A煤炭公司部門及員工績效管理改進研究開題報告

A煤炭公司部門及員工績效管理改進研究開題報告一、選題背景作為煤炭行業(yè)中的一個重要企業(yè)，A煤炭公司一直致力于提高生產(chǎn)效率、提高經(jīng)濟效益和社會貢獻。然而，在實際工作中，公司部門間的協(xié)作效率和員工績效評估存在一定的問題。一方面，部門之間的交流和信息共享不夠順暢，導(dǎo)致資源的重復(fù)利用和生產(chǎn)線程度不高；另一方面，員工個人的績效評測標準不明確，績效評估方法及流程不完善，導(dǎo)致績效評估結(jié)果不準確、公正，加強不了員工的自我管理和工作熱情。因此，本研究將圍繞著對A煤炭公司部門間協(xié)作效率和員工績效管理的優(yōu)化，旨在為公司的可持續(xù)發(fā)展提供精準策略和方法論。二、研究目的1、探究A煤炭公司部門間協(xié)作效率不一致的原因，為企業(yè)現(xiàn)有協(xié)作模式改進提供建議和有效的實踐經(jīng)驗。2、深入分析A煤炭公司現(xiàn)有員工績效管理制度中的問題及原因，設(shè)計可落地實施的績效管理模式。3、探索A煤炭公司員工自我管理的理論模式，通過培養(yǎng)和增強員工自我管理能力，實現(xiàn)部門協(xié)作效率和績效評測的雙軌提高。三、研究內(nèi)容和方法1、研究內(nèi)容：（1）A煤炭公司部門間協(xié)作問題調(diào)查和分析：通過問卷調(diào)查、記錄會議等多種方法，全面、深入地了解A煤炭公司部門間協(xié)作存在的問題和瓶頸，找出原因；（2）提出協(xié)作分工及流程優(yōu)化方案：對現(xiàn)行的協(xié)作模式進行分析，提出并測試協(xié)作分工及流程優(yōu)化方案；（3）績效評估模式創(chuàng)新和落地測試：分析A煤炭公司現(xiàn)有的績效管理方法，設(shè)計乃至測試新的績效評估模式，逐漸探尋一套適合A煤炭公司的績效管理。2、研究方法：（1）文獻調(diào)研法：對煤炭行業(yè)的相關(guān)文獻進行綜述，分析煤炭行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的協(xié)作流程和員工績效管理制度；（2）問卷調(diào)查法：對員工、管理人員及其他相關(guān)人員進行定制的問卷調(diào)查，收集分析協(xié)作問題的根源和企業(yè)績效評估制度的實踐；（3）案例分析法：在全國乃至全球范圍內(nèi)挖掘和尋找與A煤炭公司相同或相似性的企業(yè)實踐經(jīng)驗，從中梳理并提出一系列可行的改進方法；（4）科學(xué)實驗法：對最終的協(xié)作優(yōu)化方案和員工績效管理方案進行實驗和驗證，確定最適合公司實際情況的辦法。四、預(yù)期成果1、通過問卷調(diào)查和案例分析，提出煤炭行業(yè)內(nèi)協(xié)作流程和員工績效管理制度的實踐，為公司的現(xiàn)有協(xié)作模式和績效管理制度的優(yōu)化提供方法論支持；2、通過協(xié)作分工及流程優(yōu)化方案，實現(xiàn)部門間資源和信息的互通互聯(lián)，提高企業(yè)的生產(chǎn)效益；3、通過新的績效評估流程和自我管理的理論模式，增強員工的自我管理意識和自我調(diào)節(jié)能力，以此提高員工的工作熱情和效益。五、研究步驟計劃1、研究前期：綜述煤炭行業(yè)內(nèi)與公司問題相仿或相似的案例，進行文獻調(diào)研；制定研究計劃和方法，確定研究可行性；制定問卷調(diào)查和深入訪談計劃；2、研究中期：開展問卷調(diào)查和深入訪談并收集并整理數(shù)據(jù)；分析并評估公司現(xiàn)有協(xié)作模式和員工績效管理制度；制定協(xié)作分工及流程優(yōu)化方案；3、研究后期：設(shè)計新的績效評估流程和自我管理的理論模式；進行實驗和驗證，確定新的績效評估和自我管理流程；制定實時跟進和持續(xù)改進方案，確保研究成果的執(zhí)行