瑞安市國有資產(chǎn)投資控股有限公司企業(yè)文化建設(shè)實施意見

瑞安市國有資產(chǎn)投資控股有限公司企業(yè)文化建設(shè)實施意見

為全面貫徹“三個代表”重要思想，認(rèn)真落實以人為本,全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，堅持“做大做強公司實力，為瑞安市現(xiàn)代化大城市建設(shè)服務(wù)”的基本方針和工作使命，深入推進公司“三大職能”實施，充分發(fā)揮企業(yè)文化在提高企業(yè)管理水平、增強核心競爭能力、促進企業(yè)改革發(fā)展中的積極作用，根據(jù)公司2009-2013總體發(fā)展規(guī)劃，特制定本實施意見。一、企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想、基本原則、總體目標(biāo)(一)指導(dǎo)思想：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀和社會主義榮辱觀，努力培育和發(fā)展與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)、具有瑞安國投特色的優(yōu)秀企業(yè)文化，努力培育具有創(chuàng)新精神、實干精神、團隊精神、奉獻精神、廉潔精神的經(jīng)營管理者隊伍和員工隊伍，努力增強企業(yè)的凝聚力和向心力，全面提升瑞安國投的總體管理水平。（二）基本原則：1、堅持圍繞中心、服務(wù)大局。建設(shè)先進的企業(yè)文化是企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)的共同職責(zé)。要將企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，與企業(yè)中心工作的方方面面緊密結(jié)合，與思想政治工作相結(jié)合，與企業(yè)經(jīng)營管理相結(jié)合，與企業(yè)宣傳工作相結(jié)合，與企業(yè)創(chuàng)建文明單位相結(jié)合。最終實現(xiàn)報效祖國、服務(wù)社會、關(guān)愛員工三者相統(tǒng)一。2、堅持以人為本，全員參與。堅持把人作為企業(yè)文化建設(shè)的第一要素，立足企業(yè)和員工和諧發(fā)展，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，以人的發(fā)展帶動企業(yè)發(fā)展，以企業(yè)發(fā)展促進人的發(fā)展。以廣大員工為主體，領(lǐng)導(dǎo)大力倡導(dǎo)、身體力行，充分引導(dǎo)員工廣泛參與，使企業(yè)文化建設(shè)具有廣泛的群眾基礎(chǔ)，成為真正意義上的企業(yè)文化。3、堅持深度融合、務(wù)求實效。以深入宣傳共同價值觀、核心理念、企業(yè)精神、企業(yè)標(biāo)識為突破口，把文化理念融入到具體的規(guī)章制度中，滲透到管理環(huán)節(jié)，建立科學(xué)、規(guī)范的內(nèi)部管理體系。建立健全企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體制，形成有效的工作機制、有力的物質(zhì)保障機制和科學(xué)的考核評價機制，保障企業(yè)文化建設(shè)取得實效，真正實現(xiàn)員工隊伍的觀念轉(zhuǎn)變和企業(yè)的體制創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。4、堅持統(tǒng)一和特色相結(jié)合。堅持價值觀、核心理念和企業(yè)標(biāo)識的統(tǒng)一，增強瑞安國投整體凝聚力和品牌影響力。在統(tǒng)一的前提下，提倡突出特色，引導(dǎo)各子公司結(jié)合自身特點，形成有別其他公司的企業(yè)文化。（三）總體目標(biāo)：通過五年的努力，初步建立適應(yīng)世界經(jīng)濟發(fā)展趨勢和社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展要求，遵循文化發(fā)展規(guī)律，符合企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略，體現(xiàn)先進生產(chǎn)力發(fā)展要求和員工根本利益，具有瑞安國投特色的企業(yè)文化管理體系。通過加強企業(yè)文化建設(shè)，使實現(xiàn)社會、經(jīng)濟效益最大化的價值觀成為員工的自覺追求，公司的各項理念深入人心，員工素質(zhì)明顯提高，企業(yè)管理更加規(guī)范，內(nèi)外形象得到提升，核心競爭力得到提高，實現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)管理一體化、企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展相和諧、企業(yè)文化優(yōu)勢與企業(yè)競爭優(yōu)勢相促進，為全系統(tǒng)持續(xù)穩(wěn)定協(xié)調(diào)健康發(fā)展提供堅實的思想保證。二、企業(yè)文化建設(shè)的基本內(nèi)容1、牢固樹立行業(yè)共同價值觀。實現(xiàn)社會、經(jīng)濟效益最大化的價值觀是國投公司學(xué)習(xí)實踐“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)要求，也是企業(yè)在經(jīng)營管理實踐活動中逐漸形成并指導(dǎo)行為規(guī)范的價值取向。它體現(xiàn)了時代要求和行業(yè)的最高價值取向，為企業(yè)行為和員工行為提供了正確的思想指南。要緊密聯(lián)系實際，深入開展行業(yè)價值觀教育，并加大對行業(yè)共同價值觀的宣傳和實踐活動，使之真正內(nèi)化為員工的行為準(zhǔn)則，并落實到每一位員工的崗位實踐。在樹立行業(yè)共同價值觀的過程中，要充分利用作風(fēng)建設(shè)、文明單位建設(shè)、讀書月等主題實踐活動踐行共同價值觀。2、開展企業(yè)精神培育活動。要開展形式多樣的弘揚“創(chuàng)新發(fā)展、有效監(jiān)管、共同成長”企業(yè)精神的主題活動，并運用到新時期企業(yè)改革發(fā)展的實踐課堂中，總結(jié)提煉，構(gòu)筑企業(yè)之魂。要把企業(yè)精神教育同科學(xué)發(fā)展觀實踐活動相結(jié)合，同愛國主義、社會主義、集體主義教育相結(jié)合，同日常政治教育相結(jié)合，增強隊伍凝聚力和戰(zhàn)斗力，增強企業(yè)核心競爭力。要積極弘揚主人翁精神、愛崗敬業(yè)精神、團隊精神、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新精神。在企業(yè)精神的弘揚中，還要開展企業(yè)優(yōu)秀員工的評比工作，用先進典型、先進事跡教育人、引導(dǎo)人、培養(yǎng)人，從而形成良好和諧的企業(yè)氛圍。3、全面推進“九大具體理念”。等“九大具體理念”是公司認(rèn)真落實科學(xué)發(fā)展觀，結(jié)合工作實際提煉出的工作標(biāo)準(zhǔn)，是瑞安國投今后3—5年乃至更長時間內(nèi)發(fā)展戰(zhàn)略的要求。瑞安國投企業(yè)文化建設(shè)必須緊緊圍繞“九大具體理念”，推動企業(yè)沿著正確的方向不斷提高經(jīng)營管理水平。為此，在工作中務(wù)必要貫徹落實以下三大觀念、做好以下三方面工作。一是要緊緊圍繞融資平臺建設(shè)，深入宣傳“與市政府共創(chuàng)成功”這一核心服務(wù)觀念。要加強與銀行溝通，加大融資力度，規(guī)范運作程序，強化誠信教育、管理，塑造瑞安國投誠實守信的企業(yè)形象和員工形象。通過社會活動、公共媒體，展示企業(yè)的價值觀、經(jīng)營成果和視覺形象，提升企業(yè)的知名度和美譽度，使“誠實守信，共同發(fā)展”的品牌內(nèi)涵深入人心。二是要緊緊圍繞國有資產(chǎn)管理，宣傳出資人管理觀念。正確樹立成本效益觀念、全員成本觀念，增強全員成本管理的自覺性；注重細節(jié)，精打細算，講究節(jié)儉，將成本觀念融入到企業(yè)的各項制度、各項業(yè)務(wù)流程設(shè)計中去，爭取長期的成本領(lǐng)先地位，保持市場比較優(yōu)勢，為社會創(chuàng)造更大價值。三是要緊緊圍繞“以人為本、人才強企戰(zhàn)略”，牢固確立“人才資源是第一資源”的觀念。堅持人人皆可成才、人才存在于群眾之中的觀念，努力形成充滿生機與活力的人才工作機制，努力營造尊重知識、尊重人才的環(huán)境。強化人力資源的戰(zhàn)略管理，建立合法規(guī)范、健康發(fā)展、持續(xù)激勵、開放創(chuàng)新的人力資源管理制度。做好企業(yè)文化建設(shè)的宣傳教育和思想發(fā)動工作，在瑞安國投網(wǎng)上開設(shè)專欄，加強企業(yè)文化宣傳。開展企業(yè)文化培訓(xùn)。組織從事企業(yè)文化建設(shè)的人員參加省級以上舉辦的培訓(xùn)班。并將培訓(xùn)成果向公司全體干部員工作培訓(xùn)內(nèi)容介紹。編印瑞安國投企業(yè)文化手冊。重新確定公司形象標(biāo)志，實現(xiàn)公務(wù)文書標(biāo)準(zhǔn)化。將員工儀表，接待來訪、接聽電話的方式和態(tài)度、辦公紀(jì)律納入年度考核，規(guī)范工作用語等。開展“如何同步實現(xiàn)社會經(jīng)濟效益的價值觀”大討論活動。開展企業(yè)文化建設(shè)研討活動。就企業(yè)文化建設(shè)進行專題論文交流討論。通過會議等形式，開展“企業(yè)精神”、“企業(yè)理念”的宣傳教育。開展企業(yè)文化知識競賽。開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)主題實踐活動。開展“轉(zhuǎn)作風(fēng)、優(yōu)環(huán)境”主題實踐活動。開展創(chuàng)建溫州市級文明單位主題實踐活動。進行瑞安國投先進的評選，編寫優(yōu)秀員工先進事跡材料，塑造優(yōu)秀員工形象。進一步建立和完善企業(yè)內(nèi)部各種管理制度。3、企業(yè)文化建設(shè)總結(jié)和提升階段（2012年—2015年）組織人員對瑞安國投企業(yè)文化建設(shè)進行評估。對企業(yè)文化建設(shè)工作進行總結(jié)、修改、調(diào)整和補充。全面形成與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)，具有時代特征、鮮明特色和豐富內(nèi)涵的精神文化、制度文化和物質(zhì)文化的完整體系。持之以恒地對員工開展價值觀、信念、口號、作風(fēng)、習(xí)俗、禮儀等文化要素的教育和培養(yǎng)。向子公司推廣公司企業(yè)文化，督促、幫助各子公司建立有國投公司文化元素的自身特色的企業(yè)文化。五、組織保障1、組織領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)文化的培育、推行和指導(dǎo)由企業(yè)文化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)。企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)文化建設(shè)負(fù)有主要責(zé)任，要發(fā)揮好決策和領(lǐng)導(dǎo)作用，身體力行，率先垂范；同時要明確分管領(lǐng)導(dǎo)和牽頭部門的職責(zé)，安排專（兼）職人員負(fù)責(zé)此項工作；形成黨政主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)抓執(zhí)行、牽頭部門負(fù)責(zé)組織、各職能部門分工落實、黨政工齊抓共管、協(xié)調(diào)行動、全體員工廣泛參與的大