造紙助劑退城進園項目 投標方案（技術(shù)方案）

造紙助劑退城進園項目投標方案（技術(shù)方案）投標方案投標人名稱：****有限責任公司地址：****號二樓聯(lián)系人：****1第一章主要工程施工方案和主要工序的施工方法 5 51.1.1.一般技術(shù)要求 51.1.2.管道防腐保溫結(jié)構(gòu)要求 51.2.管道保溫施工方案 61.2.1.保溫材料 61.2.2.外保護層安裝 6第二章施工進度計劃 92.1.項目進度目標及承諾 92.1.1.總體進度計劃 92.2.影響本工程進度計劃的不利因素分析 2.2.1.相關單位因素 2.2.2.施工組織影響因素 2.2.3.資金因素 2.2.4.施工現(xiàn)場條件因素 2.2.5.技術(shù)及工藝因素 2.2.6.隊伍的選定 2.2.7.材料設備供應及相關專業(yè)協(xié)調(diào) 2.2.8.各專業(yè)、工序交接 2.2.9.突發(fā)事件影響 2.3.進度計劃編制原則、原理與保證措施 22.3.1.進度計劃的編制原則 2.3.2.總進度計劃的控制原理 2.3.3.進度計劃系統(tǒng)的分級控制 2.4.施工進度計劃保障措施 2.4.1.建立完善的計劃保證體系 2.4.2.組織措施 2.4.3.技術(shù)措施 2.4.4.管理措施 2.4.5.合同保證措施 2.4.6.勞動力的保證措施 282.4.7.經(jīng)濟措施 2.4.8.材料及設備保證措施 2.4.9.施工機械設備 2.4.10.合理安排各工序，提前插入裝修施工 2.4.11.施工中相關各方協(xié)調(diào)保證進度措施 2.4.12.技術(shù)工藝及措施的保證 2.4.13.外圍保障保證措施 2.5.進度計劃的檢查與調(diào)整 2.5.1.進度計劃的檢查 2.5.2.進度計劃的調(diào)整 2.5.3.進度計劃調(diào)整后的進度執(zhí)行情況 2.6.工程落后趕工與突發(fā)事件處理措施 2.6.1.工程進度落后趕工計劃表 412.6.2.影響進度突發(fā)事件處理 4232.7.工期提前保證措施 第三章擬配備技術(shù)、設備計劃 3.1.勞動力安排 3.1.1.勞動力配置及保障措施 453.1.2.對技工素質(zhì)的控制措施 463.2.計劃用于年產(chǎn)20萬噸造紙助劑退城進園項目(一期)項目各專業(yè)施工班組及相關管理措施 3.2.1.地面鋪設專業(yè)施工班組 3.2.2.木工班組 3.2.3.水電安裝工班 493.3.勞動力安排保證措施 3.3.1.勞動力管理 3.3.2.提高勞動生產(chǎn)率的措施 3.4.主要施工機具進場計劃 3.4.1.機械設備配備原則 3.4.2.施工機具準備 3.4.3.檢測設備準備 3.4.4.主要施工機械、設備使用的保證措施 第四章技術(shù)組織措施 4.1.工程質(zhì)量保證措施 4.1.1.質(zhì)量管理體系 4.1.2.質(zhì)量保證措施 4.1.3.質(zhì)量控制管理措施 4.1.4.工程質(zhì)量管理制度 6844.1.5.質(zhì)量檢查計劃 4.2.安全施工管理體系 744.2.1.安全生產(chǎn)組織機構(gòu) 4.2.2.安全生產(chǎn)職責 4.3.安全施工保證措施 4.3.1.施工階段性技術(shù)措施 4.3.2.機械設備的安全使用措施 834.3.3.現(xiàn)場安全用電措施 834.3.4.安全作業(yè)檢查注意事項 4.3.5.安全保護他人和自我保護 924.4.保修和服務 5第一章主要工程施工方案和主要工序的施工方法63.2.3保溫管殼應錯縫，管殼縫隙小于5mm,保溫層不3.2.4管道外保護層環(huán)向搭接標準不小于50mm,搭接端3.2.5保護層用自攻螺絲固定，間隔200mm。75～150mm;中低溫管道為50～70mm。7(1)當水平管與垂直主管相交時，先包水平管后包垂直管，并用垂直管保護層的開口壓住水平管保護層；(2)當垂直管與水平主管在水平主管下部相交時，先包垂直管后包水平主管，并用水平主管保護層的開口壓住垂(3)當垂直管與水平主管在水平主管上部相交時，先包水平主管后包垂直管，并用垂直管保護層蓋住水平主管保(4)當水平支管與水平主管在水平面相交時，先包水平支管后包水平主管，并用水平主管保護層的開口壓住水平3.2.10外保護層施工檢查保護層檢查的取樣布點為：設備每50m2,管道每50m各檢查三處；工程量缺少50m2或50m的設備及管道也要檢查三處。其間一處不合格時，在不合格出附近加倍取點檢查，仍有1/2不合格者，則認為該處不合格。拼縫填充密實。厚度不得有松脫、翻邊、豁口、翹縫和明顯得凹坑。保護層的環(huán)向接縫與縱向接縫彼此垂直，并成規(guī)整的直線。管道保護層的環(huán)向接縫應與管道軸線堅持垂直，縱向縫與管道軸線平行。8接縫方向與設備、管道的斜度方向一起。保護層搭接標準不少于20mm,脹大處不少于50mm;在9第二章施工進度計劃依據(jù)年產(chǎn)20萬噸造紙助劑退城進園項目(一期)的具年產(chǎn)20萬噸造紙助劑退城進園項目(一期)工期作出如下2、我公司保證，如果我單位的投標被接受，我單位作為投標人，我公司保證本項目工期20個日歷天完2.2.影響本工程進度計劃的不利因素分析工程項目的建設進度，受許多因素的影響，應事先對影響進度各種因素進行調(diào)查研究，預測這些因素對工程項目建設的影響。結(jié)合年產(chǎn)20萬噸造紙助劑退城進園項目(一期)實際情況，經(jīng)我公司綜合分析，影響本工程施工進度的因素2.2.1.相關單位因素1、年產(chǎn)20萬噸造紙助劑退城進園項目(一期)所在甲方單位的管理和控制進場后我司將主動與甲方單位建立聯(lián)系，充分了解甲方公司相關管理規(guī)定，并對施工現(xiàn)場人員進行交底教育，避免發(fā)生因違反建設單位單位相關規(guī)定而導致建設單位單位禁止我司施工的情況，同時還將采取雙方都能接受的措施，盡量求得建設單位單位的理解，爭取最有利的施工條件。2、材料設備供應的影響施工所需的材料和設備如不能按期運抵施工現(xiàn)場或運至現(xiàn)場后發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量不滿足合同規(guī)定的技術(shù)標準，都會對施工進度產(chǎn)生嚴重影響。2.2.2.施工組織影響因素施工過程中，局部施工組織方案、人力、機械設備調(diào)配等可能因種種原因出現(xiàn)與計劃不符合的現(xiàn)象，若處理不及時將對進度計劃產(chǎn)生不利影響。施工過程中需加強組織管理，加強內(nèi)、外協(xié)調(diào)，避免各種計劃外的不利情況發(fā)生。2.2.3.資金因素施工進度計劃的實施必須考慮到資金，沒有資金作為保障，進度計劃根本無法正常進行。如果在施工過程中，由于資金短缺造成材料不能及時進場或施工人員的工資不能及時支付，將會停工或施工人員消極怠工等現(xiàn)象，使工程進度2.2.4.施工現(xiàn)場條件因素業(yè)主提供的施工現(xiàn)場不能滿足施工需要，或者說是影響2.2.5.技術(shù)及工藝因素外部協(xié)作條件設計、主體工藝流程、設備制造及安裝方式、施工方法等，都直接決定著項目的實施進度，如果采用技術(shù)及工藝不合理對工期影響極大。2.2.6.隊伍的選定監(jiān)理單位及專業(yè)隊伍的選定對工程項目影響也較大。隨著市場經(jīng)濟的逐步深入各種隊伍很多，且良莠不齊，選擇一個好的隊伍對一項目的成敗至關重要。2.2.7.材料設備供應及相關專業(yè)協(xié)調(diào)建筑施工材料、設備都應及時供貨，從而保證有材料、出現(xiàn)此類問題影響極大。出現(xiàn)質(zhì)量事故時的停工調(diào)查，2.3.進度計劃編制原則、原理與保證措施2.3.1.進度計劃的編制原則依據(jù)年產(chǎn)20萬噸造紙助劑退城進園項目(一期)施工組織與策劃，對里程碑計劃進行分解，并將各里程碑計劃多對應的人、機、料、現(xiàn)場布置等資源配置進行分解,確保足夠的資源實現(xiàn)各里程碑的計劃，并充分考慮影響進度計劃實現(xiàn)的各項不利因素作用，確保我公司對業(yè)主承諾的工期目標的實現(xiàn)。結(jié)合本工程概況分析、施工方法、資源配置以及我公司類似工程的施工經(jīng)驗，確保本工程總進度計劃。2.3.2.總進度計劃的控制原理施工進度控制是以現(xiàn)代科學管理原理作為其理論基礎的，主要有系統(tǒng)原理、動態(tài)控制原理、信息反饋原理、彈性原理和封閉循環(huán)原理等，運用這些科學原理，對施工進度計劃進行的科學控制。2.3.3.進度計劃系統(tǒng)的分級控制根據(jù)系統(tǒng)原理，施工進度計劃作為系統(tǒng)來研究時，包括施工項目總進度計劃、階段進度計劃、分部分項工程進度計劃、材料計劃、勞動力計劃、月(周)進度作業(yè)計劃等，形成了一個進度控制目標，按工程系統(tǒng)構(gòu)成，施工階段和部位等逐層分解，編制對象從大到小，范圍由總體到局部，層次由高到低內(nèi)容由粗到細的完整的計劃系統(tǒng)。計劃的執(zhí)行由下而上，從周、月進度計劃、分部分項工程進度計劃開始，逐級按進度目標控制，最終完成施工項目總進度計劃。(1)一級總體控制計劃：(總計劃)表述各專業(yè)工程的階段目標，并由此導出工程整體工期目標，形成總控制計劃，提供給業(yè)主，監(jiān)理。總控制計劃采用網(wǎng)絡計劃圖等方式進行管理，在施工過程中，以總進度計劃作為控制基準線，各部門及各施工隊均以此進度計劃作為主線，編制實施項目綜合進度計劃實現(xiàn)的各項管理計劃，并在實施過程中進行監(jiān)控和動態(tài)管理?？傔M度計劃為我公司承諾向業(yè)主實施合同進度保證的方式之一。(2)二級進度控制計劃：(階段計劃)以總進度計劃為基礎，主要分部分項工程為目標，以專業(yè)階段劃分為基礎，分解出每個階段具體實施所需要的工作內(nèi)容，并以此形成階段計劃，便于各專業(yè)進度安排、組織與使他們對自己的工作時間有明確的認識。在每次月總結(jié)時，將二級進度完成向全體人員，勞務施工隊商，材料施工隊商和專業(yè)施工隊商進度通報。(3)三級控制計劃以二級進控制計劃為依據(jù)，進行流水施工和交叉施工間的工作安排，進一步加強控制范圍和力度，月計劃的安排，考慮到每個參與工程施工的單位均需要重視，具體控制到每(4)輔助計劃(周計劃、補充計劃和分項控制計劃)補充計劃：每月25日向業(yè)主提供下月計劃，并對計劃計劃的具體實施，由各專業(yè)現(xiàn)場負責人在工程例會上落實，工作計劃的調(diào)整與糾偏在監(jiān)理例會向業(yè)主與監(jiān)理進行匯報。2.4.1.建立完善的計劃保證體系建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進度的關鍵一環(huán)。本項目的計劃體系將以施工總進度網(wǎng)絡計劃為宏觀調(diào)控計劃，施工總進度計劃為總體實施計劃，以月、周、日計劃為具體執(zhí)行計劃，并由此派生出專業(yè)施工隊招標計劃和進場計劃、技術(shù)保障計劃、商務保障計劃、物資供應計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障一系列計劃，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。各施工隊伍的進度將服從總體進度計劃，保證主導工序的施工進度，根據(jù)總進度計劃進行統(tǒng)一組織、安排和協(xié)調(diào)，使整個工程形成一個和諧高效的有機整體。根據(jù)總控計劃編制相應施工計劃，由各類計劃保證總控計劃的實現(xiàn)。施工進度計劃實施過程中進行動態(tài)消項管理，切實落實機電配套計劃的實施。計劃實施過程中及時與裝修及其它專業(yè)進行計劃協(xié)調(diào)，避免工序、技術(shù)、作業(yè)面等矛盾而影響計劃的實施，切實保證計劃實施效果。在各項工作中做到未雨綢繆，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的效果。2.4.2.組織措施1、施工進度控制的組織及措施(1)施工進度組織系統(tǒng)施工進度組織系統(tǒng)是實現(xiàn)施工進度計劃的組織保證。項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、項目副經(jīng)理，及各專業(yè)負責人、各施工隊負責人、班組長和有關人員組成項目進度組織系統(tǒng)。(2)施工進度控制組織系統(tǒng)的主要職責簡述以上組織機構(gòu)系統(tǒng)既要求嚴格執(zhí)行進度計劃要求、落實和完成各自的職責和任務，又要隨時檢查、分析計劃的執(zhí)行情況，以發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度發(fā)生偏離時，能及時采取有效措施進行調(diào)整、解決。即施工進度組織系統(tǒng)既是施工進度實施組織系統(tǒng)，又是施工進度控制組織系統(tǒng)，既要承擔計劃實施賦予的生產(chǎn)管理和施工任務，又要承擔進度控制目標，對進度控制負責，以保證進度目標的實現(xiàn)。(3)施工進度控制組織制度管理根據(jù)本工程的實際特點，我們將強化項目管理，推行項目法與職能并進的復合式管理模式，實行項目經(jīng)理責任制，負責全過程的實施。項目部根據(jù)工程的實際情況以及公司的各程序文件，編制項目部《管理制度匯編》,項目部每位成員明確職責，各負其責確保工期目標的實現(xiàn)。在《管理制度匯編》中，明確員工的工作職責，工作范圍，力求做到責、權(quán)、利明確統(tǒng)一。訂立進度控制工作制度，制度包括：進度計劃執(zhí)行情況的檢查時間、檢查方法；進度協(xié)調(diào)會議制度。建立生產(chǎn)例會制度。在總進度計劃控制下，安排周日作業(yè)計劃，在例會上對進度控制點進行檢查是否落實。每日各專業(yè)施工進度、施工區(qū)情況匯總提供給各施工方和施工隊方，以便相互做好協(xié)調(diào)工作，以免項目沖突。落實各層次進度控制人員的具體任務和工作職責：項目經(jīng)理對工程總工期負全面責任，對工程總工期的日常執(zhí)行情況及階段目標負責；生產(chǎn)經(jīng)理對月計劃、階段計劃的執(zhí)行負直接責任；職能部門及各施工隊責任人對周計劃和月計劃的執(zhí)行情況負責；項目工程師負責組織進度計劃策劃、制定、檢查、分析、更新。確定施工進度目標，包括總工期目標、分部分項目標、周進度控制目標，以及相關資源的配置目標等。施工進度總目標根據(jù)施工進度計劃確定，然后對總目標進行一系列的從總體到局部、從高層到基礎層次的層層分解，一直分解到在施工現(xiàn)場可以直接調(diào)度控制的分部分項工程和作業(yè)工程的施工為止，形成實施進度控制、相互制約目標體系。在分解中，每一層的進度控制目標都限定了下一層次的進度控制目標體系，通過對分部分項工程的施工進度控制來保證階段工程進度控制目標的完成，進而實現(xiàn)施工進度總2、我司擬為年產(chǎn)20萬噸造紙助劑退城進園項目(一期)部配備一套精干、高效的項目班子，可以確保指令暢通、令員按兩班配備，關鍵工序24小時連續(xù)作業(yè)。工藝；落實施工方案，在實際進度與計劃進度發(fā)生偏差時，能適時采用適當?shù)募夹g(shù)并調(diào)整計劃，指導現(xiàn)場施工，糾正偏(1)做好對施工圖紙的評審和會審工作，及時發(fā)現(xiàn)施工圖紙中存在的問題并與設計單位、甲方協(xié)商解決，避免由于圖紙問題對工程進度造成影響；(2)提前完善各主要分部分項工程和重點、難點的施工在年產(chǎn)20萬噸造紙助劑退城進園項目(一期)施工組織中，我們分析了本工程多項在施工中需要控制的重點和難點，這些均對整個施工進度有重大影響，在施組中我們對此進行了深入細致的探討，寫出了現(xiàn)階段可行的方案。進場后，項目總工程師將組織技術(shù)部各專業(yè)人員，進一步針對現(xiàn)場條件和施工生產(chǎn)情況，對這些重點難點進行研究，進一步明確方案的可行性和可操作性，并報監(jiān)理/業(yè)主審批。(3)提前做好季節(jié)性、特殊環(huán)境有針對性的施工前準備工作，做出各種緊急情況下的應急預案，以便在意外條件發(fā)生時，能及時啟動應急方案，將意外情況對進度的不利影(4)進度計劃的貫徹、交底與培訓：進度計劃是指導某一階段的綱領，實施進度的只有讓人人做到心里有數(shù)，計劃落實才能得到有效的貫徹，在各施工隊隊伍和直接組織的勞務隊進場后，都必須進行計劃的交底和培訓工作。針對年產(chǎn)20萬噸造紙助劑退城進園項目(一期)的特點，采用長計劃與短計劃相結(jié)合的多級網(wǎng)絡計劃進行施工進度計劃的控制與管理，并利用計算機技術(shù)對網(wǎng)絡計劃實施動態(tài)管理，通過施工網(wǎng)絡節(jié)點控制目標的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標的實現(xiàn)，從而進一步通過各控制點工期目標的實現(xiàn)來確?？偣て诳刂七M度計劃的實現(xiàn)。根據(jù)本工程總工期進度計劃的要求，強化節(jié)點控制，明確影響工期的材料、設備的進場日期，加強對各施工隊商的計劃管理。部分材料設備計劃定貨日期、進場日期和分承包商的考察時間及進場時間在進場后將詳細列表進行安排。總進度計劃開工后一個月內(nèi)提交于業(yè)主、監(jiān)理，二級進度計劃由各專業(yè)工程師和相關人員嚴格貫徹，三級進度計劃在監(jiān)理周總結(jié)前提交，在監(jiān)理會上交底。四級進度計劃主要是每日的工作安排，在周例會上進行培訓和學習。(5)做好技術(shù)交底工作。工程的技術(shù)、安全交底是施工班組實際操作的依據(jù)，技術(shù)員應根據(jù)年產(chǎn)20萬噸造紙助劑退城進園項目(一期)有針對性地做交底，使其更具有操作性，確實起到指導施工的作用。(6)文件資料管理，是技術(shù)管理的重要內(nèi)容之一。技術(shù)文件應做到內(nèi)容完整、規(guī)范，數(shù)據(jù)科學、準確、清晰，簽證專業(yè)施工隊商的文件發(fā)放必須經(jīng)項目經(jīng)理或指定的負責人(7)做好現(xiàn)場調(diào)度工作(8)集中優(yōu)勢資源抓關鍵工作(9)采用先進的施工工藝與方法工程進度的重要保證，在選擇施工方法時，盡量科學合理，(10)項目深化設計人員在項目總工的領導下，協(xié)助設(11)加強施工現(xiàn)場計量管理尺用以校其他卷尺。所有光學和電子儀器的檢定周期為6個(12)做好施工預檢。預檢就是在工作項目或分項工程1、具備科學的管理體系和管理方法是一支現(xiàn)代化施工(1)公司上下必須完善各項管理制度和管理方法，用國內(nèi)外最先進的管理模式來管理工程項目部。(2)施工期間每三天一次召開工程項目部內(nèi)部協(xié)調(diào)會，就施工中的有關生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全及材料等各方面的問題進行協(xié)調(diào)，每次協(xié)調(diào)會形成紀要，下次協(xié)調(diào)會檢查落實情況，以確保不影(3)每周參加由甲方組織，監(jiān)理單位、施工單位及各有關專業(yè)施工隊伍參加的工程協(xié)調(diào)會議。主要協(xié)調(diào)工程在工期、質(zhì)量、人員穿插等施工配合。(4)協(xié)調(diào)同外界有較大影響的橫向關系，為年產(chǎn)20萬噸造紙助劑退城進園項目(一期)提供一個良好的施工環(huán)境，避免大的干擾。當出現(xiàn)設計變更或工程量增減時，項目部應以合同形式明確雙方協(xié)作配合要求，以免影響施工進度。(5)立足工程全局，按工程形象進度計劃對工程的實施進度進行監(jiān)督，分析可能影響工程進度的各種因素，做到有問題及時提出，及時解決，使工程始終處于良性循環(huán)中。(6)及時妥善處理和監(jiān)督工程中遇到的突發(fā)性事件，避免影響本工程正常進度。(7)施工總進度目標是從總的方面對工程建設提出的工期要求。在施工當中，則是通過對最基礎的分部、分項工程的施工著手實行進度控制的，并以此來保證各單位工程進在施工現(xiàn)場可以直接調(diào)度控制的分部分項工程或工序的施(1)勞動力、機械設備、周轉(zhuǎn)材料以確保工程進度的(2)執(zhí)行各分部分項工程進度計劃，編制周進度計劃(3)對各類生產(chǎn)班組進行計劃進度、生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量(4)做好各分部分項的檢查、評定和驗收，及時通知(2)本工程實行各種形式的承包責任制(具體形式根據(jù)工種、進度等協(xié)商確定),實行層層承包、職責分明，責任(3)由公司在現(xiàn)場組織形式多樣的勞動大競賽及質(zhì)量評比活動，以推動進度、質(zhì)量的進一步提高。2.4.5.合同保證措施落實工期承包責任制，項目部與各工序施工人員簽訂工期合同，在保證質(zhì)量的前提下，對提前的予以獎勵，對落后的實施懲罰，罰后有補救措施?！白ベ|(zhì)量、促進度、保工期”是現(xiàn)階段加快施工進度的唯一有效辦法，采用加強內(nèi)部質(zhì)檢力度，保證監(jiān)理工程師一次檢測合格，并杜絕返工，以此加快施工速度，保證工期。關鍵線路的各道工序指定專人負責監(jiān)督。一旦某個階段工期未完成計劃，則在下階段采用加大機械、設備、材料、人員投入的方法予以彌補。達到一盤棋一股勁，質(zhì)安人人抓，進度層層保，實行經(jīng)濟承包責任制。為了保質(zhì)、保量、保工期、保安全地完成這一任務，本工程實行經(jīng)濟承包責任制，做到多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，充分調(diào)動全體員工的積極性。2.4.6.勞動力的保證措施建筑企業(yè)目前仍屬于勞動力密集型行業(yè)，勞動力的素質(zhì)高低也是工期保證的一個關鍵，因此本工程將充分運用市場經(jīng)濟的作用，保證進入施工現(xiàn)場的人員為合格的勞動力，對勞動力主要管理措施如下：1、工程投標階段即對組織機構(gòu)及管理模式進行詳細的規(guī)優(yōu)秀項目經(jīng)理和從事項目總承包管理的各類專業(yè)技術(shù)人員練工人(勞動力)調(diào)配能力，與本公司長期合作，有良好業(yè)根據(jù)總進度計劃，需制定一個材料供應計劃，按照供手續(xù)，并針對材料從采購到使用制定一系列相關管理規(guī)定。要建材和裝飾材料使用前須報建設單位、監(jiān)理單位的審批。2)對儲存的物資進行定期檢查，并做好記錄，保證材明產(chǎn)品的狀態(tài)(未檢、待檢、合格、不合格)。(3)材料的搬運：(4)材料的使用：(5)建設單位指定供材料：建設單位根據(jù)合同規(guī)定，指定供應本工程的一部分物料的供應單。任何指定的供貨的物料皆為本工程的一部分，將動用足夠的施工機械滿足工程的需要。現(xiàn)場機械勤公司倉庫內(nèi)已備足了本工程需用的大部分機械設備，施工現(xiàn)場配備的機械設備均有適當?shù)挠嗔?，預防萬一在我們已編制的計劃內(nèi)，根據(jù)各工序的專業(yè)特點，統(tǒng)(1)工程全體人員要確立“建設單位是上帝”的觀念，的工程進度延誤或超合同條件下施工，必須征得建設單位，關心施工隊計劃內(nèi)的執(zhí)行，了解施工隊計劃內(nèi)的落實情況；加快進度，補上施期，跟上總進度。(2)施工隊單位還須編制月進度計劃、周進度計劃和相應的進度統(tǒng)計，總包應對其月進度和周進度進行控制以確保節(jié)點工期的實行?？偘殞⑹┕り爢挝坏挠媱澨崆敖o業(yè)主參考。使得業(yè)主的設備進場日期更準確。(3)積極與設計單位配合，在開工前就事先考慮好可能發(fā)生的設計變更等情況，制定一套應急措施或方案。遇有設設備、材料和資金的用量。(4)對設計圖紙上的設計問題，應以尊重設計、按圖紙施工為原則，個別不妥處應辦理設計單位簽證的技術(shù)核定單，3、加強對施工隊的管理保進度(1)公司管理人員在各施工操作面均應組織協(xié)調(diào)各施工隊單位間交叉的工序銜接、下料次序和有關成品保護事宜，各施工隊單位和施工班組均應嚴格服從現(xiàn)場管理人員的指揮。同時本公司現(xiàn)場管理人員有義務協(xié)助建設單位、監(jiān)理單位對各工序質(zhì)量的檢查，并耐心回答建設單位、監(jiān)理單位提出的問題，如發(fā)現(xiàn)問題應及時解決并書面報告建設單位、監(jiān)(2)各施工隊單位應按各施工隊單位的工程進度計劃表向本公司提交材料需要量進場時間表，本公司負責按此時間表負責供料和據(jù)此向建設單位提交甲供材料的需要量進任何一個工程優(yōu)質(zhì)快速竣工，都離不開各工種的合理(1)主動協(xié)調(diào)解決施工中的生產(chǎn)、技術(shù)、材料、工程(2)充分發(fā)揮每周協(xié)調(diào)會的作用，每次會議提出的協(xié)(3)安裝施工前，根據(jù)總體的網(wǎng)絡進度計劃，編制各(4)圖紙會審中，由設計院各工種牽頭，明確所負責(5)施工中，經(jīng)常性協(xié)商解決施工中的各工種問題，(2)建設單位或我司根據(jù)需要召集工程會議(工程例進行工期控制和考核。如有必要，我司將召開計劃協(xié)調(diào)會。各專業(yè)施工隊單位的各分部項工程施工質(zhì)量進行檢查評定位的交叉施工的工序銜接、下料次序和有關產(chǎn)品保護事宜。同時我司現(xiàn)場管理員有義務協(xié)助建設單位及其委派的工程(8)工程進行過程中，施工承包單位將加強與相臨單新的網(wǎng)絡圖，計算調(diào)整后的時間參數(shù)和總工期，確定新的關2.5.3.進度計劃調(diào)整后的進度執(zhí)行情況作為項目經(jīng)理部，在網(wǎng)絡進度計劃調(diào)整后，要組織項目經(jīng)理部及班組長和相關部門，召開進度計劃會議，認真分析調(diào)整后各關鍵工序?qū)Ρ竟こ痰挠绊懀瑢τ谠陉P鍵線路上的班組，項目經(jīng)理部要根據(jù)各班組的技術(shù)水平、勞動力、機具、材料的投入情況明確該班組相應增加的勞動和施工機具，規(guī)定投入的到位時間，并派專人對其進行監(jiān)督檢查。對于不按照項目經(jīng)理部要求的班組，要嚴格按照獎罰制度進行處罰，必要時，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理同意后，項目部可安排其它具有相同資質(zhì)和能力的班組完成該班組的施工任務。項目落后原因應對措施資金工人短缺由公司支援人手，調(diào)度其他工地人員支援，延長工人工作時間資金調(diào)度困難由公司統(tǒng)一調(diào)配利率上揚隨時注意資金利率波動及早提出應對對策對建設單位應收款未收加強與建設單位協(xié)調(diào)時間材料設備進場太慢提早提出采購發(fā)包申請，注意供貨商生產(chǎn)時間政府法規(guī)變更隨時注意政府相關法規(guī)變更及時提出對策變更設計請建設單位提早提出變更方案施工步驟變更協(xié)調(diào)各專業(yè)班組施工步驟變更的施工方法原料短缺隨時注意施工材料是否有短缺情況自然災害投保保險，加強注意天氣狀況。品質(zhì)材料設備品質(zhì)不良率偏高加強制造過程的監(jiān)督材料設備規(guī)范未能符合要求及時更換供貨商工人施工技術(shù)不足加強崗前教育，使用技術(shù)純熟的技工工程監(jiān)督管理不善加強內(nèi)部管理工程界面未能協(xié)調(diào)好加強與其他專業(yè)班組的協(xié)調(diào)，并請事件現(xiàn)象對策人力不足工人怠工向公司申請調(diào)動其他工地工人了解原因按撫情緒，解決需求工人短缺調(diào)用其他工地工人向建設單位檢討工程進度，征求建設單位同意重新擬定進度工程趕工調(diào)用預備班、調(diào)用其他工地工人材料及設備供應不及材料部分采購時廣詢貨源并隨時掌握貨源及貨量以備緊急時供應材料儲放由專人負責依供料進度所需量加20%儲量以備趕工用設備部分緊急采購，交變更運送方式縮短工期修改工程計劃，先配合周邊工程預留動用公司人力機械、代理人員緊急搶修安全問題人的事故除按安全衛(wèi)生作業(yè)流程處理外，調(diào)人補充依設備突發(fā)事件對策處理依材料突發(fā)事件對策處理1、我們在合同商討階段就開始組織安排勞動力、材料4、開工前做好技術(shù)準備，編制好工期總進度計劃，材作，適時提高工資待遇、生活標準，保證24小時的作業(yè)面第三章擬配備技術(shù)、設備計劃備很強的協(xié)調(diào)能力和豐富的現(xiàn)場經(jīng)驗，保證工程順利實并不受農(nóng)忙、節(jié)假日的影響，使發(fā)包人和監(jiān)理工程師滿意。年產(chǎn)20萬噸造紙助劑退城進園項目(一期)施工總體方可上崗，施工現(xiàn)場定期對場內(nèi)施工人員進行安全在教育。(1)我們首先要選用專業(yè)施工人員，利用專業(yè)施工隊，(3)為工人提供良好的住宿伙食條件。(8)上崗進行崗前培訓(9)項目部挑選本司專業(yè)工人審查合作專業(yè)工人研究(10)找到最好的專業(yè)廠家生產(chǎn)加工專業(yè)構(gòu)件并負責現(xiàn)場安裝一條龍控制的做法，是達到最佳效果最方便的措施；而各專業(yè)的協(xié)調(diào)，收口交接面則由技術(shù)部統(tǒng)一處理。(11)所有工程段各班組施行掛牌施工，責任明確，3.2.計劃用于年產(chǎn)20萬噸造紙助劑退城進園項目(一期)項目各專業(yè)施工班組及相關管理措施3.2.1.地面鋪設專業(yè)施工班組負責地面鋪設的是本公司有多年施工經(jīng)驗的專業(yè)工人，有多處大型工程施工經(jīng)驗。施工工人是石材施工界最有實力的，本項目將挑選一批最有經(jīng)驗的工人親自操作，確保達到最佳效果。同時施行激勵措施，達到本項目優(yōu)秀標準(由監(jiān)理工程師確認)獎勵10元/天，直接發(fā)放給工人。本項目管理實施面積分組法，每組10個人左右，施工一片地面，責施工過程中每一塊高度均檢查一次，如有問題馬上整改，每天下午項目部經(jīng)理組織檢查一次，不合格者馬上拆除，并扣3.2.2.木工班組從本公司有多年經(jīng)驗的木工中挑選一批精英參與本項目施工，有多年的高級施工經(jīng)驗。工人施工實施計件和計面比如柜臺及服務臺的基層及封面板施工任務，均由同一班組負責，自檢合格后，交質(zhì)檢員驗收接收，項目技術(shù)組確認達到優(yōu)良標準，獎勵10%工資額獎金；不合格標準者返工并自負其費用，直至做到合格為止；不能一次通過驗收的，沒收有關勞動力進行計劃、決策、組織、智慧、監(jiān)督、和調(diào)度，1)充分挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力。2)正確執(zhí)行定額，正確處理國家、集體和勞動者個人的4)建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)5)合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，6)編制勞動計劃，確定計劃期內(nèi)勞動力的需要量，隨著1)開展科學研究，促進技術(shù)進步。全面開展科學研究工2)提高管理水平，科學的組織生產(chǎn)。3)建立和改善相應的勞動組織，形成有利于個人技術(shù)的4)提高職工的科學技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度。加強職進性有關。對于年產(chǎn)20萬噸造紙助劑退城進園項目(一期)的配備先進的機械設備及挑選專業(yè)水平較高的技術(shù)操作人分滿足施工工藝的需要，從而來保證工程質(zhì)量和施工效果。1、貫徹機械化、半機械化和良機具相結(jié)合的方針，重2、充分發(fā)揮現(xiàn)場所有機械設備的能力，根據(jù)具體變化3、優(yōu)先配備年產(chǎn)20萬噸造紙助劑退城進園項目(一期)4、按年產(chǎn)20萬噸造紙助劑退城進園項目(一期)體系、5、另外，在配備機械設備時，我公司科學綜合考慮了(1)技術(shù)先進性。機械設備技術(shù)性能優(yōu)越、生產(chǎn)率高。(2)使用可靠性。機械設備在使用過程中能穩(wěn)定地保持其應有的技術(shù)性能，安全可靠的運行。(3)便于維修。機械設備要便于檢查、維護和修理。(4)運行安全性。機械設備在使用過程中具對施工安(5)經(jīng)濟實惠性。機械設備在滿足技術(shù)措施和生產(chǎn)要求的基礎上，達到最低費用。(6)適應性。機械設備能適應不同工作條件，并具一(7)其他方面：成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性等。3.4.1.機械設備配備原則要滿足招標文件對質(zhì)量、工期和安全的要求，各種測量檢測儀器與施工機具的配置就須滿足下面的條件：(1)各種消防施工用儀器和機具要功能齊備，新舊程度必須滿足施工的需求。(2)在數(shù)量上要充足，不同種類的儀器和機具要配置(3)在施工高峰期，一方面要考慮滿足數(shù)量的因素，另一方面要考慮有效的周轉(zhuǎn)使用。(4)要保證重要工序和重要部位的施工用儀器和機具。如各種測量儀器不僅要求功能先進，還要求準確有效。(5)配置必要的維修工具，在施工期間對各種儀器和(6)配備機械設備適應考慮以下因素：1)技術(shù)先進性：機具設備技術(shù)性能優(yōu)越，生產(chǎn)率高。2)使用可靠性：機械設備在使用過程中能穩(wěn)定地保持3)便于維修性：機械設備要便于檢查、維修和修理。4)運行安全性：機械設備在使用過程中有對施工安全5)經(jīng)濟實惠性：機具設備在滿足技術(shù)要求和生產(chǎn)要求6)適應性：一種機械設備可適應不同工作條7)此外應滿足成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性等要械設備內(nèi)容和數(shù)量可根據(jù)工程的實際進展而隨時做出合理(7)根據(jù)本工程工作面多，工期緊，施工強度高等特(8)考慮必要的施工機械能力儲備系數(shù)，使期既能充其是年產(chǎn)20萬噸造紙助劑退城進園項目(一期)施工重點(9)選用的施工機械具備機動靈活、高效低耗、環(huán)保本公司針對年產(chǎn)20萬噸造紙助劑退城進園項目(一期)1、在進場施工前，我司項目部將根據(jù)施工實際需要，2、根據(jù)年產(chǎn)20萬噸造紙助劑退城進園項目(一期)工3、在項目施工全過程中，我司項目部將以工程目標為中心，對機械設備的使用實行高效率的計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)，使年產(chǎn)20萬噸造紙助劑退城進園項目(一期)質(zhì)量、4、在項目施工全過程中，我司設置專人負責機具設備我司將結(jié)合年產(chǎn)20萬噸造紙助劑退城進園項目(一期)施工機械及設備的提供并保證其正常使用將涉及到整(1)貫徹機械化、半機械化及改良機械化相結(jié)合的方(2)充分發(fā)揮現(xiàn)場所有機械設備的能力，根據(jù)現(xiàn)場具(3)有限配備本工程施工需要的、為保證施工質(zhì)量與(4)根據(jù)本工程體系、專業(yè)施工和工程實物量等多層次結(jié)構(gòu)的特點進行配備并注意不同的要求，配備不同類型、第四章技術(shù)組織措施1.1我公司將根據(jù)年產(chǎn)20萬噸造紙助劑退城進園項目 (一期)的具體情況，科學設置項目各崗位人員，選派有承產(chǎn)20萬噸造紙助劑退城進園項目(一期)項目開工之初或1.2年產(chǎn)20萬噸造紙助劑退城進園項目(一期)將建立化公司和作業(yè)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡。年產(chǎn)20萬噸造紙助劑退城進園項目(一期)項目質(zhì)量保證體系。4.1.2.質(zhì)量保證措施1、制定明確的質(zhì)量目標，提高全員質(zhì)量意識。進行質(zhì)量意識教育，做到人人明白質(zhì)量要求，個個清楚質(zhì)量標準和目標。實現(xiàn)領導把關，文明施工，建立健全質(zhì)量獎罰制度，設立質(zhì)量專項獎罰基金，在人員、機械等技術(shù)力量配備和物資保障上滿足施工技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標準2、建立嚴密的質(zhì)量保證體系，從組織上確保質(zhì)量計劃項目經(jīng)理部成立質(zhì)量管理領導小組，項目經(jīng)理任組長，總工程師任副組長，成員由各業(yè)務部門人員組成。在項目經(jīng)理部內(nèi)部，實行三級質(zhì)量管理制。項目經(jīng)理部設質(zhì)量安全部，每個施工隊配專職質(zhì)檢工程師，工班設質(zhì)量檢查員。質(zhì)量安全部是負責現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督和管理的機構(gòu)，直接對分管質(zhì)量工作的總工程師負責，行使監(jiān)督權(quán)、檢查權(quán)和質(zhì)量否決權(quán)。施工隊專職質(zhì)檢工程師在質(zhì)量安全部的領導下，負責本隊的質(zhì)量檢查和監(jiān)控工作。工班質(zhì)檢員在隊質(zhì)檢工程師的領導下，負責本班組的質(zhì)量檢查和監(jiān)控工作。試驗和測量是對工程質(zhì)量進行監(jiān)測和控制的主要方法，則是從位置、高程和幾何尺寸上確保工程質(zhì)量的控制手段。3、建立嚴格的質(zhì)量保證制度，從管理上確保質(zhì)量目標立起系統(tǒng)完善的質(zhì)量管理制度，并在施工過程中嚴格執(zhí)行。(1)建立開工前的技術(shù)交底制度。(3)對工序?qū)嵭袊栏竦摹叭龣z”制度?！叭龣z”即：自檢、互檢、交接檢。上道工序不合格，不得進入下道工序的施工，確保各道工序的質(zhì)量，以工序質(zhì)(4)建立嚴格的隱蔽工程檢查簽證制度。凡屬隱蔽工程項目，首先由班、隊、項目經(jīng)理部逐級進行自檢，自檢合格后，會同監(jiān)理工程師一起復檢，檢查結(jié)果填入驗收表格，由雙方簽字，并由監(jiān)理工程師簽發(fā)隱蔽工程驗收證明書。(5)建立測量計算資料換手復核制度。測量資料須經(jīng)換手復核，交總工程師審核后，報監(jiān)理工程師批準?，F(xiàn)場測量基線、水準點及有關標志均須定期進行(6)建立嚴格的“跟蹤檢測”制度。(7)建立嚴格的原材料、成品和半成品進場驗收制度。原材料、成品和半成品的采購應嚴格按照計劃部門提交的采購計劃進行。對采購進場的原材料及成品、半成品要由質(zhì)量安全部組織進行驗收。參加驗收的人員包括質(zhì)量、技術(shù)、物資和使用單位的有關人員。驗收的內(nèi)容包括：①進場貨物的品種、規(guī)格、數(shù)量是否按驗收程序收貨后分類保管，做好標記并保管好樣品。(8)建立儀器設備的定期檢定制度。(1)施工過程的控制程序：設計交底→編制工作程序及質(zhì)量計劃→審查批準→施工前準備→執(zhí)行工作計劃→設(2)測量工作的控制程序：施工基線的開工復測→控(3)原材料試驗控制程序：原材料檢驗→出廠合格證檢查→工地試驗→形成試驗報告→報監(jiān)理工程師審批→領(4)隱蔽工程的檢查驗收控制程序：施工單位自檢合格→填寫隱蔽工程驗收報告→報項目經(jīng)理部→項目經(jīng)理部工記錄→填寫單項工程質(zhì)量評定表→項目經(jīng)理部驗收→填(6)質(zhì)量檢查的控制程序：施工班組自檢→下一工序互檢→質(zhì)檢工程師檢查→質(zhì)量評定→質(zhì)量安全部檢查→簽(7)取樣試驗工作的控制程序：試驗人員現(xiàn)場見證→(8)不合格產(chǎn)品處理控制程序：不合格處理→檢查實4、對生產(chǎn)的全過程進行質(zhì)量監(jiān)控，從施工的各個環(huán)節(jié)料；科學的工藝參數(shù)；正確的加工工藝；有效的監(jiān)控手段；(1)各種工程材料的技術(shù)性能、指標必須符合要求。(2)各種外購材料必須有齊全的出廠證明資料。(3)在使用過程中，經(jīng)常進行抽驗，不合格者停止使(4)根據(jù)使用要求，認真進行配合比設計和試驗，求(5)在投料使用前，對各種骨料的含水量進行測定，(6)材料混合前精確計量，以確保各種材料的投放比(1)各工序的施工嚴格按設計文件、施工規(guī)范、驗標(2)認真執(zhí)行科學的工藝參數(shù)。(3)對施工難度大、質(zhì)量要求高的項目，要組織工前(4)加強對特殊工種人員的培訓和考核，關鍵工序必(5)嚴格執(zhí)行崗位責任制，堅持標準化作業(yè)。(1)材料質(zhì)量的監(jiān)控。(2)工藝過程的質(zhì)量控制。驗收首先在項目經(jīng)理部內(nèi)部進行，由施工隊進行全面檢查，許進場班組人員任意更換、調(diào)整或無限度膨脹，在班組的使用上充分發(fā)揮班組的特長，做到人盡其才。2.3加強對管理人員的考核，如管理人員在管理或技術(shù)上出現(xiàn)重大失誤，造成重大質(zhì)量事故，則該管理人員須解聘3、控制施工過程3.1質(zhì)量檢查員在工地現(xiàn)場，不停巡視檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正、制止，預防質(zhì)量事故于萌芽狀態(tài)。3.2實行質(zhì)量一票否決權(quán)制，只要經(jīng)質(zhì)量檢查員檢查出扣罰材料費，所對應的專業(yè)工長和項目經(jīng)理、質(zhì)量檢查員分別予以50~100元/人次的罰款。3.3實行樣板制，在大面積施工同一種材料時先拿出一小部分做個樣板，請業(yè)主、監(jiān)理認可后，方可進行大面積施工，若有一方不認可則必須重做樣板直至認可為止。3.4實行質(zhì)量大檢查制度，每個月均有一次由公司經(jīng)理會同有關部門人員進行一次在建項目的質(zhì)量大檢查，各個項目之間相互對比，尋找差距，進行“比、學、趕、超”創(chuàng)優(yōu)活動，對所檢查項目的工程質(zhì)量、現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工幾大指標進行比較打分，每次對得分最高和得分最低的進行獎罰，對當月有質(zhì)量事故的班組一律處以500元罰款，相應將罰款所得獎給得分高、工程質(zhì)量優(yōu)良、現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文所懷疑并經(jīng)查實立即就質(zhì)量事故大小，當場對責任人罰款30~200元，對任何人從不寬容，若整改不及時或?qū)|(zhì)量認落實技術(shù)責任到各工長，認真貫徹技術(shù)標及特殊技術(shù)措施。和每個人的經(jīng)濟利益掛鉤，獎罰分明，使每個人都有壓力，3.12由公司質(zhì)量安全科負責向工地派駐質(zhì)量檢查人員，質(zhì)量檢查員和專業(yè)工長以及施工人員一起，實行互檢、交接檢這一行之有效的確保質(zhì)量的有效措施，組成一個質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡，多層次多方位地對工程質(zhì)量實行嚴格的管理，另外，對材料、外協(xié)件的進場質(zhì)量有一個良好、正確的評估，不合格產(chǎn)品不得進場，任何產(chǎn)品都應有合格證或檢驗報告，杜絕一切因材料不合格而產(chǎn)生的施工質(zhì)量問題。3.13嚴格進行技術(shù)交底，認真做好施工任務書的簽發(fā)工作，各專業(yè)工長安排施工人員施工前必須要有書面的技術(shù)交底，其內(nèi)容要包括：工作內(nèi)容，施工工藝過程技術(shù)措施，質(zhì)量要求，完成時間等。施工任務書的簽發(fā)要有質(zhì)檢人員的參與，并且對施工質(zhì)量有否決權(quán)，使施工質(zhì)量能有一個良好的4.1.4.工程質(zhì)量管理制度1、全面培訓制度增強全體員工的質(zhì)量意識是搞好質(zhì)量的首要措施。工程開工前將針對工程特點，由項目總工程師負責組織有關部門及人員編寫本項目的質(zhì)量意識教育計劃。由計劃內(nèi)容包括公司質(zhì)量方針、項目質(zhì)量目標、項目質(zhì)量計劃、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗評標準等。通過教育提高各類管理人員與施工人員的質(zhì)量意識，并貫徹穿到實際工作中去，以確保項目質(zhì)量計劃的順利實現(xiàn)。項目各級管理人員的質(zhì)量意與施工的各施工隊方各級管理人員由項目技術(shù)質(zhì)量負責人負責組織進行教育；施工操作人員由各施工隊方組織教育，現(xiàn)場總工程師及專業(yè)工程師要對施工隊方進行教育的情況1)技術(shù)交底制度2)工序交接檢制度圖紙及技術(shù)要求不清楚不施工；施工測量未經(jīng)復核不施“三不交接”即：無自檢記錄不交接；未經(jīng)專業(yè)技術(shù)人員驗收合格不交接；施工記錄不全不交接。3)隱蔽工程簽證檢查制度自檢合格后會同監(jiān)理工程師一起復核，檢查結(jié)果填入隱檢表，由雙方簽字。隱蔽工程不經(jīng)簽證，不能進行隱蔽。4)施工測量復核制度施工測量必須經(jīng)技術(shù)人員復核后報監(jiān)理工程師審核，確保測量準確，控制到位。5)施工過程的質(zhì)量三檢制工序交接檢。工長負責組織質(zhì)量評定，項目部質(zhì)檢員負責質(zhì)量等級的核定，確保分項工程質(zhì)量一次驗收合格。6)嚴格執(zhí)行材料、半成品、成品采購及驗收制度原材料采購需制定合理的采購計劃，根據(jù)施工合同規(guī)定的質(zhì)量、標準及技術(shù)規(guī)范的要求，精心選擇合格分供方，同時嚴格執(zhí)行質(zhì)量檢查和驗收制度，按規(guī)定進行復試及見證取樣，確認合格后方可使用。所有采購的原材料、半成品、成品進場必須由專業(yè)人員進場驗收，核實質(zhì)量證明文件及資料，對于不合格半成品或材質(zhì)證明不齊全的材料，不許驗收進場，材料進場后應及時標識，確保不誤用、混用。7)儀器設備的標定制度水準儀、鋼尺、天平、磅秤等均按照《檢驗和試驗設備控制程序》進行定期標定，專人負責管理。8)質(zhì)量獎懲制度項目經(jīng)理部制訂質(zhì)量獎罰制度，從總價中提出相應的費用建立項目質(zhì)量保證基金，實行內(nèi)部優(yōu)質(zhì)優(yōu)價制度，計價等級分為優(yōu)質(zhì)、合格、返工合格，不合格不計價。同時實行質(zhì)量風險金制度，項目經(jīng)理部各級人員均按其所負責質(zhì)量責任，充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的調(diào)節(jié)作用。9)堅持持證上崗制度焊工、電工、測量工、架子工、材料員、預算員、資料員、質(zhì)檢員、安全員、工長等均要經(jīng)考核，必須持證上崗。10)實行質(zhì)量否決制度選派具有資質(zhì)和施工經(jīng)驗的技術(shù)人員擔任各級質(zhì)檢工程師，負責質(zhì)檢工作，質(zhì)檢員具有質(zhì)量否決權(quán)、停工權(quán)和處罰權(quán)。凡進入工地的所有材料，半成品、成品，必須經(jīng)質(zhì)檢員檢驗合格后才能用于工程。對分項工程質(zhì)量驗收，必須經(jīng)過質(zhì)檢員核查合格后方可上報監(jiān)理。11)認真執(zhí)行“樣板制”施工中執(zhí)行“樣板墻、樣板層”制度，明確標準，增強12)做好施工中的協(xié)作配合工作互檢：自檢完畢后，由工段長組織班組之間相互檢查，員依據(jù)國家和行業(yè)標準和規(guī)范對工程質(zhì)量進行檢查、核驗。責人組織工程技術(shù)人員依據(jù)國家和行業(yè)質(zhì)量評定標準對分3、工序交接制度上道工序完工后交給下道工序時，下道工序必須對上道工序進行檢查；上道工序不合格時，嚴禁進行下道工序的施工，如若進行下道工序的施工，其責任由下道工序負責；各專業(yè)單位之間上道工序與下道工序的交接，由項目部組織進行驗、交、接并辦理工序交接單。4、檢測工具及計量器具配備檢測工具及計量器具必須經(jīng)過有關計量部門的檢驗、校核，方可用于工程中的測量和檢驗；檢驗人員必須持有崗位操作證，才能對工程進行施測。安全保證體系安全保證體系業(yè)安全意識安全領導小組安全生產(chǎn)制度安全經(jīng)濟責任安全室隊安全員業(yè)工班安全員業(yè)業(yè)安全目標安全為了生產(chǎn)安全第一預防為主各工種安全生產(chǎn)制度安全規(guī)范教育安全檢查評比經(jīng)濟保證獎罰施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系是施工企業(yè)和施工現(xiàn)場整施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系的建立不僅是為了滿足項現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系的持續(xù)改善和安全生產(chǎn)保證能力的4.2.1.安全生產(chǎn)組織機構(gòu)以項目經(jīng)理為首，由技術(shù)負責人、施工員、安全員，各施工隊負責人、各施工隊及各施工班組等各方面的管理人員組成本工程的安全管理組織機構(gòu)。安全生產(chǎn)組織機構(gòu)內(nèi)各負責人負責各級的安全生產(chǎn)工作，層層落實，嚴把安全關，將安全生產(chǎn)作為當前首要工作來抓。4.2.2.安全生產(chǎn)職責1項目經(jīng)理(1)對承包項目工程生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)應負(2)貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各種規(guī)章制度，結(jié)合項目工程特點及施工全過程的情況，制定本項目工程各項安全生產(chǎn)管理辦法，或提出要求，并監(jiān)督實施；(3)組織落實施工組織設計中安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督項目施工中安全技術(shù)交底制度和設備、設施驗收制度的實(4)領導、組織施工現(xiàn)場定期的安全檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題，組織制定措施，及時解決，對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題，要定時、定人、定措施予以(5)發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場保護與搶救工作，及時上報，配合事故的調(diào)查，認真落實制定的防范措施。2生產(chǎn)副經(jīng)理(1)對承包項目工程生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)負直(2)根據(jù)工程特點確定安全工作的管理體制和人員，并明確安全責任和考核指標，支持、指導安全管理人員的工(3)組織落實施工組織設計中安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督項目工程施工中安全技術(shù)交底制度和設備、設施驗收制(4)領導、組織施工現(xiàn)場定期的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題，組織制定措施，及時解決。對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題，要定時、定人、定措施(5)發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場保護與搶救工作，及時上報并組織、配合事故的調(diào)查，認真落實制定的防范措施，吸取事故教訓。3技術(shù)負責人(1)對項目工程生產(chǎn)經(jīng)營中的安全生產(chǎn)承擔技術(shù)責任；(2)貫徹、落實安全生產(chǎn)方針、政策、執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范標準，結(jié)合項目工程點，主持項目工程的安全技(3)參加或組織編織施工組織設計、編制、審查施工(4)主持制定技術(shù)措施計劃和季節(jié)性施工方案的同時，(5)項目工程應用新材料、新技術(shù)、新工藝。要及時(6)主持安全防護措施和設備的驗收。發(fā)現(xiàn)設備、設(8)參加事故的調(diào)查，從技術(shù)分析事故原因、提出防4安全環(huán)境部職責(1)對安全消防工作負直接責任。(2)執(zhí)行國家及省、市安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)(3)落實有關安全消防管理規(guī)定，對進場工人進行安(4)組織現(xiàn)場安全生產(chǎn)、消防措施的檢查，出現(xiàn)問題(5)在技術(shù)負責人領導下，參加每周一次的安全大檢(6)經(jīng)常組織安全生產(chǎn)、消防工作的宣傳活動。(7)發(fā)生安全事故時，首先采取應急措施，保護好現(xiàn)(8)負責收集整理安全管理資料，及時向上級安全部5工程技術(shù)部職責(1)執(zhí)行項目部關于安全、消防的有關規(guī)定。(2)組織專業(yè)施工員編制安全消防技術(shù)措施。(3)參加安全環(huán)境部主持的職工安全消防教育與培訓。(4)組織專業(yè)施工員對工人的安全消防技術(shù)交底。(5)檢查現(xiàn)場安全消防措施的落實情況。(6)對施工現(xiàn)場的機械設備安全運行負責，按機械設(7)參加安全事故的調(diào)查，從設備事故方面認真分析6物資供應部職責(1)根據(jù)勞動防護用品計劃及時供貨。(2)購置的勞動防護用品必須“三證”齊全(生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、年檢證),不符合安全標準的用品必須更(3)按要求做好材料堆放及儲存，防止坍塌，倉庫配(4)組織員工進行安全技術(shù)操作規(guī)程的教育與學習。8綜合管理部職責(1)遵守項目部安全消防的各項規(guī)定和要求。(2)抓好安全保衛(wèi)和消防工作。(3)抓好現(xiàn)場總平面管理，使現(xiàn)場物流、人流安全暢9安全員職責(1)執(zhí)行國家及省、市安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)(2)主持對進場工人進行安全消防教育和培訓，指導(3)參加專業(yè)施工員對工人的安全消防技術(shù)交底，強調(diào)安全注意事項、不安全因素、可能發(fā)生事故的地方。(4)深入現(xiàn)場檢查安全消防措施的落實情況，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時糾正，當出現(xiàn)險情時有權(quán)采取果斷措施，并對違章指揮，不服從管理，違反安全管理規(guī)定的施工隊(班組)和個人，按照有關規(guī)定給予處罰。(5)現(xiàn)場發(fā)生安全事故時，先采取應急措施，保護好現(xiàn)場，并立即報告。10各專業(yè)施工員職責(1)認真執(zhí)行上級有關安全生產(chǎn)規(guī)定，合理安排班組工作，對所管轄專業(yè)的消防安全生產(chǎn)負責。(2)負責編制本專業(yè)的安全消防技術(shù)措施，并對作業(yè)班組進行技術(shù)交底。(3)領導班組搞好安全生產(chǎn)活動，組織班組學習安全消防操作規(guī)程及安全規(guī)定。指導工人正確使用消防設施和勞保(4)經(jīng)常檢查作業(yè)環(huán)境及各種設備、設施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決，對重點、特殊部位施工必須檢查作業(yè)人員及各種設備、設施技術(shù)狀況是否符合安全消防要求，嚴格執(zhí)行安全消防技術(shù)交底制度，落實安全消防技術(shù)措施并(5)做好新工人的崗位教育，負責對班組進行安全消防操作方法的檢查指導，制止違章，以身作則，遵章守紀，確保安全檢查生產(chǎn)。(6)對各級組織檢查下發(fā)現(xiàn)的整改單和自檢發(fā)現(xiàn)的不安全隱患及時消除，不留隱患。11施工人員職責(1)認真學習本專業(yè)的安全消防技術(shù)操作規(guī)程，遵守安全紀律和項目部的各項安全管理規(guī)定，嚴格按照操作規(guī)程施工，嚴禁酒后上班，嚴禁在易燃易爆場所吸煙和擅自進入(2)認真聽取安全消防技術(shù)交底，積極參加各種安全活動，并有權(quán)拒絕違章指揮，對不安全做法有責任提出改進(3)愛護安全防護設施和安全消防標志，發(fā)現(xiàn)損壞，立即報告有關人員處理。(4)如發(fā)生工傷事故、未遂事故、不安全隱患時，應立即向班長或上級領導報告。(5)一般安全知識、安全技術(shù)教育、本工種安全知識、安全技術(shù)教育等。(6)所有特殊工種人員均進行理論與實際考試合格，(一)施工準備階段安全技術(shù)措施(1)了解工程設計對安全施工的要求。調(diào)查工程自然環(huán)境(2)編制切實可行的安全技術(shù)措施，并嚴格履行審批手續(xù)(1)及時供應質(zhì)量合格的安全防護用品(安全帽、安全帶、(3)施工機具、設備、車輛等需經(jīng)安全技術(shù)性能檢測、鑒(4)按施工平面圖要求作好現(xiàn)場施工準備；現(xiàn)場各種臨時(5)場內(nèi)道路通暢，設交通標志，危險地帶設危險信號及(6)現(xiàn)場周圍設圍欄、防護板、現(xiàn)場入口處設“無關人員(一)中小型機械安全使用放，放置露天應有防雨裝置。手把線不亂拉，手把要絕緣，(一)安全用電技術(shù)管理4主要作業(yè)場所和臨時安全疏散通道設置36伏安全照明(1)經(jīng)醫(yī)生檢查無妨礙從事電氣工作的病癥。(3)掌握觸電解救方法和人工呼吸方法。(4)新參加工作的維護電工、臨時工、實習人員，上6現(xiàn)場巡視(1)惡劣天氣易發(fā)生斷線、電氣設備損壞、絕緣降低等事(2)架空線路的巡視和檢查，每季不少于1次。(3)配電盤應每班巡視檢查1次。(4)各種電氣設施應定期進行巡視檢查，每次巡視檢查的(5)接地裝置應定期檢查。7供用電設施的運行及維護，必須配備足夠的常用電氣絕緣工具并按有關規(guī)定，定期進行電氣性能試驗。電氣絕緣工具嚴禁挪做它用。8新設備和檢修后的設備。應進行72小時的試運行，合格后方可投入正式運行。9用電管理符合下列要求：(1)現(xiàn)場需要用電時，必須提前提出申請，經(jīng)用電管理部門批準，通知維護班組進行接引。(2)接引電源工作，必須由維護電工進行，并應設專人進(3)施工用電完畢后，由施工現(xiàn)場用電負責人通知維護班組，進行拆除。(4)嚴禁非電工拆裝電氣設備，嚴禁亂拉亂接電源。(5)配電室和現(xiàn)場的開關箱、開關柜應加鎖。(6)電氣設備明顯部位應設“嚴禁靠近，以防觸電”的標(7)施工現(xiàn)場大型用電設備等，設專人進行維護和管理。(二)安全用電技術(shù)要求(1)電纜與道路交叉處應敷設在堅固的保護管內(nèi)。管的兩端宜伸出路基2m。(2)低壓電纜(不包括油浸電纜),需架空敷設時，應沿內(nèi)墻面架設，其架設高度不應低于2m;接頭處應絕緣良好，并應采取防水措施，進入配電室的電纜溝或電纜管在電纜敷設(3)電纜之間、電纜與管道之間平行和交叉時的需滿足最2接地保護(1)整個施工現(xiàn)場臨時用電線路及設備使用兩級漏電保護，即除用電設備的開關箱內(nèi)裝設漏電保護器外，還必須在總配電箱內(nèi)裝設一臺總的漏電保護器。為保證漏電保護器正常運行和保證專用保護零線不斷線，PE線必須在第一級漏電保護器電源側(cè)的零線處引出。分配電箱引出PE線的連接點前側(cè)的零線嚴禁通過任何開關電器。(2)采用具有專用保護零線的TN-S系統(tǒng)。即在TN-S系統(tǒng)中，保護零線專用，不得做工作零線使用。所有電器設備外殼和保護零線均與專用保護零線聯(lián)接。(3)接零保護應符合下列規(guī)定：接引至電氣設備的工作零線與保護零線必須分開，保護零線上嚴禁裝設開關可熔斷器；接引至移動式電動工具或手持電動工具的保護零線必須采用銅芯軟線，其截面不宜小于相線的1/3,且不得小于1.5mm2;用電設備的保護地線或保護零線應并聯(lián)接地，并嚴禁串聯(lián)接地或接零；保護地線或保護零線應采用焊接、螺栓連接或其他可靠方法連接。嚴禁纏繞或鉤掛；保護零線和相線的材質(zhì)應相同，保護零線的最小截面應符合表70的規(guī)定。3常用電氣設備(1)配電箱和開關箱a)配電箱及開關箱的設置：現(xiàn)場設總配電箱，總配電箱以下設二級分配電箱，分配電箱以下設開關箱(三級流動箱),開關箱以下就是用電設備。b)配電箱及開關箱的安裝要求：配電箱、開關箱的安裝高度為箱底距地面1.3～1.5m,箱體材料一般應選用鐵板，亦可選用絕緣板，而不宜選用木質(zhì)材料。配電箱所有開關電器必須是合格產(chǎn)品。不論是選用新電器還是延用舊電器，必須完整無損、動作可靠、絕緣良好，嚴禁使用破損電器；開關開關電器的額定值應與用電設備額定值相適應。開關箱內(nèi)應設置漏電保護器，其額定漏電動作電流和額定漏電動作時間應安全可靠；所有配電箱與開關箱應在其箱門處標注其編號、名稱、用途和分路情況。c)配電箱及開關箱的操作：為防止停、送電時電源手動開關帶負荷操作，以及便于對用電設備在停、送電時進行監(jiān)①送電操作順序：總配電箱→分配電箱→開關箱②停電操作順序：開關箱→分配電箱→總配電箱(2)熔斷器和插座d)熔斷器的規(guī)格應滿足被保護線路和設備的要求；熔體e)熔體應有保護罩。管型熔斷器不得無管使用；有填充f)熔體熔斷后，須查明原因并排除故障后方可更換；裝(2)移動式電動工具和手持式電動工具i)本工程選用二類手持式電動工具。電動工具上裝設額定動作電流不大于15mA,額定漏電動作時間小于0.1S的漏j)負荷線采用耐氣候型的橡皮保護套銅芯軟電纜，不得k)手持式電動工具