施工規(guī)章制度

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工程項(xiàng)目管理制度

第一章總則

第一條為規(guī)范工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理，搞好項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、平安及成本掌握，促進(jìn)項(xiàng)目施工有序進(jìn)行，確保建設(shè)項(xiàng)目的順當(dāng)完成，制定本制度。

第二條本制度適用于公司全部項(xiàng)目部、相關(guān)部門及施工現(xiàn)場(chǎng)的施工單位、監(jiān)理單位。

第二章項(xiàng)目部的管理

第三條項(xiàng)目部的組織架構(gòu)、人員配備、職責(zé)根據(jù)公司《組織管理手冊(cè)》、《責(zé)權(quán)體系管理手冊(cè)》、《崗位說明書》相關(guān)條款規(guī)定、要求執(zhí)行。

第四條項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格復(fù)核施工場(chǎng)地，建筑物的坐標(biāo)、高程、軸線和建筑紅線、室外道路軸線、各種管線、征地界線等，并做好記錄，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)與有關(guān)部門協(xié)商解決。同時(shí)將測(cè)繪單位引入現(xiàn)場(chǎng)的坐標(biāo)、高程點(diǎn)會(huì)同施工單位妥為愛護(hù)，作為施工所需要的基準(zhǔn)掌握點(diǎn)位。

第五條招標(biāo)工作結(jié)束，確定中標(biāo)單位后三天，中標(biāo)單位可按項(xiàng)目部劃定的本項(xiàng)目施工場(chǎng)地范圍，編制施工現(xiàn)場(chǎng)平面布臵圖，進(jìn)行施工前的預(yù)備工作。施工現(xiàn)場(chǎng)劃分應(yīng)統(tǒng)籌支配，保證道路通暢、合理，同時(shí)盡量不以影響室外施工為原則。

第六條工程開工前，由項(xiàng)目部會(huì)同監(jiān)理、預(yù)決算人員共同對(duì)施工單位測(cè)繪的地形方格網(wǎng)圖進(jìn)行復(fù)核、簽證。施工單位放線過程中，項(xiàng)目部要仔細(xì)按建審圖和總平面圖復(fù)核其尺寸、坐標(biāo)，并樂觀聯(lián)系前期人員，予以驗(yàn)線認(rèn)證，未閱歷線確認(rèn)不能開工。

第七條開工必需要有開工報(bào)告。項(xiàng)目部要督促施工單位準(zhǔn)時(shí)填報(bào)開工報(bào)告，并在前期預(yù)備完成后，確定開工日期，下達(dá)開工令。沒有開工報(bào)告不允許開工，也不能撥付工程款。

第八條項(xiàng)目部應(yīng)按施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布臵圖，匯同設(shè)計(jì)、施工單位有關(guān)人員進(jìn)行討論分析，提出改進(jìn)措施，確定最優(yōu)方案，作為指導(dǎo)施工、衡量施工單位技術(shù)管理水平的依據(jù)。

第九條項(xiàng)目部必需抓好審定批準(zhǔn)后的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的落實(shí)工作，抓好月施工方案的按時(shí)編報(bào)和落實(shí)工作。要隨時(shí)把握施工單位各工種人員組成，材料進(jìn)場(chǎng)，設(shè)備、構(gòu)配件及外加工產(chǎn)品的到貨和資金使用等狀況，做到心中有數(shù)，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺和解決影響工程進(jìn)度和質(zhì)量的問題。

第十條項(xiàng)目部每周要檢查、督促監(jiān)理單位、施工單位召開現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，落實(shí)方案。虛心聽取質(zhì)監(jiān)站對(duì)工程分項(xiàng)分部質(zhì)量的整改意見，找出問題并提出解決方法，保證工程順當(dāng)進(jìn)行。同時(shí)項(xiàng)目部對(duì)所管項(xiàng)目要做好每日詳實(shí)的施工日志，整理和歸納會(huì)議文件，使施工全過程的重要狀況有文可查、有據(jù)可考。工程竣工后，匯同其他資料歸入施工資料檔案。

第十一條項(xiàng)目部要督促施工單位按時(shí)申報(bào)當(dāng)月工程完成量及下月工程方案表，核實(shí)簽字后，于當(dāng)月20日（遇節(jié)假日提前2天）前送成本部審核，以便撥付工程進(jìn)度款。

第十二條在工程建設(shè)過程中，準(zhǔn)時(shí)把握分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定結(jié)果，審批樣板間（層），隨時(shí)作好政府有關(guān)部門對(duì)工程抽查必備的質(zhì)量保證資料，參與觀感質(zhì)量檢查，對(duì)提出的問題落實(shí)解決方法，親密協(xié)作施工單位和質(zhì)量監(jiān)督部門做好工作。

第十三條項(xiàng)目部要督促施工單位按時(shí)申報(bào)甲供材需求方案，準(zhǔn)時(shí)審核上報(bào)；隨時(shí)檢查各種材料、構(gòu)件、設(shè)備等出廠合格證和試驗(yàn)報(bào)告單，協(xié)作物資部做好材料供應(yīng)工作。

第十四條工程現(xiàn)場(chǎng)簽證、設(shè)計(jì)變更，要嚴(yán)格根據(jù)《設(shè)計(jì)變更管理流程》、《工程現(xiàn)場(chǎng)簽證管理流程》規(guī)定的職責(zé)、權(quán)限、工作程序、管理要求執(zhí)行。

第十五條工程竣工后，項(xiàng)目部要供應(yīng)書面的精確?????開、竣工日期、提前和拖延工期的時(shí)間，組織進(jìn)行單項(xiàng)驗(yàn)收和綜合驗(yàn)收。工程竣工后半月內(nèi)，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)督促施工單位清理施工現(xiàn)場(chǎng)，做到工完料凈場(chǎng)地清，施工單位撤離現(xiàn)場(chǎng)。

第三章施工現(xiàn)場(chǎng)管理

第十六條工程開工前，建設(shè)單位、施工單位及監(jiān)理單位分別明確各自駐施工現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)、人員及分工，施工單位應(yīng)當(dāng)指定項(xiàng)目經(jīng)理，監(jiān)理單位應(yīng)確定總監(jiān)理工程師，并準(zhǔn)時(shí)將相關(guān)人員的職

務(wù)及聯(lián)系方式上報(bào)匯總形成本工程通訊錄，相互通知對(duì)方，并按合同商定到位。

第十七條工程實(shí)行總包和分包，由總包單位負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理施工現(xiàn)場(chǎng)并監(jiān)督檢查分包單位的施工現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)。分包單位應(yīng)當(dāng)在總包單位的統(tǒng)一管理下，在其分包范圍內(nèi)建立施工現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任制，仔細(xì)組織實(shí)施。總包單位負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)各分包單位的施工現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)。

第十八條監(jiān)理公司總監(jiān)，各施工單位項(xiàng)目經(jīng)理每周必需保證5天在施工現(xiàn)場(chǎng)，有事要向建設(shè)單位請(qǐng)假。

第十九條施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)場(chǎng)后，必需于一周內(nèi)制作施工人員胸牌，佩帶上崗。

第二十條工程開工前，施工單位必需編制該項(xiàng)工程的施工組織設(shè)計(jì)及施工現(xiàn)場(chǎng)平面布臵圖，經(jīng)監(jiān)理公司審核同意后報(bào)建設(shè)單位項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)技術(shù)部審批；該項(xiàng)工程實(shí)行總包、分包的應(yīng)由總包單位負(fù)責(zé)編制施工組織總設(shè)計(jì)及分包施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容及深度應(yīng)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，施工必需根據(jù)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行；施工應(yīng)當(dāng)在批準(zhǔn)的施工場(chǎng)地內(nèi)組織進(jìn)行，需要臨時(shí)征用施工場(chǎng)地或臨時(shí)占用道路的，應(yīng)由相關(guān)方依法辦理有關(guān)批準(zhǔn)手續(xù)。

第二十一條每周定期由監(jiān)理組織召開工程例會(huì)，特殊狀況另行確定，施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人必需按時(shí)參與，必要時(shí)施工單位的法人代表（或單位主管負(fù)責(zé)人）按建設(shè)單位項(xiàng)目部的通知參與例會(huì)。如確有特別緣由不能到會(huì)者，應(yīng)提前一天通知建設(shè)單位

項(xiàng)目部和工程總監(jiān)，對(duì)無故不參與例會(huì)的施工單位項(xiàng)目經(jīng)理，每消失一次罰款壹仟元人民幣，遲到一次罰款叁佰元人民幣，連續(xù)三次遲到或累計(jì)兩次無故不參與工程例會(huì)時(shí)，建設(shè)單位將要求施工單位更換項(xiàng)目經(jīng)理或給施工單位肯定的經(jīng)濟(jì)懲罰（不低于伍仟元人民幣）。

第二十二條施工單位項(xiàng)目部要仔細(xì)履行甲乙雙方簽訂的工程承包施工合同，對(duì)執(zhí)行合同中發(fā)生的異議應(yīng)準(zhǔn)時(shí)書面對(duì)建設(shè)單位和監(jiān)理提出，在對(duì)合同爭(zhēng)議未達(dá)成全都時(shí)，必需按監(jiān)理的指令執(zhí)行，否則按不聽從監(jiān)理指令處理。

第二十三條施工單位項(xiàng)目部必需確保平安、文明施工，特殊是要做好各項(xiàng)平安工作，做好場(chǎng)地硬化、物料堆放、圍墻、加工場(chǎng)地、工作面及通道的維護(hù)、環(huán)衛(wèi)工作。施工單位項(xiàng)目部對(duì)建設(shè)單位和監(jiān)理關(guān)于工程施工中的平安、質(zhì)量、進(jìn)度和文明施工的指令拒不執(zhí)行時(shí)，經(jīng)指出未改正者，每發(fā)生一次，建設(shè)單位項(xiàng)目部將懲罰施工單位壹仟元人民幣，所造成的后果全部由施工單位負(fù)責(zé)。

第二十四條施工中需要架設(shè)臨時(shí)電線、移動(dòng)電纜等，施工單位應(yīng)當(dāng)向有關(guān)主管部門提出申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后由有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員