生產(chǎn)周計劃表

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月份生產(chǎn)方案表（二）總經(jīng)理廠長審核擬定生產(chǎn)記錄表審核填表生產(chǎn)進度方案表機器工作負荷圖表（一）

月作業(yè)日報表（a）部門主管：單位主管：填表：生產(chǎn)月報表篇二：月份生產(chǎn)方案表月份生產(chǎn)方案表生產(chǎn)方案支配表各部門生產(chǎn)方案支配表

月份產(chǎn)品產(chǎn)銷狀況猜測分析表

日期__________標準:_______擬定________篇三：車間周生產(chǎn)方案表車間周生產(chǎn)方案表生產(chǎn)線號：生產(chǎn)配備人數(shù)：編制日期：年月日審核：復(fù)核：編制人：篇四：生產(chǎn)方案支配表百喬羅經(jīng)典課程

2022年9月16-17日北京2022年9月18-19日廣州2022年10月21-22日上海2022年10月30-31日深圳

【主辦單位】：bcg-百喬羅管理詢問有限公司相關(guān)人員

【收費標準】：￥2600元/人（含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等）

【報名時間】：即日起接受報名

【報名電話】：

【參與對象】：生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)方案相關(guān)人員、車間主任、物料主管,選購主

管及

【溫馨提示】本課程可為企業(yè)供應(yīng)上門內(nèi)訓服務(wù)，歡迎來電詢問！課程風格

“60/40”時間原則(講師40%,學員60%)、小組爭論/發(fā)表、管理電影共享/研討、案例分

析、情景仿真、自帶企業(yè)資料現(xiàn)場診斷和實作對策、嬉戲共享、學員與學員、講師互動相輔

而成、少講理論多講實踐閱歷，要求學員課堂結(jié)合本公司實際狀況量身訂做提出問題（可在

課堂打斷講師思路），不是純粹填鴨灌輸,也不是討論客觀案例.而是讓學員體驗執(zhí)行過程,關(guān)

注現(xiàn)實事例.面對面對老師提出問題，老師需要提出解決問題措施/方案。請同授課師資

不是職業(yè)培訓師,而是在職執(zhí)行管理者+富有實踐閱歷培訓師+公司負責人課程收益curriculumearnings認證費用：中級600元/人;高級800元/人（不參與認證考試的學員無須交納）

1.凡參與認證的學員，在培訓結(jié)束參與考試合格者由國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會

頒發(fā)生產(chǎn)管理師國際國內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書，國際國內(nèi)認證／全球通行／雇主

認可／官方網(wǎng)上查詢；

2．凡參與認證的學員須提交本人身份證號碼及大一寸數(shù)碼照片；

3．課程結(jié)束后15個工作日內(nèi)將證書快遞寄給學員；

4．此證可申請中國國家人才網(wǎng)入庫備案。課程大綱curriculumintroduction生產(chǎn)方案/物料掌握實操技法班第一室:銷售計劃/生産計劃/物料計劃協(xié)調(diào)接口管理

1.銷售計劃/生産計劃角色和定位訂單總導(dǎo)演／總指揮

2.銷售計劃/生産計劃/物料計劃先進組織架構(gòu)?東莞諾基亞公司銷售計劃/生産計劃/物料計劃組織架構(gòu)

3.生産計劃/物料掌握五大職能欠料分析跟進／備料功能/呆料預(yù)防--處理

4.生產(chǎn)方案與銷售業(yè)務(wù)鏈接流程-?準時生產(chǎn)方案vs市場業(yè)務(wù)部vs客戶“三贏”規(guī)章?中興通訊銷售方案/生產(chǎn)方案/物料方案接口職能圖/資源圖實例分析?美的集團連續(xù)滾動周方案負荷分析和三天生產(chǎn)方案不能變職能圖?一汽大眾鎖定一周生產(chǎn)方案不能變掌握流程實例分析?有效掌握扦單、急單、補單/加單五種措施(范例)中山某有限公司?通過市場調(diào)查/信息反饋提高訂單猜測精確?????率三大做法

5.銷售猜測與長、中、短期生產(chǎn)方案管理模式解析?

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?銷售猜測計劃/生產(chǎn)方案變化反饋和猜測庫存掌握協(xié)調(diào)管理滾動銷售猜測計劃微調(diào)制

度化降低猜測庫存成本原理分析銷售計劃流程――銷售猜測流程／銷售方案流程／備貨計

劃流程／生產(chǎn)方案

流程

?華強三洋銷售猜測流程／銷售方案流程／備貨方案流程／生產(chǎn)方案流程案例分析

6.制造業(yè)生產(chǎn)方案掌握三種模式――預(yù)期滾動方案系統(tǒng)／推動式(push)生產(chǎn)掌握系統(tǒng)／拉動式(pull)生產(chǎn)掌握系統(tǒng)?世界五百強企業(yè).施耐德電氣schneider推動式生產(chǎn)掌握系統(tǒng)?預(yù)期滾動方案編制程序／特點／運作有效掌握急單/插單/多單模式?傳統(tǒng)推動

式與準時化生產(chǎn)拉動式流程圖范例解析?深圳華為精致方案管理手冊實例分析銷售計劃/生産計劃/物料計劃/選購計劃/庫存計劃小結(jié)：不同產(chǎn)品的物流策略打算不同五大計劃（銷售計劃/生産計劃/物料計劃/采購計劃/庫存計劃）

?某聞名企業(yè)產(chǎn)品的物流策略手冊實例分析第二室銷售計劃/生產(chǎn)方案掌握均衡化/柔性化生產(chǎn)方案和生產(chǎn)銷售計劃/生產(chǎn)方案掌握流程七途徑講師/學員點評某公司現(xiàn)場診斷

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?提升編制銷售猜測計劃編制精確?????性六大步驟華潤集團華晶銷售猜測計劃編制六大步

驟實例分析青島海爾銷售計劃/生產(chǎn)方案總體方案掌握流程實例分析上海某公司月/周/日

協(xié)調(diào)流程實例分析東莞諾基亞拉動生產(chǎn)計劃掌握流程實例分析-富士康集團（臺灣）公司月

度滾動產(chǎn)能負荷分析/三天生產(chǎn)方案不能變的滾動產(chǎn)能負荷分析實例分析

?蘇州西門子生產(chǎn)方案（拉動）三天生產(chǎn)方案不能變的滾動產(chǎn)能負荷分析實例分析

?上海某公司（規(guī)模?。┣?、急單、補單/加單的銷售計劃/生産計劃緊急控制流程實例分析

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?大金空調(diào)（日資公司）扦單/急單計劃緊急掌握流程案例分析某法國聞名企業(yè)（拉動）

一周生產(chǎn)方案不能變掌握流程實例分析（現(xiàn)場超市雙箱看板拉動）

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?某世界五百強企業(yè)（美資）偉創(chuàng)力生産計劃掌握流程實例分析某公司(歐洲全資)erp

—sap/r3系統(tǒng)生產(chǎn)方案流程主界面案例分析深圳華為公司多批少量生產(chǎn)方案與備貨計劃管

理流程解析中國某聞名國營股份企業(yè)推動式(push)生產(chǎn)方案掌握流程上海某公司（規(guī)模?。?/p>

拉動式(pull)生產(chǎn)方案掌握流程實物圖片系列分析-訂貨型生產(chǎn)與方案掌握流程東莞

偉易達集團有限公司大連某日資公司生產(chǎn)主業(yè)務(wù)流程/生產(chǎn)掌握基本流程案例共享大連某

日資公司生產(chǎn)查詢界面/生產(chǎn)刪改信息查詢界面/產(chǎn)品工藝流程查詢界面/產(chǎn)品作業(yè)

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?報表查詢界面實例解析大連某日資公司生產(chǎn)工程力量負荷表界面/生產(chǎn)制單/生產(chǎn)進

度管理表界面/

生產(chǎn)變更依靠書界面實錄案例研討

2.生産計劃掌握管理(精益)模式均衡化/柔性化拉動計劃（簡要）?

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?某美國聞名企業(yè)（拉動）一周生產(chǎn)方案不能變（生產(chǎn)看板）實例圖片及說明分析

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?蘇州汽車配件公司三天均衡化生產(chǎn)方案板（生產(chǎn)看板）圖片及說明分析某汽車配件公

司每天滾動方案(jit)表實例分析準時化生產(chǎn)方式執(zhí)行三細則在線半成品(ipk)kanban計

算負荷瓶頸庫存量設(shè)定方法東莞偉易達拉動生產(chǎn)系統(tǒng)負荷瓶頸庫存量設(shè)定實例分析—離散

型生產(chǎn)模式華晨寶馬ie編制現(xiàn)場物料配送時間段表解析透過準時化生產(chǎn)機制解決訂單頻

繁變更三種方法深圳某公司準時化生產(chǎn)方式雙廣告牌管理的基本原理解析準時化生產(chǎn)方式

柔性化與同步化與均衡化生產(chǎn)柔性化核心管理要求和運用方法透過pe/ie手法達致柔

性化生產(chǎn)流水線/工裝夾具設(shè)計改造柔性化上海某電聲公司現(xiàn)場圖片分析第三室生產(chǎn)方案進度掌握

1.縮短產(chǎn)品周期流程

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?西門子生產(chǎn)方案（拉動）生產(chǎn)方案縮短周期流程案例共享某公司縮短產(chǎn)品周期電腦系

統(tǒng)（用友）流程主界面實例分析

2.月/周生產(chǎn)方案產(chǎn)能連續(xù)滾動負荷分析制度化?

?中國某聞名公司月度主排產(chǎn)方案制定十三依據(jù)中國某聞名公司三天生產(chǎn)方案依據(jù)制

定九依據(jù)

3.插單產(chǎn)能規(guī)劃應(yīng)變六方法

4.分析產(chǎn)能負荷七要素方面人力負荷/機器負荷???

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?廣州某配件公司2022/04月產(chǎn)能負荷會實錄文件分析產(chǎn)能負荷分析表實例廣州

某汽車配件公司產(chǎn)能負荷分析表實例東莞某公司

5.周生產(chǎn)方案要點、內(nèi)容及編制演練?月/周生產(chǎn)方案排程表制定與執(zhí)行重點演練--上海某公司五張訂單月/周生產(chǎn)方案排程表制定個案演練?生產(chǎn)排產(chǎn)優(yōu)先五規(guī)章

6.生產(chǎn)排產(chǎn)三種標準

7.生產(chǎn)進度監(jiān)控三個階段事前/事中/事后?如何統(tǒng)計分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)?現(xiàn)場運用led同步監(jiān)控生產(chǎn)進度實物展現(xiàn)分析事中管理

8.協(xié)調(diào)溝通處理生產(chǎn)特別問題--生產(chǎn)進度落后八條改善措施

9.產(chǎn)銷失調(diào)緣由與對策--跨部門生產(chǎn)進度掌握七步驟

10.飛利浦（上海）各部門特別工時/各部門產(chǎn)能損失圖案例分析事后管理

11.中國某公司各生產(chǎn)線生產(chǎn)力量效率表/啤機綜合效率分析事后管理第四室物料需求方案跟進與存量管制訂貨型(oem)/存貨型(odm)

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?物料需求方案流程七步驟某公司學員現(xiàn)場診斷(學員與講師互動點評)上海西門

子物料管理mrp流程示意圖(原理)實物分析北京某公司normalorder/

consignment/vmi/jit/buffercontrol四種選購工作流程

?三菱電機（廣州）有限公司(歐洲全資)erp—sap/r3系統(tǒng)選購訂單管理流程主界面實例分析—深圳某民營公司透過erp-用友系統(tǒng)縮短選購物料周期機制實例分析

1.供貨商交期管制十大之道?

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?偉創(chuàng)力（flextronics）在物料欠料分析表實例分析某世界五百強企業(yè)（美資）采購

物料跟蹤表案例研討――捷普科技中國某聞名家電民營企業(yè)erp-oracle系統(tǒng)物料查詢/跟

進主界面實例分析

2.物料管理相輔相成十四流程?物料管理精髓三個盲點和八大死穴--――偉創(chuàng)力（flextronics）美資公司呆料預(yù)防／處理制度實例

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?某公司物料工程更改流程分析/某聞名美資公司最新呆料處理制度江門某實業(yè)有限公

司補料/損耗掌握案例分析--降低內(nèi)循環(huán)成本美的/tti/一汽馬自達公司/精工集團（日資）

補料/損耗掌握案例分析

3.最新先進物料管理(精益)流程模式（簡要）?

?物料管理ｊｉｔ三ａ政策六措施深圳某聞名臺資企業(yè)（雷衛(wèi)旭輔導(dǎo)）精益選購供

貨推行十二步驟方案表實例解析

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?某聞名美的企業(yè)ｊｉｔ供貨流程圖/退貨流程圖解析某聞名美資企業(yè)（雷衛(wèi)旭輔導(dǎo)）

ｊｉｔ推行九大步驟實例分析—通用汽車ｊｉｔ供應(yīng)商物流評審標準解析（sqe）通用汽車

透過電子平臺發(fā)送配送物料時間表實物解析在線補充物料