游泳館工程總包管理與配合措施

游泳館工程總包管理與配合措施1、總承包方的內(nèi)部系統(tǒng)的信息交流1.1做好內(nèi)部的組織關(guān)系協(xié)調(diào)，理順內(nèi)部工作關(guān)系，在機構(gòu)設(shè)置上做到職責(zé)分明，在信息交流上要暢通有序，在安排人員時要量才錄用，在委任工作時要合理分配，提高總承包管理人員的工作效率。1.2通過抓項目規(guī)劃，確保人力、財力、物力的需求；通過抓項目計劃控制，協(xié)調(diào)業(yè)主分包單位的配合；通過抓關(guān)鍵節(jié)點，合理布置施工力量的平衡，確保施工工期；通過抓施工管理，來確保工程質(zhì)量、安全文明施工。2、總承包方與外部系統(tǒng)的溝通2.1與業(yè)主工作間的溝通總承包方首先協(xié)調(diào)好與業(yè)主之間的關(guān)系，以業(yè)主為關(guān)注的焦點，通過良好的合作，確保本工程合同能全面履行有關(guān)要求。2.2與監(jiān)理師工作的溝通2.2.1總承包方與監(jiān)理單位在對施工全過程進行監(jiān)督檢查時，為其實施監(jiān)理工作提供必要的方便。2.2.2在施工全過程中，嚴格按照監(jiān)理師批準的“施工組織設(shè)計”進行質(zhì)量管理，在“三檢”的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理要求，予以糾正。2.2.3所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品，設(shè)備、材料、構(gòu)配件及器具，均主動向監(jiān)理工程師提交檢測結(jié)果報告。2.2.42.2.5協(xié)調(diào)好業(yè)主分包單位的關(guān)系通過合同和協(xié)議明確承包方與各分包方之間的責(zé)任，為業(yè)主分包單位提供文明施工條件，并及時協(xié)調(diào)總分包之間的關(guān)系，通過定期召開各方的協(xié)調(diào)會議，并制定切合實際的網(wǎng)絡(luò)計劃，合理安排各分包單位的施工流水節(jié)拍。2.2.6總承包方根據(jù)工程實際情況，明確專人及時與建設(shè)、市政、公安、消防、衛(wèi)生、勞動、環(huán)保以及當(dāng)?shù)卣〉寐?lián)系，以便及時獲得指導(dǎo)、支持和諒解。2.3與設(shè)計單位工作的溝通總承包方也將與本工程的設(shè)計單位進行友好合作，以便獲得設(shè)計方的大力支持，保障工程能符合設(shè)計方的構(gòu)思及國家有關(guān)規(guī)范、規(guī)定的質(zhì)量要求。主要內(nèi)容為：定期召開各方參加的協(xié)調(diào)會議，主動向設(shè)計單位介紹施工情況及采用的施工工藝，并尊重聽取設(shè)計方的意見。3、對業(yè)主分包施工單位在施工準備階段的溝通本項目部將積極主動配合業(yè)主各分包施工單位的工作，確保滿足本工程的使用功能要求。3.1召開各專業(yè)分包施工單位進場后第一次協(xié)調(diào)會，理順關(guān)系，明確職責(zé)，聽取各專業(yè)分包施工單位的意見，為專業(yè)分包單位的施工做好準備。3.2對專業(yè)分包施工單位進行交底，明確總承包方的管理職責(zé)以及各部門、各專業(yè)的管理、協(xié)調(diào)細則。3.3盡量為專業(yè)分包施工單位安排所需的生活設(shè)施及輔助生產(chǎn)設(shè)施。3.4做好施工現(xiàn)場的交底，安排施工用水、施工用電設(shè)施。4、對業(yè)主分包施工單位在施工階段的配合4.1技術(shù)方面的配合4.1.1制定技術(shù)配合措施及總協(xié)調(diào)計劃，做好各相關(guān)工程的施工部署和穿插工作。4.1.2提供相關(guān)工程施工記錄(如預(yù)埋件、預(yù)留洞、前套工序等)及介紹相關(guān)情況。4.1.3提供定位放線、標(biāo)高引測服務(wù)。4.1.4解決土建與各相關(guān)工程施工交叉點的矛盾，落實施工方案。4.1.5提供技術(shù)指導(dǎo)，幫助解決施工難點。4.2生產(chǎn)方面的配合4.2.1制定施工進度計劃配合措施，留出滿足要求的各相關(guān)工程的施工占用工期。4.2.2做好與各相關(guān)工程施工的交接工作。4.2.3落實工程施工中不干擾各相關(guān)工程施工的避讓措施。4.2.4提供勞動力配合服務(wù)。4.2.5提供操作指導(dǎo)，克服質(zhì)量缺陷、質(zhì)量通病。5、對業(yè)主分包施工單位施工進度的控制管理總承包方對工程施工進度的控制主要分為事前、過程(事中)和事后控制三個方面；并時常與業(yè)主進行溝通、實現(xiàn)本項目部的持續(xù)改進，以滿著業(yè)主的需求。5.1施工進度事前控制5.1.1總承包方編制施工總進度計劃和年、季、月度進度計劃；5.1.2對單項工程編制施工進度計劃，制定相應(yīng)的節(jié)點；5.1.3編制出施工節(jié)點實施細則，明確搭接和流水節(jié)拍；5.1.4協(xié)調(diào)各專業(yè)分包方的施工進度計劃；5.1.5督促各相關(guān)工程施工單位根據(jù)施工進度要配備足夠的勞動力、機械設(shè)備以及組織材料的及時進場。5.2施工進度過程控制5.2.1嚴格實施已制定的施工進度計劃；5.2.2總承包方做好項目施工進度記錄；5.2.35.2.4修改和調(diào)整施工進度，及時向業(yè)主、監(jiān)理方和設(shè)計方報告工程施工進度狀況。5.3施工進度的事后控制5.3.1及時組織項目施工驗收工作；5.3.2根據(jù)實際簽證，辦理工程結(jié)算；5.3.3定期整理總承包方的施工進度資料，并建立相應(yīng)檔案；5.3.4加強各相關(guān)工程項目竣工驗收管理。6、對業(yè)主分包施工單位施工技術(shù)的控制管理6.1根據(jù)總承包方技術(shù)管理的要求，發(fā)揮計劃、組織、指揮協(xié)調(diào)和控制功能，積極貫徹國家有關(guān)的技術(shù)政策和法規(guī)，建立良好的項目技術(shù)管理秩序，使項目管理過程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，科學(xué)地組織各項技術(shù)工作的順利開展。6.2總承包方熟悉設(shè)計圖紙，并組織設(shè)計交底和施工組織設(shè)計的交底，通過審查圖紙，全面部署、重點思考施工技術(shù)措施，工序配合、重點關(guān)鍵部位的技術(shù)難點，對發(fā)現(xiàn)的施工操作、材料設(shè)備、圖紙疑問等問題，會同有關(guān)單位及時解決，在各工序施工將圖紙上存在的疑問及時解決。6.3督促業(yè)主分包單位在不同的施工階段對不同的施工對象，提出相應(yīng)的施工方案，并進行審查，充分研究后，編制相應(yīng)的總承包施工組織設(shè)計。6.4對于施工中產(chǎn)生的一般技術(shù)質(zhì)量問題及時解決，如有重大技術(shù)問題，則組織有關(guān)單位共同參與解決。6.5及時做好總承包的各項技術(shù)資料匯總工作，定期歸檔，并定期對業(yè)主分包單位的技術(shù)資料進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時落實解決。6.6計量工作是企業(yè)生產(chǎn)和技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作，總承包方根據(jù)施工和實際情況，設(shè)置相應(yīng)的計量管理機構(gòu)，要求業(yè)主分包單位也一起配備專(兼)職計量管理人員，開展計量工作，總承包方定期檢查，督促業(yè)主分包單位按國家的有關(guān)規(guī)定及時做好計量器具的送驗工作，確保工程的質(zhì)量。7、對業(yè)主分包施工單位施工質(zhì)量的控制管理7.1建立起質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，工程質(zhì)量堅決貫徹《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》的指導(dǎo)思想，工程質(zhì)量終身制。即工程項目經(jīng)理部經(jīng)理為第一負責(zé)人，業(yè)主分包單位經(jīng)理為第一責(zé)任人。7.2質(zhì)量控制職責(zé)7.2.1督促和檢查業(yè)主分包單位嚴格按照現(xiàn)行的國家規(guī)范，標(biāo)準和設(shè)計圖紙要求進行施工。7.2.2根據(jù)合同和圖紙要求，審查業(yè)主分包單位提供的材料、設(shè)備清單及質(zhì)保書，并對工程中使用的原材料、構(gòu)件及設(shè)備進行必要的抽檢，對施工單位提交的各類材料樣品，經(jīng)審查后，送監(jiān)理、報業(yè)主審定，并及時封樣和采取相應(yīng)保護措施。7.2.3檢查工程施工質(zhì)量，每月一次書面向業(yè)主和監(jiān)理單位提供工程質(zhì)量月報，并組織好各項工程驗收。7.2.4檢查設(shè)計變更和工程聯(lián)系單的執(zhí)行情況，監(jiān)督處理施工中發(fā)生的技術(shù)問題。7.3總承包方對業(yè)主分包單位質(zhì)量管理措施7.3.1熟悉設(shè)計圖紙，組織設(shè)計施工圖交底。7.3.27.3.3處理業(yè)主分包單位的工程質(zhì)量事故，查明質(zhì)量事故原因的責(zé)任，并督促和檢查各施工單位事故處理方案的實施，做到不留隱患，不降低工程質(zhì)量等級。7.3.4按分項部位提出專項質(zhì)量管理要求，建立質(zhì)量管理資料臺帳，每月匯總編制《質(zhì)量情況表》，向業(yè)主和監(jiān)理反饋質(zhì)量情況，達到及時溝通。7.3.5每月組織一次工程質(zhì)量抽查和質(zhì)量管理考評，并針對施工現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題進行會診。8、對業(yè)主分包單位安全、文明、環(huán)保、施工的管理8.1督促和落實業(yè)主分包單位嚴格按國家、建設(shè)部、江蘇省以及本工程中被認可的施工組織設(shè)計中有關(guān)的安全生產(chǎn)、文明、環(huán)保施工規(guī)定，規(guī)程進行操作。8.2配合審查業(yè)主分包單位提交的方案中有關(guān)現(xiàn)場安全、文明、環(huán)保施工的管理內(nèi)容，提出修改意見。8.3督促、指導(dǎo)、檢查業(yè)主分包單位搞好安全生產(chǎn)管理工作，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)六大紀律；設(shè)備、腳手架驗收掛牌和操作人員持證上崗制度；對危險區(qū)域重點過道處均設(shè)置防護措施；對重點部位落實專人監(jiān)控等。8.4督促業(yè)主分包單位建立起安全生產(chǎn)臺帳；同時每月組織對施工現(xiàn)場的安全工作檢查，善于處理施工中的違章和不安全問題，并采用強有力的手段落實整改，并作好書面記錄。8.5落實文明施工管理制度，定期檢查文明施工以及環(huán)境衛(wèi)生狀況，執(zhí)行獎罰制度。9、與建設(shè)單位配合安裝有關(guān)設(shè)備的措施9.1工藝設(shè)備安裝的一般技術(shù)要求 (1)對基礎(chǔ)的要求1)在安裝前索取基礎(chǔ)施工的有關(guān)資料,并進行復(fù)驗、復(fù)測,使基礎(chǔ)的外形幾何尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高等符合設(shè)計和施工規(guī)范的要求?；A(chǔ)是設(shè)備安裝的第一道工序，它的質(zhì)量的好壞，直接影響著設(shè)備的安裝和使用。因此，對設(shè)備基礎(chǔ)的檢查，必須認真、細致地加以對待。2）基準點和中心標(biāo)板的埋設(shè)，機械設(shè)備的種類繁多，有些是聯(lián)動設(shè)備。特別是一些自動化程度較高的聯(lián)動設(shè)備，各設(shè)備之間，中心線和標(biāo)高的相關(guān)要求很嚴格。因此，在施工前要正確地埋設(shè)基準點和中心標(biāo)板。3）設(shè)備就位找正和初平。設(shè)備就位前，應(yīng)按設(shè)計（說明書）的要求，找好標(biāo)高及安裝基準線。同時，要將底座底面的油污、泥土、地腳螺栓孔中的雜物除凈。需進行二次灌漿的基礎(chǔ)表面應(yīng)清除污物、雜質(zhì)，并應(yīng)鏟成麻面，特別是旋轉(zhuǎn)設(shè)備的墊鐵的位置應(yīng)處理、鏟平，以便接觸良好。設(shè)備的找平找正，是整個安全過程中的一個重要工序，找平找正的質(zhì)量如何，直接影響到使用精度和壽命。(2)地腳螺栓和墊鐵的敷設(shè)要求：施工員在施工前要仔細核對地腳螺栓與設(shè)備是否相符，并通過土建安裝之間的圖審，查對基礎(chǔ)理論有否出入，同時還要加強施工過程中的配合，保證地腳螺栓安裝的準確；墊鐵的規(guī)格及放置按規(guī)范要求。采用常規(guī)的斜墊鐵施工方法。(3)對安裝公差的要求詳見各種設(shè)備的施工規(guī)范。(4)對于設(shè)備場地的要求：由于裝置布置緊湊，施工作業(yè)面小，因此，大件、超大件設(shè)備進場后，必須按指定的地點存放，設(shè)備運到現(xiàn)場位置后應(yīng)立即吊裝就位。9.2設(shè)備吊裝的主要施工方法(1)設(shè)備吊裝就位中應(yīng)遵循的兩條原則1）對于到