對標活動方案

PAGE16PAGE5橫山采油廠采油一大隊2013年對標管理實施方案為了全面貫徹落實油田公司和采油廠“質(zhì)量效益年”活動精神，按照對標管理要求，采油一大隊重點分析工作中存在的問題和不足，通過找準定位，找準標桿，落實責任，加強督導等方式，大力開展對標管理，在進一步提高采油一大隊生產(chǎn)運行能力水平的同時，為內(nèi)部積聚發(fā)展能量和提升管理水平奠定良好的基礎(chǔ)。一、目的意義采油一大隊通過制定標桿值，然后根據(jù)自身實際查找問題，分析問題，制定切實可行的方案，最終達到甚至超越所定標桿值，以全面提高各單位的管理水平，增強職工之間的凝聚力與執(zhí)行力。二、指導思想和基本原則（一）指導思想堅持以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，以促進員工工作積極性，不斷提高技能水平和凝聚力，以增強采油一大隊綜合實力為主線，推動采油廠持續(xù)健康快速發(fā)展為主要任務(wù)，通過對標活動的開展，廣泛吸收先進采油廠管理經(jīng)驗，拓寬干部職工的思維模式，不斷增強自主創(chuàng)新能力，推動采油廠的安全穩(wěn)定發(fā)展，不斷完善全面預算管理，促進采油廠經(jīng)濟效益的提高。（二）基本原則對標管理著眼于本單位、本部門管理水平的全面提升，通過“對標桿、找差距、定措施、求發(fā)展”，有計劃、有步驟全面實施對標管理工作。結(jié)合實際，確立標桿，堅持先易后難，以點帶面，整體推進，重點突破的原則，建立對標項目，制定具體措施，分階段、分層次實施對標管理工作，認真分析，查找不足，通過自查整改，制定學習方案，確定標桿單位等多種形式，逐步達到行業(yè)領(lǐng)先水平。以采油一大隊為主體原則。所屬各單位為對標活動的實施主體，根據(jù)部門的工作特點，在對標中選擇有針對性的指標，認真查找與標桿之間的差距，制定有效的改進措施，促進整體水平的提高。全員參與原則。充分調(diào)動全體員工參與對標活動的積極性和主動性，將對標活動層層分解，群策群力，確保對標目標的實現(xiàn)。三、對標活動領(lǐng)導小組（一）領(lǐng)導小組組長：高戩國副組長：高美勝、李海峰、王海春成員：調(diào)度室全體科員、韓喜榮、張旺榮、呂建江、劉國峰、師發(fā)亮、馬千原、喬尚軍采油一大隊對標領(lǐng)導小組辦公室設(shè)在調(diào)度室，高美勝兼任主任，負責對標活動組織的開展、步驟的考核和實施。（二）具體分工（四）設(shè)備管理現(xiàn)狀：各類設(shè)備維修保養(yǎng)不規(guī)范，配件使用周期短，監(jiān)管制度及考核辦法不夠完善。措施：建立健全車輛維修保養(yǎng)制度，細化和完善考核辦法，強化質(zhì)量監(jiān)督，及時反饋配件使用情況。（五）修舊利廢現(xiàn)狀：1、修舊利廢觀念不到位，存在鋪張浪費的現(xiàn)象2、缺乏專業(yè)的審核驗收人員，對修舊利廢成果缺乏專業(yè)鑒定和真實價值評估。措施：1、繼續(xù)深入開展精細化管理，嚴格成本核算，從源頭控制成本費用，杜絕鋪張浪費現(xiàn)象。2、建議采油廠建立完善的檢查驗收、審核評估機構(gòu)，對修舊利廢成果進行嚴格把關(guān)，認真考核，確保修舊利廢工作取得實效。（六）制度管理現(xiàn)狀：部分職工業(yè)務(wù)能力差，工作效率低，執(zhí)行力不高，整體素質(zhì)較差，工作中存在推諉扯皮現(xiàn)象。措施：1、結(jié)合采油一大隊的實際，進一步細化工作流程和規(guī)章制度，完善職工激勵懲處制度。2、加強規(guī)章制度的宣傳教育。（七）清潔文明井場現(xiàn)狀：采油一大隊單井工作量較大，采油工隊伍參差不齊，除了少部分沿路井場較為規(guī)范，絕大多數(shù)井場未能達到清潔文明井場標準。措施：1、加大整改力度，試行以點帶面、點面結(jié)合的方針，認真抓好清潔文明井場的硬件建設(shè)。2、優(yōu)化采油工隊伍及管理人員隊伍，改革管理辦法，實行優(yōu)勝劣汰的辦法，提升清潔文明井場的軟件建設(shè)。3、加強日產(chǎn)管理工作，確保文明井場整改效果。（八）井場生產(chǎn)態(tài)建設(shè)現(xiàn)狀：除了少部分井場，大多數(shù)井場生態(tài)建設(shè)不到位，植樹成活率、井場外綠化面積遠遠達不到標準要求。措施：1、建議采油廠加大井場綠化投資。2、加強綠化建設(shè)的日常維護與管理，逐步擴大綠化范圍，確保綠化取得實效。（九）道路建設(shè)現(xiàn)狀：部分主干線尚未完全硬化，支線沙化嚴重，道路維護工作難度大。措施：建議采油廠對油區(qū)主干道路進行硬化，對部分重要路段黑色化。采油一大隊對部分沙化嚴重支線道路進行砂礫石硬化，硬化路段共12.5公里。3、充分發(fā)揮機電維修隊道路養(yǎng)護組的職能作用，有計劃、有目的對道路進行維修保養(yǎng)，加大道路巡查力度，對出現(xiàn)的隱患及時整改。（十）員工職業(yè)道德現(xiàn)狀：個別員工言行舉止不符合大隊員工職業(yè)道德，責任心不強，對工作懶散措施：進一步加強法制法規(guī)及采油廠規(guī)章制度的學習，提升廣大員工的職業(yè)道德水準。（十一）員工培訓現(xiàn)狀：整體業(yè)務(wù)水平和個人素質(zhì)較差。措施：細化培訓計劃，完善培訓內(nèi)容，提高員工的素質(zhì)。（十二）車輛管理現(xiàn)狀：1、車輛保養(yǎng)標準細化程度不到位，不能針對使用年限不同、車種不同建立相應(yīng)的標準及保養(yǎng)維護措施。2、部分司機對車輛保養(yǎng)工作不夠重視。措施：進一步細化車輛保養(yǎng)標準，嚴格按照標準執(zhí)行，對保養(yǎng)工作不到位進行必要的懲處。（十三）費用及成本指標現(xiàn)狀：部分四級核算員業(yè)務(wù)能力不夠，導致部分四級核算工作進度差措施：1、建議采油廠根據(jù)大隊的實際運行成本，對總費用進行合理調(diào)整。2、精細管理，嚴格控制，開展創(chuàng)新管理，降低成本費用。3、組織四級核算員互相學習，提高四級核算業(yè)務(wù)效率。（十四）主要材料消耗現(xiàn)狀：采油一大隊材料消耗大，部分職工對材料消耗控制觀念不強，存在浪費現(xiàn)象。措施：組織人員不定時檢查，加大材料監(jiān)督管控力度，嚴把材料消耗，杜絕浪費現(xiàn)象。（十五）衛(wèi)生管理現(xiàn)狀：各隊站部分職工衛(wèi)生意識差，宿舍生活用品擺放凌亂；采油工部分井房基礎(chǔ)設(shè)施差，員工衛(wèi)生意識不強，生活用品擺放凌亂；部分井場衛(wèi)生臟、亂，抽油機等設(shè)備不干凈，需進一步整改。措施：1、完善衛(wèi)生管理辦法，要求各單位對區(qū)部、井站、公共區(qū)域進行每日一次的清潔打掃，每周組織一次衛(wèi)生大掃除。2、建立衛(wèi)生檢查制度。采取定期或不定期衛(wèi)生檢查，展開清潔衛(wèi)生評比，對衛(wèi)生環(huán)境差的單位和個人予以處罰。（十六）區(qū)務(wù)、灶務(wù)現(xiàn)狀：采油工集中上灶后，由于缺少廚師，給部分灶點飲食帶來極大的困難，且物價上漲，存在伙食超支現(xiàn)象。措施：適當增加員工伙食標準，同時在區(qū)隊開展蔬菜種植，給職工創(chuàng)造良好的生活環(huán)境。建議給部分灶點配備廚師。（十七）檔案管理現(xiàn)狀：沒有專業(yè)檔案管理員，管理還不夠規(guī)范。措施：1、加強檔案管理學習，規(guī)范各類材料歸檔。2、健全檔案管理制度，形成良好的檔案管理作風。（十八）四級核算現(xiàn)狀：1、缺乏專業(yè)的財務(wù)人員，不能很好地開展四級核算業(yè)務(wù)，目前只能簡單的登記匯總工作，不能很好的進行財務(wù)分析。2、全面預算工作未能充分起到預算的應(yīng)有的效果。措施：1、采油廠盡快配置相關(guān)的專業(yè)人員，并對其進行系統(tǒng)專業(yè)的業(yè)務(wù)培訓。2、高度重視預算的作用，認真開展全面預算工作。（十九）學習現(xiàn)狀：1、部分單位學習目的不明確，計劃不周全。2、學習過程存在敷衍現(xiàn)象，沒有起到應(yīng)有的學習效果。措施：1、制定完善的學習制度，明確學習計劃、學習目標。2、定期對學習效果進行檢查、考試，對學習不認真、流于形式的單位和個人進行通報批評。（二十）宣傳現(xiàn)狀：1、安全環(huán)保生產(chǎn)宣傳較好，但是缺乏對宣傳效果的文字分析。2、員工文化水平較差，區(qū)隊投稿數(shù)量少。措施：1、認真落實宣傳工作，并對宣傳效果進行分析，指明下一步工作方向。2、加強各區(qū)隊人員文化輔導和新聞知識培訓，大力宣傳采油一大隊，特別是一線職工的工作生活，營造良好的輿論氛圍。（二十一）舉辦技能比武，文娛活動豐富職工生活措施：1、采油一大隊制定具體的技能比武、計量比賽計劃。2、進一步推動員工業(yè)余文化生活建設(shè)，豐富廣大員工的生活。3、加大宣傳力度，使全體職工積極參加大隊及采油廠舉行的各項活動。（二十二）黨建、計劃生育黨建現(xiàn)狀：由于地域分散，黨小組未能充分發(fā)揮黨小組的作用。措施：明確黨支部工作目標任務(wù)，建立支部工作考核辦法，進一步發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。計劃生育現(xiàn)狀：無人違反計劃生育，按時上交“三查”單。措施：繼續(xù)加強計劃生育的教育和管理，保持目前良好的計生工作局面。（二十三）業(yè)務(wù)培訓崗位練兵現(xiàn)狀：現(xiàn)崗位練兵流于形式，沒有起到真正作用。措施：建立練兵體系，不定期組織抽查。現(xiàn)場培訓現(xiàn)狀：缺乏專業(yè)的培訓人才和培訓基地。措施：利用計量比賽、技術(shù)比武等契機，完成現(xiàn)場培訓。崗前培訓現(xiàn)狀：對新報到人員嚴格實行了崗前培訓制度，但培訓過程不夠系統(tǒng)專業(yè)。措施：由專人負責完善新到崗人員培訓辦法，編制培訓教材，并對培訓結(jié)果進行考核。脫產(chǎn)培訓現(xiàn)狀：能夠按照油田公司及采油廠統(tǒng)一安排，積極組織落實，但是存在參訓人員選擇無標準，參訓后無總結(jié)，不能很好地將培訓經(jīng)驗成果擴大化。措施：完善參訓人員選拔及考核機制，合理安排脫產(chǎn)學習，并將學習結(jié)果系統(tǒng)總結(jié)，廣泛交流，擴大學習范圍，鞏固學習成果。（二十四）總結(jié)、考核總結(jié)現(xiàn)狀：各單位對對標總結(jié)流于形式，沒有起到真正的實際作用。措施：不斷探索，認真總結(jié)，提高管理水平?？己舜胧翰捎鸵淮箨爩⒏鶕?jù)對標考核考核細則，每月對各隊站對標情況進行考核，并將考核結(jié)果納入采油一大隊目標責任考核體系，最終納入采油廠工效掛鉤考核體系，與工資掛鉤。采油一大隊二○一三年一月一日附：采油一大隊全年各項任務(wù)標桿值一、生產(chǎn)、調(diào)運指標采油一大隊全年生產(chǎn)任務(wù)17萬噸，交售任務(wù)16.66萬噸。其次，每月對生產(chǎn)運行情況進行分析，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足。二、安全環(huán)保1、以HSE管理體系為標準，嚴格按照“兩書一表”,對油井現(xiàn)場不定時檢查，消除安全環(huán)保隱患。2、春節(jié)開展植樹活動，確保樹苗成活率，提高油區(qū)環(huán)保系數(shù)。3、建立健全各類安全環(huán)保檔案，確保全年無一例安全環(huán)保事故的發(fā)生。三、設(shè)備管理1、健全設(shè)備臺賬、保養(yǎng)臺賬、變更登記，規(guī)范設(shè)備使用管理，使用率≥85%，完好率≥90%以上。2、建立車輛管理臺賬，確保車輛安全行駛，全年無一例違章駕駛現(xiàn)象的發(fā)生。四、成本控制指標1、全年生產(chǎn)費用≦3390.5萬元，噸油成本≦199.44元/噸；2、全年修舊利廢創(chuàng)利潤150萬元(其中機電維修隊120萬元，其他各隊、站30萬元)；全年節(jié)標煤≧150.04噸；3、各項指標費用不得超過采油廠下達生產(chǎn)費用。4、單井生產(chǎn)運行臺賬的數(shù)據(jù)記錄要真實準確；四級成本核算的臺賬、報表、憑證要賬證相符、賬賬相符、賬實相符；每月對四級核算運行情況進行分析總結(jié)。五、制度管理認真貫徹落實采油廠的規(guī)章制度，無違紀違章違法現(xiàn)象發(fā)生，工作運行有序高效。六、清潔文明井場建設(shè)清潔文明井場建設(shè)標準按“十星級”文明進行建設(shè)，全年“十星級”文明井場要達到全部井場的50%，具體標準如下：（1）設(shè)備維護之星壓力表、閥門等完好無缺失。抽油機按時保養(yǎng)，做到緊固適當、運轉(zhuǎn)平穩(wěn)、無異響。電動機、柴油機運轉(zhuǎn)平穩(wěn)、無異響。配電柜安裝規(guī)范。鍋爐液位顯示正常，運行平穩(wěn)。特種設(shè)備及壓力容器附件齊全、校驗合格。井場設(shè)備檔案健全，設(shè)備運行記錄齊全。井場設(shè)備經(jīng)常檢查，故障及時修理，維修保養(yǎng)記錄齊全。抽油機平衡度在85%～115%之間。（2）采油時率之星油井采油時率在98%以上。采油時率=月內(nèi)各油井生產(chǎn)天數(shù)之和/當月日歷天數(shù)×開井數(shù)×100%。（3）單井產(chǎn)能之星日產(chǎn)油水平達到日產(chǎn)油能力的97%以上。日產(chǎn)油水平=月實際產(chǎn)油量/當月日歷天數(shù)。日產(chǎn)油能力=月應(yīng)該產(chǎn)油量/當月日歷天數(shù)。（4）單井計量之星按時量罐，泵（運）油前后檢尺，日報表填寫及時、準確。按時按點巡查，巡線報表填寫及時、準確。錄取資料“三無一化”（無差錯、無涂改、無遺漏，字跡工整化）。計量器具配備齊全，檢定合格，外觀清潔，使用正常。油井計量率100%。（5）原油安全之星庫存數(shù)據(jù)真實，誤差在允許范圍。井場儲油罐有防盜措施。泵（運）油車輛按照規(guī)定打鉛封。泵（運）油時有采油工現(xiàn)場監(jiān)督，票據(jù)由采油工簽字確認。（6）安全防護之星按規(guī)定穿戴勞動防護用品。油井銘牌、進場須知牌、安全警示標志牌（標語）等齊全。井場值班房墻上規(guī)章制度、崗位職責、操作規(guī)程等懸掛（張貼）合理齊全。（動火）井場配備滅火器、消防砂、消防氈、消防锨等安全防火設(shè)施。（用氣）值班房保持通風透氣，裝有可燃氣體濃度報警器。燈具等設(shè)施完好，電源按規(guī)定使用，無亂拉亂接電源現(xiàn)象，電線接觸良好，膠皮線無明線外露。電纜走向不影響施工。（7）環(huán)保建設(shè)之星井場清潔，無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。井場道路兩側(cè)與井場內(nèi)外植樹、種草。井場內(nèi)無油泥、掩埋或脫（排）水現(xiàn)象。圍墻、抽油機防護欄、防洪渠、擋水墻、導水槽、導油槽、雨水蒸發(fā)池、油泥池等完好。污油池內(nèi)無存油，導油槽、油泥池邊緣無油泥。井場內(nèi)抽油機、配電柜、防護欄、管線等外觀清潔，無油漬。室內(nèi)衛(wèi)生清潔，工具齊全整潔，物品擺放整齊，無雜物堆放。門窗完好，明亮干凈。儲油罐（罐臺）清潔干凈，無油污。實行間歇采油和避峰用電，減少用煤，加強伴生氣管理。（8）低值易耗品之星低值易耗品的消耗量低于本單位計劃配給量。（9）成本費用之星單井（井組）成本費用低于本單位計劃配給成本費用。（10）勞動紀律之星按時交接班，無遲到、早退、逃崗、竄崗、溜崗等現(xiàn)象。在崗期間無賭博、打撲克、飲酒等現(xiàn)象。值班期間工裝整潔，佩戴上崗證，無違紀違章現(xiàn)象?；局R和技能操作應(yīng)知應(yīng)會。其它規(guī)定：各采油廠在活動開展過程中，允許增加本標準中未涉及的油井現(xiàn)場建設(shè)內(nèi)容，但不得隨意刪減。凡本年發(fā)生責任事故者一票否決。七、道路建設(shè)1、主干線建成3.5米寬，20公分厚砂礫石硬化道路，沿線構(gòu)筑相應(yīng)的防洪壕，確保支線的暢通。2、強化道路養(yǎng)護組的職能，健全道路養(yǎng)護制度和道路搶修應(yīng)急預案，保障道路通暢、安全。3、全年硬化道路達到15公里。八、員工職業(yè)道德1、樹立“零缺陷、零延誤、零差錯、零抱怨、零借口”的“五零”團隊文化觀念。2、嚴格遵守采油廠規(guī)章制度，做到愛廠如家、愛崗敬業(yè)。3、嚴格遵守采油廠考勤制度，準時上下班。4、上班期間必須著工作服，樹立良好的集體形象和個人形象。5、辦公室內(nèi)不得大聲喧嘩、嬉笑打鬧、聚眾聊天、玩游戲、瀏覽與工作無關(guān)網(wǎng)站。6、在工作接觸中或在接聽電話中使用您好、請、謝謝、對不起、再見等文明用語。7、注意個人衛(wèi)生，保持室內(nèi)整潔衛(wèi)生，不準隨地亂扔紙屑，物品不得隨處擺放。8、節(jié)約用電，做到人走關(guān)停所有設(shè)備電源，以避免長時間待機造成的電力損耗。9、節(jié)約用水，用水后應(yīng)及時將水龍頭關(guān)閉。10、工作中同事之間應(yīng)本著以采油廠利益為重、團結(jié)合作、高效快捷的原則，及時解決可能存在的矛盾和問題。11、愛護采油廠財產(chǎn)設(shè)施，如有損壞，負責維修或賠償。12、積極參與采油廠組織的各類活動。九、員工培訓、技能比武1、對員工的政治思想，法律法規(guī)，企業(yè)文化，職業(yè)道德等方面培訓，培養(yǎng)一支制度創(chuàng)新和組織創(chuàng)新的管理隊伍。2、每半年舉行一次技能大比武。十、區(qū)務(wù)、灶務(wù)1、區(qū)務(wù)支出登記詳細，使用合理，每月進行公示。2、在不超支、不欠費的前提下，確保員工