全面預(yù)算管理在企業(yè)中的實(shí)踐分析

摘要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展，各行各業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，企業(yè)為了提高自身的競(jìng)爭(zhēng)水平需要改變傳統(tǒng)粗放式的管理模式，及時(shí)進(jìn)行管理模式的轉(zhuǎn)型，提高自身的經(jīng)濟(jì)效益。全面預(yù)算管理是企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制以及資源合理配置的有效手段，企業(yè)在實(shí)踐過(guò)程中加強(qiáng)全面預(yù)算管理可以有效提高企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理水平，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理的規(guī)范化，降低企業(yè)的管理成本，提升經(jīng)濟(jì)效益。目前企業(yè)在全面預(yù)算管理中會(huì)存在較多問(wèn)題，企業(yè)的全面預(yù)算組織機(jī)構(gòu)有待健全，全面預(yù)算編制的技術(shù)較為落后，預(yù)算執(zhí)行以及控制力度不足，預(yù)算考評(píng)機(jī)制需要完善。在此背景下，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)加以重視，采取有效措施提高預(yù)算管理的科學(xué)性，完善全面預(yù)算管理的考核機(jī)制，加強(qiáng)全面預(yù)算管理的執(zhí)行力度，同時(shí)還要推進(jìn)企業(yè)的信息化建設(shè)進(jìn)程，提高財(cái)務(wù)管理的綜合效益。本文以企業(yè)的全面預(yù)算管理為主，分析了企業(yè)全面預(yù)算管理的意義以及存在的問(wèn)題，針對(duì)這些問(wèn)題，提出了全面預(yù)算管理的有效措施。關(guān)鍵詞：全面預(yù)算管理；企業(yè)；問(wèn)題策略近年來(lái)，各大企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，全面預(yù)算管理推進(jìn)使得企業(yè)內(nèi)部的管理質(zhì)量越來(lái)越高，全面預(yù)算在企業(yè)管理中對(duì)成本費(fèi)用的管理具有舉足輕重的地位，作為新的管理模式，可以合理地對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)資源以及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行考核分配，全面客觀地反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理狀態(tài)。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的精細(xì)化發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)應(yīng)從多個(gè)方面改變預(yù)算管理中的不足，有效發(fā)揮全面預(yù)算管理在企業(yè)中的有效作用。一、企業(yè)全面預(yù)算的概述及意義（一）全面預(yù)算管理概述全面預(yù)算管理是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，對(duì)企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境進(jìn)行分析，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的提高。全面預(yù)算管理的內(nèi)容主要包含戰(zhàn)略規(guī)劃、年度計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)控制、成本控制、盈利管理、績(jī)效考核等幾方面。全面預(yù)算管理主要的特點(diǎn)有戰(zhàn)略導(dǎo)向性，企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展等必須要為實(shí)現(xiàn)自己的長(zhǎng)期目標(biāo)以及短期目標(biāo)為導(dǎo)向，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力；全面性，預(yù)算管理應(yīng)當(dāng)涉及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面，在企業(yè)投融資、預(yù)算、財(cái)務(wù)等方面綜合體現(xiàn)有效的價(jià)值。全員性，企業(yè)的全面預(yù)算管理不能僅僅依靠財(cái)務(wù)部門(mén)完成，應(yīng)建立在企業(yè)各部門(mén)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)全員的協(xié)調(diào)配合。全程性，即全面預(yù)算管理需要對(duì)企業(yè)各個(gè)部門(mén)進(jìn)行全程監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)有效的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)考核，在員工執(zhí)行過(guò)程中進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控。（二）全面預(yù)算在企業(yè)管理中的作用1.降低企業(yè)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益全面預(yù)算管理可以有效降低企業(yè)的成本，提高企業(yè)的運(yùn)行發(fā)展效率。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中，要想實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展可以利用全面預(yù)算管理對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資源進(jìn)行科學(xué)合理的統(tǒng)籌規(guī)劃，降低企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的成本費(fèi)用，促進(jìn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率的不斷提升，因此企業(yè)內(nèi)部各員工應(yīng)當(dāng)注重全面預(yù)算管理，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展效益。2.實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展管理中全面預(yù)算管理有利于提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化、現(xiàn)代化。一方面，企業(yè)在預(yù)算管理中為了獲取較大的利潤(rùn)，應(yīng)當(dāng)保障企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性，為企業(yè)管理者科學(xué)決策提供有效的參考數(shù)據(jù)，不斷推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)人員管理水平的提高。另一方面，企業(yè)在全面預(yù)算管理中應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況制定標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化的考核指標(biāo)，規(guī)范化的管理制度以及管理程序有利于優(yōu)化企業(yè)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)管理模式的現(xiàn)代化。3.有利于提高企業(yè)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理水平在全面預(yù)算管理中企業(yè)健全相關(guān)的管理體系，有利于規(guī)避企業(yè)在投融資過(guò)程中的各種風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)在各業(yè)務(wù)管理中對(duì)各種可能面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效防范，提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控水平。此外，全面預(yù)算管理可以推進(jìn)企業(yè)各部門(mén)員工之間的合作，增強(qiáng)員工的溝通水平，對(duì)企業(yè)管理中的各項(xiàng)問(wèn)題進(jìn)行合理解決，促進(jìn)資源的有效配置。二、全面預(yù)算在企業(yè)實(shí)踐中存在問(wèn)題（一）全面預(yù)算管理的組織機(jī)構(gòu)有待健全在全面預(yù)算實(shí)施過(guò)程中需要建立規(guī)范的預(yù)算管理組織體系以及預(yù)算管理制度，推進(jìn)預(yù)算工作的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，但是目前部分企業(yè)在預(yù)算管理中組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置不夠完善，缺乏完善的組織管理體系。一是，預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)科學(xué)性不足，企業(yè)的預(yù)算管理制度難以發(fā)揮應(yīng)有的作用，財(cái)務(wù)管理部門(mén)沒(méi)有具備協(xié)調(diào)、控制企業(yè)財(cái)務(wù)工作的能力，如，A企業(yè)已經(jīng)建立了完善的管理及考核制度，財(cái)務(wù)部門(mén)主要進(jìn)行財(cái)務(wù)管理方案的制定，但是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)部與企業(yè)各部門(mén)之間的聯(lián)系較少，財(cái)務(wù)部?jī)H了解財(cái)務(wù)管理以及各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)管理狀況，對(duì)其他部門(mén)的情況不清晰，因此在預(yù)算管理方案的制定過(guò)程中難以有效把握各部門(mén)的實(shí)際需求，難以達(dá)到預(yù)期的效果。二是，企業(yè)的預(yù)算管理制度缺乏規(guī)范性，結(jié)構(gòu)建設(shè)較為冗雜，不利于預(yù)算管理工作各環(huán)節(jié)的有效運(yùn)作，降低了企業(yè)預(yù)算管理的效率。在實(shí)際管理中部分企業(yè)缺乏預(yù)算管理的監(jiān)督、評(píng)價(jià)等專門(mén)的管理機(jī)構(gòu)，導(dǎo)致預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)的管理效率較低，各個(gè)部門(mén)難以在預(yù)算中承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。（二）全面預(yù)算編制技術(shù)落后企業(yè)的預(yù)算編制是根據(jù)管理層制定相關(guān)的預(yù)算指標(biāo)，其他部門(mén)將預(yù)算指標(biāo)層層分解到各部門(mén)后，通過(guò)有效的預(yù)算編制流程進(jìn)行預(yù)算管理。目前部分企業(yè)在預(yù)算編制中編制程序不夠合理，同時(shí)各種預(yù)算之間獨(dú)立性較大，缺乏嚴(yán)密的指標(biāo)體系。以A企業(yè)的預(yù)算管理為例，A企業(yè)采用分權(quán)形式進(jìn)行預(yù)算編制，在經(jīng)營(yíng)管理模式上進(jìn)行高度集權(quán)，預(yù)算編制的程序不夠合理，導(dǎo)致A企業(yè)的預(yù)算金額與實(shí)際的發(fā)生金額之間差距較大，預(yù)算編制的準(zhǔn)確率不足。在預(yù)算編制程序上屬于“兩上兩下”的方式，這種方式可以提高企業(yè)的利潤(rùn)，使企業(yè)達(dá)到預(yù)期的管理目標(biāo)，但是不合理的方式也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)全面預(yù)算管理的績(jī)效降低，在自行編制預(yù)算申報(bào)過(guò)程中容易以自身利益為主，導(dǎo)致預(yù)算開(kāi)支不符合規(guī)范，難以提高執(zhí)行力度。此外，預(yù)算編制過(guò)程中缺乏科學(xué)的指標(biāo)體系也會(huì)導(dǎo)致預(yù)算編制的科學(xué)性不足。部分企業(yè)未建立合理的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各種費(fèi)用進(jìn)行量化，在各類(lèi)預(yù)算編制過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)編制結(jié)果不合理等情況。如A企業(yè)在預(yù)算編制過(guò)程中對(duì)生產(chǎn)費(fèi)用、原材料、銷(xiāo)售費(fèi)用等缺乏完善的預(yù)算管理指標(biāo)，導(dǎo)致預(yù)算編制過(guò)程中容易出現(xiàn)問(wèn)題。同時(shí)A企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算以及業(yè)務(wù)預(yù)算之間相分離，兩者之間由于預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)不同，難以相互適應(yīng)，這不利于預(yù)算的執(zhí)行。（三）全面預(yù)算執(zhí)行及控制力度不足全面預(yù)算的執(zhí)行力度決定了企業(yè)預(yù)算管理的質(zhì)量和效果，全面預(yù)算管理是一個(gè)系統(tǒng)化的工程，主要有預(yù)算目標(biāo)的執(zhí)行與劃分、預(yù)算管理組織、預(yù)算編制組織、執(zhí)行組織以及預(yù)算考評(píng)組織。預(yù)算管理在過(guò)程中如果各部門(mén)以自身利益出發(fā)，不充分考慮到預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題，這會(huì)導(dǎo)致預(yù)算任務(wù)的操作性與執(zhí)行力度降低，影響預(yù)算工作效率。A企業(yè)在預(yù)算管理過(guò)程中存在“重視兩端，輕視中間環(huán)節(jié)”的問(wèn)題，在預(yù)算編制過(guò)程中缺乏對(duì)預(yù)算執(zhí)行及控制的重視，在預(yù)算考核之后缺乏對(duì)員工的獎(jiǎng)懲以及調(diào)整，打擊了員工的執(zhí)行積極性。同時(shí)全面預(yù)算管理需要各預(yù)算主體間相互配合、責(zé)任明確，但是A企業(yè)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中未遵循明確的規(guī)章制度，導(dǎo)致全面預(yù)算管理的效果下降。（四）全面預(yù)算考評(píng)機(jī)制不健全在預(yù)算管理過(guò)程中企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)良好的預(yù)算管理效果，應(yīng)當(dāng)健全預(yù)算管理的考核機(jī)制，通過(guò)對(duì)企業(yè)全面預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題進(jìn)行分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算管理的不足之處并進(jìn)行改正，目前企業(yè)的全面預(yù)算考評(píng)機(jī)制有待進(jìn)一步提升。一是，在預(yù)算考評(píng)過(guò)程中需要建立科學(xué)的考評(píng)指標(biāo)，考核指標(biāo)主要有財(cái)務(wù)指標(biāo)以及業(yè)務(wù)發(fā)展指標(biāo)，但是部分企業(yè)在考評(píng)過(guò)程中往往會(huì)忽視某一方面的指標(biāo)。如A企業(yè)會(huì)過(guò)分注重企業(yè)的收入指標(biāo)，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展指標(biāo)的關(guān)注度不足，各部門(mén)主要以活動(dòng)的收入為基礎(chǔ)，關(guān)注企業(yè)的盈利發(fā)展水平以及短期效益的提升，對(duì)長(zhǎng)期發(fā)展情況不夠重視。二是，企業(yè)對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的責(zé)任難以考核到位，在預(yù)算考核之后沒(méi)有針對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲，將考核結(jié)果有效落實(shí)到個(gè)人，在執(zhí)行之后僅僅針對(duì)某些部門(mén)的任務(wù)完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，未涉及具體部門(mén)的責(zé)任人，考核過(guò)程較為簡(jiǎn)單，難以保障預(yù)算管理的效果。三、企業(yè)全面預(yù)算管理的改進(jìn)策略（一）健全預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)全面預(yù)算管理的有效實(shí)施需要企業(yè)內(nèi)部各成員的管理意識(shí)的提升，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)健全全面預(yù)算管理的組織機(jī)構(gòu)，保障預(yù)算管理方案的科學(xué)性，有效規(guī)避預(yù)算管理的風(fēng)險(xiǎn)。首先，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)進(jìn)行員工培訓(xùn)，提高員工對(duì)全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)和理解。全面預(yù)算管理涉及每一位員工的責(zé)任，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高各部門(mén)員工的意識(shí)，發(fā)揮企業(yè)的最大價(jià)值。在預(yù)算管理中企業(yè)管理者要采取各種方式加強(qiáng)對(duì)員工的教育，組織員工積極學(xué)習(xí)全面預(yù)算管理的相關(guān)理論，開(kāi)展內(nèi)部的專業(yè)知識(shí)的交流，建立專門(mén)的預(yù)算管理小組對(duì)預(yù)算中的問(wèn)題進(jìn)行討論，提高員工的綜合水平。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重全面預(yù)算組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)，專門(mén)的預(yù)算組織機(jī)構(gòu)可以保障預(yù)算管理的順利運(yùn)行，例如A企業(yè)為了提高全面預(yù)算管理的質(zhì)量構(gòu)建了預(yù)算管理的組織網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)，建立全面預(yù)算專業(yè)委員會(huì)專門(mén)負(fù)責(zé)預(yù)算管理的要求，建立了企業(yè)、機(jī)構(gòu)以及子公司的三級(jí)預(yù)算管理協(xié)調(diào)體系，有利于各機(jī)構(gòu)之間的相互協(xié)調(diào)，同時(shí)這種網(wǎng)狀機(jī)構(gòu)可以及時(shí)了解各個(gè)預(yù)算部門(mén)的業(yè)務(wù)運(yùn)行情況，有效落實(shí)預(yù)算管理目標(biāo)。（二）優(yōu)化全面預(yù)算編制程序預(yù)算編制的整個(gè)過(guò)程具有復(fù)雜性以及動(dòng)態(tài)性的特點(diǎn)，因此企業(yè)需要健全全面預(yù)算管理的程序，更好地發(fā)揮預(yù)算管理的有效性，通常全面預(yù)算管理的程序主要自下而上、自上而下以及上下結(jié)合的模式，自下而上模式是企業(yè)的子公司以及分公司在預(yù)算管理中具有較大的自主權(quán)，有利于提高整體的預(yù)算管理效率，對(duì)于資本型控股的企業(yè)較為適合，但是其不足之處是當(dāng)企業(yè)的實(shí)際消費(fèi)金額與預(yù)算金額偏離時(shí)，難以及時(shí)挽回。自上而下的預(yù)算管理模式企業(yè)的預(yù)算決策權(quán)主要?dú)w功于預(yù)算管理委員會(huì)，基層員工只能根據(jù)上級(jí)要求進(jìn)行預(yù)算編制，這種方式限制了基層對(duì)企業(yè)管理的創(chuàng)造性，難以科學(xué)認(rèn)識(shí)到影響預(yù)算管理的各種因素，導(dǎo)致在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題。上下結(jié)合的模式綜合了以上兩種的優(yōu)點(diǎn)，形成上下相互協(xié)調(diào)的管理模式，能有效提升全面預(yù)算管理的效率。例如，世界500強(qiáng)的Z企業(yè)，根據(jù)我國(guó)財(cái)政部《關(guān)于企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的指導(dǎo)意見(jiàn)》要求，采用上下結(jié)合模式進(jìn)行預(yù)算管理模式的改進(jìn)，主要分為五個(gè)步驟：下達(dá)目標(biāo)，即董事會(huì)預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況在9月下達(dá)下一年度的預(yù)算管理目標(biāo)；編制財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)并上報(bào)，即預(yù)算執(zhí)行部以總體的預(yù)算目標(biāo)為基礎(chǔ)，根據(jù)各部門(mén)實(shí)際情況制定更加詳細(xì)的預(yù)算目標(biāo)并在11月底上報(bào)；審查改進(jìn)，財(cái)務(wù)部根據(jù)預(yù)算報(bào)表各項(xiàng)數(shù)據(jù)提出合理的建議，預(yù)算執(zhí)行部門(mén)根據(jù)相關(guān)意見(jiàn)對(duì)數(shù)據(jù)資料進(jìn)行改進(jìn)；審批，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)與預(yù)算部門(mén)對(duì)預(yù)算進(jìn)行協(xié)調(diào)后將預(yù)算報(bào)告交給董事會(huì)審批；執(zhí)行，即董事會(huì)在第二年3月底將預(yù)算分解為各個(gè)小目標(biāo)交于預(yù)算執(zhí)行部門(mén)進(jìn)行執(zhí)行。（三）提高預(yù)算執(zhí)行和控制的效果企業(yè)要想提高全面預(yù)算管理的執(zhí)行力度以及預(yù)算控制的效果，應(yīng)當(dāng)健全預(yù)算管理的執(zhí)行機(jī)制，提高預(yù)算的監(jiān)管力度。在預(yù)算編制過(guò)程中需要組織全體員工參與全面預(yù)算管理工作，使每位員工的預(yù)算管理職責(zé)權(quán)限落到實(shí)處，將預(yù)算管理的作用發(fā)揮出來(lái)，提高預(yù)算執(zhí)行的力度。在預(yù)算管理流程建設(shè)中要規(guī)范預(yù)算審批制度，建立層次分明的審批機(jī)構(gòu)，明確批復(fù)流程，在業(yè)務(wù)發(fā)展活動(dòng)開(kāi)展之前進(jìn)行審批，同時(shí)各審批部門(mén)也應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定流程對(duì)費(fèi)用進(jìn)行審批，提高工作效率。在費(fèi)用得到審批后上報(bào)給財(cái)務(wù)部門(mén)并對(duì)于超預(yù)算的費(fèi)用闡明其項(xiàng)目的合理性、可行性。此外，要想獲得良好的預(yù)算管理效果，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化全面預(yù)算管理的信息化建設(shè)，在企業(yè)信息反饋機(jī)制的基礎(chǔ)上提高企業(yè)的預(yù)算管理質(zhì)量。在預(yù)算分析過(guò)程中應(yīng)當(dāng)制定嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，提高預(yù)算分析人員的責(zé)任意識(shí)，重視預(yù)算分析的質(zhì)量，同時(shí)也應(yīng)當(dāng)及時(shí)建立分析制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行改進(jìn)。提高對(duì)預(yù)算信息的使用效率，能根據(jù)市場(chǎng)變化積極做出反應(yīng)并提出解決問(wèn)題的有效方案。（四）建立完善的預(yù)算考評(píng)機(jī)制科學(xué)合理的預(yù)算考評(píng)機(jī)制將會(huì)提高員工的工作效率，激發(fā)員工的工作熱情，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立完善的考核指標(biāo)，并加強(qiáng)對(duì)員工的激勵(lì)約束，提高企業(yè)的績(jī)效水平。首先，在考核指標(biāo)的體系建立上要科學(xué)化，全面預(yù)算管理中科學(xué)的考核機(jī)制可以對(duì)預(yù)算管理進(jìn)行催促作用，因此在指標(biāo)的設(shè)置上要建立在各部門(mén)能及時(shí)完成的基礎(chǔ)上，根據(jù)不同職位設(shè)置不同的指標(biāo)，還應(yīng)當(dāng)綜合考慮各個(gè)部門(mén)機(jī)構(gòu)的發(fā)展趨勢(shì)，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程化管理，推進(jìn)員工的積極參與。同時(shí)在具體指標(biāo)的設(shè)立上要選擇合理的比例，保障評(píng)價(jià)的科學(xué)性。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)員工建立有效的激勵(lì)機(jī)制，根據(jù)員工的業(yè)務(wù)考核結(jié)果實(shí)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲，提高員工的績(jī)效水平。在對(duì)員工進(jìn)行考核過(guò)程中要根據(jù)員工的不同職位需求進(jìn)行貨幣形式以及非貨幣形式的激勵(lì)，對(duì)于預(yù)算執(zhí)行力度較差的員工進(jìn)行相應(yīng)的處