），按分工號、分細目歸集工、料、機、其它費用和臨建工程實際成本，3分；3、按月分工號對現(xiàn)場完成工程數(shù)量、剩下材料進行盤點分析，1分；4、建立關(guān)鍵材料責(zé)任成本單價和市場采購單價動態(tài)對比、差價（量價結(jié)合）臺賬及各工號材料收入、供給（消耗）臺帳，2分；5、建立供電設(shè)施、水電費、征地拆遷及地方費用、駐地建設(shè)、文明施工、臨時用工等臺帳，2分；6、對新增協(xié)議外內(nèi)容立即一樣做好責(zé)任成本盈虧分析及閉環(huán)管理，1分；7、分析匯報中需包含工號偏差數(shù)據(jù)分析、盈虧原因分析、糾偏方法制訂及落實、二次經(jīng)營等內(nèi)容，3分。7成本管理信息系統(tǒng)應(yīng)用51、按要求立即，正確上傳審批數(shù)據(jù)，3分；2、按要求填寫相關(guān)上傳數(shù)據(jù)，并附帶齊全相關(guān)附件，2分。8二次經(jīng)營管理221、按要求編制二次經(jīng)營策劃方案、目標及關(guān)鍵創(chuàng)效策劃書，3分；2、制訂清收工作方案，明確相關(guān)責(zé)任人，提出具體方法，按時上報清收臺賬，2分；3、按月召開二次經(jīng)營例會，查找存在問題，推進二次經(jīng)營（清收）工作,3分；4、二次經(jīng)營資料、證據(jù)搜集、管理，2分；5、二次經(jīng)營管理臺賬及報表，2分；6、二次經(jīng)營目標完成情況，10分。9驗工計價41、按業(yè)關(guān)鍵求立即進行驗工計價工作，2分；2、建立驗工計價臺賬，細化至清單子目項，2分。10項目實施力情況101、根據(jù)企業(yè)下發(fā)各項管理措施細則實施，3分；2、主動有效配合企業(yè)對項目工程經(jīng)濟工作指導(dǎo)和檢驗，3分；3、按時間、按質(zhì)量完成企業(yè)工程經(jīng)濟部門安排各類報表、資料填寫，4分。11累計100考評部門：分管副組長：年月日附表7項目“人事勞資管理”分項考評評分表工程項目被評價單位評價期考評部門人力資源部序號考評內(nèi)容標準分評分標準得分1職員管理201.項目職員任職資格達標和各崗位職員持證情況；3分2.項目管理和技術(shù)骨干流失情況；3分3.項目職員職改和定職材料整理和督導(dǎo)情況；3分4.項目崗位責(zé)任矩陣是否明確、部門責(zé)任書和崗位責(zé)任書是否明確落實；3分5.項目職員信息、證件、人事命令管理等情況；4分6.項目聘用人員信息、手續(xù)辦理、日常管理等情況；4分2培訓(xùn)管理201、項目職員培訓(xùn)管理措施和培訓(xùn)步驟制訂情況；3分2、項目依據(jù)企業(yè)年度培訓(xùn)計劃，針對項目職員培訓(xùn)計劃制訂情況；3分3、各項培訓(xùn)組織、實施及培訓(xùn)效果情況（含培訓(xùn)統(tǒng)計、培訓(xùn)影像資料、培訓(xùn)教材、培訓(xùn)總結(jié)等存檔內(nèi)容）；6分4、項目參與企業(yè)統(tǒng)一組織培訓(xùn)參與情況；5分5、項目職員組織、參與培訓(xùn)臺賬建立及管理情況。3分3勞資和績效管理401、項目是否實施企業(yè)薪酬措施，并根據(jù)措施核定發(fā)放；3分2、項目是否存在各類獎金、津貼隨意發(fā)放情況；5分3、項目在核發(fā)企業(yè)獎勵時，是否實施二次分配標準和推行企業(yè)立案程序；5分5、項目領(lǐng)導(dǎo)班子收入是否遵照企業(yè)管理要求實施；5分6、項目是否拖欠工資，并產(chǎn)生因工資未按時發(fā)放，職（民）工投訴或到政府部門上訪事件；3分7、項目是否建立項目職員收入統(tǒng)計臺賬；5分8、項目聘用人職員資標準實施情況；3分9、項目考勤、休假管理，請假銷假信息登記管理情況。3分10、項目是否制訂職員考評管理措施；3分12、項目是否實施職員考評管理措施，對職員進行績效考評，并存檔考評結(jié)果，二次分配是否根據(jù)績效考評結(jié)果；5分4福利保險管理101、項目是否建立職員“五險一金”應(yīng)扣繳費用臺賬，并向財務(wù)部門提供扣費標準；2分2、項目是否立即搜集新進職員社保開戶資料和指導(dǎo)新入職職員辦理社保卡；2分3、項目是否立即為職員解答社保各項基礎(chǔ)政策和職員異地就醫(yī)操作措施；4分5、項目是否建立職員社保卡、公積金卡持有情況管理臺賬。2分5項目實施力情況101、項目人員服從企業(yè)整體調(diào)動情況；5分2、各類人員信息、社保繳費、薪酬臺賬等表格報送情況；5分累計100考評部門：分管副組長：年月日

附表8項目“綜合事務(wù)管理”分項考評評分表工程項目被評價單位評價期考評部門辦公室序號考評內(nèi)容標準分評分標準得分1制度建設(shè)駐地管理151.項目部制訂或?qū)嵤┝松霞壪掳l(fā)印章管理、辦公用具、檔案管理、公文處理、車輛管理、通訊費用、法律事務(wù)、日常管理、人員入住登記管理、防火防盜管理、衛(wèi)生防疫管理、巡視檢驗等方面制度（10分）。每少制訂一項或?qū)嵤┎坏轿灰豁椏?分，直到扣完為止。2.項目部依據(jù)上級要求制訂了綜合管理實施細則。3分3.對生活環(huán)境進行日常監(jiān)督檢驗及月度考評評選。2分2辦公用具管理151.項目部根據(jù)上級要求，按程序采購、管理、使用辦公設(shè)備和辦公用具。5分2.指定部門或人員負責(zé)固定資產(chǎn)登記、資產(chǎn)使用管理及維護。低值易耗品計劃編制、購置、發(fā)放、日常管理和報廢工作，登記臺賬，和財務(wù)部定時查對，帳物相符。5分4.采購單價5000元以上辦公用具，事先向企業(yè)請示。5分3公文管理101.項目部收到上級文件，有項目領(lǐng)導(dǎo)指示，有傳閱及具體落實統(tǒng)計。5分2.項目部行文根據(jù)企業(yè)公文處理措施行文，格式規(guī)范。5分4印章管理101.項目部印章有專員保管。3分2.項目部印章使用有審批程序，有項目領(lǐng)導(dǎo)簽字。4分3.堅持關(guān)鍵資料有立案，方能用印。3分5榮譽資料管理101.項目部能根據(jù)集團企業(yè)、企業(yè)檔案管理措施，做好檔案基礎(chǔ)資料搜集工作。4分2.項目部取得建設(shè)單位、地方政府主管部門等榮譽時，立即向企業(yè)相關(guān)部門匯報，方便企業(yè)立即掌握并處理信息。4分3.妥善保管相關(guān)榮譽實物，待項目完工后，移交企業(yè)檔案室。2分6施工影像管理101.項目部要指定施工影像管理責(zé)任人，配置攝像機、照片機等相關(guān)設(shè)備。3分2.對施工關(guān)鍵工序、施工關(guān)鍵部位等留下影像資料，對項目公共關(guān)系影像、工程定點整體照片進行拍攝及管理。2分3.施工影像資料在工程完工后，根據(jù)企業(yè)相關(guān)聲像檔案歸檔方法，移交企業(yè)檔案室，并推行相關(guān)手續(xù)。5分7迎檢工作管理51.迎檢前做到立即逐層匯報，做好各項準備工作。3分2.檢驗后要立即總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，并立即向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門反饋情況。2分備注：通常迎檢工作中受到上級領(lǐng)導(dǎo)批評，該項不得分。8信訪維穩(wěn)管理101.成立項目信訪維穩(wěn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任人。5分2.項目領(lǐng)導(dǎo)要主動加強和協(xié)作隊伍及項目職員溝通，立即處理她們合理訴求，立即化解矛盾，確保項目穩(wěn)定。5分備注：通常出現(xiàn)群體上訪事件，上級收到告狀信，該項不得分。9項目實施力情況101.項目部收到上級要求上報資料文件或通知后，能在要求日期內(nèi)上報，并上報內(nèi)容質(zhì)量較高。5分2.能根據(jù)上級要求每個月不定時報送兩篇或兩篇以上相關(guān)施工生產(chǎn)關(guān)鍵節(jié)點或業(yè)主表彰等相關(guān)信息報道。5分每個月多上報一篇加2分,直到加滿為止。累計100考評部門：分管副組長：年月日附表9項目“利潤”分項考評評分表工程項目被評價單位考評期考評部門財務(wù)部序號考評內(nèi)容標準分評分標準得分1利潤情況1001、應(yīng)實現(xiàn)利潤是考評期內(nèi)完成產(chǎn)值對應(yīng)責(zé)任利潤。2、考評期實現(xiàn)利潤大于或等于應(yīng)實現(xiàn)利潤,得100分；3、考評期實現(xiàn)利潤和應(yīng)實現(xiàn)利潤百分比高于61%，則實際百分比*100作為當期考評分值。4、考評期實現(xiàn)利潤和應(yīng)實現(xiàn)利潤百分比低于或等于60%，此項考評按0分計?？傆?00考評部門：分管副組長：年月日附表10項目“資金上繳”分項考評評分表工程項目被評價單位評價期考評部門財務(wù)部序號考評內(nèi)容標準分評分標準得分1資金上繳完成率情況1001、年度應(yīng)上繳資金包含年度責(zé)任利潤+本年計提工會經(jīng)費+本年計提固定資產(chǎn)折舊。年度責(zé)任利潤=年度產(chǎn)值計劃*責(zé)任利潤率。2、1-4季度應(yīng)上繳資金分別按年度應(yīng)繳資金20%、20%、30%、30%確定。3、考評期實際上繳資金大于或等于和應(yīng)上繳資金得100分；4、考評期實際上繳資金小于應(yīng)上繳資金，其完成比率做為當期考評分值。5、若年度中累計三季度不上繳，則整年考評按0分計；項目年度實際利潤小于責(zé)任利潤，實際上繳小于實際利潤+工會經(jīng)費+固定資產(chǎn)折舊，則整年考評按實際百分比二分之一計算得手。6、應(yīng)繳資金中不包含五險一金。五險一金據(jù)實上繳，收款中扣除五險一金后方計入實際上繳。五險一金上繳不立即，視拖欠情況，扣減0-20分?？傆?00考評部門：分管副組長：年月日附表11項目“財務(wù)管理”分項考評評分表工程項目被評價單位評價期考評部門財務(wù)部序號考評內(nèi)容標準分評分標準得分1全方面預(yù)算預(yù)算編制41、是否按時編制項目部資金預(yù)算、經(jīng)費預(yù)算、全方面預(yù)算指標；2分2、是否依據(jù)項目施工生產(chǎn)情況立即更新調(diào)整年度預(yù)算指標；1分3、是否對年度預(yù)算指標按季度進行分解；1分預(yù)算分析61、是否定時編制經(jīng)濟活動分析并比照預(yù)算進行經(jīng)濟效益情況分析；2分2、分析是否深入，是否對偏離原因進行了分析，是否召開經(jīng)濟活動分析會;4分2會計信息81、是否按月立即上報財務(wù)快報、雙清月報；2分2、快報是否真實反應(yīng)項目經(jīng)濟效益情況；2分3、快報編制質(zhì)量是否符合企業(yè)要求；2分4、是否按企業(yè)要求立即上報季度、年度財務(wù)決算報表；2分5、財務(wù)決算報表質(zhì)量是否符合企業(yè)要求；2分3項目資金管理171、按時上報資金周報，余額和銀行賬戶相符，嚴禁出現(xiàn)未達賬項；2分。2、銀行對賬是否立即，是否立即編制銀行余額調(diào)整表；是否定時進行現(xiàn)金盤點并保留盤點統(tǒng)計；2分3、備用金、庫存現(xiàn)金是否符合要求限額；2分4、工程項目成本管理系統(tǒng)實施是否符合企業(yè)要求；3分5、是否建立對外付款臺賬、協(xié)作隊伍扣款臺賬；3分6、民工工資管理是否符合精細化管理要求，是否按要求代發(fā)；2分7、