機(jī)修車間管理制度 裝配車間管理制度(十四篇)

機(jī)修車間管理制度篇一 1.員工每天上班必須提前2分鐘到達(dá)車間排好隊(duì)列準(zhǔn)備開早會，不得遲到、曠會。 2.員工在開早會時(shí)須站立端正，認(rèn)真聽車間主任或組長的講話，不得做一些與早會無關(guān)的事。 3.各負(fù)責(zé)人每天上班必須早會前10分鐘到達(dá)車間組織組員排查安全隱患。 4.各生產(chǎn)線組長在開早會后必須及時(shí)向員工傳達(dá)前天的工作情況以及當(dāng)天的生產(chǎn)計(jì)劃，時(shí)間應(yīng)控制在5分鐘內(nèi)。 1.如特殊情況應(yīng)在2小時(shí)前向車間主任請假告知,經(jīng)主任或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意后,才屬請假生效,不可代請假或事后請假(如生病無法親自請假,需提前電話通知，事后必須交病例證明方可),否則按曠工處理。 2.因生產(chǎn)任務(wù)忙，對請假從嚴(yán)掌握，員工必須服從領(lǐng)導(dǎo)安排的加班。工作崗位上必須提高效率，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，個(gè)人的平時(shí)表現(xiàn)將影響自己績效考核。 3.三天以內(nèi)由車間主任批準(zhǔn)；超過三天必須由生產(chǎn)部批準(zhǔn)。 1.各員工首先要保持自己崗位的清潔干凈，物品要按規(guī)定位置放置整齊，不得到處亂放，組長要保持生產(chǎn)區(qū)域總體的整齊干凈。 2.每天下班后各負(fù)責(zé)人對各自衛(wèi)生包干部分進(jìn)行打掃，相關(guān)人員關(guān)閉門窗、電源，周六下午須進(jìn)行大掃除（車間內(nèi)的門、窗戶、小倉庫、生產(chǎn)線、設(shè)備等都須清潔）。 3.衛(wèi)生工具用完后須清理干凈放在指定的區(qū)域，杜絕用完不清理的現(xiàn)象，不得亂丟、倒置、甚至損壞。 4.保持衛(wèi)生，不得隨便在公司內(nèi)亂丟垃圾、胡亂涂劃，不要隨地吐痰，不得在衛(wèi)生間亂扔煙頭，紙屑等雜物，洗手水不要弄在地面上。 5.各相關(guān)人員平時(shí)及時(shí)做好個(gè)人、班組、車間的5s工作。 1.員工上班應(yīng)著統(tǒng)一服裝，新員工胸卡需佩戴在胸前，不得披頭散發(fā)，不得穿拖鞋，上班時(shí)間要有朝氣，行為舉止大方得體，不得萎靡不振。 2.上班時(shí)，各組組長領(lǐng)料須及時(shí)告知相關(guān)倉管人員，不得在倉管人員不在場的情況下取走材料，杜絕先領(lǐng)用后告知的情況發(fā)生。領(lǐng)料時(shí)必須服從倉管人員的安排領(lǐng)用相關(guān)區(qū)域的材料，不得以自己取用便捷為由取倉管人員安排之外區(qū)域的材料。取料時(shí)按秩序進(jìn)行，不得影響生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。 3.當(dāng)日各組輔助材料的取用與當(dāng)日生產(chǎn)計(jì)劃保持一致，不得隨意多領(lǐng)用，掉在地面的零部件要及時(shí)撿起，杜絕浪費(fèi)的現(xiàn)象。 4.員工在工作過程中，不得翹腿或斜坐著，不得擠坐在一起，不得交頭接耳隨意交談，不得吃東西、發(fā)送或撥打與工作無關(guān)的短信或電話，不得做與本職責(zé)工作無關(guān)的事情，不脫崗、不串崗。作業(yè)時(shí)須按要求帶好手套，同時(shí)必須自覺做好自檢與互檢的工作，如發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向組長反映，組長不好解決應(yīng)向質(zhì)檢員反映并向車間主任反映，不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序，必須嚴(yán)格按照品質(zhì)要求作業(yè)。 5.相關(guān)人員必須對自己工作范圍內(nèi)的材料部件、流程熟悉掌握。每道工序必須隨時(shí)都能接受車間內(nèi)品質(zhì)檢驗(yàn)員的檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關(guān)，虛報(bào)數(shù)量，并配合車間品質(zhì)檢驗(yàn)員的工作。 6.小零配件必須用白色塑料盒盛放,一個(gè)方框內(nèi)只可裝一種零配件,作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)的不良品必須用指定的塑料盒盛放匯總，所有的物料盒排成行放于工作臺面或小板車上。相關(guān)材料部件放在指定的位置，避免同種材料放幾個(gè)不同的地方。 7.所有員工必須按照操作規(guī)程（作業(yè)指導(dǎo)書，檢驗(yàn)規(guī)范等）操作，如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以處罰。 8.員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料，工具設(shè)備等違者按原價(jià)賠償。 9.工作時(shí)間離崗時(shí)，需經(jīng)班組長同意方可離開，限時(shí)十分鐘；下班時(shí)間以公司鈴聲為準(zhǔn)；吃飯按秩序文明就餐，不插隊(duì)，不浪費(fèi)。 10.下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺面，凳子放入工作臺下面。 11.工具使用完或不用時(shí)放在規(guī)定的地方，不要放在衣服的口袋里或放在衣櫥里；車輛擺放整齊，人員離崗，凳子歸位放于工作臺下，不要有等會就放好，別人之前放的和自己無關(guān)的思想。借其他車間物品要及時(shí)歸還，如板車、工具等。 12.任何會議和培訓(xùn)，不得出現(xiàn)遲到、早退和曠會。 13.下班前各生產(chǎn)人員對各自當(dāng)日工作的情況進(jìn)行及時(shí)登記。 14.每位員工必須樹立“安全第一”的思想，工作中必須按相關(guān)的操作規(guī)程作業(yè)，嚴(yán)防發(fā)生人身和設(shè)備事故，上下班途中必須遵守交通規(guī)則，防止發(fā)生交通事故。 機(jī)修車間管理制度篇二 高員工的工作效率及產(chǎn)品質(zhì)量，杜絕及預(yù)防意外事故發(fā)生，特制訂本管理制度。 模具車間全體員工 （一）車間現(xiàn)場紀(jì)律規(guī)定： 1.員工必須服從車間安排，盡職盡責(zé)做好本職工作，不得故意刁難或拒絕班組長及上級安排，對不服從安排或辱罵上級主管者將一次罰款20至100元，情節(jié)嚴(yán)重者降薪，調(diào)職或予以勸退。 3.嚴(yán)禁私自撕毀公司公布的各項(xiàng)通知，規(guī)定，嚴(yán)禁在現(xiàn)場各看板，設(shè)備上，墻上亂涂亂畫，違者每次罰款20元。 4.員工上班前嚴(yán)禁酗酒，如有上班前過量飲酒者當(dāng)日不得出勤，并按曠工處理。 5.故意損壞或偷盜公司物品者，開除處分并移送公安機(jī)關(guān)進(jìn)行處理。 6.不得傳播謠言損壞公司或同仁形象聲譽(yù)，情節(jié)嚴(yán)重者予以勸退。 7.對公司主管或公司制度有不滿者，可依級進(jìn)行投訴建議，不得消極怠工，如有罷工者，一律開除處理。 8.上班時(shí)間不得聊天說笑，玩手機(jī)，電腦游戲，打瞌睡，不得擅自離開生產(chǎn)崗位，不得在產(chǎn)品或設(shè)備上坐，躺，踩，違者每次罰款20元。 9.公司的考勤實(shí)行上下班打卡制，員工上下班應(yīng)親自排隊(duì)打卡，委托他人代打或替他人打卡，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，違紀(jì)雙方均以曠工半天處理。 10.全體員工需按公司規(guī)定的時(shí)間準(zhǔn)時(shí)上下班，如有遲到，早退，曠工等現(xiàn)象按公司規(guī)章制度進(jìn)行處理。 11.員工因特殊情況需請假，應(yīng)按照公司請假程序逐級向各級主管請假，得到批準(zhǔn)后方可離開，否則按曠工處理。 12.嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。 （二）安全生產(chǎn) 1.中午，下午和夜班下班班組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)管好門窗。 2.按規(guī)定穿戴好勞保用品，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)文件。 3.嚴(yán)禁在車間吸煙，違者罰款100元。造成危害者，追究其經(jīng)濟(jì)行政及刑事責(zé)任。 4.嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備操作，若違規(guī)造作而導(dǎo)致工件報(bào)廢，設(shè)備損壞，安全事故者，依造成后果的輕重進(jìn)行處罰。 6.在生產(chǎn)過程中，各崗位如遇到拿不準(zhǔn)的問題時(shí)，應(yīng)該善于思考，發(fā)現(xiàn)問題并積極想辦法解決問題，確實(shí)是自己能力范圍以外的，應(yīng)即時(shí)向班組長或技術(shù)人員反饋，不可蠻干，亦不可停機(jī)等待，因停機(jī)造成產(chǎn)能浪費(fèi)者，車間將給予10元-100元處罰。 7.上班開始后應(yīng)及時(shí)動工，不能等待，故意拖延。 8.必須嚴(yán)格按照圖紙，工藝要求進(jìn)行加工，當(dāng)工件出現(xiàn)不良狀況時(shí)應(yīng)立即停工并即時(shí)反饋。 9.加強(qiáng)現(xiàn)場管理，隨時(shí)保證場地整潔，設(shè)備完好。 10.樹立“質(zhì)量第一，效率第一”的理念，保證模具質(zhì)量及進(jìn)度。 （三）獎(jiǎng)罰： 獎(jiǎng)勵(lì)條列（獎(jiǎng)金待定） 1.對于生產(chǎn)技術(shù)或管理制度提出具體方案，經(jīng)車間采行確具成效。 2.加工出難度系數(shù)大的工件一次性合格者。 3.因員工發(fā)現(xiàn)并提出改善方法而避免發(fā)生重大安全，質(zhì)量事故者。 4.舉發(fā)違規(guī)或損害公司利益案件，經(jīng)查實(shí)。 處罰條列： 1.本制度沒有做出明確處罰的，如有違者一律處以10元罰款，情節(jié)嚴(yán)重者加倍。如公司或車間其他規(guī)定的按其他規(guī)定處理。 本文件經(jīng)管理者代表核準(zhǔn)后生效，自發(fā)行之日起實(shí)施，修改時(shí)亦同。本文件解釋權(quán)歸模具車間。 機(jī)修車間管理制度篇三 為全面加強(qiáng)職業(yè)安全健康管理,預(yù)防、控制和消除職業(yè)危害,保障員工生命安全健康及其相關(guān)權(quán)益,推動車間安全發(fā)展,根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》等法律、法規(guī)指示精神,按照上級要求,結(jié)合儀表車間實(shí)際,制定本細(xì)則。 一、組織機(jī)構(gòu)及管理 1、堅(jiān)持“以人為本、預(yù)防為主、防治結(jié)合、綜合治理”的方針,根據(jù)源頭治理、科學(xué)防治、精細(xì)管理、嚴(yán)格考核原則,突出化工生產(chǎn)及使用有毒有害物品作業(yè)場所職業(yè)危害防治,全面加強(qiáng)和改進(jìn)車間職業(yè)安全健康管理。 2、車間是職業(yè)安全健康的責(zé)任主體,車間主要負(fù)責(zé)人是職業(yè)安全健康工作的第一責(zé)任人,分管安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)為分管負(fù)責(zé)人。 3、安全技術(shù)員孔慶斗為車間兼職職業(yè)健康管理員,各班班長為所在班組兼職職業(yè)健康管理員,班組群監(jiān)員和女工協(xié)管員協(xié)助班組做好職業(yè)安全健康管理。 4、儀表車間職業(yè)安全健康領(lǐng)導(dǎo)小組 組長:任照斌 副組長:孫宗廣、金同喜 成員:烏華東楊位存劉文李玉超孔慶斗翟自寶楊俊峰李云 李園鄭貴尹張偉朱亮林曉輝柳訓(xùn)鯤商青 二、職責(zé)分工 (一)領(lǐng)導(dǎo)小組組長職責(zé) 1、負(fù)責(zé)職業(yè)安全健康工作的監(jiān)督管理、檢查考核和責(zé)任追究,負(fù)責(zé)維護(hù)員工享有的職業(yè)衛(wèi)生保護(hù)權(quán)利。 2、負(fù)責(zé)檢查、督促本單位員工正確穿戴、使用勞動防護(hù)用品。 3、配合公司職業(yè)病或疑似職業(yè)病例的審核、認(rèn)定工作。 4、配合公司職業(yè)危害事故內(nèi)部調(diào)查分析工作。 5、負(fù)責(zé)組織對有關(guān)職業(yè)安全健康違規(guī)行為進(jìn)行查處,負(fù)責(zé)職業(yè)危害事故內(nèi)部調(diào)查分析處理,負(fù)責(zé)對各班組、崗位職業(yè)安全健康工作的考核獎(jiǎng)懲。 6、負(fù)責(zé)組織對各班組、崗位職業(yè)安全健康進(jìn)行監(jiān)督檢查,主要內(nèi)容包括職業(yè)安全健康管理措施、防護(hù)設(shè)施、警示告知、職業(yè)安全健康培訓(xùn)等。 7、將職業(yè)安全健康工作納入車間安全辦公會等會議議程,配合公司職業(yè)安全健康監(jiān)督檢查工作。 (二)領(lǐng)導(dǎo)小組成員職責(zé) 1、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)有關(guān)職業(yè)安全健康的操作規(guī)程、安全技術(shù)措施等技術(shù)文件的業(yè)務(wù)管理。 2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝等有關(guān)職業(yè)安全健康內(nèi)容的業(yè)務(wù)管理。 3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場防塵、毒、射線、噪聲以及防窒息等危害控制技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)督管理。 4、組織排查職業(yè)安全健康安全隱患,制定整改措施。 5、負(fù)責(zé)建立職業(yè)衛(wèi)生安全隱患臺帳。 6、負(fù)責(zé)車間防塵、防毒、噪聲等職業(yè)安全健康防護(hù)設(shè)施的管理、維護(hù)和檢查。 7、參與職業(yè)安全健康監(jiān)督檢查。 8、參與職業(yè)危害事故內(nèi)部調(diào)查分析處理。 (三)車間專兼職職業(yè)健康人員職責(zé) 1、負(fù)責(zé)組織職業(yè)安全健康應(yīng)急預(yù)案演習(xí)、評審,建立健全職業(yè)危害應(yīng)急救援預(yù)案演練檔案,并組織對演習(xí)中暴露問題督促進(jìn)行整改。 2、負(fù)責(zé)勞動防護(hù)用品管理,依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)為員工配備、發(fā)放防護(hù)用品、器具,并建立健全勞動防護(hù)用品管理臺賬和員工個(gè)人防護(hù)用品發(fā)放臺帳。 3、負(fù)責(zé)組織勞動防護(hù)用品配備、使用等監(jiān)督檢查。 4、參與職業(yè)危害事故內(nèi)部調(diào)查分析處理。 (四)班組群監(jiān)員和女工協(xié)管員職責(zé) 1.負(fù)責(zé)依法維護(hù)員工享有的職業(yè)衛(wèi)生保護(hù)權(quán)利。 2.負(fù)責(zé)組織實(shí)施職業(yè)病防治的民主管理和群眾監(jiān)督。 3.負(fù)責(zé)組織群眾性職業(yè)安全健康宣傳教育。 4.參與職業(yè)危害事故內(nèi)部調(diào)查分析處理。 5.參與職業(yè)安全健康隱患排查。 三、儀表車間職業(yè)安全健康管理規(guī)定 1、發(fā)現(xiàn)作業(yè)場所職業(yè)危害因素的強(qiáng)度或者濃度不符合國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的,應(yīng)立即采取措施進(jìn)行整改和治理,確保其符合職業(yè)健康環(huán)境和條件的要求。對嚴(yán)重超標(biāo)且危害又不能及時(shí)整改的生產(chǎn)場所,必須停止生產(chǎn)運(yùn)行,控制和減少職業(yè)危害。 2、加強(qiáng)儀控設(shè)備管理,對易產(chǎn)生泄漏的設(shè)備、管線、閥門等,應(yīng)定期檢修和維護(hù),杜絕或減少跑、冒、滴、漏。在生產(chǎn)活動中,不得使用國家明令禁止或可能產(chǎn)生嚴(yán)重職業(yè)病危害的設(shè)備和材料。 3、對可能產(chǎn)生嚴(yán)重職業(yè)危害的作業(yè)崗位,應(yīng)在醒目位置設(shè)置警示標(biāo)識和警示說明,載明職業(yè)危害的種類、后果、預(yù)防和應(yīng)急處置措施等內(nèi)容。 4、按規(guī)定設(shè)置報(bào)警設(shè)施、防護(hù)急救器具專柜,應(yīng)急撤離通道和必要的泄險(xiǎn)區(qū),同時(shí)做好定期檢查和記錄。 5、從事有毒有害作業(yè)時(shí),必須按規(guī)定正確使用勞動防護(hù)用品,嚴(yán)禁使用不明性能的物料、試劑和儀器設(shè)備,嚴(yán)禁使用有毒有害溶劑洗手、沖洗作業(yè)場所。 6、加強(qiáng)檢維修場所職業(yè)安全健康管理,對存在嚴(yán)重職業(yè)危害的生產(chǎn)裝置,在制訂停車檢修方案時(shí),應(yīng)提出對塵、毒、嗓聲、射線等的防護(hù)措施,確定檢維修現(xiàn)場的職業(yè)安全健康監(jiān)護(hù)范圍和要點(diǎn)。對存在嚴(yán)重職業(yè)危害的裝置檢維修現(xiàn)場,應(yīng)嚴(yán)格設(shè)置防護(hù)標(biāo)志,做好現(xiàn)場的職業(yè)安全健康監(jiān)護(hù)工作。 7、加強(qiáng)對可能產(chǎn)生嚴(yán)重職業(yè)危害現(xiàn)場塵毒檢測監(jiān)控工作,根據(jù)現(xiàn)場情況與生產(chǎn)技術(shù)部(環(huán)境保護(hù)部)聯(lián)系檢測事宜,隨時(shí)掌握現(xiàn)場塵毒濃度,及時(shí)做好防護(hù)工作。 8、做好檢維修后開工前的職業(yè)危害防護(hù)設(shè)施防護(hù)效果的鑒定,重點(diǎn)對檢修后的放射源防護(hù)裝置、防塵防毒防噪聲衛(wèi)生設(shè)施的整改等情況進(jìn)行系統(tǒng)檢查確認(rèn),減少開車運(yùn)行時(shí)發(fā)生意外職業(yè)傷害。 9、加強(qiáng)對勞動防護(hù)用品使用情況的檢查監(jiān)督,凡不按規(guī)定使用勞動防護(hù)用品者,不得上崗作業(yè)。 10、車間不安排女工從事因生理特點(diǎn)禁忌從事的工作。不因員工依法行使職業(yè)安全健康正當(dāng)權(quán)利和職責(zé)而降低其工資福利待遇等。 11、職業(yè)健康檢查時(shí)間視為正常出勤。對職業(yè)健康檢查中查出的職業(yè)病禁忌癥以及疑似職業(yè)病者,應(yīng)安排其調(diào)離原有害作業(yè)崗位。 12、員工離崗時(shí)要進(jìn)行職業(yè)健康檢查。對未進(jìn)行離崗檢查的從業(yè)人員,不得解除或終止勞動合同。如果離崗前90日內(nèi)做的健康檢查,可視為其離崗時(shí)的檢查。 13、從業(yè)人員有權(quán)從安全監(jiān)察處查閱、復(fù)印本人職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案。從業(yè)人員離開單位時(shí),有權(quán)索取本人健康檔案復(fù)印件。 14、職業(yè)健康納入車間、班組教育培訓(xùn)體系,班組每月開展一次職業(yè)安全健康學(xué)習(xí)。新員工必須接受上崗前職業(yè)衛(wèi)生和職業(yè)病防治法規(guī)教育、崗位勞動保護(hù)知識教育及防護(hù)用具使用方法培訓(xùn),考試合格后方可上崗操作。 15、車間將班組職業(yè)健康管理納入車間安全管理考核體系,實(shí)施對班組的績效考核。 四、儀表車間職業(yè)安全健康檢查考核標(biāo)準(zhǔn)(附表) 附表:儀表車間職業(yè)安全健康檢查考核標(biāo)準(zhǔn) 儀表車間職業(yè)安全健康管理網(wǎng)絡(luò)圖 儀表車間職業(yè)健康防護(hù)用品臺賬及防護(hù)設(shè)施保養(yǎng)、檢修記錄表 說明: 1、未盡事宜,按公司相關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。 2、自印發(fā)之日起執(zhí)行。 機(jī)修車間管理制度篇四 為了更有效地促進(jìn)車間的正常生產(chǎn),減少操作人員的勞動強(qiáng)度,提高生產(chǎn)效率,實(shí)行全面物料管理,保證產(chǎn)品質(zhì)量,節(jié)約消耗,提高經(jīng)濟(jì)效益,特制定本制度。 本制度適用于涂裝車間全體員工。 3.1組織機(jī)構(gòu)圖 3.3職能職責(zé) 3.3.1物料小組職能職責(zé) 3.3.1.1結(jié)合工藝要求、及生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)際情況制定物料指標(biāo); 3.3.1.2建立以工段為單位的物料管理責(zé)任制,將物料管理責(zé)任分解到責(zé)任單元; 3.3.1.3收集、歸納、整理各種現(xiàn)場物料反饋信息,根據(jù)相關(guān)部門信息確定物料的訂購,退訂和發(fā)放管理。 3.3.1.5對各責(zé)任單位制定的改進(jìn)措施進(jìn)行管控驗(yàn)證; 3.3.1.6根據(jù)各工序發(fā)生的物料問題及未按工藝要求操作進(jìn)行通報(bào)和考核。 3.3.2成員職能職責(zé) 組長:根據(jù)企業(yè)物料規(guī)定制定車間級物料目標(biāo)并監(jiān)督執(zhí)行。 組員:負(fù)責(zé)監(jiān)督現(xiàn)場物料的發(fā)放、回收及使用情況。負(fù)責(zé)對物料質(zhì)量問題收 集、反饋,同時(shí)監(jiān)督物料使用過程,依據(jù)各種信息結(jié)果進(jìn)行改善,為員工操作符合工藝要求提供保障。 4.1物料質(zhì)量問題 生產(chǎn)過程中如發(fā)現(xiàn)物料有質(zhì)量問題,應(yīng)立即通知本段負(fù)責(zé)人,然后聯(lián)系工藝人員,由工藝人員聯(lián)系生產(chǎn)廠家來確認(rèn)停用、回收及更換。 4.2物料保管 分發(fā)給各工段的物料應(yīng)嚴(yán)格保管,然后在使用周期到時(shí)用同等數(shù)量的物料以舊換新,如有丟失,則各工段自行補(bǔ)齊。 4.3車間員工培訓(xùn) 對車間員工定時(shí)進(jìn)行培訓(xùn),讓員工按照工藝要求及作業(yè)指導(dǎo)書正確使用物料。 4.4物料信息傳遞 4.4.1物料信息傳遞內(nèi)容 1,下發(fā)物料如有質(zhì)量問題,應(yīng)立即上報(bào)本段負(fù)責(zé)人,然后上報(bào)工藝科制定措施。 2,下發(fā)物料數(shù)量不夠,由本段負(fù)責(zé)人同工藝人員聯(lián)系庫房管理員補(bǔ)齊。 3,下發(fā)物料如有丟失,損壞,應(yīng)立即上報(bào)負(fù)責(zé)人,由丟失人員自行補(bǔ)齊。 4.4.2庫房應(yīng)保證及時(shí)領(lǐng)取并發(fā)放維持涂裝生產(chǎn)的原材料、輔料、外協(xié)件、外購件、配套件、外制件。材料的領(lǐng)用應(yīng)按照規(guī)定辦理相應(yīng)手續(xù)。 物資(原材料、輔料、工裝、工位器具等)儲存、保管、應(yīng)安全合理,始終保持其質(zhì)量處于合格狀態(tài),避免銹蝕、磕碰、劃傷、泄漏、污染、變質(zhì)、失效等現(xiàn)象。 原材料的發(fā)放按照涂裝車間材料消耗定額規(guī)定發(fā)放,杜絕錯(cuò)發(fā)、重發(fā)、漏發(fā)、少發(fā)等現(xiàn)象發(fā)生。 機(jī)修車間管理制度篇五 負(fù)責(zé)車間日常工作，保證壓鑄設(shè)備正常運(yùn)行，按生產(chǎn)指令單，合理安排生產(chǎn)，以確定產(chǎn)品保質(zhì)、保量完成。并管理好當(dāng)班工作人員，確保車間安全生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效益。 1、負(fù)責(zé)處理解決當(dāng)班不能正常生產(chǎn)的一切事務(wù)工作，對質(zhì)量跟蹤控制并及時(shí)糾正提高產(chǎn)品產(chǎn)量。 2、每天早會時(shí)，對生產(chǎn)中違反安全操作生產(chǎn)的員工進(jìn)行培訓(xùn)教育糾正并通知上班次生產(chǎn)質(zhì)量情通報(bào)與控制預(yù)防事項(xiàng)。且在開班前安排好當(dāng)班生產(chǎn)人員及工作任務(wù)。 3、負(fù)責(zé)當(dāng)班產(chǎn)品保質(zhì)保量生產(chǎn)，并不定時(shí)間巡查產(chǎn)品質(zhì)量，對當(dāng)班的產(chǎn)品質(zhì)量問題及時(shí)處理并匯報(bào)。 4、當(dāng)班的生產(chǎn)數(shù)量生產(chǎn)記錄完成后，由當(dāng)班長簽字后交到報(bào)壓鑄部辦公室(或當(dāng)班班長存放，以方便結(jié)算工資);對于生產(chǎn)不順利的機(jī)臺寫明情況原因，并做好當(dāng)班的交接記錄。 5、負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)各壓機(jī)除渣過程，并記錄冷漠?dāng)?shù)量和加料記錄。 6、對于生產(chǎn)用的模具必需提前檢查，做好模具必用件生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作。當(dāng)班班長負(fù)責(zé)不定時(shí)的對設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)與生產(chǎn)物資進(jìn)行檢查監(jiān)控。 7、各班工具每日班下班前交接班時(shí)清點(diǎn)。每天做日班的班長要把夜班生產(chǎn)用物料領(lǐng)出，避免生產(chǎn)中物料不足及無備用物品耽誤生產(chǎn)。 日班領(lǐng)用工具時(shí)必須以舊換新，不能以舊換新的工具需備注其工作用途或領(lǐng)用原因。 8、上班人員要做到接班需要檢查的事項(xiàng)，下班人員做好交接班手續(xù)及當(dāng)班生產(chǎn)出現(xiàn)故障注意事項(xiàng)，如果有遺留故障問題必須在跟蹤表上記錄清楚。交接班前進(jìn)行機(jī)臺清理、清掃工作，確保機(jī)臺周圍的清潔、干凈。 9、對于當(dāng)班生產(chǎn)的每一付模具不良狀況部位，當(dāng)班中維修模具部位與更換型銷尺寸部位在領(lǐng)班報(bào)表上做好記錄便于各班生產(chǎn)跟蹤檢查與模具維修保養(yǎng)。 10、在當(dāng)班生產(chǎn)數(shù)量滿足訂單數(shù)量后，需拆下模具時(shí)，必須把最后一產(chǎn)品留樣給模具上，如模具有問題，需正常維修，當(dāng)班必須開出模具維修單上寫明維修保養(yǎng)部位情況描述清楚與產(chǎn)品一起交模具維修部。 11、接班檢查生產(chǎn)模具是否通冷卻水正?；蛘呗┧δ＞卟缓玫牟课蛔龊糜涗洷阌诰S修。 12、在當(dāng)班裝模具時(shí)必須按照工藝卡調(diào)試產(chǎn)品調(diào)試好后，叫當(dāng)班巡檢解剖(加工)驗(yàn)證合格才能生產(chǎn)，生產(chǎn)合格同時(shí)仔細(xì)對照核對工藝參數(shù)正確生產(chǎn)中如果沒有工藝卡的產(chǎn)品當(dāng)班領(lǐng)班調(diào)試產(chǎn)品，經(jīng)巡檢解剖加工驗(yàn)證合格后及時(shí)記錄，調(diào)試好的工藝參數(shù)并掛在現(xiàn)場交接給下一班。如果有按照工藝卡生產(chǎn)產(chǎn)品做不好的情況下，因其它原因?qū)е滦枰{(diào)動工藝參數(shù)時(shí)候，必須填寫調(diào)動后參數(shù)掛放在固定位置交接給下一班組長防御控制。 13、負(fù)責(zé)核對并收發(fā)與生產(chǎn)相關(guān)的文件記錄。(如:1、工藝參數(shù)記錄;2、冷模記錄;3、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄等) 14、進(jìn)行6s的管理工作。 機(jī)修車間管理制度篇六 為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，培養(yǎng)員工綜合素質(zhì),樹立公司良好的形象，確保產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)肅廠紀(jì)廠規(guī)，確保產(chǎn)品車間正常運(yùn)作，特制定本管理制度： 1、職工應(yīng)按時(shí)上班，遲到或早退一次記警告一次。曠工一次扣除三天工資并記小過一次。 2、除領(lǐng)班及組長以上管理人員因工作關(guān)系在車間走動，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位須向組長申請并佩戴離崗證方能離崗,違者記警告一次。 3、上班時(shí)間應(yīng)該穿工作服，上班不允許穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整，違者每次記警告一次。 4、不得在車間工作時(shí)與班長、車間主管爭吵，或與其它職工相互打罵、吵鬧，違者一次記小過一次，并作檢查。態(tài)度不好或一月內(nèi)累計(jì)二次者予以記過一次。 5、酒后上班鬧事和影響工作者，記小過一次，寫檢查。態(tài)度不好或一個(gè)月累計(jì)兩次予以記過一次。 6、廠區(qū)內(nèi)除吸煙區(qū)外,其它地區(qū)嚴(yán)禁吸煙，違者每次記警告一次。造成危害者，追究其經(jīng)濟(jì)、行政及刑事責(zé)任。 7、班中禁止做私活，違者每次記警告一次。 8、偷盜公物或他人財(cái)物者，按實(shí)物價(jià)值10倍罰款，扣發(fā)工資，予以解雇。 9、因生產(chǎn)需要,不服從主管按排者,記小過一次。 10、未經(jīng)允許、嚴(yán)禁帶小孩和外人進(jìn)入車間，違者對當(dāng)事人記警告一次。 11、生產(chǎn)中不得聊天說笑、看書看報(bào)，不準(zhǔn)會客、打電話、吃零食、打瞌睡，聽音樂,不得擅自離開生產(chǎn)崗位，不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏，違者每次記警告一次。 12、上班必須佩帶廠牌，違法亂紀(jì)者每次記警告一次，涂改、遺失廠牌罰款10元。 13、嚴(yán)禁跨越或坐在任何機(jī)械部位，嚴(yán)禁隨意拆除、挪動設(shè)備，嚴(yán)禁擅自拆裝一切電器，設(shè)備、控制柜、開關(guān)箱，新安裝的各種設(shè)備未經(jīng)測試、試轉(zhuǎn)，不得擅自開動。違者每次記警告一次。 14、嚴(yán)禁擅自動用各類消防器材，或在消防設(shè)施附近堆放其它物品，違者每次記警告一次。 15、不得在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)隨意使用臨時(shí)電線，如果急需使用，須經(jīng)主管人員批準(zhǔn)，并由電工接電，用后應(yīng)及時(shí)按期限拆除。違者每次記警告一次。 16、各車間衛(wèi)生由各車間負(fù)責(zé)打掃，設(shè)備、桌凳及半成品要擺放整齊。打掃不干凈，每次對車間責(zé)任人記警告一次。 17、操作機(jī)器要切實(shí)做到人離關(guān)機(jī)停止使用時(shí)要及時(shí)切斷電源，違者每次對當(dāng)事人記警告一次。 25、員工上班及下班時(shí)間不可以進(jìn)入辦公室,(除需工作要求外),違者記警告一次, 27、非上班時(shí)間,未經(jīng)允許,員工不得進(jìn)入生產(chǎn)車間,違者記小過一次; 28、上、下班欽水時(shí)必須將剩水倒在指定的膠盆內(nèi),亂倒者記警告一次; 備注: 1:警告一次不給于罰款,通告處理,季度內(nèi)累積警告三次者,記小過一次; 2:記小過一次罰款50元,當(dāng)月記小過累積二次者,記過一次; 3:記過一次罰款100元,情節(jié)特別嚴(yán)重者扣除全部工資的20%,開除出廠; 4、三次警告記一小過;二小過記一過;累計(jì)二次過者扣除全部工資20%,并開除出廠; 機(jī)修車間管理制度篇七 為規(guī)范車間管理，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，打造和諧舒適的現(xiàn)場氣氛，特制訂以下條例： 1、管理：嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及部門規(guī)定的各項(xiàng)管理?xiàng)l例。 2、考勤：準(zhǔn)時(shí)上下班、不遲到、不早退、不曠工等，違者按公司規(guī)定。 3、安全：下班離開工作崗位時(shí)，攜帶好自己的私人物品，及時(shí)關(guān)閉工作設(shè)備和照明電源，關(guān)鎖好附近的門窗戶扇。 4、財(cái)產(chǎn)：不得損壞公司財(cái)產(chǎn)，違者照價(jià)賠償，情節(jié)惡劣者送公安機(jī)關(guān)處理。 5、紀(jì)律：嚴(yán)禁在車間內(nèi)吵架、謾罵、打架斗毆，違者一律嚴(yán)懲，情節(jié)嚴(yán)重的開除或送公安機(jī)關(guān)處理。 6、5s：保持工作區(qū)域、生產(chǎn)物料、工作設(shè)備、生產(chǎn)治夾具等擺放整齊，保持通道暢通無阻，保持各周邊工作區(qū)域清潔整齊，當(dāng)天工作結(jié)束后，必須養(yǎng)成良好的整理整頓和清掃習(xí)慣，創(chuàng)造一個(gè)舒適干凈的工作環(huán)境。 7、服從：服從管理人員工作安排，不頂撞、不要協(xié)、不越級匯報(bào)，特殊情況可以通過管理人員向部門主管匯報(bào)并協(xié)商解決，如果部門內(nèi)部得不到圓滿解決，可用書面形式向生產(chǎn)經(jīng)理或通過行政部向高層反映并妥善處理。 8、品質(zhì)：嚴(yán)格遵守“不接受不良品，不制造不良品，不流出不良品”的“三不原則”，出現(xiàn)批量性的品質(zhì)問題，相關(guān)人員要承擔(dān)一定的責(zé)任。 9、產(chǎn)量：按時(shí)按量完成生產(chǎn)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，及時(shí)清理尾數(shù)。 10、退料：按要求及時(shí)清退生產(chǎn)余料和暫不生產(chǎn)的物料，及時(shí)處理報(bào)廢物料，保證現(xiàn)場干凈整潔。 11、消防：隨時(shí)保障消防通道暢通無阻，消防設(shè)施正常使用。 12、獎(jiǎng)勵(lì)：凡對生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)品質(zhì)、生產(chǎn)管理等提出有益的建議和舉措，部門內(nèi)部將依實(shí)際情況向行政部申請給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。 機(jī)修車間管理制度篇八 目的：為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制訂以下管理制度。范圍：適用于生產(chǎn)車間全體工作人員。 一、早會制度 1、員工每天上班必須提前10分鐘到達(dá)車間開早會，不得遲到、早退。 2、員工在開早會時(shí)須站立端正，認(rèn)真聽主任或班長的講話，不得做一些與早會無關(guān)的事項(xiàng)。 3、各條線的班長每天上班必須提前20分鐘到達(dá)車間組織員工準(zhǔn)時(shí)開早會。 4、各條線的班長在開早會時(shí)必須及時(shí)向員工傳達(dá)前天的工作情況以及當(dāng)天的生產(chǎn)計(jì)劃，時(shí)間應(yīng)控制在15分鐘。 5、班長開早會時(shí)講話應(yīng)宏亮有力，多以激勵(lì)為主，不得隨意批評和責(zé)罵員工。 二、請假制度 1、如特殊事情必須親自處理，應(yīng)在2小時(shí)前用書面的形式請假，經(jīng)主任與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后，才屬請假生效，不可代請假或事后請假(如生病無法親自請假，事后必須交醫(yī)生證明方可)否則按曠工處理。 2、杜絕非上班時(shí)間私下請假或批假。 3、員工每月請假不得超過兩次，每天請假不得超過兩人。 4、員工請假核準(zhǔn)權(quán)限：(同廠規(guī)一致) (1)一天以內(nèi)由班長批準(zhǔn);三天以內(nèi)由車間主管批準(zhǔn); (3)超過三天必須由生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn); (4)連續(xù)請假按照累計(jì)天數(shù)依上述規(guī)定辦理。 三、車間衛(wèi)生管理制度 1、車間工作人員應(yīng)保持良好的個(gè)人衛(wèi)生，勤洗澡、換衣、理發(fā)、不得留長指甲和涂指甲油。 2、進(jìn)入車間必須穿戴工作服(無鈕扣，無外口袋)、工作帽、工作鞋;頭發(fā)不得外露;工作服和工作帽必須保持清潔且每天必須更換。 3、不得將生產(chǎn)無關(guān)的個(gè)人用品和飾品(如手表，首飾等)帶入車間。 4、進(jìn)入車間應(yīng)洗手消毒，工作過程中按規(guī)程洗手;車間內(nèi)嚴(yán)禁存放個(gè)人生活用品和生產(chǎn)無關(guān)的雜物。 5、車間內(nèi)嚴(yán)禁飲食、吸煙和隨地吐痰。 6、未經(jīng)允許非加工人員不得進(jìn)入加工車間;經(jīng)有關(guān)部門同意后，必須達(dá)到加工人員的要求后方可進(jìn)入。 7、新參加工作的生產(chǎn)人員，必須經(jīng)健康檢查并取得健康合格證后方可上崗工作。生產(chǎn)人員患有有礙食品的傳染性疾病(痢疾、傷寒、病毒性肝炎、活動性肺結(jié)核、化膿性或滲出性皮膚病等)，或手有外傷等情況，必須立即調(diào)離食品加工崗位并妥善治療。 8、車間生產(chǎn)人員和進(jìn)入車間的其他有關(guān)人員遇下列情況之一時(shí)必須洗手： (1)開始工作之前; (2)上廁所以后; (3)處理被污染的原材料之后; (4)從事與生產(chǎn)無關(guān)的其他活動之后; (5)在從事操作期間也應(yīng)勤洗手。 9、生產(chǎn)車間內(nèi)接觸食品的設(shè)備、工器具、操作臺必須采用無毒、無異味、耐腐蝕、易清洗的材料制作。表面應(yīng)光滑、無凹坑、縫隙。車間內(nèi)禁止使用一切竹木工器具和容器。 10、車間內(nèi)必須有用于工器具和固定設(shè)備消毒的設(shè)施，并保持齊全有效，設(shè)施本身及使用過程中不得對食品產(chǎn)生不良影響。 11、在工作前后及工作中必須按規(guī)定進(jìn)行清潔、消毒(要有記錄)。所用的清潔消毒方法應(yīng)有效又不影響食品的衛(wèi)生。用化學(xué)方法進(jìn)行消毒時(shí)，檢查消毒劑的配制記錄及使用條件，連續(xù)使用的消毒劑，定期檢查其濃度。用熱水消毒時(shí)，水溫應(yīng)達(dá)到80℃以上。 12、加工操作臺、機(jī)械設(shè)備、工器具應(yīng)經(jīng)常清洗，不得有銹蝕，并保持清潔，經(jīng)消毒處理后的設(shè)備、工器具、操作臺必須再用水徹底沖洗干凈，除去殘留物后方可接觸產(chǎn)品。 13、生產(chǎn)車間和其它場所的廢棄物，必須隨時(shí)清除，并及時(shí)清理出廠，廢棄物存放的容器及場地應(yīng)及時(shí)清洗消毒。 14、車間工作人員及有關(guān)人員每年至少進(jìn)行一次健康檢查，必須經(jīng)健康檢查并取得健康合格證后方可上崗工作。 15、同一生產(chǎn)現(xiàn)場內(nèi)不得同時(shí)生產(chǎn)兩種類別的產(chǎn)品，也不得同時(shí)加工影響車間衛(wèi)生或產(chǎn)品質(zhì)量的副產(chǎn)品。 16、車間內(nèi)只能存放有少量即將使用的空罐?？展拗荒苎b填產(chǎn)品，任何時(shí)候不能盛放有其他物品，以免誤入生產(chǎn)線造成質(zhì)量事故。清洗車間時(shí)，必須移開或遮蔽好生產(chǎn)線上的空罐，以免沾污。 17、每天工作結(jié)束后(或必要時(shí))，必須徹底清洗加工場地的地面、墻壁、排水溝，必要時(shí)進(jìn)行消毒。 18、生產(chǎn)車間和其他有關(guān)工作場地內(nèi)應(yīng)保持清潔，不得堆放雜物，地面不得出現(xiàn)大規(guī)模的積水現(xiàn)象，生產(chǎn)中的廢棄物應(yīng)隨時(shí)清理和清除。 19、車間內(nèi)的更衣室、掛靴間、洗手消毒間等，應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行清洗及消毒，保持其清潔。 20、車間周圍應(yīng)定期或必要時(shí)進(jìn)行除蟲滅害，以防止害蟲滋生，車間使用殺蟲劑時(shí)，不得污染食品，并盡量避免污染設(shè)備，工器具和容器，使用殺蟲劑后應(yīng)徹底清洗干凈，除去殘留藥劑。 21、廠房、設(shè)備、排水系統(tǒng)、廢物排放系統(tǒng)和其他機(jī)械設(shè)施，必須保持良好狀態(tài)。在正常情況下每年至少進(jìn)行一次全面檢修。車間應(yīng)做到整潔、空氣新鮮。無明顯水汽、積水。 機(jī)修車間管理制度篇九 1、建立和健全機(jī)動車檢測服務(wù)措施,優(yōu)化檢測設(shè)施、場地環(huán)境和檢測秩序。嚴(yán)禁受檢車輛裝載危險(xiǎn)、化學(xué)物品進(jìn)入檢測公司內(nèi)；嚴(yán)禁在檢測場地進(jìn)行機(jī)車輛調(diào)修、以及進(jìn)行與機(jī)動車輛檢測無關(guān)的作業(yè)活動。 2、建立設(shè)施環(huán)境監(jiān)控措施，保證檢測工作的正常進(jìn)行，對影響檢測設(shè)備、儀器檢測結(jié)果的有效性和準(zhǔn)確性的設(shè)施、環(huán)境條件，實(shí)行動態(tài)監(jiān)控與維持并做好記錄。 3、設(shè)施環(huán)境的監(jiān)控和維持由檢測組負(fù)責(zé)，部門質(zhì)量監(jiān)督員在監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)施和環(huán)境出現(xiàn)偏離時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行偏離處理和糾正。重大偏離應(yīng)及時(shí)報(bào)告質(zhì)量負(fù)責(zé)人，同時(shí)責(zé)成終止車輛檢測。同時(shí)對此期間的出具的檢測結(jié)果有效性進(jìn)行分析與處理。 4、對特殊的檢測作業(yè)區(qū)域，設(shè)立明顯警示標(biāo)志嚴(yán)格限制無關(guān)人員進(jìn)出。 5、相鄰檢測作業(yè)區(qū)檢測作業(yè)或本作業(yè)區(qū)檢測作業(yè)過程有相互影響或干擾正常檢測工作時(shí)，采取有效措施進(jìn)行阻斷影響鏈，確保檢測結(jié)果的有效性和準(zhǔn)確性。 6、檢測人員在機(jī)動車檢測過程中嚴(yán)格按照機(jī)動車檢測的環(huán)境條件要求開展檢測工作，并做好原始記錄。 7、檢測作業(yè)區(qū)的設(shè)施和環(huán)境條件的監(jiān)控和維持，按照《環(huán)境條件控制程序》的規(guī)定執(zhí)行。 8、公司各檢測職職能部門負(fù)責(zé)本公司轄區(qū)的檢測儀器設(shè)備，作業(yè)場所和場地環(huán)境進(jìn)行日常維護(hù)和管理工作，消除干擾因素保持清潔、井然、整齊、安全良好的受控狀態(tài)。 9、非檢測人員或外單位人員未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)許可不得進(jìn)入檢測場地。在經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)的許可在公司有關(guān)人員陪同方可進(jìn)入，同時(shí)遵守《客戶機(jī)密和所有權(quán)保護(hù)程序》等相關(guān)規(guī)定要求。 10、定期和不定期地組織人員檢查各部門的日常安全管理情況，對發(fā)現(xiàn)不安全因素和事故隱患，應(yīng)該做好檢查記錄，并提出整改意見，同時(shí)及時(shí)督促整改工作的落實(shí)。 2022年3月16日。 機(jī)修車間管理制度篇十 1.拉布人員必須攜帶《碼布單》及《色卡》去布倉領(lǐng)布，所有生產(chǎn)布種必須經(jīng)過驗(yàn)布（特別情況需部門主管確認(rèn)）才可領(lǐng)取，松布時(shí)間必須滿足公司或客戶的要求時(shí)間才可拉布。（b級） 2.拉布前詳細(xì)核對《裁剪碼布單》的要求、布料幅寬度及排版數(shù)據(jù)，在拉布過程中，如發(fā)現(xiàn)面料整段次品、色差或者短碼要馬上通知主管處理。（b級） 3.拉布時(shí)要三面上下整齊，板長正確碼頭不能超過2厘米（以最短點(diǎn)量），拉布平整無锏無褶；拉布高度不準(zhǔn)超過12厘米（或不超過150層）。（a級） 4.每拉完一卷面料要在《裁剪碼布單》上記錄顏色、總長度、層數(shù)、余布數(shù)量（余布上注明款號、訂單號、長度，擺放到“配布存放架”上）；一床拉完時(shí)要核對實(shí)際總長度、總層數(shù)與計(jì)劃用料總長度、總層數(shù)是否一致。（b級） 5.同一款式、不同訂單號的面料可以酌情集中一起拉布，但拉布層數(shù)和高度不能超過規(guī)定，并在不同訂單款號的上下層之間用雜色布條或紙隔開；分包時(shí)要分訂單分款號綁扎。（b級） 6.在拉布的過程中發(fā)現(xiàn)面料有明顯的疵點(diǎn)（破洞、抽紗、粗紗、印花不規(guī)整、等）都要用特殊布條隔開標(biāo)記；方便裁剪后配片工能按照標(biāo)記抽出調(diào)片。（b級） 1.開裁前必須先檢查裁剪設(shè)備是否漏油，滲油現(xiàn)象，保障設(shè)備正常，以免裁片有油污。（c級） 2.開裁前先對嘜架，開裁時(shí)要看清嘜架線路做到開裁準(zhǔn)確無誤，底、面層上下要一致，最大公差不能超過0.3cm。（a級） 3.裁剪時(shí)要做到直線順直，弧線圓順，不得有缺角、多角、上下偏刀。裁剪圓領(lǐng)或弧形裁片時(shí)，不接受一刀過，必須由圓位或弧形的兩邊分刀推進(jìn)。（b級） 4.裁剪過程要進(jìn)行裁片上、下兩位抽查，上下層裁片的尺寸大、小偏差不可超過0.3cm、特別位置和部件必須在0.2之內(nèi)；將裁片對折左右偏差不能超過0.5cm。（b級） 5.排版圖所要求的裁剪刀眼不能錯(cuò)打、漏打，刀眼上下、左右偏差不能大于0.3cm，刀眼深度不超過0.4cm。（b級） 6.所有的裁片部件都必須按要求進(jìn)行編號，如有不需要編號的部件必須得到車縫主管或品質(zhì)總監(jiān)的容許（b級） 7.裁剪出來的布碎垃圾必須投入垃圾筐內(nèi)，綁好的裁片必須分款號、訂單、尺碼擺放到指定的裁片架上；需要印繡花、燙襯的部件裁片要分開綁好存放。（b級） 8.分包時(shí)要看清楚嘜架紙上的尺碼、方向，不能裁片部件綁錯(cuò)碼；上下不同缸號、層次不能分錯(cuò)，工票不能綁錯(cuò)。（a級） 9.扎包時(shí)小部件必須先用布條綁好再與大片邦在一起；綁帶必須扎緊，不可以有裁片掉出。（c級） 10.每周將已經(jīng)裁完車間已經(jīng)生產(chǎn)完成的款號多余的面料分款號請登記退回面料倉庫。（b級） 1.壓襯必須按照《壓襯工藝要求》操作，機(jī)器的溫度、壓力、速度不可以隨便更改；（a級） 2.一次過壓襯機(jī)的裁片不能超過2層。（a級） 3.壓襯必須分清楚裁片的正反面，不能漏壓或壓錯(cuò)。（b級） 4.保持設(shè)備的清潔和區(qū)域的衛(wèi)生，放襯架子要擺放整齊；（c級） 1.所有的印花、繡花片必須仔細(xì)核對“樣辦”并檢查尺寸和位置是否正確。（a級） 2.所有在拉布時(shí)有用特殊布條隔開標(biāo)記的次片都必須用同缸號的面料調(diào)片。（b級） 3.車間退回配片的裁片必須在4小時(shí)內(nèi)配好送回，如沒有配布要及時(shí)告知車間。（c級） 4.調(diào)換好的裁片必須放回次片的原位，整床裁片的次片調(diào)好后要記錄數(shù)量，統(tǒng)計(jì)疵片率。（c級） 1.每排好一床嘜架必須仔細(xì)核對尺碼比率和件數(shù)，并開好《碼布單》；（a級） 2.排條紋和格子的面料不可以在大貨面料上畫嘜架，要用格子紙排。（b級） 1.所有進(jìn)入車間的裁片必須開單送入各小組，不準(zhǔn)許任何人私自到裁剪車間拿裁片或面料。（b級） 2.送給各小組裁片的數(shù)量和款式必須是收到組長經(jīng)車間主管確認(rèn)的《領(lǐng)料單》發(fā)放。（b級） 3.以上要求如有在工作中違反的，將按以下標(biāo)準(zhǔn)處罰。 a：扣10分（40元）；b：5分（20元）；c：2.5分（10元） 造成重大原材料浪費(fèi)或損失（成本價(jià)值超過1000元）的，按50%扣罰。 4.以上扣款每月從績效獎(jiǎng)金中扣除！ 機(jī)修車間管理制度篇十一 二、操作指導(dǎo)書（包括設(shè)備的基本操作規(guī)程以及工藝的基本操作指導(dǎo)等） 三、設(shè)備點(diǎn)檢表及設(shè)備維修維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃 四、現(xiàn)場管理制度 1、“5s”—————— 2）合格品與不合格品要進(jìn)行區(qū)分放置，廢品應(yīng)置于廢品箱中； 3）生產(chǎn)加工過程中的廢料、垃圾等及時(shí)清理。 2、工藝管理————