水電站工作總結(jié)

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2022年度云峰水電站工作總結(jié)

2022年云峰水電站在多經(jīng)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，通過(guò)全體員工的共同努力，以平安生產(chǎn)為中心，以保證設(shè)備平安穩(wěn)定運(yùn)行為目的，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮全體職工的樂(lè)觀能動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益同步增長(zhǎng)。

一、生產(chǎn)狀況

2022年年初水電站利用枯水期，對(duì)四臺(tái)機(jī)組進(jìn)行全面檢修，以確保全年機(jī)組平安穩(wěn)定運(yùn)行。通過(guò)云峰水電公司統(tǒng)一調(diào)度，我公司準(zhǔn)時(shí)調(diào)整運(yùn)行方式，截止到11月末水電站完成上網(wǎng)電量21950千瓦·時(shí)。

二、平安工作狀況

平安生產(chǎn)是公司得以生存進(jìn)展的根本。在全年的工作中，做到人員落實(shí)，制度落實(shí)，機(jī)構(gòu)落實(shí)，責(zé)任落實(shí)。堅(jiān)持加強(qiáng)水電站平安管理，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)、消退隱患；堅(jiān)持制止各種違章行為；堅(jiān)持加強(qiáng)員工平安訓(xùn)練，提高員工們的平安意識(shí)。持加強(qiáng)員工平安訓(xùn)練，提高員工們的平安意識(shí)。全年無(wú)輕傷及以上人身事故，無(wú)重大及以上設(shè)備事故，未發(fā)生火災(zāi)及設(shè)備誤操作事故，全年執(zhí)行操作票46份，合格率100%、工作票6份，合格率100%,全面完成多經(jīng)公司下達(dá)的平安生產(chǎn)目標(biāo)。

1、人員培訓(xùn)狀況

根據(jù)年初水電站制定的平安培訓(xùn)方案，在一、二月份冬訓(xùn)期間，對(duì)全體工作人員進(jìn)行平安培訓(xùn)，完成了《電力平安工作規(guī)程》的學(xué)習(xí)

和崗位實(shí)際技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過(guò)集中學(xué)習(xí)和考試考核，職工的平安業(yè)務(wù)素養(yǎng)明顯提高，平安意識(shí)和責(zé)任心明顯加強(qiáng)。同時(shí)還對(duì)新進(jìn)入廠人員進(jìn)行三級(jí)平安訓(xùn)練，通過(guò)培訓(xùn)考試合格后方可上崗。

2、春檢工作

春檢工作是水電站一年當(dāng)中必不行少，特別重要的一項(xiàng)工作，是生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)平安穩(wěn)定運(yùn)行的重要保證。結(jié)合春檢方案水電站共完成以下八項(xiàng)重點(diǎn)工作：

（1）3月11日，請(qǐng)佳局繼電所對(duì)四臺(tái)機(jī)組做低周波愛(ài)護(hù)試驗(yàn)，試驗(yàn)全部合格，保證了機(jī)組的平安運(yùn)行。

（2）3月16日，請(qǐng)佳局高壓班對(duì)#5變壓器做耐壓試驗(yàn)，6KV電纜做耐壓試驗(yàn)，從而確保了設(shè)備供電的牢靠性。

（3）對(duì)#1—#2排水泵進(jìn)行了全面的修理，使其達(dá)到備用狀態(tài)。此項(xiàng)工作于3月28日完成。

（4）對(duì)#5—#6發(fā)電機(jī)進(jìn)行解體檢修，水輪機(jī)大修調(diào)整轉(zhuǎn)輪間隙、對(duì)#7—#8發(fā)電機(jī)水輪機(jī)進(jìn)行檢修，此項(xiàng)工作于3月20日全部完成。

（5））3月22日，清掃#3#5變壓器及主控室的開(kāi)關(guān)，刀閘等電氣設(shè)備。

（6）檢查防火器材，對(duì)已過(guò)期的防火器材準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行更換并做好日常防火工作。

（7）3月25日安裝機(jī)房吊車(chē)、將原來(lái)自制的手拉胡蘆式的吊車(chē)進(jìn)行了改造，改造為5噸車(chē)電動(dòng)吊，此項(xiàng)工作4月30日完成。

（8）對(duì)#3變壓器進(jìn)行色譜跟蹤檢測(cè)。

通過(guò)春檢工作，為機(jī)組的平安穩(wěn)定運(yùn)行供應(yīng)了牢靠保證。

3、防汛工作

水電站仔細(xì)貫徹落實(shí)公司防汛工作通知，按防汛檢查的要求，成立防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，樂(lè)觀部署防汛保電工作，為確保人員、設(shè)備平安度汛。同時(shí)加強(qiáng)搶險(xiǎn)隊(duì)伍建設(shè)和培訓(xùn)，做好救災(zāi)物資預(yù)備工作，落實(shí)工作責(zé)任，從而保障電站的平安穩(wěn)定運(yùn)行。

4、秋檢工作

結(jié)合春檢工作，對(duì)秋檢工作全面開(kāi)展設(shè)備自查和防寒防凍工作，有方案、有布署、有組織地進(jìn)行。每周對(duì)設(shè)備進(jìn)行一次自檢自查準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)隱患，準(zhǔn)時(shí)消退缺陷。

三、工作中存在的問(wèn)題及整改措施

電站的平安生產(chǎn)工作時(shí)刻不能放松，在取得成果的同時(shí)，還必需糊涂的看到，我們的平安基礎(chǔ)還不非常堅(jiān)固，在平安工作方面任重道遠(yuǎn)，還有許多工作需要我們?nèi)プ?，不能盲目?lè)觀。

1、設(shè)備設(shè)施問(wèn)題

（1）水電站#5、#6機(jī)組是自制的水輪機(jī)組，多年運(yùn)行，腐蝕嚴(yán)峻，保證不了平安穩(wěn)定運(yùn)。

（2）、四臺(tái)機(jī)入囗閘門(mén)欄污柵多年運(yùn)行腐蝕嚴(yán)峻、這對(duì)機(jī)組的平安運(yùn)行帶來(lái)很大的危害，存在著重大的平安隱患。須更換四臺(tái)機(jī)欄污柵。

2、人員問(wèn)題

人員流淌性大，且水電學(xué)問(wèn)結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，專(zhuān)業(yè)性技能強(qiáng)，后續(xù)人員

年齡大，文化成度低，很難把握專(zhuān)業(yè)性技能學(xué)問(wèn)，這就給電站的平安穩(wěn)定運(yùn)行帶來(lái)不利的因素。

四、2022年工作思緒

回顧2022年水電站通過(guò)全體員工的共同努力，在各項(xiàng)工作中均取得了比較抱負(fù)的成果，總結(jié)2022年的工作閱歷和不足結(jié)合2022年的詳細(xì)狀況，提出下一步改進(jìn)措施。特制定2022年工作設(shè)想：

1、平安工作：

水電站的平安生產(chǎn)工作時(shí)刻不能放松，在取得成果的同時(shí)，還必需糊涂的看到，我們的平安基礎(chǔ)還不非常堅(jiān)固，在平安工作方面任重道遠(yuǎn)，還有許多工作需要我們?nèi)プ?，不能盲目?lè)觀。

2022年公司將加大平安培訓(xùn)力度，讓全體員工從思想熟悉上自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，杜絕違章。樹(shù)立“平安意識(shí)”觀：人的平安意識(shí)如何，其行為直接影響平安效果，對(duì)平安生產(chǎn)起著打算性的作用。樹(shù)立“平安質(zhì)量”觀：質(zhì)量的好壞直接影響到國(guó)家財(cái)產(chǎn)和群眾的生命平安。強(qiáng)調(diào)平安質(zhì)量，說(shuō)明質(zhì)量不僅是企業(yè)賴(lài)以生存的基礎(chǔ)，也是平安生產(chǎn)的基礎(chǔ)。我們有信念在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，齊抓共管，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制，讓水電站的平安成果再上一臺(tái)階。

（1）春檢工作

春檢工作是生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)平安穩(wěn)定運(yùn)行的保證，是全面提高平安管理水平不行缺少的一項(xiàng)重耍工作，在春檢工作中，力求以求真務(wù)實(shí)的工作方式和作風(fēng)，狠抓平安責(zé)任落實(shí)、實(shí)現(xiàn)春檢的平安、優(yōu)質(zhì)、

高效、全面完成春檢的各項(xiàng)工作任務(wù)。

為確保春檢期間各項(xiàng)工作的順當(dāng)、圓滿完成，特制以下措施：

A、大力開(kāi)展反習(xí)慣性違章活動(dòng)：

B、大力推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)：

C、加大現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)及班組的平安管理力度：

（2）秋檢工作

為切實(shí)有效地防止季節(jié)性事故發(fā)生，夯實(shí)平安基礎(chǔ)，保證秋檢工作扎實(shí)有效地開(kāi)展，全面開(kāi)展設(shè)備自查和防寒防凍工作、有方案、有組織地進(jìn)行開(kāi)展好各項(xiàng)工作。

2、管理工作

為促進(jìn)水電站管理逐步達(dá)到規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以平安為管理為基礎(chǔ)，以經(jīng)營(yíng)管理為中心，以設(shè)備管理為重點(diǎn)，以穩(wěn)定隊(duì)伍管理為保證，實(shí)現(xiàn)四個(gè)到位：

（1）加強(qiáng)平安管理，確保平安生產(chǎn)：

（2）加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益：

（3）加強(qiáng)設(shè)備和枝術(shù)管理，遂步提高科枝含量：

（4）加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高