經(jīng)濟學戰(zhàn)略48-1導論課件

企業(yè)戰(zhàn)略管理

1課前思考——現(xiàn)有認識與學習期望1．你認為學習是為了什么？2．你認為人活著是為了什么？或你希望成為怎樣的人？3．你認為戰(zhàn)略管理是什么？4．你最希望從本門課程得到什么？2戰(zhàn)略背景超級競爭格局6-12（特點：不穩(wěn)定和變化；原因：經(jīng)濟全球化的依賴、技術(shù)擴散、突破、信息時代；結(jié)果：戰(zhàn)略柔性）超額利潤的行業(yè)組織模型13-16（外部環(huán)境對戰(zhàn)略的影響，假設→結(jié)論）超額利潤的資源基礎模型16-17（內(nèi)部因素對競爭優(yōu)勢的影響）3中國企業(yè)普遍出現(xiàn)了戰(zhàn)略危機要不要多元化?要不要上市？靠自己內(nèi)部提升產(chǎn)能，或是兼并，還是戰(zhàn)略聯(lián)盟？強化自己的哪一塊？怎么擺脫同質(zhì)化競爭？降價？！4現(xiàn)實企業(yè)的生存發(fā)展問題3B\3Q之爭（經(jīng)營領域的變化、企業(yè)之間的關系）黃光裕與國美董事會之爭（公司理念差別、控制權(quán)的爭奪）電商大戰(zhàn)（企業(yè)轉(zhuǎn)型、環(huán)境變化和戰(zhàn)略的調(diào)整）俏江南的擴張（直營/加盟；國內(nèi)/國際）匯源果汁（德隆、統(tǒng)一、達能、可口可樂、賽富）云南白藥（藥、牙膏、日化產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)建）百年企業(yè)柯達破產(chǎn)保護

小企業(yè)的模仿性生產(chǎn)：蘋果皮與山寨iphone和ipodtouch諾基亞和微軟的結(jié)盟（盛衰，轉(zhuǎn)變，結(jié)盟）豐田從兔子變成烏龜/content/48516等企業(yè)的成長：小大、弱強、理想、現(xiàn)實戰(zhàn)略競爭與自然競爭；管理學與戰(zhàn)略管理5戰(zhàn)略首先解決一個思維的問題。學習戰(zhàn)略管理就是要學習正確的思考方法，確定正確的思維模式。心理學說：思想決定行動，行動決定習慣，習慣決定性格，性格決定命運。故實際上，命運是由思想決定的，是由觀念決定的?！獞?zhàn)略就是要確立戰(zhàn)略觀念。學習戰(zhàn)略實際上是學習一種規(guī)范的思考方法。解決3W：我是誰WHO——到哪去WHERE——怎么去WHAT？6課程學習目標認識到企業(yè)戰(zhàn)略在企業(yè)管理中的作用能理解企業(yè)戰(zhàn)略的基本概念、基本種類以及每種戰(zhàn)略的適用條件能夠掌握戰(zhàn)略制定的基本步驟與方法，掌握戰(zhàn)略管理的重要性以及戰(zhàn)略管理的過程能夠用戰(zhàn)略管理的相關知識對現(xiàn)實中的企業(yè)管理問題，尤其是戰(zhàn)略管理問題進行分析，能在發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題上進一步拓寬思路。7本門課程學習應形成的能力與知識較深刻地理解企業(yè)戰(zhàn)略管理所關注的中心問題及其對戰(zhàn)略管理知識系統(tǒng)的內(nèi)在規(guī)定性系統(tǒng)掌握戰(zhàn)略管理的概念體系、基本原理、戰(zhàn)略邏輯、重要要徑、常用工具和方法深入了解影響企業(yè)成敗并具有決策挑戰(zhàn)性的重大戰(zhàn)略及其管理問題建立較強的戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略管理操作能力了解戰(zhàn)略管理的前沿動態(tài)和觀點8課程學習注意事項課堂紀律學習要求（自主性、實踐性、拓展性、合作性、課外性）（正確處理幾個關系：課堂內(nèi)外；理論與實踐；基礎課與方向課；課本與講授內(nèi)容））作業(yè)要求（具體要求會在網(wǎng)絡課堂上公布）（作業(yè)抄襲者全部零分）考核指標（平時30%+期末70%）（考勤一票否決制（扣分制））（考試前1-2周公布取消考試資格名單）網(wǎng)絡課堂（注冊、常瀏覽）聯(lián)系方式songyuey@126.com139120826689讀書資料（完成一篇讀書心得）江南春的創(chuàng)意神話：分眾的藍海《全球化的視角：世界是平的》作者：[美]托馬斯·弗里德曼向解放軍學習德魯克雙語經(jīng)典：21世紀的管理挑戰(zhàn)·管理的實踐管理者永恒的向?qū)В旱卖斂耸兰o精選中國現(xiàn)代管理的啟蒙：德魯克管理經(jīng)典21世紀企業(yè)管理圣經(jīng)：第五項修煉猶太式中國人的經(jīng)商與做人法則：向溫商學習藍海戰(zhàn)略如何在21世紀生存:專業(yè)主義

[日]大前研一

聯(lián)想并購以后鷹的重生：TCL追夢三十年商業(yè)模式的力量誰人不識寧高寧；商界鐵娘子董明珠影響力財富之上10參考文獻及網(wǎng)站11、王方華，呂巍.企業(yè)戰(zhàn)略管理.上海：復旦大學出版社，20032、邁克爾·波特.競爭優(yōu)勢.北京：華夏出版社，19983、劉慶元，劉寶宏.戰(zhàn)略管理：分析、制定與實施.大連：東北財經(jīng)大學出版社，20014、邁克爾·波特.競爭戰(zhàn)略.上海：三聯(lián)書店，1988

5、柔性戰(zhàn)略的理論、分析方法及其應用/劉益,李垣,汪應洛著北京-中國人民大學出版社20056、戰(zhàn)略與競爭分析/(加)克雷格·弗萊舍,芭貝特·本蘇桑著

清華大學出版社20047、小企業(yè)大戰(zhàn)略/羅伯特·希斯理奇著

8、孫子兵法與企業(yè)戰(zhàn)略/張文儒著北京-華夏出版社20069、戰(zhàn)略前沿/波特北京-中國人民大學出版社200410、海爾的企業(yè)戰(zhàn)略/孫健著北京-企業(yè)管理出版社200211、企業(yè)戰(zhàn)略能力研究/張文松著北京-科學出版社200511參考文獻及網(wǎng)站2戰(zhàn)略重組：全球產(chǎn)業(yè)強強連手宏觀透視，（英）彼得.諾蘭戰(zhàn)略與制度：中國企業(yè)集團的成長分析，韓朝華主筆，經(jīng)濟科學出版社戰(zhàn)略聯(lián)盟：現(xiàn)代企業(yè)的競爭模式，何畔編著，廣東經(jīng)濟出版社戰(zhàn)略柔性與企業(yè)高成長：構(gòu)建剛?cè)岵膭討B(tài)競爭能力，王永貴著，南開大學出版社如何提升執(zhí)行力，曹慧編著，北京大學出版社戰(zhàn)略管理技術(shù)與方法，劉夏清12視頻資料跨國并購跨越中國制造12345商道：大眾豪戰(zhàn)保時捷123；他山巨石1234；麥肯之口水大戰(zhàn)、快速奔跑（Zara）；煮煮星巴克格蘭仕變革贏在中國（1、2、3季）NBA之123（明星制造、完美結(jié)局、姚錢樹）大國崛起公司的力量網(wǎng)易公開課電影：大公司小老板；親密敵人；監(jiān)守自盜電視?。簡碳掖笤?3課程計劃安排1企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標2企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)部環(huán)境分析4企業(yè)戰(zhàn)略管理概論

31企業(yè)戰(zhàn)略外部環(huán)境分析3368企業(yè)總體戰(zhàn)略3537經(jīng)營單位基本競爭戰(zhàn)略行業(yè)環(huán)境與企業(yè)戰(zhàn)略國際化戰(zhàn)略14課程計劃安排29戰(zhàn)略執(zhí)行與控制10企業(yè)戰(zhàn)略的制定、選擇與實施15企業(yè)戰(zhàn)略管理概論

企業(yè)戰(zhàn)略的基本概念

企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素與層次企業(yè)戰(zhàn)略管理過程主要內(nèi)容hy:CHP1企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的演變

戰(zhàn)略管理與管理者作業(yè)16本章要求要求能理解并掌握企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的概念、層次掌握戰(zhàn)略管理的過程了解戰(zhàn)略管理的發(fā)展歷程，了解戰(zhàn)略管理與管理者的關系本章重點：企業(yè)戰(zhàn)略的含義、企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素、層次、戰(zhàn)略管理過程。hy:CHP117§1企業(yè)戰(zhàn)略的概念企業(yè)戰(zhàn)略的定義古代的定義——對戰(zhàn)爭全局的謀劃與籌劃哈佛教授安德魯斯（廣義）美國學者安索夫（狹義）拿大學者明茨伯格的“5P”定義

波特的界定教材的定義P4——設計用來開發(fā)核心競爭力、獲取競爭優(yōu)勢的一系列綜合的、協(xié)調(diào)的約定和行動。戰(zhàn)略的內(nèi)涵與特點戰(zhàn)略的本質(zhì)和焦點hy:CHP118企業(yè)戰(zhàn)略的定義hy:CHP1錢德勒/哈佛教授安德魯斯（廣義）

美國學者安索夫（狹義）

加拿大學者明茨伯格的“5P”定義

波特觀點

其他——實現(xiàn)利益相關者的期望——例江蘇鐵本違規(guī)建設鋼鐵項目凸顯“集體失職”

戰(zhàn)略是一個組織長期的發(fā)展方向和范圍，它通過不斷變化的環(huán)境調(diào)整資源配置來取得優(yōu)勢，從而實現(xiàn)利益相關者的期望。戰(zhàn)略是目標、意圖或目的，以及為達到這些目的而制定的主要方針和計劃的模式。這種模式界定著正在從事的或者應該從事的經(jīng)營業(yè)務，以及界定著企業(yè)所屬的或應該屬于的經(jīng)營類型企業(yè)戰(zhàn)略是貫穿于企業(yè)經(jīng)營與產(chǎn)品和市場之間的一條“共同經(jīng)營主線”，決定著企業(yè)目前所從事的，或者計劃要從事的經(jīng)營業(yè)務的基本性質(zhì)是一份計劃、計策、模式、定位、觀點（觀念）中糧集團-全產(chǎn)業(yè)鏈糧油食品企業(yè)/cn/about/c-97.html195P計劃：是一種意圖明確的行為過程，提供了我們想要做什么的信息計策，是一種短期企圖超越競爭對手的策略或做法，焦點是直接的競爭和如何能夠通過運作使公司處于有利位置模式：是對戰(zhàn)略的觀點是事后的，關注行動與行為，解釋經(jīng)常發(fā)生的未預料到的或突發(fā)事件定位：指管理者們認為他們的公司都會在環(huán)境中占據(jù)一定的位置，注重于競爭的環(huán)境以及組織如何為了生存而戰(zhàn)觀點（觀念），是一種世界觀，公司的個人被共同的想法和行為聯(lián)合在一起，關注組織和個人價值共享以及如何在生產(chǎn)特定的產(chǎn)品和服務中進行合作。格里約翰遜和凱萬斯科爾斯的觀點：戰(zhàn)略是一個組織長期的發(fā)展方向和范圍，它通過不斷變化的環(huán)境調(diào)整資源配置來取得優(yōu)勢，從而實現(xiàn)利益相關者的期望。20波特的界定做選擇(取舍-Tradeoff-選擇與放棄)，

設定限制(何者可為,何者不可為)、

選擇要跑的比賽，並且根據(jù)自己在所屬產(chǎn)業(yè)的位置，量身訂做出一整套活動hy:CHP121戰(zhàn)略的含義與特點戰(zhàn)略包含三個方面的意思：

背景——競爭條件下，沒有生存的競爭談不上戰(zhàn)略。

性質(zhì)——即方向性、長遠性、全局性——是說要往哪兒打、管多長時間、管多大范圍。

謀劃和行動——既要策劃、設計，也要實行、實施。（獅子與猴子）特性：全局性、長期性、根本性、抗爭性*戰(zhàn)略（應該干什么？）——戰(zhàn)術(shù)（怎么干？）——技術(shù)（如何干？）*戰(zhàn)略（樹干）——規(guī)劃（樹技）——計劃（樹葉）hy:CHP122戰(zhàn)略的本質(zhì)和焦點本質(zhì)——在于持續(xù)滿足利益相關者的不同需求，是企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展利益相關集團期望的目標股東客戶雇員供應商當?shù)厣鐓^(qū)社會大眾商業(yè)協(xié)會股價升值及分紅產(chǎn)品和服務雇用、工資以及個人成長機會銷售收入、成長機會就業(yè)、經(jīng)濟發(fā)展、市政保護經(jīng)濟安全保障、環(huán)境保護政治力量、活動經(jīng)費三類利益相關者：資本市場、產(chǎn)品市場、組織內(nèi)部stakeholder導向/shareholder導向23焦點——競爭優(yōu)勢平均利潤和超額利潤的取舍（投資盈利水平與投資者預期從其他相同風險的項目中獲得利潤相同/超過）進攻與防御雙管齊下米勒（AlexMiller）認為競爭優(yōu)勢體現(xiàn)：向顧客提供更好的產(chǎn)品和服務；或更便宜的產(chǎn)品和服務；或使顧客更快地獲得產(chǎn)品和服務24企業(yè)戰(zhàn)略的認識三階段理性階段觀點（60年代）：環(huán)境的變化是可以預見的，戰(zhàn)略有企業(yè)高層管理者制定，是自上而下的，戰(zhàn)略應該通過正式計劃來實現(xiàn)。（design;plan;position;normative）（我國基本采納此觀點）非理性階段觀點（80年代）：戰(zhàn)略是“摸著石頭過河”，是邏輯漸進主義，是自然形成的。(muddlingthrough;logicalincrementalism;emergentstrategy)理性主義和非理性主義的整合階段（90年代）：明茨伯格觀點（plan;ploy;pattern;position;perspective）25§2企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素與層次構(gòu)成要素戰(zhàn)略層次其他教材的觀點安索夫的觀點26構(gòu)成要素（現(xiàn)代教材觀點）資源配置協(xié)同作用經(jīng)營范圍競爭優(yōu)勢關于協(xié)同作用的文章招行整合永隆：協(xié)同效應初顯

27構(gòu)成要素（安索夫觀點）經(jīng)營范圍（產(chǎn)品與市場范圍）協(xié)同作用增長向量競爭優(yōu)勢經(jīng)營領域、“你是誰”？你的顧客是誰？發(fā)展方向和成長模式經(jīng)營戰(zhàn)略或競爭策略、在既定的經(jīng)營領域內(nèi)如何戰(zhàn)勝對手？如何實現(xiàn)“1+1>2”？28戰(zhàn)略層次公司級戰(zhàn)略事業(yè)級戰(zhàn)略職能級戰(zhàn)略公司層次(corporate)業(yè)務層次(business)職能層次(function)應該做什么業(yè)務和怎樣去發(fā)展這些業(yè)務怎樣在特定產(chǎn)品/市場上實現(xiàn)可持續(xù)競爭優(yōu)勢怎樣具體操作實施上述兩層次戰(zhàn)略，以有效實現(xiàn)戰(zhàn)略意圖29公司層戰(zhàn)略/總體戰(zhàn)略進入何種業(yè)務領域？進入多少業(yè)務領域？如何進入？采取何種戰(zhàn)略行動？解決跨業(yè)務的戰(zhàn)略協(xié)同效應資源如何合理配置？關注重點：資源配置、經(jīng)營范圍30業(yè)務層戰(zhàn)略/競爭戰(zhàn)略努力建立競爭優(yōu)勢為超越對手而預先計劃好的前懾性行動針對不斷變化的環(huán)境和競爭條件做出響應回應的行動選擇競爭區(qū)域關注重點：競爭優(yōu)勢、資源配置31職能戰(zhàn)略旨在培養(yǎng)對競爭有價值的資源優(yōu)勢和能力的關鍵性職能戰(zhàn)略側(cè)重點在發(fā)揮各部門的優(yōu)勢，提高組織的工作效率和資源的利用效率，以支持公司層和業(yè)務層戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)關注重點：協(xié)同效應32多元化公司的戰(zhàn)略層次公司戰(zhàn)略業(yè)務戰(zhàn)略公司管理層的責任職能戰(zhàn)略（研發(fā)、生產(chǎn)、營銷、財務、人力資源等）雙向影響雙向影響業(yè)務層主管的責任業(yè)務單元或分支機構(gòu)內(nèi)主要職能主要活動的主管的責任運營戰(zhàn)略（職能領域內(nèi)的地區(qū)、工廠、部門）雙向影響工廠管理者、區(qū)域部門經(jīng)理和更低層次管理者的責任corporatestrategybusinessstrategyfunctionalstrategyoperationstrategy33單業(yè)務公司的戰(zhàn)略層次業(yè)務戰(zhàn)略執(zhí)行經(jīng)理的責任職能戰(zhàn)略（研發(fā)、生產(chǎn)、營銷、財務、人力資源等）雙向影響單一業(yè)務領域內(nèi)主要職能活動的管理者的責任運營戰(zhàn)略（職能領域內(nèi)的地區(qū)、工廠、部門）雙向影響工廠管理者、地區(qū)部門管理者和更低層次管理者的責任businessstrategyfunctionalstrategyoperationstrategy34公司各種戰(zhàn)略的網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)關系整個公司的使命和愿景公司層的目標公司層的戰(zhàn)略業(yè)務層的使命和愿景業(yè)務層的目標業(yè)務層的戰(zhàn)略第一層公司管理層的責任第二層業(yè)務層主管的責任雙向影響職能領域的使命職能目標職能戰(zhàn)略經(jīng)營單元的使命經(jīng)營單元的目標經(jīng)營單元的戰(zhàn)略第三層業(yè)務單元或分支機構(gòu)內(nèi)主要職能主要活動的主管的責任第四層工廠管理者、區(qū)域部門經(jīng)理和更低層次管理者的責任雙向影響雙向影響雙向影響雙向影響雙向影響雙向影響雙向影響雙向影響35三個層次戰(zhàn)略的比較性質(zhì)——觀念型/中間/執(zhí)行型明確程度——抽象/中間/確切可衡量性——以判斷評價為主/半定量化/通常可定量對現(xiàn)狀的風險——大/中/小盈利潛力——大/中/小頻率——定期或不定期/定期或不定期/定期靈活性——大/中/小協(xié)調(diào)要求——高/中等/低時期——長/中/短所起作用——開創(chuàng)性/中等/短期承擔的風險——較大/中等/較小代價——較大/中等/較小資源——部分具備/部分具備/基本具備例：麥肯錫----上柴戰(zhàn)略咨詢報告總體戰(zhàn)略：4-15頁業(yè)務單位戰(zhàn)略：18—24頁36§3企業(yè)戰(zhàn)略管理過程戰(zhàn)略管理過程的內(nèi)涵戰(zhàn)略管理與職能管理的區(qū)別概念作用教材的觀點p5其他學者的觀點戰(zhàn)略管理的原則37有幾種影響力較大的見解①企業(yè)戰(zhàn)略管理是決定企業(yè)長期表現(xiàn)的一系列重大管理決策和行動，包括企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實施、評價和控制②企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)制定長期戰(zhàn)略和貫徹這種戰(zhàn)略的活動③企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)在處理自身與環(huán)境關系過程中實現(xiàn)其宗旨的管理過程。

項保華：三問題三假設三出路論戰(zhàn)略管理=方向正確+運作高效+心情舒暢38三問題三假設三出路論1業(yè)務是什么？應該是什么？為什么？3特色：以獨特性贏得顧客——取舍：權(quán)衡利弊做出決策——組合：多個環(huán)節(jié)配合默契——2外部環(huán)境——符合實際使命目標——上下一致內(nèi)部實力——動態(tài)發(fā)展hy:補充39企業(yè)戰(zhàn)略的作用重視經(jīng)營環(huán)境的作用重視戰(zhàn)略的實施重視目標的統(tǒng)一重視戰(zhàn)略的評價與創(chuàng)新40戰(zhàn)略管理原則1、因應環(huán)境原則。重視企業(yè)與其所處的外部環(huán)境的互動關系，其目的是使企業(yè)能夠適應、利用甚至影響環(huán)境的變化。2、全過程管理原則。將企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實施、控制和評價看成一個完整的過程來加以管理，以充分提高這一過程的有效性和效率。3、整體最優(yōu)原則4、全員參與原則5、反饋修正原則

hy:補充41戰(zhàn)略管理與職能管理的區(qū)別戰(zhàn)略管理是多種職能管理的融合戰(zhàn)略管理要實現(xiàn)的目標建立在整個企業(yè)組織之上戰(zhàn)略管理必須考慮多個利益相關者戰(zhàn)略管理需要考慮多重時間維度戰(zhàn)略管理不但關心效率且關注效果42§4

戰(zhàn)略管理與管理者

22、298戰(zhàn)略管理與管理者戰(zhàn)略管理者的構(gòu)成戰(zhàn)略管理者的觀念與能力管理者在戰(zhàn)略管理中的地位戰(zhàn)略管理者的行為模式43管理者在戰(zhàn)略管理中的地位企業(yè)管理者面臨的三個基本戰(zhàn)略問題企業(yè)管理者與戰(zhàn)略制定企業(yè)管理者與戰(zhàn)略實施企業(yè)管理者在戰(zhàn)略管理層次和過程中的責任1、我們的企業(yè)是個什么樣的企業(yè)？2、我們的企業(yè)要實現(xiàn)什么樣的目標？3、怎樣實現(xiàn)既定目標？企業(yè)管理者特別是高層管理者在制定企業(yè)戰(zhàn)略計劃最大的特點，就是需要具有企業(yè)家精神。企業(yè)家精神體現(xiàn)在企業(yè)戰(zhàn)略制定之中，就是要使企業(yè)不斷地追求卓越。柳傳志：遠未終結(jié)的一個人游戲44企業(yè)管理者與戰(zhàn)略實施正確的企業(yè)戰(zhàn)略是有效地實施和控制戰(zhàn)略的前提，是企業(yè)獲得成功的保證；然而，一旦戰(zhàn)略已定，戰(zhàn)略實施、控制的有效性就成為決定性的因素。它包括建立一個高效率的企業(yè)組織系統(tǒng)，激勵職工的工作積極性和勞動生產(chǎn)率，創(chuàng)造一個有利于實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的企業(yè)文化環(huán)境，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各方面的關系，修訂工作進度，調(diào)整工作計劃以適應環(huán)境的變化，當切要的經(jīng)營活動偏離預期目標時能夠及時采取正確的行動予以干預和糾正等。45企業(yè)管理者在戰(zhàn)略管理層次和過程中的責任303戰(zhàn)略層次責任者戰(zhàn)略管理工作重點公司戰(zhàn)略企業(yè)高層管理者制定、實施企業(yè)使命、目標、政策和戰(zhàn)略事業(yè)部戰(zhàn)略事業(yè)部主要管理者制定和實施公司戰(zhàn)略之下的相關事業(yè)部戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略職能機構(gòu)中的中級管理者制定和實施公司與事業(yè)部戰(zhàn)略相配合的職能戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)基層管理者和職工骨干實現(xiàn)企業(yè)各層次戰(zhàn)略的具體方法和步驟46戰(zhàn)略管理者的構(gòu)成22、3031、董事會（公司治理與公司治理中董事會的作用）2、高層經(jīng)理3、中層管理人員4、非正式組織的領導5、戰(zhàn)略管理部門6、智囊團471、董事會參與企業(yè)戰(zhàn)略管理的程度低高被動、消極地主動、積極地傀儡橡皮圖章最低程度名義上的積極參與推動者的審查參與2、高層經(jīng)理：扮演企業(yè)管理的十大角色；領導戰(zhàn)略規(guī)劃；領導企業(yè)戰(zhàn)略實施3、中層管理人員：某一領域中的專家，為這些領域具體戰(zhàn)略、方針、策略、措施的制定者和實施者。4、非正式組織的領導：影響的大小同時取決于企業(yè)正式領導方式與非正式組織領導人的影響力。5、戰(zhàn)略管理部門：如戰(zhàn)略研究部、企劃部、規(guī)劃部等6、智囊團(李肅)：由外部高級咨詢?nèi)藛T構(gòu)成，在一定程度上參與48戰(zhàn)略管理者的能力23、301

能否正確能否及時進行能否有效形成戰(zhàn)略戰(zhàn)略調(diào)整或轉(zhuǎn)移實施戰(zhàn)略洞察能力應變能力控制能力領導能力與戰(zhàn)略的匹配49戰(zhàn)略管理者的觀念1、個體偏好2、對風險的態(tài)度直接影響戰(zhàn)略的選擇3、思維慣性，即指在一個人的思維要素中，往往突出其中某一個要素，而忽視其他要素的存在或重要性。4、道德和社會責任感5、歷史文化傳統(tǒng)表現(xiàn)在種族、民族、國家間企業(yè)管理者身上。..\英特爾的第一競爭力論文文章及各類范文免費下載－管理人163_com.htm50戰(zhàn)略管理者的行為模式1、開拓者的行為模式2、征戰(zhàn)者的行為模式3、謹慎者的行為模式4、重效率者行為模式5、守成者行為模式51§5企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的演變產(chǎn)生的背景產(chǎn)生與發(fā)展發(fā)展歷程代表人物現(xiàn)代戰(zhàn)略管理理論戰(zhàn)略思維模式——競爭優(yōu)勢和超額利潤的產(chǎn)生發(fā)展規(guī)律與趨勢52*（國外60年代初，國內(nèi)90年代末）：（1）需求結(jié)構(gòu)升級（吃、穿、用、住、行、樂、教……）（2）技術(shù)進步加快（產(chǎn)品、技術(shù)、工藝、知識更新?lián)Q代）（3）企業(yè)間競爭加?。ü┻^于求，“買方”市場）（4）經(jīng)濟全球化、一體化（“地球村”之說）（5）各方限制增多（資源、環(huán)境、社會等）（6）體制轉(zhuǎn)變加速（對中國尤甚）產(chǎn)生的背景53*國外：產(chǎn)生于60年代初的美國，后傳入歐洲、日本，70年代形成熱潮，80年代回落，90年代重振*國內(nèi)：80年代初引入“戰(zhàn)略研究”，形成“戰(zhàn)略熱”（限于宏觀）；80年代末引入“企業(yè)戰(zhàn)略”，90年代未逐漸受到重視*階段劃分：產(chǎn)生與發(fā)展54發(fā)展歷程代表人物20世紀60年代塞爾茲尼克錢德勒安德魯斯安索夫斯坦納20世紀70年代彼得.F.德魯克20世紀80年代邁克爾.波特20世紀90年代彼得.圣吉普拉哈拉