淮北礦業(yè)2012年員工教育培訓計劃

PAGE2PAGE5淮北礦業(yè)2012年員工教育培訓計劃為切實提高廣大員工的綜合素質，保障集團公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的順利實施，在廣泛開展員工教育培訓需求調查的基礎上，結合礦區(qū)安全生產和建設發(fā)展實際需要，按照適應性、實用性、超前性、有效性原則，制定本計劃。一、指導思想深入貫徹落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞集團公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃及安全生產體系建設等中心工作，以管理人員、專業(yè)技術人員、技能人員培訓為重點，以提高全員素質為主線，分級、分類、分層開展培訓。積極推進教育培訓工作制度創(chuàng)新、機制創(chuàng)新和方法創(chuàng)新，切實提高培訓質量，使員工整體素質和能力得到進一步提高，為實現集團公司科學發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展提供人才保證和智力支持。二、總體目標采取基層自訓、集團公司抽訓和外委培訓相結合的方式，全年計劃培訓各類員工70816人次，其中礦廠自訓41384人次，集團公司抽訓25499人，外委培訓3213人，學歷教育720人。2012年主要培訓工作目標是實施33552工程，即：3——嚴格落實“三項崗位人員”培訓：企業(yè)主要負責人、安全生產管理人員、特種作業(yè)人員，要按國家規(guī)定參加安全資格培（復）訓，做到100％持證上崗。3——實施三項培訓工程：管技人員輪訓工程、金藍領工程、名師高徒培訓工程。5——創(chuàng)建五個培訓基地：淮北礦業(yè)實操培訓基地和安全教育警示基地（技師學院）、防治水實訓基地（桃園礦）、煤礦運輸實訓基地（許疃礦）、鉆探實訓基地（工程建設公司）、四級安全培訓機構（神源煤化工）。5——抓好五項強制性培訓：新招員工、井下從業(yè)人員、班隊長、轉崗人員、集團公司規(guī)定的特種作業(yè)人員必須按要求參加安全教育培訓。對未經培訓或培訓考試不及格的不準上崗。2——做好二項信息化工作：加入煤炭遠程教育網、建成集團公司網絡教育培訓平臺及員工教育培訓監(jiān)控中心。三、主要任務（一）管理人員培訓1、采取舉辦科學發(fā)展觀系列講座、專題研修、研討班方式，對492名中高層管理人員進行培訓；組織55名中高層管理人員到上海寶鋼尚湖村培訓基地參加領導力素質提升培訓；組織10名管理人員到寶鋼股份公司掛職鍛煉；選調339管理人員參加上級部門舉辦的學習班，組織中層管理人員參加煤炭行業(yè)職業(yè)經理人資格培訓，不斷提高領導素養(yǎng)和能力。2、選拔55名優(yōu)秀科級管理人員參加中層管理后備人員（中青年干部）培訓；開展基層黨支部書記輪訓200人。3、結合國家宏觀經濟、煤炭行業(yè)形勢和集團公司管理工作要求，組織907名管理人員到煤電技師學院參加業(yè)務知識、企業(yè)文化建設、管理溝通技巧、企業(yè)執(zhí)行力等培訓。（二）專業(yè)技術人員培訓1、圍繞新技術、新工藝、新設備推廣運用以及專業(yè)管理部門發(fā)展需要，由業(yè)務部門牽頭，組織3466名專業(yè)技術人員到煤集團公司規(guī)定的井下特種作業(yè)人員培訓6472人、復訓11710人。5、轉崗培訓。在煤電技師學院開展轉崗培訓500人，基層單位開展轉崗培訓2000人。井下員工轉崗培訓采取結對子與集中培訓相結合的方式，培訓不少于72學時。（五）班隊長培訓1、在煤電技師學院開展班隊長素質提升培訓2300人，以提高班隊長的管理水平、創(chuàng)新和自我發(fā)展能力。2、在基層單位組織開展班隊長任職資格培訓1283人。3、基層單位采取脫產或半脫產形式，組織開展班隊長業(yè)務知識輪訓6649人。（六）學歷教育組織20名中高層管理人員參加碩士研究生教育，400名員工參加成人高等教育，300名班隊長參加中?；逃?。四、主要措施與要求（一）建立規(guī)范的員工教育培訓運行機制。實行集團公司、基層單位兩級管理、兩級教育培訓的模式。最高決策層為集團公司員工教育培訓委員會。委員會負責編制《淮北礦業(yè)2012年員工教育培訓手冊》，每季度召開一次工作例會，聽取員工教育培訓工作匯報，研究分析、安排部署員工教育培訓工作。公司教育培訓主管部門（勞動工資部）按照會議研究的意見、決議，統(tǒng)籌實施教育培訓的管理工作；各業(yè)務部門負責按照各自分管的業(yè)務范圍做好本系統(tǒng)的教育培訓工作，形成黨委行政牽頭抓總、分管領導具體抓、職能處室分工落實、相關部門協(xié)調配合的“四位一體”高效員工教育培訓管理格局。（二）建立員工教育培訓效果評估體系。（1）建立包括組織機構、師資隊伍、教材建設、培訓管理、效果評價等內容的員工教育培訓考核體系，對各單位教育培訓工作評估考核。把教育培訓工作納入黨委工作目標管理考核和各級領導班子、領導干部綜合考核以及各類先進評比之中。（2）將安全培訓納入到集團公司安全生產體系建設、安全生產質量標準化檢查中，定期對各單位的安全培訓工作進行考核。（三）進一步完善員工教育培訓考核機制。嚴格執(zhí)行教考分離制度，做到有訓必考。對管技人員進行應知應會測試；對新提職科級管理人員進行測試。組織基層中層管技人員參加集團公司員工技術比武運動會，并將考試成績予以公示。推廣應用“淮北礦業(yè)煤礦安全培訓在線考試系統(tǒng)”，在班隊長、新招員工及主要技術工種培訓中推行機考。對層次較高的培訓可采取撰寫論文、設計圖紙、制作產品等方式進行考核。對文化水平較低的職工采取代筆、口試、現場操作等方式進行考核。建立健全員工日常培訓檔案和個人教育培訓積分卡，對員工接受教育培訓情況進行考核。將主體班次培訓考試成績發(fā)布到集團公司網絡教育培訓平臺，并通過教育培訓監(jiān)控中心對各級培訓機構辦班情況進行督查。（四）建立員工教育培訓激勵約束機制。鼓勵基層單位實行教育培訓結構工資制度。按照集團公司《關于加強和改進員工教育培訓工作的意見》規(guī)定，對執(zhí)行計件工資到煤電技師學院和集團公司實訓基地參加脫產培訓的一線員工，培訓合格者，每天給予60元的補助；對參加集團公司組織的高校進修，學習合格，給予報銷培訓費用及培訓期間每天10元的生活補助；對參加自學考試每通過一門課程給予200元獎勵，獲得畢業(yè)證書的，分別給予大專1000元、本科2000元的獎勵；對參加集團公司批準的學歷教育和班隊長中專班給予報銷80%的學費。對參加集團公司抽訓和承擔集團公司教材編寫任務的，予以登記繼續(xù)教育學時。（五）進一步加強培訓辦班管理。各業(yè)務部門要嚴格按照2012年培訓計劃實施培訓。因特殊情況確需臨時舉辦的計劃外培訓，必須由主辦單位提出申請，經集團公司領導批準簽字后方可辦班。所有培訓班辦班前需將培訓方案、課程表送集團公司勞動工資部，經審核同意后，由勞動工資部和主辦部門聯(lián)合下發(fā)培訓通知組織實施。辦班部門和培訓學校要加強對培訓班的管理，認真執(zhí)行教學計劃，不斷創(chuàng)新培訓方式方法，切實提高培訓質量和效果。培訓結束后，要將管技人員、技能人員考試成績分別報送組織人事部和勞動工資部。基層各單位要進一步加強培訓過程控制，規(guī)范教學管理，通過征求學員意見了解學員對所學知識的掌握情況。健全各類培訓班的辦班資料和員工教育培訓檔案。（六）加強對工程建設公司煤巷項目部及非煤控股、參股公司培訓管理。有關煤礦要按國家要求，將工程建設公司煤巷項目部的安全培訓納入本單位統(tǒng)一管理，加強監(jiān)管，定期對其進行安全培訓檢查，指導煤巷項目部做好安全培訓工作。對不服從培訓管理未按規(guī)定組織培訓的單位按集團公司有關規(guī)定予以處罰。集團公司非煤控股、參股公司，要根據國家有關規(guī)定，參照集團公司培訓計劃，制定本單位年度培訓計劃，并報集團公司勞動工資部備案。集團公司職教部門要加強對非煤控股、參股公司培訓的督促、指導。（七）加強員工教育培訓師資建設?；鶎痈鲉挝灰凑占瘓F公司《關于加強和改進員工教育培訓工作的意見》規(guī)定，配備職教專職人員。集團公司將分專業(yè)建立員工教育培訓師資庫，實現優(yōu)秀教師資源共享。實行領導者授課制度，集團公司及基層各單位副處以上領導每年授課不少于8學時。實施“培訓者再培訓計劃”，分期、分批組織專兼職教師到高校參加專業(yè)進修，確保每兩年將教師輪訓一遍。各單位要重視對年輕骨干教師和學科帶頭人的培訓培養(yǎng)，采取承擔課題研究，掛職鍛煉等方式，努力提高教師的業(yè)務能力和教學水平。建立健全專兼職教師考核制度，每期培訓班都要組織學員對教師進行評價，定期對教師的授課水平進行測評。對優(yōu)秀教師給予表彰獎勵，對不能勝任教學工作的，應及時予以解聘。（八）加強培訓教材建設。（1）組織編寫74個工種的崗位應知應會培訓教材，6月底前完成。培訓教材應包括公共知識、應知應會專業(yè)知識、典型事故案例、題庫等內容。（2）制作基層科區(qū)班前禮儀示范片及30個綜合性事故案例分析、講解影像教學片，年底前完成。（3）協(xié)調基層單位采取任務分解形式，組織