電站檢修工作的總結(jié)

電站檢修工作總結(jié)(精選多篇)的一年，在黃河公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工的共同努力下，順當(dāng)實現(xiàn)了＊＊＊水電站首批全部五臺機組的商業(yè)化運營。在這一年中，＊＊＊運行部在發(fā)電全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針為指導(dǎo)，以安全生產(chǎn)為根底，以“安全生產(chǎn)年”活動為契機，進(jìn)一步加強根底治理工作建設(shè)，樂觀開展各項安全生產(chǎn)治理工作，樂觀協(xié)作電站設(shè)備檢修、投運等工作，全面落實黃河水電公司和分公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，順當(dāng)實現(xiàn)了電站首批五臺機組全部接收，圓滿完成了各項安全生產(chǎn)工作任務(wù)。各項生產(chǎn)指標(biāo)完成狀況共辦理各類工作票2109張，執(zhí)行操作票1139100％，執(zhí)行開停347運行部未發(fā)生障礙、人身輕傷等擔(dān)憂全大事，實現(xiàn)年內(nèi)安全運行三個一百天，1013斷完善安全生產(chǎn)治理制度，加強根底治理建設(shè)，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制組安裝、投產(chǎn)、移交，將實現(xiàn)電站首批機組全部投產(chǎn)運行，由于現(xiàn)場機電設(shè)備安裝與投產(chǎn)機組生產(chǎn)穿插進(jìn)展，現(xiàn)場存在很多擔(dān)憂全隱患，＊＊＊運行部在分公司的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，結(jié)合實際進(jìn)一步完善了保證人身、保設(shè)備安全措施的治理規(guī)定，堅守一線，扎實奮進(jìn)，抑制困難，在認(rèn)真做好已投產(chǎn)機組安全運行的同時，樂觀協(xié)作1實現(xiàn)了最終一臺機組的順當(dāng)接收工作，并結(jié)合電站生產(chǎn)需要，進(jìn)一步進(jìn)展相關(guān)行部設(shè)備巡回治理制度3站生產(chǎn)運行實際需要，準(zhǔn)時調(diào)整值班治理模式，成立了操作組，值班模式調(diào)整為六個值守組加兩個操作組的值班模式，相應(yīng)制定了《運行部應(yīng)急治理制度》on-call4明確了各崗位人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。始終堅持領(lǐng)導(dǎo)干部二十四小時值班制，落實主任現(xiàn)場跟班制，各級治理人員實行走動式治理，深入現(xiàn)場，切實解決工作中存在的具體問題。堅持重要操作治理人員到位制度，實施有效監(jiān)視。結(jié)合電站生產(chǎn)工作實際和＊＊＊電站特點，有針對性的提出相關(guān)工作要求，并監(jiān)視落實。在日常工作中，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)獎懲了生產(chǎn)指揮流程暢通。推動標(biāo)準(zhǔn)化治理工作，嚴(yán)抓“兩票步進(jìn)展，工作思路差異較大，標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)治理工作是又一個難點。運行部組織全體人員學(xué)習(xí)分公司及運行部的各項治理制度，讓運行部各崗位人員都以統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的行動開展各項運行工作，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)各項治理工作，理順工作流程。運行部始終要求人員嚴(yán)禁以閱歷代規(guī)程作業(yè)，杜絕不按規(guī)程作完善標(biāo)準(zhǔn)工作程序，標(biāo)準(zhǔn)工作票、操作票的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)兩票填寫和措施制定工作，重點抓好工作票、操作票執(zhí)行過程中的過程治理工作，實行全過程跟蹤，全過程治理，并制定了標(biāo)準(zhǔn)檢修工作措施票，標(biāo)準(zhǔn)開停機操作票，結(jié)合電站設(shè)備實際狀況進(jìn)展《巡回治理制度》修訂，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備巡回治理工作，使其更具備操作性，依據(jù)設(shè)備狀況制定了實施有效的巡回路線圖，并按規(guī)定進(jìn)展巡回檢查，使巡回工作準(zhǔn)時、全面、無漏點的開展，將定期巡回與機動巡回相結(jié)合，有針對性的對重要設(shè)備進(jìn)展重點巡回，從而提高巡回質(zhì)量和效率。嚴(yán)查反習(xí)慣性違章，在操作票的嚴(yán)格履行和操作時正確使用安全工器具和防護(hù)用具方面，在值班紀(jì)律方面，巡回檢查的質(zhì)量方面可能消滅的習(xí)慣性違章現(xiàn)象進(jìn)展預(yù)防和常常性的檢查。例如：通過檢查現(xiàn)在還極個別存在對監(jiān)控信息不重視、信號不敏感現(xiàn)象，在巡回檢查到位以及巡回質(zhì)量檢查方面，也存在有巡回檢查不夠認(rèn)真等現(xiàn)象，以及對覺察的問題不能準(zhǔn)時登錄設(shè)備缺陷卡以及地線去向卡的正確登記等問題。針對以上現(xiàn)象進(jìn)展了有效地整改，提出了防范措推廣安全風(fēng)險預(yù)控治理，細(xì)化設(shè)備定經(jīng)濟運行水平。＊＊＊電站設(shè)備多、分布廣，設(shè)備維護(hù)治理難度大。運行部針對此特點樂觀推廣安全風(fēng)險預(yù)控治理，深入進(jìn)展隱患排查工作和設(shè)備分析工作，結(jié)合不同時期的工作特點有針對性的開展隱患排查和設(shè)備運行分析，通過進(jìn)展設(shè)備分析查找、總結(jié)設(shè)備運行的客觀規(guī)律，認(rèn)真做好設(shè)備運行規(guī)律和缺陷的分析統(tǒng)計工作，把握各主輔設(shè)備各參數(shù)運行趨勢，關(guān)心設(shè)備啟停間隔等數(shù)據(jù)，通過分析第一時間覺察設(shè)備存在的問題，準(zhǔn)時進(jìn)展3漏油、檢修泵啟動較頻繁等較大隱患準(zhǔn)時準(zhǔn)時聯(lián)系消退，較大隱患準(zhǔn)時制定相關(guān)防范措施，組織學(xué)習(xí)落實，并上報發(fā)電分公司提出整改建議。對全廠設(shè)備的標(biāo)識、標(biāo)號進(jìn)展了全面檢查，對于掉落的標(biāo)識、標(biāo)號重粘貼；統(tǒng)計喪失、損壞和不全的設(shè)備標(biāo)識、標(biāo)號，準(zhǔn)時聯(lián)系發(fā)照二次電源圖和端子圖進(jìn)展認(rèn)真的核證了機電設(shè)備安全穩(wěn)定運行。應(yīng)急治理，全力做好電站安全生產(chǎn)工作運行部樂觀協(xié)作電站設(shè)備首次檢修工作，力爭檢修工作標(biāo)準(zhǔn)化、流程化。制定了標(biāo)準(zhǔn)檢修工作措施票，細(xì)化檢修工作流程，檢修完畢后準(zhǔn)時組織人員總結(jié)爭論檢修工作中的得失，制定相應(yīng)防范措施和整改措施，逐項整改，并樂觀協(xié)調(diào)發(fā)電分公司提出建議，理順檢修工作關(guān)系，提高檢修質(zhì)量，使設(shè)備牢靠性和檢修治理水平有了進(jìn)一步提高。全年c5臺.次，線路檢修、212100%。通過檢修準(zhǔn)時覺察了設(shè)備較大安裝遺留隱患11到準(zhǔn)時處理或制定有效措施，有效提高了設(shè)備牢靠性水平。主汛期期間，把做好防汛安全運行作為重中之重，認(rèn)真落實各項措施，樂觀協(xié)作電站做好防汛工作，成立了以運行部主任為隊長，全體人員為隊員的防汛突擊隊，落實防汛責(zé)任制，針對不同時期的運行特點，制定了6有針對性、有重點的開展，組織進(jìn)展設(shè)備參數(shù)分析治理，準(zhǔn)時進(jìn)展設(shè)備運行方式和工況調(diào)整，準(zhǔn)時聯(lián)系缺陷處理，提高了設(shè)備牢靠水平，保證了汛期機組滿發(fā)、穩(wěn)發(fā)，為全年發(fā)電任務(wù)的完成奠定了堅實的根底。加強現(xiàn)場應(yīng)急治理工作，依據(jù)現(xiàn)運行實際需要編寫了應(yīng)急處置913結(jié)合水庫水位變化和設(shè)備運行需要及3強處置方案演練工作和培訓(xùn)，組織進(jìn)展果卜處置方案、防汛專項處置方案和計算機監(jiān)控系統(tǒng)故障應(yīng)急處置方案的演練峰度夏反事故演習(xí)和黃河公司組織的＊得到有效檢驗。高人員綜合素養(yǎng)運行部定期召開月度安全生產(chǎn)專題提出工作中良好的實踐方法，相互取長補短，提高運行部、班組治理水平。及時組織進(jìn)展事故通報的學(xué)習(xí)，和發(fā)生的舉一反三，吸取教訓(xùn)，結(jié)合實際進(jìn)展隱患排查，比照自身提出工作建議和防范措施，提高安全防范意識的同時提高運行治理水平。認(rèn)真組織開展春查、節(jié)日檢查、秋冬季檢查等各項安全檢查，做到檢查有重點，有打算，有落實，有整改，針對不同檢查工作重點逐一進(jìn)展排查，覺察問題能整改的準(zhǔn)時進(jìn)展整改，不能準(zhǔn)時整改的制定整改打算落實責(zé)任人，限期整改，需要上級部門、發(fā)電分公司協(xié)調(diào)整改的上報整改建議，充分發(fā)揮安全檢查實效作用。開展以“安全發(fā)活動和以“抓質(zhì)量水平提升、促進(jìn)展方式轉(zhuǎn)變”為主題的質(zhì)量月活動，通過板報、標(biāo)語宣傳，相關(guān)規(guī)章、制度、文件答題等各種形式進(jìn)展安全學(xué)問，質(zhì)量意識的培訓(xùn)。通過各類安全檢查、安全活開工作的充分參與也進(jìn)一步提高了員工的安全意識。運行部將規(guī)章制度培訓(xùn)和應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)納入到員工培訓(xùn)打算中，承受集中講課，分組爭論等多種形式的培訓(xùn)方法提高培訓(xùn)效果，切實提高人員制度執(zhí)行力和應(yīng)急處置力量。樂觀引導(dǎo)員工樹立感恩意識，糊涂生疏＊＊＊電站的重要地位，提高工作效率，工作質(zhì)調(diào)壓、調(diào)峰和調(diào)水工作。由于水庫庫區(qū)果卜錯落體影響，一年中＊＊＊電站水庫水位經(jīng)受了降水位到升水位，兩個階段的水庫運行階段，72400m的低水位運行期，期間受到水位影響2號機組撤出備用，三臺機組長期運行，機組工況較差，負(fù)荷調(diào)整范圍小，運行2400m準(zhǔn)時調(diào)整機組負(fù)荷和運行方式，在保證水位在限制水位穩(wěn)定運行同時保證了機電設(shè)備的安全穩(wěn)定運行。隨著大壩澆筑11024192421m行各設(shè)備的巡察檢查，細(xì)致進(jìn)展參數(shù)分析工作，樂觀聯(lián)系調(diào)度和相關(guān)部門進(jìn)展溝通，保證水位平穩(wěn)上升的同時保證了機電設(shè)備穩(wěn)定運行。依據(jù)庫水位掌握要求，樂觀做好水位的調(diào)度、聯(lián)系匯報，通過水情分析工作值班人員準(zhǔn)時把握上游來水和水情變化狀況，并以此為依據(jù)準(zhǔn)時聯(lián)系調(diào)度，進(jìn)展機組運行方式和負(fù)未發(fā)生人為責(zé)任的水位超限和棄水事件，全年聯(lián)系調(diào)度泄水閘門提門泄水兩117.6在規(guī)定范圍運行。水位升、降過程中準(zhǔn)時聯(lián)系進(jìn)展機組相關(guān)試驗，把握各水位下機組運行參數(shù)，并依據(jù)試驗結(jié)果制定運行方式安排，對機電設(shè)備狀態(tài)做到可控、在控。隨著5＊＊＊電站擔(dān)負(fù)起全網(wǎng)第一調(diào)頻任務(wù)，為了更好的執(zhí)行此項任務(wù)，運行部認(rèn)真織全員進(jìn)展專題分析，查找調(diào)頻工作的制約因素，制定調(diào)頻工作要求，準(zhǔn)時聯(lián)系發(fā)電分公司進(jìn)展監(jiān)控系統(tǒng)的局部功能修改，使之更加適合調(diào)頻工作需要。為了保證機組負(fù)荷率，各值在保證高水位合理安排運行方式，提高機組經(jīng)濟運行水平，圓滿完成全年發(fā)電任務(wù)。全年電750kv100%。存在的問題和整改措施：水平有待進(jìn)一步提高xx年是＊＊＊電站投產(chǎn)運行的其次年，運行部各項工作已初步實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化治理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，但與公司的要求與先進(jìn)電站治理閱歷還有肯定差距。運行部將在今后工作中不斷健全治理體制，夯實治理根底，完善治理制度，不斷探究，創(chuàng)治理，提高治理水平，使之更2、人員素養(yǎng)有待進(jìn)一步提高作作風(fēng)習(xí)慣差異較大，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)和現(xiàn)場實踐操作，業(yè)務(wù)水平和工作閱歷都力量不強的現(xiàn)象，加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，深入開展共性化培訓(xùn)，提高人員整體水平，更加適應(yīng)“少人值班、無人值守”工作需要。一步提高xx年是＊＊＊電站生產(chǎn)治理各單年的工作磨合各項工作流程已逐步明工作的重點。平有待提高主要表現(xiàn)在以下幾個方面：完善自動化元件故障率較高，牢靠性較差；：快速門閥門操作平臺等料為英文版本，缺乏標(biāo)準(zhǔn)的翻譯版本，對設(shè)備的生疏把握存在肯定隱患。二、xx全部投產(chǎn)運行，電站主體主、輔設(shè)備系統(tǒng)將全部交付投運，將是實現(xiàn)電站人、機、環(huán)境和諧進(jìn)展、科學(xué)進(jìn)展的關(guān)鍵一年。完善根底治理工作，建立健全各項治理制度，理順治理流程，在這一年中將起到關(guān)鍵作用。結(jié)合此特點運行部將做好以下重點工作：治理流程電站生產(chǎn)需要的相關(guān)治理制度，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)各項治理工作，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，努力推動運行部治理水平的提高。樂觀協(xié)調(diào)發(fā)電分公司和相關(guān)部門，進(jìn)一工作和諧進(jìn)展。綜合素養(yǎng)結(jié)合電站生產(chǎn)需要、個人需求和公司進(jìn)展需要，針對個人不同特點，進(jìn)一步推行共性化培訓(xùn)，開展多種形式的培訓(xùn)工作，努力提高員工綜合素養(yǎng)，促進(jìn)人值守”治理模式供給人員儲藏支持。3、進(jìn)一步細(xì)化設(shè)備治理，提高設(shè)備安康水平設(shè)備安康根底；另一方面連續(xù)深入開展隱患排查和設(shè)備分析工作，努力消退設(shè)備隱患，把握設(shè)備運行規(guī)律和正確運行方法，充分發(fā)揮各設(shè)備應(yīng)有的作用，切有用好設(shè)備，管好設(shè)備，保證設(shè)備安全穩(wěn)定運行。將圍繞＊＊＊“創(chuàng)一流”電站的目標(biāo)，在分公司各級的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步夯實了絢爛的篇章。2023的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真完成了分廠下達(dá)的各項工作任務(wù)，為分廠全面完成公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)做出了各自的奉獻(xiàn)。配電站全體員工全年共進(jìn)展崗位練每月按打算認(rèn)真完成了設(shè)備一、二保任務(wù)。并按時對全廠運行設(shè)備進(jìn)展巡察檢查，覺察問題準(zhǔn)時上報分廠，并得到準(zhǔn)時處理。重視設(shè)備運行治理，時刻監(jiān)控設(shè)備運行狀況。在事故發(fā)生時能較快準(zhǔn)確的進(jìn)展處理，縮小事故范圍，削減停時間。并準(zhǔn)時對供電系統(tǒng)負(fù)荷狀況準(zhǔn)時30電費。配電站是一個團結(jié)、和諧向上的集體。屢次受到分廠的表揚，特別是在班全體員工有信念把班組建設(shè)成為能打硬在的一年里，配電站全體員工以的精神面貌，投入到各項工作中去。加強自身技能學(xué)習(xí)、提高業(yè)務(wù)技能、做好班組建設(shè)治理和建設(shè)。樂觀努力完成分廠交給的各項工作任務(wù)。為公司安全供電保駕護(hù)航。配電站2023.12.232023防為主”的根本方針，安全工作是電力生產(chǎn)永恒的主題，嚴(yán)格樹立安全責(zé)任重于泰山的觀念，確保我站全年無大小責(zé)任事故，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：一、健全機制、加強治理強化治理，年初對工作人員認(rèn)真強調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，與值班人員簽訂了安治理等方面的安全治理進(jìn)展了督查落實。二、制定打算、有條不紊為了使安全治理工作有條不紊的進(jìn)展，今年初下達(dá)了“關(guān)于2023按月打算落實到位，針對電站的環(huán)境、設(shè)備條件，電站效益差的現(xiàn)狀，重點保證電站的安全生產(chǎn)，全年投入元進(jìn)展維護(hù)，將渠道清理，機房整理，攔污柵進(jìn)展加固修理。三、加強防汛安全工作為了切實加強防汛安全工作，確保萬無一失，電站成立了防汛搶險隊伍，制定了汛期的工作安排，嚴(yán)格執(zhí)行縣防汛指揮部的調(diào)令，覺察狀況準(zhǔn)時匯報，產(chǎn)才能穩(wěn)定。電站一、指標(biāo)完成狀況：售電量111.585kwh，比上月份的110.8499kwh萬增加了90.1047kw〃h21.4803kwh23.84kwh0.1768kw〃h，增長kw〃h14.8274kw〃h，16.54％。本月售電量有所上升，但是增長率9持續(xù)高溫，用電負(fù)荷有所增長。電費回收統(tǒng)計報表202309電費回收率88.13%，比上月提高％，欠費主要緣由：136.601499.64****康元導(dǎo)航站欠費，該站每年均在年底結(jié)清。農(nóng)網(wǎng)生活用電欠費較多共計12505.08元,主要緣由由于農(nóng)電工黃**所管的成功街、百靈兩個臺區(qū)和七聯(lián)3影響收費進(jìn)度。線損1、99月份我站實際完成供電量111.585kwh，110.8499kwh比上月份的104.2836kwh了0.46個百分點。其中10kv線損率2.985.92%2.94分點；0.4kv線損率5.79%，比上月的0.482、線損分析狀況：9如下：10kv910kv2.98%，5.922.94緣由分析具體如下：①、**904ⅰ903線10kv線損波動較大。90490710kv線損波動在允許范圍內(nèi)。0.4kv5.79%，6.270.48損波動。16816799.4%；線損率特別臺區(qū)狀況緣由分析如下：17.22%，主要緣由是計量箱為的計量裝置，而臺區(qū)計量運行多年，存在計量偏差。3、線損改進(jìn)措施：的生疏，樂觀協(xié)作供電所開放線損分析工作；限設(shè)置不準(zhǔn)時，造成系統(tǒng)錄入不成功?，F(xiàn)在權(quán)限設(shè)置已經(jīng)完成，應(yīng)加快裝、換表的錄入。的逐步更換。加強抄表同步，每月要務(wù)必抄表到位，避開估抄、漏抄現(xiàn)象。加強對線路定降損措施。二、安全生產(chǎn)工作91.按時開展會議精神;連續(xù)開展危害辨識與風(fēng)險評估工作;認(rèn)真排查各類安全隱患打算整110kv10.4kv3100％。四、存在的問題及措施1進(jìn)展消缺。公司與部隊領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)展溝通。3、信用社代扣電費工作緩慢，還需與信用社多溝通。4、加強員工再培訓(xùn)，提高員工隊伍整體素養(yǎng)。了升級，一些增、換表用戶未能準(zhǔn)時錄入或維護(hù)不到位，影響個別臺區(qū)的線損，需公司準(zhǔn)時統(tǒng)一流程，五、下月工作打算****202309306楊村電站2023年度培訓(xùn)工作總結(jié)工作馬上完畢。作為自動化水平及科技含量均較高的楊村電站，必定要求員工電站依據(jù)實際，于年初即制定了較為系統(tǒng)全面的培訓(xùn)打算，并準(zhǔn)時付諸實施，員工整體素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平有了較大提高，～完成了培訓(xùn)打算和任務(wù)。值此歲結(jié)如下：道、多元化的培訓(xùn)方法，始終把握機電一體化、一專多能的宗旨，承