ERP項目管理的風(fēng)險分析及控制的開題報告

ERP項目管理的風(fēng)險分析及控制的開題報告一、研究背景ERP（EnterpriseResourcePlanning）即企業(yè)資源計劃，是指集成企業(yè)信息化系統(tǒng)各個模塊，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部和外部信息的高效流通、交換和共享，協(xié)調(diào)公司各種資源，提高公司在競爭中的優(yōu)勢和減輕管理成本的企業(yè)信息化管理系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)可以節(jié)省公司的時間、人力、物力和財務(wù)成本，提高信息共享和流通，達(dá)到科學(xué)化管理和提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。而在ERP項目管理中，風(fēng)險是一個非常重要的因素。ERP項目的制定、設(shè)計、實施和運行過程中都會面臨風(fēng)險，一旦這些風(fēng)險實現(xiàn)，將會給項目帶來巨大的影響，導(dǎo)致項目無法按時、按質(zhì)量、按預(yù)算完成。因而，如何有效地分析ERP項目中的風(fēng)險，并控制好這些風(fēng)險，已經(jīng)是企業(yè)管理者亟待解決的問題。二、研究目的本研究主要針對ERP項目管理中的風(fēng)險進(jìn)行分析和控制。目的是：1.了解ERP項目管理中的主要風(fēng)險，包括技術(shù)風(fēng)險、商業(yè)風(fēng)險、實施風(fēng)險、供應(yīng)商風(fēng)險和人員風(fēng)險等。2.研究ERP項目管理中的風(fēng)險評估方法，包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險優(yōu)先級排序和風(fēng)險應(yīng)對策略等。3.探究如何有效地控制ERP項目管理中的風(fēng)險，包括風(fēng)險監(jiān)控、風(fēng)險緩解、風(fēng)險轉(zhuǎn)移和風(fēng)險應(yīng)急等。三、研究內(nèi)容1.ERP項目的基本概念和目標(biāo)，包括ERP系統(tǒng)的定義、ERP系統(tǒng)的優(yōu)勢和ERP項目的目標(biāo)。2.ERP項目管理中的主要風(fēng)險，包括技術(shù)風(fēng)險、商業(yè)風(fēng)險、實施風(fēng)險、供應(yīng)商風(fēng)險和人員風(fēng)險等。3.ERP項目管理中的風(fēng)險評估方法，包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險優(yōu)先級排序和風(fēng)險應(yīng)對策略等。4.ERP項目管理中的風(fēng)險控制方法，包括風(fēng)險監(jiān)控、風(fēng)險緩解、風(fēng)險轉(zhuǎn)移和風(fēng)險應(yīng)急等。5.案例分析，以某ERP項目為例，對其風(fēng)險進(jìn)行分析和控制。四、研究方法1.文獻(xiàn)資料法：通過查閱國內(nèi)外有關(guān)ERP項目管理中的風(fēng)險分析和控制方面的書籍、論文和相關(guān)報道，了解該領(lǐng)域內(nèi)前沿科研成果和實踐經(jīng)驗。2.實證研究法：通過對某ERP項目的實際情況進(jìn)行深入調(diào)研，在充分理解該項目的基礎(chǔ)上，進(jìn)行風(fēng)險分析和控制。五、預(yù)期結(jié)果本研究預(yù)計能夠?qū)崿F(xiàn)以下幾個方面的結(jié)果：1.對ERP項目中的主要風(fēng)險進(jìn)行全面的分析和總結(jié)，明確ERP項目管理中的主要問題。2.系統(tǒng)研究ERP項目管理中的風(fēng)險評估方法和風(fēng)險控制方法，提高企業(yè)的項目管理水平。3.通過案例分析，驗證方法的可靠性和實用性，提出適合不同ERP項目的具體風(fēng)險控制方案。六、研究意義ERP項目作為現(xiàn)代企業(yè)信息化的重要組成部分，其實施成功與否，關(guān)系到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。ERP項目的風(fēng)險控制，可以確保項目的執(zhí)行質(zhì)量和效率，有效避免因各種風(fēng)險所帶來的損失。本研究的意義主要在以下幾個方面：1.加強(qiáng)企業(yè)對ERP項目風(fēng)險的認(rèn)識，在制定和實施項目過程中能夠有針對性地控制和減少風(fēng)險的影