2023年采購復(fù)習(xí)資料新編三

復(fù)習(xí)資料二

1、與其他職業(yè)同樣，作為一名成功的采購師也需要一整套知識、技術(shù)和能力。下面列舉的

就是幾項(xiàng)這種知識、技術(shù)和能力。

(1)對各種產(chǎn)品的知識

(2)進(jìn)行有效的口頭和書面溝通的能力

(3)輕松結(jié)交朋友的能力

(4)商務(wù)和協(xié)議方面的法律知識

(5)天天工作12個(gè)小時(shí)的能力

(6)心理學(xué)知識

(7)運(yùn)用商務(wù)數(shù)學(xué)/算術(shù)的能力

(8)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)知識

在以上的知識、技術(shù)和能力中，哪些對于一名采購新手取得成功具有最為重要的作用？

A(1),(3),(5),(7),(8)

B(2),(4),(6),(7),(8)

C(1),(2),(3),(4),(5)

D(2),(3),(6),(7),(8)

2、采購師在采購組織中具有獨(dú)特的地位，他們必須履行多樣化的職能，以保證采購職能的

有效性和效率性。下列是采購師有時(shí)會(huì)履行的幾種職能

(1)、對供應(yīng)商保持忠誠

(2)、與需求方合作，闡明各種需求

(3)為需要的商品和服務(wù)尋求供應(yīng)商

(4)評估供應(yīng)商的能力

(5)接受材料時(shí)，親自計(jì)數(shù)并檢查

(6)分析報(bào)價(jià)和建議，選定能為組織提供最佳價(jià)值的供應(yīng)商

(7)、需要時(shí)，花費(fèi)對本組織來講最低的總成本同供應(yīng)商談判，以獲取需要的產(chǎn)品和服

務(wù)

(8)、解決定貨規(guī)定的質(zhì)量和實(shí)際收到的產(chǎn)品質(zhì)量之間的差異

(9)解決所接受材料數(shù)量上的差異

(10)、將發(fā)票、接受文獻(xiàn)等與采購定單條款相匹配。

在以上職能中，哪些是采購師最為重要的工作：

A(3),(4),(6),(7)

B(7),(8,(9),(10)

C(1),(2),(3),(4)

D(5),(7),(8),(9

3、假如一名實(shí)驗(yàn)室技術(shù)人員規(guī)定你購買15加侖某種酸，而供應(yīng)商的價(jià)格為每公升

5.47美元，那么15加侖的總成本為多少?假設(shè)是美國加侖，并四舍五入小數(shù)點(diǎn)后兩位.選擇下面

對的的答案(提醒:一美國加侖等于3.785412公升)

A55.00美元B310.59美元C550.00美元D123.22美元

4許多公司允許其廣告代理商自行選擇,談判并購買打印材料.從下面列舉的各項(xiàng)中選出對的

的.

A這是一項(xiàng)很好的辦法，由于代理商可以更好的設(shè)計(jì)廣告

B這是一項(xiàng)很好的作法，國為代理商對供應(yīng)商了解得更多，并能節(jié)省采購部門的時(shí)間

C這是一個(gè)不好的主意，由于會(huì)促使公司向供應(yīng)商付更高的價(jià)錢

D這是一個(gè)不好的主意，由于代理商不會(huì)控制成本

5若某種產(chǎn)品價(jià)格為95RMB,通過你的努力價(jià)格降為75人民幣，那么你節(jié)省了百分之多少?

找出對的的答案

A27%B21%C48%D12%

6若某種產(chǎn)品價(jià)格為75RMB,供應(yīng)商宣稱將漲價(jià)至95RMB,但你說服他將價(jià)格維持在75RMB,

那么你避免了百分之多少的額外成本？

A26。7%BO%C12%D19.1%

7基于以下內(nèi)容，無任何其它附加信息，則平均原野價(jià)為多少？

ITEMOLDPRICE

項(xiàng)目原價(jià)

A5

B4

C3.75

A.4.25B5C12.75D4

8若價(jià)格發(fā)生如下變化，對于買方來講，成本平均增長的百分?jǐn)?shù)是多少？

項(xiàng)目原價(jià)現(xiàn)價(jià)數(shù)量

A5.005.2540,000

B6.006.5030,000

C4.505,001,000

A5%B6.6%C8.3%D12.0%

9當(dāng)銷售人員講，其產(chǎn)品是最佳的時(shí)候，你應(yīng)當(dāng)：

A認(rèn)為這是“營銷的過度宣傳”，并規(guī)定他們證實(shí)其說法

B認(rèn)為這是明確的擔(dān)保

C認(rèn)為這是一種“別有專心”的表達(dá)

D認(rèn)為這是對商品“適銷性”的保證

10銷售方面的文獻(xiàn)經(jīng)常會(huì)由銷售人員在他們進(jìn)行交易的過程中提供出來，下列哪種陳述最

為對的？

A這種文獻(xiàn)并不重要，無須對合約進(jìn)行記錄

B這種文獻(xiàn)對需要該商品的工程師和技術(shù)人員很重要，但對于采購部門卻并不重要。

C這種文獻(xiàn)通常對采購人員很重要，但很少對工程師和技術(shù)人員有重要意義

D這種文獻(xiàn)對采購和技術(shù)人員經(jīng)常都很重要

11盡管采購師通常不必接受，檢查并認(rèn)可為組織訂購的貨品和服務(wù)，但是當(dāng)貨品需要被拒

收的時(shí)候，他需要執(zhí)行采購定單協(xié)議。在拒收貨品或服務(wù)的情況下，一個(gè)采購師通常應(yīng)當(dāng):

A假如貨品的包裝或容器發(fā)生任何形式的破損或毀壞，拒收貨品。

B立即告知供應(yīng)商貨品被拒收，并提供拒收的理由

C一旦供應(yīng)商發(fā)送的貨品相對于采購定單的規(guī)定過多或過少，就拒收貨品。

D立即告知供應(yīng)商：貨品由于被拒收了立即會(huì)受到破壞

12、減少供應(yīng)商基數(shù)從某些意義上講很重要。以下是其中的一些理由。

保障供貨，以防供應(yīng)商的工廠發(fā)生罷工

隨著對每個(gè)供應(yīng)商的采購量的增長，成本會(huì)由于規(guī)模效應(yīng)而減少

對每個(gè)供應(yīng)商的采購量越大，買方的爭價(jià)力越大

行政工作得到減少

供應(yīng)商會(huì)由于銷量的增長而更加重視客戶

采購師有更多的時(shí)間解決與采購無關(guān)的事項(xiàng)

哪些因素為減少供應(yīng)商的基數(shù)提供了最強(qiáng)有力的理由

A1356B2345C3456D1234

13、單一渠道戰(zhàn)略

A與“唯一渠道戰(zhàn)略”意味著同樣的事

B適于建立“聯(lián)盟”和“伙伴關(guān)系”

C或許應(yīng)當(dāng)避免，由于這違反了“競爭投標(biāo)”的原則

D往往產(chǎn)生“壟斷”，應(yīng)當(dāng)不惜一切代價(jià)避免。。

14、“柏拉圖法則“應(yīng)用于采購，一般不涉及下面的：

將較大金額的采購定單和協(xié)議提交給采購管理層和/或法律部門加以研究。

根據(jù)供應(yīng)商公布的財(cái)務(wù)報(bào)表，將采購定單開給總銷售額最大的供應(yīng)商

對占組織支出最大的那些貨品和服務(wù)，加強(qiáng)成本/價(jià)格分析和議價(jià)努力。

為了管理的目的，運(yùn)用“ABC”分析，將生產(chǎn)和維護(hù)、修理及運(yùn)營的庫存進(jìn)行分類。

15、一旦證明供應(yīng)商的價(jià)格具有競爭力、質(zhì)量優(yōu)良，并能準(zhǔn)時(shí)交貨，采購師應(yīng)當(dāng)：

停止購買其提供的貨品

將這些供應(yīng)商考慮為“首選供應(yīng)商”

對這些供應(yīng)商保持緊密監(jiān)督，以確認(rèn)他們維持這些價(jià)格、質(zhì)量和交貨水準(zhǔn)

試圖通過談判獲得甚至更低的價(jià)格、更好的質(zhì)量和交貨期限

16、采購師能從多種多樣的地方找到關(guān)于供應(yīng)商的信息，以及從哪里購買產(chǎn)品或服務(wù)的信息,

這些信息來源涉及下面的

1.萬維網(wǎng)（WWW）

2.電臺廣告

3.電視廣告

4.硬拷貝或供應(yīng)商在線名錄（如“托馬球斯登記簿”

5.貿(mào)易雜志

6.貿(mào)易展覽

7.外國領(lǐng)事館

8.郵局

9.貿(mào)易協(xié)會(huì)

10.運(yùn)動(dòng)俱樂部的公告牌

11.現(xiàn)有的供應(yīng)商

12.其他采購專家

13.組織內(nèi)的工程師和技術(shù)人員

14.金融名錄

15.“黃頁”/電話目錄

16.臨時(shí)到訪的銷售人員

17.專業(yè)協(xié)會(huì)

18.接待人員

在以上各項(xiàng)中，最可倚仗的信息來源是：

A.2358914

B.467101618

C.ll1213141617

D.l4571215

17、價(jià)值分析是一種很有價(jià)值的技術(shù)，用于評估一件貨品的成本，以擬定其價(jià)值。價(jià)值分析:

A與價(jià)值工程是一回事

B通常與貨品的“效用價(jià)值”有關(guān)

C通常與貨品“美學(xué)價(jià)值”有關(guān)

D通常與通過替代材料、改變其成分或改變其設(shè)計(jì)，尋找完畢該貨品職能的其它方法有關(guān)

18、國際采購商在與海外供應(yīng)商交易時(shí)，往往在談判上無能為力，由于：

A往往依照“贏一輸”談判學(xué)派的方式

B強(qiáng)調(diào)唯一和單一貨源

C使用遲延的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，規(guī)定供應(yīng)商等到采購方的財(cái)政年末再對協(xié)議或定單進(jìn)行談判。

D試圖尋找需要獲得定單位以保證工作地充足就業(yè)的供應(yīng)商

19、大多數(shù)談判代表認(rèn)為“BATNA”是談判的一個(gè)重要成分。下面哪個(gè)一般說來不能評估

A對方的“BATNA”

B我是否尚有可取代我正在談判的家的公司的其它公司？

C他們能否運(yùn)用他們已控制的資源來達(dá)成他們的目的？為了達(dá)成他們的目的，他們還需要

其它的什么團(tuán)隊(duì)？

D他們是否有吸引人的有競爭性的可選擇的其它團(tuán)隊(duì)可以幫助他們達(dá)成目的？

E是否有客觀的因素使兩方必須達(dá)成協(xié)議？

20、質(zhì)量保證始于：

A下定單之前

B貨品運(yùn)送過程中

C接受貨品時(shí)

D檢查員看貨品時(shí)

21、從專業(yè)采購師的角度看，適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量意味著：

A產(chǎn)品合用于該項(xiàng)工作，或滿足使用者的規(guī)格，并具有最低的長期成本。

B最貴的產(chǎn)品

C最耐用的產(chǎn)品

D產(chǎn)品能用于該項(xiàng)工作，并且價(jià)格最低。

22、關(guān)于價(jià)格的擬定，下述哪項(xiàng)陳述不對的：

A價(jià)格很少受總體經(jīng)濟(jì)條件影響

B價(jià)格通常由市場的供應(yīng)和需求所決定

C價(jià)格通常涉及直接成本，間接成本（公司一般管理費(fèi)用）和利潤

D價(jià)格至少部分地由供應(yīng)商所認(rèn)為的真實(shí)成本決定。

23、下列關(guān)于價(jià)格/成本的陳述哪項(xiàng)不對的

A有些供應(yīng)商不清楚其真實(shí)成本

B采購師所需要了解的只是所報(bào)的價(jià)格。各成分的價(jià)格是沒有用的信息

C當(dāng)所采購的貨品需要花費(fèi)安裝和/或加工成本時(shí)，將這些成本與產(chǎn)品的單件價(jià)格區(qū)分開很

重要

D為了分析價(jià)格并比較公司間的成本，有必要了解某種產(chǎn)品是如何制造的，以及制造它們

需要使用哪類型的機(jī)器。

24、大多數(shù)富有經(jīng)驗(yàn)的談判代表都會(huì)贊同談判的基本原理涉及以下方面，除了：

A做好你的功課（準(zhǔn)備工作）

B和對方建立和諧的關(guān)系

C聽和學(xué)

D當(dāng)你勝利了，他們就失敗

25、當(dāng)人民幣相對于其它貨幣將要升值的時(shí)候，你應(yīng)當(dāng)如何進(jìn)行跨國進(jìn)口采購：

A使用供貨國的貨幣

B使用人民幣

C使用第三（方）國貨幣

D一半使用人民幣，另一半使用供貨國的貨幣

26、你過去曾用人民幣從日本以2500人民幣的價(jià)格采購一種傳動(dòng)裝置，當(dāng)時(shí)每人民幣等于

2.4日圓。現(xiàn)在匯率變?yōu)?.71日圓等于一個(gè)人民幣，你準(zhǔn)備下一個(gè)新定單。供應(yīng)商告知你現(xiàn)

在的價(jià)格為3500人民幣。你必須增長支付的比例是多少？

A、71.4%B、40.0%C69%D62.5%

27、在前一個(gè)問題中，收入會(huì)發(fā)生百分之多少的變化？

A、-20%B+62.5%C-12.5%D0%

你的目的是減少不按期交貨的次數(shù)。作為第一步，你決定計(jì)算重要供應(yīng)商的平均延期交貨天

數(shù)。以下所列為這些供應(yīng)商中每一個(gè)延期交貨的天數(shù)。2,4,4,4,5,5,5,5,5,9,

10,12,14,14,18

28、延期交貨天數(shù)的平均值是多少？

A、4.8B5C7.7D9.3

29、使用前一題目的天數(shù)，其中中值是多少？

A、4B、5C、143D、115

30、所列天數(shù)的眾數(shù)是多少？

A、5B、6.2C.115D.294

31、假如人口的頻率分布服從所謂正態(tài)分布，那么人口度量落在人口均值的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差內(nèi)的

百分?jǐn)?shù)是多少？

A40.0%B79.0%C68.3%D123.6%

32、材料應(yīng)當(dāng)在交貨日期到達(dá)。下列不是延遲交貨的充足理由是：

A接受職能也許沒有得到充足組織

B單據(jù)必須比需要更早得到支付

C也許沒有足夠的倉儲空間存放原料

D存貨成本增長了

33、下列除了哪項(xiàng)之外，都是多渠道的優(yōu)點(diǎn)：

A供應(yīng)商之間的競爭有助于控制價(jià)格的上漲

B減少相應(yīng)的文書工作

C談判變得更加容易，由于供應(yīng)商知道存在競爭

D減少了由于一個(gè)供應(yīng)商發(fā)生罷工而導(dǎo)致供貨中斷的風(fēng)險(xiǎn)，國為其他供應(yīng)商仍能交貨。

34、假如你的老板指出你應(yīng)當(dāng)將定單下給某一供應(yīng)商，由于該供應(yīng)商保證你的公司能獲得足

夠的生意，你應(yīng)作何表達(dá)？

A互惠條款有違中國法律

B供應(yīng)商應(yīng)當(dāng)有競爭力

C在國際采購中，互惠很少是適當(dāng)?shù)淖鞣?/p>

D你是老板，你說的任何事對我都可以

35、下列除了哪項(xiàng)之外都是集中采購的優(yōu)點(diǎn)：

A假如要不只一名采購師，那么第一名采購師可以被安排在某種產(chǎn)品上，并得以專門了解

那些產(chǎn)品的市場。

B排除了政治因素。

C將各地的數(shù)量組合起來，有助于采購師談判更低的價(jià)格

D將定單組合起來，減少了文書工作和反復(fù)努力

36、假設(shè)你的公司手頭有充足的鈔票，并且商業(yè)投資也許獲得9%的回報(bào)，通過徹底談判，

你收到三個(gè)除了付款條款不同之外，完全一致的投標(biāo)。一家供應(yīng)商報(bào)價(jià)為凈值，另一家為

2%10,凈價(jià)30,第三家為凈價(jià)60。選擇你應(yīng)當(dāng)接受的報(bào)價(jià)。

A凈價(jià)

B2%B/凈價(jià)30

C凈價(jià)60

D上述都不是

37、以工程制圖的觀點(diǎn)來看，物體的某些部分無法從觀測的位置看到，由于這給養(yǎng)會(huì)被物體

離觀測者更近的部分所遮擋。下面哪項(xiàng)“慣例”顯示了這些隱藏的部分在邊沿、交叉點(diǎn)和表

面上的界線：

A物體整個(gè)輪廓周邊細(xì)小的圓環(huán)

B由短線組成的虛線，有時(shí)被繪圖員稱為“點(diǎn)線“

C描繪隱藏區(qū)域輪廓的深黑線

D從物體頂端的視界

38、在完畢的工程圖上，中線的標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)記是下列中的：

A深色的不間斷的線

B兩條并排的細(xì)線

C由長短虛線交替組成部分的細(xì)線

D不間斷的細(xì)線

39、假設(shè)你收到某種特殊專利產(chǎn)品第100厘米200法國法郎的報(bào)價(jià)。你了解到匯率為0.06

法國法郎兌換1RMB。需要該材料的人規(guī)定10英尺該種材料。你為所需數(shù)量的采購付出多

少人民幣？提醒：2.54cm=l英寸，30.48厘米=1英尺

A2340RMBB3333RMBCI0I60RMBD84RMB

40、1.5%10/凈價(jià)30以“提前付款折扣按年利計(jì)算的機(jī)會(huì)成本”（有時(shí)被稱為“按年計(jì)算

的非復(fù)利單利”）是多少？

A18%

B27.4%

C36.5%

D1.5%

41、下列哪些不是使用傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)定貨批量公式的局限性或缺陷？

A價(jià)格總在波動(dòng)

B價(jià)格數(shù)量的中斷沒有得到考慮

C公式只有在高通貨膨脹期間起作用

D報(bào)廢和破損未被考慮

42、一個(gè)代理商（或采購代理人）對他/她的雇主承擔(dān)一定的責(zé)任。下列不被認(rèn)為是其法定

責(zé)任之一的是：

A代理商必須保護(hù)雇主的利益

B代理商每周必須最少工作40小時(shí)

C代理商不得以代理人的身份參與競爭或謀私人利益

D代理商不得有與雇主利益相沖突的私人利益

43、關(guān)于采購代理的責(zé)任，下列對的的是：

A采購代理不得買超過雇主授權(quán)數(shù)量的貨品

B除非得到允許，否則雇主有責(zé)任為代理商所提供的授權(quán)服務(wù)支付報(bào)酬

C只要采購代理依照所授責(zé)任動(dòng)作，雇主就有責(zé)任兌現(xiàn)采購代理訂立的協(xié)議

D采購代理被授權(quán)使用公司的定單購買私人貨品

44、將分?jǐn)?shù)9/32轉(zhuǎn)換成小數(shù)。四舍五入到小數(shù)點(diǎn)后四位

A0.5999

B0.1789

C0.2813

D3.5556

45將上題得出的答案轉(zhuǎn)換成百分?jǐn)?shù)

A59.9%

B17.9%

C28.1%

D355.6%

46維護(hù)、修理及運(yùn)營（MRO）貨品涉及哪些？

A典型地組合成最終產(chǎn)品的貨品

B用于公司總體運(yùn)營的貨品

C在運(yùn)送途中，因而無法被公司使用的貨品

D用于支持涉及維護(hù)、修理和運(yùn)營供應(yīng)在內(nèi)的生產(chǎn)過程的貨品

47、下列哪種采購的組織結(jié)構(gòu)是一定意義上典型的制造型組織？

A采購師向項(xiàng)目經(jīng)理和采購經(jīng)理兩面三刀方面報(bào)告（矩陣式組織）

B一位采購經(jīng)理下設(shè)一名采購師負(fù)責(zé)維護(hù)、修理及運(yùn)營貨品的采購，一名以上的采購師負(fù)責(zé)

資本設(shè)備的采購，其他采購師負(fù)責(zé)制造材料和零部件的采購。

C一位采購經(jīng)理，幾名負(fù)責(zé)購買服務(wù)產(chǎn)品的采購師，幾名負(fù)責(zé)采購設(shè)計(jì)和規(guī)劃的采購師，

幾名負(fù)責(zé)采購生產(chǎn)材料和零部件的采購師。

D一位采購經(jīng)理，幾名負(fù)責(zé)采購國內(nèi)貨品和服務(wù)的采購師，其他兒名負(fù)責(zé)采購國際貨品和

服務(wù)的采購師。

48字母F.O.B表達(dá)：

A離岸價(jià)

B沿我船甲板免費(fèi)

C離岸價(jià)涉及運(yùn)費(fèi)

D快速越過甲板

49字母CIF表達(dá)：

A澆注鐵

B運(yùn)費(fèi)涉及成本

C成本免費(fèi)

D成本'保險(xiǎn)費(fèi)和運(yùn)費(fèi)

50你的供應(yīng)商已經(jīng)提供應(yīng)你其生產(chǎn)運(yùn)營的變動(dòng)成本和固定成本結(jié)構(gòu).這些成本是:每件變動(dòng)

成本:100人民幣/每件，總的固定成本:10,000,000人民幣.假設(shè)供應(yīng)商每賣出一件得到1000人

民幣，供應(yīng)商的盈虧平衡點(diǎn)為多少?請運(yùn)用如下公式:SP(X)=VCU(X)+TFC!!

A90,000

Bll,lll

C33,333

DI0,000

51RFQs/IFBs/RFPs/RFBsare:

A采購定單的不同術(shù)語

B質(zhì)量/規(guī)格不同表達(dá)方法

C不同形式的招標(biāo)文獻(xiàn)

D申請人用于準(zhǔn)備采購告知書的信件

52MRPandJITare:

A管理材料的兩種不同方法

B制造資源計(jì)劃和及時(shí)供貨

C材料需求計(jì)劃和調(diào)整的存貨時(shí)間安排

D對各類型的組織都很有幫助，特別是對服務(wù)型組織。

53假如MTBF表達(dá)“故障前的平均時(shí)間”，下面哪項(xiàng)是其相應(yīng)的解釋。

A機(jī)器損壞前所制造產(chǎn)品/部件的平均數(shù)目

B生產(chǎn)一件合格產(chǎn)品所需要的最短時(shí)間

C制造的產(chǎn)品損壞前所需要的總時(shí)間

D采購師每完畢100個(gè)采購定單所發(fā)生差錯(cuò)的平均數(shù)目

54假設(shè)一個(gè)供應(yīng)商批準(zhǔn)對一項(xiàng)建筑工作收費(fèi)$10,000,付款期限為三年，而你有$10,000

的鈔票，因此，你規(guī)定現(xiàn)在就付款給供應(yīng)商。假如金錢對你價(jià)值7%,則你最多應(yīng)付多少款？

A$4,348.99

B$6,711.41

C$9,750.12

D$8,163.26

55縮寫ASAP被用來表達(dá)“盡快”，一些需注者和采購師在詢問交貨時(shí)使用該縮寫，下列哪項(xiàng)

是關(guān)于這一慣例的錯(cuò)誤陳述？

A應(yīng)當(dāng)避免該種用法，由于它過于模糊,可以被不同的采購師理解為不同的意思.

B應(yīng)當(dāng)避免該種用法,由于它可以被解釋為“只要當(dāng)我們準(zhǔn)備好裝運(yùn)時(shí)”.

C使用該用法很有幫助，由于每個(gè)人都知道它指的是什么，并節(jié)省了采購師的時(shí)間.

D應(yīng)當(dāng)避免該種用法，由于準(zhǔn)備產(chǎn)品和進(jìn)行裝運(yùn)所需要的時(shí)間取決于產(chǎn)品的類型，并且交貨

時(shí)間并沒有明確地說明.

56有些采購師在安排裝運(yùn)過程上中使用權(quán)“最佳途徑”的方法,而不是指出承運(yùn)人的類型或

某一具體承運(yùn)商的名字，下列哪項(xiàng)不是避免使用這種裝運(yùn)方法的因素：

A有的賣方認(rèn)為這是進(jìn)行裝運(yùn)的最快，同時(shí)也也許是最昂貴的方法.

B有的賣方認(rèn)為這是成本最低，同時(shí)也也許是最慢的裝運(yùn)方法

C有一條卡車線路名叫"最佳途徑”，而它或許不是應(yīng)當(dāng)使用的承運(yùn)人

D空著表格比空著不填好

57ISO-9000對做國際貿(mào)易的采購師和對汽車工業(yè)及醫(yī)療儀器行業(yè)的采購師同樣，都很重要,

下列哪些關(guān)于國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的陳述不對的？

A它為對環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目進(jìn)行開發(fā)的廠商和組織提供了指導(dǎo)

B它為選擇遵守規(guī)則的組織中的采購職能提供了應(yīng)被滿足的標(biāo)準(zhǔn)

C它為選擇遵守規(guī)則的公司提供了三種不同層次的標(biāo)準(zhǔn)

D它提供了一種類似于“戴明獎(jiǎng)“和“馬爾考姆.鮑德里奇獎(jiǎng)”的“全面質(zhì)量管理”方法.

58有許多因素顯示了一家供應(yīng)商的財(cái)務(wù)和總體業(yè)務(wù)的穩(wěn)定性，下列為其中的幾個(gè)

1.經(jīng)營業(yè)務(wù)達(dá)十年以上

2.連續(xù)三年收入和凈利潤增長

3.公司在一家重要的股票市場上市

4.沒有過期達(dá)60天的重要單據(jù)

5.每股普通股價(jià)格達(dá)1600人民幣

6.流動(dòng)比率為251(與行業(yè)平均數(shù)1.8:1相比)

7.酸性比率為1.5:1(與行業(yè)平均數(shù)1.1:1相比)

8.供應(yīng)商有自己的網(wǎng)頁和“閃亮”的小冊子

9.供應(yīng)商通過經(jīng)紀(jì)人系統(tǒng)動(dòng)作，只雇傭很少的員工

10.供應(yīng)商有很多大公司客戶

從上面所列的各項(xiàng)中選出你認(rèn)為最重要的

A(4),(5),(6),(7),(8),(9),(10)

B(1),(2),(3),(4),(6),(7),(10)

C⑴,(3),(5),(7),(8),(9),(10)

D(2),(4),(6),(7),(8),(9),(10)

59一個(gè)完整的采購定單格式應(yīng)當(dāng)涉及一事實(shí)上的信息，下列所示為這些信息的一些項(xiàng)目：

1.采購組織的名稱、完整的地址和電話號碼

2.連續(xù)的采購定單號碼和采購定單的日期

3.供應(yīng)商的名稱和地址

4.貨品裝運(yùn)的目的地

5.采購公司對每項(xiàng)貨品的預(yù)算數(shù)量

6.規(guī)定的或協(xié)議的交貨日期

7.F.0.B點(diǎn)、

8.承運(yùn)人的名稱或規(guī)定的裝運(yùn)方法

9.對每項(xiàng)貨品的描述，涉及說明書或參考圖或附件說明書

10.每項(xiàng)貨品訂購的數(shù)量和相應(yīng)的度量單位

11.每項(xiàng)貨品的單價(jià)和擴(kuò)展數(shù)量

12.參與競標(biāo)的所有供應(yīng)商的名稱

13.合用于該項(xiàng)采購的條款

14.打印的采購師名稱及采購師的簽字

15.采購師上級的名稱

16.稅號或納稅狀況

下列選擇中除了一個(gè)，其余所有都涉及一個(gè)錯(cuò)誤的項(xiàng)目，下列選擇中只涉及采購定單中對的項(xiàng)

目的選項(xiàng)是：

A(1),(2),(3),(4)

B(5),(6),(7),(8)

C9),(10),11),(12)

D(13),(14),(15),(16)

60.假設(shè)你收到四個(gè)供應(yīng)商的下列報(bào)價(jià)，它們除了在報(bào)價(jià)中顯示的不同之處外全都同樣。你

需要1,000公噸的某種材料。據(jù)估計(jì)，供應(yīng)商A、B和C需要的運(yùn)費(fèi)為每噸20人民幣，

供應(yīng)商D為每噸30人民幣。你的公司有充足的鈔票，并為運(yùn)送途中的材料上了保險(xiǎn)。這些

報(bào)價(jià)分別為：供應(yīng)商A報(bào)價(jià)295人民幣每公噸F.O.B.原產(chǎn)地，凈價(jià)30條款。你應(yīng)當(dāng)選擇哪

家供應(yīng)商？

A供應(yīng)商A

B供應(yīng)商B

C供應(yīng)商C

D供應(yīng)商D

61.假設(shè)除了供應(yīng)商A將報(bào)價(jià)改為F.O.B目的地，以及供應(yīng)商C將報(bào)價(jià)改為F.O.B目的地,

且40%10凈價(jià)30之外，其它與上題情形相同。你應(yīng)當(dāng)選擇哪家供應(yīng)商？

A.供應(yīng)商A

B供應(yīng)商B

C供應(yīng)商C

D供應(yīng)商D

62.相對于那些除了設(shè)備之外所有成本都相同的其它供應(yīng)商們，那些擁有足夠的設(shè)備，能以

更短時(shí)間生產(chǎn)大量產(chǎn)品的供應(yīng)商，通常應(yīng)當(dāng)在何時(shí)索取更高的價(jià)格？

A.定貨數(shù)量大時(shí)

B.勞動(dòng)力工資率高時(shí)

C.交貨時(shí)間短時(shí)

D.定貨數(shù)量相對較低時(shí)

63.供應(yīng)商A擁有的設(shè)備每小時(shí)生產(chǎn)10000件你所需要的零部件。供應(yīng)商B的設(shè)備每小時(shí)生

產(chǎn)同樣的零部件1500件，供應(yīng)商C的設(shè)備每小時(shí)生產(chǎn)同樣的零部件25000件，供應(yīng)商D的

設(shè)務(wù)每小時(shí)生產(chǎn)該零部件2023件。你需要2023件。在其它條件相同的情況下，上述供應(yīng)商

中哪一個(gè)也許要價(jià)最低？

A.供應(yīng)商A

B.供應(yīng)商B

C.供應(yīng)商C

D.供應(yīng)商D

64.你生產(chǎn)“一流配件”的歷史如下面所示：

產(chǎn)品生產(chǎn)小時(shí)數(shù)

150

120

108

96

90

86.4

81.6

76.8

該項(xiàng)產(chǎn)品學(xué)習(xí)曲線的“斜率”是多少？

A.90%

B.80%

C.70%

D.60%

65.運(yùn)用上面第64題的數(shù)據(jù)，以及每小時(shí)勞動(dòng)力成本3000人民幣，第32件產(chǎn)品的勞動(dòng)力

成本估計(jì)是多少？

A.491520

B.614400

C.147456

D.188324

66.在給予一家供應(yīng)商一份重要協(xié)議以前，你正考察該公司的財(cái)務(wù)報(bào)表，以擬定其財(cái)務(wù)責(zé)任。

在資產(chǎn)負(fù)債表中，你觀測到如下項(xiàng)目：

資產(chǎn)負(fù)債和股東權(quán)益

流動(dòng)資產(chǎn)流動(dòng)負(fù)債

鈔票500000人民幣應(yīng)付帳款350000人民幣

應(yīng)收帳款400000人民幣短期貸款300000人民幣

存貨500000人民幣其它短期應(yīng)付款400000人民幣

總流動(dòng)資產(chǎn)1400000人民幣總流動(dòng)負(fù)債1050000人民幣

長期資產(chǎn)股東權(quán)益

財(cái)產(chǎn)、廠房和設(shè)備1600000人民幣普通股1950000人民幣

（累計(jì)折舊后）

總資產(chǎn)3000000人民幣總負(fù)債和股東權(quán)益3000000人民幣

上述公司的流動(dòng)比率是多少？

A.1.33/1

B.1.40/1

C.1.05/1

D.1.43/1

67.基于以上第66題的數(shù)據(jù)，上述公司的“酸性測試比率”是多少？

A.1.33/1

B.0.85/1

C.0.95/1

D.1.00/1

68.基于以上第66題的數(shù)據(jù)，上述公司的“負(fù)債/權(quán)益比率”是多少？

A.1.22/1

B.1.86/1

C.0.54/1

D.0.62/1

以下信息是關(guān)于第69至72題的。

對職業(yè)采購師來講，有一些協(xié)議類型可供選擇。其中一些協(xié)議類型在下面列出：

公司固定價(jià)格

成本（償付款/可償付的）加獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用

時(shí)間加原料

成本（償付款/可償付的）加固定費(fèi)用

69.這種協(xié)議通常規(guī)定的對人力報(bào)酬的支付，是由所花費(fèi)的直接人工小時(shí)數(shù)乘以一個(gè)固定（設(shè)

定）的每小時(shí)勞動(dòng)力工資率（涉及基本的直接人工、管理費(fèi)用和利潤在內(nèi)），協(xié)議還規(guī)定了

對材料成本的支付。

A.公司固定價(jià)格

B.成本（償付款/可償付的）加獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用

C.時(shí)間加材料

D.成本（償付款/可償付的）加固定費(fèi)用

70.這種協(xié)議通常規(guī)定了，采購組織應(yīng)當(dāng)償付所有合法合理且可分派的直接和間接成本，加

上一個(gè)按金額設(shè)定的費(fèi)率。這也許是最不愿被人開立的一類協(xié)議。

A.公司固定價(jià)格

B.成本（償付款/可償付的）加獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用

C.時(shí)間加材料

D.成本（償付款/可償付的）加固定費(fèi)用

71.這種協(xié)議通常規(guī)定了，采購組織應(yīng)當(dāng)償付所有合法合理且可分派的直接和間接成本，加

上一個(gè)基于供應(yīng)商成本（有時(shí)是）清單或技術(shù)表現(xiàn)的可調(diào)整的費(fèi)率。

A.公司固定價(jià)格

B.成本（償付款/可償付的）加獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用

C.時(shí)間加材料

D.成本（償付款/可償付的）加固定費(fèi)用

72.這種協(xié)議通常規(guī)定了，對貨品和或服務(wù)的支付應(yīng)基于一個(gè)固定的、不隨協(xié)議執(zhí)行績效改

變的金額（一次付清金額）。它被認(rèn)為對供應(yīng)商方面，提供了最大限度上的成本動(dòng)因。

A.公司固定價(jià)格

B.成本（償付款/可償付的）加獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用

C.時(shí)間加材料

D.成本（償付款/可償付的）加固定費(fèi)用

73.合用于所有類型的采購環(huán)境和協(xié)議類型的分析方法被稱為：

A.成本分析

B.價(jià)植分析

C.參數(shù)分析

D.價(jià)格分析

74.成本分析的兩個(gè)組成部分是:

A.價(jià)格分析和利潤分析

B.會(huì)計(jì)（比率）分析和工程（數(shù)量）分析

C.直接和間接分析

D.估計(jì)和成本/價(jià)格分析考量

75.上述哪種方法被認(rèn)為是采購師在根據(jù)通貨膨脹/緊縮限度調(diào)整以前支付的價(jià)格時(shí)所需要

的。

A.與內(nèi)部估計(jì)相比較

B.與按照參數(shù)分析或大體標(biāo)準(zhǔn)擬定的價(jià)格相比較

C.與“生產(chǎn)者價(jià)格指數(shù)（或其它公布的指數(shù)）相比較

D.與按照價(jià)值或直觀分析擬定的價(jià)格相比較

76.上述哪方法被認(rèn)為是最有力的價(jià)格分析方法：

A.與其它報(bào)價(jià)/投標(biāo)/建議相比較

B.與市場擬定的價(jià)格（市場價(jià)格）相比較

C.與目錄價(jià)格相比較

D.與以前支付的價(jià)格或收到的報(bào)價(jià)相比較

77.上述哪種方法被認(rèn)為最適合于在建筑服務(wù)招標(biāo)中只收到一個(gè)投標(biāo)的情況？

A.與內(nèi)部估計(jì)相比較

B.與按照參數(shù)分析或大體標(biāo)準(zhǔn)擬定的價(jià)格相比較

C.與“生產(chǎn)者價(jià)格指數(shù)”（或其它公布的指數(shù)）相比較

D.與按照價(jià)值或直觀分析擬定的價(jià)格相比較

第78至80題是基于以下信息。職業(yè)采購師可以使用多種采購方法。這些方法涉及下列的：

競標(biāo)

談判

兩階段報(bào)價(jià)

訂立系統(tǒng)協(xié)議

78.當(dāng)采購師希望在考慮一種可償付的協(xié)議類型的基礎(chǔ)上，還考慮價(jià)格、成本、管理和技術(shù)

條件時(shí)，上述哪種方法最為恰當(dāng)？

A.競標(biāo)

B.談判

C.兩階段報(bào)價(jià)

D.訂立系統(tǒng)協(xié)議

79.當(dāng)采購師希望以最初收到的投標(biāo)或報(bào)價(jià)的價(jià)格和價(jià)格相關(guān)因素來擬定采購協(xié)議歸屬時(shí)，

上述哪種方法最為恰當(dāng)？

A.競標(biāo)

B.談判

C.兩階段報(bào)價(jià)

D,訂立系統(tǒng)協(xié)議

80.當(dāng)采購師希望一方面接受技術(shù)建議，對其進(jìn)行評估，然后向提交的技術(shù)建議滿足規(guī)定的

公司招標(biāo)時(shí)，上述哪種方法最為恰當(dāng)？

A.競標(biāo)

B.談判

C.兩階段報(bào)價(jià)

D.訂立系統(tǒng)協(xié)議

答案：bababaabadbbbbbcdadadabdabccbabadbbbbccbdbdccdbadb

abadcdbbdaccdbcabccdbabbcbbdac

復(fù)習(xí)資料三

1.生產(chǎn)亦或采購的決策是：

A.被用來決定是否購買或制造產(chǎn)品，因而與服務(wù)型組織無關(guān)

B.被制造型組織使用，也許不合用于政府機(jī)構(gòu)

C.與外包和內(nèi)部完畢之彰的相對成本有關(guān)，很少與其它非成本因素有關(guān)

D.被很多組織用來提高效率，并為公司發(fā)明競爭優(yōu)勢。

2.當(dāng)采購經(jīng)理被規(guī)定參與一項(xiàng)租賃-----購買分析時(shí)，他/她也許會(huì)：

A.告訴對方：租賃一購買分析是財(cái)務(wù)部門的工作，并拒絕參與

B.可以從供應(yīng)商和出租人方面獲得成本信息

C.或許不能對該規(guī)定作出回應(yīng)，由于采購人員的確沒有受過這種分析的訓(xùn)練

D.可以提供采購方面的信息，但需要依靠財(cái)務(wù)部門獲得租賃方面的信息

3.當(dāng)承租人希望在租賃價(jià)格中涉及維護(hù)費(fèi)用時(shí)，下列租賃方法中哪種比較適合：

A.財(cái)務(wù)租賃

B.售出并租回

C.經(jīng)營租賃

D.干式租賃

4.采購經(jīng)理應(yīng)當(dāng)了解資本設(shè)備采購的基本融資概念，也應(yīng)當(dāng)了解供應(yīng)和服務(wù)采購的相應(yīng)概

念。下列融資方法中哪種最適合于資本設(shè)備的采購？

A.通過應(yīng)收帳款融資

B.出售長期債券

C.延遲向供應(yīng)商付款

D.從銀行獲得短期信貸額度

5.合作采購是一項(xiàng)技術(shù)，它是：

A.很多公共部門組織可以用來增強(qiáng)優(yōu)勢

B.相對于其它類型組織，與制造和服務(wù)組織更為相關(guān)

C.應(yīng)當(dāng)由醫(yī)院和學(xué)校采用，但不能由市政部門采用。

D.導(dǎo)致采購成本的減少，但大大減少了采購的效率性

6.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目：

A.需要將其努力與國家標(biāo)準(zhǔn)度量局進(jìn)行協(xié)調(diào)

B.被設(shè)計(jì)用來通過減少采購和制造的零部件，減少采購和生產(chǎn)成本

C.對于組織使用的業(yè)務(wù)程序不合用

D.經(jīng)常不成功，由于生產(chǎn)和采購人員抵制變革

7.在為了避免發(fā)生因供應(yīng)商不能準(zhǔn)時(shí)交貨而導(dǎo)致“停工待料”進(jìn)行計(jì)劃的時(shí)候，采購經(jīng)理

的腦海里最應(yīng)當(dāng)思考的是下列哪項(xiàng)存貨職能？

A.預(yù)期

B.規(guī)模經(jīng)濟(jì)

C.減小波動(dòng)

D.運(yùn)送

8.哪類存貨涉及的貨品和材料是用來支持生產(chǎn)過程，但又不被涉及在產(chǎn)成品中？

A.原材料

B.元件

C.轉(zhuǎn)售品

D.維護(hù)、修理及運(yùn)營部件

9.經(jīng)濟(jì)定貨批量技術(shù)

A.相對于使用MRP的制造型公司來講，與公共部門（政府）機(jī)構(gòu)更為相關(guān)

B.相對于關(guān)聯(lián)性需求系統(tǒng)而言，與獨(dú)立性需求更為相關(guān)

C.用來擬定何時(shí)訂購貨品和原料

D.通常合用于所有經(jīng)濟(jì)環(huán)境

10.依據(jù)下列信息，擬定經(jīng)濟(jì)定貨批量

年使用量：10000件

定貨成本：500人民幣

單件運(yùn)送價(jià)格：200人民幣

存貨持有成本，平均存貨保存小數(shù)點(diǎn)后一位：0。2

A.200

B.300

C.400

D.500

11.物料需求計(jì)劃系統(tǒng)：

A.被制造商用來通過“材料分解清單”擬定何時(shí)訂購“關(guān)聯(lián)性需求”貨品

B.被汽車制造商用來將其業(yè)務(wù)流程整合為一個(gè)總體的“公司全面系統(tǒng)”

C.被服務(wù)性公司用來管理其客戶關(guān)系

D.被商業(yè)銀行用來擬定其鈔票和中央銀行儲備余額的需要量

請?jiān)?2和13兩題中使用下列信息：

假設(shè)你是一位采購經(jīng)理，剛剛收到下面的存貨記錄：

日期收入生產(chǎn)支出

7月1日人民幣----------

7月15日50

8月1日人民幣...........

8月5日50

8月15日100

12.在后進(jìn)先出法條件下，8月31日的存貨價(jià)值是多少？

A.1000人民幣

B.1050人民幣

C,1100人民幣

D.1150人民幣

13.使用以上信息，在先進(jìn)先出法條件下，8月31日的存貨價(jià)值是多少？

A.1000人民幣

B.1050人民幣

C,1100人民幣

D.1150人民幣

在以下14和15題中使用下列信息：

假設(shè)你有下列存貨：

4件"widgets”(5)每件5000人民幣

5件“磔(1浜1$"@得件10000人民幣

550件“thingmaiigs”(5)每件60人民幣

800件“whatsis”(3)每件50人民幣

1000件''uliles''O每件4人民幣

5000件“futiles”(3)每件3人民幣

14.運(yùn)用ABC管理法，下列哪項(xiàng)也許被涉及在“C類”中？

A.widgets和gadgets

B.utiles和futiles

C.thingmajigs和whatsis

D.widgets和futiles

15.運(yùn)用ABC管理法，下列哪項(xiàng)也許被涉及在“A類”中？

A.widgets和gadgets

B.utiles和futiles

C.thingmajigs和whatsis

D.widgets和futiles

16.為了協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)將存貨成本減至最低，采購經(jīng)理或許會(huì)：

A.希望增長每筆定單的規(guī)模，以將單件采購價(jià)格減至最低

B.將存貨水平增至最大，以消除“停工待料”的風(fēng)險(xiǎn)

C.幫助減少存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)

D.給予倉儲和其它“持有成本”足夠重視

17.一個(gè)持久的采購控制系統(tǒng)或許會(huì)：

A.相對于超級市場來講，與豪華珠寶店更為相關(guān)

B.相對于營利性公司來講，與市政機(jī)構(gòu)更為相關(guān)

C,不需要計(jì)算機(jī)來保持存貨記錄

D.提供的多是過時(shí)信息，而不是一個(gè)定期的存貨控制系統(tǒng)

18.采購經(jīng)理通常有責(zé)任置荒廢和多優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的材料與設(shè)備。當(dāng)采購經(jīng)理確信本組織不再需

要該材料/設(shè)備，但其它組織會(huì)需要它們的時(shí)候，他/她最應(yīng)當(dāng)思考下列哪項(xiàng)因素：

A.恢復(fù)投資

B.技術(shù)荒廢

C.經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)

D.空間管理

19.采購部門負(fù)有處置職責(zé)，這有多項(xiàng)因素。下列哪項(xiàng)因素被認(rèn)為最不重要？

A.采購部門接近市場、服務(wù)和資源

B.采購部門有能力合法地起草銷售協(xié)議條款

C.采購部門了解需求者的訂購習(xí)慣和行話

D.采購部門了解生產(chǎn)線的不連貫性

20.采購部門可以考慮很多處置方法。下列哪種方法被認(rèn)為應(yīng)當(dāng)在其它方法之后再給予考慮:

A.在組織其它部門使用

B.“就地遺棄”

C.退回、轉(zhuǎn)售或折價(jià)給供應(yīng)商

D.銷售給供應(yīng)商之外的其他當(dāng)事人

21.處置危險(xiǎn)材料或許是采購經(jīng)理的特殊問題。下列哪項(xiàng)被認(rèn)為與危險(xiǎn)材料的處置過程無

關(guān)？

A.ISO14000

B.政府危險(xiǎn)材料條例

C.IS09000

D.組織政策和程序

22.對新的改善的生產(chǎn)和材料管理系統(tǒng)的開發(fā)：

A.始于美國，并從那時(shí)傳播到日本和歐洲

B.與MRP和JIT關(guān)系很小，或主線無關(guān)

C.能幫助組織“向右推動(dòng)價(jià)格品質(zhì)曲線”

D.與“價(jià)格/品質(zhì)曲線”無關(guān)

23.與供應(yīng)商保持長期關(guān)系：

A.是改善其對質(zhì)量投入所做承諾的關(guān)鍵

B.類似于互惠；該實(shí)踐或許會(huì)違反反壟斷法

C.事實(shí)上與始于日本的“看板”是一回事

D.沒有MRP或MRPII體系就不能實(shí)行

24.希望在他/她的組織內(nèi)實(shí)行JIT方法的采購經(jīng)理

A.假如在醫(yī)院或其它服務(wù)組織里工作，或許會(huì)最為成功

B.他/她要想獲得成功，需要實(shí)行材料需求計(jì)劃系統(tǒng)

C.典型地必須在其存貨管理系統(tǒng)內(nèi)，解決大量的緩沖庫存

D.通過減少倉儲成本，通常會(huì)增長效率

25.希望在他/她的部門內(nèi)使用過程再造的采購經(jīng)理

A.采用現(xiàn)存的采購程序，并對其進(jìn)行改善

B.會(huì)著眼于組織有效性，而非組織效率性

C,或許會(huì)專注于對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行戲劇性的再設(shè)計(jì)

D.會(huì)專注于增長他/她的員工，以便向內(nèi)部和外部客戶提供更好的服務(wù)

26.在全面質(zhì)量管理中，-----為質(zhì)量進(jìn)行定義。

A.客戶

B.經(jīng)理人

C.工程師

D.質(zhì)量經(jīng)理人

27.所有經(jīng)理人都在全面質(zhì)量管理中扮演重要的角色，通常采購經(jīng)理的角色是-------全

面質(zhì)量管理過程

A.發(fā)動(dòng)

B.實(shí)行

C.支持

D.溝通

28.大多數(shù)新產(chǎn)品創(chuàng)新屬類型

A.革命性

B.定量的產(chǎn)品創(chuàng)新

C.累積的產(chǎn)品創(chuàng)新

D.騙人的把戲

29.把后面的句子補(bǔ)充完整：產(chǎn)品生命周期越短，-------------

A.客戶越滿意

B.客戶越不滿意

C.創(chuàng)新越為重要

D.可以收取的價(jià)格越高

30.建立一個(gè)順利運(yùn)營的跨職能團(tuán)隊(duì)看起來是產(chǎn)品開發(fā)獲得成功的關(guān)鍵組成部分。團(tuán)隊(duì)的核

心成員涉及...........

A.8到12名負(fù)責(zé)制造產(chǎn)品的人員

B.3到6名負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)的人員

C.所有與產(chǎn)品開發(fā)過程有關(guān)的人員，或許會(huì)涉及數(shù)百人

D.12到15名因需要而從事該項(xiàng)目工作的人員

31.當(dāng)采購經(jīng)理需要了解獨(dú)立性和關(guān)聯(lián)性變量之間是否存在強(qiáng)相關(guān)性的時(shí)候，最合用的預(yù)測

技術(shù)是：

A.時(shí)間序列分析

B.回歸分析

C.制造商價(jià)格指數(shù)分析

D.學(xué)習(xí)曲線分析

32.采購人員從“生產(chǎn)者價(jià)格指數(shù)”中獲得以下關(guān)于某種“小配件”的指數(shù)信息：

199619971998199920232023

112.8114.9118.3120.5125.6130.9

假如該“小配件”1997年的價(jià)格為50人民幣，則2023年價(jià)格應(yīng)為多少？

A.130.9

B.57

C.114.9

D.66

33.假如采購經(jīng)理和財(cái)務(wù)總監(jiān)希望采用套期保值方法，以防在一項(xiàng)以外幣定價(jià)的采購中遭受

損失，他們或許應(yīng)當(dāng)考慮除了下列哪項(xiàng)之外的所有方法：

A.向銀行購買遠(yuǎn)期貨幣和約

B.在即期市場買入外幣，并持有至付款日期

C.在期貨市場買入/賣出“買賣期貨”

D.使用“貨幣掉期”

34.假設(shè)你有一份以美元定價(jià)的協(xié)議。你需要在2023年7月1日為5000件“小配件”付款

$1000000。在你簽定協(xié)議的時(shí)候，人民幣與美元的匯率為8.3人民幣/美元。到了2023年6

月15日，人民幣貶值為10.4人民幣/美元。你在該協(xié)議中損失了百分之多少？

A.20%

B.25%

C.28%

D.30%

35.你正在為一種生產(chǎn)原料預(yù)測價(jià)格，并巳經(jīng)在預(yù)測過程中開發(fā)出了以下公式：丫（一公斤

該原料的價(jià)格）=1000人民幣+25.0人民幣/公斤X（每公升汽油的零售價(jià)格）。現(xiàn)在一公升

汽油的零售價(jià)格為15人民幣。一公斤該原料的價(jià)格是多少？

A.1250

B.1375

C.1040

D.1425

36.采購效率用來度量：

A.由采購經(jīng)理選擇的組織目的的合用性

B.在采購經(jīng)理特定的投入水平下，他/她制造產(chǎn)出的限度

C.采購經(jīng)理有能力規(guī)定采購人員從事其所規(guī)定的工作的限度

D.采購經(jīng)理使用的激勵(lì)技術(shù)的合用性

37.最高限度的概念性技能的層次是：

A.供應(yīng)鏈管理的付總裁

B.維護(hù)、修理及運(yùn)營部件的采購人員

C.采購和材料管理的負(fù)責(zé)人

D.采購經(jīng)理

38.麥當(dāng)勞的采購部門最近開發(fā)了一種新的自動(dòng)采購系統(tǒng)，可以將下采購定單需要的時(shí)間減

少30%,這是一個(gè)公司內(nèi)-------改善的例子

A.有效性

B.效率

C.質(zhì)量

D.控制

39.東榆集團(tuán)的張躍民正在考慮做一名有效的采購經(jīng)理，由于他可以給跟隨的員工提供一個(gè)

清蜥的遠(yuǎn)景規(guī)劃。經(jīng)理人力圖發(fā)明一種激勵(lì)員工努力參與的遠(yuǎn)景規(guī)劃的時(shí)候，必須采用下列

四項(xiàng)管理任務(wù)中的哪一項(xiàng)？

A.計(jì)劃

B.組織

C.領(lǐng)導(dǎo)

D.控制

40.在管理的官僚主義學(xué)派中，職位必須基于：

A、經(jīng)理人顯示的領(lǐng)導(dǎo)技能

B.社會(huì)階層或個(gè)人關(guān)系

C.管理績效

D、在特定組織或團(tuán)隊(duì)的成員身份

41.為了重新設(shè)計(jì)工作程序以增長效率，而強(qiáng)調(diào)對人員和任務(wù)的關(guān)系進(jìn)行系統(tǒng)研究的管理理

論是：

A.行政管理理論

B.行為管理理論

C.管理科學(xué)理論

D.科學(xué)管理理論

42.持有丫理論觀點(diǎn)的采購經(jīng)理認(rèn)為：

A.工作安排的特性決定了采購人員的滿意度

B.采購人員通常是懶惰的，并會(huì)盡一切也許做最少的工作

C.采購經(jīng)理必須緊密地監(jiān)督其采購人員

D.采購經(jīng)理應(yīng)當(dāng)建立嚴(yán)格的工作規(guī)章，并實(shí)行明確的獎(jiǎng)懲體系，以控制其采購人員

43.信奉法約爾的公平理論的采購經(jīng)理睬強(qiáng)調(diào)：

A、采購人員的報(bào)酬應(yīng)當(dāng)與其職位無關(guān)

B.組織中所有的經(jīng)理人應(yīng)當(dāng)被同等對待

C.采購人員應(yīng)當(dāng)?shù)玫阶鹁春凸拇?/p>

D.采購員工應(yīng)當(dāng)同工同酬

44.為了將生產(chǎn)成本減至最低，而在穩(wěn)定的環(huán)境中使用集權(quán)方法和垂直等結(jié)構(gòu)，以將采購貨

品和服務(wù)的總體成本減至最低。采用這種作法的采購經(jīng)理睬持有下列哪種觀點(diǎn)：

A,Z理論

B.丫理論

C.有機(jī)結(jié)構(gòu)

D.機(jī)械結(jié)構(gòu)

45.霍桑實(shí)驗(yàn)（“行為管理”理論學(xué)派的開端）的重大發(fā)現(xiàn)對采購的影響是：

A.很低水平的照明可以影響采購人員的績效

B.采購經(jīng)理的行為可以影響采購人員的績效

C.控制和檢測團(tuán)隊(duì)的采購人員都可以提高其生產(chǎn)率

D.采購人員會(huì)受到其所處環(huán)境的影響

46.18世紀(jì)中葉，亞當(dāng)。斯密參觀英國工廠的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)特定的創(chuàng)新徹底改善了工廠

的產(chǎn)出。其經(jīng)典的例子是一家別針生產(chǎn)廠。今天的經(jīng)理人必須結(jié)識到，正如斯密所觀測到的

那樣，在生產(chǎn)貨品或服務(wù)中使用..........，可以大幅度地增長產(chǎn)量。

A.科學(xué)管理

B.工作擴(kuò)大化

C.工作專業(yè)化

D.工作豐富化

47.設(shè)定目的是采購經(jīng)理的一項(xiàng)重要工作。最佳的目的應(yīng)當(dāng)是----------

A.雄心勃勃、模糊、有限

B.模糊、現(xiàn)實(shí)、有時(shí)間限制

C.現(xiàn)實(shí)、有時(shí)間限制、客觀

D.雄心勃勃、現(xiàn)實(shí)、有時(shí)間限制

48.麥克爾?波特認(rèn)為，在分析機(jī)遇與威脅的時(shí)候，經(jīng)理人應(yīng)當(dāng)特別注意任何組織都會(huì)面臨

的五種方要威脅力量。下列哪種力量會(huì)受到你與供應(yīng)商的關(guān)系的影響？

A.行業(yè)內(nèi)組織間的競爭限度

B.行業(yè)的潛在進(jìn)入者

C.供應(yīng)商的力量

D.替代品的可行性

49.總體來說，組織勞動(dòng)力的素質(zhì)越高，-----------

A.越需要集權(quán)控制

B.越需要標(biāo)準(zhǔn)的操作規(guī)程

C.越需要柔性結(jié)構(gòu)

D.越不需要授權(quán)

50.--------------通過特定工作增長不同任務(wù)的數(shù)量，改變了勞動(dòng)分工。

A.工作設(shè)計(jì)

B.工作豐富化

C.任務(wù)重要性

D.工作擴(kuò)大化

51.對于扁平的材料管理或組織結(jié)構(gòu)來講，下列哪項(xiàng)不對的？

A.它比高結(jié)構(gòu)有較少的管理層級

B.它比高結(jié)構(gòu)具有較低的柔性

C.相較于高結(jié)構(gòu)，它使采購、運(yùn)送和生產(chǎn)/庫存經(jīng)理人花費(fèi)較少的時(shí)間就可以了解到?jīng)Q策的

結(jié)果

D.它比高結(jié)構(gòu)需要更多的經(jīng)理人

52.為發(fā)力圖建立勞動(dòng)分工并設(shè)計(jì)個(gè)體工作，以鼓勵(lì)采購人員同時(shí)實(shí)現(xiàn)高水平績效和對自身

工作的高滿意度，在將任務(wù)分類成工作的時(shí)候，除了工作簡樸化之外有多種方法。被建議的

兩種方法是-------和---------

A.工作設(shè)計(jì)和工作擴(kuò)大化

B.工作擴(kuò)大化和工作豐富化

C.工作豐富化和工作授權(quán)

D.工作授權(quán)和工作再造

53.測量產(chǎn)出單位（開立的采購定單數(shù)目）相對于投入單位（采購人員的工時(shí)）的尺度被認(rèn)

為是：

A.效率性

B.邊際毛利

C.質(zhì)量

D.有效性

54.樣板學(xué)習(xí)是-------的一種形式

A.行為控制系統(tǒng)

B.產(chǎn)出控制系統(tǒng)

C.目的管理系統(tǒng)

D.官僚控制系統(tǒng)

55.控制系統(tǒng)涉及正式的目的設(shè)定、監(jiān)控、評估和反饋系統(tǒng)，為經(jīng)理人提供了關(guān)于采購部門

的計(jì)劃和結(jié)構(gòu)是否有效率且有效果的信息。一個(gè)有效的采購控制系統(tǒng)具有的三大特點(diǎn)是：

A、柔性、質(zhì)量和適時(shí)性

B.質(zhì)量、適時(shí)性和適應(yīng)性

C.適時(shí)性、精確性和柔性

D.精確性、質(zhì)量和柔性

56.所有的采購經(jīng)理需要為其采購組織開發(fā)出一個(gè)產(chǎn)出控制系統(tǒng)。采購經(jīng)理用來衡量績效的

三種重要的產(chǎn)出目的是：

A.成本（財(cái)務(wù)）績效，組織目的，內(nèi)外部顧客滿意度

B.組織目的、內(nèi)外部顧客滿意度、利潤

C.經(jīng)營預(yù)算、組織目的、成本（財(cái)務(wù)）績效

D.利潤、內(nèi)外部顧客滿意度、成本（財(cái)務(wù)）績效

57.一個(gè)分權(quán)化的工作環(huán)境需要采購經(jīng)理投資于培訓(xùn)與發(fā)展：

A.以使采購人員對其工作“不滿”

B.以保證采購人員具有進(jìn)行決策的知識，否則決策將只由采購經(jīng)理作出

C.以保證采購人員保持其知識、技術(shù)和能力

D.以提供向上的機(jī)動(dòng)性和職業(yè)發(fā)展

58.工作分析是-------的過程

A.在采購部門的不同分部之中擬定如何將工作分類

B.擬定采購人員是否應(yīng)當(dāng)被重新安排到組織內(nèi)的不同部門

C.擬定如何激勵(lì)采購人員

D.擬定完畢工作所需的知識、技術(shù)和能力

59.績效反饋通常：

A.激勵(lì)采購人員的工作動(dòng)機(jī)和績效

B.在年度績效評估的時(shí)候作出

C,會(huì)導(dǎo)致在采購人員中產(chǎn)生不良的感覺，所以應(yīng)當(dāng)避免

D.應(yīng)當(dāng)著重于用所需的改善來替代積極的結(jié)果

60.在需要作出對的的人力資源決策的時(shí)候，下列哪項(xiàng)為采購經(jīng)理提供了需要的信息？

A.新采購