項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人員能力評(píng)價(jià)要求

1市區(qū)縣開(kāi)展項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人才引進(jìn)的評(píng)定依據(jù)以及相關(guān)領(lǐng)域職稱(chēng)評(píng)定的本標(biāo)準(zhǔn)提供了專(zhuān)業(yè)人員的項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)能力素質(zhì)的頂層內(nèi)容，未給出組織內(nèi)對(duì)人GB/T37507-2019/ISO21500:2012項(xiàng)目GB/T19028-2018質(zhì)量管理人員參與和能力施用于實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要提供符合特定要求的可交付成3.2項(xiàng)目管理projectMan4項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人員能力度量維度分類(lèi)24.1綜述a)思維方式：個(gè)人與環(huán)境互動(dòng)時(shí)的方法、工具和技術(shù)，引導(dǎo)個(gè)人、組織和社會(huì)愿意啟動(dòng)和支持項(xiàng)項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人員需要充分的實(shí)踐來(lái)理解和驗(yàn)證知識(shí)，技能和行為并逐步提升項(xiàng)目管理能力的過(guò)程。包括從事工作的內(nèi)容，達(dá)成的結(jié)果和對(duì)項(xiàng)目管理能力各度量維度的評(píng)5項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人員能力分級(jí)定位及核心能力要求5.1綜述表5-1項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人員能力層級(jí)與常見(jiàn)工作對(duì)照表34d)熟悉項(xiàng)目管理行業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)、基本術(shù)語(yǔ)、基本知識(shí)體系框架；e)擁有國(guó)內(nèi)/國(guó)際項(xiàng)目管理知識(shí)體系的相關(guān)b)作為負(fù)責(zé)人實(shí)施或管理過(guò)至少1b)具備一定的本崗位工作經(jīng)驗(yàn)，了解項(xiàng)目管理基本的知識(shí)體系，能夠遵照既定流程獨(dú)立完成常規(guī)5e)擁有國(guó)內(nèi)/國(guó)際項(xiàng)目管理知識(shí)體系和項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)方法論g)兩個(gè)及以上項(xiàng)目管理相關(guān)課程開(kāi)發(fā)的經(jīng)歷，且累計(jì)開(kāi)展過(guò)項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能授課10-20b)人際關(guān)系要求：自我反思與自我管理、誠(chéng)信與可靠、團(tuán)隊(duì)合作、沖突與危機(jī)、謀略、談判、結(jié)6b)作為負(fù)責(zé)人實(shí)施或管理過(guò)至少3個(gè)復(fù)雜等級(jí)的項(xiàng)目，并達(dá)成預(yù)期目標(biāo)。解決一個(gè)具體的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，可以做到變化的b)計(jì)劃、范圍管理、進(jìn)度管理、成本管理、采購(gòu)管理、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)學(xué)習(xí)、變更控制、匯報(bào)、收益管d)質(zhì)量管理、資源管理、溝通管理、項(xiàng)目利益相關(guān)方管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、問(wèn)題管理、信息和文檔管g)近兩年內(nèi)有兩個(gè)及以上項(xiàng)目管理相關(guān)課程開(kāi)發(fā)的經(jīng)歷，且累計(jì)開(kāi)展過(guò)項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能7計(jì)劃與控制、風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)、利益相關(guān)方、變革與轉(zhuǎn)變、選擇與c)作為核心代表參與至少2個(gè)項(xiàng)目管理體系5.6第五級(jí)專(zhuān)家級(jí)項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人員解決公司戰(zhàn)略規(guī)劃落地時(shí)在組織目標(biāo)、任務(wù)和資源的統(tǒng)籌與平衡的問(wèn)采購(gòu)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、問(wèn)題管理、信息和文檔管理、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)學(xué)習(xí)、變更控制、匯報(bào)、收益管8c)實(shí)踐技能要求：需求、目標(biāo)與收益、范圍、時(shí)間、組織與信息、質(zhì)量、財(cái)務(wù)、資源、采購(gòu)與伙伴關(guān)系、計(jì)劃與控制、風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)、利益相關(guān)方、變革與轉(zhuǎn)變、選采購(gòu)與伙伴關(guān)系、計(jì)劃與控制、風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)、利益相關(guān)方、變革與轉(zhuǎn)變、選擇與平衡。c)至少8個(gè)主導(dǎo)完成的項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期目標(biāo);9d)開(kāi)放同類(lèi)資格的等級(jí)互認(rèn)。國(guó)內(nèi)和國(guó)外同類(lèi)考試資格（如項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)和國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)a)同行專(zhuān)家評(píng)議。同行專(zhuān)家評(píng)議過(guò)程中綜合運(yùn)用成果展示、個(gè)人述職、履歷分析、業(yè)績(jī)考察b)社會(huì)化評(píng)審。依托具備較強(qiáng)服務(wù)能力的專(zhuān)業(yè)化人才服務(wù)機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會(huì)（學(xué)會(huì)）等社會(huì)組c)建立職稱(chēng)評(píng)審綠色通道。注重評(píng)價(jià)工作業(yè)績(jī)、創(chuàng)新成果和社會(huì)貢獻(xiàn)，對(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目管理活動(dòng)a)項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)輔助人員和初b)高級(jí)項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人員宜采取筆試、現(xiàn)場(chǎng)考試和評(píng)審結(jié)合的方式進(jìn)行等級(jí)評(píng)定。高級(jí)項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人員等級(jí)考試宜通過(guò)情景主觀(guān)題和創(chuàng)新項(xiàng)目管理領(lǐng)域研究與實(shí)踐市級(jí)以上獎(jiǎng)勵(lì)、市級(jí)以上工作業(yè)績(jī)表彰等業(yè)c）專(zhuān)家級(jí)項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人員宜采取現(xiàn)場(chǎng)考試和評(píng)審進(jìn)行等級(jí)評(píng)課題的參與經(jīng)歷、項(xiàng)目管理領(lǐng)域研究與實(shí)踐省級(jí)以上獎(jiǎng)勵(lì)、1能力維度項(xiàng)目群項(xiàng)目組合思維方式3.遵循的要求、標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)則2能力維度項(xiàng)目群項(xiàng)目組合人際關(guān)系“保證完成任務(wù)”之類(lèi)的承諾。個(gè)人需要具備“保證完成任務(wù)”之類(lèi)的承諾。個(gè)人需要具備些“保證完成任務(wù)”之類(lèi)的承諾。個(gè)人需要具3能力維度項(xiàng)目群項(xiàng)目組合4能力維度項(xiàng)目群項(xiàng)目組合實(shí)踐技能5能力維度項(xiàng)目群項(xiàng)目組合），6能力維度項(xiàng)目群項(xiàng)目組合），7能力維度項(xiàng)目群項(xiàng)目組合1知識(shí)領(lǐng)域（評(píng)價(jià)維度）指標(biāo)定義計(jì)劃Planning計(jì)劃的目的是為如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)定義需求、可交付成果、產(chǎn)出、效益和約束條件范圍管理ScopeManagement范圍管理的目的是實(shí)現(xiàn)組織或客戶(hù)既定的目標(biāo)，創(chuàng)建交付物、產(chǎn)出和成果。范圍管理只允許正式批準(zhǔn)的工作納入項(xiàng)目且項(xiàng)目范圍管理應(yīng)該是項(xiàng)目計(jì)劃的組成部進(jìn)度管理ScheduleManagement進(jìn)度管理的目的是使工作能夠及時(shí)進(jìn)行，并將延誤減少到可接受的水平。進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)該是項(xiàng)目計(jì)劃的一個(gè)組成部分，并在項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)下制定。質(zhì)量管理QualityManagement質(zhì)量管理的目的是提高項(xiàng)目產(chǎn)出符合用途和目的的可能性。質(zhì)量管理包括用驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)證方法確定質(zhì)量要求，使用的標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目的可交付成果，包括內(nèi)部的、外部的、中期的、最終的、有形的和無(wú)形的可交付成果。質(zhì)量管理應(yīng)該是項(xiàng)目計(jì)劃的一個(gè)組成部分，應(yīng)記錄質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)，以證明項(xiàng)目如何符合質(zhì)量要求和標(biāo)成本管理CostManagement成本管理的目的是建立在整個(gè)項(xiàng)目生命周期內(nèi)使用的成本控制，以確保在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)交付項(xiàng)目。成本管理應(yīng)該是項(xiàng)目計(jì)劃的一個(gè)組成部分。資源管理ResourceManagement資源管理的目的是確定在質(zhì)量和最佳使用方面交付項(xiàng)目范圍所需的資源。資源管理應(yīng)該是項(xiàng)目計(jì)劃的一個(gè)組成部分。溝通管理CommunicationManagenement溝通管理的目的是使利益相關(guān)者能夠有效互動(dòng)，并有助于項(xiàng)目成果的成功交付和收益的成功實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目利益相關(guān)方參與StakeholderMengement利益相關(guān)者參與的目的是使利益相關(guān)者的需求、收益和關(guān)注得到充分的識(shí)別、理解和解決，從而實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。采購(gòu)管理Procurement采購(gòu)管理的目的是采購(gòu)產(chǎn)品和服務(wù)，作為為工程提供資源的一部分，這些產(chǎn)品和服務(wù)符合質(zhì)量要求，并且在需要時(shí)可以在可接受的風(fēng)險(xiǎn)水平內(nèi)交付。風(fēng)險(xiǎn)管理RiskManagement風(fēng)險(xiǎn)管理的目的是增加實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的可能性。確定的風(fēng)險(xiǎn)和解決每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的方案應(yīng)成為項(xiàng)目計(jì)劃的一個(gè)組成部分。問(wèn)題管理Issue問(wèn)題管理的目的是解決對(duì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的負(fù)面影響的問(wèn)題。在整個(gè)項(xiàng)目中，所有2知識(shí)領(lǐng)域（評(píng)價(jià)維度）指標(biāo)定義Management相關(guān)人員應(yīng)確定和解決問(wèn)題。信息和文檔管理InformationandDocumentManagement信息和文檔管理的目的是使從事工作和作出決定的人能夠獲得相關(guān)和可靠的信經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)學(xué)習(xí)LessonsLearned經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)學(xué)習(xí)的目的是從經(jīng)驗(yàn)中獲益，避免重復(fù)錯(cuò)誤，并傳播改進(jìn)的做法，使當(dāng)前和未來(lái)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)受益。變更控制ChangeControl變更控制的目的是控制項(xiàng)目和可交付成果的變更，這些變更是已經(jīng)正式批準(zhǔn)的接受或拒絕的變更。匯報(bào)Reporting匯報(bào)的目的是提供項(xiàng)目的現(xiàn)狀、預(yù)測(cè)和分析。匯報(bào)應(yīng)與當(dāng)前的、可能更新