中國式管理與-眼不見為實-(職場經驗)

本文極具參考價值，如若有用請打賞支持我們！不勝感激！中國式管理與”眼不見為實”(職場經驗)西方人相信“眼見為實”，認為自己親眼見的必然真實。我們卻應該加上“眼不見為實”，配合著思慮才能得其全。

西方文化以科學為主要支柱，科學的精神在求真。影響所及，西方的管理也重視真實性。譬如，預決算制度的執(zhí)行若是出現(xiàn)預算等于決算的情況，西方人會認為是由于預算時十分用心估算、執(zhí)行時也格外小心，所以控制得很精準。只要真實，大家也不會懷疑是不是做假帳。

中華文化以道德和藝術為兩大基石，都以善為主。中國式管理，既然是中華文化的產物，當然在求真之外，還要重視善的成分，太真實了反而令人不敢相信。決算和預算完全一致，大多數人都會懷疑是不是做假帳，拿不實的收據來核銷，否則，怎么可能那么精準，一年前做的預算，和一年后的決算相等，凡人哪里做得到？

若是決算大于預算，數額不大，還說得過去。因為，物價會上漲，大家都能夠接受。但是大得太多，有人就會懷疑，是不是做預算的時候已經存心不良，采取頭小尾大的策略，先提出小額預算，這比較容易通過，然后不斷追加，成為巨額決算。這種類似蒙騙的伎倆，大家必然異口同聲加以指責，然而，敢這樣做的人，大多有良好靠山，或者強有力的支撐，大家敢怒卻不敢言。

如果決算小于預算，大家首先的反應是，怎么會這樣？居然有錢不會用？這還不打緊，明年這個項目的相關預算，不遭受刪減才怪。正常的情況，多半會添購一些零件或輔助用品，把預算消化掉，只要不涉及貪圖私人利益，應該屬于光明正大的行為。甚至和廠商談妥，先把余額含在發(fā)票當中，明年再來沖抵。廠商當然樂于全力配合，可謂輕而易舉。也有把尚未交貨的發(fā)票開過來，以利辦理決算，待最近的未來，貨送到時，經驗收無誤后，再行付款，彼此合作無間。

現(xiàn)在居然出現(xiàn)決算小于預算，老實地把余錢奉還，大家必定仔細查核，究竟是什么原因？

我們有五千年的歷史，在這漫長歲月里，什么事情沒有發(fā)生過？又什么花樣沒有看見過？我們如此高度警覺性，對任何事情都會引起相當程度的懷疑，這是屢經教訓，吃盡苦頭所累積的寶貴經驗。我們擅長鑒古知今，由歷史的記載中尋取所需要的方策。

如果用A代表預算，用B代表決算。A和B這兩個變數之間除了A=B、AB這三種情況之外，難道還有其他的花樣？我們對這三種關系，都有所懷疑。應該如何處理才能夠獲得大家的信任，在審核過程中順利過關呢？

說起來很可能令人失望，因為主要關鍵，仍然離不開以人為本的基石。換句話說，問題還是在人的身上。主持人的人品是大家能不能相信的決定因素?！捌贰边@個字，一共三個口，表示眾人都認定的意思。一個人說了不算，兩個人說的可能是湊巧，或者逼于形勢，眾人口徑一致，異口同聲說沒有問題，那還有什么問題呢？

可見，中國式管理中人的因素十分重要。人的誠信是千古不移的根本，雖然這很難估量、不容易具體明確，大家卻非常重視。反過來說，如果連人都不重視，豈不是人把人自己看輕了？貶低自己的地位，對人類社會而言，有什么好處？人的地位崇高，做人才有價值，人的因素重要，做人才需要努力。中國式的管理，使人不能不重視自己的品德修養(yǎng)，使人不得不注重自己的誠信。

我們常說“公道自在人心”，意思是大家都心知肚明，有一個清楚明白的答案。人民的眼睛是雪亮的，社會大眾的心中，都有一把看不見的尺，衡量得很精準。

西方人認為數字會說話，鼓勵大家依據數字來管理。不錯，對西方人來說，數字是很精準的，一就是一，二便是二，根本用不著爭議。然而，中國人的藝術修養(yǎng)，使得數字增加了許多彈性。我們喜歡說“好幾個”，卻不明確說明到底是幾個。因為說得明確，就成為死的數字，完全沒有彈性，最后還不是逼死自己，到時候才后悔沒有自留余地，豈非活該！

請問西方人士：“你們那邊來多少人？”對方回答：“三個?！眮淼墓媸侨齻€，這是西方人的真實性。若是問中國人：“你們那邊來多少人？”對方回答：“三個。”到時候很可能來兩個或者五個，理由十分充足，不是“有一位臨時生病，所以不能來”便是“有兩個是將來要承辦業(yè)務的，怕連接不上，所以特別請他們一起來”，堅強得令人不能不欣然接受。

在西方社會，人數確定下來，所有的準備工作都跟著定下來。座位、餐點、茶杯，一個不多也一個不少。來的人增加一個，便供應不上，只好從缺。中國社會，誰敢算得那么精準？不挨罵才怪?！盀槭裁床欢鄿蕚鋷追荩窟@么死腦筋，辦什么事？”腦筋一靈活，數字當然隨著具有彈性，不那么精準了。

任何承辦過大型會議的人，都知道會議場所的決定是十分困難的事情。因為屆時有多少人參與？應該找多大的場所？誰也料不準，不敢決定。大場面，萬一參與的人不夠多，顯得空空蕩蕩、稀稀落落，大家一定痛罵：“為什么找這么大的地方？想在這里開舞會？”小場地，人多了太擁擠，大家必然抱怨：“像擠沙丁魚，快喘不過氣了！”我們罵人，只要不當著領導的面，什么難聽的話都罵得出來。即使說明實際困難“原先答應前來參與的人很多，臨時由于有急事，以致不能到場”或者“最近剛好發(fā)生很多類似的事情，引起大家的關注，所以臨時增加了很多人”。大家的反應多半是“這點小事都辦不好，換人算了”！

許多人看到西方管理十分重視“制衡”，一關卡緊一關，似乎很放心，便認為中國式管理在這方面顯得很松懈，容易導致腐敗。實際上，中國人罵得難聽，背地里詛咒也是一種制衡作用，十手所指，十目所視，難道不能嚇阻？

西方人相信“眼見為實”，認為自己親眼見的必然真實。我們卻應該加上“眼不見為實”，配合著思慮才能得其全。眼睛看得見的部分，固然很真，眼睛看不見的部分，往往更為實際，絲毫都不能夠忽略。

會議通知發(fā)出去，接到的人如果不重視，便會放置一旁，意思是到時候再決定要不要參加。若是重要會議，接獲通知的人士，就會打電話告知相關的人。一方面顯示自己的重要性，一方面則打聽對方有沒有被邀請，以求進一步了解此次會議的性質。沒有獲得邀約的人，也會趁機深入了解，掌握會議的時間和地點，然后通過關系要求主辦單位補發(fā)通知。一些會議要求參加的人愈來愈多，固然顯得十分重要，主辦單位很有面子。但原先預定的場所，若是不夠容納，現(xiàn)有經費是不是負荷得了？卻是不得不承擔的難題。這些因素，在會議時不見得為大家所見，但是實際的情況，誰也不能否認，難道不是眼不見為實嗎？

管理者必須把看得見和看不見的部分合起來看，才能掌握全局，弄清楚真實的狀況。數字只是現(xiàn)實看得見的部分，卻忽略了看不見的部分。為了彌補這方面的缺失，我們刻意將數字彈性化，也就是模糊化。這樣做并不是我們缺乏精確的意識，或者不重視數字管理，完全是出于實際環(huán)境的需要，非如此不可。

然而，這并不表示我們對于一切數字都要彈性化或模糊化，只要誠信的條件充足，大家都充分信任，數字可以精確化，到時候再改變，大家也不致懷疑。

預算和決算之間的關系，本來就不確定。不可能樣樣都是A=B，不應該所有項目都呈現(xiàn)A>B，更不適宜每件事情都A

在眾多的項目當中，有A=B，有A>B，也有一些A

A和B的數字若是相距太大，便會引起注意。為什么差距這么大？是故意的？承辦人最好將心比心，站在審核人的立場，事先做好沙盤演習，舉列可以采信的理由，使審查人交代得過去，或者加注某些意見，表示全盤了解。

最重要的是不能心存欺騙，騙得過一時，騙不了