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文檔簡(jiǎn)介
2023年公司類考試題
一、單選題
1、公司可根據(jù)管理的需要和管理睬計(jì)活動(dòng)的性質(zhì)設(shè)定報(bào)告期間。一般應(yīng)以日歷期間
()作為公司管理睬計(jì)報(bào)告期間。
A、月度AB、季度AC、年度
D、以上均對(duì)B1A'A'crD
【對(duì)的答案】DA【答案解析】公司可根據(jù)管理的需要和管理睬計(jì)活動(dòng)的性質(zhì)設(shè)定報(bào)告期
間。一般應(yīng)以日歷期間(月度、季度、年度)作為公司管理睬計(jì)報(bào)告期間,也可根據(jù)特定需
要設(shè)定公司管理睬計(jì)報(bào)告期間。
2、目的成本的控制,不涉及()。
A、目的成本的預(yù)測(cè)AB、產(chǎn)品投產(chǎn)前控制AC、生產(chǎn)過(guò)程中的控制
D、目的成本的反饋
rrrr
ABCD
【對(duì)的答案】A
【答案解析】目的成本的控制涉及:
1.產(chǎn)品投產(chǎn)前控制;
2.生產(chǎn)過(guò)程中的控制;
3.目的成本的反饋。
3、()是指以歷史期實(shí)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其預(yù)算為基礎(chǔ),結(jié)合預(yù)算期經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及相關(guān)影響因素
的變動(dòng)情況,通過(guò)調(diào)整歷史期經(jīng)濟(jì)活動(dòng)項(xiàng)目及金額形成預(yù)算的預(yù)算編制方法。
A、增量預(yù)算
B、零基預(yù)算
C、彈性預(yù)算AD、滾動(dòng)預(yù)算「BArACCD
【對(duì)的答案】AA【答案解析】增量預(yù)算,是指以歷史期實(shí)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其預(yù)算為基礎(chǔ),結(jié)
合預(yù)算期經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及相關(guān)影響因素的變動(dòng)情況,通過(guò)調(diào)整歷史期經(jīng)濟(jì)活動(dòng)項(xiàng)目及金額形成
預(yù)算的預(yù)算編制方法。
4、預(yù)算考核主體和考核對(duì)象的界定不應(yīng)堅(jiān)持()的原則。AA、上級(jí)考核下級(jí)AB、逐級(jí)考
核
C、下級(jí)考核上級(jí)
D、預(yù)算執(zhí)行與預(yù)算考核職務(wù)相分離
rr?「八「、
AABCD
【對(duì)的答案】C
【答案解析】預(yù)算考核主體和考核對(duì)象的界定應(yīng)堅(jiān)持上級(jí)考核下級(jí)、逐級(jí)考核、預(yù)算執(zhí)行
與預(yù)算考核職務(wù)相分離的原則。
5、目的成本的分析涉及()。
A、查找產(chǎn)品目的成本與當(dāng)前實(shí)際成本的差異AB、匯總整理降本增效的具體措施辦法AC、
修正完善產(chǎn)品目的成本初期設(shè)定數(shù)據(jù)
D、以上均對(duì)
rrrr
ABCD
【對(duì)的答案】D
【答案解析】目的成本的分析涉及:1A.查找產(chǎn)品目的成本與當(dāng)前實(shí)際成本的差異;
2.匯總整理降本增效的具體措施辦法;
3.修正完善產(chǎn)品目的成本初期設(shè)定數(shù)據(jù)。
6、目的成本制定原則涉及()=&A、權(quán)責(zé)明確原則
B、成本責(zé)任工序原則
C、目的成本可分解原則AD、以上均對(duì)
「rrr
ABCD
【對(duì)的答案】D
【答案解析】目的成本制定原則涉及:1耙權(quán)責(zé)明確原則—誰(shuí)實(shí)行、誰(shuí)受控、誰(shuí)負(fù)責(zé);2A.
成本責(zé)任工序原則——生產(chǎn)管理、消耗控制、成本核算三位一體;
3.目的成本可分解原則——局部控制和總體控制統(tǒng)一。
7、投資分析報(bào)告的內(nèi)容一般涉及()等。AA、投資對(duì)象
B、投資額度AC、投資結(jié)構(gòu)AD、以上都涉及AABC
D
【對(duì)的答案】切【答案解析】投資分析報(bào)告的內(nèi)容一般涉及投資對(duì)象、投資額度、投資結(jié)
構(gòu)、投資進(jìn)度、投資效益、投資風(fēng)險(xiǎn)和投資管理建議等。
8、下列選項(xiàng)中屬于零基預(yù)算缺陷的是()。
A、預(yù)算編制更貼近預(yù)算期公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)需要AB、有助于進(jìn)行預(yù)算控制
C、便于調(diào)動(dòng)各部門人員參與預(yù)算管理的積極性和發(fā)明性
D、預(yù)算編制的準(zhǔn)確性受公司管理水平和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性影響較大
CCCC
AABCD
【對(duì)的答案】a【答案解析】零基預(yù)算的重要缺陷:一是預(yù)算編制工作量較大、成本較高;
二是預(yù)算編制的準(zhǔn)確性受公司管理水平和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性影響較大。
9、公司在選擇成本費(fèi)用類彈性預(yù)算合用項(xiàng)目時(shí)需要考慮()。&A、公司是否為大中型
公司AB、公司能否進(jìn)行有效的成本控制
C、公司能否有效取得足夠的樣板數(shù)據(jù)
D、公司能否有效選擇恰當(dāng)?shù)某杀拘詰B(tài)分析方法
rrrr
ABCD
【對(duì)的答案】AA【答案解析】公司在選擇成本費(fèi)用類彈性預(yù)算合用項(xiàng)目時(shí)需要考慮:
1.公司能否進(jìn)行有效的成本控制;
2.公司能否有效取得足夠的樣板數(shù)據(jù);
3.公司能否有效選擇恰當(dāng)?shù)某杀拘詰B(tài)分析方法。
10、()重要涉及績(jī)效工資、績(jī)效獎(jiǎng)金、績(jī)效福利等。
A、長(zhǎng)期薪資激勵(lì)計(jì)劃AB、短期薪酬激勵(lì)計(jì)劃AC、中期薪資激勵(lì)計(jì)劃
D、臨時(shí)薪資激勵(lì)計(jì)劃
CCCC
ABCD
【對(duì)的答案】B
【答案解析】短期薪酬激勵(lì)計(jì)劃重要涉及績(jī)效工資、績(jī)效獎(jiǎng)金、績(jī)效福利等。
11、以下不屬于常用風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)方法的是()。&A、問(wèn)卷調(diào)查法
B、SWOT分析AC、情景分析法
D、頭腦風(fēng)暴法rA「ABCCCD
【對(duì)的答案】O【答案解析】常用風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)方法涉及:問(wèn)卷調(diào)查、行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)組合清單、職能
部門風(fēng)險(xiǎn)匯總、SWOT分析、頭腦風(fēng)暴、流程圖、因果分析法等。
12、以下不屬于公司風(fēng)險(xiǎn)管理構(gòu)成要素的是()。AA、內(nèi)部環(huán)境
B、目的設(shè)定
C、公司規(guī)模
D、控制活動(dòng)
「rrr
ABCD
【對(duì)的答案】C
【答案解析】公司風(fēng)險(xiǎn)管理構(gòu)成要素涉及吶部環(huán)境、目的設(shè)定、風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)
險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、控制活動(dòng)、信息與溝通、監(jiān)控評(píng)價(jià)。
13、關(guān)于戰(zhàn)略管理的相關(guān)內(nèi)容,以下表述中,不對(duì)的的是()。AA、公司應(yīng)根據(jù)各業(yè)務(wù)
部門與戰(zhàn)略目的的匹配限度進(jìn)行資源配置AB、公司應(yīng)將戰(zhàn)略目的貫徹到具體的責(zé)任中心和
負(fù)責(zé)人,構(gòu)成不同層級(jí)彼此相連的戰(zhàn)略目的責(zé)任圈
C、公司應(yīng)以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目的為核心,考慮不同責(zé)任中心業(yè)務(wù)目的之間的有效協(xié)同,加強(qiáng)各部
門之間的協(xié)同管理,有效提高資源使用的效率和效果AD、戰(zhàn)略管理工具方法,必須單獨(dú)應(yīng)
用…Ar」rB'rCcD
【對(duì)的答案】D
【答案解析】戰(zhàn)略管理工具方法,可單獨(dú)應(yīng)用,也可綜合應(yīng)用,以加強(qiáng)戰(zhàn)略管理的協(xié)同性。
14、下列選項(xiàng)中不屬于彈性預(yù)算的特點(diǎn)的是()。
A、擴(kuò)大了預(yù)算的合用范圍AB、使預(yù)算數(shù)據(jù)更加貼近公司經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況AC、增長(zhǎng)了編制
預(yù)算的工作量
D、減少了編制預(yù)算的工作量
CCCC
ABCD
【對(duì)的答案】a【答案解析】彈性預(yù)算的特點(diǎn):A(一)彈性預(yù)算是按預(yù)算期內(nèi)可預(yù)見(jiàn)的多種
業(yè)務(wù)量水平分別擬定不同預(yù)算數(shù)額的,從而擴(kuò)大了預(yù)算的合用范圍。
(-)彈性預(yù)算針對(duì)預(yù)算期內(nèi)可預(yù)見(jiàn)的多種業(yè)務(wù)量水平分別擬定了不同的預(yù)算數(shù)額,使預(yù)算
數(shù)據(jù)更加貼近公司經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況,也便于預(yù)算指標(biāo)的修訂和調(diào)整。A(三)公司(或單
位)通常是以成本性態(tài)分析為基礎(chǔ)編制彈性預(yù)算的,它有助于在預(yù)算期終了時(shí)將實(shí)際數(shù)據(jù)
與業(yè)務(wù)量相相應(yīng)的預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比,使預(yù)算執(zhí)行情況的考核與評(píng)價(jià)建立在更加客觀和公
正的基礎(chǔ)上,可以有效區(qū)分經(jīng)濟(jì)責(zé)任,更好地發(fā)揮預(yù)算的控制作用。
(四)增長(zhǎng)了編制預(yù)算的工作量。
(五)是市場(chǎng)及其變動(dòng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性、預(yù)算項(xiàng)目與業(yè)務(wù)量之間依存關(guān)系的判斷水平等會(huì)
對(duì)彈性預(yù)算的合理性導(dǎo)致較大影響。
15、風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告的內(nèi)容一般不涉及()o
A、公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作回顧
B、內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)因素分析
C、重要風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)與評(píng)估
D、會(huì)計(jì)核算ArA'BCC「D
【對(duì)的答案】D
【答案解析】風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告的內(nèi)容一般涉及公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作回顧、內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)因素
分析、重要風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)與評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)管理工作計(jì)劃等。
16、下列選項(xiàng)中不屬于變動(dòng)制造費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的考核與評(píng)價(jià)的是()。&A、運(yùn)用標(biāo)
準(zhǔn)成本管理系記錄算變動(dòng)制造費(fèi)用成本差異
B、調(diào)查分析產(chǎn)生差異的因素AC、對(duì)產(chǎn)生的成本差異進(jìn)行解決AD、不對(duì)產(chǎn)生的成本差異進(jìn)
行解決
rrrr
ABCD
【對(duì)的答案】D
【答案解析】選項(xiàng)D錯(cuò)誤,應(yīng)對(duì)對(duì)產(chǎn)生的成本差異進(jìn)行解決。
17、()一般涉及融資需求測(cè)算、融資渠道、融資方式、融資成本、融資程序、融資風(fēng)
險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施、需要說(shuō)明的重大事項(xiàng)等。
A、投資后評(píng)價(jià)的重要內(nèi)希B、投資管理的情況說(shuō)明MX投資可行性分析的內(nèi)容
D、融資管理的情況說(shuō)明‘AABCD
【對(duì)的答案】8【答案解析】本題考察融資管理的情況說(shuō)明內(nèi)容。
18、()是運(yùn)用專家或個(gè)人的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)來(lái)擬定指標(biāo)權(quán)重的方法。
A、均方差法
B、主成分分析法
C、主觀賦權(quán)法AD、客觀賦權(quán)法A,BcD
【對(duì)的答案】C
【答案解析】主觀賦權(quán)法是運(yùn)用專家或個(gè)人的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)來(lái)擬定指標(biāo)權(quán)重的方法。
19、公司進(jìn)行投融資管理,遵循的原則中,投融資管理應(yīng)保證投融資對(duì)象的風(fēng)險(xiǎn)狀況與公
司的風(fēng)險(xiǎn)綜合承受能力相匹配。指的是()。AA、戰(zhàn)略導(dǎo)向原則AB、價(jià)值發(fā)明原則
C、風(fēng)險(xiǎn)匹配原貝MD、謹(jǐn)慎性原則
cCCC
ABCD
【對(duì)的答案】C
【答案解析】本題考察風(fēng)險(xiǎn)匹配原則。
20、()是在成本預(yù)測(cè)及有關(guān)成本資料的基礎(chǔ)上,綜合經(jīng)濟(jì)效益、質(zhì)量、效率和規(guī)模等
指標(biāo),運(yùn)用定性和定量的方法對(duì)各個(gè)成本方案進(jìn)行分析并選擇最優(yōu)方案的成本管理活動(dòng)。
△A、成本計(jì)劃
B、成本控制AC、成本決策AD、成本考核D'CfBA'A
【對(duì)的答案】O【答案解析】成本決策是在成本預(yù)測(cè)及有關(guān)成本資料的基礎(chǔ)上,綜合經(jīng)濟(jì)效
益、質(zhì)量、效率和規(guī)模等指標(biāo),運(yùn)用定性和定量的方法對(duì)各個(gè)成本方案進(jìn)行分析并選擇最優(yōu)
方案的成本管理活動(dòng)。
21、(),是指公司運(yùn)用系統(tǒng)的工具方法,對(duì)一定期期內(nèi)公司營(yíng)運(yùn)效率與效果進(jìn)行綜合評(píng)
判的管理活動(dòng)。AA、績(jī)效管理AB、戰(zhàn)略管理
C、績(jī)效評(píng)價(jià)&D、綜合管理
CCCC
ABCD
【對(duì)的答案】O【答案解析】績(jī)效評(píng)價(jià),是指公司運(yùn)用系統(tǒng)的工具方法,對(duì)一定期期內(nèi)公司
營(yíng)運(yùn)效率與效果進(jìn)行綜合評(píng)判的管理活動(dòng)。
22、以下不屬于財(cái)務(wù)預(yù)算的是()。AA、資金預(yù)算
B、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表
C、預(yù)計(jì)利潤(rùn)表
D、銷售預(yù)算
rrrr
ABCD
【對(duì)的答案】DA【答案解析】銷售預(yù)算屬于經(jīng)營(yíng)預(yù)算。
23、關(guān)于預(yù)算考核,以下表述中,不對(duì)的的是()。
A、公司應(yīng)建立健全預(yù)算考核制度,并將預(yù)算考核結(jié)果納入績(jī)效考核體系,切實(shí)做到有獎(jiǎng)有
懲、獎(jiǎng)懲分明
B、預(yù)算考核主體和考核對(duì)象的界定應(yīng)堅(jiān)持上級(jí)考核下級(jí)、逐級(jí)考核、預(yù)算執(zhí)行與預(yù)算考
核職務(wù)相分離的原則
C、預(yù)算考核以預(yù)算完畢情況為考核核心,通過(guò)預(yù)算執(zhí)行情況與預(yù)算目的的比較,擬定差異并
查明產(chǎn)生差異的因素AD、
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