分公司工作總結(jié)報(bào)告

分公司工作總結(jié)報(bào)告4篇又到年底了，經(jīng)過一年的努力工作，是時(shí)候做一次全面的總結(jié)了。下面就是我給大帶4!我來齊魯證券工作已經(jīng)有兩個(gè)月了，在這兩個(gè)月里，無論是股票專業(yè)學(xué)問還是營銷方面我都有了肯定的進(jìn)步。在這兩個(gè)月里，我開發(fā)的客戶差不多10戶，資產(chǎn)量也到達(dá)了上千萬。固然，與公司其他的員工相比，我還是比較遜色的，但我會(huì)連續(xù)努力的。6 月份，經(jīng)團(tuán)隊(duì)長的安排，把我派到了中國銀行駐點(diǎn)，由于手頭上有很多事情要處理，所以總體來說也沒去中國銀行駐點(diǎn)幾天，但給我的啟發(fā)卻很多：由于駐點(diǎn)的券商很多，加上保險(xiǎn)公司的一共有11家，有些券商駐點(diǎn)人員一來就兩三人，有時(shí)在大堂的駐點(diǎn)人員比來銀行辦理業(yè)務(wù)的客戶還要多，這讓我不光覺得競爭壓力之大，還讓我覺得這種駐點(diǎn)方式應(yīng)當(dāng)改進(jìn)。經(jīng)過我跟一個(gè)理財(cái)經(jīng)理的溝通，從中了解到了，這間中行跟廣發(fā)證券已經(jīng)有合作了，殘酷的講就是在這里駐點(diǎn)的券商只能得到一些小蝦米，或者只是個(gè)陪襯。由于最近股市行情不太樂觀，所以那些去中行辦理業(yè)務(wù)的客戶都是談股色變，他們更傾向于銀行的理財(cái)工程。或許是我的營銷功力還很淺，所以在銀行駐點(diǎn)方面我還是有些無從下手，但經(jīng)隊(duì)長的教導(dǎo)，讓我有了的想法。每天去那里駐點(diǎn)不肯定有效果，所以我就直接跟理財(cái)經(jīng)理打交道，不過還好，之前總聽別人說那個(gè)理財(cái)經(jīng)理很難接觸，可這點(diǎn)對(duì)我來說還不是件難事，只是讓我擔(dān)憂的是，他們私下與廣發(fā)證券的合作，這真的很難讓我把這個(gè)渠道翻開。我最近始終在測(cè)試用微博來效勞我手下的客戶，可能剛開頭，還沒有什么突出的效果，戶經(jīng)理，不光要不斷開發(fā)客戶，還他們對(duì)客戶很好的效勞，讓客戶有介紹過來的，這樣形成了一個(gè)良性循環(huán)，使量增加，資產(chǎn)也得到了很大的提升。所以即便是低迷的股市行情，他們的客戶也不會(huì)談股色變。這就是我這兩個(gè)月的工作總結(jié)，很多方面我還是比較稚嫩，還要不斷的磨練和學(xué)習(xí)，我會(huì)在##證券這個(gè)不錯(cuò)的平臺(tái)上很好的提升自己。敬重的各位主管;在xx工作中，我受益匪淺，無論是在思想上還是在個(gè)人力量方面，都有了很大的提高，以下我就用兩方面來對(duì)一年來的工作進(jìn)展總結(jié)，個(gè)人年度工作總結(jié)。思想意識(shí)得到了提升來到了晉城xx有一段時(shí)間了，這段時(shí)間里我自覺遵守園區(qū)的規(guī)章制度，留意自身的道德修養(yǎng)的提高，待人和藹，努力樹立一個(gè)良好員工形象。寵愛集體，把公司當(dāng)成其次個(gè)家，留意維護(hù)公司形象，在家長和同學(xué)宣傳公司的良好形象。思想意識(shí)有了很大的提升。工作中樂觀進(jìn)取在工作中，能依據(jù)需要有打算的去安排每天的任務(wù)，樂觀向上，努力發(fā)揮自己的才能，全心心的投入到工作中，團(tuán)結(jié)同事，學(xué)會(huì)創(chuàng)，有目標(biāo)，有打算的去做，自身的綜合素養(yǎng)得到了全面的提升，在工作中真的學(xué)到了很多的東西。在的一年到來之際，我也有的工作打算半年來，我在學(xué)習(xí)和工作中逐步成長、成熟，但我清楚自身還有很多缺乏，比方工作力量和創(chuàng)意識(shí)缺乏、政治理論水平有待提高等。今后我將努力做到以下幾點(diǎn)，期望領(lǐng)導(dǎo)和同仁們對(duì)我進(jìn)展監(jiān)視指導(dǎo)：邊的同事學(xué)習(xí)，逐步提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)力量。2、抑制年輕氣躁，做到腳踏實(shí)地，提高工作主動(dòng)性，不怕多做事，不怕做小事，在點(diǎn)滴實(shí)踐中完善提高自己。3、連續(xù)提高自身政治修養(yǎng)，強(qiáng)化工作中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)中成長意識(shí)，努力使自己成為一名優(yōu)秀的職員。20XX年，在XX公司的正確領(lǐng)導(dǎo)與大力支持下，圍繞公司年度各工程標(biāo)任務(wù)，以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為突破口，狠抓安全治理，抑制各種困難，周密組織生產(chǎn)，合理安排采掘接續(xù)，加強(qiáng)本錢治理和煤質(zhì)治理，完善各項(xiàng)制度，加大考核力度，強(qiáng)化教育培訓(xùn)，同時(shí)，樂觀實(shí)施45 萬噸技術(shù)改造工作，保障產(chǎn)能提升，發(fā)揮黨組織的引領(lǐng)示范作用，團(tuán)結(jié)拼搏、攻堅(jiān)克難，實(shí)現(xiàn)了治理與培訓(xùn)提高同步，為礦安全生產(chǎn)奠定了根底?，F(xiàn)將一年來的各項(xiàng)工作總結(jié)如下：一、各項(xiàng)指標(biāo)完成狀況。(一)、20XX年1月—10月共完成煤炭產(chǎn)20.4675萬噸;1.7032萬噸，次1煤8.1662萬噸，次2煤10.5981萬噸。掘進(jìn)809米，修護(hù)2231.7米，回收巷道2572米，落底6202.7米。20XX1月—10月共完成煤炭銷21.3577萬噸(16.94萬噸)，其中好煤1.6453萬噸(煤質(zhì)40次，平均發(fā)熱4861大卡)13.3639萬噸(煤質(zhì)化驗(yàn)57次，平均發(fā)熱量3478大卡)，次2煤10.9448萬噸(煤質(zhì)化驗(yàn)54次，平均發(fā)熱量5.16050.243萬噸。1、完成了12040工作面、12煤柱改造巷、12030改造巷、12050下輔巷等的掘進(jìn)工作。目前12050上、下輔巷、12采區(qū)膠帶運(yùn)輸下山掘進(jìn)工作面正在緊急施工中。2、完成了12070復(fù)采工作面、12070下輔巷復(fù)采工作面、12040小采面、老12煤關(guān)心運(yùn)輸巷、九部皮帶巷、軌道上平臺(tái)、12030上切眼等(2572米)的回收工作。3、完成12采區(qū)軌道運(yùn)輸下山、12采區(qū)膠帶運(yùn)輸下山、+35變電所、泵房累計(jì)4100米巷道的落底工作，合計(jì)投入1300個(gè)工，出渣量到達(dá)5800車。(二)、45萬噸礦井改造工作開展順當(dāng)，技改驗(yàn)收工程共9項(xiàng)，已累計(jì)完成7項(xiàng)。20XX年1-10月份完成了單項(xiàng)工程質(zhì)量認(rèn)證、職業(yè)防護(hù)設(shè)施驗(yàn)收、安全設(shè)施及條件設(shè)施驗(yàn)7項(xiàng)驗(yàn)收工作，剩余(2項(xiàng))環(huán)保設(shè)施和竣工驗(yàn)收正在樂觀預(yù)備中。(一)、加大宣傳力度，營造深厚的安全生產(chǎn)氣氛。20XX 大會(huì)戰(zhàn)“、“一通三防隱患排查及治理“、“安全生產(chǎn)宣傳詢問日“、“安全學(xué)問競賽“、“機(jī)電運(yùn)輸安全大排查“、“安全生產(chǎn)月“、“每日一題、自救器、滅火器學(xué)習(xí)“、“準(zhǔn)軍事化治理“、“兩述工作、“風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控“、“雙七條“、“千百萬談心對(duì)話“等活動(dòng)為契機(jī)，充分利用板報(bào)、櫥窗、宣傳標(biāo)語等多種形式進(jìn)展宣傳，全年在礦區(qū)內(nèi)、井口、職工公寓等地點(diǎn)懸掛安全橫幅50多條、張貼安全標(biāo)語400多條，辦黑板200多期，發(fā)放安全學(xué)問宣傳資500多份。(二)、加大安全投入，不斷完善安全設(shè)施。為了提高礦井抗災(zāi)防災(zāi)力量建設(shè)，不斷完善“六大系統(tǒng)“;其中語音播送系統(tǒng)敷設(shè)線路430m，撤除線路755m;增語音播送箱4個(gè)，撤除9個(gè);監(jiān)控系統(tǒng)敷設(shè)信號(hào)線3900m，增各類傳感器11個(gè)，安裝視頻監(jiān)控?cái)z像頭4個(gè);調(diào)度通訊系統(tǒng)敷設(shè)線路1300m，撤除線700m，修理92部。為了加強(qiáng)5個(gè)。(三)、加強(qiáng)安全教育及職工培訓(xùn)工作。1、依據(jù)礦井實(shí)際制定了具體的教育培訓(xùn)打算，并依據(jù)年度職工培訓(xùn)打算組織進(jìn)展了全員培訓(xùn)，其中各專項(xiàng)培訓(xùn)累計(jì)培訓(xùn)2632人次;三季度全員培訓(xùn)人數(shù)累計(jì)1016人次。2、20XX年我礦安排“五職“礦長資格證復(fù)訓(xùn)5人次，礦長安全資格證復(fù)訓(xùn)5人次;安全生產(chǎn)治理人員資格培訓(xùn)7人次，復(fù)訓(xùn)14人次;班組長復(fù)訓(xùn)9人次;培訓(xùn)特種作業(yè)人員46人次，復(fù)訓(xùn)19人次;保證了特別崗位作業(yè)人員持證上崗率100%。職業(yè)技能鑒178人并全部合格。3、嚴(yán)格依據(jù)公司要求，對(duì)工人進(jìn)展了不少于12天96學(xué)時(shí)的崗前培訓(xùn)，全年共招126人。4、各培訓(xùn)教室全部實(shí)現(xiàn)視頻監(jiān)控教學(xué)，對(duì)于20XX年以來的各類培訓(xùn)視頻進(jìn)展了刻盤存檔，保存期限均不少于一年。(四)、加強(qiáng)“一通三防“和防治水工作。1、年初進(jìn)展了礦井反風(fēng)演習(xí)，嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)展測(cè)風(fēng)，定期檢查反風(fēng)設(shè)施和通風(fēng)設(shè)施，依據(jù)需要準(zhǔn)時(shí)調(diào)整風(fēng)量，有效保證了礦井總風(fēng)量和采掘工作面等主要用風(fēng)地點(diǎn)的需風(fēng)量。由于巷道壓力較大全年修復(fù)風(fēng)門86道，改制型風(fēng)門8道，建標(biāo)準(zhǔn)化測(cè)風(fēng)站2道(修復(fù)測(cè)風(fēng)95道)，架設(shè)風(fēng)5000米。2、深入開展隱蔽致災(zāi)因素普查工作，建立治理水災(zāi)的長效機(jī)制，編制了《水害隱蔽致災(zāi)地質(zhì)因素普查報(bào)告》。雨季前組織人員對(duì)井上下700m水溝及水倉進(jìn)展了清挖，累計(jì)清挖污泥241車。汛期安排專人每次雨后對(duì)井上、下進(jìn)展全面細(xì)致的排查，對(duì)于查出的隱患馬上組織人員進(jìn)展了處理。掘進(jìn)工作面嚴(yán)格落實(shí)“推測(cè)預(yù)報(bào)、有疑必探、先探后掘、先治后采“的防治水原則，堅(jiān)持鉆探物探相結(jié)合的方法，對(duì)有特別狀況制定專項(xiàng)探放水措施進(jìn)展鉆探驗(yàn)證，切實(shí)做好了探放水工作，有效保證了我礦的安全生產(chǎn)。塵進(jìn)展清理，主要進(jìn)回風(fēng)巷定期進(jìn)展沖刷，節(jié)頭修護(hù)堅(jiān)持煤壁超前注水，掘進(jìn)堅(jiān)持濕式打眼，同時(shí)對(duì)井下全部轉(zhuǎn)載點(diǎn)的噴霧灑水裝置進(jìn)展改裝，累計(jì)安裝全銅加厚霧化微噴噴霧噴頭50個(gè)，并全部投入使用。地面加強(qiáng)煤場21個(gè)高壓噴槍的使用和維護(hù)，按規(guī)定給職工發(fā)放勞動(dòng)保護(hù)用品，并要求職工正確佩戴使用，削減了職業(yè)危害。(六)、爆炸材料治理正規(guī)。一年來我礦各區(qū)隊(duì)職工嚴(yán)格按章作業(yè)，堅(jiān)持“一炮三檢“和“三人連鎖“爆破制度，杜絕了多人爆破、近距離爆破、爆破不把口等嚴(yán)峻違章現(xiàn)象，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)退制度，出入井驗(yàn)身制度。(七)、頂板治理。嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度，利用培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)間對(duì)職工進(jìn)展頂板掌握的教育，使職工嫻熟把握了各種支護(hù)材料的性能，對(duì)于達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的支柱嚴(yán)禁使用。同時(shí)對(duì)修護(hù)地點(diǎn)和采煤工作面要求必需實(shí)行防倒柱措施。在進(jìn)展回柱作業(yè)時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行“一人操作，一人監(jiān)護(hù)“。修護(hù)巷道時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程及安全措施，作業(yè)前先對(duì)修護(hù)地點(diǎn)四周的支護(hù)進(jìn)行加固，并實(shí)行先升梁后站柱的措施，有效防止了片幫、冒頂事故的發(fā)生，確保了我礦的安全生產(chǎn)。(八)、機(jī)電設(shè)備、提升運(yùn)輸治理。建立健全了機(jī)電設(shè)備治理機(jī)構(gòu)，完善了各項(xiàng)操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程和治理制度。嚴(yán)禁使用國家明令淘汰的設(shè)備和材料，嚴(yán)格執(zhí)行防爆電器入井檢驗(yàn)制度和停送電治理制度;按規(guī)定對(duì)大型固定設(shè)備檢測(cè)、檢驗(yàn)、試驗(yàn)和維護(hù)保養(yǎng)，確保了大型設(shè)備、各種安全設(shè)施齊全有效、各種保護(hù)裝置靈敏牢靠。每天對(duì)立井提升設(shè)備、井筒進(jìn)展檢查。斜井提升系統(tǒng)堅(jiān)持“一坡三擋“、“四保險(xiǎn)“的使用，做到“開車不行人、行人不開車“。對(duì)于現(xiàn)場設(shè)備的治理，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備包機(jī)責(zé)任制，各項(xiàng)檢查、試驗(yàn)，要堅(jiān)持做到誰操作誰簽字，并將記錄存檔備案。同時(shí)為了避開誤操作，規(guī)定設(shè)備操作工在離開設(shè)備50米以外時(shí)必需將開關(guān)打至零位。為進(jìn)一步確保操作人員的安全，全部設(shè)備的轉(zhuǎn)動(dòng)局部，必需加裝護(hù)罩和柵欄。通過一年的努力，(九)、認(rèn)真搞好安全隱患排查。每月對(duì)礦井“一通三防“和機(jī)電設(shè)備、提升運(yùn)輸進(jìn)展不少于一次的專項(xiàng)檢查;每周由當(dāng)天不跟班礦長牽頭組織，各部門正職參與的隱患大排查;對(duì)于查出的問題嚴(yán)格依據(jù)“五定“原則進(jìn)展落實(shí)整改，并建立隱患整改臺(tái)賬，對(duì)隱患實(shí)行閉合治理。對(duì)于查出的問題利用短信平臺(tái)進(jìn)展通報(bào)，并進(jìn)展催促落實(shí)，20XX年我礦共迎接各項(xiàng)檢查109次，查出安全隱患1430多條。對(duì)檢查出的問題逐一進(jìn)展了落實(shí)、分析、整改。(十)、狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及精細(xì)化治理。為切實(shí)保證安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的順當(dāng)進(jìn)展，制訂了《20XX年紅旗二礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)分方法》，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，定期召開會(huì)議，比照標(biāo)準(zhǔn)，從制度建設(shè)、現(xiàn)場治理落實(shí)及各方面的工作標(biāo)準(zhǔn)要求都逐一安排，井下巷道及設(shè)備責(zé)任到人，分包治理。結(jié)合兄信號(hào)線重按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展懸掛。對(duì)12 采區(qū)軌道運(yùn)輸下山、12采區(qū)膠帶運(yùn)輸下山進(jìn)展了刷漆、造白。對(duì)井下全部料場制作了貨架對(duì)材料進(jìn)展掛牌管理。每月由領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭組織業(yè)務(wù)部門對(duì)采掘修頭面和機(jī)運(yùn)通系統(tǒng)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)展驗(yàn)收、打分、評(píng)級(jí)，增加了員工抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的自覺性，有力地推動(dòng)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。(十一)、狠反“三違“。始終把學(xué)習(xí)煤礦安全學(xué)問和各項(xiàng)崗位責(zé)任制、提高職工安全技術(shù)素養(yǎng)與嚴(yán)峻查處“三違“相結(jié)合，大力開展反“三違“活動(dòng)，安全治理人員發(fā)揚(yáng)“三鐵“精神，敢于動(dòng)真碰硬，對(duì)于違章人員進(jìn)展通報(bào)批判，還依據(jù)違章的性質(zhì)分別賜予停工學(xué)習(xí)、罰款、取消或下降三至五人聯(lián)保獎(jiǎng)金、取消安全活動(dòng)獎(jiǎng)金等處分方法，20XX年我礦共查出“三違“人員120人，從而有效地削減了安全隱患，防止了事故的發(fā)生。三、企業(yè)治理工作成效顯著(一)、加強(qiáng)干部考評(píng)，增加干部隊(duì)伍的執(zhí)行力。1、建立完善了干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制，每月月底要求中層干部對(duì)本月的履職狀況進(jìn)展述職，并組織考評(píng)組對(duì)當(dāng)月干部的工作狀況進(jìn)展考評(píng)打分，將考評(píng)結(jié)果與當(dāng)月的績效工資掛鉤，全年的考評(píng)結(jié)果將作為下年干部任用的主要依據(jù)。2、建立健全了獎(jiǎng)勤罰懶機(jī)制。對(duì)工作落實(shí)有力、辦事效率高、工作績效顯著、考評(píng)結(jié)果優(yōu)秀的個(gè)人、班組賜予了表彰;對(duì)工作推動(dòng)慢、辦事效率低、群眾意見大、考評(píng)結(jié)果差的個(gè)人和班組進(jìn)展了嚴(yán)峻處理。3、通過各項(xiàng)機(jī)制的健全，使寬闊干部職工做到了在崗知責(zé)、在崗知為，主動(dòng)落實(shí)各項(xiàng)工作的執(zhí)行力得到了很大的提高，有效推動(dòng)了我礦各項(xiàng)工作的開展。(二)、提高材料利用率，降低噸煤本錢。安排專人負(fù)責(zé)材料治理，制定節(jié)能降耗、以舊換領(lǐng)用、備用設(shè)備治理等專項(xiàng)措施，降低材料消耗，要求全體干部職工從節(jié)約一根圓木、一塊荊笆、一度電做起，提高材料的循環(huán)復(fù)用率，加大節(jié)約利用力度。對(duì)易損、易壞設(shè)備，自行修復(fù)檢修解決。共修理槽子510節(jié)、穿鏈子4300多米，修理三滾600多套、直滾300多個(gè)、變速箱74臺(tái)、機(jī)頭30多個(gè)、機(jī)尾55個(gè)、過渡槽51節(jié)等易損配件，切實(shí)提高了材料利用率，降低了噸煤本錢。(三)、合理調(diào)配勞動(dòng)組織，不斷提高生產(chǎn)效率。1、實(shí)行人員定崗編制，進(jìn)一步壓縮機(jī)電、運(yùn)輸、礦直等人員充實(shí)到生產(chǎn)一線。依據(jù)紅旗公司人員治理制度，20XX年對(duì)于長期不上班人員進(jìn)展了清退，累計(jì)80人次。2、加大干部職工的考核，把每天的工效考評(píng)延長到每名干部、每名職工、每個(gè)崗位，要求各隊(duì)、各部門每天晚上把當(dāng)天的生產(chǎn)進(jìn)度和各工種生產(chǎn)任務(wù)完成狀況報(bào)礦調(diào)度室。(四)、強(qiáng)化煤質(zhì)治理。為了保證煤炭的產(chǎn)量和質(zhì)量，完善了《煤質(zhì)治理方法》，結(jié)實(shí)樹立“質(zhì)量就是效益“的思想，直接將噸煤工資與煤炭質(zhì)量掛鉤，對(duì)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的，將依據(jù)比例削減當(dāng)日產(chǎn)量。煤質(zhì)治理方法出臺(tái)后，產(chǎn)品都能到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)。四、企業(yè)各項(xiàng)事業(yè)全面進(jìn)展。以*理論、“三個(gè)代表“重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十八大和十八屆三中全會(huì)精神，踐行群眾教育路線，樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。嚴(yán)格依據(jù)紅旗公司要求，深化思想工作，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，加強(qiáng)黨建工作，從反“四風(fēng)“，轉(zhuǎn)作風(fēng)入手，確保廉政之風(fēng)的形成，樹立良好黨員干部形象，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒典范帶頭作用，保證了安全、生產(chǎn)的穩(wěn)步提升。(二)、民主法制建設(shè)不斷增加，全礦保持持續(xù)穩(wěn)定。堅(jiān)持穩(wěn)定壓倒一切的方針，千方百計(jì)化解沖突和糾紛。加強(qiáng)礦務(wù)公開，提高工資安排的透亮度，職工的樂觀性不斷增加。(三)、人口打算生育工作成效顯著。扎實(shí)開展人口打算生育工作，樂觀做好職工婚育狀況普查，定期組織女職工進(jìn)展孕檢，全年無違反打算生育現(xiàn)象。(四)、抓好“兩堂一舍“建設(shè)，營造職工吃、住的良好氣氛。1、為讓職工吃上可口飯菜的目的，常常組織食堂炊事員召開座談會(huì)，溝通烹飪技術(shù)，爭論如何提高職工的飯菜質(zhì)量方法，對(duì)職工提出合理化建議馬上承受;要求餐廳環(huán)衛(wèi)人員做到刷碗池?zé)o污水、無異味，餐桌無剩余飯菜，餐廳玻璃及地面保持干凈干凈;確保職工在舒適的環(huán)境中就餐，讓職工吃的“放心“。2、為加強(qiáng)職工澡堂的效勞與治理，在澡堂治理中，以優(yōu)化效勞為宗旨，對(duì)澡堂、更衣室、洗衣房進(jìn)展不定期檢查，對(duì)查出的問題，明確責(zé)任到人，實(shí)現(xiàn)物見本色，水清池凈，水溫適宜，為職工營造良好的洗浴環(huán)境，讓職工洗得“舒心“。3、為創(chuàng)立職工住宿賓館化的治理，為職工統(tǒng)一配備了床、被褥，夏有空調(diào)開放，在冬季馬上降臨之際，我礦于10月底已將各職工公寓暖氣檢修完畢，保證職工公寓冬季暖氣的正常供給，同時(shí)職工公寓各樓層配備兼職環(huán)衛(wèi)，保證樓道干凈，無煙頭及雜物，衛(wèi)生間無異臭，讓職工住得“安心“。﹝五﹞、樂觀參與集團(tuán)公司和公司工會(huì)組織的各項(xiàng)文體活動(dòng)、競賽及演出，豐富職工的業(yè)余生活，陶冶情操，促進(jìn)職工的身心安康。在今年6月第十三個(gè)全國安全月期間，6月26日集團(tuán)公司工會(huì)在我礦組織了安全學(xué)問競賽，我礦職工熱忱極高，爭相參與，活動(dòng)現(xiàn)場踴躍答題，且準(zhǔn)確率高，取得良好效果。五、主要閱歷和作法(一)、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)建章立制是前提。為確保我礦各工程標(biāo)任務(wù)的完成，年初，將公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，逐項(xiàng)分解到每名礦“單項(xiàng)第一，整體創(chuàng)一流“的工作要求，使人人心中有壓力，人人身上有目標(biāo)、人人肩上有任務(wù)，實(shí)行責(zé)任制，確保安全生產(chǎn)任務(wù)的順當(dāng)完成。(二)、狠抓落實(shí)是保障。首先從礦隊(duì)干部到每名職工實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制，緊扣公司下達(dá)我礦的各項(xiàng)安全生產(chǎn)目標(biāo)，實(shí)行對(duì)口治理，從而激發(fā)了各級(jí)干部的工作熱忱和干勁。其次，加大了催促檢查力度，對(duì)目標(biāo)進(jìn)展?fàn)顩r，一天一匯報(bào)，如完不成進(jìn)度的隊(duì)、部門，責(zé)成負(fù)責(zé)人說明狀況，并制訂切實(shí)措施進(jìn)展整改，限期完成。以上是紅旗二礦今年以來所做的一些主要工作，雖然取得了一些的成績，但與紅旗公司黨委和公司董事會(huì)的要求還有差距。在今后的工作中，我們要在紅旗公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)全都，同心同德，努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)。六、20XX年工作打算(一)、工作思路：20XX年是我們深入貫徹落實(shí)十八大精神，以打造本質(zhì)安全型礦井為目標(biāo)，加大科技裝備投入，大力開展遏制重特大煤礦事故攻堅(jiān)戰(zhàn)，筑牢安全根底;同時(shí)正確面對(duì)形勢(shì)，已安進(jìn)展為根底，以深化改革為動(dòng)力，以強(qiáng)化落實(shí)為手段，一扭虧為盈為目標(biāo)，同心協(xié)難攻堅(jiān)，確保企業(yè)安康、持續(xù)、穩(wěn)定進(jìn)展。>(二)、預(yù)期目標(biāo)：完成煤炭生產(chǎn)45萬噸，完成45萬噸礦井改造剩余驗(yàn)收工程，并正式投入生產(chǎn)，同時(shí)加快1420XX年底前完成綜采工作面的裝備。(三)、工作措施：1、加強(qiáng)安全治理，確保安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。2、深化安全宣傳教育，加強(qiáng)職工安全教育培訓(xùn)。3、大力推動(dòng)生產(chǎn)攻堅(jiān)，努力在提高生產(chǎn)效率、提高科技創(chuàng)奉獻(xiàn)率上取得突破，促進(jìn)礦井安全高效生產(chǎn)?；a(chǎn)性本錢治理。優(yōu)化人力資源配置。20xx年第一分公司在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各位同仁的大力支持和幫助下，在一公司全體干部職工的共同努力下，緊緊圍繞總公司各項(xiàng)工作部署，認(rèn)真落實(shí)工作要點(diǎn)，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。結(jié)合20xx年的工作實(shí)際，現(xiàn)就一分公司的各項(xiàng)工作狀況，總結(jié)如下：一、黨建工作思想政治建設(shè)和黨建工作要以高度的責(zé)任感和使命感，把對(duì)黨員隊(duì)伍建設(shè)工作的生疏提升到一個(gè)的高度，解放思想、開拓創(chuàng)、力爭把黨員隊(duì)伍建設(shè)成為一支政治力量強(qiáng)、業(yè)務(wù)素養(yǎng)高、團(tuán)結(jié)協(xié)作、作風(fēng)扎實(shí)的團(tuán)體。20xx年一分公司黨員足額繳納了本年度黨費(fèi);并依據(jù)總公司的相關(guān)部署，召開了兩次黨員大會(huì)及一次民主生活會(huì)，增加了一公司黨組織的分散力、向心力;組織分公司班子成員學(xué)習(xí)各項(xiàng)相關(guān)的學(xué)習(xí)資料，強(qiáng)調(diào)黨員干部的典范帶頭作用，樂觀開展黨的群眾路線和先進(jìn)性教育實(shí)踐活動(dòng)，轉(zhuǎn)變了工作作風(fēng)，提高了工作效率，促進(jìn)了黨員干部隊(duì)伍建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)。二、生產(chǎn)經(jīng)營工作作為一個(gè)市政建設(shè)企業(yè)，我們的首要任務(wù)就是要經(jīng)營好企業(yè)，不斷的提高生產(chǎn)經(jīng)營效益。在過去的20xx年，一分公司主要的生產(chǎn)經(jīng)營工程有紫貞公園道路、襄樊大道成功街至南內(nèi)環(huán)段、七里河道路工程。其中，紫貞公園道路、襄樊大道成功街至南內(nèi)環(huán)段已竣工并完成驗(yàn)收，七里河道路工程為續(xù)建工程尚未完成竣工驗(yàn)收。截至目前，完成產(chǎn)值XX萬元。在生產(chǎn)治理上，我們轉(zhuǎn)變以前較為粗放的治理模式，留意精細(xì)化治理。特別是在襄樊大道工程中，質(zhì)量和工期要求都很嚴(yán)格，精細(xì)化治理的優(yōu)勢(shì)就凸顯出來，科學(xué)調(diào)度，合理安排，細(xì)心施工。承受施工班組和治理人員兩班倒、具體事項(xiàng)劃分責(zé)任人的方法。在全體干部職工的共同努力下用了不到三個(gè)月時(shí)間完成了任務(wù)區(qū)段內(nèi)的施工任務(wù)。持續(xù)加強(qiáng)財(cái)務(wù)治理，嚴(yán)格遵循總公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，做到財(cái)務(wù)賬目清楚、明白、詳細(xì)、全面。樂觀協(xié)作總公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作。三、安全生產(chǎn)工作安全生產(chǎn)工作始終是一公司首要強(qiáng)調(diào)的重中之重