房建建設(shè)工程項(xiàng)目管理方案

工程工程治理方案一。工程治理組織政府有關(guān)部門工程業(yè)主政府有關(guān)部門工程業(yè)主承建單位工程工程監(jiān)理單位督導(dǎo)管管理由監(jiān)視工程治理機(jī)構(gòu)在今后的實(shí)施過程中，可依據(jù)工程狀況進(jìn)展適當(dāng)?shù)难a(bǔ)充和調(diào)整。一、治理組織構(gòu)造圖合同預(yù)算部工程部經(jīng)理合同預(yù)算部工程部經(jīng)理總工組 園林水電組 組組園林水電組組組二。責(zé)任范圍施工階段的質(zhì)量掌握1.質(zhì)量預(yù)控把握和生疏質(zhì)量掌握的根底。施工現(xiàn)場的質(zhì)量驗(yàn)收。施工隊(duì)伍的資格審查。工程所需原材料和半成品的質(zhì)量掌握。工程機(jī)械的質(zhì)量掌握。審核施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)。改善施工環(huán)境和治理環(huán)境的措施。b、幫助建設(shè)單位完善質(zhì)量保證工作體系。c幫助。E、審核施工單位制定的成品保護(hù)措施。2.質(zhì)量掌握掌握施工過程的質(zhì)量。工藝交接檢查可方進(jìn)展下一道工序。隱蔽工程驗(yàn)收工程質(zhì)量驗(yàn)收通知書，交監(jiān)理工程師和甲方現(xiàn)場工程師驗(yàn)收。工程質(zhì)量事故處理程質(zhì)量事故處理技術(shù)措施或方案的批準(zhǔn)、處理措施效果的檢驗(yàn).協(xié)作監(jiān)理單位行使質(zhì)量監(jiān)視權(quán)，下達(dá)停產(chǎn)令。理單位責(zé)令施工單位馬上停工整改。A.未經(jīng)檢查就進(jìn)入下一道工序的。b、經(jīng)指出工程質(zhì)量下降，未實(shí)行有效整改措施或?qū)嵭心承┐胧┑Ч患?，連續(xù)運(yùn)行。D.擅自轉(zhuǎn)變設(shè)計(jì)圖紙要求。E.擅自分包工程。F.內(nèi)容未經(jīng)授權(quán)的分包單位擅自進(jìn)入現(xiàn)場的。G。沒有牢靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，質(zhì)量已消滅下滑跡象。質(zhì)量技術(shù)簽證在質(zhì)量和技術(shù)問題上具有法律效力的最終簽證只能由工程部經(jīng)〕簽字?，F(xiàn)場工程師可在相關(guān)質(zhì)量技術(shù)證明原件上簽字，經(jīng)工程部經(jīng)理核對簽字前方可生效。建設(shè)單位申請支付工程進(jìn)度款必需有監(jiān)理工程師和甲方現(xiàn)場工程師的證明意見。建立質(zhì)量治理日志現(xiàn)場工程師應(yīng)每天記錄工程質(zhì)量的動(dòng)態(tài)和影響因素。組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)后馬上印發(fā)?，F(xiàn)場工程師每月向工程部經(jīng)理匯報(bào)工程質(zhì)量。事后質(zhì)量掌握1〕單位工程竣工驗(yàn)收序依據(jù)上級主管部門的要求執(zhí)行。2)3〕整理工程技術(shù)文件并編目。1.提前掌握進(jìn)度做好施工進(jìn)度預(yù)控工作，主要工作內(nèi)容有：1)編制工程實(shí)施的總體進(jìn)度打算工程實(shí)施的總體進(jìn)度打算是掌握工程實(shí)施的工期目標(biāo)。是確定施依據(jù)。審核施工單位提交的施工進(jìn)度打算施工打算等的協(xié)調(diào)性和合理性。審核施工單位提交的施工方案時(shí)間。審核建設(shè)單位提交的建設(shè)總體方案。性。資設(shè)備的選購供給打算。過程掌握進(jìn)度的過程掌握，一方面是進(jìn)展進(jìn)度檢查、動(dòng)態(tài)掌握和調(diào)整，另工作包括：建立反映工程進(jìn)度的施工日志響工程進(jìn)度的內(nèi)外部、人為和自然因素。檢查工程進(jìn)度要點(diǎn)如下：A.打算進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異。c、應(yīng)按合同要求準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展工程測量和驗(yàn)收。D.與進(jìn)度和衡量相關(guān)的簽證。據(jù)。E.工程進(jìn)度動(dòng)態(tài)治理當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與打算進(jìn)度存在差異時(shí)，應(yīng)分析緣由，提出進(jìn)度調(diào)整時(shí)應(yīng)調(diào)整工期目標(biāo)。G。組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)。H。每月向工程經(jīng)理匯報(bào)工程進(jìn)展?fàn)顩r。事后掌握進(jìn)度1〕制定對策，確保施工總工期不突破。2〕制定超過總工期后的補(bǔ)救措施。4.鼓勵(lì)機(jī)制除總則獎(jiǎng)懲制度外，在合同和施工過程中，依據(jù)需要，增加關(guān)鍵設(shè)期目標(biāo)：2單體單元完成三個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。51151、投資事前掌握量削減預(yù)算外投資的可能性和建設(shè)單位提出索賠的可能性。幫助預(yù)算部門審核施工圖預(yù)算，明確投資掌握重點(diǎn)。按合同要求，按期提交施工現(xiàn)場，保證施工單位正常施工?，F(xiàn)場。按合同要求準(zhǔn)時(shí)供給設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料。投資動(dòng)態(tài)掌握造成違約和對方索賠。調(diào)協(xié)作。濟(jì)合理性分析。資金嚴(yán)格的簽證全部與經(jīng)濟(jì)支出相關(guān)的簽證，如工作停留簽證、就業(yè)簽證、機(jī)械前方可生效。5〕定期向公司工程部經(jīng)理匯報(bào)工程投資動(dòng)態(tài)。投資的事后掌握2〕幫助監(jiān)理公司處理施工單位提出的索賠。三。工程部各級人員的職責(zé)和權(quán)限1、工程經(jīng)理、副經(jīng)理治理工作，負(fù)責(zé)制定工作打算，組織實(shí)施，并監(jiān)視檢查實(shí)施。協(xié)作的問題。3)審查承包商選擇的分包商的資格。4〕審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)。人審查開工報(bào)告。7〕參與與工程有關(guān)的生產(chǎn)、技術(shù)、安全、質(zhì)量、進(jìn)度等會(huì)議。析處理報(bào)告、返工或停工單、函電及各類綜合報(bào)表。簽署變更設(shè)計(jì)評審意見。11)12〕審核工程竣工決算。分析工程治理狀況，對各項(xiàng)工作進(jìn)展年度總結(jié)報(bào)告。增設(shè)副總經(jīng)理。2.駐場工程師理的領(lǐng)導(dǎo)下治理所負(fù)責(zé)的工程工作。，組織實(shí)施，檢查實(shí)施狀況。監(jiān)理打算檢查監(jiān)理單位的工作狀況，準(zhǔn)時(shí)提出改進(jìn)建議。對各種設(shè)計(jì)變更進(jìn)展集中審核，提交審核意見后提交工程部。提出本款范圍內(nèi)的返工、停工單報(bào)告，報(bào)工程部經(jīng)理審批。對分項(xiàng)、分工程進(jìn)展抽檢，并參與監(jiān)理公司組織的驗(yàn)收。7〕做好關(guān)鍵部位的邊站監(jiān)管工作。在施工過程中收集數(shù)據(jù)并做好記錄。組織各部門相關(guān)人員做好工程測量工作。把握工程質(zhì)量、進(jìn)度、施工治理、安全生產(chǎn)、文明施工，及時(shí)填寫工作記錄。三、物資選購供給人員職責(zé)A相關(guān)部門提交供給商選擇評估報(bào)告。A的材料供給打算，合理組織材料和設(shè)備的供給，保證施工的正常進(jìn)展。合理組織物資使用，加強(qiáng)運(yùn)輸和倉儲(chǔ)，完善物資治理制度。官方廠證和材料測試單。料設(shè)備現(xiàn)場交接記錄。6〕A供給的材料設(shè)備不符合要求的，準(zhǔn)時(shí)向供給商提出索賠。四、信息報(bào)告組的職責(zé)2〕參與工程部主持的各種會(huì)議，編寫、整理睬議紀(jì)要。3)4〕負(fù)責(zé)工程書籍和辦公用品的治理。5、施工單位的質(zhì)量和材料治理并書面報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理單位；建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)明確工程質(zhì)量目標(biāo)，有切實(shí)可行的保障措施。監(jiān)理單位和施工單位一次性驗(yàn)收合格。嚴(yán)格執(zhí)行過程檢驗(yàn)制度。建設(shè)單位必需在每道工序自檢后，向監(jiān)加強(qiáng)對建設(shè)單位的工程質(zhì)量監(jiān)視檢查，將檢查結(jié)果在工程范圍內(nèi)總則質(zhì)量事故〕500～1000/次的罰款，同時(shí)，處理結(jié)果將上報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理單位的上級公司，作為建設(shè)單位評價(jià)承包商資質(zhì)的重要指標(biāo)之一。每月對檢查結(jié)果進(jìn)展總結(jié)，并在建設(shè)單位工程辦公示。建設(shè)單位工程質(zhì)量不合格、偷工減料、弄虛作假的，建設(shè)單位有10000至清理完畢.500010000原材料、成品、半成品、零部件經(jīng)檢驗(yàn)不合格的，應(yīng)當(dāng)要求承包要求施工單位必需加強(qiáng)對施工現(xiàn)場材料使用的治理。對于現(xiàn)場的生產(chǎn)廠家等。建立材料的追溯記錄。六、施工治理協(xié)作銷售方法一)工程質(zhì)量治理措施一、施工圖審查制度施工圖繪制前，設(shè)計(jì)部將組織、協(xié)作工程部對施工圖進(jìn)展具體審改后重印圖紙。開工前，工程部組織總承包商、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司參與設(shè)計(jì)交底進(jìn)展專項(xiàng)審查。2、建設(shè)單位質(zhì)量保證體系量保證體系、質(zhì)量保證措施，以及重大工程建設(shè)方案選擇的合理性和有效性，并以書面形式將意見反響給總承包商進(jìn)展修改。三、模型驗(yàn)收制度〔試樁、鋼筋工程、砌體工程、抹灰工程、飾面磚貼工程、鋁合金窗安裝、木門安裝、欄桿工程、防水工程、保溫工程、電梯大堂裝飾工程、油漆工程、過渡層施工等作為施工樣板必需的工程。部。經(jīng)測試鑒定合格后，方可應(yīng)用于工程。4針對多發(fā)的墻體開裂、廚衛(wèi)漏水、窗臺(tái)漏水、屋頂外墻開裂、防設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司、承包商組織參與，召開專項(xiàng)技術(shù)爭論會(huì)，制定有效的措施，并在條件內(nèi)容的狀況下，提高工程質(zhì)量。5、日常質(zhì)量治理工程部幫助監(jiān)理公司，對承包商的日常施工進(jìn)展治理，嚴(yán)格執(zhí)行施工過程和工作流程，對重要部位和工序進(jìn)展并排進(jìn)展。在每周督導(dǎo)會(huì)上，建設(shè)單位負(fù)責(zé)對上周工程質(zhì)量執(zhí)行狀況進(jìn)展總。6.設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)問題對于設(shè)計(jì)中應(yīng)留意的問題，工程部以設(shè)計(jì)指導(dǎo)書的形式向相關(guān)設(shè)質(zhì)量。7、質(zhì)量事故處理和工程部批準(zhǔn)后處理。處理后的零件應(yīng)重檢查并承受。驗(yàn)收。8.入住前質(zhì)量檢查與維護(hù)依據(jù)竣工后內(nèi)部檢查的流程和方法，工程部和物業(yè)公司將對主要二)建筑裝修階段文明施工治理措施1和甲方提交材料堆場平面圖，并按批準(zhǔn)意見將材料堆場；2放在甲方指定的地點(diǎn)；3地點(diǎn)堆放，不得在其他地方堆放；4、制止在門窗外直接傾倒、拋撒建筑垃圾；5膜等，不得亂扔。當(dāng)天工作完成后，由專人清理；6隨便丟棄；7、鋁合金門框扇必需堆放在指定位置，不得散落；8、外墻磚必需集中切割，切割廢料每天清掃到垃圾場；9、外墻磚粘貼后，落入地基的廢料和砂漿必需清理干凈10向施工單位提交檢查記錄和照片，施工單位以罰單的形式收集整理后發(fā)給監(jiān)理人員和施工單位；三)成品保護(hù)鋁合金門窗：運(yùn)輸時(shí)應(yīng)妥當(dāng)捆扎，建筑物之間用非金屬軟質(zhì)材料隔板，吊裝時(shí)件。10嚴(yán)禁人踩踏，嚴(yán)禁在其上放置腳手架或懸掛重物。清潔時(shí)，應(yīng)妥當(dāng)撕下保護(hù)膠帶，留意不要?jiǎng)潅騽潅獗怼０惭b好的門窗框洞口不得作為物料輸送通道。嚴(yán)禁在門窗框和風(fēng)扇上安裝腳手架和懸掛重物。外腳手架不得壓體劃傷；應(yīng)防止表層被電和焊接燒傷或燙傷。制成的馬蹄形蓋板保護(hù)。玻璃安裝好后，應(yīng)在玻璃上貼上保護(hù)膜，并貼上明顯的提示標(biāo)志。入戶門：運(yùn)輸時(shí)應(yīng)放在支架上并妥當(dāng)捆扎，不得將吊桿插入框架起吊。觸地面。底部應(yīng)墊10厘米高的枕木，保持房間清潔、枯燥、通風(fēng)。保護(hù)措施。護(hù)板，以防損壞框體；堵嘴之后。鋒利物體劃傷；應(yīng)防止表層被電和焊接燒傷或燙傷。防水層基層砂漿必需進(jìn)展養(yǎng)護(hù)，可用蓄水養(yǎng)護(hù)或用草捆或紙袋掩蓋后再合理安排施工流程，避開早上有人走動(dòng)。已鋪設(shè)的防水層應(yīng)準(zhǔn)時(shí)保護(hù)，操作人員不得穿釘鞋。換。止基層積水或污染影響防水層施工質(zhì)量。涂料和油漆噴漆前，先將基面清理干凈；在油漆未干之前，防止灰塵污染和熱空氣侵蝕。用氣鉤或木楔固定門窗，防止扇框粘在涂層上，影響質(zhì)量和外觀，防止損壞門窗玻璃。涂完油漆后，在枯燥之前，設(shè)置標(biāo)志以防止觸摸。地面安裝施工鐵梯或與地板接觸的鋼管等鐵制品時(shí)，必需事先墊好麻袋或膠合板，以防刮傷地面。將膠合板或麻袋放在靠近墻壁的地板上，以防止砂漿污染地板。磚在快速砂漿到達(dá)其強(qiáng)度之前，其他類型不得進(jìn)入同一施工區(qū)域進(jìn)行作業(yè)。不內(nèi)容使用鐵梯，以免損壞地磚在其他施工中，應(yīng)盡量避開鋒利物體直接作用于瓷磚外表。施工期間，人員應(yīng)穿軟底鞋，其他人員不得進(jìn)入；鋪設(shè)完成后，行走。但在后續(xù)工序的施工過程中，仍需防止重物被擠壓和拖拽。電梯電梯安裝后，內(nèi)部和門框用膠合板包裹，防止污染和損壞。調(diào)試用過程中，派專人持證開啟，并定期進(jìn)展維護(hù)保養(yǎng)。2、建設(shè)單位工程經(jīng)理：施工方的日常治理和施工現(xiàn)場工作的協(xié)調(diào)，必需嚴(yán)格遵守公司治理制度，努力提高現(xiàn)場治理水平和工作質(zhì)量，樹立公司良好形象；設(shè)計(jì)，對工程現(xiàn)場施工進(jìn)度進(jìn)展監(jiān)視掌握，確保工程按打算完成；3參與工程驗(yàn)收，組織材料設(shè)備驗(yàn)收，全權(quán)負(fù)責(zé)為了工程的質(zhì)量；本錢，參與工程現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)批準(zhǔn)令和價(jià)目表的審核確認(rèn)，確保工程本錢掌握目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；協(xié)調(diào)處理合同執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事項(xiàng)；傳遞和信息處理的治理；系；記錄；9、負(fù)責(zé)工程竣工至保修期屆滿期間的工程保修治理和協(xié)調(diào)工作；10、負(fù)責(zé)組織和參與現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會(huì)議，審核監(jiān)理工程師現(xiàn)場會(huì)議紀(jì)要、工程治理報(bào)告等文件；11、工作中要有責(zé)任心和打算性，不斷提高自己的專業(yè)水平和治理素養(yǎng)。典型的一天工作流程：落實(shí)并完成當(dāng)日工作打算——進(jìn)一步生疏施工設(shè)計(jì)圖紙，把握現(xiàn)現(xiàn)場各項(xiàng)工作——總結(jié)當(dāng)天的工作并填寫工作日志。典型的一周〔一月〕工作流程：總結(jié)本周〔本月〕的施工狀況，編制本周〔本月〕工程完成狀況統(tǒng)計(jì)報(bào)告〔月度工程報(bào)告，編制下周〔下月〕解決相關(guān)設(shè)計(jì)、施工問題——安排其他專業(yè)工程師下周〔下個(gè)月〕的〔本月〕工作考核表，報(bào)工程治理部和工程總監(jiān)考核。其次局部：總承包、分包、監(jiān)理單位治理規(guī)定1、總承包商的治理參考第三局部的工作流程、質(zhì)量掌握和進(jìn)度掌握。工程其他分包單位的治理原則上由總承包單位治理。建設(shè)單位直接分包的工程，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)向總承包單位支付肯定的治理費(fèi)〔具體費(fèi)用按分包工程在施工合同中商定。)，總包商應(yīng)在施工過程中與分包商在技術(shù)質(zhì)量等方面進(jìn)展合作。包單位的資質(zhì)、施工合同、施工方案等進(jìn)展審核，合格后分包單位方可進(jìn)場.調(diào)進(jìn)展治理。建設(shè)單位向總承包商支付肯定的治理費(fèi)，具體價(jià)格由總承包雙方商定。2、總包分包工程治理方法：總承包單位分包的工程，必需經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位審查同意?！?〕對總承包單位分包的工程，由總承包單位負(fù)責(zé)組織三個(gè)或三〔選定的分包單位須經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)分包單位確定后，建設(shè)單位確定總承包單位的分包工程單價(jià)，計(jì)入總承包單位的工程結(jié)算，不參與收費(fèi)。商的資質(zhì)、施工合同、施工方案進(jìn)展審核，合格后分包商方可進(jìn)場。行保修責(zé)任。建設(shè)單位和監(jiān)理單位對分包工程的履約狀況隨時(shí)進(jìn)展監(jiān)視。建設(shè)單位撥付資金到位，但總承包單位未按合同商定準(zhǔn)時(shí)撥付資金，影響工程進(jìn)度的，建設(shè)單位有權(quán)直接撥付工程款。對于分包單位，該金額將從下一個(gè)總承包單位的應(yīng)付賬款中扣除。二、監(jiān)管單位的治理在工程建設(shè)過程中，應(yīng)以監(jiān)理單位的治理為主。建設(shè)單位授予監(jiān)〔停工權(quán)、復(fù)工權(quán)、資金撥款權(quán)。掌握負(fù)責(zé)。假設(shè)承受監(jiān)施工單位將賜予監(jiān)理單位肯定的嘉獎(jiǎng)。嘉獎(jiǎng)金額為節(jié)約的工程資金的20合同的要求對監(jiān)理單位進(jìn)展監(jiān)理。具體考核和治理方法請參見《居民考核評價(jià)。第三局部工作流程規(guī)定1、現(xiàn)場建設(shè)工程例會(huì)總則由監(jiān)理工程師主持；協(xié)調(diào)會(huì)議；理、建設(shè)單位技術(shù)經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)人、施工人員；建設(shè)單位的工程經(jīng)理、材料人員及其他相關(guān)分包單位；4施工質(zhì)量等完成狀況、下一步工作安排打算及現(xiàn)有工作狀況的匯報(bào)。求，并對各單位提出的問題進(jìn)展答復(fù)。;524議紀(jì)要，會(huì)議紀(jì)要須經(jīng)總承包單位負(fù)責(zé)人、監(jiān)理總負(fù)責(zé)人簽字同意。工程師、建設(shè)單位工程經(jīng)理；編制，完成下月工程進(jìn)度打算的編制，并報(bào)送至監(jiān)理工程師審核，建設(shè)單位審核、核準(zhǔn)。2、現(xiàn)場專題技術(shù)會(huì)議：1、現(xiàn)場專項(xiàng)技術(shù)會(huì)議總則由監(jiān)理工程師主持；2、依據(jù)工程實(shí)際狀況不定期召開現(xiàn)場專項(xiàng)技術(shù)會(huì)議；建設(shè)單位技術(shù)經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)人、施工人員；建設(shè)單位的工程經(jīng)理、相關(guān)承包商；4、現(xiàn)場專項(xiàng)技術(shù)會(huì)議內(nèi)容：聽取總承包商對工程具體技術(shù)問題的解決方案和施工措施的意見；監(jiān)理工程師依據(jù)合同和國家規(guī)定的要求總承包單位的決策意見，應(yīng)就工程的具體技術(shù)問題協(xié)商全都；524好會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議紀(jì)要報(bào)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。各承包商、總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位的工程經(jīng)理；件的變更等重要專項(xiàng)技術(shù)會(huì)議的紀(jì)要，須報(bào)工程工程部和公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。3.現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證：合同增減變動(dòng)以外的工作內(nèi)容，應(yīng)申請現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證；2.現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證申請程序：(1)總承包商提消滅場經(jīng)濟(jì)簽證內(nèi)(3)建設(shè)單位工程經(jīng)理確認(rèn)簽字，〔四〕建設(shè)單位負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)再次確認(rèn)現(xiàn)場簽證；理單位負(fù)責(zé)人、施工單位代表、主管經(jīng)理。場人員必需在現(xiàn)場簽證表上簽字或在現(xiàn)場記錄的原始資料上簽字，然后在簽證表上簽字?，F(xiàn)場簽證表四份，建設(shè)單位工程部兩份〔自留一份，審核一份，監(jiān)理單位一份〔進(jìn)度結(jié)算用，總承包商一份?，F(xiàn)場簽證表格必需在一周內(nèi)完成。簽名〔或蓋章〕填寫完整，否則簽證表格將被視為無效。原則上，簽證不內(nèi)容簽小時(shí)工。如有特別臨時(shí)用工狀況，必需列出員工人數(shù)和工作時(shí)間。5已實(shí)施免簽證的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，由總承包商擔(dān)當(dāng)。總包方對施工單位的指示確實(shí)有異議。施工單位堅(jiān)持執(zhí)行時(shí)，總承包單位應(yīng)當(dāng)執(zhí)行。因指令錯(cuò)誤給總承包商造成的費(fèi)用和損失由施工單位擔(dān)當(dāng)，延誤工期由施工單位擔(dān)當(dāng)。推遲。因拒絕執(zhí)行訂單造成的損失由總承包商擔(dān)當(dāng)?？偝邪虘?yīng)照實(shí)填寫簽證表格。經(jīng)核實(shí)不符合實(shí)際狀況的，監(jiān)理、施工單位有權(quán)拒簽。術(shù)要求、施工措施、施工方案等書面材料，相關(guān)材料必需符合國家規(guī)定和合同;4、現(xiàn)場技術(shù)驗(yàn)證令：均按現(xiàn)場技術(shù)審批單辦理；設(shè)計(jì)人員事先批準(zhǔn)，并由監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師共同審定確認(rèn)。建設(shè)單位工程經(jīng)理；標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)要求，必需嚴(yán)格依據(jù)國家建設(shè)工程的有關(guān)規(guī)定和要求；場驗(yàn)證；12材料價(jià)簽收：1工程中未計(jì)價(jià)的材料設(shè)備，內(nèi)容調(diào)整的材料設(shè)備對合同，以及其他特別材料和設(shè)備；人員一周內(nèi)做好市場詢價(jià)，了解規(guī)格、型號(hào)、型號(hào)、品牌、材料要求以市場平均價(jià)格水平為根底，由材料經(jīng)理和工程經(jīng)理確認(rèn)并簽字；3、材料價(jià)簽處理原則：現(xiàn)場報(bào)價(jià)單必需在總包選購前簽字確認(rèn)；理、材料負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。單次審批、后續(xù)再審批或未審批不能作為結(jié)算依據(jù)；5、如遇重大現(xiàn)場定價(jià)，須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)前方可實(shí)施。設(shè)計(jì)變更：一、設(shè)計(jì)變更原則：〔一〕施工中覺察設(shè)計(jì)錯(cuò)誤或者嚴(yán)峻不合理的；〔二〕因施工單位的要求轉(zhuǎn)變或調(diào)整設(shè)計(jì)；2、因設(shè)計(jì)錯(cuò)誤或嚴(yán)峻不合理的地方而導(dǎo)致的設(shè)計(jì)變更：總承包人應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程經(jīng)理、工程經(jīng)理；〔二監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)在兩個(gè)工作日內(nèi)提出設(shè)計(jì)變更的審核意見；建設(shè)單位工程經(jīng)理和工程負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)在兩個(gè)工作日內(nèi)對設(shè)計(jì)變更作出審查意見；設(shè)計(jì)單位如需修改或變更設(shè)計(jì)意見，應(yīng)在三個(gè)工作日內(nèi)與設(shè)計(jì)單位確認(rèn)；3、因施工單位要求修改、變更或調(diào)整設(shè)計(jì)：〔一〕工程負(fù)責(zé)人對設(shè)計(jì)要求提出修改、變更或者調(diào)整；工程部在三個(gè)工作日內(nèi)與設(shè)計(jì)單位協(xié)商，設(shè)計(jì)單位對設(shè)計(jì)進(jìn)展修改或變更；7、施工圖自查聯(lián)檢：1、施工圖自查：〔一〕依據(jù)合同、國家規(guī)定和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，在總承包方進(jìn)場前或單記錄；〔二〕總承包單位施工圖自查記錄報(bào)監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程經(jīng)理和主管經(jīng)理；〔三〕監(jiān)理工程師對總承包商施工圖自審記錄提出審核意見；建設(shè)單位工程經(jīng)理和負(fù)責(zé)施工圖自查記錄的經(jīng)理提出審核意見；2、施工圖聯(lián)審：施工圖聯(lián)審由建設(shè)單位工程工程部組織，設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理工程師、總承包商共同參與；監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)施工圖聯(lián)審中的現(xiàn)場記錄匯總和安排；施工圖聯(lián)審記錄由工程經(jīng)理批準(zhǔn)，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；章，作為指導(dǎo)工程建設(shè)和結(jié)算的依據(jù)。工程;三、施工圖自查、聯(lián)審內(nèi)容：施工圖是否齊全、齊全，施工圖是否符合國家有關(guān)工程設(shè)計(jì)和施工規(guī)定；施工圖內(nèi)容與其說明是否全都，施工圖及其組成局部是否存在沖突和錯(cuò)誤；建筑圖紙及其相關(guān)構(gòu)造圖在尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高、說明等方面是否全都，技術(shù)要求是否明確；生疏施工、施工安裝目的、施工生產(chǎn)工藝和技術(shù)要求，把握配套施工的挨次和相互關(guān)系，審查設(shè)備安裝圖及與之配套的土建工程圖，坐標(biāo)、標(biāo)高尺寸是否全都、土建工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)能否滿足設(shè)備安裝工藝要求；地基設(shè)計(jì)或地基處理方案與施工現(xiàn)場的工程地質(zhì)、水文地質(zhì)條件是否全都，明確建筑物、地下構(gòu)筑物、管線之間的關(guān)系；把握擬建工程建筑物、構(gòu)筑物的形成和特點(diǎn)，以及需要承受的技術(shù)；檢查主要承重構(gòu)造或構(gòu)件的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性是否能滿足施工和使用要求；對工程簡單、施工難度大、技術(shù)要求高的分項(xiàng)工程，需要審查現(xiàn)有的施工技術(shù)和治理水平是否能夠滿足工程質(zhì)量和工期的要求；〔九〕施工設(shè)備和加工訂單有哪些特別要求；〔十〕防火、防火是否滿足；材料來源是否有保證，是否可以更換；〔十二〕材料、技術(shù)應(yīng)用是否存在問題；〔十三〕施工安全和環(huán)境衛(wèi)生是否得到保障；〔十四〕地質(zhì)勘查資料是否齊全；〔十五〕圖紙是否符合施工單位的要求；4、監(jiān)理工程師將批準(zhǔn)的施工圖交付總承包商實(shí)施；工單位工程經(jīng)理、主管經(jīng)理；八、施工組織設(shè)計(jì)1總包方在進(jìn)場后兩周內(nèi)預(yù)備并完成工程的施工組織設(shè)計(jì)；二、施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容：〔一〕工程概況；、建設(shè)部署和建設(shè)打算；(4)、施工進(jìn)度打算；〔五〕總承包、分包和穿插施工部署的分工范圍；〔6〕建設(shè)進(jìn)度打算包括網(wǎng)絡(luò)打算和單杠打算；〔七、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等；3、監(jiān)理工程師在三個(gè)工作日內(nèi)提出審計(jì)意見；起三日內(nèi)提出審計(jì)意見；5、監(jiān)理工程師將批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)交付總承包商實(shí)施；位工程經(jīng)理和主管經(jīng)理；必需嚴(yán)格監(jiān)視治理和實(shí)施，確保批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)現(xiàn)。9、工程進(jìn)度打算：1、編制原則：依據(jù)合同及施工設(shè)計(jì)圖紙；2、依據(jù)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)，編制并實(shí)施工程進(jìn)度打算；度打算；4、每月工程進(jìn)度打算的內(nèi)容：每月工程工程打算的文字圖片進(jìn)度5、兩個(gè)工作日內(nèi)提交監(jiān)理工程師提出審計(jì)意見；和公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)〔1；7、監(jiān)理工程師交總承包商實(shí)施；設(shè)單位工程經(jīng)理、主管經(jīng)理；910、建設(shè)預(yù)算一、編譯原則：為加強(qiáng)工程預(yù)結(jié)算治理，標(biāo)準(zhǔn)預(yù)結(jié)算編制和審核，合理有效掌握工程造價(jià)；〔2〕工程預(yù)算是指投標(biāo)價(jià)底、施工圖預(yù)算、合同價(jià)；工程結(jié)算，是指依據(jù)合同、合同調(diào)整條件、施工組織設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)變更、經(jīng)濟(jì)簽證等工程材料完成工程竣工結(jié)算；〔四〕在進(jìn)展工程工程預(yù)結(jié)算預(yù)備和審核時(shí)，應(yīng)當(dāng)遵守國家法律則。和誠信；2153設(shè)單位工程經(jīng)理；11、工程月報(bào)：一、工程月報(bào)的主要要求〔一〕依據(jù)本月工程竣工狀況，總包商應(yīng)依據(jù)合同協(xié)議、監(jiān)理工工程建設(shè)備案制度規(guī)定的格式；成的工作量；28編制；及現(xiàn)場狀況提出要求。〔五〕工程月報(bào)是每月工程投資完成狀況的統(tǒng)計(jì)報(bào)告，是支付每單位的投資利益得到保障。一、選購程序：〔一〕7設(shè)備使用打算，同時(shí)考慮生產(chǎn)周期，工程工程部、材料部應(yīng)編制《A供料〔設(shè)備〕工程工程部、物資部依據(jù)《招投標(biāo)治理工作細(xì)則》的要求選購首供材料〔設(shè)備。工程工程部、材料部按批準(zhǔn)的《入圍資格》要求邀請3上供給商投標(biāo)，樣品封存入庫作標(biāo)記。工程工程部、物資部、審計(jì)部相關(guān)人員進(jìn)展招標(biāo)。與供給商簽訂選購合同并報(bào)批。2.申請程序：總包方對施工單位打包的材料設(shè)備打算應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容：工程名稱、材料設(shè)備名稱、規(guī)格型號(hào)、所需數(shù)量、所需時(shí)間、技術(shù)質(zhì)量水平、供貨地點(diǎn)、預(yù)備時(shí)間?？偝邪颂峤坏拇蛩銜鴳?yīng)先報(bào)監(jiān)理單位，主任簽字后轉(zhuǎn)交建設(shè)單位工程經(jīng)理，報(bào)物資部選購。二、招生治理程序：〔一〕進(jìn)工程場的材料〔設(shè)備〕簽訂合同前，建設(shè)單位工程經(jīng)理許可證、資質(zhì)證書，對供給商進(jìn)展檢驗(yàn)檢測。報(bào)告及其技術(shù)指標(biāo)是否符合《合同》要求和入圍資格。〕的尺寸、規(guī)格、型號(hào)是否符合設(shè)計(jì)和合同要求。來料〔設(shè)備〕驗(yàn)收必需100%，由工程部、物資部負(fù)責(zé)監(jiān)理公司、總承包公司等相關(guān)單位共同參與。驗(yàn)收合格后，方可支付材料費(fèi)〔為設(shè)備?！菜摹充摬?、水泥等材料的供給。材料進(jìn)場后，監(jiān)理單位應(yīng)會(huì)同好入關(guān)記錄?？偨Y(jié)A供給的材料數(shù)量。13、施工水電治理：單位必需有工程工程部審核批準(zhǔn)的用電打算。2、水電費(fèi)。抄表日期：每月2025水公司水費(fèi)計(jì)費(fèi)，從月進(jìn)度款中扣除。所屬線路，覺察安全隱患并馬上整改。電力線路存在安全隱患，不能準(zhǔn)時(shí)整改的，工程工程部將停頓供電；如覺察水管漏水，工程工程部將停頓供水，直至整改完成供水。位的水電總消耗量分?jǐn)偂?4、工程驗(yàn)收：理參與驗(yàn)收并簽字確認(rèn)；驗(yàn)收、簽字、確認(rèn)、備案；驗(yàn)收、簽字、確認(rèn)、備案；安排，報(bào)監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)，批準(zhǔn)建設(shè)單位。內(nèi)部初查參與單位：總承包商、監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程經(jīng)理、公司負(fù)責(zé)人；正式初檢參與單位：總承包單位、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)檢站等相關(guān)單位、建設(shè)單位工程經(jīng)理、公司負(fù)責(zé)人；五、工程竣工驗(yàn)收：總承包商應(yīng)提交工程竣工驗(yàn)收工作報(bào)告和方案安排，報(bào)監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)；〔二〕工程竣工驗(yàn)收由建設(shè)單位組織實(shí)施；參與單位：總承包單位、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)檢站等相關(guān)單位、施工單位工程經(jīng)理、分管經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)；求組織編制。建設(shè)單位監(jiān)理工程師、工程經(jīng)理參與現(xiàn)場檢查評價(jià)，檢查評價(jià)合格后簽字確認(rèn)；關(guān)部門及公司經(jīng)理參與驗(yàn)收，合格后簽字確認(rèn)檢查和評估；求，總承包方應(yīng)提交工程工程系統(tǒng)技術(shù)資料、全部竣工圖及經(jīng)簽字確15、工程竣工移交：1、依據(jù)批準(zhǔn)的工程竣工驗(yàn)收報(bào)告，總承包商提交工程交接報(bào)告；2、監(jiān)理工程師審查同意，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)實(shí)施；3、總包方應(yīng)供給經(jīng)批準(zhǔn)的工程竣工驗(yàn)收材料一式四份；分管經(jīng)理正式交接；4施工單位工程經(jīng)理、分管經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)負(fù)責(zé)人工程竣工驗(yàn)收資料上交物業(yè)治理公司。16、工程付款：1、工程進(jìn)度款：〔一〕依據(jù)審核通過的月度工程報(bào)告，總包方提交付款申請表；監(jiān)理單位工程經(jīng)理與建設(shè)單位簽字確認(rèn)工程數(shù)量，審計(jì)部門核對結(jié)算；〔四〕監(jiān)理工程師對工程進(jìn)度款提出具體審計(jì)意見，并簽字確認(rèn)；〔四〕主管經(jīng)理按合同要求在工程款支付申請表上簽字確認(rèn)；單位分別保存。十七、工程結(jié)算：報(bào)告、竣工驗(yàn)收資料；簽字同意后送審計(jì)部；315嚴(yán)格依據(jù)合同、設(shè)計(jì)圖紙和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展竣工結(jié)算審核，檢查竣工結(jié)算是否掌握在工程預(yù)算范圍內(nèi)；審核竣工結(jié)算與工程預(yù)算的差異