念好“四字經(jīng)”安全有保證

念好“四字經(jīng)”安全有保證1嚴(yán)字當(dāng)頭抓人身防范，鞏固平安生產(chǎn)防線1．1平安設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化該廠在2024年初制定下發(fā)了《機(jī)組檢修平安文明生產(chǎn)管理規(guī)定》，在檢修平安管理、平安生產(chǎn)管理、文明生產(chǎn)管理、外包工程平安管理和平安考核等方面都做了明確規(guī)定，在機(jī)組大、小修過(guò)程中嚴(yán)格根據(jù)規(guī)定執(zhí)行，使現(xiàn)場(chǎng)的平安文明施工管理水平逐步提高。幾年來(lái)幾十次大、小修和事故搶修均未發(fā)生破皮流血大事。近2年該廠還投入資金，對(duì)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)從防止機(jī)械損害、防止高空墜落、防觸電、防粉塵、防噪音等幾個(gè)方面進(jìn)行了全方位整改治理。在檢修現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一制作了標(biāo)準(zhǔn)化的平安圍欄、平安標(biāo)志；利用春、秋兩檢對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的電動(dòng)工器具、平安用具和起重工具進(jìn)行檢定，不合格的全部退出訪用；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)樓梯、走臺(tái)、欄桿、地溝蓋板和對(duì)輪愛(ài)護(hù)罩等平安設(shè)施進(jìn)行檢查完善。1．2工作程序標(biāo)準(zhǔn)化全面加強(qiáng)兩票管理，制定下發(fā)了工作票補(bǔ)充規(guī)定和工作票的一般管理程序，日常每天檢查工作票、操作票平安技術(shù)措施落實(shí)狀況，每月月末集中組織檢查一次，發(fā)覺(jué)問(wèn)題通報(bào)考核。3年來(lái)兩票合格率均為100％。對(duì)于特別作業(yè)，非標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目檢修、大型試驗(yàn)、新系統(tǒng)投入生產(chǎn)等大型操作檢修，都要編制平安技術(shù)措施，逐級(jí)審批后執(zhí)行，以確保人身和設(shè)備平安。1．3人身行為規(guī)范化該廠成立了以生產(chǎn)廠長(zhǎng)為組長(zhǎng)的糾違領(lǐng)導(dǎo)小組，除安監(jiān)人員每天巡察現(xiàn)場(chǎng)外，糾違領(lǐng)導(dǎo)小組每月定期組織安監(jiān)處、勞人處、工會(huì)、方案處等部門集中檢查一次，在春、秋檢和機(jī)組大、小修期間還要不定期抽查，對(duì)發(fā)覺(jué)的違章現(xiàn)象進(jìn)行嚴(yán)厲?考核。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，3年來(lái)雙遼發(fā)電廠共組織現(xiàn)場(chǎng)糾違檢查400余次，發(fā)覺(jué)處理違章人員近50人次，有效掌握了習(xí)慣性違章現(xiàn)象的消失。2細(xì)處入手抓機(jī)制創(chuàng)新，構(gòu)筑平安管理平臺(tái)2．1樂(lè)觀貫徹上級(jí)要求，開展特色平安活動(dòng)該廠于2024年開展了平安性評(píng)價(jià)活動(dòng)，共提出240個(gè)整改項(xiàng)目，同時(shí)組織編制了《平安性評(píng)價(jià)整改措施方案》，把專家組提出的問(wèn)題融于機(jī)組檢修、技改及管理工作當(dāng)中，先后完成210個(gè)整改項(xiàng)目，綜合整改率達(dá)87．5％。此外，在集團(tuán)公司年初開展的平安互學(xué)互查活動(dòng)中，該廠按要求組織成6個(gè)專業(yè)組，對(duì)比檢查標(biāo)準(zhǔn)逐條逐項(xiàng)進(jìn)行自查、整改。2．2強(qiáng)化細(xì)化廠、分場(chǎng)和班組三級(jí)平安活動(dòng)為把平安工作做實(shí)、做細(xì)。該廠狠抓了三會(huì)一報(bào)管理，即廠月度平安分析會(huì)、分場(chǎng)月平安例會(huì)、班組周五平安活動(dòng)和月《平安簡(jiǎn)報(bào)》。月平安分析會(huì)由生產(chǎn)副廠長(zhǎng)主持，每月月初定期召開，總結(jié)上月平安生產(chǎn)狀況，對(duì)上月?lián)娜笫轮痦?xiàng)進(jìn)行緣由分析，落實(shí)責(zé)任和防范措施，部署下月平安工作。此外，重新下發(fā)了《平安生產(chǎn)例會(huì)管理規(guī)定》，對(duì)分場(chǎng)和班組的平安活動(dòng)內(nèi)容和形式提出了詳細(xì)要求：每周五上午8：00各分場(chǎng)專工以書面或電子郵件形式給各班組下發(fā)《班組周五平安活動(dòng)指導(dǎo)書》，其內(nèi)容要依據(jù)不同班組、不同專業(yè)、不同季節(jié)、不同的工作任務(wù)而有所區(qū)分和側(cè)重。另每月月初，廠安監(jiān)處依據(jù)廠月度平安例會(huì)的主要內(nèi)容，將《平安簡(jiǎn)報(bào)》準(zhǔn)時(shí)下發(fā)至各生產(chǎn)班組?！镀桨埠?jiǎn)報(bào)》除記錄平安例會(huì)的主要內(nèi)容外，還包括上月發(fā)生的擔(dān)心全大事的經(jīng)過(guò)、緣由分析、暴露問(wèn)題、防范措施，上月完成的重點(diǎn)工作、本月平安生產(chǎn)工作支配及平安生產(chǎn)上的好人好事等內(nèi)容，便于職工對(duì)全廠平安工作的了解和貫徹。2．3完善平安規(guī)章制度，細(xì)化平安管理幾年來(lái)，該廠相繼建立了《機(jī)組檢修平安文明生產(chǎn)管理規(guī)定》、《特別狀況分析講解制度》，只要現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備和人身發(fā)生特別和未遂以上大事，相關(guān)分場(chǎng)平安專工必需在周五全廠平安專工例會(huì)上講解清晰，分析緣由，制定防范措施。此外，平安管理人員仔細(xì)討論觸電、感電、機(jī)械損害、高空墜落、容器內(nèi)作業(yè)等頻發(fā)性人身事故規(guī)律，制定了《高空作業(yè)腳手架搭設(shè)使用驗(yàn)收制度》、《密封容器內(nèi)掛牌施工制度》、《電動(dòng)工器具、臨時(shí)電源線管理制度》，完善了特別作業(yè)的平安管理。3實(shí)字落腳抓設(shè)備管理，夯實(shí)平安生產(chǎn)基礎(chǔ)：3，1管理務(wù)實(shí)在機(jī)組每次大、小修前，都要從大、小修方案的可操作性人手，充分了解、把握設(shè)備現(xiàn)狀和實(shí)情,制定修后目標(biāo)。各檢修分場(chǎng)對(duì)所擔(dān)當(dāng)?shù)臋z修項(xiàng)目提前培訓(xùn)交底，在檢修預(yù)備上做到了項(xiàng)目、物資、措施、人員四到位；檢修過(guò)程中嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《火力發(fā)電廠檢修管理模式》，按應(yīng)修必修，修必修好的原則，指標(biāo)分解，責(zé)任承包，真正實(shí)現(xiàn)對(duì)機(jī)組平安、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的綜合診斷和準(zhǔn)時(shí)治理；對(duì)于停備機(jī)組，有針對(duì)性地組織對(duì)機(jī)組運(yùn)行過(guò)程中消失的特別狀況和設(shè)備隱患進(jìn)行全面檢查，準(zhǔn)時(shí)處理，確保設(shè)備隨調(diào)隨啟。3．2作風(fēng)扎實(shí)為提高生產(chǎn)管理水平，做到嚴(yán)謹(jǐn)、高效、求實(shí)，該廠仔細(xì)落實(shí)各級(jí)人員平安生產(chǎn)責(zé)任制，對(duì)不同層次的管理人員提出了不同要求。如制定了主要生產(chǎn)管理人員提前進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)制度，廠長(zhǎng)、生產(chǎn)副廠長(zhǎng)、各生產(chǎn)分場(chǎng)一把手及廠專業(yè)技術(shù)和安監(jiān)部門人員堅(jiān)持每天上班提前l(fā)h進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，了解把握機(jī)組生產(chǎn)運(yùn)行狀況，確保平安生產(chǎn)問(wèn)題早發(fā)覺(jué)、早討論、早解決；制定了特別狀況第一時(shí)間趕至現(xiàn)場(chǎng)制度，要求現(xiàn)場(chǎng)消失特別狀況時(shí)，相關(guān)專業(yè)的平安專工要在第一時(shí)間趕至生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，把握第一手資料，了解真實(shí)狀況，以便分析解決問(wèn)題；制定了安監(jiān)人員深化現(xiàn)場(chǎng)制度，要求安監(jiān)處人員、分場(chǎng)平安專工帶頭深化現(xiàn)場(chǎng)，每天至少一次，在機(jī)組啟停、重要檢修和重要運(yùn)行操作時(shí)，必需始終堅(jiān)持在現(xiàn)場(chǎng)。3.3措施落實(shí)設(shè)備的平安牢靠主要來(lái)自于各項(xiàng)措施的制定和落實(shí)。為實(shí)現(xiàn)設(shè)備缺陷的閉環(huán)管理，從2000年開頭,該廠生產(chǎn)系統(tǒng)開發(fā)應(yīng)用了設(shè)備缺陷微機(jī)化管理系統(tǒng)，使設(shè)備缺陷從發(fā)覺(jué)、統(tǒng)計(jì)、處理到檢查考核全面實(shí)現(xiàn)了微機(jī)化管理，提高了工作效率。同時(shí)修訂完善了《雙遼發(fā)電廠設(shè)備缺陷管理規(guī)定》，進(jìn)一步落實(shí)了設(shè)備缺陷管理責(zé)任制，建立于設(shè)備缺陷發(fā)覺(jué)消退獎(jiǎng)罰機(jī)制，運(yùn)行機(jī)組在消失特別時(shí)，嚴(yán)格按小缺陷不過(guò)班，大缺陷不過(guò)天的原則，3年來(lái)累計(jì)發(fā)覺(jué)設(shè)備缺陷78146項(xiàng)，處理78115項(xiàng)，缺陷處理率達(dá)到了99．96％，使一大批威肋，機(jī)組平安運(yùn)行的重大設(shè)備缺陷得到了準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)和消退。為提高運(yùn)行操作水平，開展了運(yùn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、節(jié)油、節(jié)電等值間競(jìng)賽、運(yùn)行操作零差錯(cuò)競(jìng)賽等活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)運(yùn)行人員工作樂(lè)觀性與主動(dòng)性，運(yùn)行人員的監(jiān)盤操作質(zhì)量有了明顯提高。4新處著眼抓特色活動(dòng)，創(chuàng)建平安生產(chǎn)文化4．1平安教育情感化2024年以來(lái)，該廠每年都開展以珍惜生命，杜絕違章為主題的平安宣揚(yáng)教育活動(dòng)。通過(guò)開展如何防止人身?yè)p害的大爭(zhēng)論，播放平安事故專題片和平安警句，組織全廠職工參觀人身設(shè)備事故圖片展，以事故教育職工，使大家熟悉到平安生產(chǎn)關(guān)系到個(gè)人的生命、家庭的幸福和社會(huì)的穩(wěn)定，使職工從情感上重視平安，需要平安。4．2平安培訓(xùn)常常化幾年來(lái)雙遼發(fā)電廠通過(guò)舂、秋兩季平安大檢查狠抓了《安規(guī)》和兩票的培訓(xùn)和考核，共組織《安規(guī)》考試5000余人次，考試合格率達(dá)到了100％。2024年春檢期間舉辦了7期電氣、熱機(jī)工作票培訓(xùn)班，共有646人參與了培訓(xùn)。4．3平安活動(dòng)多樣化黨、政、工、團(tuán)結(jié)合企業(yè)各個(gè)時(shí)期平安工作的重點(diǎn)，開展了豐富多樣的平安活動(dòng)。工作中以創(chuàng)建黨員樣板工程、黨員身邊無(wú)事故、團(tuán)員無(wú)違章等活動(dòng)為載體，充分發(fā)揮青年平安文明生產(chǎn)監(jiān)督崗、工會(huì)