中央空調(diào)改造投標(biāo)方案（技術(shù)方案）

中央空調(diào)改造投標(biāo)方案目錄TOC\o"1-3"\h\u12178第一章編制說明 165570第一節(jié)編制依據(jù) 178106第二節(jié)編制目的 1722916第三節(jié)編制原則 181386一、確保工期原則 1811725二、安全第一原則 1818194三、質(zhì)量優(yōu)良原則 1816359四、高效施工原則 1921416五、布置經(jīng)濟合理原則 1930996六、文明施工和環(huán)境保護原則 195233七、科學(xué)配置原則 1922120八、顧全大局原則 2028556第四節(jié)編制內(nèi)容 2030070第五節(jié)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 2025702第二章項目概況及需求分析 2230583第一節(jié)項目概況 2214547一、項目基本情況 2230343二、項目特點? 239156三、項目目標(biāo) 2426094四、項目重難點分析及對策 272816第二節(jié)項目需求分析 3115759一、總體要求 3121315二、施工組織設(shè)計要求 334595三、技術(shù)要求 346609四、設(shè)備采購詳細(xì)清單 4618680五、安裝督導(dǎo)及調(diào)試要求 5125115六、竣工后服務(wù)要求 522075七、其他要求 5421072第三章現(xiàn)場踏勘方案 5519910第一節(jié)現(xiàn)場踏勘目的及時間 5524854一、現(xiàn)場踏勘目的 556716二、現(xiàn)場踏勘時間 5518681第二節(jié)現(xiàn)場踏勘制度 5721480第三節(jié)現(xiàn)場踏勘人員 5815510第四節(jié)現(xiàn)場踏勘流程及記錄 5914668一、現(xiàn)場踏勘流程 5925949二、現(xiàn)場踏勘記錄 6026432第四章施工準(zhǔn)備及施工總體部署 6318756第一節(jié)施工準(zhǔn)備 6315964一、合同預(yù)算 6322297二、施工技術(shù)準(zhǔn)備 632178三、勞動力準(zhǔn)備 655717四、機械設(shè)備準(zhǔn)備 672017五、設(shè)備、材料供應(yīng) 687841六、施工現(xiàn)場安排 718937七、施工準(zhǔn)備工作框圖 7123658八、配合業(yè)主完成施工報建的有關(guān)手續(xù) 7315624第二節(jié)施工總體部署 734924一、施工指導(dǎo)思想 732601二、施工思路 7421429三、施工部署 7423369四、施工流程 752640第五章施工組織機構(gòu)及管理措施 775284第一節(jié)成立施工組織機構(gòu)的原則 7713662第二節(jié)施工組織指導(dǎo)方針 7716959一、主要指導(dǎo)方針 77992二、科學(xué)組織、精心施工 789696三、質(zhì)量第一、安全至上 7827685四、科技先導(dǎo)、爭創(chuàng)一流 7812727第三節(jié)施工組織機構(gòu) 7983一、項目管理組織機構(gòu) 7915673二、崗位職責(zé) 8214408第四節(jié)管理控制措施 10328167一、項目管理控制措施 10325463二、施工項目的質(zhì)量管理 10323763三、施工項目的進(jìn)度控制 10519111四、施工項目的成本控制 10732417五、組織管理機構(gòu)運作保證措施 1082245第六章施工機械及設(shè)備配備方案 1106950第一節(jié)施工機械配備方案 11015079一、施工機械設(shè)備組織配置及原則 11027879二、配備計劃及保障措施 11132463第二節(jié)實驗和測儀設(shè)備配備方案 11732339一、配備計劃? 1176465二、儀器設(shè)備配置保證措施? 1174215第三節(jié)施工機械及設(shè)備管理方案 12121890一、管理機構(gòu)及責(zé)任制 12115945二、機械設(shè)備管理制度? 12329805三、自有施工機械的管理 12530730四、租賃機械設(shè)備的管理? 13221701五、機械設(shè)備事故的劃分和處理? 13515060第七章施工總平面布置 13615127第一節(jié)現(xiàn)場平面布置和臨時設(shè)施布置原則 13628013一、布置原則 1367611二、施工現(xiàn)場平面布置和臨時設(shè)施布置 13621717第二節(jié)項目部標(biāo)識標(biāo)牌設(shè)置原則 14315786一、駐地和施工場地標(biāo)識標(biāo)牌 14326158二、各部室標(biāo)識標(biāo)牌 14323371三、企業(yè)宣傳和文明施工標(biāo)識標(biāo)牌標(biāo)語 14410472第三節(jié)平面布置管理制度 1453685一、施工總體布置依據(jù) 14513150二、成立文明施工管理機構(gòu) 14517107三、佩戴我公司統(tǒng)一的施工證 14623877第四節(jié)現(xiàn)場臨時用電平面布置? 14610161一、適用施工范圍???? 14724214二、安全用電目標(biāo)??? 1473354三、維修人員職責(zé)? 1471764四、施工用電布置? 14819634第四節(jié)消防保衛(wèi) 15022584一、消防安全工作 15031623二、安全保衛(wèi)工作 15027109三、安全用電防火? 15122556第八章施工進(jìn)度計劃及保證工期措施 15323287第一節(jié)影響工期的因素和解決措施 15315761一、影響因素 1536446二、解決措施 15327976第二節(jié)合理安排工期 15410394一、人力配置 15419063二、機械配置 15414678三、材料配置 15516263四、技術(shù)支撐 1551020五、與采購單位協(xié)調(diào) 155817六、其他 15627330第三節(jié)施工進(jìn)度計劃 15625526第四節(jié)工期保證措施 1583160一、進(jìn)度控制的方法 15812454二、實行施工進(jìn)度計劃的動態(tài)控制 1587949三、保證按時開工措施 15924594四、技術(shù)保證措施 15924003五、合理調(diào)配機械、材料、勞動力 16012831六、以質(zhì)量保進(jìn)度措施 16123981七、后勤保障措施 16228238八、獎懲措施 1626906第九章項目施工方案 16328668第一節(jié)施工前準(zhǔn)備 16315316一、中央空調(diào)供貨到場 1639187二、原空調(diào)系統(tǒng)拆除方案 16417502第二節(jié)施工流程 17126278第三節(jié)主要部分施工方案 1732965一、主要施工工藝流程? 17429864二、空調(diào)水系統(tǒng)安裝 17461三、空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)安裝 19924004四、空調(diào)配套電氣安裝工程 2201608五、原裝飾頂面拆除及恢復(fù) 22217314六、系統(tǒng)調(diào)試 22314419第十章質(zhì)量保證體系及措施 2318114第一節(jié)質(zhì)量管理體系 23130255一、質(zhì)量管理體系建立原則 23130237二、建立質(zhì)量管理體系 23217710三、質(zhì)量保證體系 2329050第二節(jié)各部門及主要人員的質(zhì)量職責(zé) 23415611一、質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組質(zhì)量職責(zé) 23431517二、項目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé) 23426965三、項目工程師質(zhì)量職責(zé) 2351991四、施工員質(zhì)量職責(zé) 23528057五、技術(shù)員質(zhì)量職責(zé) 23522991六、質(zhì)檢員質(zhì)量職責(zé) 2363790七、試驗員質(zhì)量職責(zé) 23622816八、計量員質(zhì)量職責(zé) 23731656九、材料員質(zhì)量職責(zé) 2375958第三節(jié)工程質(zhì)量管理制度 23825532一、圖紙審核制度 23826009二、技術(shù)交底制度 2396830三、測量復(fù)核制度 23914876四、材料進(jìn)場檢驗制度 2395055五、工程質(zhì)量驗收制度 24117221六、文件資料記錄制度 2414824七、驗收合格產(chǎn)品保護制度 2423933八、不合格品控制程序 2421794九、工程質(zhì)量檢查評比制度 2432986第四節(jié)質(zhì)量技術(shù)保證措施 24324925一、質(zhì)量要求 244498二、計劃措施 2445400三、組織措施 24612066四、技術(shù)管理措施 2474099五、完成目標(biāo)的獎懲措施 2509240六、采購物資質(zhì)量保證措施 25014494七、成品保護措施? 25127113第五節(jié)工程質(zhì)量缺陷及事故報告與調(diào)查處理 2519700第六節(jié)工程質(zhì)量管理檢查 25427921一、檢查的主要內(nèi)容 2549756二、質(zhì)量檢查考評的程序與時間安排 2553956第七節(jié)工程質(zhì)量獎罰 2555490一、獎勵款項 25532537二、罰款款項 25618989三、罰款標(biāo)準(zhǔn) 2568196第十一章安全文明施工及環(huán)保措施 25719385第一節(jié)安全施工措施 2572460一、安全管理指導(dǎo)思想 25729408二、項目安全管理組織機構(gòu) 25723676三、安全施工管理制度 26117636四、安全技術(shù)措施 2687078第二節(jié)文明施工措施 27810333一、文明施工原則 27819567二、現(xiàn)場文明施工管理 27818947三、文明施工管理措施 27931387四、文明施工檢查標(biāo)準(zhǔn) 28130924第三節(jié)環(huán)境保護措施 28227262第四節(jié)雨季安全文明施工措施 28715371第十二章成本控制措施 28920776第一節(jié)成本控制原則 28915218一、全面控制的原則 28927361二、動態(tài)控制的原則 2894126三、創(chuàng)收與節(jié)約相結(jié)合的原則 29019065四、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則 2913869第二節(jié)項目成本管理制度 29120547一、制度控制 29124845二、定額控制 29128077三、合同控制 2926083四、工程項目成本控制的內(nèi)容 29219847五、施工項目成本控制的實施 29516230第三節(jié)成本控制組織措施 29823960一、建立完善的組織機構(gòu) 29932517二、建立成本控制體系 29924678第四節(jié)成本控制技術(shù)措施 29932314一、進(jìn)行經(jīng)濟合理的施工組織設(shè)計 30026116二、加強技術(shù)質(zhì)量管理 3005439第五節(jié)成本控制經(jīng)濟措施 3015239一、材料費的控制 30128170二、人工費的控制 3018653三、機械費的控制 30112927四、間接費及其他直接費控制 30129737第六節(jié)成本控制管理措施 30211480第十三章合同管理措施 30316120第一節(jié)合同管理總則 30329824第二節(jié)機構(gòu)設(shè)置及管理職責(zé) 30428385一、成立合約管理委員會 30421188二、合同評審 304567三、主要職責(zé) 3059728第三節(jié)施工合同評審 3086640一、總包合同評審 30932559二、勞務(wù)及分包合同的評審 31112148三、分包合同的評審要著重以下幾個方面 31121771第四節(jié)施工合同的簽訂與管理 31232194一、工程總包合同 31216671二、工程勞務(wù)分包合同 31324750第五節(jié)合同交底及履約 3147803第六節(jié)合同印章使用 31517239第七節(jié)合同變更與解除 31624293第八節(jié)合同文件的使用與存檔 31716132第九節(jié)合同管理責(zé)任與獎懲 31821184一、合同管理工作的責(zé)任與獎懲 31822007二、合同管理工作的獎勵 31816638第十四章組織協(xié)調(diào)措施 32121007第一節(jié)組織協(xié)調(diào)的原則 32122493第二節(jié)與業(yè)主的配合措施 32219746一、配合原則 3221080二、過程中的服務(wù) 32222901三、竣工后的服務(wù) 32527827第二節(jié)與設(shè)計的配合措施 32512999一、配合原則 32530485二、具體配合措施 32625787第三節(jié)與監(jiān)理的配合措施 32812674第四節(jié)與供貨商的配合 32931158第五節(jié)其他配合協(xié)調(diào)措施 3291652一、與政府部門的配合及協(xié)調(diào)措施 3307515二、處理好與當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)的關(guān)系 3306573三、本公司內(nèi)各專業(yè)施工隊的配合 33114422第十五章施工應(yīng)急預(yù)案 33223918第一節(jié)組織準(zhǔn)備 33230487一、應(yīng)急救援組織機構(gòu) 33210941二、領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé) 33231643第二節(jié)應(yīng)急救援程序 33315487一、上報程序 33314988二、處理流程 33411433三、應(yīng)急處理設(shè)備和設(shè)施管理 33517971第三節(jié)施工現(xiàn)場消防方案及預(yù)案 33619430一、建立健全各級防火責(zé)任制 3367690二、施工現(xiàn)場消防預(yù)案 33712117第四節(jié)治安聯(lián)防方案及處理預(yù)案 3454096一、治安聯(lián)防方案 34527982二、重大節(jié)假日安全保衛(wèi)方案 34624739三、治安保衛(wèi)制度 3472392四、工地門衛(wèi)制度 34822987五、民工住宿安全管理制度 34920653六、民工住宿區(qū)安全管理措施 3507042第五節(jié)施工現(xiàn)場傷亡事故預(yù)防方案及處理預(yù)案 35113314一、預(yù)防施工現(xiàn)場傷亡事故方案 35110551二、施工現(xiàn)場傷亡事故應(yīng)急處理預(yù)案 35220589第六節(jié)食物中毒預(yù)防方案及處理預(yù)案 35315743一、預(yù)防食物中毒工作方案 35310398二、食物中毒事故處理應(yīng)急預(yù)案 354243三、食堂管理規(guī)定 35522730四、餐具等設(shè)備的管理 35625840五、民工宿舍管理規(guī)定 3578948第七節(jié)職業(yè)中毒與職業(yè)病預(yù)防方案及處理預(yù)案 35810548一、職業(yè)中毒事故應(yīng)急預(yù)案 35824187二、職業(yè)病預(yù)防措施 3603009第八節(jié)機械事故預(yù)防方案及處理預(yù)案 36127922一、機械設(shè)備和車輛事故應(yīng)急預(yù)案 36123651二、現(xiàn)場施工機械管理方案 36210388第九節(jié)傳染病預(yù)防方案及處理預(yù)案 36414791一、預(yù)防“乙型肝炎、禽流感”等傳染疾病緊急救護措施 3646220二、預(yù)防疾病措施 36511282三、施工隊預(yù)防“乙肝、禽流感”管理制度 36629099四、控制“乙肝、禽流感”疫情措施 36712625五、夏季防暑降溫措施 36718306第十節(jié)打架斗毆突發(fā)事件應(yīng)急處理預(yù)案 36812853第十一節(jié)觸電事故應(yīng)急預(yù)案 3699273第十二節(jié)抵抗風(fēng)險措施 37018944一、項目風(fēng)險管理 37028321二、項目風(fēng)險管理目標(biāo) 37125231三、項目風(fēng)險管理流程 37113892第十六章竣工階段的收尾管理措施 37228121第一節(jié)交接與驗收工作 37211116一、交接工程 3724202二、主要驗收工程 37226683三、系統(tǒng)驗收 37327801第二節(jié)工程資料管理 3757037一、檔案資料整理原則 37531883二、檔案資料管理制度 37627426三、技術(shù)往來文件的管理 3776472四、文字材料的整理要求 38721382五、竣工資料的歸檔 38832613第三節(jié)施工現(xiàn)場退場的準(zhǔn)備 38912782第四節(jié)維護保修措施 38926129一、中央空調(diào)組成 38923517二、中央空調(diào)維修保養(yǎng)的主要保養(yǎng)項目? 3939101三、中央空調(diào)系統(tǒng)維護保養(yǎng)內(nèi)容? 39429235四、中央空調(diào)系統(tǒng)維護保養(yǎng)定期回訪? 39529265五、中央空調(diào)檢修內(nèi)容? 39622072六、中央空調(diào)的維修保養(yǎng)方式? 39717518七、典型機組維修保養(yǎng)項目??? 3986140第十七章服務(wù)承諾 40116110第一節(jié)對招標(biāo)文件的承諾 40112469一、總體要求 4011342二、各分項承諾 40231978第二節(jié)實現(xiàn)承諾的主要依據(jù)和措施 406溫馨提示：本方案目錄中的內(nèi)容在word文檔內(nèi)均有詳細(xì)闡述，如需查閱，請購買后下載。說明一、如招標(biāo)文件要求“項目概況”，詳情見本方案的第二章；二、如招標(biāo)文件要求“施工人員、施工機械”，詳情見本方案的第五、六章；三、如招標(biāo)文件要求“施工進(jìn)度計劃”，詳情見本方案的第八章；四、如招標(biāo)文件要求“施工方案”，詳情見本方案的第九章；五、如招標(biāo)文件要求“質(zhì)量管理體系”，詳情見本方案的第十章；六、如招標(biāo)文件要求“安全文明及環(huán)保措施”，詳情見本方案的第十一章；七、如招標(biāo)文件要求“成本控制措施”，詳情見本方案的第十二章；八、如招標(biāo)文件要求“合同管理措施”，詳情見本方案的第十三章；九、如招標(biāo)文件要求“組織協(xié)調(diào)措施”，詳情見本方案的第十四章。十、如招標(biāo)文件要求“應(yīng)急預(yù)案”，詳情見本方案的第十五章。十一、如招標(biāo)文件要求“竣工后空調(diào)維修保養(yǎng)、服務(wù)承諾”，詳情見本方案的第十六、七章。第一章編制說明在接到________中央空調(diào)（項目名稱）施工項目招標(biāo)文件后，公司組織工程技術(shù)人員對招標(biāo)文件進(jìn)行仔細(xì)認(rèn)真的研究、反復(fù)閱看，并組織了設(shè)計、技術(shù)人員針對該工程的特點、重點、難點進(jìn)行反復(fù)研究，其目的是使施工組織設(shè)計科學(xué)、合理、詳盡、具有更強的可操作性和針對性。為了更好的做好施工組織設(shè)計及文件的編制，使今后的工程施工實施更符合水利相關(guān)施工規(guī)范要求及實際施工現(xiàn)場，更具針對性，我公司曾組織相關(guān)專業(yè)人員現(xiàn)場進(jìn)行了勘察和了解，對場地建筑物現(xiàn)狀和周邊環(huán)境和各種條件有了較深的了解，這對本工程的施工組織設(shè)計的制定和今后現(xiàn)場施工十分有益。我公司承擔(dān)過許多類似工程項目，在工程施工管理方面積累了較為豐富的施工經(jīng)驗，積累了一套成熟先進(jìn)的施工技術(shù)和管理經(jīng)驗，我們將結(jié)合本標(biāo)段的特點，針對上述重點和難點制定專項施工方案和保證措施，這為本工程的圓滿完成奠定了基礎(chǔ)。我公司這次投標(biāo)如能中標(biāo)，我們公司將全力以赴組織有高層施工經(jīng)驗的、強有力的領(lǐng)導(dǎo)班子組成項目部，抽調(diào)承建制的施工隊伍富有多年中央空調(diào)拆除、安裝建設(shè)經(jīng)驗的技術(shù)人員，決心按招標(biāo)文件的全部要求，完成合同要求的全部施工任務(wù)，使招標(biāo)單位滿意。第一節(jié)編制依據(jù)一、中央空調(diào)改造工程工程招標(biāo)文件。二、中央空調(diào)改造項目施工圖紙。三、國家、部頒和XX省的安裝工程施工技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程等技術(shù)性文件（中央空調(diào)改造工程工程招標(biāo)文件所提供的技術(shù)規(guī)范）。四、建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工管理實施細(xì)則。五、公司ISO9002企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文件及標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場施工管理的有關(guān)細(xì)則。六、其他有關(guān)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。第二節(jié)編制目的本《施工組織設(shè)計》就是我單位對本工程的投標(biāo)文件之一，它體現(xiàn)了我單位對本工程施工的總體構(gòu)思與部署，就是一部對工程質(zhì)量、安全、工期等方面進(jìn)行程序化管理的綱領(lǐng)性文件，并為業(yè)主選擇施工承包商提供參考。若我單位有幸中標(biāo)承建本工程，我們將依據(jù)本《施工組織設(shè)計》所確定的原則，嚴(yán)格遵循有關(guān)的施工及驗收規(guī)范，在圖紙會審之后，編制詳細(xì)的《施工組織設(shè)計》及分部分項工程《作業(yè)計劃》，形成完整的工程技術(shù)文件，用以指導(dǎo)工程施工，確保本工程質(zhì)量、安全、工期等目標(biāo)的順利實現(xiàn)。第三節(jié)編制原則針對本工程的特點、難點及重點，在以科學(xué)的施工措施為先導(dǎo)，以控制性關(guān)鍵項目為主線，積極協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)嘏R時用地及臨時水電，以先進(jìn)高效的項目法組織和配套齊全的施工機械作保障下，我公司編制施工技術(shù)措施總的指導(dǎo)原則如下：一、確保工期原則所有施工技術(shù)措施的制訂均以各單位工程、分部工程的合同節(jié)點工期和合同總工期為基礎(chǔ)，認(rèn)真研究制訂切實可行的施工總體方案，并在施工過程中不斷優(yōu)化，積極采用先進(jìn)、合理的施工技術(shù)和優(yōu)選施工工藝，科學(xué)合理地安排施工程序，抓好項目接口的工序銜接，采用先進(jìn)的機械與優(yōu)化的施工技術(shù)方案，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。二、安全第一原則堅持“安全第一、以人為本”的原則，充分考慮地質(zhì)、地形、地貌、水文氣象條件及其它對工程施工安全影響較大的因素，制定出技術(shù)可靠、確保安全的施工方案，并嚴(yán)格控制實施，在確保安全的前提下進(jìn)行各項目的施工，確保安全目標(biāo)的實現(xiàn)。三、質(zhì)量優(yōu)良原則百年大計，質(zhì)量第一。在工程施工過程中，我公司將嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范和設(shè)計施工圖紙進(jìn)行施工，始終貫徹我公司的質(zhì)量方針和ISO9001質(zhì)量保證體系，所采用的施工材料、技術(shù)措施均要符合國家現(xiàn)行施工規(guī)程、規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并從施工管理上嚴(yán)格控制實施，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。四、高效施工原則在本工程中，我公司將積極采用先進(jìn)的施工技術(shù)，推廣使用先進(jìn)的施工工藝，大力提高機械化施工程度、完善機械化配套水平、組織平行流水作業(yè)，根據(jù)工程進(jìn)度動態(tài)優(yōu)化施工技術(shù)方案，確保高效施工，加快施工進(jìn)度，以技術(shù)促效益，努力達(dá)到技術(shù)與經(jīng)濟的統(tǒng)一。五、布置經(jīng)濟合理原則施工總布置設(shè)計充分利用發(fā)包人提供條件及當(dāng)?shù)刈匀粭l件，因地制宜，在滿足施工要求及便于施工管理的前提下，合理布局、節(jié)約用地、保護環(huán)境。六、文明施工和環(huán)境保護原則制定施工技術(shù)措施時，要貫徹執(zhí)行各項勞動保護和安全文明施工、環(huán)境保護法律法規(guī)和規(guī)程，施工過程中配足勞保器材及環(huán)保設(shè)施，改善作業(yè)條件，保障作業(yè)人員健康和安全，確保環(huán)保及文明施工目標(biāo)的實現(xiàn)。七、科學(xué)配置原則根據(jù)工程施工的不同階段及施工內(nèi)容，統(tǒng)籌安排、合理規(guī)劃、科學(xué)組織，做好人員、物資設(shè)備部、設(shè)備及資金的綜合平衡，盡量體現(xiàn)均衡施工生產(chǎn)，降低施工成本。八、顧全大局原則為確保本工程各節(jié)點工期及總工期目標(biāo)的實現(xiàn)，顧全大局，服從發(fā)包人及監(jiān)理的統(tǒng)一協(xié)調(diào)、指揮，處理好本工程與其它標(biāo)段施工及與地方之間的關(guān)系，發(fā)掘內(nèi)部潛力，消除施工干擾，盡力為其他承包人及地方提供方便。第四節(jié)編制內(nèi)容通過現(xiàn)場踏勘及時對招標(biāo)文件、圖紙、技術(shù)規(guī)范要求進(jìn)行詳細(xì)的研讀，在上述編制原則下分別對施工組織部署、分項工程施工方案及關(guān)鍵性技術(shù)措施、施工總進(jìn)度安排進(jìn)行合理、科學(xué)的設(shè)計，施工機械配置，工程質(zhì)量通病防治，施工合理化建設(shè)與降低成本措施，使整個工期在質(zhì)量與安全上得到保障，文明施工與環(huán)境保證達(dá)標(biāo)。第五節(jié)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)本工程施工中以優(yōu)質(zhì)工程嚴(yán)格要求，爭創(chuàng)分項工程合格率100％?！爸睾贤?、守信用”就是本公司的一貫經(jīng)營方針，“盡可能滿足顧客的要求，實現(xiàn)與顧客雙贏利”就是我公司的質(zhì)量方針。如果我公司中標(biāo)，我們將嚴(yán)守招標(biāo)文件制定的工期，力爭提前完成施工任務(wù)。?如我公司中標(biāo)，我們將嚴(yán)格按照IS09002質(zhì)量體系及安全體系的要求執(zhí)行程序文件，通過項目部的努力，發(fā)揮人才、技術(shù)、裝備等優(yōu)勢，發(fā)揚我公司對工程“高質(zhì)量、高效率、高品質(zhì)”的作風(fēng)，確保工程質(zhì)量合格。?如果本公司中標(biāo)，我們將“科學(xué)管理展本公司形象、精心施工揚本公司品牌”，嚴(yán)格做好現(xiàn)場的文明施工、治安保衛(wèi)工作。為了讓業(yè)主有一個良好的工作、生活環(huán)境，我們將采用低噪音的機械設(shè)備，減少噪音污染；我們將有專人循回施工現(xiàn)場，杜絕違法犯罪現(xiàn)象的發(fā)生。施工與辦公同時進(jìn)行，我們將合理安排施工時間，不斷改進(jìn)工程應(yīng)用技術(shù)、采用新工藝，同樣就是我公司的成功法寶。我們將一如既往地在該工程中應(yīng)用各項新技術(shù)、新工藝，克服工程質(zhì)量通病在本工程中發(fā)生，發(fā)揮經(jīng)濟與社會效益。?認(rèn)真貫徹落實“一標(biāo)、四規(guī)”，加大安全設(shè)施投資力度，本著“安全第一”的原則，自始至終抓好安全管理、安全教育、安全防范工作，杜絕傷亡事故發(fā)生。第二章項目概況及需求分析（根據(jù)項目實際參照以下內(nèi)容編寫）第一節(jié)項目概況一、項目基本情況本項目位于XX地，總建筑面積約XX平方米，地上XX層，地下XX層。XX地中央空調(diào)系統(tǒng)從XX年運行至今已經(jīng)有XX年，中央空調(diào)系統(tǒng)主設(shè)備使用已經(jīng)達(dá)到報廢期限，根據(jù)設(shè)備運行情況及現(xiàn)場調(diào)查，XX中央空調(diào)系統(tǒng)存在設(shè)備老化，運行能耗高，主機及其配套設(shè)備能效比測算在XX左右，屬于高能耗設(shè)備，并且現(xiàn)有冷凍水管道腐蝕嚴(yán)重，存在嚴(yán)重漏水等情況，空調(diào)送風(fēng)管也大部份保溫開裂滴水，不符合XX市政府提倡的節(jié)能降耗，綠色環(huán)保政策，根據(jù)項目目前情況，優(yōu)化設(shè)備配置，達(dá)到操作方便，使用安全可靠，改造后綜合能效比需達(dá)XX左右，節(jié)能率可達(dá)XX%-XX%，全面達(dá)到節(jié)能降耗、綠色環(huán)保目的。中央空調(diào)改造原因主要有一下幾點：1.解決設(shè)備閑置浪費的問題之前的中央空調(diào)很多都有著冷熱源選型過大，開機容量遠(yuǎn)小于裝機容量的問，這樣很容易造成設(shè)備的閑置浪費，進(jìn)行中央空調(diào)節(jié)能改造就能很好地解決這個問題。2.解決中央空調(diào)的系統(tǒng)大流量小溫差運行的問題之前的中央空調(diào)設(shè)計方案不合理，很多都是超負(fù)荷運行，嚴(yán)重者可以導(dǎo)致電機燒毀或者是水泵流量偏大，使用中央空調(diào)節(jié)能改造，就能解決這個問題。3.提高中央空調(diào)系統(tǒng)質(zhì)量以及使用壽命夏季濕度較大，冷卻塔效率較差，不可以保證冷水機組滿負(fù)荷運行；水泵長時間處于低效率運行，調(diào)節(jié)性能較差，影響中央空調(diào)的使用壽命。4.節(jié)能效果明顯前期的工程設(shè)計中取消自動控制裝置，取消末端設(shè)備電動閥與溫控裝置，增加了主機與水泵的運行電耗，長期使用增加空調(diào)能耗，進(jìn)行中央空調(diào)節(jié)能改造就能避免這個問題的出現(xiàn)。項目內(nèi)容包括：原中央空調(diào)系統(tǒng)拆除及清運工程；新中央空調(diào)系統(tǒng)的采購、安裝、調(diào)試、檢測、綜合驗收、培訓(xùn)、質(zhì)保期服務(wù)；空調(diào)配套電氣安裝工程；原裝飾頂面拆除及恢復(fù)工程等。?我公司具備良好的資信、資金狀況和履約能力，安排?？顚Ｓ?，并保證該工程所需資金合理有效發(fā)揮最大效益。二、項目特點?1.該工程系現(xiàn)代化辦公樓內(nèi)部設(shè)施完備，技術(shù)先進(jìn)，土建、安裝工程均達(dá)到高水平、高質(zhì)量，并且保證設(shè)備使用的可靠性、安全性，保證建筑、裝修、安裝三者的整體完美與協(xié)調(diào)。?2.工程地所處繁華地段，施工期限的長短直接影響甲方的經(jīng)濟效益，必須精心組織進(jìn)廠必要時需搭臨時設(shè)施施工，以縮短工期。做到提前完工。?3.中央空調(diào)必須提前預(yù)制，方能保證工期進(jìn)度。三、項目目標(biāo)（一）工程質(zhì)量目標(biāo)1.充分發(fā)揮本公司第一安裝公司綜合實力強、施工承包體系較完善的優(yōu)勢。調(diào)動一切積極因素，在施工勞動力組織、機械設(shè)備選用、材料物質(zhì)的供應(yīng)、特殊工藝工程的施工、選進(jìn)施工技術(shù)的運用以及資金管理等多方面的生產(chǎn)要素予以最佳組合。用我們最擅長的建筑語言把業(yè)主、設(shè)計意圖予以最完美體現(xiàn)，工程質(zhì)量目標(biāo)：優(yōu)良率100%、創(chuàng)建“用戶滿意”工程。2.為確保工程質(zhì)量，本安裝工程項目一律不分包或轉(zhuǎn)包。建立嚴(yán)格的質(zhì)量保證體系，加強施工質(zhì)量驗收制度，決不違章施工，決不使用不合格設(shè)備材料，并在施工過程中誠懇地接受各級政府質(zhì)量監(jiān)督部門和社會各界人士的監(jiān)督。3.我公司已通過IS09002國際標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量體系認(rèn)證，在工程施工過程中控制中，將嚴(yán)格貫徹標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范之模式標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行的有關(guān)施工驗收規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量體系程序文件、質(zhì)量計劃、作業(yè)指導(dǎo)書，服從業(yè)主和監(jiān)理的指揮和管理、尊重設(shè)計、協(xié)調(diào)處理好周邊及各界職能部門的關(guān)系。（二）建設(shè)工期目標(biāo)我們在參加貴工程的投標(biāo)活動期間，已深刻體察到了業(yè)主對加快建設(shè)工期的迫要求，因此在施組的編制過程中，我公司有關(guān)部門，反復(fù)斟酌衡量，綜合考慮如下：我公司一旦中標(biāo)，將合理安排施工進(jìn)度計劃，按招標(biāo)文件要求，在保證質(zhì)量、安全的前提下，選擇合理的施工方案，精心組織立體交叉施工，確保各施工階段節(jié)點目標(biāo)如期完成?？偸┕すて诒ＷC為XX日歷天，我公司絕對保證在資金、勞動力上的投入，以保證投標(biāo)工期如期完成。（三）文明施工管理目標(biāo)加強施工現(xiàn)場安全、文明生產(chǎn)管理。針對本工程地理位置的特殊性，及施工周邊區(qū)域等特點，我公司將認(rèn)真制定有關(guān)環(huán)保、市容、交通、安全及綜合治理等一系列的標(biāo)準(zhǔn)化管理措施，搞好城市環(huán)境保護，搞好施工區(qū)域和周邊環(huán)境衛(wèi)生，維護和保證員工的身體健康；采取必要的施工措施，減噪防塵；將正確處理好和所在地區(qū)的主管部門之間的相互關(guān)系，認(rèn)真遵守和執(zhí)行國家、地方和行業(yè)部門頒發(fā)的建設(shè)工程管理規(guī)定和條例，確保本工程安全重大事故為零。（四）安全目標(biāo)：施工安全無事故。施工期間，加強安全防護措施，認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格遵守業(yè)主的廠規(guī)廠紀(jì)，加強安全管理，做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化，做好安全教育、安全培訓(xùn)、安全技術(shù)交底、安全防護、安全檢查、勞動保護等各個環(huán)節(jié)的工作，施工現(xiàn)場一定達(dá)到XX市相關(guān)部門對安全文明施工的要求，確保安全無事故。?（五）環(huán)境保護目標(biāo)?達(dá)到建設(shè)施工無污染，符合環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)一流施工環(huán)境，各項施工行為均滿足規(guī)定要求，噪聲控制在合理范圍內(nèi)。?三、承接本項目的優(yōu)勢我公司在工程設(shè)計、施工管理、施工技術(shù)、材料采購等多方面擁有相當(dāng)強的競爭實力和優(yōu)勢，結(jié)合本工程施工特點，簡述如下：1.施工優(yōu)勢本公司承建過多項工程的施工，具有豐富的中央空調(diào)拆除、安裝建設(shè)經(jīng)驗建設(shè)等施工經(jīng)驗。本公司具有完善的管理體系，分工明確，責(zé)任到位，工作效率高。本項工程擬派承建的施工骨干和管理班子承建過多項類似工程，在施工布置中、材料供應(yīng)、文明施工等方面具有豐富的經(jīng)驗，在保證工期和質(zhì)量的前提下，做到合理安排、計劃管理、降低成本、保證工程質(zhì)量、達(dá)到業(yè)主要求。2.施工管理優(yōu)勢我公司“嚴(yán)格的管理體系，嚴(yán)明的組織紀(jì)律，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)”結(jié)合ISO9001質(zhì)量認(rèn)證體系形成一整套管理制度和責(zé)任制度，上至總指揮，下到每個員工，都有自己的責(zé)任目標(biāo)和考核工作業(yè)績的方式，階段性考核結(jié)合定額承包責(zé)任制的推行，是各級管理人員、各個員工都很明確自己的工作情況，從而在充分調(diào)動員工工作積極性的前提下，更加增強了員工的敬業(yè)精神和責(zé)任感。這將對本工程施工管理在質(zhì)量和效益上提高起到積極的推動作用。3.工技術(shù)優(yōu)勢承接高標(biāo)準(zhǔn)、高難度工程項目是我公司的一貫工作主題。工程質(zhì)量要求的嚴(yán)格，造就了我公司員工的優(yōu)良施工技術(shù)以及一系列自我檢驗的技術(shù)保證方法，并逐漸發(fā)展成為一種自發(fā)的自覺行為，規(guī)范著員工的施工工作。4.保修優(yōu)勢我公司設(shè)有專門回訪維修辦公室以及專業(yè)維修組，在工程竣工、售后完畢后，我公司組織專門維修班組跟蹤服務(wù)，實行定期回訪制度。積極聽取用戶對中央空調(diào)改造后使用狀況的合理化意見，對提出的各種質(zhì)量和配套問題爭取在最短的時間內(nèi)給予解決和答復(fù)，以確保用戶的正常使用。四、項目重難點分析及對策（一）項目重難點1.工程量大?經(jīng)過詳細(xì)統(tǒng)計，需改造的位置涉及圖書館總共XX個樓層，XX間辦公室、XX套空調(diào)出風(fēng)口、XX套空調(diào)進(jìn)風(fēng)口、XX套進(jìn)風(fēng)口空調(diào)軟連接。?2.操作空間狹小?由于采購單位辦公一直處于使用中，需改造位置多在辦公室內(nèi)，操作空間狹小增加了操作難度，對施工速度有一定阻礙。?3.涉及多種工藝經(jīng)過研究決定為節(jié)約資金自己運用材料、工具動手制作所需設(shè)備并進(jìn)行施工安裝，在實際制作安裝的施工過程中遇到鉗工制作工藝，空調(diào)水路維修知識和工藝等各種困難。班組成員并不畏懼各種困難，通過查網(wǎng)絡(luò)、翻資料、找書籍、討論研究等多種手段解決問題。?4.涉及多部門設(shè)備?施工中難免涉及到其他部門其他設(shè)備，如消防紅外感應(yīng)裝置等，面對一些同志的不理解，我們在領(lǐng)導(dǎo)和圖書館工作人員的支持下堅持完成了改造任務(wù)。5.施工與辦公同時進(jìn)行，如何合理安排施工時間，須作重點闡述。6.現(xiàn)場文明和環(huán)保施工（1）本工程施工中施工封閉圍擋將采用彩鋼板施工護欄高度不小于XXm，彩鋼板施工護欄的設(shè)置應(yīng)嚴(yán)格按照相應(yīng)規(guī)范執(zhí)行以確保施工安全。本工程余土不考慮外運，同時現(xiàn)場余土按業(yè)主指定地點堆放。本工程溝槽開挖，需要做好溝槽臨時支護等，確保，現(xiàn)場無整潔、美觀，做好現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護是本工程的重中之重。（2）在施工過程中對現(xiàn)場儀器設(shè)備的保護，噪音、粉塵的控制，減少和降低環(huán)境污染，安全文明施工的管理及保持場地整潔衛(wèi)生尤為重要。同時本工程建設(shè)也是城市文明建設(shè)的象征；因此，必須加強統(tǒng)一安排布署，保證施工高效率、有節(jié)奏的進(jìn)行。合理安排主體動工時間及施工進(jìn)度，采用先進(jìn)的現(xiàn)代化施工機械，使各工種在人力資源、資金、工作面等方面都得到合理利用。（3）必須采取超常規(guī)的施工方法，科學(xué)合理的組織施工，盡量擴大施工作業(yè)面，同時，應(yīng)認(rèn)真制訂好冬春雨季施工技術(shù)措施。為此我們將投入充足的施工人員，處理好工程整體各分項的施工銜接，施工作業(yè)面大但不誤工、不延時等情況。（4）同時做到便民、利民、不擾民；施工中要做到余土日產(chǎn)日清，施工入口處搭設(shè)臨時便道，保證施工期間機械及人員的通行；開挖前要對地下管線進(jìn)行全面調(diào)查，不破壞原有地下管線，影響居民日常生活。（二）對策1.采用先進(jìn)的管理手段用信息化技術(shù)作為主要的管理手段，建立信息化管理網(wǎng)絡(luò)，擬使用國內(nèi)較流行施工管理軟件，在施工過程中對整個工程工期、質(zhì)量安全、成本進(jìn)行有效的控制，同時進(jìn)一步健全各種項目管理體制，高效發(fā)揮我公司團結(jié)協(xié)作、精干高效的作戰(zhàn)精神。2.工程主要材料集中供應(yīng)本工程的配套材料用量大，為防止因材料問題而影響施工，我公司對本次施工所用的材料采取集中供應(yīng)的方法，具體如下：由我公司物資設(shè)備部供應(yīng)部負(fù)責(zé)所有工程材料的采購和供應(yīng)以及各種施工用料和設(shè)備的籌集和供應(yīng)。以我公司目前的實力，可確保本工程所需的各種大型設(shè)備和施工用料（周轉(zhuǎn)材料等）的供應(yīng)。但為了保證有足夠的準(zhǔn)備時間，各種材料和設(shè)備均要求提前一周提供使用計劃。3.解決施工場地壓力及制約由于本工程工程量大、操作空間狹小等因素。因此，如我公司中標(biāo)，將立即與采購單位聯(lián)系協(xié)商，切實解決本工程的施工場地壓力及制約問題。4.進(jìn)一步加大現(xiàn)場文明施工的調(diào)控力度由我公司現(xiàn)場指揮部為龍頭，成立現(xiàn)場文明施工小組，施工前做好各種宣傳和教育工作，制定各種文明施工和環(huán)境保護措施獎懲制度，加大宣傳文明施工和環(huán)境保護的調(diào)控力度?？傊夜驹诮M織施工過程中，努力克服各種不利條件，以飽滿的精神，拼搏、求實的作風(fēng)，創(chuàng)一流的管理水平，一流的工程質(zhì)量，一流的工程速度，以優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo)，順利完成本工程的建設(shè)任務(wù)。5.就該項目的難點和關(guān)鍵點而言，主要是中央空調(diào)系統(tǒng)改造時間緊、任務(wù)重，難度大等問題，中央空調(diào)系統(tǒng)改造，涉及舊設(shè)備及管道拆除，新設(shè)備新管道安裝兩方面必須進(jìn)行無縫對接，又不得影響采購單位日常工作，要求施工單位必須見縫插針，日夜兼顧施工才能提高工程施工進(jìn)度，并且必須和業(yè)主方進(jìn)行預(yù)防性溝通和配合，以不影響電視臺正常電視廣播為主，更重要地體現(xiàn)在對工程項目全方位、全過程的系統(tǒng)性理解和認(rèn)識的方面，只有在這個基礎(chǔ)上，才能更好地做好工程項目的系統(tǒng)管理工作，才能把施工組織方案的基本內(nèi)容貫穿于整個施工過程中，也才能保證施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、配合協(xié)作、安全文明施工等各項工作的順利推進(jìn)，使所承擔(dān)的工程任務(wù)得以順利完成。第二節(jié)項目需求分析一、總體要求（一）本次招標(biāo)為XX中央空調(diào)改造（核心設(shè)備：螺桿冷水機組、冷卻塔），范圍包含：1.更新XX臺螺桿冷水機組，帶變頻高能效帶自動控制。2.更新配套的冷卻塔，采用低噪音高效方型組合式的冷卻塔XX臺。3.更新和主機相配套，冷卻水泵XX臺，自控變頻冷凍水泵3臺。4.中央空調(diào)主機房設(shè)備群控自動控制操作系統(tǒng)一套。5、更新相應(yīng)帶自控的可變風(fēng)量優(yōu)質(zhì)風(fēng)柜機XX臺。6.更新本大廈所有的風(fēng)機盤管XX臺。7.更新和冷水機組、冷卻塔、循環(huán)水泵、風(fēng)柜機組相配套的品牌低壓配電屏XX臺。8.更新以上相關(guān)設(shè)備的管道、閥門等配套設(shè)備。9.空調(diào)風(fēng)管重新全面進(jìn)行保溫，并對風(fēng)管內(nèi)壁進(jìn)行清洗消毒，所有空調(diào)出風(fēng)口進(jìn)行噴漆翻新。10.按中央空調(diào)相關(guān)管道保溫標(biāo)準(zhǔn)，更新以上相關(guān)設(shè)備及管道（風(fēng)管、水系統(tǒng)）的保溫材料，均使用橡塑材料。11.所有安裝設(shè)備的系統(tǒng)調(diào)試。12.清理現(xiàn)場，試運行訓(xùn)，中央空調(diào)主設(shè)備相應(yīng)三年免費維保。（二）安裝難點和關(guān)鍵點就該項目的難點和關(guān)鍵點而言，主要是中央空調(diào)系統(tǒng)改造時間緊、任務(wù)重，難度大等問題，中央空調(diào)系統(tǒng)改造，涉及舊設(shè)備及管道拆除，新設(shè)備新管道安裝兩方面必須進(jìn)行無縫對接，又不得影響采購單位日常工作，要求施工單位必須見縫插針，日夜兼顧施工才能提高工程施工進(jìn)度，并且必須和業(yè)主方進(jìn)行預(yù)防性溝通和配合，以不影響采購單位正常工作為主，更重要地體現(xiàn)在對工程項目全方位、全過程的系統(tǒng)性理解和認(rèn)識的方面，只有在這個基礎(chǔ)上，才能更好地做好工程項目的系統(tǒng)管理工作，才能把施工組織方案的基本內(nèi)容貫穿于整個施工過程中，也才能保證施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、配合協(xié)作、安全文明施工等各項工作的順利推進(jìn)，使所承擔(dān)的工程任務(wù)得以順利完成。要求我方需編制詳細(xì)、完善的項目實施方案，具體如下：1.應(yīng)編制針對本項目的詳細(xì)設(shè)計方案（包括但不限于設(shè)計目的、設(shè)計原理、設(shè)計效果圖等）。2.為了保證項目質(zhì)量，我方應(yīng)編制詳細(xì)的質(zhì)量管理與保證措施方案（包括但不限于質(zhì)量保證體系、質(zhì)量保證范圍、質(zhì)量保證承諾、質(zhì)量保證措施等）。3.總體部署：我方應(yīng)編制包括勞動力安排、主要物質(zhì)安排、機械設(shè)備配備、施工管理崗位職責(zé)等方案。4.為了保障項目能夠按時完成，應(yīng)編制包括進(jìn)度計劃、進(jìn)度保證措施方案。5.為確保項目實施期間人員、設(shè)備安全，我方應(yīng)編制詳細(xì)的安全生產(chǎn)保障方案。（三）主要內(nèi)容1.原機組及配套循環(huán)泵拆除及安裝更新設(shè)備。2.原冷卻塔拆除及安裝更新設(shè)備。3.拆除原供冷管道水系統(tǒng)及管配件及更新水系統(tǒng)。4.原機房附屬設(shè)備拆除及新設(shè)備安裝。5.新裝管道與設(shè)備的防腐、刷油。6.新裝水系統(tǒng)管道與設(shè)備絕熱工程。7.新主機及系統(tǒng)調(diào)試。8.拆除舊末端系統(tǒng)及新未端設(shè)備安裝調(diào)試。9.原天花板恢復(fù)工作。10.機房智能群控系統(tǒng)安裝調(diào)試。二、施工組織設(shè)計要求1.本工程工期較短，應(yīng)重點闡述如何保障在合同生效后XX日歷天內(nèi)完成供貨安裝及調(diào)試工作，并附工作計劃表；2.針對原空調(diào)系統(tǒng)拆除及吊面拆除方案，須作重點闡述。3.施工與辦公同時進(jìn)行，如何合理安排施工時間，須作重點方案闡述。三、技術(shù)要求（根據(jù)項目實際改造所需的中央空調(diào)的要求填寫）序號名稱技術(shù)參數(shù)空調(diào)主機部分1冷水機組1.型式：2.單臺額定制冷量：3.制冷劑類型：4.機組輸入功率（KW）：5.制冷性能系數(shù)：6.國標(biāo)工況下綜合部份負(fù)荷值：7.電源：8.啟動方式：9.蒸發(fā)器水室承壓：10.冷凝器水室承壓：11.年制冷劑泄漏率：12.冷凍水出水溫度為：13.冷卻水進(jìn)水溫度為：14.冷凍水流量m3/h：15.冷卻水流量m3/h：16.蒸發(fā)器/冷凝器污垢系數(shù)（m℃/KW）：17.環(huán)境溫度℃：18.冷量調(diào)節(jié)能力：19.使用壽命：20.整機噪音：21.控制界面：22.機房群控系統(tǒng)：預(yù)留接口：第三方通訊網(wǎng)關(guān)接口（采RS485接口方式）和開放的接口協(xié)議2鍍鋅鋼管1規(guī)格：3鍍鋅鋼管2規(guī)格：4壓力表5溫度表6控制閥門規(guī)格：7Y型過濾器規(guī)格：8管道軟接頭規(guī)格：9空調(diào)主機配電柜10冷凍水管保溫11自控設(shè)備及軟件通訊：協(xié)議：12管道支架13膠木托14油漆循環(huán)水泵及管道15冷凍循環(huán)水泵功率：流量（m3/h）：揚程（m）：16冷卻循環(huán)水泵功率：流量（m3/h）：揚程（m）：17水泵減震器18管道1規(guī)格：19管道2規(guī)格：20水泵管道閥門規(guī)格：21水泵止回閥規(guī)格：22水泵Y型過濾器規(guī)格：23水泵軟接頭規(guī)格：24壓力表25溫度表26水泵配電柜27循環(huán)水泵變頻器28冷凍水管保溫材料29管道支架30膠木托31油漆冷卻塔32冷卻塔1.塔型：2.熱力性能：3.能耗要求：4.安全要求：5.塔體抗風(fēng)壓（kgf/m2）：6.塔體抗震烈度系數(shù)：7.飄水損失：8.噪音（按照國家冷卻塔噪音值檢測標(biāo)準(zhǔn)）：9.進(jìn)水溫度℃：10.出水溫度℃：11.濕球溫度℃：12.布水方式：13.布水盤蓋板：14.隔板：15.塔內(nèi)維修走道：16.電機防護等級/絕緣等級：17.電源（電壓/相數(shù)/頻率）：18.風(fēng)葉類型及材質(zhì)：19.減速器材質(zhì)：20.傳動類型：21.主框架：22.側(cè)板：23.集水盤：24.播水盆：25.播水盆蓋板：26.播水噴頭：27.風(fēng)筒：28.腳柱：29.螺絲、螺母、墊片：30.塔芯填料：31.冷卻塔頂護欄：32.冷卻塔爬梯及爬梯護籠：33冷卻塔管道1規(guī)格：34冷卻塔管道2規(guī)格：35冷卻塔管道3規(guī)格：36冷卻塔管道閥門1規(guī)格：37冷卻塔管道閥門2規(guī)格：38冷卻塔Y型過濾器規(guī)格：39冷卻塔排污水管規(guī)格：40冷卻塔補水管規(guī)格：41冷卻塔電源電纜42管道支架43油漆風(fēng)柜機及管道44風(fēng)柜機11.形式：2.風(fēng)量（m3/h）：3.回風(fēng)冷量（KW）：4.機外全壓（Pa）：45風(fēng)柜機21.形式：2.風(fēng)量（m3/h）：3.回風(fēng)冷量（KW）：4.機外全壓（Pa）：46風(fēng)柜機31.形式：2.風(fēng)量（m3/h）：3.回風(fēng)冷量（KW）：4.機外全壓（Pa）：47風(fēng)柜機41.形式：2.風(fēng)量（m3/h）：3.回風(fēng)冷量（KW）：1264.機外全壓（Pa）：48風(fēng)柜機基礎(chǔ)減震膠片減振降噪符合國家標(biāo)準(zhǔn)49風(fēng)柜機冷凍水管道1規(guī)格：50風(fēng)柜機冷凍水管道2規(guī)格：51風(fēng)柜機冷凍水管道3規(guī)格：52風(fēng)柜管道閥門規(guī)格：53風(fēng)柜軟接頭規(guī)格：54溫度表冷凍管道專用溫度表，符合國家標(biāo)準(zhǔn)。55風(fēng)柜機配電柜56冷凝水管道57冷凍水管橡塑保溫材料58管道支架59油漆風(fēng)管保溫及清潔、消毒60風(fēng)柜機軟接頭周長：61風(fēng)管橡塑保溫材料62回風(fēng)口，出風(fēng)口63散流器風(fēng)機盤管64風(fēng)機盤管11.型號：2.風(fēng)量（m3/h）：3.冷量（KW）：4.風(fēng)壓（Pa）：65風(fēng)機盤管21.型號：2.風(fēng)量（m3/h）：3.冷量（KW）：4.風(fēng)壓（Pa）：66風(fēng)機盤管31.型號：2.風(fēng)量（m3/h）：3.冷量（KW）：4.風(fēng)壓（Pa）：67風(fēng)機盤管41.型號：2.風(fēng)量（m3/h）：3.冷量（KW）：4.風(fēng)壓（Pa）：68風(fēng)機盤管51.型號：2.風(fēng)量（m3/h）：3.冷量（KW）：4.風(fēng)壓（Pa）：69冷凍水管1規(guī)格：70冷凍水管2規(guī)格：71冷凍水管3規(guī)格：72冷凍水管4規(guī)格：73冷凍水管5規(guī)格：74冷凍水管閥門1規(guī)格：75冷凍水管閥門2規(guī)格：76冷凍水管閥門3規(guī)格：77冷凍水管軟接頭規(guī)格：78空調(diào)三速開關(guān)1.工作電壓：2.溫度控制范圍：3.溫度顯示范圍：4.溫度顯示偏差：5.溫控器帶負(fù)載能力：79電磁閥規(guī)格：80空調(diào)配電箱81管線82配線管83橡塑保溫材料184橡塑保溫材料285橡塑保溫材料386橡塑保溫材料487橡塑保溫材料588自動排氣閥規(guī)格：89管道支吊架90油漆符合環(huán)保要求四、設(shè)備采購詳細(xì)清單（根據(jù)項目實際采購清單填寫）序號設(shè)備名稱單位數(shù)量1一、空調(diào)主機2空調(diào)冷水機組臺3鍍鋅鋼管1米4鍍鋅鋼管2米5壓力表個6溫度表個7控制閥門臺8Y型過濾器臺9管道軟接頭臺10空調(diào)主機配電柜面11冷凍水管保溫材料m312自控設(shè)備及軟件套13管道支架公斤14膠木托付15油漆公斤16二、循環(huán)水泵及管道17冷凍循環(huán)水泵臺18冷卻循環(huán)水泵臺19水泵減震器套20管道1米21管道2米22水泵管道閥門臺23水泵止回閥臺24水泵Y型過濾器臺25水泵軟接頭臺26壓力表個27溫度表個28水泵配電柜面29循環(huán)水泵變頻器臺30冷凍水管保溫材料m331管道支架公斤32膠木托付33油漆公斤34三、冷卻塔35方型冷卻塔套37冷卻塔管道1米38冷卻塔管道2米39冷卻塔管道3米40冷卻塔管道閥門1臺41冷卻塔管道閥門2臺42冷卻塔Y型過濾器臺43冷卻塔排污水管米44冷卻塔補水管米45冷卻塔電源電纜米46管道支架公斤47油漆公斤48四、風(fēng)柜機及管道49風(fēng)柜機1臺50風(fēng)柜機2臺51風(fēng)柜機3臺52風(fēng)柜機4臺53風(fēng)柜機基礎(chǔ)減震膠片臺54風(fēng)柜機冷凍水管道1米55風(fēng)柜機冷凍水管道2米56風(fēng)柜機冷凍水管道3米57風(fēng)柜管道閥門臺58風(fēng)柜軟接頭臺59溫度表安裝個60風(fēng)柜機配電柜面61冷凝水管道米62冷凍水管保溫m363管道支架公斤64油漆公斤65五、風(fēng)管保溫及清潔、消毒66風(fēng)柜機軟接頭個67風(fēng)管橡塑復(fù)合保溫m368回風(fēng)口，出風(fēng)口個69散流器個70六、風(fēng)機盤管71風(fēng)機盤管1臺72風(fēng)機盤管2臺73風(fēng)機盤管3臺74風(fēng)機盤管4臺75風(fēng)機盤管5臺76冷凍水管1米77冷凍水管2米78冷凍水管3米79冷凍水管4米80冷凍水管5米81冷凍水管閥門1個82冷凍水管閥門2個83冷凍水管閥門3個84冷凍水管軟接頭個85空調(diào)三速開關(guān)個86電磁閥個87空調(diào)配電箱臺88管線100m89PVC32配線管明敷100m90橡塑保溫材料1㎡91橡塑保溫材料2㎡92橡塑保溫材料3m393橡塑保溫材料4m394橡塑保溫材料5m395自動排氣閥個96管道支吊架公斤97油漆公斤五、安裝督導(dǎo)及調(diào)試要求（一）安裝督導(dǎo)及調(diào)試1.我方應(yīng)負(fù)責(zé)本用戶需求書的全部設(shè)備的安裝督導(dǎo)工作，負(fù)責(zé)設(shè)備的調(diào)試及試運行督導(dǎo)，并對設(shè)備質(zhì)量保證期內(nèi)的設(shè)備質(zhì)量負(fù)責(zé)。2.安裝、調(diào)試必須按照有關(guān)技術(shù)要求、國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范進(jìn)行。我方派出的安裝督導(dǎo)人員應(yīng)具備相關(guān)的專業(yè)知識及技術(shù)水平，熟悉本合同所述設(shè)備的規(guī)格、技術(shù)指標(biāo)及安裝工藝，有足夠能力督導(dǎo)本用戶需求書的全部設(shè)備的安裝，確保其通過合同的驗收。3.我方的現(xiàn)場技術(shù)人員必須至少有安裝和調(diào)試同類設(shè)備5年以上的工作經(jīng)驗。我方應(yīng)向業(yè)主提供派駐現(xiàn)場技術(shù)人員的資質(zhì)和工作簡歷資料(包括通訊協(xié)議調(diào)試工程師)。4.供需雙方按進(jìn)度計劃要求共同開箱清點驗收，按裝箱單確定貨物完整無缺，規(guī)格數(shù)量相符，產(chǎn)品質(zhì)量符合相關(guān)的國家產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及制造工藝標(biāo)準(zhǔn)，清點結(jié)果要共同簽署書面的備忘錄，如發(fā)現(xiàn)異議，我方應(yīng)即時采取有效的補救措施。5.我方派出的現(xiàn)場調(diào)試人員應(yīng)在接到業(yè)主書面通知（包括傳真或電子郵件）后7日內(nèi)到達(dá)業(yè)主約定的地點，否則業(yè)主有權(quán)自行開箱安裝設(shè)備。此過程中如有任何缺貨、錯裝、損壞或技術(shù)問題，由我方承擔(dān)全部責(zé)任。（二）在安裝督導(dǎo)和調(diào)試過程中，我方必須負(fù)責(zé)：1.檢查產(chǎn)品和提供的圖紙是否有出入，發(fā)現(xiàn)問題將及時和業(yè)主及設(shè)計單位溝通，及時解決，否則出現(xiàn)問題由我方負(fù)責(zé)。2.須嚴(yán)格按照安裝圖紙和技術(shù)要求委派有經(jīng)驗的技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)備的安裝督導(dǎo)，而且提供詳細(xì)的相關(guān)資料及說明，確保安裝能以適當(dāng)和有效的方法進(jìn)行。3.對所提供的設(shè)備進(jìn)行調(diào)試及操作試驗，以表明設(shè)備安裝符合技術(shù)要求。4.在安裝和調(diào)試過程中應(yīng)接受業(yè)主合理的意見和要求，并保證業(yè)主的工程進(jìn)度。5.必須按照要求參加本項目的現(xiàn)場工程會議，與業(yè)主及相關(guān)安裝承包單位討論解決有關(guān)設(shè)備的安裝、調(diào)試和試運行的所有問題。當(dāng)我方提供的所有設(shè)備正確安裝就位，完全符合設(shè)計要求和合同規(guī)定要求后，我方應(yīng)書面通知業(yè)主。六、竣工后服務(wù)要求1.質(zhì)量保證期為冷水機組設(shè)備正式驗收并簽發(fā)最終驗收合格證開始計算，我方必須對合同貨物的正常使用給予不少于36個月的質(zhì)量保證期。歡迎我方提供更加有競爭力的質(zhì)保期方案。2.我方應(yīng)保證其提供的貨物是全新的，未使用過的，采用最新設(shè)計和合適材料制造的，并在各個方面符合合同規(guī)定的質(zhì)量、規(guī)格和性能。3.我方應(yīng)保證在合同規(guī)定的質(zhì)量保證期內(nèi)，對因其提供的設(shè)計、工藝、制造、安裝、調(diào)試或材料缺陷及由因我方引起該設(shè)備的任何缺陷，故障和損壞負(fù)責(zé)。按合同規(guī)定保修、包換、包退。4.如果在質(zhì)量保證期內(nèi)，發(fā)現(xiàn)貨物的質(zhì)量或規(guī)格與合同規(guī)定不符合或證明貨物有缺陷（包括潛在的缺陷或使用不合適的材料等），業(yè)主有權(quán)根據(jù)中國質(zhì)檢部門或中國商檢部門出具的檢驗書，在貨物質(zhì)量保證期內(nèi)向我方提出索賠。5.我方應(yīng)對冷水機組設(shè)備的性能的硬件、軟件及質(zhì)量擔(dān)保，并在投標(biāo)文件中提出技術(shù)擔(dān)保條款。（1）我方在產(chǎn)品制造階段（包括原材料和元器件、部件的采購，產(chǎn)品的加工、裝配、檢測、調(diào)試等），必須有一套科學(xué)而規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)程序和措施，確保產(chǎn)品的制造質(zhì)量滿足系統(tǒng)的要求。（2）我方必須向業(yè)主提供制造廠對整機出廠設(shè)備所必須具備的質(zhì)量證明書等。（3）我方必須保證所供貨物與合同規(guī)定的質(zhì)量、規(guī)格和性能相一致。（4）質(zhì)保期內(nèi)，我方免費提供設(shè)備正常使用下的維修及保養(yǎng)服務(wù)，定期派工程師到現(xiàn)場巡查。（5）質(zhì)保期內(nèi)，因業(yè)主使用、管理不當(dāng)所造成的損壞，由業(yè)主承擔(dān)，我方應(yīng)及時提供有償服務(wù)。（6）質(zhì)保期內(nèi)，我方對故障保修的響應(yīng)，須在接到業(yè)主通知的12個小時內(nèi)到位，否則，質(zhì)保期順延。質(zhì)保期內(nèi)，我方有24小時服務(wù)熱線，保證在接到故障電話后響應(yīng)時間小于4小時且在24小時內(nèi)解決問題。（7）質(zhì)保期內(nèi)，非人為原因損壞、失效或已達(dá)到報廢標(biāo)準(zhǔn)的零部件除無償更換外，對更換過的零部件相應(yīng)重新計算質(zhì)保期。（8）質(zhì)保期滿后，冷水機組設(shè)備的維修保養(yǎng)另行商定。我方應(yīng)對質(zhì)保期后常規(guī)維修保養(yǎng)服務(wù)進(jìn)行報價，此項費用不包含在投標(biāo)總價中。（9）在國內(nèi)有相應(yīng)的零配件庫。（10）在國內(nèi)有相應(yīng)的維修機構(gòu)。七、其他要求1.我方選定的投標(biāo)貨物技術(shù)性能必須符合或優(yōu)于招標(biāo)文件的技術(shù)性能要求。2.我方應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件的技術(shù)要求條款，在投標(biāo)文件中詳細(xì)說明所提供設(shè)備的品牌、技術(shù)規(guī)格和參數(shù)、產(chǎn)地。3.我方所提供的貨物應(yīng)是先進(jìn)的、可靠的。第三章現(xiàn)場踏勘方案第一節(jié)現(xiàn)場踏勘目的及時間一、現(xiàn)場踏勘目的我公司進(jìn)行現(xiàn)場踏勘的目的在于進(jìn)一步了解招標(biāo)人的意圖和現(xiàn)場周圍的環(huán)境情況，以獲取有用的信息并據(jù)此作出是否投標(biāo)或投標(biāo)策略以及投標(biāo)報價。主要目的有：1.了解前中央空調(diào)使用情況；2.了解中央空調(diào)使用位置及面積；3.采購單位是否滿足大型中央空調(diào)的安裝要求；4.采購單位通電、通氣情況是否滿足改造后的中央空調(diào)運行要求等。二、現(xiàn)場踏勘時間現(xiàn)場踏勘的時間由采購人的招標(biāo)文件決定。如采購人在招標(biāo)文件中注明組織集體踏勘并確定時間，我公司將在當(dāng)天前往現(xiàn)場進(jìn)行現(xiàn)場踏勘工作。如采購人不組織現(xiàn)場踏勘，我公司將于獲取招標(biāo)文件1-2日后聯(lián)系采購人，并申請現(xiàn)場踏勘，如采購人同意再約定現(xiàn)場踏勘時間。我公司將在獲得許可后書面告知申請人具體踏勘時間和現(xiàn)場踏勘內(nèi)容、注意事項。我公司承諾嚴(yán)格按照法律法規(guī)和相關(guān)流程進(jìn)行現(xiàn)場踏勘?，F(xiàn)場踏勘申請表項目名稱項目地點踏勘接待投標(biāo)人單位名稱聯(lián)系人電子郵件電話傳真參與人員名單簽名日期（注：人員名單應(yīng)注明姓名、身份證號碼）第二節(jié)現(xiàn)場踏勘制度一、為進(jìn)一步規(guī)范投標(biāo)活動中的現(xiàn)場踏勘行為，提高投標(biāo)文件編制的效率與質(zhì)量，結(jié)合我公司實際，制定本制度。二.現(xiàn)場踏勘工作應(yīng)該遵循高效、便捷、公開、公平、工作、廉潔的原則。三.本公司項目部應(yīng)當(dāng)至少組織2名踏勘人員進(jìn)行現(xiàn)場踏勘工作。踏勘人員應(yīng)具備履行現(xiàn)場踏勘職責(zé)的能力，有特殊要求的，由本公司項目部自行決定。踏勘人員應(yīng)當(dāng)出具現(xiàn)場踏勘結(jié)論。四.針對投標(biāo)活動的現(xiàn)場踏勘程序按照以下步驟執(zhí)行。1.明確踏勘任務(wù)。現(xiàn)場踏勘應(yīng)明確我公司聯(lián)合踏勘組，組織至少2名踏勘人員開展現(xiàn)場踏勘工作。2.確定踏勘時間。踏勘人員應(yīng)當(dāng)在受理時書面告知申請人具體踏勘時間和現(xiàn)場踏勘內(nèi)容、注意事項。3.依法現(xiàn)場踏勘。踏勘人員抵達(dá)現(xiàn)場向申請人出示工作證后，依據(jù)現(xiàn)場踏勘的有關(guān)內(nèi)容和行政許可操作規(guī)程的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，逐一調(diào)查、核實、確認(rèn)、檢查、勘驗現(xiàn)場情況，并以文字、錄像、圖片、錄音及其他形式記錄現(xiàn)場踏勘情況，記錄情況應(yīng)當(dāng)能滿足現(xiàn)場踏勘要求的內(nèi)容。4.形成踏勘結(jié)果。根據(jù)現(xiàn)場踏勘情況，踏勘人員現(xiàn)場出具踏勘結(jié)論，申請人或經(jīng)申請人授權(quán)的其他自然人應(yīng)當(dāng)在《現(xiàn)場踏勘結(jié)論確認(rèn)表》（以下簡稱《確認(rèn)表》）簽字確認(rèn)，拒絕簽字確認(rèn)的，踏勘人員需對拒簽情況進(jìn)行記錄。踏勘人員在現(xiàn)場踏勘工作結(jié)束后1個工作日內(nèi)將《確認(rèn)表》及相關(guān)文字、錄像、圖片、錄音及其他形式記錄現(xiàn)場踏勘情況的資料提交至審批事項承辦人。五、現(xiàn)場踏勘完成后，項目部應(yīng)當(dāng)及時對文字、錄像、圖片、錄音及其他形式記錄現(xiàn)場踏勘情況的文件按照歸檔范圍收集齊全，進(jìn)行整理、立卷，以備查閱。1.拍照取證做到全方位，重要細(xì)節(jié)，企業(yè)外觀。2.做好現(xiàn)場檢查相關(guān)記載。3.注意踏勘人員言行端莊嚴(yán)肅熱情。4.檢查前準(zhǔn)備相關(guān)表格材料。第三節(jié)現(xiàn)場踏勘人員我公司將組織不少于2名踏勘人員前往采購單位開展踏勘工作。踏勘人員由行政管理部門選取，其中必須包括一名負(fù)責(zé)安裝調(diào)試的技術(shù)人員，其他人員根據(jù)招標(biāo)文件情況靈活選取。序號姓名職務(wù)職責(zé)范圍聯(lián)系方式身份證號1234第四節(jié)現(xiàn)場踏勘流程及記錄一、現(xiàn)場踏勘流程（一）向采購單位提出踏勘申請，得到書面許可后組織現(xiàn)場踏勘事宜。（二）明確踏勘任務(wù)，組織至少2名工作人員前往采購單位進(jìn)行現(xiàn)場踏勘。（三）做好準(zhǔn)備工作，包括但不限于項目的相關(guān)資料（招標(biāo)文件、踏勘許可書、踏勘人員工作證件、踏勘情況記錄表等），進(jìn)行踏勘工作的工具（相機、筆記本、紙、量尺、計量檢測工具等）。（四）在規(guī)定時間前往采購單位，進(jìn)行踏勘工作。（五）踏勘內(nèi)容包括但不限于前中央空調(diào)使用情況；中央空調(diào)使用位置及面積；采購單位是否滿足大型中央空調(diào)的安裝要求；采購單位通電、通氣情況是否滿足改造后的中央空調(diào)運行要求等。（六）踏勘人員應(yīng)嚴(yán)格遵守采購單位規(guī)章制度，不擾亂采購單位工作秩序。（七）現(xiàn)場向采購單位工作人員詢問招標(biāo)文件未注明的項目相關(guān)情況，并作書面記錄。（八）踏勘人員做好現(xiàn)場記錄、拍照等工作。（九）踏勘人員填寫現(xiàn)場踏勘記錄并出具踏勘意見。（十）填寫現(xiàn)場踏勘確認(rèn)單。二、現(xiàn)場踏勘記錄項目名稱：項目地點：踏勘人員：踏勘主要內(nèi)容：踏勘人員意見：踏勘人員簽名：日期：現(xiàn)場踏勘確認(rèn)單（采購人留存）項目名稱項目編號投標(biāo)人經(jīng)辦人辦公電話移動電話（須在此加蓋投標(biāo)人公章）現(xiàn)場踏勘確認(rèn)回執(zhí)（投標(biāo)人留存）項目名稱項目編號投標(biāo)人采購人采購單位經(jīng)辦人簽字：（須加蓋公章）踏勘時間年月日時分現(xiàn)場踏勘情況記錄表年月日采購單位負(fù)責(zé)人職務(wù)項目名稱建筑面積結(jié)構(gòu)形式項目地點（詳細(xì)地址）投資金額聯(lián)系人職務(wù)聯(lián)系方式手機固定電話現(xiàn)場踏勘情況記錄內(nèi)容踏勘記錄備注建設(shè)單位意見現(xiàn)場踏勘意見審查意見負(fù)責(zé)人簽字：年月日踏勘人員簽字：年月日年月日采購單位有關(guān)人員應(yīng)配合踏勘工作，主動提供有關(guān)資料，認(rèn)真核對記錄情況，如有異議應(yīng)當(dāng)場提出；如無異議，應(yīng)簽字確認(rèn)，并對已簽字確認(rèn)情況承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任。此表一式兩份，采購單位、投標(biāo)人各執(zhí)一份。附：現(xiàn)場照片若干第四章施工準(zhǔn)備及施工總體部署第一節(jié)施工準(zhǔn)備一、合同預(yù)算1.各部門都要密切配合工程施工。加強思想政治工作，教育職工明確本工程政府投資建設(shè)的重要項目，屬市重點建設(shè)工程，也是我公司進(jìn)一步宣傳企業(yè)，展現(xiàn)形象的機會。2.動員和教育職工發(fā)揚企業(yè)精神，組織開展勞動競賽活動。3.根據(jù)施工圖預(yù)算和工程施工預(yù)算，編制工程計劃成本，提出公司與項目經(jīng)理部的承包方案，指導(dǎo)項目經(jīng)理部與各專業(yè)班組的承包方案。4.編制施工材料預(yù)算，作為材料部門備料、供料依據(jù)。二、施工技術(shù)準(zhǔn)備在開工前及時收集各種技術(shù)資料，包括工程地質(zhì)資料、施工圖、工程量清單、材料工本分析或成本分析等前期準(zhǔn)備工作。1.施工前應(yīng)組織施工人員對設(shè)計文件、圖紙、資料認(rèn)真進(jìn)行熟悉，查對是否齊全、有無遺漏、差錯或相互之間有無矛盾之處，發(fā)現(xiàn)差錯應(yīng)及時向設(shè)計單位提出補齊或更正，并作出記錄。2.在研究設(shè)計圖紙、資料過程中，需與現(xiàn)場實際情況核對，并在必要時進(jìn)行補充調(diào)查，以利作好準(zhǔn)備。3.會同甲方摸清原有地下管線及地上構(gòu)造物情況，便于施工時采取保護措施，避免發(fā)生意外事故。4.做好各種原材料的試驗工作，并報監(jiān)理方審批。5.施工前應(yīng)對測量儀器進(jìn)行校核。6.對建設(shè)單位所交付空調(diào)配套電氣安裝工程等控制點進(jìn)行檢查復(fù)核。7.實測成果經(jīng)內(nèi)業(yè)計算，須符合設(shè)計及測量規(guī)范要求，并上報監(jiān)理復(fù)核檢測認(rèn)可后，方能使用測量成果。8.了解采購單位附近各單位因施工受到的影響情況，以及車輛交通影響，以便提出安排方案。9.根據(jù)設(shè)計方案，有哪些新材料、新工藝、新機具需要事先進(jìn)行科研工作。10.作好與設(shè)計的結(jié)合工作：進(jìn)一步了解各種設(shè)計作法，并向設(shè)計單位介紹施工經(jīng)驗資料，使各種做法能進(jìn)一步完善，減少出現(xiàn)較大的設(shè)計變更。11.各類施工工藝的設(shè)計，安排、試驗、審核。12.編制施工機具、材料、構(gòu)件加工和外購委托計劃，力求保證工期進(jìn)度的需要。13.根據(jù)建設(shè)單位的要求和提供的情況，繪制具體的施工總平面圖。14.根據(jù)施工清單預(yù)算提出的勞動力計劃，做好組織落實，保證施工需要。15.組織有關(guān)技術(shù)人員，熟悉施工圖紙，搞好各專業(yè)施工圖紙的會審。認(rèn)真聽取設(shè)計人員的技術(shù)交底，領(lǐng)會設(shè)計意圖，了解相關(guān)專業(yè)工種之間的配合要求。進(jìn)一步理順各專業(yè)的施工程序，有條不紊地組織施工。16主要技術(shù)人員和管理人員在開工前要認(rèn)真研究熟悉標(biāo)書、施工圖、合同文件以及國家有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)技術(shù)資料，進(jìn)一步完善施工組織設(shè)計和施工方案，切實做好施工布署。17.開工前，各專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)對施工隊和施工班組做好全面的書面技術(shù)交底，項目經(jīng)理要組織有關(guān)人員，按照ISO9002標(biāo)準(zhǔn)貫標(biāo)要求，作好本項目的質(zhì)量策劃，并編制好項目質(zhì)量保證計劃。同時，各專業(yè)技術(shù)人員要針對工程的具體情況，編制好具體的施工方案/作業(yè)指導(dǎo)書。并根據(jù)工期要求和施工布署，做好詳盡的材料供應(yīng)計劃，施工機具計劃和勞動力需用量計劃，制訂好與各專業(yè)工種之間的組織配合施工措施。18.做好施工中所用的有關(guān)施工及驗收規(guī)范，驗評標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)資料的準(zhǔn)備工作，對所搜集的有關(guān)技術(shù)資料，必須帶入現(xiàn)場，以便指導(dǎo)施工。三、勞動力準(zhǔn)備根據(jù)施工進(jìn)度計劃，組織施工班組繼續(xù)進(jìn)場，并對技術(shù)性工種的施工人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，實行掛證上崗，為保證工程質(zhì)量和工期，公司決定派強有力的項目班子及抽調(diào)有豐富經(jīng)驗的班組進(jìn)場施工。建立擬建工程項目的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，設(shè)立現(xiàn)場項目部，建立精干施工隊伍，集合施工力量，組織勞動力進(jìn)場，向施工隊伍，工人進(jìn)行施工組織設(shè)計、計劃技術(shù)交底并建立健全各項管理制度。對特殊及技術(shù)工種必須持有統(tǒng)一考核頒發(fā)的操作作業(yè)證及技術(shù)等級證書。（一）設(shè)立現(xiàn)場項目部1.充分認(rèn)識組建施工項目經(jīng)理部的重要性，成立項目組織機構(gòu)。2.施工項目經(jīng)理部工人選拔思想素質(zhì)高，技術(shù)能力強，一專多能的人，既能實際操作又能勝任管理。3.本工程項目經(jīng)理、項目工程師、技術(shù)總負(fù)責(zé)等均有大中專學(xué)歷、中高級職稱。確保使本工程項目管理機構(gòu)的設(shè)置知識化、專業(yè)化，滿足本工程項目的各項目要求。4.在勞務(wù)隊伍的選者上，挑選施工經(jīng)驗豐富、勤勞苦干的優(yōu)秀施工班組組織本項目工程的施工；對特殊及技術(shù)工種均保證持證上崗。（二）明確項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)成員職責(zé)1.項目經(jīng)理直接與甲方、監(jiān)理、公司總部密切聯(lián)系，及時請示匯報施工中有關(guān)情況，按要求及時報送每旬施工總結(jié)簡報。全面負(fù)責(zé)本工程實施過程，確保項目順利建成。全面負(fù)責(zé)工程資材配備，協(xié)調(diào)理順各部門關(guān)系。制定工程質(zhì)量方針、目標(biāo)，采取必要的組織、管理措施保證質(zhì)量方針的貫徹執(zhí)行。管理項目資金的運轉(zhuǎn)，主持每月經(jīng)濟活動分析。直接參與對甲方的協(xié)調(diào)工作。2.技術(shù)總負(fù)責(zé)全面負(fù)責(zé)工程技術(shù)、質(zhì)量和安全工作，協(xié)調(diào)各專業(yè)施工技術(shù)管理。參與制定、貫徹工程質(zhì)量方針。解決施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題。負(fù)責(zé)施工過程中的質(zhì)量監(jiān)控。技術(shù)資料的管理。3.財務(wù)總負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)的財務(wù)管理及各種材料、設(shè)備的資金計劃安排。協(xié)助項目經(jīng)理做好成本控制，管理項目資金運轉(zhuǎn)。負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部后勤管理工作。4.組織人員培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容為政治思想、勞動紀(jì)律、本項目工程概述及承擔(dān)本項目任務(wù)的重要性。四、機械設(shè)備準(zhǔn)備本工程具有施工范圍大，施工專業(yè)性強，施工現(xiàn)場范圍內(nèi)障礙多，施工干擾因素多等諸多特點。必須配備強大的機械力量，聯(lián)合作業(yè)，方能保證質(zhì)量和工期。本公司實力雄厚，在設(shè)備配備上決不馬虎，將為本工程投入做好的施工機械、排水及構(gòu)筑物等施工機械，做到有備無患，合理調(diào)配，充分發(fā)揮機械效率，確保萬無一失。1.根據(jù)施工組織中確定的施工方法，施工機具配備要求、數(shù)量及施工進(jìn)度安排，編排施工機械設(shè)備需求計劃。2.對大型施工機械的需求量和時間。向公司設(shè)備部門聯(lián)系，提出要求，落實后簽定合同。并做好進(jìn)場準(zhǔn)備工作。五、先進(jìn)工藝及新技術(shù)措施根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點、質(zhì)量、工期等方面的要求，只有采用先進(jìn)的施工技術(shù)和科技保證，才能實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、快速的承諾?！翱茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，根據(jù)本工程的具體情況，我公司將采用以下新技術(shù)、新工藝、新材料，確保工程質(zhì)量和工期，達(dá)到為業(yè)主降低工程造價，為施工單位降低工程成本的目的。1.嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，全方位加強管理工作，保證工程質(zhì)量。2.新工藝和新技術(shù)的應(yīng)用，確保工作質(zhì)量滿足要求。3.現(xiàn)代化管理與計算機：現(xiàn)場配備XX臺計算機，完全實現(xiàn)工程進(jìn)度微機跟蹤管理、在資料管理、預(yù)決算、竣工文件等方面全面實現(xiàn)微機化負(fù)責(zé)各種施工技術(shù)資料的匯總、整理、立案、建檔工作和各種技術(shù)數(shù)據(jù)的分析工作，做到現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。五、設(shè)備、材料供應(yīng)工程開工前，項目部材料部門應(yīng)全面了解和熟悉標(biāo)書和承包合同等有關(guān)文件，按照質(zhì)量保證計劃，施工組織設(shè)計的工作計劃，施工機械設(shè)備計劃，材料供應(yīng)計劃的要求，落實好主要材料的貨源，做好訂貨采購，催交和驗貨工作，并根據(jù)施工進(jìn)度的所需，組織好材料進(jìn)場及施工機具的進(jìn)場工作，以確保施工順利進(jìn)行。對于所購置的各種材料，嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格按照國家有關(guān)材料檢驗和驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收，材質(zhì)、規(guī)格型號、質(zhì)量和數(shù)量必須符合規(guī)范要求，堅決杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場，以確保工程質(zhì)量。（一）按采購計劃中所列品種、型號、規(guī)格、數(shù)量及要求進(jìn)行物資設(shè)備部采購。?1.采購時按貨比三家的原則，盡可能從廠家直接采購。2.必須按期或提前完成采購任務(wù)，消除停工待料。?（二）器材入場驗收?1.所有器材入庫前必須堅持進(jìn)行入場驗收制度。2.驗收程序由原材料工程師，會同項目工程師、專職質(zhì)檢員、庫管員進(jìn)行原材料、器材的驗收。?3.驗收內(nèi)容?（1）核對合格證、材質(zhì)證明、產(chǎn)地、廠家名稱與實物是否相吻合，如有疑問，可抽樣化驗。?（2）外觀檢查。器材外觀無銹蝕、缺損、漆面剝落現(xiàn)象。器材表面若加工粗糙，應(yīng)重點檢查。?（3）對品種、型號、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行檢查，如與采購計劃不吻合，由采購員負(fù)責(zé)找供方解決。（4）無合格證、無材質(zhì)證明、無生產(chǎn)廠家和型號規(guī)格、數(shù)量不符的物資設(shè)備部，庫管必須拒絕辦理入庫。?4.器材保管?（1）物資設(shè)備部入庫保管必須按品種類別，分門別類放置，并掛標(biāo)簽。?（2）物料存放整齊，賬物一致，保管合理，做到庫存無霉變，無損壞，無氧化。?（3）經(jīng)常檢查倉儲物資設(shè)備部、機具設(shè)備的狀況，搞好施工機具的維護和保養(yǎng)。5.器材領(lǐng)發(fā)?（1）嚴(yán)格執(zhí)行料具的定額管理，按計劃分期分批的領(lǐng)用。?（2）所有物資設(shè)備部出庫前必須與領(lǐng)用單核對無誤后，才能辦理領(lǐng)用手續(xù)。（3）器材出庫再復(fù)查。施工班組領(lǐng)用器材時，應(yīng)詳細(xì)檢查其外觀質(zhì)量，核對品名、型號規(guī)格、數(shù)量。?（4）加強現(xiàn)場腳手架、工具、道木、氧、乙炔瓶的發(fā)放和回收工作，減少現(xiàn)場損失、浪費，對丟失、浪費應(yīng)與責(zé)任者經(jīng)濟掛鉤。?（5）對回收的邊角料分清好、次、殘，分門別類堆放。?6.庫區(qū)消防、安全保衛(wèi)。?（1）庫區(qū)禁止煙火、物資設(shè)備部放置，必須留出消防通道。?（2）易燃、易爆物資設(shè)備部應(yīng)隔離放置于專門的地點。?（3）庫區(qū)必須適量設(shè)置消防器材，定期檢查完好狀態(tài)。（4）庫區(qū)值班員必須嚴(yán)守職責(zé)，夜間巡查庫區(qū)，發(fā)現(xiàn)異常即刻報警。??????六、施工現(xiàn)場安排我單位一旦中標(biāo)，將首先抓緊與甲方承包合同的簽約工作，同時項目部派出先遣組進(jìn)駐施工現(xiàn)場，進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作，與生產(chǎn)廠家提前起草好合約，中標(biāo)通知書發(fā)出即刻與中央空調(diào)廠商辦理供貨計劃。同時調(diào)查材料供應(yīng)市場的基本情況。并對施工現(xiàn)場進(jìn)行踏勘，與甲方指定的主管部門聯(lián)系，落實施工用水用電接點位置。同時根據(jù)施工現(xiàn)場具體情況，布設(shè)施工用水用電管線?，F(xiàn)場搭設(shè)辦公室、材料、設(shè)備庫房、工具勞保庫房、布設(shè)非標(biāo)制作加工場和風(fēng)管加工制作臺，搭設(shè)施工人員住房和準(zhǔn)備生活設(shè)施。并按照工程需要量計劃和要求，組織施工機械設(shè)備進(jìn)場，按照規(guī)定的地點存放和布置，保證施工的需要。七、施工準(zhǔn)備工作框圖施工準(zhǔn)備工作計劃表序號項目內(nèi)容進(jìn)場后第幾天完成1建立施工組織機構(gòu)成立項目經(jīng)理部，確定各班組及組成人員進(jìn)場前2現(xiàn)場平面布置按總平面圖布置水、電及臨時設(shè)施3主要機具進(jìn)場機械設(shè)備進(jìn)場就位4主要材料進(jìn)場部分急用材料進(jìn)場5勞動力進(jìn)場教育組織勞動力陸續(xù)進(jìn)場，進(jìn)行三級安全技術(shù)教育6施工方案編制及交底編寫詳細(xì)的施工方案，并向有關(guān)人員和班組仔細(xì)交底7編寫施工預(yù)算計算工程量，人工、材料限額量、機械臺班8材料計劃原材料和各種半成品需量計劃9施工圖會審及技術(shù)交底全部或局部各分項工程圖紙會審與交底10進(jìn)度計劃交底明確總進(jìn)度安排及各部門的任務(wù)和期限11質(zhì)量安全交底明確質(zhì)量等級特殊要求，加強安全勞動保護八、配合業(yè)主完成施工報建的有關(guān)手續(xù)配合甲方完成施工報建的有關(guān)手續(xù)，制作五牌一圖（即施工單位名稱牌、工程概述牌、質(zhì)量管理體系牌、安全標(biāo)識牌、文明施工管理體系牌、環(huán)境管理體系牌及施工平面圖），并掛在醒目位置。第二節(jié)施工總體部署一、施工指導(dǎo)思想以質(zhì)量為中心，全面貫徹國家質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和強制性項目質(zhì)量體系，選配高素質(zhì)的項目負(fù)責(zé)人擔(dān)任，項目技術(shù)負(fù)人有高、中級職稱，并派質(zhì)檢工程師，其它技術(shù)人員均有初中級技術(shù)職稱及相關(guān)的上崗證書。按照國際慣例組織項目法施工，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備、科學(xué)組織、高效管理，優(yōu)質(zhì)圓滿地完成本項目的全部施工任務(wù)，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和完善的服務(wù)，給用戶制造功能良好，安全可靠的生活環(huán)境?？茖W(xué)組織施工，強化項目法管理，推廣應(yīng)用科技成果，采用成熟先進(jìn)的施工工藝，以強有力的技術(shù)和管理手段，促進(jìn)施工的順利進(jìn)行，爭取在此工程項目上創(chuàng)造管理一流、質(zhì)量一流、工期一流、安全一流、文明施工一流和保修服務(wù)一流。二、施工思路1.針對本工程工期短的特點，本工程采用快速進(jìn)場，快速施工。中標(biāo)后迅速組建項目經(jīng)理部，施工隊伍、機械設(shè)備作到“三快”，即“進(jìn)場快、準(zhǔn)備工作快、開工快”，按“先施工后生活、先打開（工作面）再完善”的原則，齊頭并進(jìn)，保證工程順利實施。?2.選派我公司曾參加過同類工程施工的管理人員和技術(shù)人員進(jìn)場，安排專業(yè)化、