【安踏集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理探究12000字（論文）】

I第1章緒論1.1研究背景財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重威脅企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序。如今，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，許多的企業(yè)在面臨著巨大的市場(chǎng)機(jī)遇的同時(shí)，也同樣面臨著眾多風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)。無論是從企業(yè)外部復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境來看，還是從企業(yè)從企業(yè)內(nèi)部不合理的內(nèi)部管理模式來看，都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成。因此，各個(gè)企業(yè)都應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重視，并積極地采取措施對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范和控制，以促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。本文的研究對(duì)象是安踏集團(tuán)。近年來，盡管安踏集團(tuán)從表面上看正處于穩(wěn)步發(fā)展階段，但是隨著整體產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，其盈利能力和增長(zhǎng)能力逐漸減弱，發(fā)展空間不容樂觀。即使公司尚未遭受損失，其潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和與其他同行的競(jìng)爭(zhēng)仍需由公司管理層評(píng)估，以避免不必要的損失。因此，安踏集團(tuán)迫切需要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，以使企業(yè)的利益相關(guān)者能夠盡快發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而及時(shí)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，降低風(fēng)險(xiǎn)。盡可能避免公司的損失，確保企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。1.2研究目的和意義1.2.1研究目的本文的研究對(duì)象是安踏集團(tuán)。近年來，盡管安踏集團(tuán)從表面上看正處于穩(wěn)步發(fā)展階段，但是隨著整體產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，其盈利能力和增長(zhǎng)能力逐漸減弱，發(fā)展空間不容樂觀。即使公司尚未遭受損失，其潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和與其他同行的競(jìng)爭(zhēng)仍需由公司管理層評(píng)估，以避免不必要的損失。因此，安踏集團(tuán)迫切需要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，以使企業(yè)的利益相關(guān)者能夠盡快發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而及時(shí)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，降低風(fēng)險(xiǎn)。盡可能避免公司的損失，確保企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。1.2.2研究意義根據(jù)安踏集團(tuán)財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)算，分析公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況，建立科學(xué)有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，對(duì)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。提前采取措施，使其能夠及時(shí)做出規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的措施，以盡可能減少企業(yè)的損失，確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。構(gòu)建了一套簡(jiǎn)單，有效，科學(xué)，高度可行的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型，能夠顯著提高企業(yè)在針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面的應(yīng)急水平與抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，從而增強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控水平。對(duì)其他同類型企業(yè)發(fā)展也有著極其重要的參考價(jià)值。1.3國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀1.3.1國(guó)外文獻(xiàn)綜述19世紀(jì)在《一般管理和工業(yè)管理》這本書中，HenriFayol提到在企業(yè)日常的經(jīng)營(yíng)管理過程中，要運(yùn)用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的思想。但這一理論還不成熟，只是一個(gè)新提出的思想，尚未形成一個(gè)完整的知識(shí)體系，直到20世紀(jì)50年代，美國(guó)的莫布雷正式的提出了“財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)”這個(gè)名詞[2]，學(xué)者們才將企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為一門學(xué)科來正式地對(duì)其進(jìn)行探討和研究。JTGleason（1949）認(rèn)為企業(yè)管理重必須要注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并提出：盡早發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；評(píng)估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況；制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施以避免較大損失是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的整體流程。Williams（1964）嚴(yán)謹(jǐn)?shù)亩x了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理：即在充分考慮企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)因素之后，采取合理的技術(shù)手段或者經(jīng)濟(jì)手段對(duì)該企業(yè)進(jìn)行管理，已使企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)程度降到最低。Merwin（1945）把經(jīng)營(yíng)狀況良好與已經(jīng)破產(chǎn)的企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行了分析，并從一般性的角度研究了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理方法，Miller和Modigliani（1959）建立了MM理論，提出資本結(jié)構(gòu)不能決定公司的價(jià)值，也就是說公司的價(jià)值與負(fù)債無關(guān)。當(dāng)不算稅收時(shí)，財(cái)務(wù)杠桿風(fēng)險(xiǎn)可以與收益相互抵消。現(xiàn)在，評(píng)估和控制公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)常常用到這種管理方法。AlexandreTM（2013）指出財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)是管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要手段，明確了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)和任務(wù)。1.3.2國(guó)內(nèi)文獻(xiàn)綜述1987年是國(guó)內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)管理研究的開端，清華大學(xué)郭中偉教授出版了《風(fēng)險(xiǎn)分析與決策》這本書。向德偉(1994）對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了更準(zhǔn)確的劃分，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因、控制措施提出了自己的認(rèn)識(shí)。徐琳（2010）認(rèn)為企業(yè)存續(xù)期間，會(huì)始終面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。主要分為是外部和內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)。徐義明、孫方社（2015）認(rèn)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中各個(gè)環(huán)節(jié)都可能發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并根據(jù)資金使用的不同階段，將其分為籌資風(fēng)險(xiǎn)和投資風(fēng)險(xiǎn)。定性和定量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別法較為常用。武文昭（2019）分析了房地產(chǎn)企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，指出其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中存在的問題，并提出相關(guān)改進(jìn)建議。（2019）從房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，然后針對(duì)這些環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題提出改進(jìn)措施。張?jiān)旅簦?018）建議企業(yè)構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系，建立預(yù)警模型，防止資金鏈斷裂風(fēng)險(xiǎn)。吳夫娟（2019）研究了引發(fā)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)因素，并提出了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施。邵小東（2019）認(rèn)為在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)中，年度預(yù)算的準(zhǔn)確性決定了企業(yè)面臨的現(xiàn)金流財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大小。馬正利（2017）認(rèn)為企業(yè)應(yīng)通過建立及完善現(xiàn)金預(yù)算制度，明確預(yù)算責(zé)任人的方式來確保預(yù)算的準(zhǔn)確性。沙東（2017）提出企業(yè)管理者應(yīng)兼顧支付周期和收款周期，盡量做到早收晚付，提高現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)速度，在一定程度上降低現(xiàn)金流的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)除了內(nèi)部防范管理外，還應(yīng)考慮一些外部因素。嚴(yán)夢(mèng)雅等（2017）在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)整體低迷的背景下，選擇合適的現(xiàn)金流量管理模式，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；建立高效的現(xiàn)金管理體系，制定合理的現(xiàn)金流管理方案投融資規(guī)劃；提高企業(yè)融資能力，從而降低企業(yè)現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)關(guān)系到中小企業(yè)的生存問題。

1.4研究?jī)?nèi)容本文將以安踏集團(tuán)作為研究的案例，結(jié)合安踏集團(tuán)近三年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),分析安踏集團(tuán)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中存在的問題,并提出相應(yīng)的解決辦法，以期幫助企業(yè)決策者更好在管理過程中處理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。第2章財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)理論2.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概念一般來說，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以從廣義和狹義上理解。從狹義上講，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)通常是指?jìng)鶆?wù)償還的風(fēng)險(xiǎn)，即企業(yè)可能無法在到期日償還債務(wù)。廣義財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生客觀變化，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)活動(dòng)偏離預(yù)期，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果產(chǎn)生負(fù)面影響的可能性。本文對(duì)京東集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，希望能夠發(fā)現(xiàn)京東集團(tuán)在經(jīng)營(yíng)、投資、籌資等方面存在的問題，并提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略，希望能夠降低公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而促進(jìn)京東集團(tuán)業(yè)績(jī)水平和提高公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制水平。企業(yè)對(duì)其財(cái)務(wù)實(shí)施管理時(shí)若不進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，財(cái)務(wù)管理工作隨時(shí)可能出現(xiàn)意外情況。企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)中的集資環(huán)節(jié)若是沒有達(dá)到預(yù)期效果，其償還能力將大打折扣。那么企業(yè)的投資方將會(huì)虧損。每一家企業(yè)在正常經(jīng)營(yíng)過程中都會(huì)經(jīng)歷財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，所以各個(gè)企業(yè)為了避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來的經(jīng)濟(jì)損失需對(duì)自身的財(cái)務(wù)工作加強(qiáng)管理，想要減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在，需要以完善的管理制度為基礎(chǔ)，管理層對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的正確認(rèn)知為導(dǎo)向，制定實(shí)施多種有效措施對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防和控制。一般情況下都是在財(cái)務(wù)進(jìn)行管理工作時(shí)容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，通常有多個(gè)外在因素影響財(cái)務(wù)工作無法正常進(jìn)行，偏離工作標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作對(duì)企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)為企業(yè)的整體效益帶來巨大影響，所有企業(yè)都不希望出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，良好的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)和發(fā)展空間，以及自身財(cái)務(wù)工作的健康運(yùn)轉(zhuǎn)是每一家企業(yè)共同的愿景。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有以下特征：客觀存在性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)以及控制都并非人為，就算企業(yè)管理者也無法對(duì)其進(jìn)行掌控，更不能對(duì)其進(jìn)行回避。對(duì)于企業(yè)的管理者而言，財(cái)務(wù)工作必須進(jìn)行。所以，對(duì)于發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，唯有采用各種措施對(duì)其控制，使財(cái)務(wù)損失降到最低。企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)只有已完成和未完成兩種，前者情況正常不存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而未完成的目標(biāo)必然是伴隨著風(fēng)險(xiǎn)的。所以，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在是比較客觀的。綜合性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隨時(shí)可能出現(xiàn)在每一家正常經(jīng)營(yíng)的企業(yè)中，這包括財(cái)務(wù)工作中的籌集資金和資金進(jìn)行合理的應(yīng)用等各類活動(dòng)。不確定性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)通常都會(huì)隱藏在財(cái)務(wù)的管理過程中，無法及時(shí)確定其發(fā)生的可能，這也體現(xiàn)出了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性。收益性或損失性。所謂富貴險(xiǎn)中求，對(duì)企業(yè)投資而言，風(fēng)險(xiǎn)與收益往往都是并存的，不面對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)就無法獲取高收入。想要規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，只能由企業(yè)的管理人員高度重視財(cái)務(wù)的管理工作，以達(dá)到對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事件的提前預(yù)見，及時(shí)應(yīng)對(duì)，以此來提高企業(yè)的資金運(yùn)作能力。2.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分類2.2.1籌資風(fēng)險(xiǎn)籌資風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)以各種方式籌資的風(fēng)險(xiǎn)。由于市場(chǎng)環(huán)境的原因，企業(yè)經(jīng)常面臨債務(wù)籌資，而企業(yè)面臨的金籌風(fēng)險(xiǎn)是主權(quán)資本是主要承擔(dān)者?；I資風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是償債風(fēng)險(xiǎn)。由于貸款和付息金額較大，可能沒有嚴(yán)格的對(duì)還本付息金額和期限做好管理。這類風(fēng)險(xiǎn)如果不能及時(shí)處理，會(huì)給企業(yè)帶來巨大損失，最終可使企業(yè)面臨破產(chǎn)的結(jié)局。其次是利潤(rùn)降低的風(fēng)險(xiǎn)。這種風(fēng)險(xiǎn)主要來源于經(jīng)營(yíng)不善，投資失敗等，很有可能通過財(cái)務(wù)杠桿作用進(jìn)一步放大。2.2.2投資風(fēng)險(xiǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)是指對(duì)企業(yè)對(duì)內(nèi)或?qū)ν獾耐顿Y，因政策、環(huán)境、管理層決策等方面的原因，導(dǎo)致投資收益與預(yù)期偏離的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)內(nèi)投資，一般是指用于購(gòu)置企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需使用的設(shè)備、技術(shù)以及研發(fā)支持等。對(duì)外投資是指企業(yè)用于對(duì)外持有股權(quán)或購(gòu)買金融產(chǎn)品等。學(xué)者認(rèn)為在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中投資決策是非常重要的，投資是不可避免會(huì)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，但是風(fēng)險(xiǎn)與收益共存，且兩者呈現(xiàn)正相關(guān)關(guān)系。2.2.3經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程中因各種因素造成的資金不足,影響企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)，一般認(rèn)為內(nèi)部控制是企業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的重要方法,在市場(chǎng)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)激烈,企業(yè)壓力不斷提高的經(jīng)營(yíng)壓力下,企業(yè)只有不斷提高內(nèi)控水平,才能保證自身市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力、降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、獲得更好的發(fā)展。第3章中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理分析——以安踏集團(tuán)為例3.1公司基本情況安踏品牌成立于1991年，專門從事體育用品的設(shè)計(jì)、研發(fā)、制造和銷售，為中國(guó)大眾市場(chǎng)提供專業(yè)的體育用品。安踏自成立以來，始終秉承“以心安創(chuàng)業(yè)、做踏實(shí)人、創(chuàng)百年安踏”的企業(yè)根本理念，堅(jiān)持“關(guān)注消費(fèi)者、卓越進(jìn)取、理解寬容、誠(chéng)實(shí)感恩”的文化價(jià)值觀，把“推動(dòng)中國(guó)體育邁上新臺(tái)階，打造具有世界形勢(shì)和國(guó)際視野的企業(yè)，在世界上代表中國(guó)品牌”作為企業(yè)的職責(zé)和使命。經(jīng)過二十多年的發(fā)展，安踏已從民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂袊?guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和現(xiàn)代治理框架的企業(yè)，成為中國(guó)最大的集生產(chǎn)、銷售為一體的綜合類體育用品公司。2018年4月，安踏資本市場(chǎng)價(jià)值突破1200億港元，在全球制造業(yè)中排名第三。3.2安踏集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析3.2.1籌資風(fēng)險(xiǎn)分析由于在注冊(cè)期初公司規(guī)模小，注冊(cè)資金少，其規(guī)模決定了公司的可融資渠道有限，且融資額度較小，這就導(dǎo)致了在安踏集團(tuán)后期資金匱乏的時(shí)候可借款金額和可融資金額不足以支撐公司后期的運(yùn)營(yíng)，致使公司舉步維艱，這間接影響了安踏集團(tuán)能夠進(jìn)行融資的渠道。最后，導(dǎo)致安踏集團(tuán)后期資金不足時(shí)，可以融資的金額和可以借貸的金額無法支撐公司后期的運(yùn)作，因此公司的發(fā)展遭受到了阻礙。在銀行貸款上，安踏集團(tuán)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況影響其貸款額度，因?yàn)橘Y產(chǎn)負(fù)債率比較高，所以難以從銀行貸款。表3-1是安踏集團(tuán)2018年至2020年的資產(chǎn)負(fù)債率。表3-1安踏集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債率年份2018年2019年2020年資產(chǎn)負(fù)債率16.220.930.6數(shù)據(jù)來源：安踏集團(tuán)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整理所得如上表所示，2018年安踏集團(tuán)年度債務(wù)僅為16.2％。一個(gè)管理良好的公司的杠桿比率通常會(huì)隨著債務(wù)比率的增加而呈下降趨勢(shì)，但是隨著銷售的增長(zhǎng)，安踏集團(tuán)的債務(wù)權(quán)益比率卻逐年增加，事實(shí)證明，安踏集團(tuán)的管理經(jīng)營(yíng)狀況每況愈下。我國(guó)的國(guó)家政策規(guī)定，銀行等金融機(jī)構(gòu)應(yīng)謹(jǐn)慎對(duì)待中小企業(yè)貸款，對(duì)中小企業(yè)的貸款申請(qǐng)較為嚴(yán)謹(jǐn)。無論其公司的規(guī)模大小或公司的經(jīng)營(yíng)狀況如何，像安踏集團(tuán)這樣的企業(yè)很難從銀行獲得低息貸款，甚至是從銀行貸款，主要原因是安踏集團(tuán)的資產(chǎn)負(fù)債率影響其融資和貸款行為。在這種情況下，安踏集團(tuán)唯一的資金來源是私人信貸公司。雖然私人信貸公司的注資可以暫時(shí)緩解安踏集團(tuán)的資金不足的問題，但卻增加了安踏集團(tuán)的融資成本風(fēng)險(xiǎn),這種高融資成本使得安踏集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)成本上升，經(jīng)營(yíng)過程負(fù)擔(dān)過重,它逐漸侵蝕了企業(yè)的利潤(rùn)。3.2.2應(yīng)收賬款與存貨占比大根據(jù)表3-2中的相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，近幾年來，安踏集團(tuán)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率及存貨周轉(zhuǎn)率逐年下降，周轉(zhuǎn)天數(shù)卻不斷逐年增加，這表明了公司收賬速度變慢，平均收賬期延長(zhǎng)，造成壞賬損失過多，資金流動(dòng)性弱，資金難以回籠，償債能力越來越差，最后導(dǎo)致應(yīng)收賬款和存貨變現(xiàn)的速度變慢，資金被外單位占用時(shí)間延長(zhǎng)，致使管理工作的效率越來越低。表3-2安踏集團(tuán)2018年-2020年?duì)I運(yùn)資金周轉(zhuǎn)情況表（單位：萬元）時(shí)間項(xiàng)目2018年2019年2020年應(yīng)收賬款平均余額a109786914954071639560存貨平均余額b103927614252851728496主營(yíng)業(yè)務(wù)收入c（萬元）298347025020952384978主營(yíng)業(yè)務(wù)成本d（萬元）193895816798371642626應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率（e=c/a）1.761.671.45存貨周轉(zhuǎn)率(f=d/b)1.871.180.95應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)（天）（360/e）205215247存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)（天）（360/f）193305379數(shù)據(jù)來源：安踏集團(tuán)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整理所得3.2.3內(nèi)部控制制度情況分析由于安踏集團(tuán)資金規(guī)模小，管理人員少，組織機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單明了，導(dǎo)致安踏集團(tuán)部門機(jī)構(gòu)不能像大型企業(yè)一樣健全完善，尤其是財(cái)務(wù)管理工作方面。如圖3-1所示，安踏集團(tuán)的財(cái)務(wù)部門由三名財(cái)務(wù)主任主管公司全部財(cái)務(wù)工作，下設(shè)會(huì)計(jì)1人，出納1人，負(fù)責(zé)記賬與銀行事務(wù)。這些部門人員之間相互協(xié)作、共同完成公司的全部財(cái)務(wù)工作任務(wù)。圖3-1安踏集團(tuán)財(cái)務(wù)部門組織結(jié)構(gòu)圖如果企業(yè)管理者沒有充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的重要性，有可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作崗位出現(xiàn)了，一人多崗，或者是一崗多人的局面。雖說根據(jù)會(huì)計(jì)工作崗位設(shè)置是可以出現(xiàn)這種情況，但是安踏集團(tuán)的財(cái)務(wù)工作，出納人員的工作內(nèi)容基本上是負(fù)責(zé)涉及現(xiàn)金和銀行的相關(guān)業(yè)務(wù)以及有關(guān)的賬務(wù)處理；會(huì)計(jì)人員的工作內(nèi)容主要是負(fù)責(zé)審核憑證賬簿、盤點(diǎn)相關(guān)物資和收集整理相關(guān)會(huì)計(jì)資料的工作等；而稽核崗位部門主任則負(fù)責(zé)成本會(huì)計(jì)、流動(dòng)資本結(jié)算、工資會(huì)計(jì)和相關(guān)報(bào)表生成等會(huì)計(jì)工作，還涵蓋了公司賬目的審計(jì)、報(bào)表的審核以及除了日常銀行業(yè)務(wù)以外的所有事項(xiàng)。3.3安踏集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題3.3.1融資困難現(xiàn)如今，我國(guó)部分的中小型企業(yè)在發(fā)展過程中仍然存在著資金不足，資金短缺，融資困難等問題，這些問題的產(chǎn)生對(duì)企業(yè)的運(yùn)行方式和業(yè)務(wù)展開形成了許多的負(fù)面影響。這主要?dú)w因于以下幾個(gè)方面：一方面，中小企業(yè)負(fù)債水平過高，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)變大，造成中小企業(yè)融資成本隨之不斷增高。由于中小企業(yè)在成長(zhǎng)發(fā)展的階段中存在眾多問題，進(jìn)而影響了公司的聲譽(yù)、形象，造成了銀行在給中小企業(yè)貸款時(shí)尤為謹(jǐn)慎，究其原因都是與中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力、償債能力有關(guān)。即使是當(dāng)銀行貸款審批通過時(shí)，其貸款利率也是較高的，這就使得中小企業(yè)必須付出更大的融資成本。另外一方面，國(guó)家政策問題。雖然國(guó)家也出了相關(guān)的政策扶持，給予了部分企業(yè)如小微企業(yè)等減免稅額，一定程度上減輕中小型企業(yè)的發(fā)展負(fù)擔(dān)，但是始終有兼顧不到的地方，甚至有關(guān)扶持機(jī)構(gòu)比較少。所以，中小企業(yè)在國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)下，將會(huì)處于比較不利的地位。在現(xiàn)有的政策基礎(chǔ)上，中小企業(yè)的發(fā)展也受到了一定的局限性，使中小企業(yè)在各方面的需求上無法得到有效的滿足。最后，絕大多數(shù)中小企業(yè)歸屬于民營(yíng)企業(yè)，所以大部分金融貸款機(jī)構(gòu)出于各方面的考量，在面對(duì)中小企業(yè)貸款需求時(shí)都不是非?？粗?。由于眾多的緣故，導(dǎo)致中小企業(yè)的發(fā)展步伐并不平穩(wěn)，甚至可能嚴(yán)重的阻礙了它們的發(fā)展。金融風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)是提前管理并預(yù)防可能的風(fēng)險(xiǎn)。從風(fēng)險(xiǎn)管理的角度來看，中小型企業(yè)的概念在以前的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中尤其明確。在通過正在進(jìn)行的項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和確認(rèn)之后，他們將重點(diǎn)放在項(xiàng)目的實(shí)施上，而不是準(zhǔn)備階段的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理上。安踏公司沒有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理政策。該公司尚未推出早期經(jīng)濟(jì)預(yù)警系統(tǒng)。項(xiàng)目實(shí)施時(shí)未對(duì)財(cái)務(wù)危機(jī)的性質(zhì)進(jìn)行監(jiān)控。如果出現(xiàn)問題，很難立即查找和調(diào)查。3.3.2缺乏籌資風(fēng)險(xiǎn)控制體系及存貨管理體系安踏集團(tuán)出于研發(fā)的需要和工程的建設(shè)，對(duì)資金占用一直很多，所以在運(yùn)營(yíng)中對(duì)資金需求一直比較大，而且這個(gè)行業(yè)整年沒有淡旺季的分別，所以為了應(yīng)對(duì)銷售，企業(yè)的存貨相對(duì)是比較多的，而不同的展館項(xiàng)目通常需要的存貨又有很大區(qū)別，所以容易造成存貨的積壓和浪費(fèi)。隨著發(fā)展的增快，資金運(yùn)用量逐漸增多，通過大量舉債進(jìn)行籌資，也沒有其他很好的籌資途徑，融資上一直存在短板，而中小企業(yè)在銀行貸款又比較困難，造成現(xiàn)在的資本結(jié)構(gòu)不合理的特點(diǎn)，而大量負(fù)債的同時(shí)，工程項(xiàng)目長(zhǎng)，還有較長(zhǎng)的驗(yàn)收期，所以資金回收比較慢，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大，欠缺良好的籌資風(fēng)險(xiǎn)控制管理。由于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，該公司非常了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并正在尋找方法來管理其財(cái)務(wù)機(jī)會(huì)。但是，公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的未解決問題是分散管理，缺乏合理的系統(tǒng)以及缺乏適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)管理系統(tǒng)。例如，大多數(shù)小型企業(yè)都很重要，但要密切注意項(xiàng)目前的管理，不關(guān)注項(xiàng)目后管理或?qū)淼墓芾頁p失。安踏公司有很多舉措可以根據(jù)基金的實(shí)施和風(fēng)險(xiǎn)的維持以及風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的管理方法來建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，并且對(duì)基金進(jìn)行預(yù)算。但是，整個(gè)管理系統(tǒng)沒有預(yù)警/響應(yīng)系統(tǒng)，并且風(fēng)險(xiǎn)管理存在許多問題。風(fēng)險(xiǎn)管理包括風(fēng)險(xiǎn)管理和對(duì)責(zé)任的理解。近幾年以來，安踏公司的發(fā)展腳步越來越快，經(jīng)營(yíng)規(guī)模也在持續(xù)擴(kuò)大，管理和運(yùn)營(yíng)方式不斷變化，但尚未獲得操作系統(tǒng)的反饋和更新。像許多公司一樣，安踏公司不遵循風(fēng)險(xiǎn)管理慣例。公司無法通過當(dāng)前的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估來預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)和監(jiān)管控制，并且不了解公司的財(cái)務(wù)問題，風(fēng)險(xiǎn)因素的范圍以及所使用的控制限制。不能修改這些做法以適合公司的特征。與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的鏈接不足，使公司面臨潛在的財(cái)務(wù)問題。在產(chǎn)能方面，外部生產(chǎn)方法可以幫助公司減輕財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，但是公司尚未具備良好的方法來轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)；債券和抵押會(huì)增加銀行債權(quán)人和銀行的風(fēng)險(xiǎn)。3.3.3內(nèi)部控制制度不完善從安踏集團(tuán)的部門結(jié)構(gòu)組織來看，某些職位職責(zé)權(quán)力已經(jīng)大大的超出了該工作崗位的職責(zé)權(quán)限范圍，尤其是部門主任還是總經(jīng)理的親屬擔(dān)任，這明顯不符合內(nèi)部控制制度中的要求。所以，在這樣的工作環(huán)境、工作氛圍下，其工作結(jié)果可想而知：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員只能聽從老板的意愿進(jìn)行工作，違背了所處行業(yè)的職業(yè)道德，甚至無法履行該工作崗位的職能，使財(cái)務(wù)部門也猶如擺設(shè)，造成職權(quán)不分、崗位內(nèi)容不明確、管理層次混亂，最終使財(cái)務(wù)信息無法得到有效保障。再者，安踏集團(tuán)缺乏獨(dú)立的審計(jì)機(jī)構(gòu)和有效的監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，使得公司財(cái)務(wù)運(yùn)行時(shí)，極有可能出現(xiàn)“一言堂”的局面。3.3.4財(cái)務(wù)人員專業(yè)化水平不高安踏集團(tuán)處于發(fā)展階段，其組織規(guī)模小，且資本不足,又因?yàn)槌杀拘б嬖瓌t，沒有配備專職財(cái)務(wù)人員，所以財(cái)務(wù)管理職能大多由管理人員執(zhí)行。從圖3中可以看出安踏集團(tuán)專業(yè)的財(cái)務(wù)人員所占比例是比較少的，所以致使財(cái)務(wù)管理的很多關(guān)鍵職能難以實(shí)現(xiàn)，比如成本預(yù)測(cè)，投資的可行性分析以及風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)和控制。安踏集團(tuán)財(cái)務(wù)人員的整體專業(yè)化并不高，專業(yè)財(cái)務(wù)人員占比小，大專及大專以下占比大。因?yàn)樽陨韺I(yè)水平與素質(zhì)的影響，安踏集團(tuán)財(cái)務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和財(cái)務(wù)管理理念。財(cái)務(wù)人員習(xí)慣于服從老板的安排，只是忙于日常的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，缺乏主動(dòng)創(chuàng)新的能力；并且會(huì)計(jì)人員的工作量大，他們只能被動(dòng)處理日常工作，沒有時(shí)間和精力去主動(dòng)學(xué)習(xí)新的、先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，財(cái)務(wù)管理理念僅限于職工的工作經(jīng)驗(yàn)，管理形式較為簡(jiǎn)潔、單一，很難自發(fā)地鉆研管理問題。他們?cè)敢鈪⑴c財(cái)務(wù)管理，但是缺乏正確處理財(cái)務(wù)管理的軟件和會(huì)計(jì)管理的能力，這嚴(yán)重影響了公司財(cái)務(wù)管理職能的發(fā)揮。第4章完善安踏集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的對(duì)策4.1增強(qiáng)融資管理，拓寬融資渠道安踏集團(tuán)融資渠道過于單一，自身財(cái)務(wù)管理不規(guī)范健全，引起資金積累數(shù)量有限，進(jìn)而影響了企業(yè)未來生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大與發(fā)展。因此，企業(yè)要想解決資金短缺、資金周轉(zhuǎn)存在的問題，就需要企業(yè)拓寬融資渠道，增強(qiáng)自身汲取資金的能力。首先，一個(gè)企業(yè)要想吸引投資者投資，就需要具備有多方面的優(yōu)點(diǎn)，例如優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)、廣闊的市場(chǎng)、先進(jìn)的技術(shù)、良好的企業(yè)形象，等等。良好的企業(yè)形象是融資的基礎(chǔ)。所以，中小企業(yè)要樹立良好的信用形象，及時(shí)還款，誠(chéng)實(shí)守信。畢竟在高風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，沒有哪一家金融貸款機(jī)構(gòu)或投資者愿意將資金投放在一個(gè)沒有償付能力的企業(yè)身上。其次，企業(yè)必須實(shí)事求是、從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)自身所處的行業(yè)以及本企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的特點(diǎn)和思路，將企業(yè)少有的資金投放到一些投資期較短、風(fēng)險(xiǎn)效益較低的項(xiàng)目里，盡可能在短時(shí)間內(nèi)得到相應(yīng)的利益回報(bào)，作分散性投資。如加大民間資本、社會(huì)資金、保險(xiǎn)政策性資金的整合力度。這不但拓寬了融資渠道，還提高了企業(yè)獲取資金的機(jī)會(huì)。最后，中小企業(yè)社會(huì)信用程度較低，尤其是信用體系本身就不完善的企業(yè)，容易給貸款機(jī)構(gòu)留下易拖欠、易推脫還款的印象，進(jìn)一步還會(huì)妨礙了具有社會(huì)信用良好、社會(huì)信用體系完善的中小企業(yè)享受良好的貸款機(jī)遇，最后造成企業(yè)融資更加困難。所以，中小企業(yè)要不斷提高社會(huì)信用水平，完善社會(huì)信用體系，加強(qiáng)企業(yè)信用意識(shí)，在借款期限內(nèi)及時(shí)或提前制定企業(yè)還款計(jì)劃，不推脫還款，準(zhǔn)時(shí)歸還，以此保持企業(yè)良好的銀行信用記錄，為企業(yè)未來借款融資創(chuàng)造一個(gè)有利的條件。此外，銀行應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)的貸款力度，將風(fēng)險(xiǎn)共享機(jī)制引入到多源貸款當(dāng)中，多渠道分散貸款風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)社會(huì)對(duì)企業(yè)融資的支持，并幫助企業(yè)走上和平發(fā)展的道路以及實(shí)現(xiàn)企業(yè)融資現(xiàn)代化。進(jìn)而運(yùn)用金融債務(wù)法的原則來提高公司的營(yíng)運(yùn)資金。改善財(cái)務(wù)框架和風(fēng)險(xiǎn)管理。提供合理的信用評(píng)級(jí)，彌補(bǔ)企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)和發(fā)展所需的資金缺口，幫助公司維持經(jīng)營(yíng)，增加利潤(rùn)。還可以節(jié)省生產(chǎn)成本。通過合理有效地利用資源來應(yīng)對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)的劇烈變化，提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力。4.2加強(qiáng)資產(chǎn)管理，強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中擁有較高的地位和作用，在新經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的背景下，中小企業(yè)一方面要加強(qiáng)對(duì)財(cái)產(chǎn)物資的管理，建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，提高資產(chǎn)管理意識(shí)，把財(cái)產(chǎn)物資的管理當(dāng)作企業(yè)財(cái)務(wù)管理未來發(fā)展的重點(diǎn)管理內(nèi)容。例如，中小企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)存貨的管理，對(duì)產(chǎn)品的需求要有一個(gè)科學(xué)的預(yù)測(cè)和分析，減少不必要的生產(chǎn)與銷售，提高存貨周轉(zhuǎn)率，從而提高企業(yè)的變現(xiàn)能力與流動(dòng)性；另一方面，加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的管理，建立應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理體系與信用考評(píng)制度，聘請(qǐng)專門財(cái)務(wù)人員對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行定期核對(duì)檢查，同時(shí)聘請(qǐng)專業(yè)工作人員對(duì)未收的應(yīng)收賬款進(jìn)行相應(yīng)的催賬，嚴(yán)防賬齡較長(zhǎng)、收不回款的問題，使企業(yè)死賬、壞賬得到大幅度降低，提高企業(yè)資金的流動(dòng)性與償債能力。安踏集團(tuán)通過預(yù)警規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。首先，在風(fēng)險(xiǎn)分析方面，公司可以收集公司內(nèi)部和外部的信息，進(jìn)行科學(xué)合理的分類，建立分析框架，分析這些問題。為了科學(xué)地預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，從而評(píng)估財(cái)務(wù)問題的嚴(yán)重性和后果，需要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，選擇合適的解決方案?？茖W(xué)方法和技術(shù)的選擇。開發(fā)一種計(jì)算公司財(cái)務(wù)危機(jī)的實(shí)用方法。其次，預(yù)警系統(tǒng)要求企業(yè)盡快承擔(dān)財(cái)務(wù)責(zé)任，并按照企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和管理實(shí)踐行事。通過將定性和統(tǒng)計(jì)分析方法與幾個(gè)隨機(jī)樣本和樣本相結(jié)合，創(chuàng)建了一個(gè)現(xiàn)實(shí)的分析系統(tǒng)，以及時(shí)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。最后，要確保公司內(nèi)部管理制度的良好治理，建立有效、高效的管理制度，充分調(diào)動(dòng)組織管理和工作的積極性和靈活性，深化公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)。4.3完善財(cái)務(wù)管理制度，優(yōu)化內(nèi)控體系為避免企業(yè)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問題，企業(yè)必須與時(shí)俱進(jìn)，推陳出新，不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理制度，提高企業(yè)管理水平。第一，建立一個(gè)完善的財(cái)務(wù)管理制度。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)合理性與針對(duì)性原則，制定符合本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理制度，以保證財(cái)務(wù)管理制度可以在企業(yè)內(nèi)部得到有效實(shí)施，以此提高企業(yè)自身管理水平。第二，建立以財(cái)務(wù)管理事務(wù)為主的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，合理配置財(cái)務(wù)資源，確保各項(xiàng)問題的規(guī)范化、合理化。同時(shí)，又根據(jù)企業(yè)現(xiàn)行發(fā)展?fàn)顩r，完善財(cái)務(wù)管理的范圍，將資金、預(yù)算、審計(jì)等的管理事項(xiàng)納入財(cái)務(wù)管理體系，并在條例中明確體現(xiàn)，為工作提供有效的保證。第三，建立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，制定專門的審計(jì)程序與審計(jì)內(nèi)容，使財(cái)務(wù)部門與審計(jì)部門相互制約、相互監(jiān)督，使企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得以降低，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理職能的有效實(shí)行。在面對(duì)薄弱環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)管理中的財(cái)務(wù)控制問題時(shí)，需要做好以下一些管控工作：首先，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)資金管理的意識(shí)，建立一個(gè)完整的資金管理體系。只有資金管理到位，才能確保企業(yè)資金的有效使用和周轉(zhuǎn)，使企業(yè)的收支業(yè)務(wù)得到更好的規(guī)劃與發(fā)展，也使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生更加多的積極效益。同時(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者應(yīng)該狠抓資金管理這一塊內(nèi)容，把它作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)管理對(duì)象，加強(qiáng)對(duì)資金管理體系的執(zhí)行與監(jiān)督力度，嚴(yán)格確保財(cái)務(wù)控制的管理質(zhì)量。其次，提高資金的使用率。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)資金來源的協(xié)調(diào)，合理配置資金的使用，尤其是在對(duì)待存貨、應(yīng)收賬款等方面。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)事前、事中、事后的控制，盡可能的減少存貨、應(yīng)收賬款占用資金的使用量，實(shí)現(xiàn)資金的合理使用。最后，提高財(cái)務(wù)管理意識(shí)和強(qiáng)度，通過運(yùn)用財(cái)務(wù)管理體系，改善財(cái)產(chǎn)物資的管理方式，加強(qiáng)管理水平，提高工作效率，為健全財(cái)務(wù)管理制度和有效提高財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范打下一定的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。4.4提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)，完善考核機(jī)制財(cái)務(wù)人員對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)和理解，一直停留在淺顯的個(gè)人表面認(rèn)知里，給企業(yè)帶來的只能是價(jià)值比較低的會(huì)計(jì)服務(wù)，這對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展提供不了多大的用處。高素質(zhì)、高水平的財(cái)務(wù)人員能夠通過利用財(cái)務(wù)管理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析和預(yù)測(cè)分析，以科學(xué)的方法預(yù)測(cè)企業(yè)未來發(fā)展的業(yè)績(jī)，積極調(diào)整企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，合理調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，提升企業(yè)的戰(zhàn)略決策能力。而財(cái)務(wù)人員只有不斷更新財(cái)務(wù)管理知識(shí)，加強(qiáng)自主學(xué)習(xí)，從基礎(chǔ)的核算會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)向企業(yè)管理會(huì)計(jì)，才能適應(yīng)千變?nèi)f化的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，新時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)人員的發(fā)展也提出了新的要求，比如，如何有效地整理和分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并根據(jù)獲取的有效數(shù)據(jù)，對(duì)企業(yè)今后的發(fā)展作出科學(xué)的預(yù)測(cè)以及規(guī)避企業(yè)潛在的風(fēng)險(xiǎn)。這就要求財(cái)務(wù)人員要多方面發(fā)展。首先，企業(yè)需要對(duì)財(cái)務(wù)人員做出定期或不定期的專業(yè)教育培訓(xùn)，使企業(yè)財(cái)務(wù)人員能夠跟上社會(huì)時(shí)代的發(fā)展要求，能夠參與到企業(yè)以后的發(fā)展當(dāng)中。其次，企業(yè)應(yīng)建立完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制和考核機(jī)制。在財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)結(jié)束后，對(duì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行有關(guān)考核與檢查，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員對(duì)于外出學(xué)習(xí)的重視度，并適當(dāng)采取合理的獎(jiǎng)懲措施，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，激發(fā)員工創(chuàng)新精神和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，整體提高財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理能力。最后，充分使用電子計(jì)算機(jī)等科學(xué)技術(shù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行科學(xué)、有效的管理，通過使用各種財(cái)會(huì)軟件以及辦公軟件等電子信息產(chǎn)品，減少財(cái)務(wù)工作中不必要的工作手續(xù)與工作流程，提高財(cái)務(wù)人員的工作效率。企業(yè)管理者需要具備對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的較高敏感性，這是他們所必須擁有的專業(yè)能力，而準(zhǔn)確評(píng)估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力是優(yōu)秀財(cái)務(wù)人員的基本素質(zhì)。財(cái)務(wù)管理者需要及時(shí)發(fā)現(xiàn)公司存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)并對(duì)其進(jìn)行評(píng)估，同時(shí)運(yùn)用專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)制定出有效的解決方案，消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。綜上所述，安踏集團(tuán)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的根本措施有以下幾種：第一，集團(tuán)的決策者和管理者必須樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)；第二，集團(tuán)的財(cái)務(wù)工作人員需要制定不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范制度；第三，防范金融風(fēng)險(xiǎn)的措施必須貫穿于資本運(yùn)營(yíng)決策和管理的全過程。第5章結(jié)論我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展相對(duì)國(guó)外的資本主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)來說要晚一點(diǎn)，故我國(guó)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域的研究歷史并沒有那么悠久。改革開放以來，我國(guó)學(xué)者所積累的學(xué)術(shù)成果如今已能比肩于西方國(guó)家，走向世界。今年來，許多學(xué)者提出了要合理管控企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，切實(shí)可行的制定出相對(duì)應(yīng)的措施來防范企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。對(duì)于財(cái)務(wù)管理者來說制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控措施有益于企業(yè)的良好發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者需要提高管理水平，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。但是相關(guān)理論還不夠完善，因此，本人希望通過研究，可以讓財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理論更加豐富。本篇文章以安踏集團(tuán)為主要研究對(duì)象，對(duì)該企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了研究和分析，其中著重分析了安踏集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)三個(gè)方面展開分析，然后分析其出現(xiàn)的成因，最后，根據(jù)安踏集團(tuán)的實(shí)際發(fā)展情況，提出了解決企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在問題的具體方法，一是可以建立風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別系統(tǒng)，二是可以建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度，改善公司財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)的管理以及采取各種技術(shù)措施來預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，希望這些舉措能夠?qū)Π蔡ぜ瘓F(tuán)有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有所幫助，確保公司健康穩(wěn)定的發(fā)展。參考文獻(xiàn)[1]丁瑩.中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問題研究[J].中國(guó)儲(chǔ)運(yùn),2021(12):141-142.[2]詹博皓.中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究[J].中外企業(yè)文化,2021(11):48-49.[3]王茹.中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問題研究[J].中國(guó)市場(chǎng),2021(24):63-64.[4]李素芹.內(nèi)部控制視角下中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究[J].企業(yè)科技與發(fā)展,20