傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型電商案例

【篇一：傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型電商案例】透越來越徹底，促成傳統(tǒng)企業(yè)面臨一個兩難的久。〞在互聯(lián)網(wǎng)時代，所有行業(yè)都不能置身事外，唯有轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型就意味著必須要舍棄一些原有的線下渠道。怎樣的化學反響呢？以下是10個傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的案例：萬達：從傳統(tǒng)地產(chǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)型為效勞業(yè)為主的企業(yè)。為傳統(tǒng)企業(yè)里的龍頭，之所以開展的那么迅速，就在于萬節(jié)奏。第一次是跨區(qū)域開展，從大連做到全國向文化旅游轉(zhuǎn)行時。而第四次轉(zhuǎn)型范圍更廣、力度更大，是來開展方向的全新轉(zhuǎn)型升級。這次轉(zhuǎn)型主要內(nèi)容是轉(zhuǎn)向效勞業(yè)為主的企業(yè)，包括萬達集團的轉(zhuǎn)型和萬達商業(yè)地產(chǎn)的轉(zhuǎn)型。開展文化旅游、金融產(chǎn)業(yè)、電子商務(wù)3個產(chǎn)業(yè)，到2023年、電商根本相當?shù)乃拇蟀鍓K，徹底實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。次轉(zhuǎn)型帶來的都是更高的成就，現(xiàn)如今，萬達集團名下產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)科技集團也在上海已宣布成立。未來，基景將會拓展至購物中心、商戶、酒店、電影院傳統(tǒng)生產(chǎn)食品飲料零售企業(yè)轉(zhuǎn)型升級成為oao模式的集團企業(yè)。候喝過娃哈哈的ad鈣奶，甚至現(xiàn)在偶爾還會來個通過“賣水〞而建造起來的多元化經(jīng)營的企業(yè)帝國。研發(fā)了碼垛機器人、放吸管機器人、鉛酸電池裝配機器人飲料到進軍童裝行業(yè)，再想商業(yè)地產(chǎn)進發(fā)，娃哈哈正在走一直到生產(chǎn)調(diào)度，本錢控制，包括追溯都集合身，獲取客戶、形成數(shù)據(jù)，把線下流量引導到線上，再反哺到線上和線下。食行業(yè)向制造工業(yè)進發(fā)，屬于橫向一體化戰(zhàn)略，這樣極大效率；線上線下的一體化，是從客戶角度的出發(fā)來對產(chǎn)品進行改造，更好地適應(yīng)了市場需求。蘇寧：從傳統(tǒng)電器零售企業(yè)轉(zhuǎn)型為互聯(lián)網(wǎng)的零售企業(yè)。是一個傳統(tǒng)電器實體企業(yè)，而現(xiàn)在提起蘇寧，大局部首先。現(xiàn)在的蘇寧已經(jīng)實現(xiàn)了電商化，變成了互聯(lián)網(wǎng)的零售企業(yè)。張近東用八個字來概括互聯(lián)網(wǎng)新蘇寧“一體、兩翼、三云、四端〞。一體，是堅持蘇寧的本體，即零售本質(zhì)。兩翼，是o2o性質(zhì)，打造線上線下兩個開放平臺。零售本質(zhì)〕將零售企業(yè)的“商品、信息和資金化、市場化，建立面向供給商和消費者以及社會合作伙伴開放的物流云、數(shù)據(jù)云和金融云。pos是蘇寧五大產(chǎn)業(yè)全面領(lǐng)跑，線上銷售增速連超蒙牛：從傳統(tǒng)乳業(yè)制品企業(yè)轉(zhuǎn)型為o2o〞互聯(lián)網(wǎng)+“的奶制品企業(yè)。過跨界戰(zhàn)略路線實現(xiàn)。在毒奶粉事證產(chǎn)品的品質(zhì)，蒙牛在質(zhì)量與技術(shù)方面直接引進國際合作伙伴，整合和運用全球先進的技術(shù)，研發(fā)和管理經(jīng)驗。常具有互聯(lián)網(wǎng)思維，跨界與百度合作，通過二選牧場〞，讓客戶清晰地了解到蒙牛的生產(chǎn)技戰(zhàn)略合作，從線上擴展到線下，如送蒙牛紅包面的戰(zhàn)略合作協(xié)議。多跨界的合作，互聯(lián)網(wǎng)思維下的營銷使得蒙牛渠道、資源甚至供給等方面，這是對蒙牛來說最好的轉(zhuǎn)型方式。海爾：從傳統(tǒng)家電企業(yè)轉(zhuǎn)型為一個制造創(chuàng)客和企業(yè)家的平臺。全面向互聯(lián)網(wǎng)時代轉(zhuǎn)型的一年，推出了空氣盒子、空能烤箱等智能終端設(shè)備，可謂碩果累累。這僅僅只是一局關(guān)系逆轉(zhuǎn)，提出“人人創(chuàng)客〞的口號，在企業(yè)內(nèi)部掀起了管理變革，意欲打造一個〞平臺型組織“。“目前，海爾已變成的200多個小微企業(yè)里，人人都是ceo，3年至5出現(xiàn)幾個與海爾同樣當量的企業(yè)。〞海爾集團輪值總裁周云杰說。0企業(yè)估值過億。過去的海爾是一個制造家電的企業(yè)，未來的海爾將是一個制造創(chuàng)客和企業(yè)家的企業(yè)。ltcl僅是單純的家電制造企業(yè)，而是一家涵蓋、互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用、銷售及物流效勞等業(yè)務(wù)的新興企業(yè)。業(yè)務(wù)的拓展帶來的必然是經(jīng)營戰(zhàn)略，品牌定位的調(diào)整。滴滴、萬達等公司合作，跨界整合資源進行營銷。tcl中以〞感動“連接產(chǎn)品的創(chuàng)意與消費真的生活，推出了〞用創(chuàng)意感動生活“三部曲。tcl能電視的效勞收入上有了突破，但是移動效勞能力差距還比擬大，相信這將會是tcl的下一個突破口。效勞為主業(yè)轉(zhuǎn)型為提供汽車互聯(lián)網(wǎng)效勞為主業(yè)效勞為主業(yè)的大型汽車營銷企業(yè)，其董事長龐慶華在一次演講中提到，新環(huán)境下，汽車經(jīng)銷商只有創(chuàng)新才能尋求突破，立于不敗之地。做得即是擁抱互聯(lián)網(wǎng)，建立汽車行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)集團創(chuàng)新做新能源汽車，通過互聯(lián)網(wǎng)，成立了經(jīng)銷商里面第一家龐大汽車商城，各地區(qū)從籌劃到包裝，線上加線下的宣傳。，無論你是在龐大集團買過車，還是上過保險，此外還有叮叮搭車，龐大的用戶無論上下班都可以使用龐大的車，如果愿意還可以買車，上保險，改裝等等。通了汽車行業(yè)的全產(chǎn)業(yè)鏈條，順風車、網(wǎng)約車效勞平臺。誠品書店：從傳統(tǒng)書店轉(zhuǎn)型為綜合型一站式體驗書店。沖擊影響下，傳統(tǒng)書店集體遇冷。要生存下去統(tǒng)書店的經(jīng)營模式到現(xiàn)在的體驗式消費。它借鑒了快消行業(yè)的營銷推廣方式，客戶引導、熱點推薦、促銷活動等。誠品書店不僅僅買書，還會有自己的圖章、本子、筆，甚至是掛飾、東西只能在誠品書店才能買到，這增加了誠品書店的附加值、紀念性，促進顧客對誠品書店文化的理解和融入。了一站式體驗的效勞，這里不僅僅是買書和看了符合讀者品味的創(chuàng)意效勞和餐飲效勞，讀書之余，品一杯咖啡，不失為愜意生活的一種。誠品書店從連虧15年到開46家門店，轉(zhuǎn)型這個戰(zhàn)略手段功不可沒。誠品書店儼然成為了臺灣的一張〞文化名片“。天虹商城：從傳統(tǒng)商城轉(zhuǎn)型為互聯(lián)網(wǎng)實體店全渠道融合的商城。下要如何站在腳？不少大型商場都走上了互聯(lián)網(wǎng)之路。始進入互聯(lián)網(wǎng)，推出了“網(wǎng)上天虹〞即天虹商城的pc電、母嬰用品、美容護理、家居床品、食品飲料在在全互聯(lián)網(wǎng)渠道初步形成了“網(wǎng)上天虹+天虹微信+天虹微品〞的立體電商模式。采用“零售+餐廳式+個性化效oo線下的全渠道融合，從零售切入本地生活效勞。營業(yè)收入173.96增步的必然趨勢，因循守舊并不能帶著企業(yè)繼續(xù)前行。順勢而為，方能打造屬于自己的互聯(lián)網(wǎng)時代。【篇二：傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型電商案例】說爛，在2023年被說醒，在2023年被說，會不斷的迸發(fā)新穎甚至是新奇的商業(yè)模式，草根創(chuàng)業(yè)英對于規(guī)模過10個億的傳統(tǒng)企業(yè)，轉(zhuǎn)型最難，但因為手里痛下決心轉(zhuǎn)型，成功概率很大;相反，對于5個億以下的中在顛覆行業(yè)的彎道超車時機，船小好掉頭，找對商業(yè)模式都必須轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)也得轉(zhuǎn)，不轉(zhuǎn)也得轉(zhuǎn)，倒逼轉(zhuǎn)型會發(fā)揮威!7日，王健林在2023年工作報告中即宣布萬達開始第四次轉(zhuǎn)型方案，容是轉(zhuǎn)向效勞業(yè)為主的企業(yè)，包括萬達集團的轉(zhuǎn)型和萬達轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)型以后的萬達要實行新的開展模式，同時加快開、金融、電子商務(wù)3個產(chǎn)業(yè)，到2023年形成商業(yè)、文化旅電商根本相當?shù)乃拇蟀鍓K，徹底實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。入榜理由準節(jié)奏。這次，萬達做出來的轉(zhuǎn)變極有可能影響整個地產(chǎn)界的進程：能會免費，收費的環(huán)節(jié)在效勞。房子可能只是一個流量的入口，這才是真正打動人心的地方！該生活圈邏輯就是“因罐子而生〞，消費者因口渴買加多一掃進入互聯(lián)網(wǎng)生活圈，然后鏈接其他朋友，或完成其更，從而改變消費者消費快消品時的孤立狀態(tài)，而讓每個罐圈中的便利入口。根據(jù)加多寶官方的解釋，金罐加多寶將娛樂、運動、音樂四大主線，整合現(xiàn)有資源優(yōu)勢，方案每主題為消費者提供心動福利，這樣，在未來即可以為用戶萬計的生活方式。入榜理由：加多寶向來以營銷策略見長售業(yè)的未來提供了想象的業(yè)未來競爭的可能不僅僅是短期的銷量，而是一個生活圈子的黏性。轉(zhuǎn)型。通過海爾的平臺，員工可以成為“創(chuàng)業(yè)者〞，在海上自己尋找創(chuàng)業(yè)時機，同時配合內(nèi)部的風投機制，或者員組織力量成為小微公司。在這一組織框架下，原來的管理管理者，要么成為平臺主，對接小微公司；要么創(chuàng)立或者司。入榜理由：電器行業(yè)轉(zhuǎn)型的企業(yè)很多。但是以海爾轉(zhuǎn)，最為有意義。海爾轉(zhuǎn)型中有一句很經(jīng)典的話：人人都是現(xiàn)在是一個平臺時代，員工和老板之間的距離只有一個平臺那么遠，平臺才是王道！成立蘇寧物流集團和蘇寧金融集團，加速兩大業(yè)務(wù)板塊產(chǎn)獨立化運營的能力，全面提升行業(yè)競爭力。張近東將蘇寧為三個階段：第一個階段蘇寧易購。第二個階段線下的互強移動端布局和o2o融合。第三個階段供給鏈互聯(lián)網(wǎng)變革榜理由：蘇寧轉(zhuǎn)型的重要舉措之一，就是利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)改造門店，店，改善用戶體驗，這才是o2o的真正詮釋。難怪總理都為其點贊背書！，根據(jù)房屋戶型進行免費量身設(shè)計，利用it技術(shù)實現(xiàn)定制局部門店提供線上用戶流量支持后，尚品宅配門店的架構(gòu)變化。尚品宅配，將家居咨詢效勞前移到網(wǎng)絡(luò)，在網(wǎng)上為家具選購的咨詢，提前攔截網(wǎng)絡(luò)上有家居用品購置需求的初步溝通確認量尺后，線上推廣與運營部門便將消費者轉(zhuǎn)交給線下門店設(shè)計師，從而開創(chuàng)了尚品宅配的o2o模式。入榜理由：訂制模式的家居、飾品等企業(yè)并不少，但是目前能解決訂間矛盾的企業(yè)也僅寥寥數(shù)家，作為其中的精品，尚品宅配值得借鑒。銷企業(yè)，汽車行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈子的創(chuàng)立者。大集團推出龐大的所有客戶，買新車的、上過保險的都可以享受，目戶出行本錢，使互助租車成為客戶一種新的選擇方案。此搭車，會員承接以后可以獲得新積分，積分可以到集團換。他們現(xiàn)在想利用互聯(lián)網(wǎng)的方式把這項業(yè)務(wù)做大，比方把等。入榜理由：其實，龐大集團的轉(zhuǎn)但是作為汽車行業(yè)，龐大率先利用互聯(lián)網(wǎng)建立鑒。品途網(wǎng)認為，龐大集團的轉(zhuǎn)型和上述的加多寶有異曲同工之妙。、特產(chǎn)店，甚至還有一些，頂樓有畫廊、互動空間為主。這種商業(yè)模式需要龐大的客戶流量為依托，初期為培養(yǎng)流量，間薄弱的商品——再恰如其分地訴求的其他創(chuàng)意效勞和餐飲等增值效勞，讓這的一站式體驗。入榜理由：國內(nèi)類似誠品書店品途網(wǎng)認為，大局部都得其形而未得其神。請注重場景的融合。而不是簡單的在書店賣咖啡物業(yè)管理+工程效勞+社區(qū)增值效勞。生活采用“酬金制物管理模式，即業(yè)委會與物業(yè)管理公司簽訂合同，彩生活代管工作，進行管理和智力輸出并收取10%的物業(yè)費作為酬關(guān)的人員和物料本錢都由業(yè)委會承當。工程效勞主要包括、安裝和養(yǎng)護閘機、遠程監(jiān)控、樓宇對講、報警器、停車展合同能源管理〔emc〕效勞，為業(yè)主安裝節(jié)享電費節(jié)省收入。而社區(qū)增值效勞那么是彩生活中最富想。協(xié)助業(yè)委會租賃小區(qū)的公共空間、在小區(qū)內(nèi)設(shè)置廣告牌乏為財之道。除此之外彩生活還在住宅區(qū)推出駐場展示室—彩生活空間，為供給商展示產(chǎn)品和效勞例如大米、瓶裝水、食用油、用品的展示售賣空間。在接到訂單后直接有供給商發(fā)貨并例的業(yè)務(wù)介紹費用。入榜理由：一直以來，物業(yè)管理公司由政府調(diào)控。而業(yè)主也存在對物業(yè)管理效勞不式輕易繞過痛點，既能提高物業(yè)費用，又獲得業(yè)主好評，此外還延伸了自己的業(yè)務(wù)范疇，值得借鑒。tcb成b2c本錢不高，物流優(yōu)勢將來會是九州通醫(yī)藥電商極其。九州通的o2o改造原有流程：九州通新互聯(lián)網(wǎng)團隊的到藥o平臺的線下點，形成輕資產(chǎn)運營。九州通的醫(yī)藥電商具體驟分別是：引流、黏住客戶、衍生效勞與收費。入榜理由及藥師推薦，也只是前期不過就目前來說，九州通的盈利模式最為清晰，前景可觀，值得借鑒。a旅游景區(qū)，今年7月15日，由騰訊網(wǎng)和龍門石窟景區(qū)合作+龍門〞智慧旅游上線。按照騰訊與龍門石窟的合作思路品，充分整合雙方的優(yōu)勢資源，把騰訊的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及資網(wǎng)+〞解決方案為具體結(jié)合點，讓“互聯(lián)網(wǎng)+〞成為保護傳承歷史文化的新動力。入榜理由：網(wǎng)+旅游〞的案例不少。但是龍門石窟卻是更進一步，直接利用互聯(lián)網(wǎng)解決了游客當前存在的幾個痛點：購票難、景點效勞、及等信息不對稱，相當于把自己做成了一個平臺。這應(yīng)該是最為垂直的“互聯(lián)網(wǎng)+旅游〞工程。上和線下的關(guān)系形成閉環(huán)。因為當前房產(chǎn)中介面臨的挑戰(zhàn)聯(lián)網(wǎng)的存在，信息不對稱的局面正在改觀。而鏈家地產(chǎn)恰恰通過互聯(lián)網(wǎng)，將更多的第三方網(wǎng)站信息引入，擴大自己的信息量。部的功能就全部發(fā)揮出來。有別于其他互聯(lián)網(wǎng)中介去經(jīng)紀鏈家將經(jīng)紀人直接轉(zhuǎn)化為效勞需求，提供增值效勞。這里將經(jīng)紀人的角色改變，將以往經(jīng)紀人靠信息吃飯，變成了靠效勞生存的理念。入榜理由：房地產(chǎn)中介的本質(zhì)屬性應(yīng)該是效勞，。一直以來，國內(nèi)地產(chǎn)中介都利用信息不對稱來盈利，而軍逼近的時候，首先打破的就是信息不對稱，所以鏈家地盈利方向進一步下沉到效勞，可以說是回歸中介本質(zhì)屬性的酒類直供連鎖超市變成當前的線上線下相結(jié)合的酒類供給商。酒類專業(yè)o2o電商及第三大開放平臺，擁有國內(nèi)外知名白酒、酒、啤酒、黃酒等7000多款產(chǎn)品。其主要優(yōu)勢在于，線實應(yīng)該類比京東，但是他們的對手卻不是京東。他們直接將線下的店劃成直營模式，不屬于自己的資產(chǎn)，但是卻歸自己管理。這樣應(yīng)該會有京東物流的效果，他們更垂直。自和教師資格證等，曾經(jīng)的模式是線下面授效勞。從2023，尚德機構(gòu)在11年里自我革命三次，一步步向互聯(lián)網(wǎng)靠互當前的尚德機構(gòu)采用的是互聯(lián)網(wǎng)直播模式教學。打破了教域限制和時間碎片化困局。入榜理由：線下教學最容易發(fā)大痛點：資源和時間。尚德機構(gòu)通過自我革命去解決這兩大痛點，未來的前景值得期待！合作，推出網(wǎng)絡(luò)定制酒。此次轉(zhuǎn)型的亮點在于，國內(nèi)酒類有比擬權(quán)威的大數(shù)據(jù)能更好的對酒類產(chǎn)品的定位、性價比分析。當前酒企業(yè)轉(zhuǎn)型主要有三種模式：一、茅臺集團依量、運營和技術(shù)優(yōu)勢自建茅臺商城。二、局部酒企入住京平臺。三、董酒股份擁抱垂直電商進行產(chǎn)品定制。但是品途網(wǎng)認為，董酒股份的轉(zhuǎn)型更具備借鑒意義，首低迷的情況下通過定制可以重新精準定位群體。其次，我們也看好垂直電商的開展空間。企業(yè)，從養(yǎng)殖端到終端食品擁有完整的產(chǎn)業(yè)鏈布局，在飼食產(chǎn)業(yè)、養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)等農(nóng)牧領(lǐng)域有著深厚的技術(shù)根底和經(jīng)驗——技有限公司，開展合作。此次合作，新希望六數(shù)據(jù)優(yōu)勢。通過互聯(lián)網(wǎng)，原材料采購端和產(chǎn)品輸出端進一鏈的協(xié)作效率，使得從原材料到生產(chǎn)到用戶的產(chǎn)業(yè)進程加降低食品行業(yè)的市場風險；其次，借助一畝田的互聯(lián)網(wǎng)手段和產(chǎn)地優(yōu)勢，新希望六和將進一步降低采購本錢和流通環(huán)節(jié)本錢，場競爭的本錢優(yōu)勢；第三，新希望六和與一畝田還將展開據(jù)合作，使傳統(tǒng)農(nóng)牧業(yè)鏈條從以生產(chǎn)為導向，進一步轉(zhuǎn)型導向，從而進一步提升食品平安和質(zhì)量，為用戶提供更豐的產(chǎn)品和效勞。入榜理由：品途網(wǎng)作為一家媒體，首先考平安問題。新希望六和最為龍頭企業(yè)自身具備比擬好的聲再加上全國最大的農(nóng)產(chǎn)品信息交易平臺，未來在產(chǎn)業(yè)鏈條上可能更透明、更平安。。為解決這一困局，寶鋼自建采購電子商務(wù)平臺，可以提息、資金、物流“三流〞全過程效勞，該平臺2023年的交個系統(tǒng)之上的系統(tǒng)，站在行業(yè)的高度，打通和上游供給商最強的技術(shù)和數(shù)據(jù)平臺。通過這次轉(zhuǎn)型，寶鋼將傳統(tǒng)行業(yè)的客戶黏性和龐大的資金流優(yōu)勢表達的淋漓盡致。限公司并迅速簽下國內(nèi)首單金屬保理業(yè)務(wù)，開始涉足金屬今年4月，盛屯礦業(yè)宣布擬向雄震信息增資1.55億元，開付平臺公司。平臺公司將全力構(gòu)建金屬行業(yè)專業(yè)第三方支項開展金屬o2o業(yè)務(wù)及金屬金融效勞。同時，盛屯礦業(yè)還署戰(zhàn)略合作協(xié)議，擬借易票聯(lián)在第三方支付的經(jīng)驗，拓展有分析人士指出，盛屯礦業(yè)近期以來的持續(xù)動作，均顯示展金屬產(chǎn)業(yè)鏈線上線下綜合金融效勞業(yè)務(wù)，打造金屬產(chǎn)業(yè)完整閉環(huán)的雄心。而p2p是互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)業(yè)鏈上的重要一展此類業(yè)務(wù)是順理成章的。入榜理由：盛屯礦業(yè)在資本市詭，不是入榜的理由。它的亮點在于立足于本行業(yè)，挖掘優(yōu)勢。我們知道，礦業(yè)、地產(chǎn)其實都是重資產(chǎn)行業(yè)、他們造自己的另一個跨界平臺，而盛屯礦業(yè)能本份的在自己行業(yè)開展出天地，才是難能可貴的轉(zhuǎn)型。的轉(zhuǎn)型主要在兩方面：一、大數(shù)據(jù)的形成。在環(huán)衛(wèi)車上安，并連接到后臺的云平臺管理系統(tǒng)，通過智能終端設(shè)備可大數(shù)據(jù)或?qū)⒊蔀楫a(chǎn)業(yè)的新方向。桑德在蚌埠試點已實現(xiàn)了門回收廢品，在未來，物流、廣告等都將成為環(huán)衛(wèi)產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)效勞于再生資源產(chǎn)業(yè)，線上建設(shè)再生資源信息和交易效勞平臺，生資源產(chǎn)業(yè)園區(qū)效勞平臺，平臺未來涉及的再生資源業(yè)務(wù)鐵、廢塑料、廢紙、廢橡膠、報廢汽車、廢家電等細分市所轄從事再生資源業(yè)務(wù)子公司、供給商、客戶提供全程互資源結(jié)合的效勞。入榜理由：從水務(wù)到環(huán)保，這本身就是桑德水務(wù)最大的亮點是通過大數(shù)據(jù)將環(huán)保產(chǎn)業(yè)以交易細分的平臺。環(huán)保不再是一個二維的平臺，而成為一個三維的可以想象的空間。，春雨將邀請來自三甲醫(yī)院的主任醫(yī)師坐診線下診所，并提供基于線上線下相結(jié)合的私人醫(yī)生效勞，打造online+offline式是：春雨邀請來自三甲醫(yī)院的主診所，采取“線上＋線下〞私人醫(yī)生效勞年費制度，診斷不額外收取費用，并且支持局部藥品醫(yī)保報銷。春雨開設(shè)線下診所，將檢查、開藥、手術(shù)、住院等線下就醫(yī)的局部，完整納入中來。這也與今年二月份春雨發(fā)布的“效勞型電商〞一脈是健康產(chǎn)品的采購還是線下診所就醫(yī)，春雨希望滿足用戶的健康需求。入榜理由：醫(yī)患關(guān)系是近年來的熱點詞、關(guān)同時滿足患者和醫(yī)生的雙向需求是醫(yī)療行業(yè)一直以來最大改是每年兩會必談的熱點，但是遲遲沒有動作，所以春雨醫(yī)生的出現(xiàn)，讓我們看到了希望。銷銀行。具體模式是：利用百度強大的搜索能力和大數(shù)據(jù)信銀行平臺上。其與現(xiàn)有銀行的區(qū)于沒有線下網(wǎng)點，是通過互聯(lián)網(wǎng)提供金融產(chǎn)品和銀行效勞行為了應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)金融的挑戰(zhàn)而采原來在傳統(tǒng)銀行體系之內(nèi)，直銷銀行的業(yè)務(wù)與銀行傳統(tǒng)業(yè)業(yè)務(wù)推進有一定的障礙，而成立單獨的直銷銀行可以有體優(yōu)勢。榜理由：銀行業(yè)是最難顛覆、最難轉(zhuǎn)型的一個行業(yè)銀行業(yè)正在逐步放開懷抱，民資開鋒芒。品途網(wǎng)認為，當前的網(wǎng)絡(luò)信貸以及虛擬貨幣等固然業(yè)進行了沖擊，但是談顛覆還為時尚早。百信銀行的橫空該歸功于傳統(tǒng)銀行的開放而不是互聯(lián)網(wǎng)的勝利。所以，我們認為這是傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型的典型，而不是互聯(lián)網(wǎng)銀行的勝利。經(jīng)過群眾投票，結(jié)果如下：牛毛，然而我們選擇的過程難如登天。在202互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)，然而，我們需要的不是僅僅擁擁有互聯(lián)網(wǎng)思維。從上述投票結(jié)果來看，一些和垂直化的平臺開始漸漸發(fā)力，而簡單的“＋不被長期看好。這樣的企業(yè)多集中在傳統(tǒng)的礦在各自的行業(yè)中，他們已經(jīng)開始做出改變，并示范效應(yīng)必將給整個行業(yè)帶來一抹亮色。然而說爛，好多傳統(tǒng)企業(yè)陷入恐惶，直接導致轉(zhuǎn)型進入瘋狂階互聯(lián)網(wǎng)＋〞或者“＋互聯(lián)網(wǎng)路也有千萬條，適合自己的才是最上述得票最高的海爾集團，利用互聯(lián)網(wǎng)去掉了“老板思維“平臺思維〞。新東方教育的老板俞敏洪在一段反思自己，都會有革新，雇員和老板的關(guān)系也在改變，誰把自己當?shù)米羁歙暋Ｔ谄吠揪W(wǎng)看來，傳統(tǒng)企業(yè)欠缺的不是自己的平聯(lián)網(wǎng)發(fā)生什么絕對直接的關(guān)系，而是我們的思維要成為真思維：圈子化、共享化，連接一切可以連接的，有必要連其實，用戶是最容易被忽悠的，也是最難被忽悠的?；蛘呷胀蝗患右粋€互聯(lián)網(wǎng)，瞬間被擠爆，也可能明日他們就發(fā)是老一套，然后分分鐘就走光的景象。所以，在此致敬那些真正從內(nèi)心被用戶所觸動，被時代所觸動而做出改變的偉大企業(yè)，未來的歷史舞臺必將有你們的一席之地。【篇三：傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型電商案例】篇1