人力資源管理基礎(chǔ)技能（含活頁練習(xí)冊） 課件 3任務(wù)5辦理錄用手續(xù)和招聘評估_第1頁
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HUMANRESOURCEMANAGEMENT綜合技能綜合技能人力資源管理人力資源管理辦理錄用手續(xù)和招聘評估Contents學(xué)習(xí)目標(biāo)一辦理錄用手續(xù)二招聘成本評估的內(nèi)容三招聘效果評估的內(nèi)容案例：現(xiàn)在小魯一直在忙著為新錄用的應(yīng)聘者辦理錄用手續(xù)，同時要配合好人力資源部門主管做好招聘評估工作，思考一下如何辦理好錄用手續(xù)和做好招聘評估的工作呢？一、辦理錄用手續(xù)（一）公布錄用名單公開錄用提高透明度一、辦理錄用手續(xù)（二）通知應(yīng)聘者錄用通知辭謝通知一、辦理錄用手續(xù)（三）簽訂合同員工安排與試用正式錄用一、辦理錄用手續(xù)（四）新員工培訓(xùn)1.上崗前的集中訓(xùn)練1幫助員工了解企業(yè)，培養(yǎng)新員工的認(rèn)同感。2要求新員工明確自己的工作態(tài)度和人生目標(biāo)，同時提供有關(guān)員工常識的宣傳冊，使員工盡快完成角色轉(zhuǎn)換。3請新員工講述對企業(yè)的感想，了解新員工的思想狀況和新員工對于企業(yè)的期望是什么。一、辦理錄用手續(xù)（四）新員工培訓(xùn)2.上崗以后的分散訓(xùn)練基礎(chǔ)知識教育教育重點招聘成本評估招聘效果評估招聘評估降低今后招聘成本聘方法改進二、招聘成本評估的內(nèi)容(一)招募成本(二)甄選成本(三)錄用成本(四)安置成本(五)離職成本(六)重置成本二、招聘成本評估的內(nèi)容（一）數(shù)量評估錄用比招聘完成比應(yīng)聘比二、招聘成本評估的內(nèi)容（二）質(zhì)量評估錄用合格比錄用員工的穩(wěn)定性錄用員工的成長性錄用員工的業(yè)績二、招聘成本評估的內(nèi)容（二）質(zhì)量評估1人力資源部門的反應(yīng)是否迅速,能否在接到用人要求后短時間內(nèi)就找到有希望的候選人。2錄用人員的數(shù)量。3進行企業(yè)宣傳的質(zhì)量。4人力資源部門推薦的候選人被錄用的質(zhì)量。Conten

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