雙創(chuàng)管理智慧樹知到期末考試答案2024年

雙創(chuàng)管理智慧樹知到期末考試答案2024年雙創(chuàng)管理新企業(yè)應該如何對待市場空隙？（

）

A:視而不見

B:盲目追隨

C:謹慎對待D:完全依賴

答案:謹慎對待公司的監(jiān)督機關(guān)是（

）

A:監(jiān)事會

B:股東（大）會

C:董事會D:法定代表人答案:監(jiān)事會凝聚創(chuàng)業(yè)團隊最好的辦法是（

）。

A:工資和福利B:CEO的魅力C:期權(quán)D:公司文化答案:公司文化下面人物中，誰更適合成為合伙人？（

）

A:丁更傾向于事業(yè)單位工作，目前暫時加入團隊。B:丙是創(chuàng)始人同學兼室友，與創(chuàng)始人志同道和。C:乙是技術(shù)牛人，有一份全職工作，可以利用周末時間來幫忙。D:甲是天使投資人。答案:丙是創(chuàng)始人同學兼室友，與創(chuàng)始人志同道和。海底撈屬于下列經(jīng)營策略中的哪種（

）

A:其他選項都不是B:價格領(lǐng)先者C:特色經(jīng)營者D:市場補缺者答案:特色經(jīng)營者下列無法體現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的選項是（

）。

A:模仿難度大，具有獨特的個性特征B:具有優(yōu)勢資源，擁有特殊技術(shù)領(lǐng)域優(yōu)勢和產(chǎn)品專利C:擁有獨特的企業(yè)文化D:具有市場領(lǐng)先的低廉價格答案:具有市場領(lǐng)先的低廉價格（

）是減少初期投資的方法。

A:都不對B:招工C:代工D:加工

答案:代工企業(yè)在不賠不掙的時候，達到（

）。

A:產(chǎn)品戰(zhàn)略點B:資金平衡點C:盈虧平衡點

D:利益平衡點答案:盈虧平衡點公司定價理論認為，在理想狀態(tài)下，創(chuàng)業(yè)企業(yè)每股價格會隨著（

）的增長而增高。

A:市場規(guī)模B:實際利潤

C:實際收入

D:預期收入

答案:預期收入為了能夠順利完成團隊任務(wù)、解決團隊可能面臨的問題，團隊需要進行科學有效的決策，決策過程的最后一步是(

):

A:獲得信息

B:實施并督導解決方案

C:做出決定D:提出多個解決方案答案:實施并督導解決方案選擇創(chuàng)業(yè)合作者不需要注意的因素有（

）

A:創(chuàng)業(yè)合作者加入的目的B:團隊成員的分工C:團隊成員的價值觀念D:團隊成員的個性特征答案:團隊成員的分工以下不屬于董事會職權(quán)的是（

）

A:決定“聘任或者解聘公司經(jīng)理及其報酬事項”

B:決定公司“內(nèi)部管理機構(gòu)”的設(shè)置C:制定公司的基本管理制度。D:決定公司的經(jīng)營方針和投資計劃答案:決定公司的經(jīng)營方針和投資計劃關(guān)于創(chuàng)業(yè)團隊，下列說法正確的是（

）

A:創(chuàng)業(yè)團隊可以出現(xiàn)兩個核心成員位置重復的情況B:創(chuàng)業(yè)團隊是由一群才能互補、責任共擔、為實現(xiàn)共同目標而努力的人所組成的群體。C:創(chuàng)業(yè)團隊地位平等，無需領(lǐng)導者D:創(chuàng)業(yè)團隊的素質(zhì)對創(chuàng)業(yè)團隊的生產(chǎn)影響不大答案:創(chuàng)業(yè)團隊是由一群才能互補、責任共擔、為實現(xiàn)共同目標而努力的人所組成的群體下列不屬于無形創(chuàng)業(yè)資源的是（

）

A:財力B:知識C:技術(shù)D:組織答案:財力公司的日常經(jīng)營管理機關(guān)是（

）

A:法定代表人B:股東（大）會

C:監(jiān)事會

D:董事會答案:董事會互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，免費往往成了獲取流量的首要策略，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品大多不向用戶直接收費，而是用免費策略極力爭取用戶、鎖定用戶。體現(xiàn)了什么互聯(lián)網(wǎng)思維？（

）

A:平臺思維

B:流量思維

C:跨界思維

D:社會化思維答案:流量思維以下說法或者做法錯誤的是（

）

A:小白雖然被一家創(chuàng)業(yè)公司任命為產(chǎn)品經(jīng)理，但是并沒有擁有這家公司的股權(quán)，所以小白并不是這家公司真正的創(chuàng)業(yè)團隊成員。B:團隊中過一段時間有人離開，過一段時間又有新人來，來來去去的，好麻煩，所以一個人能干的事就一個人干，不用找人合伙了。C:創(chuàng)業(yè)團隊能夠長久是幸運的，分裂和發(fā)展是常態(tài)。D:李蠻蠻拉著兩位同學創(chuàng)業(yè)，具體目標還沒想好，就想著要干件大事。他們?nèi)瞬]有組成一個真正的創(chuàng)業(yè)團隊。答案:團隊中過一段時間有人離開，過一段時間又有新人來，來來去去的，好麻煩，所以一個人能干的事就一個人干，不用找人合伙了。創(chuàng)業(yè)資源整合的方法有拼湊法、

步步為營法和（

）。

A:向親朋好友借錢B:杠桿效應法C:兼并D:貸款答案:杠桿效應法日本佳能公司通過市場細分，發(fā)現(xiàn)客戶對于復印機功能需求簡單化，推出比美國施樂公司功能更簡單，操作更方便，價格更便宜的復印機是基于（

）的創(chuàng)新。

A:運營渠道

B:產(chǎn)品或服務(wù)

C:價值鏈或網(wǎng)絡(luò)重構(gòu)D:客戶需求

答案:客戶需求創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者對自己擁有的（

），對資源進行優(yōu)化整合，從而創(chuàng)造出更大經(jīng)濟或社會價值的過程。

A:能力或資源B:團隊C:項目D:企業(yè)答案:能力或資源下列屬于內(nèi)含報酬率優(yōu)點的有（

）。

A:考慮了資金的時間價值B:不能反映項目的真實報酬率C:計算過程比較復雜D:反映了投資項目的可獲收E:反映了投資項目的真實報酬率答案:反映了投資項目的真實報酬率###考慮了資金的時間價值突破思維瓶頸內(nèi)容是（

）。

A:列出與結(jié)論有關(guān)的素材B:修正結(jié)論，改善行為C:區(qū)分事實與想法D:梳理素材和結(jié)論關(guān)系E:求證他人思維視角F:放慢思維加工速度答案:放慢思維加工速度###列出與結(jié)論有關(guān)的素材###區(qū)分事實與想法###求證他人思維視角###梳理素材和結(jié)論關(guān)系###修正結(jié)論,改善行為互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品能夠做到迭代主要有兩個原因：（

）

A:互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品大多是輕資產(chǎn)B:產(chǎn)品供應到消費的環(huán)節(jié)非常短

C:移動互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)便捷D:消費者意見反饋成本非常低

答案:產(chǎn)品供應到消費的環(huán)節(jié)非常短###消費者意見反饋成本非常低判斷一個人是否具有創(chuàng)新能力的標準有（

）。

A:對一切沒定義B:按原則標準進行C:是否允許思維加工機制以外的事情發(fā)生D:底線思維答案:是否允許思維加工機制以外的事情發(fā)生###對一切沒定義###底線思維成功退出是實現(xiàn)風險資本增值的基本前提，退出方式主要有（

）。

A:IPO

B:管理層回購

C:退市D:賣給戰(zhàn)略投資者

答案:賣給戰(zhàn)略投資者###IPO###管理層回購蒂蒙斯的創(chuàng)業(yè)機會評價框架的管理團隊方面的指標包括（

）

A:管理團隊的正直廉潔程度能達到最高水準B:行業(yè)和技術(shù)經(jīng)驗達到了本行業(yè)內(nèi)的最高水平C:管理團隊知道自己缺乏哪方面的知識D:創(chuàng)業(yè)者團隊是一個優(yōu)秀管理者的組合答案:創(chuàng)業(yè)者團隊是一個優(yōu)秀管理者的組合;行業(yè)和技術(shù)經(jīng)驗達到了本行業(yè)內(nèi)的最高水平;管理團隊的正直廉潔程度能達到最高水準;管理團隊知道自己缺乏哪方面的知識最近幾年在中國比較活躍的風險投資機構(gòu)有（

）。

A:創(chuàng)新工場

B:金沙江創(chuàng)投

C:IDG

D:紅杉資本

答案:創(chuàng)新工場###紅杉資本###IDG###金沙江創(chuàng)投要達成目標，必須同時具備（

）。

A:完美度要素B:必須要素C:要件D:其他要素答案:要件###必須要素人做事始終要圍繞（

）展開。

A:效果B:思想C:行動D:角色E:目標答案:角色###效果###行動創(chuàng)業(yè)團隊的特性（

）

A:人數(shù)眾多B:需要創(chuàng)業(yè)者們具有共同的創(chuàng)業(yè)理念C:創(chuàng)業(yè)團隊的構(gòu)成要有異質(zhì)性

D:團隊成員要有合理的報酬和激勵答案:創(chuàng)業(yè)團隊的構(gòu)成要有異質(zhì)性###團隊成員要有合理的報酬和激勵###需要創(chuàng)業(yè)者們具有共同的創(chuàng)業(yè)理念路演的內(nèi)容要面面俱到，要大而全，才能保證內(nèi)容的完整性。（

）

A:對B:錯答案:錯從理論上講，創(chuàng)業(yè)是在資源完備的情況下進行的一種價值整合。（

）

A:對B:錯答案:錯作為一個創(chuàng)業(yè)團體必然應該共同承擔責任。（

）

A:對B:錯答案:對創(chuàng)業(yè)資源整合是利益相關(guān)者的零和博弈過程。（

）

A:錯B:對答案:錯企業(yè)的上下游合作者更關(guān)注商業(yè)計劃書的產(chǎn)品和現(xiàn)金流。(

)

A:錯B:對答案:對當有了成熟的商業(yè)計劃之后，進一步的工作就是資源的整合。（

）

A:對B:錯答案:對PPT一般在15頁，不能太多。（

）

A:錯B:對答案:對路演展示文本應該準備多個版本，因為要應對不同的投資人。（

）

A:對B:錯答案:對高效能做事的具象法則五問是我的角色是什么？我的目標是什么？我做、做到了什么？效果怎樣，是我以為嗎？怎樣調(diào)整？（

）

A:錯B:對答案:對創(chuàng)業(yè)團隊的成員之間發(fā)生沖突是不正常的。（

）

A:錯B:對答案:錯戰(zhàn)略性創(chuàng)業(yè)資源的有價值性意味著這種資源必須是稀缺的，供給不充分的。（

）

A:對B:錯答案:錯初創(chuàng)企業(yè)只需要啟動資金就足夠了（

）

A:對B:錯答案:對創(chuàng)業(yè)團隊目標小組應由三部分人組成，即團隊領(lǐng)導者、資金投資方、成員代表。（

）

A:對B:錯答案:對與投資人溝通時要將項目的整體結(jié)構(gòu)闡述清楚，通過各種對比、推理、證明去闡述項目的細節(jié)，然后推動投資人作出決策。（

）

A:對B:錯答案:對創(chuàng)業(yè)是不拘泥于當前資源約束，尋求機會、進行價值創(chuàng)造的行為過程。（

）

A:對B:錯答案:對強調(diào)互補性可以給企業(yè)提供多樣化的人力資源基礎(chǔ)。（

）

A:對B:錯答案:錯商業(yè)