《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范 GBT+50358-2017》詳細(xì)解讀

《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范

GB/T50358-2017》詳細(xì)解讀目錄1總則2術(shù)語3工程總承包管理的組織4項(xiàng)目策劃5項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理6項(xiàng)目采購管理7項(xiàng)目施工管理目錄8項(xiàng)目試運(yùn)行管理9項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理10項(xiàng)目進(jìn)度管理11項(xiàng)目質(zhì)量管理12項(xiàng)目費(fèi)用管理13項(xiàng)目安全、職業(yè)健康與環(huán)境管理14項(xiàng)目資源管理15項(xiàng)目溝通與信息管理目錄16項(xiàng)目合同管理17項(xiàng)目收尾本規(guī)范用詞說明編制說明011總則為規(guī)范建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理行為，提高工程總承包管理水平，促進(jìn)工程總承包事業(yè)健康發(fā)展。目的依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及行業(yè)規(guī)定，結(jié)合工程總承包實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際需求制定。依據(jù)1.1目的和依據(jù)01021.2適用范圍適用于各類建設(shè)項(xiàng)目，包括工業(yè)、民用、市政基礎(chǔ)設(shè)施等工程領(lǐng)域。適用于建設(shè)項(xiàng)目工程總承包活動(dòng)的全過程管理，包括項(xiàng)目策劃、設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行等各個(gè)階段。依法合規(guī)原則責(zé)權(quán)利對(duì)等原則統(tǒng)籌協(xié)調(diào)原則風(fēng)險(xiǎn)管理原則1.3管理原則01020304工程總承包活動(dòng)必須遵守國家法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及行業(yè)規(guī)定，確保合法合規(guī)。明確各參與方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利對(duì)等，保障各方合法權(quán)益。強(qiáng)化總承包商的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、采購、施工等各環(huán)節(jié)的有效銜接和協(xié)同工作。建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系，識(shí)別、評(píng)估、監(jiān)控和應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。022術(shù)語指按一個(gè)總體設(shè)計(jì)組織施工，建成后具有完整的系統(tǒng)，可以獨(dú)立地形成生產(chǎn)能力或者使用價(jià)值的建設(shè)工程。具有明確的建設(shè)目標(biāo)、整體性和系統(tǒng)性。2.1建設(shè)項(xiàng)目特點(diǎn)定義定義指從事工程總承包的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行（竣工驗(yàn)收）等實(shí)行全過程或若干階段的承包。特點(diǎn)總承包商對(duì)工程質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)。2.2工程總承包定義指在項(xiàng)目管理過程中，對(duì)項(xiàng)目各參與方的行為進(jìn)行規(guī)范和管理的一系列規(guī)章制度和程序。目的確保項(xiàng)目順利實(shí)施，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，保障各方利益。2.3管理規(guī)范指建設(shè)項(xiàng)目的投資者或權(quán)利人，是建設(shè)項(xiàng)目的最終用戶或運(yùn)營(yíng)者。定義提供項(xiàng)目建設(shè)資金、確定項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)和要求、參與項(xiàng)目決策和管理等。職責(zé)2.4業(yè)主2.5總承包商定義指在工程總承包合同中約定的，承擔(dān)工程項(xiàng)目全過程或若干階段承包任務(wù)的企業(yè)。職責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織實(shí)施、管理協(xié)調(diào)、風(fēng)險(xiǎn)控制等工作，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)等全面負(fù)責(zé)。033工程總承包管理的組織工程總承包企業(yè)應(yīng)建立與工程總承包相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)和管理制度，明確各部門、各崗位的職責(zé)和權(quán)限。工程總承包項(xiàng)目應(yīng)設(shè)立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，即項(xiàng)目部，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的具體實(shí)施和管理。項(xiàng)目部應(yīng)依據(jù)工程總承包合同和企業(yè)有關(guān)規(guī)定，制定項(xiàng)目管理制度，實(shí)施項(xiàng)目管理。3.1一般規(guī)定工程總承包企業(yè)應(yīng)按照企業(yè)規(guī)定和程序，任命具備相應(yīng)資格和能力的項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)工程總承包合同和企業(yè)有關(guān)規(guī)定，組建項(xiàng)目部，明確項(xiàng)目部成員的職責(zé)和分工。項(xiàng)目部應(yīng)建立工作聯(lián)系和協(xié)調(diào)機(jī)制，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。3.2任命項(xiàng)目經(jīng)理和組建項(xiàng)目部項(xiàng)目部在工程總承包企業(yè)法定代表人的授權(quán)范圍內(nèi)，全面履行項(xiàng)目合同，控制工程質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)和環(huán)保等目標(biāo)。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工、采購等各方之間的關(guān)系，處理項(xiàng)目實(shí)施過程中的問題和突發(fā)事件。項(xiàng)目部應(yīng)按照企業(yè)規(guī)定和程序，定期向企業(yè)報(bào)告項(xiàng)目實(shí)施情況，接受企業(yè)的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和服務(wù)。3.3項(xiàng)目部職能項(xiàng)目部應(yīng)建立崗位責(zé)任制，對(duì)項(xiàng)目部成員進(jìn)行績(jī)效考核和獎(jiǎng)懲。項(xiàng)目部應(yīng)建立培訓(xùn)機(jī)制，提高項(xiàng)目部成員的業(yè)務(wù)能力和管理水平。項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施需要，設(shè)置相應(yīng)的管理崗位，明確各崗位的職責(zé)和權(quán)限。3.4項(xiàng)目部崗位設(shè)置及管理

3.5項(xiàng)目經(jīng)理能力要求項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備相應(yīng)的工程建設(shè)類注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格或高級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備豐富的工程總承包管理經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)熟悉工程總承包合同和相關(guān)法律法規(guī)，具備合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理能力。項(xiàng)目經(jīng)理是工程總承包項(xiàng)目的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織編制項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，報(bào)企業(yè)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)和環(huán)保等目標(biāo)的控制和管理。3.6項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)限項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工、采購等各方之間的關(guān)系，處理項(xiàng)目實(shí)施過程中的問題和突發(fā)事件。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按照企業(yè)規(guī)定和程序，定期向企業(yè)報(bào)告項(xiàng)目實(shí)施情況，接受企業(yè)的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和服務(wù)。同時(shí)，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)對(duì)項(xiàng)目部的成員進(jìn)行調(diào)配和管理，有權(quán)決定項(xiàng)目部的內(nèi)部事務(wù)。在緊急情況下，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)采取必要的措施以保障項(xiàng)目的安全和順利實(shí)施。3.6項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)限044項(xiàng)目策劃項(xiàng)目策劃應(yīng)作為工程總承包項(xiàng)目管理的重要組成部分，貫穿項(xiàng)目全生命周期。項(xiàng)目策劃應(yīng)以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為導(dǎo)向，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行。項(xiàng)目策劃應(yīng)由總承包單位負(fù)責(zé)組織，各相關(guān)方參與，共同完成。4.1一般規(guī)定包括項(xiàng)目功能、規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、成本、進(jìn)度等目標(biāo)的設(shè)定與調(diào)整。項(xiàng)目目標(biāo)分析和再論證包括自然環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境等方面的調(diào)查與分析。項(xiàng)目實(shí)施環(huán)境調(diào)查與分析包括項(xiàng)目分解、工作包劃分、任務(wù)分配等。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控等。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)4.2策劃內(nèi)容項(xiàng)目管理計(jì)劃應(yīng)動(dòng)態(tài)調(diào)整，以適應(yīng)項(xiàng)目實(shí)施過程中的變化。項(xiàng)目管理計(jì)劃應(yīng)由總承包單位根據(jù)項(xiàng)目策劃結(jié)果編制，經(jīng)相關(guān)方批準(zhǔn)后實(shí)施。項(xiàng)目管理計(jì)劃應(yīng)包括項(xiàng)目實(shí)施策略、組織方案、資源配置方案、進(jìn)度計(jì)劃、成本計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、安全計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃等內(nèi)容。4.3項(xiàng)目管理計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃應(yīng)由總承包單位根據(jù)項(xiàng)目管理計(jì)劃編制，經(jīng)相關(guān)方批準(zhǔn)后實(shí)施。項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃應(yīng)包括設(shè)計(jì)工作計(jì)劃、采購工作計(jì)劃、施工工作計(jì)劃、試運(yùn)行工作計(jì)劃等內(nèi)容。項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃應(yīng)與項(xiàng)目管理計(jì)劃相協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。4.4項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃055項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理設(shè)計(jì)管理應(yīng)貫穿于項(xiàng)目全過程，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量、進(jìn)度和成本滿足合同要求。設(shè)計(jì)應(yīng)遵循國家法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及行業(yè)規(guī)定，并滿足業(yè)主的功能需求。建立完善的設(shè)計(jì)管理體系，明確設(shè)計(jì)管理流程、職責(zé)和接口關(guān)系。5.1一般規(guī)定制定詳細(xì)的設(shè)計(jì)執(zhí)行計(jì)劃，包括設(shè)計(jì)內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度、資源等要素。設(shè)計(jì)執(zhí)行計(jì)劃應(yīng)與工程總承包進(jìn)度計(jì)劃相協(xié)調(diào)，確保設(shè)計(jì)工作的有序進(jìn)行。對(duì)設(shè)計(jì)執(zhí)行計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化設(shè)計(jì)資源分配。5.2設(shè)計(jì)執(zhí)行計(jì)劃按照設(shè)計(jì)執(zhí)行計(jì)劃開展設(shè)計(jì)工作，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量和進(jìn)度符合要求。加強(qiáng)設(shè)計(jì)過程中的溝通與協(xié)調(diào)，及時(shí)處理設(shè)計(jì)中的問題和變更。對(duì)設(shè)計(jì)成果進(jìn)行審查和驗(yàn)證，確保設(shè)計(jì)滿足合同要求和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。5.3設(shè)計(jì)實(shí)施03加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)變更的管理，評(píng)估變更對(duì)成本、進(jìn)度和質(zhì)量的影響，并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。01建立完善的設(shè)計(jì)控制體系，包括設(shè)計(jì)評(píng)審、設(shè)計(jì)驗(yàn)證、設(shè)計(jì)變更等控制環(huán)節(jié)。02對(duì)設(shè)計(jì)過程中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和重要輸出進(jìn)行嚴(yán)格控制，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量。5.4設(shè)計(jì)控制010203完成設(shè)計(jì)成果的整理和歸檔工作，確保設(shè)計(jì)資料的完整性和可追溯性。對(duì)設(shè)計(jì)過程進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估，提煉經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為后續(xù)項(xiàng)目提供參考。與業(yè)主及相關(guān)方進(jìn)行設(shè)計(jì)交底和驗(yàn)收工作，確保設(shè)計(jì)成果得到認(rèn)可和接收。5.5設(shè)計(jì)收尾066項(xiàng)目采購管理123項(xiàng)目采購應(yīng)遵循公平、公正、公開和誠實(shí)信用的原則。采購過程應(yīng)確保質(zhì)量、進(jìn)度和成本三大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。采購工作應(yīng)符合國家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求。6.1一般規(guī)定6.2采購工作程序根據(jù)工程設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃，確定所需物資和服務(wù)的種類、數(shù)量和技術(shù)要求。通過市場(chǎng)調(diào)查和競(jìng)爭(zhēng)性談判，選擇合適的供應(yīng)商，并簽訂合同。按照合同約定，組織物資和服務(wù)的采購、催交、檢驗(yàn)、運(yùn)輸和交付等工作。根據(jù)合同約定和實(shí)際采購情況，進(jìn)行采購結(jié)算和支付。明確采購需求供應(yīng)商選擇采購執(zhí)行采購結(jié)算采購計(jì)劃供應(yīng)商管理計(jì)劃質(zhì)量管理計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃6.3采購執(zhí)行計(jì)劃根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和采購需求，編制詳細(xì)的采購計(jì)劃，明確采購時(shí)間、地點(diǎn)、方式等。明確采購物資和服務(wù)的質(zhì)量要求和控制措施。制定供應(yīng)商管理策略，包括供應(yīng)商選擇、評(píng)價(jià)和合作方式等。識(shí)別和評(píng)估采購過程中的風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。向多家供應(yīng)商發(fā)出詢價(jià)單，收集報(bào)價(jià)信息，進(jìn)行比較分析。詢價(jià)和報(bào)價(jià)談判和簽訂合同支付和結(jié)算與選定的供應(yīng)商進(jìn)行談判，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，簽訂合同。按照合同約定，進(jìn)行支付和結(jié)算工作。0302016.4采買根據(jù)采購計(jì)劃和合同約定，及時(shí)催促供應(yīng)商按時(shí)交貨。催交對(duì)采購的物資和服務(wù)進(jìn)行質(zhì)量檢查，確保其符合合同約定的質(zhì)量要求。檢驗(yàn)對(duì)檢驗(yàn)不合格的物品，按照合同約定進(jìn)行處理，包括退貨、換貨等。不合格品處理6.5催交與檢驗(yàn)根據(jù)采購計(jì)劃和合同約定，合理安排運(yùn)輸方式和運(yùn)輸路線。運(yùn)輸安排在物資和服務(wù)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，組織相關(guān)人員進(jìn)行交付驗(yàn)收，確保其數(shù)量和質(zhì)量與合同約定相符。交付驗(yàn)收對(duì)驗(yàn)收合格的物資和服務(wù)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，包括存放、保管和發(fā)放等?，F(xiàn)場(chǎng)管理6.6運(yùn)輸與交付變更審批對(duì)變更申請(qǐng)進(jìn)行審批，明確變更內(nèi)容和處理方式。變更申請(qǐng)因設(shè)計(jì)變更或其他原因需要調(diào)整采購計(jì)劃時(shí)，應(yīng)及時(shí)提出變更申請(qǐng)。變更實(shí)施按照審批后的變更方案實(shí)施采購變更工作。6.7采購變更管理根據(jù)項(xiàng)目需要設(shè)置合理的倉庫，并配備相應(yīng)的設(shè)施和管理人員。倉庫設(shè)置物品入庫物品出庫庫存管理對(duì)驗(yàn)收合格的物資進(jìn)行入庫登記，并建立庫存臺(tái)賬。根據(jù)領(lǐng)用申請(qǐng)和審批手續(xù)進(jìn)行物品出庫發(fā)放，并及時(shí)更新庫存臺(tái)賬。定期對(duì)庫存物資進(jìn)行盤點(diǎn)和清查，確保賬物相符，并采取措施防止物資損壞或丟失。6.8倉儲(chǔ)管理077項(xiàng)目施工管理項(xiàng)目施工管理應(yīng)遵循國家法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及合同約定。建立健全項(xiàng)目施工管理體系，明確各級(jí)管理人員職責(zé)。制定項(xiàng)目施工管理計(jì)劃，確保施工活動(dòng)的有序進(jìn)行。7.1一般規(guī)定對(duì)施工執(zhí)行計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，確保施工活動(dòng)的順利進(jìn)行。制定施工資源需求計(jì)劃，保障施工所需資源及時(shí)到位。根據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，編制施工執(zhí)行計(jì)劃，明確各項(xiàng)施工任務(wù)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。7.2施工執(zhí)行計(jì)劃建立施工進(jìn)度控制體系，對(duì)施工過程進(jìn)行全面監(jiān)控。定期召開施工進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，及時(shí)解決影響進(jìn)度的問題。制定趕工措施，確保施工進(jìn)度滿足合同要求。7.3施工進(jìn)度控制01建立施工費(fèi)用控制體系，對(duì)施工成本進(jìn)行有效管理。02制定費(fèi)用控制目標(biāo)，定期進(jìn)行費(fèi)用偏差分析。03采取節(jié)約措施，降低施工成本。7.4施工費(fèi)用控制7.5施工質(zhì)量控制建立施工質(zhì)量控制體系，確保施工質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求。制定質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)方法，對(duì)施工過程進(jìn)行全面監(jiān)控。及時(shí)處理質(zhì)量問題，防止質(zhì)量事故的發(fā)生。建立施工安全管理體系，確保施工過程的安全。制定安全管理制度和操作規(guī)程，加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)。定期進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。7.6施工安全管理010203加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，確保施工現(xiàn)場(chǎng)整潔、有序。制定現(xiàn)場(chǎng)管理制度，明確各級(jí)管理人員職責(zé)。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)和溝通，確保施工活動(dòng)的順利進(jìn)行。7.7施工現(xiàn)場(chǎng)管理7.8施工變更管理01建立施工變更管理體系，對(duì)施工過程中出現(xiàn)的變更進(jìn)行有效管理。02制定變更管理制度和審批流程，確保變更的合理性和可行性。及時(shí)處理變更申請(qǐng)，防止變更對(duì)施工進(jìn)度和成本造成不良影響。03088項(xiàng)目試運(yùn)行管理8.1一般規(guī)定01項(xiàng)目試運(yùn)行管理應(yīng)遵循安全、環(huán)保、節(jié)能、高效的原則。02項(xiàng)目試運(yùn)行前應(yīng)完成相關(guān)準(zhǔn)備工作，包括試運(yùn)行方案的編制、審批和實(shí)施。03項(xiàng)目試運(yùn)行期間應(yīng)建立試運(yùn)行管理機(jī)構(gòu)，明確各崗位職責(zé)，確保試運(yùn)行工作的順利進(jìn)行。編制試運(yùn)行方案，明確試運(yùn)行的目標(biāo)、范圍、時(shí)間、資源需求等。對(duì)參與試運(yùn)行的人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保其了解試運(yùn)行方案和相關(guān)安全操作規(guī)程。檢查試運(yùn)行所需的設(shè)備、材料、能源等是否齊備，并滿足試運(yùn)行要求。0102038.2試運(yùn)行準(zhǔn)備8.3試運(yùn)行實(shí)施按照試運(yùn)行方案進(jìn)行逐步實(shí)施，確保各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)配合。對(duì)試運(yùn)行過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行處理，并記錄相關(guān)問題及解決方案。對(duì)試運(yùn)行結(jié)果進(jìn)行評(píng)估，分析試運(yùn)行效果，提出改進(jìn)措施建議。8.4試運(yùn)行安全管理制定試運(yùn)行安全管理制度，明確各崗位安全職責(zé)。02對(duì)試運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，確保各項(xiàng)安全措施落實(shí)到位。03對(duì)試運(yùn)行過程中發(fā)生的安全事故進(jìn)行調(diào)查分析，提出預(yù)防措施建議。01099項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理明確風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行并達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)項(xiàng)目全過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行全面分析和識(shí)別。制定應(yīng)對(duì)措施針對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)因素，制定相應(yīng)的預(yù)防、減輕和應(yīng)急措施。9.1風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和跟蹤。實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)定期對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，形成風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告，為決策層提供決策依據(jù)。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與報(bào)告根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)和評(píng)估結(jié)果，及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)管理策略，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。及時(shí)調(diào)整策略9.2風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與控制風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)與處置在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，迅速啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，組織相關(guān)資源進(jìn)行應(yīng)對(duì)和處置。經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與改進(jìn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和處置過程進(jìn)行總結(jié)，形成經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為后續(xù)項(xiàng)目提供借鑒。應(yīng)急預(yù)案制定針對(duì)可能出現(xiàn)的重大風(fēng)險(xiǎn)，制定詳細(xì)的應(yīng)急預(yù)案。9.3風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)與處置1010項(xiàng)目進(jìn)度管理10.1進(jìn)度計(jì)劃編制編制依據(jù)包括合同文件、設(shè)計(jì)文件、施工組織設(shè)計(jì)、資源供應(yīng)計(jì)劃等。編制方法采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，確定關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作，優(yōu)化資源配置。計(jì)劃內(nèi)容包括項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、階段進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃等?？刂圃瓌t采用贏得值法進(jìn)行進(jìn)度偏差分析，制定糾偏措施。控制方法控制措施組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施等。動(dòng)態(tài)控制、主動(dòng)控制、事前控制。10.2進(jìn)度控制調(diào)整程序按照合同約定和業(yè)主批準(zhǔn)的程序進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整。調(diào)整方法采用壓縮關(guān)鍵工作持續(xù)時(shí)間、調(diào)整工作關(guān)系等方法進(jìn)行進(jìn)度調(diào)整。調(diào)整原因包括設(shè)計(jì)變更、資源供應(yīng)不足、不可抗力等因素。10.3進(jìn)度調(diào)整包括進(jìn)度執(zhí)行情況、進(jìn)度偏差分析、糾偏措施及效果等。報(bào)告內(nèi)容采用定期巡查、專項(xiàng)檢查、進(jìn)度會(huì)議等方式進(jìn)行進(jìn)度監(jiān)測(cè)。監(jiān)測(cè)方法根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況確定監(jiān)測(cè)周期，確保及時(shí)掌握進(jìn)度動(dòng)態(tài)。監(jiān)測(cè)周期10.4進(jìn)度報(bào)告與監(jiān)測(cè)1111項(xiàng)目質(zhì)量管理建立完善的質(zhì)量管理體系，明確各級(jí)質(zhì)量管理人員職責(zé)。制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，明確質(zhì)量目標(biāo)、控制點(diǎn)、檢驗(yàn)批次和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行全過程控制，包括設(shè)計(jì)、采購、施工等各個(gè)環(huán)節(jié)。11.1質(zhì)量管理體系加強(qiáng)過程質(zhì)量控制，對(duì)關(guān)鍵工序和隱蔽工程進(jìn)行旁站監(jiān)督。按照規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)，對(duì)不合格品及時(shí)進(jìn)行處理。嚴(yán)格執(zhí)行國家及行業(yè)相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，確保項(xiàng)目質(zhì)量符合要求。11.2質(zhì)量控制與檢驗(yàn)11.3質(zhì)量改進(jìn)與提高030201定期開展質(zhì)量分析會(huì)，總結(jié)項(xiàng)目質(zhì)量情況，提出改進(jìn)措施。鼓勵(lì)采用新技術(shù)、新工藝、新材料，提高項(xiàng)目質(zhì)量水平。建立質(zhì)量獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)質(zhì)量管理工作進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行處罰。制定質(zhì)量事故應(yīng)急預(yù)案，對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行及時(shí)處理和報(bào)告。對(duì)質(zhì)量事故責(zé)任人進(jìn)行追究和處理，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)。分析質(zhì)量事故原因，采取有效措施防止類似事故再次發(fā)生。11.4質(zhì)量事故處理與預(yù)防1212項(xiàng)目費(fèi)用管理根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、工期等要求，對(duì)項(xiàng)目所需費(fèi)用進(jìn)行合理估算，包括直接費(fèi)、間接費(fèi)、稅費(fèi)等。費(fèi)用估算制定項(xiàng)目費(fèi)用控制目標(biāo)和計(jì)劃，通過采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等措施，確保項(xiàng)目實(shí)際費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi)。費(fèi)用控制費(fèi)用估算和控制VS按照合同約定和工程進(jìn)度，及時(shí)審核并支付各類費(fèi)用，確保資金流動(dòng)暢通。費(fèi)用結(jié)算在項(xiàng)目竣工后，對(duì)實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行匯總、核算和結(jié)算，確保費(fèi)用支出的準(zhǔn)確性和合理性。費(fèi)用支付費(fèi)用支付和結(jié)算費(fèi)用審計(jì)和監(jiān)督定期對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用進(jìn)行審計(jì)，檢查費(fèi)用支出的合規(guī)性、真實(shí)性和準(zhǔn)確性，防止虛報(bào)冒領(lǐng)和貪污浪費(fèi)。費(fèi)用審計(jì)建立健全費(fèi)用監(jiān)督機(jī)制，對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用支出進(jìn)行全過程監(jiān)督，確保資金安全和使用效益。費(fèi)用監(jiān)督利用信息技術(shù)手段，建立項(xiàng)目費(fèi)用管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)采集、傳輸、處理和分析。通過信息化手段，優(yōu)化費(fèi)用管理流程，提高管理效率和準(zhǔn)確性，為項(xiàng)目決策提供有力支持。信息化管理提高管理效率費(fèi)用管理信息化1313項(xiàng)目安全、職業(yè)健康與環(huán)境管理項(xiàng)目安全、職業(yè)健康與環(huán)境管理應(yīng)堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針?？偝邪鼏挝粦?yīng)建立項(xiàng)目安全、職業(yè)健康與環(huán)境管理體系，明確管理職責(zé)，形成文件并實(shí)施?？偝邪鼏挝粦?yīng)對(duì)項(xiàng)目安全、職業(yè)健康與環(huán)境管理績(jī)效進(jìn)行監(jiān)測(cè)、評(píng)價(jià)和持續(xù)改進(jìn)。01020313.1一般規(guī)定13.2安全管理總承包單位應(yīng)制定項(xiàng)目安全管理制度，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全檢查制度和安全教育培訓(xùn)制度等。總承包單位應(yīng)定期組織安全檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)整改。總承包單位應(yīng)建立應(yīng)急預(yù)案，定期組織應(yīng)急演練，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。總承包單位應(yīng)制定職業(yè)健康管理制度，包括職業(yè)病防治責(zé)任制度、職業(yè)健康檢查制度和職業(yè)病危害告知制度等。總承包單位應(yīng)對(duì)從事接觸職業(yè)病危害作業(yè)的勞動(dòng)者進(jìn)行職業(yè)健康檢查，并建立健康檔案?？偝邪鼏挝粦?yīng)采取有效措施，降低職業(yè)病危害因素濃度或強(qiáng)度，保障勞動(dòng)者職業(yè)健康。13.3職業(yè)健康管理13.4環(huán)境管理總承包單位應(yīng)采取有效措施，控制施工現(xiàn)場(chǎng)的粉塵、廢水、廢氣、固體廢棄物和噪聲等對(duì)環(huán)境的污染和危害。總承包單位應(yīng)制定環(huán)境管理制度，包括環(huán)境保護(hù)責(zé)任制度、環(huán)境監(jiān)測(cè)制度和環(huán)境教育培訓(xùn)制度等。總承包單位應(yīng)定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行環(huán)境監(jiān)測(cè)，確保各項(xiàng)環(huán)保指標(biāo)符合國家和地方標(biāo)準(zhǔn)。1414項(xiàng)目資源管理制定人力資源需求計(jì)劃01根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全等要求，制定項(xiàng)目各階段的人力資源需求計(jì)劃。人員配置與培訓(xùn)02根據(jù)項(xiàng)目需要，合理配置項(xiàng)目管理人員、技術(shù)人員、施工人員等，并進(jìn)行相應(yīng)的崗前培訓(xùn)。人力資源動(dòng)態(tài)管理03根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況，及時(shí)調(diào)整人力資源配置，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。14.1人力資源管理根據(jù)項(xiàng)目需求，制定物資采購計(jì)劃，選擇合格的供應(yīng)商，確保物資按時(shí)、按質(zhì)、按量供應(yīng)。物資采購與供應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)物資管理，確保物資分類存放、標(biāo)識(shí)清晰、數(shù)量準(zhǔn)確。物資現(xiàn)場(chǎng)管理根據(jù)項(xiàng)目需要，合理選擇設(shè)備類型、規(guī)格和數(shù)量，確保設(shè)備滿足施工要求。設(shè)備選型與配置制定設(shè)備使用和維護(hù)制度，加強(qiáng)設(shè)備日常維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)備處于良好狀態(tài)。設(shè)備使用與維護(hù)14.2物資設(shè)備管理資金籌措與使用根據(jù)項(xiàng)目資金需求，制定資金籌措計(jì)劃，確保項(xiàng)目資金及時(shí)到位、合理使用。0102資金監(jiān)管與風(fēng)險(xiǎn)控制加強(qiáng)項(xiàng)目資金監(jiān)管，建立健全風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，防范資金風(fēng)險(xiǎn)。14.3資金管理根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和要求，制定切實(shí)可行的技術(shù)方案，并進(jìn)行嚴(yán)格審核。技術(shù)方案制定與審核加強(qiáng)技術(shù)交底工作，確保施工人員掌握關(guān)鍵技術(shù)要點(diǎn)和施工方法；同時(shí)開展技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)，提高施工人員技能水平。技術(shù)交底與培訓(xùn)鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新和成果應(yīng)用，推廣新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備在項(xiàng)目中的應(yīng)用。技術(shù)創(chuàng)新與成果應(yīng)用14.4技術(shù)資源管理1515項(xiàng)目溝通與信息管理15.1一般規(guī)定010203項(xiàng)目溝通與信息管理應(yīng)貫穿項(xiàng)目全過程，確保信息及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地傳遞和處理。建立健全項(xiàng)目溝通與信息管理制度，明確各相關(guān)方的職責(zé)和權(quán)限。采用先進(jìn)的信息技術(shù)手段，提高項(xiàng)目溝通與信息管理的效率和效果。制定項(xiàng)目溝通計(jì)劃，明確溝通的目標(biāo)、內(nèi)容、方式、頻率和責(zé)任人。建立項(xiàng)目溝通機(jī)制，包括會(huì)議制度、報(bào)告制度、信息交流平臺(tái)等，確保溝通暢通。對(duì)溝通效果進(jìn)行定期評(píng)估，及時(shí)調(diào)整溝通方式和策略。15.2溝通管理01020415.3信息管理制定項(xiàng)目信息管理計(jì)劃，明確信息的收集、整理、存儲(chǔ)、傳遞、應(yīng)用和保護(hù)要求。建立項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息的集中管理、共享和應(yīng)用。對(duì)項(xiàng)目信息進(jìn)行分類管理，確保信息的準(zhǔn)確性和可追溯性。定期對(duì)項(xiàng)目信息進(jìn)行備份和歸檔，確保信息的安全性和完整性。031616項(xiàng)目合同管理明確合同雙方的權(quán)利和義務(wù)，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。項(xiàng)目合同管理的原則和目標(biāo)建立健全合同管理機(jī)構(gòu)，明確各崗位的職責(zé)和權(quán)限。合同管理的組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)16.1一般規(guī)定合同評(píng)審的程序和要求對(duì)合同條款進(jìn)行全面審查，確保合同內(nèi)容合法、合規(guī)、合理。合同簽訂的程序和注意事項(xiàng)遵循合同簽訂流程，確保合同雙方充分理解并同意合同條款。16.2合同評(píng)審和簽訂合同履行的監(jiān)督和管理對(duì)合同履行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，確保雙方按約履行。合同變更的程序和要求如遇不可抗力等因素需變更合同時(shí)，應(yīng)遵循合同變更流程，確保雙方協(xié)商一致。16.3合同履行和變更合同糾紛的解決方式明確合同糾紛的解決途徑，如協(xié)商、調(diào)解、仲裁或訴訟等。合同糾紛的預(yù)防措施加強(qiáng)合同管理，提高合同履行效率，減少合同糾紛的發(fā)生。16.4合同糾紛處理1717項(xiàng)目收尾完成項(xiàng)目所有合同約定的工程內(nèi)容，確保工程質(zhì)量和安全符合設(shè)計(jì)要求。組織項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，準(zhǔn)備并提交完整的竣工資料。協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目收尾過程中的各類問題和變更，確保項(xiàng)目順利交付。項(xiàng)目收尾工作內(nèi)容要點(diǎn)三制定項(xiàng)目