生產(chǎn)管理診斷的概念與意義

1.3生產(chǎn)管理診療1.3.1生產(chǎn)管理診療概述一、生產(chǎn)管理含義二、生產(chǎn)管理診療基本含義三、生產(chǎn)管理診療內(nèi)容（1）生產(chǎn)戰(zhàn)略診療（上層—領(lǐng)導(dǎo)層）（2）生產(chǎn)過程組織診療、生產(chǎn)計劃與控制診療（中層—管理層）（3）生產(chǎn)現(xiàn)場管理診療（基層）生產(chǎn)管理診斷的概念與意義第1頁1.3.2生產(chǎn)戰(zhàn)略診療

一、為客戶企業(yè)確定各種可供選擇生產(chǎn)戰(zhàn)略方案，能夠從以下方面著手：（1）從適應(yīng)競爭、尋求競爭優(yōu)勢角度進(jìn)行劃分（2）從適應(yīng)市場需求角度，按生產(chǎn)類型不一樣劃分（3）按接收用戶購貨生產(chǎn)方式不一樣劃分

二、生產(chǎn)戰(zhàn)略診療方法（1）趨勢分析法（定性）（2）期望值法（定量）生產(chǎn)管理診斷的概念與意義第2頁1.3.2生產(chǎn)戰(zhàn)略診療大批量中批（批量中等、品種較多、成批輪番生產(chǎn)）單件小批成本事先差異化或特色化重點化生產(chǎn)管理診斷的概念與意義第3頁1.3.2生產(chǎn)戰(zhàn)略診療存貨生產(chǎn)戰(zhàn)略方案訂貨生產(chǎn)戰(zhàn)略方案（戴爾企業(yè)直銷模式）訂貨處理資料儲存配件準(zhǔn)備整機裝配產(chǎn)品測試產(chǎn)品包裝集結(jié)待運委托發(fā)送1993年：銷售29億，存貨2.2億；1997年：銷售123億，存貨2.3億；1999年：只有7天庫存；：銷售300億；每2小時進(jìn)一次料。生產(chǎn)管理診斷的概念與意義第4頁1.3.2生產(chǎn)戰(zhàn)略診療例：企業(yè)準(zhǔn)備生產(chǎn)某種產(chǎn)品，經(jīng)市場預(yù)測，提出四個方案，資料如表所表示：產(chǎn)品單價150元，如賣不出去產(chǎn)品報廢，無殘值回收。方案年產(chǎn)量概率年固定費用單位產(chǎn)品變動費用150000.30080280000.4250000753100000.230654150000.145000050生產(chǎn)管理診斷的概念與意義第5頁1.3.2生產(chǎn)戰(zhàn)略診療1、計算各方案收益（1）5000*（150-80）-00=150000（2）8000*（150-75）-25000=3500005000*150-（8000*75+250000）=-10000（3）（4）生產(chǎn)管理診斷的概念與意義第6頁1.3.2生產(chǎn)戰(zhàn)略診療2、計算各方案期望值（1）0.3*15+0.4*15+0.2*15+0.1*15=15萬元（2）0.3*(-10)+0.4*35+0.2*35+0.1*35=21.5萬元（3）（4）生產(chǎn)管理診斷的概念與意義第7頁1.3.3生產(chǎn)過程組織診療一、生產(chǎn)過程組成及其合理性診療（一）生產(chǎn)過程組成（二）合理性分析（比如：工序劃分是否合理、“精干主體、分流輔助”標(biāo)準(zhǔn)等）二、生產(chǎn)單位組織形式診療（一）企業(yè)生產(chǎn)單位（二）企業(yè)生產(chǎn)單位三種組織形式（三）組織形式比較分析法三、工廠布置診療

生產(chǎn)活動相關(guān)圖布置法生產(chǎn)管理診斷的概念與意義第8頁1.3.3生產(chǎn)過程組織診療工藝專業(yè)化：是指按照不一樣工藝性質(zhì)分別建立工藝專業(yè)化生產(chǎn)單位。（如：熱處理、電鍍、鑄造、鑄造等）對象專業(yè)化：把加工對象工藝過程集中在一個生產(chǎn)單位中，組成以產(chǎn)品或零件、部件、零件組為對象專業(yè)化生產(chǎn)單位?；旌蠈I(yè)化：如有車間即使是按對象專業(yè)化設(shè)置，但其中有些加工任務(wù)，如熱處理，則按工藝專業(yè)化設(shè)置熱處理車間去完成。生產(chǎn)管理診斷的概念與意義第9頁1.3.3生產(chǎn)過程組織診療加工運輸路線返輸量運輸費用生產(chǎn)周期在制品占用量流動資金占用量設(shè)備數(shù)量設(shè)備投資設(shè)備利用率長短大小多少長短多少多少少多小大高低生產(chǎn)管理診斷的概念與意義第10頁1.3.3生產(chǎn)過程組織診療靠近程度分類靠近程度類別代號評分絕對必要A6尤其主要E5主要I4普通O3不主要U2不能靠近X1生產(chǎn)管理診斷的概念與意義第11頁1.3.3生產(chǎn)過程組織診療使用共同統(tǒng)計人員兼職共用場地人員聯(lián)絡(luò)親密文件聯(lián)絡(luò)親密生產(chǎn)過程連續(xù)性從事性質(zhì)相類似工作使用共同設(shè)備有特殊氣味不宜靠近123456789靠近程度原因及代號生產(chǎn)管理診斷的概念與意義第12頁1.3.3生產(chǎn)過程組織診療方塊表1、材料庫

與其它單位靠近程度關(guān)系積分

A—56I—2，6，812O—3，46U—7226生產(chǎn)管理診斷的概念與意義第13頁1.3.3生產(chǎn)過程組織診療先安排積分最高單位，再按A、E、I、O、U、X次序布置其它單位安排后按各部分所需面積百分比和廠區(qū)地形，繪出工廠總平面布置草圖。生產(chǎn)管理診斷的概念與意義第14頁1.3.3生產(chǎn)過程組織診療1、材料庫3、工具車間4、修理車間5、主要生產(chǎn)車間2成品庫6配電室7、食堂8、辦公室生產(chǎn)管理診斷的概念與意義第15頁1.3.4生產(chǎn)計劃與控制工作診療一、總量計劃診療（1）總量計劃特點（2）總量計劃圖表分析法二、生產(chǎn)作業(yè)計劃工作診療（1）生產(chǎn)作業(yè)計劃特點（2）車間作業(yè)計劃編制方法分析（4）生產(chǎn)作業(yè)控制診療生產(chǎn)管理診斷的概念與意義第16頁1.3.4生產(chǎn)計劃與控制工作診療總量計劃，是指在一定計劃期內(nèi)，為充分利用現(xiàn)有生產(chǎn)能力（資源），確定各期總產(chǎn)量，已適應(yīng)需求變動綜合性計劃。不包括詳細(xì)產(chǎn)品產(chǎn)量，不包括各種資源詳細(xì)安排?！翱偭俊币怨矄挝挥嬃坎灰粯赢a(chǎn)品總產(chǎn)出量，如機械廠用“工時”表示總量。生產(chǎn)管理診斷的概念與意義第17頁1.3.4生產(chǎn)計劃與控制工作診療客戶企業(yè)生產(chǎn)一個產(chǎn)品，已知今后1-6月需求預(yù)測數(shù)據(jù)和生產(chǎn)日數(shù)，以及其它數(shù)據(jù)，試確定一個以六個月為期限總量計劃。生產(chǎn)管理診斷的概念與意義第18頁1.3.4生產(chǎn)計劃與控制工作診療月份預(yù)測需求量生產(chǎn)日數(shù)每日需求量190022412700183938002138412002157515002268611002055累計620012450生產(chǎn)管理診斷的概念與意義第19頁1.3.4生產(chǎn)計劃與控制工作診療項目數(shù)據(jù)項目數(shù)據(jù)正常工資5元/時解聘75元/人次加班工資7元/時正常工作時間8小時/天外包10元/單位勞動定額1.6小時/單位庫存5元/單位.月期初人力10人錄用50元/人次期早期末庫存0生產(chǎn)管理診斷的概念與意義第20頁1.3.4生產(chǎn)計劃與控制工作診療有三個可行方案：1、維持恒定人數(shù)，沒有加班和外包，按平均需求量生產(chǎn)。（需求低，積累庫存；需求高，動用庫存）生產(chǎn)量=月生產(chǎn)日數(shù)*日平均需求量生產(chǎn)管理診斷的概念與意義第21頁1.3.4生產(chǎn)計劃與控制工作診療月份預(yù)測需求量生產(chǎn)量月庫存改變量月末庫存量19001100+2002002700900+20040038001050+250650412001050-150500515001100-400100611001000-1000累計620062001850生產(chǎn)管理診斷的概念與意義第22頁1.3.4生產(chǎn)計劃與控制工作診療項目費用庫存1850*5=9250元正常工資(50*1.6)/8=10人8*5=40元/人.天10*40*124=49600元累計9250+49600=58850生產(chǎn)管理診斷的概念與意義第23頁1.3.4生產(chǎn)計劃與控制工作診療2、按期初人數(shù)和最低需求量（38單位/月）生產(chǎn)，不加班，超出需求部分外包，計劃期自產(chǎn)量4712（38*124）單位，外包總量為1488（6200-4712）。3、1~3月日平均產(chǎn)量為40單位，4~6月日平均產(chǎn)量為60單位，生產(chǎn)超出需求庫存，不足外包，不加班，會有些人員變動。生產(chǎn)管理診斷的概念與意義第24頁1.3.4生產(chǎn)計劃與控制工作診療生產(chǎn)作業(yè)計劃是生產(chǎn)計劃詳細(xì)執(zhí)行，它把整年生產(chǎn)任務(wù)詳細(xì)分配到車間、工段、班組以至每個工作地和工人，要求他們在月、旬、周、日以至輪班和小時詳細(xì)生產(chǎn)任務(wù)，從而確保按品種、質(zhì)量、數(shù)量、期限和成本完成企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)管理診斷的概念與意義第25頁1.3.4生產(chǎn)計劃與控制工作診療對象專業(yè)化直接分配法工藝專業(yè)化在制品定額法大批量工藝專業(yè)化反工藝次序法成批輪番工藝專業(yè)化生產(chǎn)周期法單件小批工藝專業(yè)化提前期法生產(chǎn)管理診斷的概念與意義第26頁1.3.4生產(chǎn)計劃與控制工作診療在制品定額指指在一定技術(shù)組織條件下，為保證生產(chǎn)銜接，必須占用在制品最低貯備量。在制品定額法，是指利用在制品定額，結(jié)合在制品實際結(jié)存量改變，按產(chǎn)品反工藝次序，從產(chǎn)品出產(chǎn)最終一個車間開始，逐一往前推算各車間投入，出產(chǎn)任務(wù)。在制品定額法用在制品定額作為調(diào)整生產(chǎn)任務(wù)量標(biāo)準(zhǔn)，以確保車間之間銜接，這種編制生產(chǎn)作業(yè)計劃方法主要適合用于大量大批生產(chǎn)企業(yè)。生產(chǎn)管理診斷的概念與意義第27頁1.3.4生產(chǎn)計劃與控制工作診療生產(chǎn)提前期指一批制品（零件、毛胚或產(chǎn)品）在各工藝階段投入（出產(chǎn)）時間比產(chǎn)品出產(chǎn)時間提前天數(shù)?？煞譃橥度胩崆捌诤统霎a(chǎn)提前期。生產(chǎn)管理診斷的概念與意義第28頁1.3.4生產(chǎn)計劃與控制工作診療生產(chǎn)周期法生產(chǎn)周期指從加工對象投產(chǎn)到完工日歷時間。在確保交貨日期和縮短生產(chǎn)周期前提下，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)車間生產(chǎn)，并經(jīng)過繪制生產(chǎn)周期圖表來確定生產(chǎn)任務(wù)方法。生產(chǎn)管理診斷的概念與意義第29頁1.3.4生產(chǎn)計劃與控制工作診療“救火”式調(diào)度，還是以作業(yè)計劃為依據(jù)進(jìn)行調(diào)度。作業(yè)核實工作分析（1）是否建立了生產(chǎn)作業(yè)原始憑證。如：產(chǎn)量報表、個人生產(chǎn)統(tǒng)計等。（2）是否建立了統(tǒng)計臺賬或繪制作業(yè)統(tǒng)計圖表。（3）經(jīng)過作業(yè)核實，把計劃與實際進(jìn)行對比。生產(chǎn)管理診斷的概念與意義第30頁1.3.5生產(chǎn)現(xiàn)場管理診療一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理診療內(nèi)容

點、線、面二、工序管理分析（工序劃分是否合理、“精干主體、分流輔助”標(biāo)準(zhǔn)等）三、物流管理分析

路線最短————生產(chǎn)周期短——物流過程中在制品占用量小——資金周轉(zhuǎn)快四、環(huán)境管理分析生產(chǎn)管理診斷的概念與意義第31頁1.3.5生產(chǎn)現(xiàn)場管理診療安全生產(chǎn)和勞動保護分析文明生產(chǎn)分析（5S管理）定置管理分析色彩管理分析生產(chǎn)管理診斷的概念與意義第32頁1.3.5生產(chǎn)現(xiàn)場管理診療5S管理是對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素所處狀態(tài)不停進(jìn)行整理、整理、清潔、清掃和提升素養(yǎng)管理。定置管理是指利用調(diào)整生產(chǎn)現(xiàn)場物品放置位置，處理好人與物、場所、物與場所關(guān)系一個管理工作。生產(chǎn)管理診斷的概念與意義第33頁1.3.5生