論實施業(yè)財融合推進精細化財務(wù)管理

隨著市場經(jīng)濟的不斷深入，發(fā)展腳步不斷向前，企業(yè)所面對的現(xiàn)實壓力也越來越大，財務(wù)管理的職能作用已經(jīng)逐漸被許許多多的企業(yè)所重視，在業(yè)財融合的大環(huán)境下，許多的企業(yè)已經(jīng)改變傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，朝著精細化財務(wù)管理的方向改變，在新的企業(yè)組織形式中，業(yè)務(wù)和財務(wù)的相互融合，企業(yè)業(yè)務(wù)具有靈敏性和拓展性，也具備財務(wù)的理智和現(xiàn)實，使得企業(yè)綜合的競爭力能夠一馬當先，為此，企業(yè)業(yè)財融合的發(fā)展是一種必然的趨勢。一、業(yè)財融合基本理論（一）業(yè)財融合的含義業(yè)財融合，是財務(wù)管理與平時的業(yè)務(wù)緊密地結(jié)合在一起，業(yè)務(wù)部門為財務(wù)管理提供了數(shù)據(jù)上的支持，財務(wù)部門也能夠?qū)I(yè)務(wù)實施管控，最終能夠使企業(yè)的經(jīng)驗績效得到提升。業(yè)財融合的實質(zhì)就是把業(yè)務(wù)，資金，信息等數(shù)據(jù)整合共享，即將企業(yè)的財務(wù)部門從幕后走向臺前，通過對業(yè)務(wù)部門提供各項數(shù)據(jù)進行剖析和發(fā)掘，及時發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)中可能存在的缺陷和不足，同時，結(jié)合業(yè)務(wù)工作流程創(chuàng)新出新的業(yè)務(wù)工作方法。與此同時，業(yè)務(wù)部門也需要站在財務(wù)的角度去審視業(yè)務(wù)，不斷完善內(nèi)部管理的模式，降低運營的成本，最終實現(xiàn)業(yè)財融合。（二）精細化財務(wù)管理的含義精細化財務(wù)管理的重點就是在于一個“細”字，深入細致，對每個部門，每個崗位，甚至是每個人，都要建立起一套相適應(yīng)的工作程序和業(yè)務(wù)制度，將各項業(yè)務(wù)和工作都落實到實踐中去，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個角落都將有財務(wù)管理的存在，通過財務(wù)監(jiān)督職能的行使，使得服務(wù)職能與財務(wù)管理能夠得到擴展，真正地實現(xiàn)財務(wù)管理的全方位，能夠?qū)⒇攧?wù)管理的潛在價值挖掘出來。二、實施業(yè)財融合的重要意義（一）提高企業(yè)風險防控能力是企業(yè)實施業(yè)財融合的原因之一隨著企業(yè)規(guī)模的不斷發(fā)展，其存在的潛在風險也會不斷增大，所以，在管理水平中加強企業(yè)風險防控顯得格外重要。由于實施業(yè)財融合的理念，把傳統(tǒng)財務(wù)管理從幕后走向前臺，從事后管理變成了事前管理，增強了業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門之間信息交流，現(xiàn)實資源數(shù)據(jù)的共享，財務(wù)部門應(yīng)對銷售、生產(chǎn)和經(jīng)營風險進行識別和分析，總體風險的措施應(yīng)當與業(yè)務(wù)人員一起研究和負責，業(yè)務(wù)的盲目冒進是需要避免的。與此同時，業(yè)務(wù)執(zhí)行企業(yè)的全面預(yù)算管理需要加強督促，企業(yè)的內(nèi)部控制流程需要及時的完善，這樣，企業(yè)的抗風險能力就可以得到顯著的提高，促進企業(yè)長久穩(wěn)定地可持續(xù)發(fā)展。（二）提高財務(wù)管理水平是企業(yè)實施業(yè)財融合的原因之二業(yè)財融合使企業(yè)財務(wù)管理模式更加精細化，改變了原有傳統(tǒng)粗放型的財務(wù)管理模式，企業(yè)從實際出發(fā)，具體問題具體分析，制定與企業(yè)相關(guān)的發(fā)展戰(zhàn)略，有機整合財務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息，使得財務(wù)管理水平得到提高，為了能夠讓各業(yè)務(wù)流程實現(xiàn)互動協(xié)作，就需要通過平臺共享實現(xiàn)數(shù)據(jù)，資金等重點信息的共享，通過業(yè)財融合，將財務(wù)管理事前預(yù)測、事中預(yù)測、事后管理的目的可以實現(xiàn)，財務(wù)管理精細化水平能夠得到顯著提升，能夠讓企業(yè)在長遠的發(fā)展中得到數(shù)據(jù)的有力支持。（三）提升企業(yè)的經(jīng)濟效益是企業(yè)實施業(yè)財融合的原因之三企業(yè)所有的經(jīng)濟活動的最根本原因就是經(jīng)濟效益，也是企業(yè)存在和進步的先決條件之一，只有企業(yè)的經(jīng)濟效益得到提升，才能使企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模不斷擴張，促使企業(yè)的發(fā)展蒸蒸日上。實施業(yè)財融合，使得企業(yè)財務(wù)管理水平得到提升，改善了企業(yè)經(jīng)營活動與財務(wù)管理出現(xiàn)信息數(shù)據(jù)不相稱現(xiàn)象，使得財務(wù)數(shù)據(jù)信息的收集更加準確，并以此作為根本對其進行深入的探討和研究分析，并將分析的最終結(jié)果及時告知企業(yè)各級管理人員，使其在做出經(jīng)營決策能夠更加有底氣，企業(yè)的經(jīng)營效果得到提升，企業(yè)的經(jīng)營效益也得到提高，企業(yè)的長遠發(fā)展也更有前進的動力。（四）實現(xiàn)企業(yè)價值鏈管理是企業(yè)實施業(yè)財融合的原因之四企業(yè)實施業(yè)財融合不僅要將企業(yè)內(nèi)部各項價值鏈有效的結(jié)合在一起，更為重要的是將企業(yè)與企業(yè)之間的價值鏈進行強強聯(lián)合，實現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營活動的過程中能夠?qū)⑺械男畔⒓性诶嫦嚓P(guān)者之間互相傳遞和共享數(shù)據(jù)，使得企業(yè)的整體價值鏈獲得升值，價值鏈也能夠?qū)⑵髽I(yè)內(nèi)外部資源進行有效的整合，發(fā)揮資源整合的優(yōu)勢，降低企業(yè)經(jīng)營的各項成本開支，價值鏈的有效管理也能夠?qū)崿F(xiàn)。三、企業(yè)業(yè)財融合過程中的困難（一）企業(yè)業(yè)財融合意識淡薄，制度不健全企業(yè)精細化業(yè)財融合的管理模式中，起決定作用的是企業(yè)的所有員工，各級管理人員和基層員工的重視程度。一般情況下，企業(yè)的著重點是建設(shè)內(nèi)部制度和管理內(nèi)部工作，但是對于業(yè)財融合這個新的理念認知就比較缺乏，業(yè)財融合的重要作用也沒有認識到，更何況業(yè)財融合理念中需要部門之間相互通融，這樣的結(jié)果就是無法真正全面實施業(yè)財融合，難以實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。主要包括成本管理體系的完善和防控風險意識的增強，不完善的成本管理體系，究其原因就是相當數(shù)量的企業(yè)在經(jīng)營過程中沒有采用先進的管理理念和相應(yīng)的邏輯思維，存在看重效益輕視質(zhì)量的錯誤思想，只考慮企業(yè)的短期利益，不考慮企業(yè)的長遠穩(wěn)定的效益。而且，在現(xiàn)實經(jīng)營活動中，對于企業(yè)存在的問題都不明白，不熟悉，在實施新的戰(zhàn)略開展新的業(yè)務(wù)之前沒有采用科學周密的方法進行評價和分析，致使開展業(yè)務(wù)風險較大，缺乏工作過程標準性。需要注意的是，業(yè)財融合是完成企業(yè)目標戰(zhàn)略的關(guān)鍵基礎(chǔ)，是完成財務(wù)精細化的關(guān)鍵路徑，制度出現(xiàn)漏洞就會導致一系列的問題，例如：財務(wù)造假，侵吞資產(chǎn)，賬款不能及時收回等，最終影響企業(yè)精細化目標的完成。（二）財務(wù)人員缺乏綜合業(yè)務(wù)的能力要想實現(xiàn)業(yè)財融合，企業(yè)就必須重視人才的挖掘和培養(yǎng)，不斷地吸收業(yè)務(wù)人才和財務(wù)管理人才，最大限度地體現(xiàn)人才價值，進而提高企業(yè)全面工作的質(zhì)量。但在現(xiàn)實情況下，部分人員思想固執(zhí)，仍然采用傳統(tǒng)財務(wù)管理的方法和模式，業(yè)財融合對于財務(wù)人員提出了新的要求，不僅要技能專業(yè)化，財務(wù)核算掌握牢固等基礎(chǔ)性工作，還需要具備一定的財務(wù)分析的技術(shù)。不僅如此，為了業(yè)務(wù)的進一步發(fā)展，需對業(yè)務(wù)的特性進行必要的了解，企業(yè)的整體規(guī)劃發(fā)展對于業(yè)務(wù)的影響程度的大小，戰(zhàn)略的發(fā)展以及業(yè)務(wù)方向的發(fā)展都要有所了解，目前，財務(wù)人員缺乏對產(chǎn)品服務(wù)和市場銷售的認知，不參與各項業(yè)務(wù)活動。財務(wù)人員僅僅在事后進行搜集和剖析財務(wù)數(shù)據(jù)，無法將預(yù)警機制做到事前，除此之外，目前的財務(wù)人員整體素養(yǎng)都難以達到所需的要求，因此在開展業(yè)財融合相關(guān)工作時無法表現(xiàn)出其應(yīng)有的作用，也無法適應(yīng)變幻莫測的市場環(huán)境和行業(yè)環(huán)境，影響了業(yè)財融合的發(fā)展。（三）企業(yè)應(yīng)用信息技術(shù)能力不足大部分企業(yè)已經(jīng)開起了業(yè)財融合的模式，但這僅僅是表象，業(yè)財融合建設(shè)的成果卻不盡如人意，雖然業(yè)財融合能夠?qū)⒇攧?wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進行有效的分析整合，但這明顯增加了相關(guān)人員的工作量，尤其是在數(shù)據(jù)的搜集和優(yōu)化，需要信息技術(shù)先進，建設(shè)新型財務(wù)管理系統(tǒng)來提升工作的效能和效果?？墒?，現(xiàn)有的大多數(shù)企業(yè)在實施業(yè)財融合的過程中所面對的信息技術(shù)水平不高，信息相容性，傳輸速率都無法滿足現(xiàn)有的要求，系統(tǒng)功能不健全，難以保證信息質(zhì)量，企業(yè)的實際需求無法得到滿足。例如，某企業(yè)在國家機構(gòu)合并的影響下，將下屬機構(gòu)進行合并，并充分地進行科學論證和市場調(diào)研，只是想當然地認為開發(fā)一個新系統(tǒng)或者將原有各個機構(gòu)的單項系統(tǒng)簡單合并即可，但在實際操作過程中，各個信息系統(tǒng)相互不兼容或標準不一致，導致信息數(shù)據(jù)的損失和毀壞，若每次采用人工輸入，則無法將信息數(shù)據(jù)進行有效的整合和分享，使得工作效率大大降低，信息系統(tǒng)不是成為企業(yè)前進的助推器反而成為一種負擔。另外，在使用信息系統(tǒng)的過程中，業(yè)務(wù)部門在向財務(wù)部門傳輸所需的信息數(shù)據(jù)無法完好地接收，這就使得財務(wù)部門在對信息數(shù)據(jù)進行全方位的分析時出現(xiàn)偏差，直接影響了財務(wù)部門分析信息數(shù)據(jù)的質(zhì)量和信息結(jié)果的正確性，降低了為企業(yè)高層管理者提供數(shù)據(jù)支持的可靠性，企業(yè)高層管理者也難以做出高效的決策，從而業(yè)財融合的效果得到了限制，企業(yè)的發(fā)展也自然受到了一定程度的影響。四、實施業(yè)財融合推進精細化財務(wù)管理的措施（一）加強業(yè)財融合制度的完善程度，不斷增強財務(wù)管理的意識通過業(yè)財融合的基本理論，企業(yè)精細化管理就是將財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的進行有機整合，為了能夠?qū)⑦@項工作落到實處，發(fā)揮它應(yīng)有的作用，就需要把業(yè)財融合的制度體系給建立起來并將逐步完善，加強內(nèi)部控制的水準，通過制度的約束和內(nèi)控的控制，能夠提高業(yè)財融合的成果。企業(yè)除了在制度上需要有所轉(zhuǎn)變，也應(yīng)將企業(yè)人員傳統(tǒng)思維模式進行轉(zhuǎn)變，從企業(yè)營銷情況出發(fā)，結(jié)合企業(yè)自身實際發(fā)展戰(zhàn)略，確保精細化的財務(wù)管理能使企業(yè)的發(fā)展更加長遠。企業(yè)的財務(wù)人員的思維不能局限于自身的某一區(qū)域，而應(yīng)當站在更高的宏觀層面來研究問題，在財務(wù)人員具備相應(yīng)的財務(wù)知識的條件下，將業(yè)務(wù)和財務(wù)進行融會貫通，深刻了解平時發(fā)生的業(yè)務(wù)，把握業(yè)務(wù)活動的要點和精髓，并且經(jīng)常與業(yè)務(wù)部門進行溝通，進行發(fā)散性思維，分析各項成本的構(gòu)成要素，成本管控落實到位，解決企業(yè)實際存在的問題時，充分利用業(yè)財融合的專業(yè)知識，將原來傳統(tǒng)粗放型的財務(wù)管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代精細化的財務(wù)管理模式。（二）造就復(fù)合型人才，財務(wù)人員綜合能力得到全面提升在風云多變的市場環(huán)境下，各種優(yōu)勢資源就使企業(yè)具備核心競爭力，而人才是最重要的資源，不管是財務(wù)活動還是業(yè)務(wù)活動都需要人去完成，因此，造就一批復(fù)合型人才對于正處于升級轉(zhuǎn)型中的企業(yè)是刻不容緩的，在財務(wù)部門內(nèi)部，要做的就是內(nèi)部適時輪崗的機制，這樣做的目的就是讓財務(wù)人員充分掌握財務(wù)各個崗位的要領(lǐng)和精髓，能夠在每一個崗位都能勝任，使得財務(wù)人員工作的積極性有所提高，并且，按期對財務(wù)人員的專業(yè)和業(yè)務(wù)知識進行學習，激勵財務(wù)人員參加會計職稱，注冊會計師考試，持續(xù)提升專業(yè)技術(shù)水平。在業(yè)務(wù)層面，我們也深刻地了解熟悉本企業(yè)的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)知識，業(yè)務(wù)過程以及業(yè)務(wù)發(fā)展的基本趨勢，財務(wù)人員也應(yīng)當參加業(yè)務(wù)知識，技能的培訓，不斷充實自己，熟悉成本控制，財務(wù)風險意識增強。除了財務(wù)人員提高自身素養(yǎng)以外，也應(yīng)當加強財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間溝通與協(xié)作，加強兩個部門人員相互之間隨時隨地的交流，能夠更好地將業(yè)務(wù)知識與財務(wù)數(shù)據(jù)進行有機的結(jié)合，讓企業(yè)能夠做出更高效的決策，使得企業(yè)能夠持續(xù)保持可持續(xù)發(fā)展的狀態(tài)。（三）加強信息化構(gòu)建，提高精細化水平在業(yè)財融合中，為企業(yè)財務(wù)管理提供支持和技術(shù)保證的是信息化，財務(wù)與業(yè)務(wù)所提供的數(shù)據(jù)質(zhì)量決定著業(yè)財融合精細化的水準。財務(wù)部門本身并不會產(chǎn)生數(shù)據(jù)，而僅僅是匯總，整理數(shù)據(jù)或者對數(shù)據(jù)進行研究分析，為決策者提供部分信息。因此，這就需要我們能夠搭建一個財務(wù)信息平臺，并且將業(yè)財融合的模式也融入這個信息平臺中，積極運用信息平臺，能夠讓財務(wù)人員掙脫重復(fù)工作的束縛，將財務(wù)管理的效率進一步提高，使財務(wù)精細化管理得以實現(xiàn)。要想建立一個信息平臺也并非易事，需要大量的技術(shù)和財力以及人力的支持?，F(xiàn)在，業(yè)財融合多數(shù)采用ERP系統(tǒng)和數(shù)字化技術(shù)以及財務(wù)共享中心等具有綜合性，全面性的特征，而不再是局限性的單一傳統(tǒng)服務(wù)，例如：來往賬款管理、工資核算管理、申報納稅處理等等，更加看重業(yè)財融合，將標準化的流程建立的更加完善，使其能夠在企業(yè)整體戰(zhàn)略層面，業(yè)務(wù)層面，職能層面等方面發(fā)揮應(yīng)有的作用，并且應(yīng)用智能設(shè)備將信息化系統(tǒng)和數(shù)據(jù)的分析進行有機的結(jié)合，能夠隨時發(fā)現(xiàn)信息技術(shù)中存在的問題并加以解決，為財務(wù)數(shù)據(jù)分析存在的欠缺提供支持，為業(yè)財融合的現(xiàn)實和能夠真正地發(fā)揮其作用起到助推器的作用。五、結(jié)束語綜上所述，隨著發(fā)展的社會，不斷進步的時代，快速提升的社會經(jīng)濟，更多的發(fā)展空間被許許多多的企業(yè)所獲取，企業(yè)在做好本身營銷管理的同時