煤礦安全生產(chǎn)大反思共3篇

本文格式為Word版下載后可任意編輯和復(fù)制第第頁(yè)煤礦安全生產(chǎn)大反思共3篇屯蘭礦難，舉國(guó)震動(dòng)，然而痛定思痛，卻又讓人百思不得其解，為了能給礦工營(yíng)造一個(gè)平安的工作環(huán)境，我們的政府官員、煤炭管理專(zhuān)家以及大大小小的煤炭從業(yè)人員，為之付出了艱辛的工作和探究，然而，一個(gè)又一個(gè)接踵而至的災(zāi)難卻一次又一次的把我們的幻想破滅，煤礦平安究竟是無(wú)藥可救，還是我們的工作方法及措施仍舊不到位，面對(duì)74條鮮活生命的瞬間消逝，不能不使我們?cè)俅巫龀龀镣捶此迹吘乖鯓硬拍芨阄覀兠禾科髽I(yè)的平安生產(chǎn)，在煤炭生產(chǎn)中畢竟存在著哪些難以解開(kāi)的死結(jié)和誤區(qū)，現(xiàn)略談幾點(diǎn)體會(huì)。

一、搞好煤礦平安生產(chǎn)，應(yīng)從根本上處理好平安與生產(chǎn)的關(guān)系。

保平安首先得保證足夠的平安投入，保平安首先得杜絕超力量生產(chǎn)。我國(guó)消耗能源的2/3由煤炭企業(yè)供應(yīng)，煤炭企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展和社會(huì)進(jìn)步所起的作用可謂不小，然而就是在這樣的狀況下，平安資金投入不足，超力量生產(chǎn)卻又是各大煤礦存在的一種普遍現(xiàn)象，象這樣一方面自身為社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展做著巨大貢獻(xiàn)，另一方面連維護(hù)自身平安的投入還顯缺乏的存在模式，原來(lái)就是一種不太合乎常理的現(xiàn)象。多少年來(lái)，我們始終在說(shuō)，平安投入不足，不能超負(fù)荷生產(chǎn)，但多少年之后，我們面對(duì)的仍舊是同樣的問(wèn)題，這畢竟是什么緣由？人個(gè)認(rèn)為，這一問(wèn)題仍舊是煤礦平安的大敵，這一問(wèn)題的消退必需是自上而下，甚至得用到強(qiáng)制手段去解決。在各種媒體上，我們總可以看到許多煤礦為了完成上級(jí)指標(biāo)任務(wù)而重生產(chǎn)，輕平安，為了個(gè)人政治利益而一味追求生產(chǎn)的諸多報(bào)道。然而畢竟該怎樣去解決平安與生產(chǎn)間的沖突？種種現(xiàn)象表明，在某種程度上已不是煤礦企業(yè)僅靠自身就能解決了的問(wèn)題。要徹底處理好平安與生產(chǎn)的關(guān)系，要根除重生產(chǎn)、輕平安的不合理現(xiàn)象，必需是要自上而下的去解決，既要從思想上解決觀念上的問(wèn)題，又要通過(guò)強(qiáng)制手段解決好追求個(gè)人利益而重生產(chǎn)、輕平安的問(wèn)題。在平安與效益面前，在煤礦平安與社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展面前，究竟孰輕孰重，在理論上，平安第一且不行動(dòng)搖是不言而喻的，但在實(shí)際行動(dòng)中卻總要偏離軌跡。我們不能一方面高喊敬重職工生命，不要帶血的GDP，另一方面，卻又提出了過(guò)多產(chǎn)量、利潤(rùn)指標(biāo)。過(guò)量利潤(rùn)指標(biāo)的提出，包括平安成本在內(nèi)的其它指標(biāo)比例自然要降低。產(chǎn)量指標(biāo)過(guò)大，煤礦企業(yè)為了完成產(chǎn)量任務(wù)，難免要超力量生產(chǎn)，于是平安設(shè)備投入不足，職工超強(qiáng)度工作，正常的設(shè)備檢修時(shí)間被壓縮等問(wèn)題隨之而來(lái)，并進(jìn)入惡性循環(huán)，在這樣的工作環(huán)境之下，平安事故的發(fā)生也就由偶然變?yōu)楸囟?。所以，從高的、大的層面上，就必需給煤炭企業(yè)留些利潤(rùn)空間，用于保平安投入。同樣，我們下達(dá)任務(wù)時(shí)，任務(wù)必需掌握在設(shè)計(jì)力量范圍之內(nèi)，并約束礦不去超力量生產(chǎn)，并要對(duì)超力量組織生產(chǎn)的行為進(jìn)行懲罰。從煤炭企業(yè)方面講，要消退追求政治利益、名聲等私心雜念，以正常的運(yùn)作秩序支配工作，為廣闊煤礦職工制造一個(gè)科學(xué)、合理、和諧的工作環(huán)境。

二、搞好煤礦平安生產(chǎn)，應(yīng)建立一個(gè)強(qiáng)有力的、專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的職工平安權(quán)益組織。

礦工工作在漆黑、陰冷、潮濕的地層深處，受苦、受累、甚至以生命為代價(jià)來(lái)為這個(gè)世界奉獻(xiàn)著光和熱。以2022年為例，中國(guó)煤炭工業(yè)

協(xié)會(huì)發(fā)布的《2022年全國(guó)煤炭工業(yè)統(tǒng)計(jì)快報(bào)》顯示，我國(guó)煤炭產(chǎn)量完成27.16億噸，百萬(wàn)噸死亡率為1.182，據(jù)此計(jì)算，2022年煤炭工業(yè)生產(chǎn)死亡總?cè)藬?shù)3210人。那么2022年又會(huì)如何?2022年又將怎樣？假如不去從根本上解決一些問(wèn)題的話，后果仍舊不堪設(shè)想?；剡^(guò)頭來(lái)，再看看礦工們的工作過(guò)程，當(dāng)他們的權(quán)益受到侵害時(shí)，當(dāng)他們所工作的場(chǎng)所仍有重大平安隱患還未消退時(shí)，他們中的大多數(shù)能做到拒不上崗嗎？這其中的緣由當(dāng)然是有許多，但有一點(diǎn)是明確的，有明文規(guī)定，“重大隱患不消退，職工可以不上崗”，可事實(shí)上大多數(shù)職工是做不到的，是迫于壓力也好，還是自身就沒(méi)有這么高的熟悉，總之，在這一點(diǎn)上，與國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家的煤炭企業(yè)職工是有很大差距的。所以，為了搞好平安生產(chǎn)，有一支強(qiáng)有力的維護(hù)職工平安權(quán)益的特地組織是特別急需和必要的。當(dāng)有平安隱患存在時(shí)，當(dāng)有違章指揮時(shí)，這支獨(dú)立于礦井之外的既有執(zhí)行力，又懂煤礦專(zhuān)業(yè)平安學(xué)問(wèn)的隊(duì)伍能夠準(zhǔn)時(shí)干涉，先以維護(hù)職工平安利益為主，而不去兼顧礦井生產(chǎn)等利益做出妥協(xié)，真正的把職工平安利益放在首位，替職工維護(hù)生命健康權(quán)益，也只有這樣，才能保障職工真正脫離存在平安隱患的工作環(huán)境，平安系數(shù)也必將能夠大大增加。

三、搞好煤礦平安生產(chǎn)，重點(diǎn)部位既要牢靠的設(shè)備又要牢靠的人。做為煤礦企業(yè)，崗位多種多樣，各有用途，但有一些崗位在平安上有著更為重要的作用，諸如礦井通風(fēng)、瓦斯檢測(cè)、供電等崗位，在這些崗位上，一人失誤，可能要多人受到損害，一個(gè)檢測(cè)裝置的小小故障，一個(gè)人的不經(jīng)意失職，很有可能造成幾人甚至是幾十人生命的瞬間消逝。就比如說(shuō)，礦井瓦斯報(bào)警系統(tǒng)，按理說(shuō)也算是礦井采納的新設(shè)備，其先進(jìn)性及技術(shù)含量也是不行言喻的，但有關(guān)此系統(tǒng)誤報(bào)瓦斯超限或是漏報(bào)的現(xiàn)象也是時(shí)有發(fā)生的。試著想一下，若誤報(bào)超限，我們大不了虛驚一場(chǎng)，可一旦實(shí)際超限，而其卻又未檢出并報(bào)警的話，那將會(huì)是一種什么樣的后果呢？所以在重點(diǎn)崗位上，肯定要高度謹(jǐn)慎，一方面，我們可以在重點(diǎn)部位把檢測(cè)裝置雙點(diǎn)布置，甚至是多點(diǎn)布置，提高報(bào)警系統(tǒng)的有效性。另一方面，采納新技術(shù)、新制備當(dāng)然重要，但技術(shù)先進(jìn)并不肯定體表著肯定牢靠，加之礦井環(huán)境惡劣，設(shè)備運(yùn)行效果原來(lái)就要大打折扣，我們不能把自己的生命平安息數(shù)交由幾臺(tái)電子產(chǎn)品掌控，而應(yīng)當(dāng)同時(shí)在重點(diǎn)崗位支配一些責(zé)任強(qiáng)、技術(shù)高的職工，把我們傳統(tǒng)的檢測(cè)手段連續(xù)下來(lái)，進(jìn)一步完善強(qiáng)化起來(lái)，設(shè)備和人兩方面的作用不能有任一方的輕視和缺失，雙管齊下，真正做好重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)部位的平安工作，徹底杜絕群體性、災(zāi)難性事故的發(fā)生。四、搞好煤礦平安生產(chǎn)，就必需加強(qiáng)落實(shí)、重視培訓(xùn)。

管理是全部企業(yè)永恒的主題，然而在事實(shí)上管理方法的制定，機(jī)制的形成并不難，難就難在能夠?qū)崿F(xiàn)長(zhǎng)期的不折不扣的落實(shí)上。煤礦作業(yè)環(huán)境特別、而且環(huán)節(jié)多、戰(zhàn)線長(zhǎng)、部門(mén)工種多，與其它行業(yè)相比，工作落實(shí)的難度更大，所以要搞好煤礦的平安工作就必需圍繞落實(shí)責(zé)任這個(gè)核心，向嚴(yán)格落實(shí)要平安。想想為了煤礦的平安生產(chǎn)，各級(jí)政府又是規(guī)定、又是禁令，各煤炭企業(yè)的規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)要求更是包羅萬(wàn)象，然而落實(shí)的程度如何，取得的實(shí)際效果如何，往往離制定各種規(guī)章制度時(shí)的要求相距甚遠(yuǎn)，換句話說(shuō)，我們現(xiàn)在的平安工作被動(dòng)，從

某種意思上說(shuō)，我們并不是輸在技術(shù)上、方法上，而是輸在沒(méi)有根據(jù)既定的方法去落實(shí)上。為此，各煤礦企業(yè)應(yīng)把平安管理的重點(diǎn)放在對(duì)落實(shí)這個(gè)環(huán)節(jié)上。建立分工明確，責(zé)任分明，誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)分管誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)出了問(wèn)題就追究誰(shuí)的責(zé)任落實(shí)機(jī)制，同時(shí)，要強(qiáng)化各種現(xiàn)場(chǎng)檢查工作。檢查工作不能流于形式，不能象開(kāi)著警報(bào)去抓人那樣，人未到聲先聞，結(jié)果是被檢單位事先突擊預(yù)備，這樣的檢查是看不到原來(lái)面目的，是起不到應(yīng)有的作用的。做為被檢查單位，不要光拿出好的一面接受檢查，這從本質(zhì)上原來(lái)就是與檢查的初衷相違反的，而是要敢于把問(wèn)題暴露出來(lái)，力求通過(guò)檢查這一方式，把存在的問(wèn)題處理掉。同時(shí)為了促進(jìn)落實(shí)的力度，要制定出嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰措施，對(duì)沒(méi)有仔細(xì)履行好責(zé)任的部門(mén)和個(gè)人必需重處。只有建立起了這樣的機(jī)制、實(shí)行了這樣的檢查方式，執(zhí)行了這樣嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰措施，才能準(zhǔn)時(shí)的發(fā)覺(jué)平安隱患，準(zhǔn)時(shí)的處理平安問(wèn)題，才能真正的產(chǎn)生平安的工作環(huán)境和平安的工作效果。

職工培訓(xùn)在平安工作中非常重要，只有懂了、會(huì)了，無(wú)論是部門(mén)行為，還是個(gè)人行為，搞起平安防范工作才能做到有的放矢。當(dāng)今社會(huì)，科學(xué)進(jìn)展日新月異，設(shè)備更新?lián)Q代間隔急速縮短，必定要求有一支高素養(yǎng)的職工隊(duì)伍與這相適應(yīng)，加之從事煤礦工作的隊(duì)伍與其它行業(yè)相比，從業(yè)人員受訓(xùn)練程度相對(duì)較低，加強(qiáng)培訓(xùn)工作更顯必要。再以瓦斯報(bào)警系統(tǒng)為例，如果使用人員對(duì)本系統(tǒng)不甚了解，要想讓系統(tǒng)起到應(yīng)有的作用，想想實(shí)現(xiàn)的難度大嗎？又可能嗎？

總之，煤礦企業(yè)是一個(gè)簡(jiǎn)單的、特別的系統(tǒng)，要搞好其平安管理工作，

是要從多方面下功夫的，但是有一點(diǎn)我們是要必需面對(duì)的，那就是面對(duì)平安工作現(xiàn)在所面臨的多年來(lái)始終存在的深層次沖突和問(wèn)題，不管是那方面的，不管是涉及到那個(gè)高度上的，我們必需的痛下決心去扭轉(zhuǎn)、轉(zhuǎn)變和解決，否則，要想實(shí)現(xiàn)煤礦平安工作局面的大改觀那是極為困難的。

煤礦平安生產(chǎn)大反思二：反思煤礦平安生產(chǎn)（4040字）2022年5月1日、2日金沙縣發(fā)生一起頂板事故和一起瓦斯爆炸事故，5月13日安順市接連又發(fā)生煤與瓦斯突出事故，給貴州及至全國(guó)煤礦平安生產(chǎn)管理工作帶來(lái)嚴(yán)峻考驗(yàn)，煤炭開(kāi)采受條件制約，受五大災(zāi)難影響，開(kāi)采難度相對(duì)較大，平安生產(chǎn)月即將到來(lái)，平安生產(chǎn)，國(guó)泰民安，平安生產(chǎn)，人命關(guān)天，如何做好平安生產(chǎn)年，本質(zhì)平安年平安工作，值得廣闊煤礦從業(yè)者深思，下面就如何抓好平安生產(chǎn)工作筆者談幾點(diǎn)反思。

一、把好源頭關(guān)，配備配齊平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)

建立建成全平安生產(chǎn)管理構(gòu)，配備配齊符合要求的平安生產(chǎn)管理人員，層層簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，要求層層落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制及崗位責(zé)任制，配齊各工種管理人員，實(shí)行定崗位、定責(zé)任、定人員、定工資標(biāo)準(zhǔn)。

二、必需強(qiáng)化管理人員的責(zé)任意識(shí)

（轉(zhuǎn)變業(yè)主平安意識(shí)是轉(zhuǎn)變平安生產(chǎn)被動(dòng)的的有效途徑之一）一是要加強(qiáng)管理人員的責(zé)任心訓(xùn)練，嚴(yán)厲?整治只講生產(chǎn)不講平安、視平安工作為兒戲的壞風(fēng)氣，努力使每一位跟班礦長(zhǎng)及特作人員“平安工作責(zé)任意識(shí)到位”。二是強(qiáng)化遵章指揮意識(shí)。在平安生產(chǎn)過(guò)程中，管理人員是直接的指揮者和管理者，所以，必需帶頭做到吃透規(guī)程措施，熟識(shí)管理制度，要求工人學(xué)習(xí)、考試的規(guī)程措施，管理人員也要參與學(xué)習(xí)和考核，不合格就不能入井跟班，防止下井瞎指揮。對(duì)于那些只抓生產(chǎn)不抓平安的管理人員要賜予嚴(yán)厲?處理。三是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)意識(shí)。我礦平安工作重在現(xiàn)場(chǎng)，所以要求班組長(zhǎng)必需強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)意識(shí)。特作人員跟班要把好現(xiàn)場(chǎng)工人遵章作業(yè)提示關(guān)，提高工人遵章作業(yè)意識(shí)。一方面現(xiàn)場(chǎng)平安提示有親切感，工人簡(jiǎn)單接受；另一方面，因?yàn)榻^大多數(shù)工人都明白，若不遵“旨”照辦，班組長(zhǎng)一旦發(fā)覺(jué)“三違”，不僅“丟面子”，而且還要“丟票子”，所以通常來(lái)說(shuō)，跟班礦長(zhǎng)及特作人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行平安提示是極為有效的。其次是帶班班長(zhǎng)要把住重點(diǎn)人物關(guān)。對(duì)那些常常有違章行為的人，要盯緊盯牢盯實(shí)，使其沒(méi)有違章作業(yè)的機(jī)會(huì)；同時(shí)要把握有利時(shí)機(jī)，設(shè)身處地、用現(xiàn)實(shí)案例訓(xùn)練其遵章守紀(jì)，增加熟悉。最終是要擅長(zhǎng)把住現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)的重點(diǎn)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位，保證平安生產(chǎn)工作的順當(dāng)進(jìn)行。

三、建立以“五職礦長(zhǎng)”為主的平安責(zé)任管理體系

礦主要負(fù)責(zé)人（實(shí)際控股人、主要投資人）要準(zhǔn)時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，形成以“五職礦長(zhǎng)”為主的平安責(zé)任體系管理理念，轉(zhuǎn)變過(guò)去以工人為主的平安責(zé)任體系管理模式。加大對(duì)“五職礦長(zhǎng)”的懲罰力度，工人違章，跟班礦長(zhǎng)也要受到牽連和懲罰，用以體現(xiàn)跟班礦長(zhǎng)是打算因素的原則。因?yàn)楣と诉`章作業(yè)絕大部分是由于跟班礦長(zhǎng)及特作人員管理不嚴(yán)、不實(shí)、不到位所造成的。跟班礦長(zhǎng)肩上有擔(dān)子、有壓力，迫使帶班組長(zhǎng)不得不抓好平安工作，使帶班組長(zhǎng)中“嘴動(dòng)手不動(dòng)、兩腿怕動(dòng)、頭腦不動(dòng)”的現(xiàn)象削減了，形成“五職礦長(zhǎng)“盡心竭力抓平安，工人一心一意保平安”的平安生產(chǎn)新局面，進(jìn)一步提升了我礦平安管理水平。所以，抓好各工種的平安訓(xùn)練，是平安管理必不行少的工作。（五職礦長(zhǎng)指：礦長(zhǎng)，平安礦長(zhǎng)，生產(chǎn)礦長(zhǎng)，機(jī)電礦長(zhǎng)，技術(shù)礦長(zhǎng)）

四、加強(qiáng)職工平安訓(xùn)練．提高職工平安素養(yǎng)

重視平安生產(chǎn)的思想訓(xùn)練，提高職工平安意識(shí)。平安訓(xùn)練的基礎(chǔ)是對(duì)職工進(jìn)行平安生產(chǎn)的思想訓(xùn)練，通過(guò)對(duì)職工進(jìn)行平安方針、政策、法紀(jì)、事故案例訓(xùn)練以及平安生產(chǎn)技術(shù)法規(guī)訓(xùn)練等，使職工自覺(jué)遵守平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)，做到執(zhí)法、懂法、守法。通過(guò)對(duì)職工平安生產(chǎn)思想訓(xùn)練，提高職工平安生產(chǎn)的責(zé)任感、價(jià)值觀和自覺(jué)性，促使廣闊職工遵章守紀(jì)，熟悉擔(dān)心全生產(chǎn)所造成的嚴(yán)峻后果，不斷克服重生產(chǎn)，輕平安的錯(cuò)誤思想，不斷克服麻痹思想和僥幸心理，訂正違章操作、冒險(xiǎn)蠻干的錯(cuò)誤行為，這科對(duì)職工自覺(jué)做到平安生產(chǎn)有著重要的意義。加強(qiáng)職工的平安技術(shù)學(xué)問(wèn)和技能訓(xùn)練，提高平安管理層次。平安生產(chǎn)技術(shù)學(xué)問(wèn)訓(xùn)練，包括一般生產(chǎn)技術(shù)學(xué)問(wèn)、一般平安生產(chǎn)技術(shù)學(xué)問(wèn)和專(zhuān)業(yè)平安生產(chǎn)技術(shù)學(xué)問(wèn)等訓(xùn)練。一般生產(chǎn)技術(shù)學(xué)問(wèn)訓(xùn)練的主要內(nèi)容有：企業(yè)的基本生產(chǎn)概況、生產(chǎn)技術(shù)過(guò)程、作業(yè)方法或工藝流程，與生產(chǎn)技術(shù)過(guò)程和作業(yè)方法相適應(yīng)的各種機(jī)械設(shè)備的性能和學(xué)問(wèn)，工人在生產(chǎn)中積累的操作技能和閱歷以及產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、性能、質(zhì)量和規(guī)格等。一般平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn)訓(xùn)練的主要就是井下的危急設(shè)備和組域及其平安防護(hù)的基本學(xué)問(wèn)和留意事項(xiàng)；個(gè)人平安防護(hù)常識(shí)等。防止職工在操作中只憑“閱歷”或麻痹大意違章作業(yè)，使職工在工作中不僅“要平安”，而且“會(huì)平安”。使平安工作不僅僅是礦領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人和平安員要做的工作，而是全體職工要做的工作。

通過(guò)不斷開(kāi)展形式多樣、生動(dòng)活潑的平安訓(xùn)練活動(dòng)，努力提高職工的平安意識(shí)。如貼掛平安標(biāo)語(yǔ)、標(biāo)志牌等使“平安”意識(shí)扎根在職工的心里，在平常工作中能自我規(guī)范行為，起到自我愛(ài)護(hù)作用。要搞好我礦平安管理，必需加強(qiáng)平安專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍的訓(xùn)練，由于專(zhuān)職平安管理人員從事詳細(xì)的平安管理、平安技術(shù)監(jiān)督管理工作，又是我礦平安責(zé)任人的左右手和參謀，要求礦主要管理人員必需全面的平安技術(shù)和組織力量，而且要熟識(shí)國(guó)家制定的平安方針、政策以及平安規(guī)程、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。

總之，要重視礦主要管理人員、特作人員及職工的平安素養(yǎng)訓(xùn)練，做到防患于未然。要從制度上保證平安訓(xùn)練的常?；?、全員化、制度化和規(guī)范化。只有這樣才能真正實(shí)現(xiàn)煤礦平安生產(chǎn)管理工作的長(zhǎng)治久安。

五、抓好“一通三防工作“及”雨季三防“工作

首先要抓好系統(tǒng)設(shè)計(jì)，抓好現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)采掘布局設(shè)計(jì)及為關(guān)健，采面布置要正規(guī)，系統(tǒng)要合理，第二，抓好通風(fēng)系統(tǒng)，一是要保證風(fēng)量充分，與礦井設(shè)計(jì)生產(chǎn)力量相匹配，嚴(yán)禁停產(chǎn)停風(fēng)，主扇風(fēng)機(jī)實(shí)行專(zhuān)人監(jiān)管；二是通風(fēng)系統(tǒng)要合理，要根據(jù)風(fēng)流特性設(shè)計(jì)通風(fēng)線路，盡量縮短通風(fēng)路線和削減通風(fēng)阻力；三是要抓好通風(fēng)設(shè)施管理，通風(fēng)設(shè)施安設(shè)建筑要規(guī)范合理，通風(fēng)設(shè)施宜少不宜多，多了不僅管理困難而且風(fēng)流不穩(wěn)定；第三，平安月雨季即將來(lái)臨，做好雨季三防工作是礦井目前工作的重點(diǎn)工作，要求對(duì)地面河溝進(jìn)行清理，筑好防洪墻，備齊相應(yīng)物資，在主斜井、風(fēng)井井口修筑防洪溝，確保洪水來(lái)臨時(shí)不被倒灌，做好惡雷、停電、大雨來(lái)臨時(shí)井下馬上撤出全部作業(yè)人員工作，抓好井下水溝、水倉(cāng)清理工作并在雨季來(lái)臨前對(duì)井下排水設(shè)離設(shè)備做一次全面檢修工作，抓好礦井供電和排水系統(tǒng)工作，供電排水系統(tǒng)要做到要做雙排雙供（滿意礦井排水要求），供電排水系統(tǒng)要牢靠穩(wěn)定。

六、加強(qiáng)日常管理，加大隱患排查治理力度

平安生產(chǎn)工作非一朝一夕之事，長(zhǎng)治才能久安，因此必需抓好日常平安管理工作。

一要抓好制度的建立與落實(shí)工作，無(wú)法規(guī)不成方圓，要想做好一件事情必需有牢靠的制度作保障，平安工作更是如此。要想長(zhǎng)期抓好平安工作，不能靠人管人，因?yàn)槿瞬坏卸栊郧揖τ邢?，必需要建立一套完善的系統(tǒng)的管理制度，使人人都知道制度，人人都遵守制度，人都按制度辦事，形成一種以制度管人、以制度管事的長(zhǎng)效機(jī)制。制度建立了，就要抓好執(zhí)行和落實(shí)工作，以保證制度的嚴(yán)厲?性和權(quán)威性。二要落實(shí)好平安生產(chǎn)責(zé)任制，平安生產(chǎn)不僅是口號(hào)，更是責(zé)任義務(wù)，要逐級(jí)建立各級(jí)人員的平安生產(chǎn)責(zé)任制，把平安的責(zé)任、壓力、義務(wù)分解到基層、個(gè)人，使各級(jí)都熟悉到抓好平安工作的必要性和重要性，增加抓好平安工作的樂(lè)觀性和主動(dòng)性。三要抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，平安為天，質(zhì)量為本，由此可見(jiàn)抓好工程質(zhì)量的重要性，在生產(chǎn)過(guò)程中要重點(diǎn)抓好施工質(zhì)量，施工要高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，嚴(yán)把關(guān)，嚴(yán)考核，嚴(yán)驗(yàn)收，杜絕偽劣工程，毀滅不合格品，提高工程質(zhì)量，從源頭上削減隱患，消退事故。四要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理，現(xiàn)場(chǎng)管理要做到程序化規(guī)范化，現(xiàn)場(chǎng)每一道工序環(huán)節(jié)，每一件事情任務(wù)，每一處設(shè)備物品，都要根據(jù)作業(yè)規(guī)程規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)、程序進(jìn)行操作、管理，嚴(yán)禁違規(guī)反程序工作造成不必要的損失。五要抓好隱患排查治理，工作好壞，有無(wú)問(wèn)題，要通過(guò)監(jiān)督檢查來(lái)發(fā)覺(jué)，因此隱患排查治理是發(fā)覺(jué)問(wèn)題，解決問(wèn)題的根本途徑，要通過(guò)多種形式和渠道加大檢查的頻率、廣度、深度、力度來(lái)達(dá)到消退隱患，隱患排查做到“班班排”“班班排”“班班治”，橫向到邊，縱向究竟，不留死角，隱患排查嚴(yán)禁避重就輕，走過(guò)場(chǎng)，所查隱患必需符合礦井實(shí)際，對(duì)重大平安隱患實(shí)行掛牌重點(diǎn)治理，建立隱患排查治理臺(tái)賬，加大隱患排查治理資金投入，達(dá)到預(yù)防事故的目的。

七、加強(qiáng)頂板管理及運(yùn)輸管理

一抓平安生產(chǎn)工作必需堅(jiān)持“擔(dān)心全不生產(chǎn)，隱患不排解不進(jìn)行生產(chǎn)，加強(qiáng)頂板管理是煤礦管理工作的重中之中工作，二抓在生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中，必需嚴(yán)硌執(zhí)行“敲幫問(wèn)頂”工作，“敲幫問(wèn)頂”工作貫穿于整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中，準(zhǔn)時(shí)將懸石、活石，離層頂板準(zhǔn)時(shí)撬下找凈，三抓生產(chǎn)作業(yè)點(diǎn)臨時(shí)支護(hù)作業(yè)，作業(yè)前探梁必需正確使用，臨時(shí)支護(hù)必需準(zhǔn)時(shí)跟上，嚴(yán)禁空幫空頂作業(yè)，加強(qiáng)支護(hù)材料及質(zhì)量管理。四是嚴(yán)格絞車(chē)司機(jī)持證上崗作業(yè)，絞車(chē)司機(jī)必需經(jīng)考核合格后方可錄用，絞車(chē)司機(jī)必需把握絞車(chē)性能，絞車(chē)嚴(yán)禁帶病作業(yè)，下放或提升礦車(chē)時(shí)信號(hào)不清晰嚴(yán)禁開(kāi)啟絞車(chē)必需堅(jiān)持使用保險(xiǎn)繩，五是必需嚴(yán)格執(zhí)行“行車(chē)不行人，行人不行車(chē)”制度，一經(jīng)發(fā)覺(jué)，重處重罰直至開(kāi)除，防跑車(chē)裝置和跑車(chē)防護(hù)裝置必需堅(jiān)固、牢靠并能敏捷使用并處于常閉狀態(tài)。

八、加強(qiáng)基礎(chǔ)技術(shù)管理、加大生產(chǎn)投入，提高礦井裝備水平

平安生產(chǎn)科技先行，要想提高煤礦平安管理水平，就得不斷依靠科技進(jìn)步，礦井裝備的持續(xù)改進(jìn)和提高，離不開(kāi)技術(shù)的支撐和設(shè)備的保障，更離不開(kāi)資金保障投入，首先要配足配齊專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的管理培訓(xùn)，達(dá)到業(yè)務(wù)精、技術(shù)強(qiáng)、水平高。其次要抓好日常技術(shù)基礎(chǔ)管理工作，重點(diǎn)抓好規(guī)程、圖紙、資料、數(shù)據(jù)、臺(tái)帳的設(shè)計(jì)、編寫(xiě)、填繪工作，第三要充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，技術(shù)工作要緊跟現(xiàn)場(chǎng)，指導(dǎo)好現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)施工，技術(shù)工作要有先進(jìn)性、超前性、平安性，使技術(shù)管理工作貫穿于生產(chǎn)全過(guò)程。第四要不斷引進(jìn)新工藝、新產(chǎn)品、新設(shè)備，改善礦井裝備水平，提高礦井抗災(zāi)減災(zāi)力量。一是要提高危急源的識(shí)別監(jiān)測(cè)監(jiān)控力量，在猜測(cè)到的隱患地點(diǎn)安設(shè)監(jiān)測(cè)監(jiān)控設(shè)備，時(shí)刻掌控隱患變化狀況，做好猜測(cè)預(yù)報(bào)和預(yù)防工作；二是要不斷完善改進(jìn)礦井裝備，安裝使用一些科技含量高、產(chǎn)品質(zhì)量好、平安性能牢靠的設(shè)備，提高礦井平安水平；三是要借鑒推廣一些新的生產(chǎn)工藝，如支護(hù)工藝、生產(chǎn)工藝、作業(yè)流程等好的閱歷做法，用以提高生產(chǎn)過(guò)程中的平安程度。

煤礦平安生產(chǎn)大反思三：煤礦平安生產(chǎn)反思材料