領(lǐng)導(dǎo)能力測試(人機(jī)對話版)100題題目及答案解析

測試形式和內(nèi)容……………2測試案例題所涉及到的主要原理…………4應(yīng)試原則和技巧……………4人機(jī)對話考試操作程序……6真題演練100題……………8

一、測試形式和測試內(nèi)容一、領(lǐng)導(dǎo)實(shí)力測試形式領(lǐng)導(dǎo)實(shí)力測試（人機(jī)對話）這是當(dāng)前中組部在充分試驗(yàn)、試點(diǎn)基礎(chǔ)上正在全國范圍內(nèi)全面推開的一種考試形式，各省市依據(jù)本地狀況自行確定其分值比重。依據(jù)中組部2009年新頒布的《公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部和競爭上崗考試大綱》，領(lǐng)導(dǎo)實(shí)力測試將成為公選考試必考內(nèi)容。有的省市如四川省在2009年公選中已將其納入筆試環(huán)節(jié)，以領(lǐng)導(dǎo)實(shí)力人機(jī)對話測試的形式出現(xiàn)，占筆試成果的40%；而湖北則在2009年公選中納入筆試環(huán)節(jié)之后的人機(jī)對話測試占整個成果的10%；有的省市筆試環(huán)節(jié)干脆不考其他內(nèi)容，就以領(lǐng)導(dǎo)實(shí)力人機(jī)對話定成敗?？梢哉f這種形式命題方式新奇、覆蓋內(nèi)容廣泛、測評手段先進(jìn)、實(shí)戰(zhàn)性很強(qiáng)，沒有扎實(shí)的理論功底和豐富的領(lǐng)導(dǎo)閱歷難得高分。但任何事物都有規(guī)律可循。只要把握其命題和應(yīng)試規(guī)律與技巧，得80分以上如囊中取物，公選勝利不在話下。所謂以領(lǐng)導(dǎo)案例形式測試，即中組部邀請全國公共管理學(xué)資深專家、閱歷豐富的領(lǐng)導(dǎo)和國內(nèi)外領(lǐng)導(dǎo)學(xué)探討專家等，細(xì)心設(shè)計(jì)出數(shù)以萬計(jì)的常見領(lǐng)導(dǎo)案例，讓考生以模擬身份在規(guī)定的時限內(nèi)（一般每題3分鐘）作答，且每位考生依據(jù)答題狀況隨機(jī)出題，其選項(xiàng)一般設(shè)定在3至10個，每個選項(xiàng)的有效性不同，要求考生在（1）至（7）個選項(xiàng)中依據(jù)措施有效性的不同程度對3—10個措施進(jìn)行確認(rèn)（例題見本資料《人機(jī)對話考試操作程序》部分）。二、領(lǐng)導(dǎo)實(shí)力測試的主要內(nèi)容包括領(lǐng)導(dǎo)決策、領(lǐng)導(dǎo)用人、領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)、領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)溝通、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)變和支配、組織、指導(dǎo)、監(jiān)督、限制等方面，具體案例主要涉及到：1、城市拆遷。2、項(xiàng)目招投標(biāo)。3、市場秩序整頓。4、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。5、單位招錄、引進(jìn)人才（考用人觀、考協(xié)調(diào)力、考發(fā)展觀等理念）。6、正副職關(guān)系處理（堅(jiān)持維護(hù)大局和一把手的威信；聽從不盲從；公共利益至上的原則；真誠溝通；相互敬重等）。7、突發(fā)公共危機(jī)處理（分自然災(zāi)難、群體性事務(wù)等類別）。8、應(yīng)對新興媒體。9、新聞發(fā)布會的組織和應(yīng)對記者提問（考信息公開透亮的原則；第一時間公布原則；善待媒體原則；善用媒體原則；真誠原則；新聞發(fā)布會制度等）。10、接待客商及談判。11、上下級沖突的協(xié)調(diào)與處理。12、重大項(xiàng)目的決策和實(shí)施。13、對政績工程的看法。14、發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的決策。15、怎樣管好不聽招呼、天馬行空而又有一技之長或肯定實(shí)力或肯定背景的部下。16、沖突重重的工作環(huán)境怎樣開展工作。17、網(wǎng)絡(luò)問政。18、黨內(nèi)民主案例。19、怎樣看待和處理現(xiàn)實(shí)生活中的行賄受賄。20、怎樣落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)批示與政策、法律的沖突。21、對上負(fù)責(zé)和對下負(fù)責(zé)的案例。22、政績工程與群眾利益的沖突性案例。23、生態(tài)建設(shè)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的沖突性案例。24、對突如其來若干急需處置的工作怎么辦。25、班子不團(tuán)結(jié)案例。26、工作難度大、領(lǐng)導(dǎo)要求高與群眾期望值高之間的沖突處理案例。27、鐵路、高速馬路、機(jī)場、水電開發(fā)等重大工程施工過程中與當(dāng)?shù)卣⑥r(nóng)夫的關(guān)系處理案例。28、管理制度落實(shí)難案例。29、局部利益與整體利益沖突案例。30、眼前利益與長遠(yuǎn)利益沖突案例。31、個人利益與集體利益、國家利益沖突案例。32、文物愛護(hù)與開發(fā)的案例。33、作為政府分管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)相關(guān)部門利益案例。34、作為縣委書記怎樣處理好與縣長的案例。35、作為縣長怎樣處理好與“家長制”做派的縣委書記的關(guān)系案例。36、作為副廳長主持全面工作，怎樣協(xié)調(diào)各方、處置若干麻煩問題的案例。37、對職工主動支持、班子探討同意而分管市長反對的工作怎么推動的案例。38、發(fā)覺、培育、運(yùn)用干部的案例等等。39、“三農(nóng)”問題40、國企改革問題41、工人、農(nóng)夫、高校生就業(yè)難問題42、如何與專家型領(lǐng)導(dǎo)共事案例43、如何與有腐敗跡象的領(lǐng)導(dǎo)、部屬共事案例44、單位風(fēng)氣不正、士氣低迷案例45、領(lǐng)導(dǎo)工作激情不夠、而職工和群眾期望值又很高的案例46、班子老化問題47、引進(jìn)外資與本地政策沖突問題48、領(lǐng)導(dǎo)因腐敗雙規(guī)怎么開展工作問題49、違章建筑案例50、既興講話案例三、領(lǐng)導(dǎo)心理測試這種形式現(xiàn)在一般不常接受，因?yàn)槠溆行圆皇呛軓?qiáng)，2008年以前常用此形式。此方式請參考中國公選王網(wǎng)站“領(lǐng)導(dǎo)實(shí)力人機(jī)對話測評”專欄（網(wǎng)頁首頁右側(cè)）。它主要包括抗壓實(shí)力、性格測試、團(tuán)隊(duì)精神及應(yīng)變力、協(xié)調(diào)力、創(chuàng)建力、溝通力等，形式較單一，答題較簡潔。2010年以來，也還有的省市把它作為一種測試領(lǐng)導(dǎo)干部的協(xié)助性手段。二、測試案例所涉及到的主要原理科學(xué)發(fā)展觀。第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，根本方法是統(tǒng)籌兼顧。涉及到九個統(tǒng)籌，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整和優(yōu)化升級，政府體制改革，兩型社會建設(shè)和法治社會建設(shè)等。公共危機(jī)管理。請參考中國公選王“精彩視頻”版塊之“公共危機(jī)講座”或領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)教材之《公共危機(jī)管理》（人民出版社、黨建讀物出版社）。公共政策制定和決策。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。主要包括領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整、決策、用人、協(xié)調(diào)、授權(quán)、監(jiān)管等。包括領(lǐng)導(dǎo)自身素養(yǎng)建設(shè)【主要是科學(xué)推斷形勢實(shí)力、依法行政實(shí)力、應(yīng)對媒體實(shí)力、駕馭困難局面實(shí)力、領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)工作的實(shí)力】。依法行政。1、依法治國、依法行政的觀念要強(qiáng)。2、具體工作中堅(jiān)持依法行政的原則：職權(quán)確定原則、法律保留原則、法律優(yōu)先原則、行為依法原則、職權(quán)與職責(zé)統(tǒng)一原則。三、應(yīng)試原則和技巧一、應(yīng)試十大原則1、堅(jiān)持立黨為公、執(zhí)政為民的價值取向和執(zhí)政理念的原則。即答題時心里時刻要以民本思想為指導(dǎo)。群眾利益高于一切，促進(jìn)人的全面發(fā)展。2、堅(jiān)持發(fā)展是第一要務(wù)的原則。無論案例題中的沖突怎樣困難，不能因噎廢食、誤了發(fā)展大事。3、堅(jiān)持決策的科學(xué)化、民主化、法制化原則。案例中會出現(xiàn)若干兩難選擇，但科學(xué)執(zhí)政、民主執(zhí)政、依法執(zhí)政是不能動搖的。特殊是實(shí)行民主集中制。4、堅(jiān)持群眾利益至上的原則。共產(chǎn)黨一切工作的動身點(diǎn)和落腳點(diǎn)都是為了造福于民，決不能使領(lǐng)導(dǎo)行為、政府行為或執(zhí)法行為個人化、部門化，從而損害群眾的利益、損壞黨和政府的形象。5、堅(jiān)持原則性與敏捷性相結(jié)合的原則。案例題都是將現(xiàn)實(shí)操作中的實(shí)例搬上試卷，肯定要留意原則性與敏捷性相結(jié)合、更加留意敏捷性。即原則中有敏捷性，既講原則性也講“人情味”。6、堅(jiān)持對上負(fù)責(zé)和對下負(fù)責(zé)的原則。我們對上負(fù)責(zé)和對下負(fù)責(zé)是一樣的、統(tǒng)一的。7、堅(jiān)持嚴(yán)格自律與處好關(guān)系的原則。既要廉潔自律又要促進(jìn)工作，既要干事更要干凈。創(chuàng)建和諧、廉潔的工作和生活環(huán)境。堅(jiān)持民主集中制原則。9、堅(jiān)持維護(hù)社會團(tuán)結(jié)穩(wěn)定原則。10、堅(jiān)持黨管干部、任人唯賢、公開公允競爭擇優(yōu)、群眾路途、留意實(shí)績的用人原則。二、應(yīng)試六大技巧1、仔細(xì)審題。每3分鐘做一道題，時間比較充分。肯定要先探討題干的內(nèi)容和暗藏的考點(diǎn)，否則抓不準(zhǔn)考點(diǎn)和本質(zhì)，盲目急著做選項(xiàng)是不會得高分的。2、初選。公選王專家認(rèn)為，大家要快速按相關(guān)原理和原則初選題中每一條措施的有效性，對應(yīng)到①-⑦。3、修改。每一條措施之間沒有嚴(yán)格的關(guān)聯(lián)性，可能都是選⑤或者可能都選④，肯定要回過頭來仔細(xì)修改和做最終的正確選擇。提交。一般在最終8-10秒時提交答案。做選項(xiàng)時留意：把好“三點(diǎn)”，權(quán)衡兩邊；敢于選⑦，謹(jǐn)慎選①。把好“三點(diǎn)”。即把握好“中點(diǎn)”和“兩極”，中點(diǎn)是選項(xiàng)④，兩極是選項(xiàng)①和⑦。④是中性措施，即措施有效性居中，④-①措施有效性遞減，①有效性最差；④-⑦措施有效性遞增，⑦選項(xiàng)最具有效性。權(quán)衡兩邊。即以④為中點(diǎn)，依據(jù)題枝中的措施有效性按遞增或遞減向①或⑦兩個方向權(quán)衡。選項(xiàng)②的措施有效性略好于①，選項(xiàng)③的措施有效性僅略次于④；⑥的有效性僅次于⑦，⑤的有效性略好于④。敢于選⑦，謹(jǐn)慎選①?？荚嚂r一般考30-50題，不是每題都有選⑦的措施，但帶有根本性、全局性又符合法律政策、符合決策程序科學(xué)化、民主化、法制化和公共價值、施政實(shí)力、民眾支持率都較高的措施要大膽選⑦。對于選項(xiàng)①，只能是對明顯的違法違紀(jì)、極不合理或嚴(yán)峻不負(fù)責(zé)任、毫無操作性的措施方可選擇。對于停留在思想相識、查閱政策、法律依據(jù)等層面的措施，一般選②；對于某一般性單項(xiàng)措施，可以選③；對于能解決問題的某一關(guān)鍵環(huán)節(jié)但又不全面的措施，可以選④；對于涉及到較為全面，已經(jīng)對解決問題的根本性、全局性有推動作用的實(shí)質(zhì)性措施可以選⑤-⑥。6、答題完畢后成果自測參考標(biāo)準(zhǔn)：①假如在做題過程中，電腦隨機(jī)出題時出現(xiàn)所報(bào)職位相對應(yīng)的職位模擬身份處理問題的案例越多則分?jǐn)?shù)越高，反之則分?jǐn)?shù)越低。②題目中出現(xiàn)措施選項(xiàng)越多則分?jǐn)?shù)越高，反之。比如出現(xiàn)8-10個措施選項(xiàng)的題目越多，則高分無疑。(3)對于參考答案，你假如有什么懷疑，可與公選王專家干脆聯(lián)系。（4）領(lǐng)導(dǎo)實(shí)力測試屬于探究性的測評方式，題目和答案設(shè)計(jì)尚不盡科學(xué)，大家不必追求肯定完備。四、公選黨政干部領(lǐng)導(dǎo)實(shí)力測評人機(jī)對話操作說明你好！歡迎參與黨政干部領(lǐng)導(dǎo)實(shí)力測評，請仔細(xì)閱讀下面操作說明后在進(jìn)入測評。請輸入考號和密碼進(jìn)入測評系統(tǒng)，核對姓名后，依據(jù)要求精確填寫個人信息。本測評每道試題描述了一個領(lǐng)導(dǎo)工作情境，提出了相關(guān)問題，并列出了解決該問題的若干措施或方法。同時，在每個措施或方法下面列出了“1”到“7”七個等級數(shù)字。這七個等級數(shù)字表示措施或頒發(fā)的有效性程度，數(shù)字越大表示有效性程度越高，比如“1”表示有效性程度最低，“7”表示有效性程度越高。請你針對每道試題中提出的問題，對每個措施或方法的有效性程度逐一作出評價，選擇你認(rèn)為適當(dāng)?shù)牡燃墧?shù)字，并用鼠標(biāo)點(diǎn)擊該等級數(shù)字后面的圓圈。在作答時，對每個措施或方法的有效性程度單獨(dú)作出評價，不須排序。若你認(rèn)為有些措施或方法的有效性程度相同，也可以選擇相同的等級數(shù)字。本次測評共計(jì)30題。每道題作答限時3分鐘，請留意屏幕右上角每道試題作答的倒計(jì)時提示。請仔細(xì)作答每道題，當(dāng)你點(diǎn)擊進(jìn)入下一題時，系統(tǒng)不允許對已做試題的作答進(jìn)行修改。做大完畢后系統(tǒng)會給出測評結(jié)束的提示?？荚囍腥缬龅饺魏蜗到y(tǒng)異樣，請勿隨意操作電腦，舉手示意工作人員進(jìn)行處理。當(dāng)系統(tǒng)提示考試結(jié)束時，請舉手示意考場工作人員。?？荚図槷?dāng)。下面一道例題及其標(biāo)準(zhǔn)答案，供參考。練習(xí)試題：某縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展始終比較緩慢，為加快發(fā)展，縣政府探討確定沿河建設(shè)一條商業(yè)走廊。通過動員，沿河居住的老百姓都與縣政府簽字同意拆遷。但在實(shí)施過程中，有幾十戶居民認(rèn)為縣政府拆遷補(bǔ)償費(fèi)太低，不同意拆遷，并在拆遷場地打出了“憲法愛護(hù)私有財(cái)產(chǎn)”的標(biāo)語。若你是該縣縣長，將怎么做？請對下列做法逐項(xiàng)作出你的評價。（1）詢問有關(guān)部門看法，了解相關(guān)法律規(guī)定。（2）若居民有特殊困難，賜予適當(dāng)照看。（3）按有關(guān)政策規(guī)定調(diào)整拆遷補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)。（4）在遵守憲法和法律的狀況下，既要搞好經(jīng)濟(jì)建設(shè)又要維護(hù)拆遷戶的利益，肯定不允許強(qiáng)行拆遷。（5）做好宣揚(yáng)教化工作，依法合理解決補(bǔ)償問題。如已仔細(xì)閱讀該操作說明，待工作人員宣布起先測評后，請依據(jù)計(jì)算機(jī)提示，輸入考號和密碼，起先測評。

五、真題演練100題你是某廳副廳長，你所分管的處室主要負(fù)責(zé)人是一位與廳長私交很好的資深處長，在本行業(yè)很有影響、有貢獻(xiàn)，但他從來不聽你的工作支配，工作上常常和你對著干，你將：A、給廳長做工作，平調(diào)至其他不屬于你分管的處室。①②③④⑤

⑥⑦B、依據(jù)制度對其嚴(yán)加管理。①②③④⑤

⑥⑦C、與其交心談心，要他今后聽從支配。①②③④⑤

⑥⑦D、自我反思，改進(jìn)自己的工作方式方法，以適應(yīng)其風(fēng)格。①②③④⑤

⑥⑦E、大會上常常點(diǎn)名指責(zé)教化。①②③④⑤

⑥⑦F、教化大家不與其攀比，因?yàn)樗臓顩r不一樣，他想怎么辦就怎么辦。①②③④⑤

⑥⑦G、與其深化交心，同時嚴(yán)格執(zhí)行制度，并與廳長充分溝通形成一樣看法，對廳內(nèi)任何人一視同仁，假如其今后仍不改正，則調(diào)離此崗位。①②③④⑤

⑥⑦H、請廳長在大會上不點(diǎn)名指責(zé)這種現(xiàn)象。①②③④⑤

⑥⑦2、你做為分管副廳長，在大會上解說廳黨組剛剛探討通過的一個項(xiàng)目實(shí)施方案，而不明狀況的省分管領(lǐng)導(dǎo)在你解讀完方案之后的講話中，當(dāng)眾推翻這個方案，并肅穆指責(zé)你這個分管副廳長工作不負(fù)責(zé)任，你怎么辦？A、你一氣之下從會場拂袖而去。①②③④⑤

⑥⑦B、在主席臺上給臺下的起草方案的工作班子使眼色，讓他們站起來與省分管領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)場爭辯一番。①②③④⑤

⑥⑦C、在主席臺上與省領(lǐng)導(dǎo)大吵一架。①②③④⑤

⑥⑦D、吃個啞巴虧，什么也不說，會下再與省領(lǐng)導(dǎo)溝通。①②③④⑤

⑥⑦E、既不爭辯也不離開會場，你下定決心以后再不管此項(xiàng)目實(shí)施。①②③④⑤⑥⑦F、馬上在主席臺上與廳長商議，請廳長講話時委婉訂正省領(lǐng)導(dǎo)的看法，自己則借廳長講話之機(jī)向省分管領(lǐng)導(dǎo)承認(rèn)自己的工作失誤，匯報(bào)不夠，請省領(lǐng)導(dǎo)諒解和支持此方案的實(shí)施。①②③④⑤

⑥⑦G、待省領(lǐng)導(dǎo)講話完畢之后，主動申請?jiān)僦v一次話，當(dāng)眾向省領(lǐng)導(dǎo)檢討自己工作不細(xì)致，并承諾再行調(diào)研，仔細(xì)修改方案并報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)后再實(shí)施。①②③④⑤

⑥⑦H、待省領(lǐng)導(dǎo)講話完畢后，主動申請?jiān)俅沃v話，當(dāng)眾承認(rèn)錯誤，請省領(lǐng)導(dǎo)息怒，并現(xiàn)場懇求省領(lǐng)導(dǎo)允許此方案邊實(shí)施邊完善。①②③④⑤

⑥⑦3、你是市電視臺臺長，市領(lǐng)導(dǎo)給你批了一張條子，要你臺為市直某單位B制作一個專題片，你回單位后發(fā)覺這個單位要制作的專題片屬商業(yè)廣告性質(zhì)，按規(guī)定要收費(fèi)，你怎么辦？A、按領(lǐng)導(dǎo)的看法辦，免費(fèi)制作專題片。①②③④⑤

⑥⑦B、給單位B的主要領(lǐng)導(dǎo)打電話，說這是應(yīng)收費(fèi)的項(xiàng)目，由于領(lǐng)導(dǎo)批了條子，大幅實(shí)惠給單位B制作專題片，適當(dāng)收點(diǎn)費(fèi)用算了。①②③④⑤

⑥⑦C、去找市領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，說不按規(guī)定交費(fèi)就不拍專題片。①②③④⑤

⑥⑦D、給臺領(lǐng)導(dǎo)班子做工作，免費(fèi)制作專題片，同時給市領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)和與單位B主要負(fù)責(zé)人溝通，下不為例，請多多支持，并以此為契機(jī)與單位B建立良好的合作關(guān)系。①②③④⑤

⑥⑦E、不給足錢就不拍。①②③④⑤

⑥⑦F、交給分管副臺長去辦，自己再也不管此事。①②③④⑤

⑥⑦G、免費(fèi)拍專題片后，馬上給那位市領(lǐng)導(dǎo)寫一個解決電視臺資金困難的請示。①②③④⑤

⑥⑦4、你作為某廳廳長，想提拔廳里某處Y處長當(dāng)副廳長，但與省委一位分管你廳工作的領(lǐng)導(dǎo)看法不一樣，群眾舉薦投票時票數(shù)特別分散，你怎么辦？A、開廳黨組會議，確定Y處長為擬提拔對象報(bào)省委組織部。①②③④⑤

⑥⑦B、依據(jù)群眾投票多少把票數(shù)略高的那位同志報(bào)省委組織部。①②③④⑤

⑥⑦C、此事暫擱，日后再說。①②③④⑤

⑥⑦D、先按省委分管領(lǐng)導(dǎo)看法辦，再擇時機(jī)向這位領(lǐng)導(dǎo)提出提拔Y處長為副廳級的要求，看領(lǐng)導(dǎo)怎么決策。①②③④⑤

⑥⑦E、再組織一次群眾談話舉薦，以群眾看法為準(zhǔn)。①②③④⑤

⑥⑦F、再組織一次群眾談話舉薦，事前先給有關(guān)同志打招呼，統(tǒng)一同志們提拔Y同志的看法。①②③④⑤

⑥⑦G、請省委組織部把副廳長一職拿出來面對全國公開招考。①②③④⑤

⑥⑦5、作為某市分管招商引資的副市長，某日下午你要處理如下事務(wù)：1、你夫人病危，在醫(yī)院里住院，等你去探望；2、你分管的一單位職工因人事改革鬧事，欲組織1000余人到省政府上訪；3、你分管的某煤礦瓦斯爆炸，死傷狀況不明；4、臺商考察團(tuán)下午三點(diǎn)蒞臨你市參與市里的招商新聞發(fā)布會；5、你多年未見面的初戀從美國回來要求共進(jìn)晚餐。你將會怎么處理？A、按3-2-4-1-5的次序處理此事。①②③④⑤

⑥⑦B、只處理1、5，其余交政府辦和相關(guān)部門處置。①②③④⑤

⑥⑦C、只處置2，其余交政府辦和相關(guān)部門處置。①②③④⑤

⑥⑦D、只處置5，其余交政府辦和相關(guān)部門處置。①②③④⑤

⑥⑦E、請政府分管副秘書長到礦工鬧事單位穩(wěn)定局勢，你帶領(lǐng)相關(guān)部門第一時間到煤礦事故現(xiàn)場處置事故，其余事情交政府辦和相關(guān)部門。①②③④⑤

⑥⑦F、報(bào)告市長，懇求支援，然后由市長分工妥當(dāng)處理，自己去處置3。①②③④⑤

⑥⑦G、天要下雨娘要嫁人，隨它去吧，夫人要緊，其他事管不了啦！因?yàn)椤耙晃莶粧吆我話咛煜隆?。①②③④?/p>

⑥⑦6、你作為市城建局長，面對市區(qū)一重大改造工程拆遷難問題，市領(lǐng)導(dǎo)多次催辦此次工程的進(jìn)展，你怎么辦？A、申請市政府適當(dāng)動用警力強(qiáng)制拆遷。①②③④⑤

⑥⑦B、加大宣揚(yáng)力度。①②③④⑤

⑥⑦C、指定一分管副局長負(fù)責(zé)此事，并層層簽訂軍令狀，接受一切合法手段推動拆遷工作。①②③④⑤

⑥⑦D、請市政府分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)當(dāng)拆遷領(lǐng)導(dǎo)小組組長，相關(guān)部門聯(lián)動，在法律和政策范圍內(nèi)，加大拆遷力度。①②③④⑤

⑥⑦E、拆遷難度太大，任務(wù)太重，領(lǐng)導(dǎo)要求太高，申請市委另外支配人來頂替自己的職位。①②③④⑤

⑥⑦F、成立若干工作組，深化拆遷戶做工作，同時利用黑社會組織恐嚇拆遷“釘子戶”，利用紅黑兩道推動拆遷工作。①②③④⑤

⑥⑦7、你作為某鐵路工程指揮部指揮長，在施工前遇到這樣一種狀況：當(dāng)?shù)睾芏噢r(nóng)夫都有打石廠，他們劇烈要求“鐵路從家門口過，當(dāng)然要用當(dāng)?shù)剞r(nóng)夫自己打的沙石”，不允許指揮部用外面的砂石材料，你怎么辦？A、同意當(dāng)?shù)剞r(nóng)夫的懇求。①②③④⑤

⑥⑦B、請當(dāng)?shù)卣雒鎱f(xié)調(diào)，不用當(dāng)?shù)剞r(nóng)夫的砂石。①②③④⑤

⑥⑦C、同意當(dāng)?shù)剞r(nóng)夫參與招投標(biāo)，并承諾同等條件下優(yōu)先于農(nóng)夫。①②③④⑤

⑥⑦D、不用當(dāng)?shù)剞r(nóng)夫的砂石。①②③④⑤

⑥⑦E、嚴(yán)格依據(jù)招投標(biāo)規(guī)定辦，誰中標(biāo)就用誰的砂石材料。①②③④⑤

⑥⑦F、同意當(dāng)?shù)剞r(nóng)夫參與招投標(biāo)，但同等競爭，并請當(dāng)?shù)卣雒孀龊梅€(wěn)定工作。①②③④⑤

⑥⑦8、你作為分管城建的副市長，市里確定修建一個城區(qū)污水處理工程，總投資1800多萬元，市委書記給你打招呼，要求在工程招投標(biāo)時考慮一下W，同時市長給你打招呼要你招投標(biāo)時考慮一下H，你夫人也要你招投標(biāo)時關(guān)照一下你的岳父（某建筑公司老板），你怎么辦？A、嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)制度，不給任何部門任何人打任何招呼。①②③④⑤

⑥⑦B、你分別給市委書記、市長和你夫人做好說明工作，請他們理解，此項(xiàng)工程只能公開公允競爭，以后有機(jī)會再說。①②③④⑤

⑥⑦C、你分別給市長和你夫人做好說明工作，同時暗地里給相關(guān)方面打招呼，肯定要讓市委書記的摯友W中標(biāo)。①②③④⑤

⑥⑦D、想方設(shè)法讓你的岳父中標(biāo)，然后帶禮物分別到市委書記和市長家里去做好說明工作，說招投標(biāo)時公開透亮，不好關(guān)照。①②③④⑤

⑥⑦E、同意W和H和岳父同時參與招投標(biāo)，同等競爭，但暗中打招呼優(yōu)先市委書記的摯友W中標(biāo)。①②③④⑤

⑥⑦F、自己不管此事，讓市環(huán)保局去負(fù)責(zé)招投標(biāo)。①②③④⑤

⑥⑦9、你作為一名副廳級領(lǐng)導(dǎo)，多年不見的老同學(xué)W突然帶著珍貴禮品和他夫人一起登門做客，請你關(guān)照一下在你單位工作的張某（你同學(xué)W的侄子），你怎么辦？A、你同學(xué)W離開你家時將他所帶的禮品如數(shù)奉還。①②③④⑤

⑥⑦B、留一半禮品，再把你家對等的禮品回贈老同學(xué)，所托之事能辦就辦。①②③④⑤

⑥⑦C、閉門不見。①②③④⑤

⑥⑦D、次日把禮品全部交給紀(jì)檢部門。①②③④⑤

⑥⑦E、收下禮品，老同學(xué)所托之事照辦。①②③④⑤

⑥⑦F、退回禮品，所托之事照辦。①②③④⑤

⑥⑦G、要求你夫人以后不要接受任何人的禮物。①②③④⑤

⑥⑦10、你是某單位副職，你的一把手到你辦公室說，他過去在鄉(xiāng)里工作的一位老同事想調(diào)進(jìn)你們單位，那位同志54歲，工作勤勤懇懇，實(shí)力很強(qiáng)，再過幾年就要退休了，這次不調(diào)進(jìn)城以后再沒機(jī)會，你怎么辦？A、裝糊涂，假裝沒聽懂。①②③④⑤

⑥⑦B、給一把手說，下次班子會上由你提出探討此事，讓一把手假裝不知此事，同時會上請一把手支持。①②③④⑤

⑥⑦C、不同意調(diào)此人。①②③④⑤

⑥⑦D、不發(fā)表任何看法，開班子會議探討時，少數(shù)聽從多數(shù)。①②③④⑤

⑥⑦E、串通其他幾位班子成員，在開會探討時反對一把手的看法。①②③④⑤

⑥⑦11、你是剛到任的某單位一把手，正在主持離退休老同志座談會，會上兩個過去有個人恩怨的離休老同志相互爭辯過去的事情，甚至大吵大鬧、大打出手，會議秩序一片混亂，你怎么辦？A你裝糊涂，讓他們自己解決，假裝接聽電話走出會議室。①②③④⑤

⑥⑦B、厲聲呵斥兩位吵鬧的老同志。①②③④⑤

⑥⑦C、讓其他有威信的老同志把他們拉出會議室進(jìn)行勸解，接著開會。散會后你在找著兩位老同志談心。①②③④⑤

⑥⑦D、停止開會，把他們的吵鬧調(diào)解完畢再說。①②③④⑤

⑥⑦E、請其他人接著主持開會，你把他們拉出去到你的辦公室進(jìn)行調(diào)解。①②③④⑤

⑥⑦12、你是剛到某單位工作的副職，發(fā)覺新單位的一把手和另一副職狼狽為奸，貪污腐壞嚴(yán)峻，你怎么辦？A、寫檢舉材料告發(fā)他們。①②③④⑤

⑥⑦B、假裝不知道。①②③④⑤

⑥⑦C、分頭到他們的辦公室委婉提示他們。①②③④⑤

⑥⑦D、把他們違法違紀(jì)狀況口頭報(bào)告給上級領(lǐng)導(dǎo)。①②③④⑤

⑥⑦E、和下屬單位的同志們講他們的貪污腐化狀況。①②③④⑤

⑥⑦F、指使你的部下寫檢舉信。①②③④⑤

⑥⑦G、會上不點(diǎn)名指責(zé)他們。①②③④⑤

⑥⑦H、在班子會議上建議進(jìn)一步建立健全制度，并提出領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭，杜絕貪污腐化現(xiàn)象。①②③④⑤

⑥⑦13、你是分管老干工作的領(lǐng)導(dǎo)，你所在的單位又是離退休干部人數(shù)很多的單位，過去發(fā)生過老同志因待遇問題集體上高速馬路堵塞交通事務(wù)，但你單位一把手不重視老干工作，你提出的建議他從不接受，你怎么辦？A、示意老同志組織上訪活動。①②③④⑤

⑥⑦B、不斷提出新的合理的建議，逐個做通班子成員的工作，讓他們支持你，適時在班子會上探討通過。①②③④⑤

⑥⑦C、請一把手多到老同志家去走一走，讓他實(shí)地了解老同志的困難。①②③④⑤

⑥⑦D、找企業(yè)資助，常常開展老同志活動，請一把手參與。①②③④⑤

⑥⑦E、請上級領(lǐng)導(dǎo)給一把手談話，要求他重視老干部工作。①②③④⑤⑥⑦F、示意有代表性的老同志常常去找一把手溝通。①②③④⑤

⑥⑦G、適時與一把手有效溝通，同時盡量做好老同志工作，保持穩(wěn)定、促進(jìn)發(fā)展，逐步使一把手對老干工作重視起來。①②③④⑤⑥⑦14、你作為某局局長，急需招錄一名計(jì)算機(jī)人員，市里分管領(lǐng)導(dǎo)給你打招呼要支配他的兒子，但他的兒子又不適合作此項(xiàng)工作，你怎么辦？A、干脆不聘請計(jì)算機(jī)人員了。①②③④⑤

⑥⑦B、拖一拖再說。①②③④⑤

⑥⑦C、公開招考。①②③④⑤

⑥⑦D、支配領(lǐng)導(dǎo)的兒子上崗，從事計(jì)算機(jī)工作。①②③④⑤

⑥⑦E、指使部下集體反對領(lǐng)導(dǎo)的兒子來你局工作。①②③④⑤

⑥⑦F、給領(lǐng)導(dǎo)做好說明工作，同時公開招考，同等條件下優(yōu)先錄用。①②③④⑤

⑥⑦G、交給一副局特長理此事。①②③④⑤

⑥⑦15、你是某單位一把手，發(fā)覺你的副職與單位一女職工有作風(fēng)問題，群眾反映劇烈，市領(lǐng)導(dǎo)也收到檢舉信并批示給你要求調(diào)查此事，而這一副職工作精彩，是你的得力助手，你怎么辦？A、全面調(diào)查，肅穆查辦。①②③④⑤

⑥⑦B、做好單位職工工作，不要糾纏此事。①②③④⑤

⑥⑦C、給市領(lǐng)導(dǎo)說明，查無此事。①②③④⑤

⑥⑦D、給市領(lǐng)導(dǎo)說明說，雖有作風(fēng)問題，但屬枝節(jié)問題，忽視不計(jì)。①②③④⑤

⑥⑦E、單獨(dú)肅穆指責(zé)教化那位副職，要他寫一份檢查書送市領(lǐng)導(dǎo)，同時要求他今后嚴(yán)格要求、工作仍要大膽開展。①②③④⑤

⑥⑦F、在職工大會上點(diǎn)名指責(zé)。①②③④⑤

⑥⑦G、班子會上不點(diǎn)名指責(zé)。①②③④⑤···⑥⑦H、請市領(lǐng)導(dǎo)將此副職調(diào)離本單位。①②③④⑤

⑥⑦16、你作為單位一把手，依據(jù)有關(guān)規(guī)定，你單位有3名犯錯誤的老同志應(yīng)開除公職，但其中一名是市主要領(lǐng)導(dǎo)的親戚，假如這3人不開除，將嚴(yán)峻影響全體職工的工作主動性和今后制度的執(zhí)行，你怎么辦？A、堅(jiān)決開除此3名同志。①②③④⑤

⑥⑦B、開除前給市主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一下狀況，請他支持。①②③④⑤

⑥⑦C、除了市主要領(lǐng)導(dǎo)的親戚找一個合適理由不開除外，其余2名人員堅(jiān)絕開除。①②③④⑤

⑥⑦D、先放一放此事再說。①②③④⑤

⑥⑦E、肅穆指責(zé)這3名同志，都記大過一次，保留公職，以觀后效。①②③④⑤

⑥⑦17你是某市市長，市委書記實(shí)力不強(qiáng)但是資格老、人緣好，始終對你年輕氣盛、才華橫溢而心懷嫉妒，工作中常常磕磕碰碰，你怎么辦？A、不顯山露水，韜光養(yǎng)晦。①②③④⑤

⑥⑦B、任何事你要與市委書記爭個高下。①②③④⑤

⑥⑦C、敬重書記，他說怎么辦就怎么辦。①②③④⑤

⑥⑦D、建議嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制原則，確保市委決策科學(xué)化、民主化、法制化。①②③④⑤

⑥⑦E、時時到處維護(hù)書記的威信，有什么不同看法私下與他溝通。①②③④⑤

⑥⑦F、團(tuán)結(jié)市委一些與書記有不同看法的常委，在重大問題上與市委書記分庭抗禮、據(jù)理力爭。①②③④⑤

⑥⑦G、大事講原則，小事講風(fēng)格。①②③④⑤

⑥⑦H、聽從不盲從，有才不顯才，攬事不攬權(quán)，補(bǔ)臺不拆臺。①②③④⑤

⑥⑦18、某市城區(qū)人口100萬人，某夜十二點(diǎn)，突然有人報(bào)告城區(qū)河流中流入大量有劇毒物質(zhì)，你作為一市之長，怎么辦？A、馬上前往市政府會議室，啟動應(yīng)急預(yù)案，并召開緊急會議，成立指揮部。①②③④⑤

⑥⑦B、通知自來水公司停止對一切企業(yè)、個人、單位供水。①②③④⑤

⑥⑦C、調(diào)集消防車從城外清潔水源處取水，緊急為市民供應(yīng)飲用水。①②③④⑤

⑥⑦D、通過各種媒體包括手機(jī)短信發(fā)送消息，穩(wěn)定群眾心情，避開引起騷亂。①②③④⑤

⑥⑦E、想方設(shè)法確保城市消防用水，城市居民飲用水以后再說。①②③④⑤

⑥⑦F、想方設(shè)法確保城市居民飲用水，城市消防用水放在其次步解決①②③④⑤

⑥⑦G、懇求上級政府用消防車調(diào)集大量清潔用水支援本市，停止工業(yè)供水，既保市民飲水、又保消防用水，同時支配有關(guān)部門和專家采集水樣，調(diào)查緣由，并想方法加快城區(qū)河流流速，盡快凈化河流，復(fù)原正常供水。①②③④⑤

⑥⑦H、做好宣揚(yáng)工作，教化市民發(fā)揚(yáng)風(fēng)格、節(jié)約用水。①②③④⑤

⑥⑦I、支配各黨委切實(shí)做好轄區(qū)內(nèi)社會穩(wěn)定工作。①②③④⑤

⑥⑦J、剛好召開新聞發(fā)布會，讓市民知道實(shí)情和市政府正在努力的措施。①②③④⑤

⑥⑦19、某市城區(qū)出租車司機(jī)因?qū)τ嘘P(guān)部門出臺的不合理收費(fèi)政策極為不滿，而集體罷運(yùn)，并集中到市政府門口上訪、鬧事，事態(tài)大有不斷升級之勢，你作為市長怎么辦？A、干脆出面與出租車司機(jī)同等對話，聽取他們的看法，并承諾市政府將馬上慎重探討，責(zé)令相關(guān)部門先不執(zhí)行新的收費(fèi)政策，動員出租車先運(yùn)營。①②③④⑤

⑥⑦B、對出臺新的收費(fèi)政策的相關(guān)部門負(fù)責(zé)人問責(zé)。①②③④⑤

⑥⑦C、讓分管副市長與出租車司機(jī)對話并全權(quán)處置此事，自己暫不管此事。①②③④⑤

⑥⑦D、先讓新的收費(fèi)政策實(shí)施再說，不能因“鬧”而廢止。①②③④⑤

⑥⑦E、不執(zhí)行新的收費(fèi)政策。①②③④⑤

⑥⑦F、動用警力，維護(hù)政府辦公程序，打擊有過激行為的出租車司機(jī)。①②③④⑤

⑥⑦G、封鎖消息，決不能讓上級領(lǐng)導(dǎo)知道此事。①②③④⑤

⑥⑦H、妥當(dāng)處置此事的同時剛好將此事上報(bào)上級相關(guān)部門。①②③④⑤

⑥⑦I、請市委書記出面協(xié)調(diào)處理此事，自己一心一意抓好經(jīng)濟(jì)工作。①②③④⑤

⑥⑦20、M市一民營企業(yè)要上一高污染、高能耗、高稅收的項(xiàng)目，省里有領(lǐng)導(dǎo)打招呼也要上此項(xiàng)目，同時你作為市長與上級政府簽訂的招商引資責(zé)任狀任務(wù)很重，且M市是經(jīng)濟(jì)貧困市，你怎么辦？A、給省里打招呼的領(lǐng)導(dǎo)做工作，堅(jiān)決不能上此項(xiàng)目。①②③④⑤

⑥⑦B、想方設(shè)法加快此項(xiàng)目進(jìn)程。①②③④⑤

⑥⑦C、邊上邊進(jìn)行技改，把污染降到最低限度。①②③④⑤

⑥⑦D、宣揚(yáng)動員全市上下支持此項(xiàng)目。①②③④⑤

⑥⑦E、表面上按一個無污染的工程項(xiàng)目報(bào)批，實(shí)質(zhì)上還是實(shí)施此項(xiàng)目。①②③④⑤

⑥⑦F、先放著不上，加緊招商，假如年終完不成招商責(zé)任狀時再上此項(xiàng)目。①②③④⑤

⑥⑦21、某貧困縣要迎接省教化廳學(xué)校危房檢查，而危房改造需1800萬元，歷史累計(jì)欠老師工資1200萬元，年初政府常務(wù)會要探討此事，而政府最多能拿出2000萬元，你作為分管教化副市長該怎么辦？A、改造學(xué)校危房1800萬元，解決老師拖欠工資200萬元，其余所欠老師工資1000萬元以后再逐步消化。①②③④⑤

⑥⑦B、先發(fā)老師拖欠工資1200萬元，800萬元改造危房，其他危房改造任務(wù)逐步消化。①②③④⑤

⑥⑦C、由市政府寫請示到上級政府和省教化廳，主動爭取解決資金1000萬元，市政府拿出2000萬元，全面解決工資拖欠和危房改造問題，同時發(fā)動社會各界支持教化事業(yè)的發(fā)展。①②③④⑤

⑥⑦D、發(fā)動社會捐獻(xiàn)，解決資金缺口。①②③④⑤

⑥⑦E、通過各個渠道申請項(xiàng)目資金。①②③④⑤

⑥⑦F、做好危房平安防范工作。①②③④⑤

⑥⑦G、切實(shí)做好老師穩(wěn)定工作。①②③④⑤

⑥⑦H、問題擺到政府常委會上，請市長去協(xié)調(diào)解決，市長拍板你負(fù)責(zé)落實(shí)。①②③④⑤

⑥⑦22、B市發(fā)生過一起官員進(jìn)洗浴中心要求異性服務(wù)被女服務(wù)員殺死的案件，引起社會廣泛關(guān)注，網(wǎng)絡(luò)上一夜之間有上百萬條關(guān)于此事的文章，數(shù)十家中外媒體聚集B市并要求身為B市市長的你接受采訪，你怎么辦？A、問題太敏感，以各種理由回避媒體采訪。①②③④⑤

⑥⑦B、等案情調(diào)查清晰之后，召開會議，確定新聞發(fā)言人和新聞口徑，由新聞發(fā)言人接受采訪。①②③④⑤

⑥⑦C、剛好實(shí)行新聞發(fā)布會，邀請來B市的全部媒體參與，由新聞發(fā)言人把已經(jīng)核實(shí)的事實(shí)發(fā)布出去，并承諾有新的進(jìn)展第一時間告知媒體。①②③④⑤

⑥⑦D、媒體采訪是小事，處理事情是大事，由宣揚(yáng)部接待記者，你不與媒體見面。①②③④⑤

⑥⑦E、你開心接受媒體采訪。①②③④⑤

⑥⑦23、A市是一個生態(tài)環(huán)境好、旅游資源和民族文化資源豐富的地級市，高速和鐵路即將開通，擁有航空、長江水運(yùn)等交通優(yōu)勢。省委派來一位50多歲的市委書記，提出工業(yè)興市的發(fā)展戰(zhàn)略，從來不提歷屆市委市政府確定的“生態(tài)立市、旅游活市文化強(qiáng)市”發(fā)展戰(zhàn)略，當(dāng)?shù)厝舜蟠怼⒄f(xié)和很多黨政干部對新任市委書記的做法極為不滿，你作為市長該怎么對待此事？A、借用人大代表、政協(xié)委員的力氣，推翻市委書記的看法。①②③④⑤

⑥⑦B、保持緘默。①②③④⑤

⑥⑦C、與市委書記溝通，爭取轉(zhuǎn)變市委書記的發(fā)展戰(zhàn)略。①②③④⑤

⑥⑦D、給市委書記建議召開發(fā)展戰(zhàn)略研討會，請中心、省里的發(fā)展戰(zhàn)略專家在充分調(diào)研基礎(chǔ)上與市“四大家”班子、人大代表、政協(xié)委員一起共商發(fā)展戰(zhàn)略。①②③④⑤

⑥⑦E、執(zhí)行市委書記的看法，不爭辯，不折騰。①②③④⑤

⑥⑦F、支配人大代表、政協(xié)委員給市委書記寫建議書。①②③④⑤

⑥⑦G、在市委常委會議上和不同公開場合與市委書記唱反調(diào)。①②③④⑤

⑥⑦24、你是市直某局剛到任的局長，局領(lǐng)導(dǎo)班子長期不團(tuán)結(jié)，局黨組書記和副書記A、副局長B是一個派系，另兩位副局長C、D是一個派系，你怎樣團(tuán)結(jié)好這個班子、促進(jìn)工作健康發(fā)展？A、與局黨組書記那一派搞好關(guān)系，與C、D兩位副局長對著干。①②③④⑤

⑥⑦B、團(tuán)結(jié)C、D兩個人，與書記那一派對著干。①②③④⑤

⑥⑦C、與書記交心談心，你們兩個團(tuán)結(jié)如一人，A、B、C、D四人自然會與黨政一把手保持高度一樣。①②③④⑤

⑥⑦D、不介入任何一派，深化調(diào)研、扎實(shí)工作。①②③④⑤

⑥⑦E、常常開民主生活會，要求大家講團(tuán)結(jié)顧大局，不搞任何派別，不搞內(nèi)耗。①②③④⑤

⑥⑦F、請市委調(diào)走書記，你黨政一肩挑。①②③④⑤

⑥⑦G、請市委平調(diào)A、B，再把自己信任的同志從外面調(diào)進(jìn)來2位替補(bǔ)副書記和副局長職位。①②③④⑤

⑥⑦25、縣長K是C市的資深縣長，在當(dāng)?shù)赝藕芨?，貢獻(xiàn)很大，群眾很認(rèn)可K的工作，市委調(diào)你到這個縣任縣委書記，你怎樣處理好與縣長的關(guān)系？A、敬重K，讓K充分發(fā)揮作用。①②③④⑤

⑥⑦B、與K常常溝通，講團(tuán)結(jié)與發(fā)展高于一切，班子只能一個聲音，請K肯定要按縣委的看法行事。①②③④⑤

⑥⑦C、團(tuán)結(jié)平常與K看法不一樣的縣委常委，逐步孤立K，樹立自己的威信①②③④⑤

⑥⑦D、向市委舉薦K到鄰縣任縣委書記。①②③④⑤

⑥⑦E、不重視K的存在，打壓K，以確立你的地位和權(quán)威。①②③④⑤

⑥⑦F、堅(jiān)持民主集中制，一切工作按原則辦事，支持K做好政府工作。①②③④⑤

⑥⑦G、把縣直重要部門的一把手和各鎮(zhèn)一把手都調(diào)整為自己信任的干部，培植自己的干部體系。①②③④⑤

⑥⑦H、縣委常委會上對K的看法全盤否定。①②③④⑤

⑥⑦I、公開講K的壞話。①②③④⑤

⑥⑦J、在市委領(lǐng)導(dǎo)面前奇妙地說K的不是，逐步淡化K在C市的地位和作用。①②③④⑤

⑥⑦26、你是C鎮(zhèn)委書記，D村支部書記實(shí)力強(qiáng)、群眾基礎(chǔ)好，村主任看法端正但實(shí)力弱、群眾不喜愛，恰逢年初啟動該村一個重大惠民工程時，村支部書記辭職不干了，你怎么處理？A、任命村主任為村支書。①②③④⑤

⑥⑦B、派鎮(zhèn)黨委一名實(shí)力強(qiáng)的年輕黨委委員、副鎮(zhèn)長兼任村支書，待此工程結(jié)束后再物色新的村支書。①②③④⑤

⑥⑦C、暫缺村支書，由村主任主持該村全面工作。①②③④⑤

⑥⑦D、該工程調(diào)至其他村。①②③④⑤

⑥⑦E、你親自掛帥干脆督陣，不配備村支書。①②③④⑤

⑥⑦F、先在該村黨員中物色一名能勝任村支書的人暫代理村支書工作，若在實(shí)施該工程過程中表現(xiàn)精彩，則任他為村支書。①②③④⑤

⑥⑦27、你作為剛上任的某市市委常委、政法委書記、公安局局長，該市黑勢力橫行，群眾怨聲載道，但市公安局不少干警與黑惡勢力交往甚密，成為他們作惡鄉(xiāng)里的“愛護(hù)傘”，你怎樣處理此事？A、沖突太困難，假裝不知道。①②③④⑤

⑥⑦B、委派一副局長過問一下。①②③④⑤

⑥⑦C、召開班子會議，高度統(tǒng)一思想，細(xì)心部署，頂住壓力，堅(jiān)決打擊該鄉(xiāng)黑惡勢力，肅穆處置為黑惡勢力當(dāng)“愛護(hù)傘”的干警。①②③④⑤

⑥⑦D、先調(diào)查探討再說。①②③④⑤

⑥⑦28、你是某市市委常委、組織部長，市委書記示意你提拔某處J當(dāng)市財(cái)政局長，市長又明確給你說讓K當(dāng)市財(cái)政局局長，你怎么辦？A、按書記說的辦。①②③④⑤

⑥⑦B、以市長看法為準(zhǔn)。①②③④⑤

⑥⑦C、向市長說明，書記很關(guān)切J，就讓J任財(cái)政局長。①②③④⑤

⑥⑦D、向書記說明，說K是市長點(diǎn)名的人，讓K任財(cái)政局長。①②③④⑤

⑥⑦E、你另提名一人為財(cái)政局長人選，報(bào)市委常委會探討。①②③④⑤

⑥⑦F、建議市委全委會上由市委委員無記名投票，J和K誰票數(shù)多誰就任財(cái)政局長。①②③④⑤

⑥⑦G、財(cái)政局長人選一事暫擱，待書記、市長協(xié)商一樣好再定。①②③④⑤

⑥⑦29、你是某市分管文化和旅游的副市長，市里支配你在該市旅游最旺的季節(jié)里組織一次展示該市形象的大型文化活動，需資金800萬元，但市財(cái)政不給一分錢，你怎樣組織好這項(xiàng)活動？A、巧婦難為無米之炊，公開回話你干不了。①②③④⑤

⑥⑦B、成立活動融資班子，細(xì)心拿出活動策劃方案，你出面召集市直單位和市里的企業(yè)負(fù)責(zé)人會議，劃定各單位和各企業(yè)的出資額度，集資辦活動。①②③④⑤

⑥⑦C、用市場運(yùn)作的方法，能融多少資金就辦多大活動。①②③④⑤

⑥⑦D、以政府名義寫報(bào)告向省直相關(guān)部門懇求資金支持。①②③④⑤

⑥⑦E、發(fā)一個組織此活動的文件，向各縣市各參與活動的單位收費(fèi)辦活動。①②③④⑤

⑥⑦F、你協(xié)調(diào)市電視臺、報(bào)社開拓一個廣告欄目，由活動籌備組以此為平臺融資辦活動，同時宣揚(yáng)本市旅游資源。①②③④⑤

⑥⑦30、你是某單位一把手，你單位一美麗女職工B對你有劇烈仰慕之心，多次在不同場合表達(dá)對你的仰慕之意，她平常工作表現(xiàn)好、公關(guān)實(shí)力強(qiáng)，是你單位對外聯(lián)絡(luò)和困難問題協(xié)調(diào)的一塊“牌子”，同時她還是分管你的市委領(lǐng)導(dǎo)的侄女，你夫人早就知道此事，始終悶悶不樂，你怎么處理此事？A、順其自然。①②③④⑤

⑥⑦B、在家里給夫人說明并發(fā)誓絕不會與B發(fā)生任何不正常關(guān)系，另一方面又與B保持很親密的交往，以保持B良好的工作狀態(tài)。①②③④⑤

⑥⑦C、與夫人離婚，與B建立正常的戀愛關(guān)系。①②③④⑤

⑥⑦D、請市領(lǐng)導(dǎo)給B做工作，教化B不要與你有任何不正常男女關(guān)系。①②③④⑤

⑥⑦E、與B保持距離。①②③④⑤

⑥⑦F、調(diào)離B到其他單位工作。①②③④⑤

⑥⑦G、讓你夫人與B建立姐妹關(guān)系，常常溝通，消退誤會。①②③④⑤

⑥⑦H、與B談心，只能有工作關(guān)系，不能有不正常男女關(guān)系，希望她接著好好工作，并承諾以后有機(jī)會提拔B。①②③④⑤

⑥⑦31、你工作負(fù)責(zé)、政績顯赫、群眾公認(rèn)，但平常從不走門子、拉關(guān)系，市委幾次提拔干部都沒你的份，反而把你單位工作不負(fù)責(zé)、作風(fēng)不扎實(shí)的同事提拔重用，你怎樣看待此事？A、找市委書記和組織部長談心，看領(lǐng)導(dǎo)對你有何看法，為什么總是不提拔。①②③④⑤

⑥⑦B、找市委領(lǐng)導(dǎo)吵鬧。①②③④⑤

⑥⑦C、從今工作不再像過去一樣踏實(shí)肯干，過一天算一天。①②③④⑤

⑥⑦D、想方法調(diào)到省直單位工作。①②③④⑤

⑥⑦E、申請到黨校學(xué)習(xí)。①②③④⑤

⑥⑦F、接著保持昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)，扎實(shí)做好自己本職工作，有機(jī)會時向領(lǐng)導(dǎo)說說自己的想法。①②③④⑤

⑥⑦32、A市市場上有大量“三無”食品，你作為市分管領(lǐng)導(dǎo)怎么處理？A、馬上組織市工商局、質(zhì)檢局、公安局、衛(wèi)生局、廣播局、報(bào)社等單位組成打擊“三無”食品工作小組，突擊整治食品市場。①②③④⑤

⑥⑦B、支配電視臺、報(bào)社開拓專欄，廣泛宣揚(yáng)“三無”食品的危害。①②③④⑤

⑥⑦C、嚴(yán)厲打擊生產(chǎn)、銷售“三無”食品的企業(yè)和個人，并銷毀流入市場上的“三無”食品。①②③④⑤

⑥⑦D、組織相關(guān)執(zhí)法部門和宣揚(yáng)部門建立整治食品市場的長效機(jī)制。①②③④⑤

⑥⑦E、交給市工商局全權(quán)處置，并將結(jié)果書面報(bào)告給市政府。①②③④⑤

⑥⑦33、換屆之前，很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記到處活動，爭取換屆時能提拔或支配一個更好的位置，你作為省委組織部多次表彰的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記，年輕有為，面對這一狀況怎么辦？A、加大四處活動力度，換屆提拔志在必得。①②③④⑤

⑥⑦B、扎實(shí)工作，等組織提拔。①②③④⑤

⑥⑦C、一心一意謀發(fā)展，提拔與否無所謂。①②③④⑤

⑥⑦D、檢舉到處活動的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記。①②③④⑤

⑥⑦E、給市委書記送2-5萬元錢，并明確提出你最具提拔運(yùn)用的條件。①②③④⑤

⑥⑦34、你作為某鎮(zhèn)黨委書記，正在全市信訪工作會議上接受表彰時，你鎮(zhèn)30多名農(nóng)夫闖進(jìn)會場，說鎮(zhèn)派出所壓制群眾上訪，有理無處講，在會場上大聲喊叫說你不管群眾死活，不夠格當(dāng)信訪先進(jìn)工作者，更不配當(dāng)鎮(zhèn)黨委書記，你當(dāng)時怎么處理此事？A、請市領(lǐng)導(dǎo)支配市公安局把這30多名農(nóng)夫抓進(jìn)公安局再說。①②③④⑤

⑥⑦B、馬上與30多民農(nóng)夫干脆對話，說這是會場，沖擊會場是犯法的，對你有天大的看法到外面去講，并承諾提什么要求都行，以確保市里大會正常進(jìn)行。①②③④⑤

⑥⑦C、你生氣至極，扔掉獎牌、關(guān)掉手機(jī)、離開會場、不管此事。①②③④⑤

⑥⑦D、你上前扭住牽頭的那個農(nóng)夫，給他兩耳光。①②③④⑤

⑥⑦E、撲通一下跪在30多名農(nóng)夫面前，懇求他們離開會場有話回鎮(zhèn)上再說。①②③④⑤

⑥⑦35、你業(yè)績突出、無私奉獻(xiàn)，通過幾年的努力，使一個亂糟糟的單位扭轉(zhuǎn)局面，發(fā)展態(tài)勢喜人。但由于市長聽信讒言，對你始終有偏見，對你的工作不支持，你幾次重用機(jī)會都被市長給“吹”了，你怎么看待這個問題？A、向市長主動匯報(bào)、溝通，消退誤會。①②③④⑤

⑥⑦B、天要下雨娘要嫁人，隨他去吧。

①②③④⑤

⑥⑦C、向市委書記匯報(bào)，請書記給市長做做工作，以轉(zhuǎn)變市長對你的看法。①②③④⑤

⑥⑦D、找到給市長講壞話的人，支配別人對這家伙進(jìn)行報(bào)復(fù)。①②③④⑤

⑥⑦E、始終以一種高度負(fù)責(zé)的看法做好本職工作。①②③④⑤

⑥⑦36、煤礦是你市的主要資源和經(jīng)濟(jì)支柱，但近年來平安事故頻發(fā)，死傷人員成千上萬，你作為該市市長，怎樣對待此事？A、嚴(yán)加管理，嚴(yán)格限制煤礦平安事故。①②③④⑤

⑥⑦B、建立健全機(jī)制，盡快限制“官煤”勾結(jié)。①②③④⑤

⑥⑦C、找尋本市新的支柱產(chǎn)業(yè)，以逐步替代煤礦產(chǎn)業(yè)。①②③④⑤

⑥⑦D、加強(qiáng)科技創(chuàng)新，提升煤礦附加值。①②③④⑤

⑥⑦E、關(guān)閉小煤窯。①②③④⑤

⑥⑦F、痛下決心，三年內(nèi)關(guān)閉市內(nèi)全部煤礦，對該市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行戰(zhàn)略性調(diào)整。①②③④⑤

⑥⑦G、加大勞務(wù)輸出力度和加強(qiáng)勞動力培訓(xùn)，使更多的勞動力尋求到收入更高的就業(yè)門路。①②③④⑤

⑥⑦37、C市房價居高不下，很多官員和專家認(rèn)為這是C市經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的結(jié)果，但C市很多中低收入者買不起房，罵共產(chǎn)黨不為百姓著想，你作為C市市委書記怎么辦？A、房價高是好事情，可以推動當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展，堅(jiān)決支持房價接著走高。①②③④⑤

⑥⑦B、支配市政府開協(xié)調(diào)會，探討對策，穩(wěn)定房價，保障民生。①②③④⑤

⑥⑦C、調(diào)查探討。①②③④⑤

⑥⑦D、摸清房價實(shí)際成本，支配市政府出臺一個切合實(shí)際的房產(chǎn)市場指導(dǎo)價，堅(jiān)決把房價限制在指導(dǎo)價之下，保證市民和中低收入職工6年半內(nèi)住有所居。①②③④⑤

⑥⑦E、嚴(yán)厲懲處與房地產(chǎn)商勾結(jié)在一起、推高房價、貪污腐化的政府官員。①②③④⑤

⑥⑦F、全面清查，審計(jì)全部房地產(chǎn)工程，對違法違紀(jì)現(xiàn)象嚴(yán)懲不貸。①②③④⑤

⑥⑦G、無所謂，全國都一樣。①②③④⑤

⑥⑦38、你單位的一把手常常一人出差，回來時每次都是一大把發(fā)票要報(bào)銷，有時還有假發(fā)票，你是某局分管機(jī)關(guān)的副局長，面對這樣的狀況怎么辦？A、睜只眼閉只眼，一律報(bào)銷。①②③④⑤

⑥⑦B、你簽字同意報(bào)銷后，叫財(cái)務(wù)人員提出很多發(fā)票不合理，不能報(bào)銷。①②③④⑤

⑥⑦C、將一把手這種狀況報(bào)告至紀(jì)檢部門或上級領(lǐng)導(dǎo)。①②③④⑤

⑥⑦D、頂住不予報(bào)銷。①②③④⑤

⑥⑦E、給一把手建議以后出差帶一個工作人員。①②③④⑤

⑥⑦F、班子民主生活會上不點(diǎn)名地提出這種現(xiàn)象，建議改正。①②③④⑤

⑥⑦G、先簽字報(bào)銷，再支配財(cái)務(wù)人員按財(cái)務(wù)要求把賬務(wù)予以規(guī)范。①②③④⑤

⑥⑦39、某局一把手作風(fēng)過硬、人品好，但缺乏戰(zhàn)略思維和嚴(yán)格管理本單位的氣魄，致使本單位工作始終沒有什么起色，你作為副手該怎么辦？A、找機(jī)會委婉建議一把手給本單位長遠(yuǎn)發(fā)展拿一個科學(xué)規(guī)劃。①②③④⑤

⑥⑦B、你自告奮勇負(fù)責(zé)抓內(nèi)部管理，幫一把手分憂。①②③④⑤

⑥⑦C、多一事不如少一事，做好你自己的本職工作就行了。①②③④⑤

⑥⑦D、大膽創(chuàng)新，盡力做好你分管的工作以啟發(fā)和影響其他副職創(chuàng)建性地工作，從而推動全局工作健康發(fā)展。①②③④⑤

⑥⑦E、能躲就躲，能玩就玩。①②③④⑤

⑥⑦F、向上級領(lǐng)導(dǎo)反映一把手的狀況。①②③④⑤

⑥⑦40、你作為省直廳屬一副廳級單位的黨委書記，在廳領(lǐng)導(dǎo)班子探討關(guān)于本單位辦公大樓招投標(biāo)后動工事項(xiàng)時，你怎么辦？其背景是：你所在單位并不富有，該工程資金屬省財(cái)政資金，按財(cái)政廳要求，工程款是按工程進(jìn)度撥付，施工前不預(yù)借資金，中標(biāo)方提出要你單位施工前預(yù)借工程款的50%，假如不預(yù)借，此工程可能流產(chǎn)，那么年內(nèi)此工程可能無法啟動，按規(guī)定，年終時財(cái)政預(yù)算的工程資金將收回。A、按本單位法人代表看法辦，本人不發(fā)表任何看法。①②③④⑤

⑥⑦B、以主動看法支持該工程快速動工，但不提出任何解決方法。①②③④⑤

⑥⑦C、提出本單位可想方法預(yù)借10%的工程款，前提是中標(biāo)方必需以其他房產(chǎn)證作為抵押，但要將此看法報(bào)省財(cái)政廳和上級主管部門批準(zhǔn)后再執(zhí)行，盡量促成此事年內(nèi)完成。①②③④⑤

⑥⑦D、堅(jiān)決不給中標(biāo)方預(yù)借資金，年內(nèi)不動工就拉倒，申請省選購 辦重新招投標(biāo)。①②③④⑤

⑥⑦E、與中標(biāo)方充分協(xié)商，嚴(yán)格依據(jù)政策規(guī)定辦，盡量在不預(yù)借工程款的狀況下盡快動工。假如不行，再將狀況上報(bào)上級主管部門和財(cái)政廳。①②③④⑤

⑥⑦41、你是某鎮(zhèn)黨委書記，鎮(zhèn)長長期與你對著干，你找他多次談心和以民主生活會方式加強(qiáng)溝通，想建立團(tuán)結(jié)和諧的搭檔關(guān)系卻始終沒任何效果，你將怎樣對待此事？A、請市委調(diào)走該鎮(zhèn)長。①②③④⑤

⑥⑦B、成立鎮(zhèn)委經(jīng)濟(jì)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，你任組長，鎮(zhèn)長和另一位你信任的副鎮(zhèn)長任副組長。①②③④⑤

⑥⑦C、忽視鎮(zhèn)長。①②③④⑤

⑥⑦D、常與鎮(zhèn)長溝通，多關(guān)切鎮(zhèn)長，以情感人。①②③④⑤

⑥⑦E、一切嚴(yán)格按原則辦。①②③④⑤

⑥⑦F、示意你的部下與鎮(zhèn)長對著干，然后你去調(diào)解。①②③④⑤

⑥⑦G、請市委領(lǐng)導(dǎo)給他談話。①②③④⑤

⑥⑦42、你即將調(diào)任到新的領(lǐng)導(dǎo)崗位前，領(lǐng)導(dǎo)班子中幾名副職紛紛提出把單位帳上的門面出租收入拿出一部分，巧立名目，分發(fā)給單位職工，反正不發(fā)白不發(fā)，只要把帳做得完備無缺就行了。你認(rèn)為要怎么處理此事？A、同意一般職工每人發(fā)2000元，中層干部每人發(fā)3000元，班子成員每人發(fā)5000元，但賬面肯定要做平安。①②③④⑤

⑥⑦B、不能發(fā)。①②③④⑤

⑥⑦C、做好說明，請大家一起吃頓飯，再以單位名義給每人買200元購物卷。①②③④⑤

⑥⑦D、支配一副職負(fù)責(zé)處理此事，自己假裝不知道此事。①②③④⑤

⑥⑦43、你所在的正處級單位接待任務(wù)很重，始終沒有一輛上檔次的車，很多記者和外商多次訕笑你。班子成員給你建議買一輛30萬元的轎車，平常主要由你運(yùn)用，有接待任務(wù)時作為接待車，但有政策規(guī)定，正處級領(lǐng)導(dǎo)干部配備車輛不能超過25萬元，你怎么辦？A、按25萬元報(bào)批，買車時先付25萬元，余款5萬元以其他方式付給售車方，在單位財(cái)務(wù)賬上只顯示出25萬元的購車費(fèi)用。①②③④⑤

⑥⑦B、買一輛25萬元以下的轎車。①②③④⑤

⑥⑦C、不買新車，接著運(yùn)用舊車。①②③④⑤

⑥⑦D、買一輛25萬元以下的橋車配備給一名副職運(yùn)用和接待之用。①②③④⑤

⑥⑦E、請市領(lǐng)導(dǎo)簽字，作為特殊狀況，購置一臺價值30萬元的新車。①②③④⑤

⑥⑦44、你作為到任半年之后的一個副廳級單位一把手，發(fā)覺中層干部工作主動性不高，干部結(jié)構(gòu)老化，工作運(yùn)轉(zhuǎn)效率低下，你認(rèn)為怎