【H汽車技術(shù)有限公司招聘存在的問題及解決對(duì)策5400字（論文）】

H汽車技術(shù)有限公司招聘存在的問題及解決對(duì)策目錄TOC\o"1-2"\h\u28580H汽車技術(shù)有限公司招聘存在的問題及解決對(duì)策 118079摘要 12811第一章引言 12666第二章招聘的相關(guān)理念 2279742.1招聘的概念 233642.2招聘的程序 220584第三章H汽車技術(shù)有限公司招聘現(xiàn)狀分析 3270003.1H汽車技術(shù)有限公司背景介紹 3213483.2H汽車技術(shù)有限公司招聘現(xiàn)狀 37481第四章H汽車技術(shù)有限公司招聘中存在的問題分析 4297274.1缺乏中長(zhǎng)期人力資源規(guī)劃 4124614.2新員工入職不穩(wěn)定 4235364.3缺乏招聘評(píng)估 42387第五章H汽車技術(shù)有限公司員工招聘問題的完善對(duì)策 5158295.1制定人力資源規(guī)劃 5193945.2幫助新員工融入公司 5151855.3評(píng)估招聘活動(dòng)提高招聘有效性 63472第六章結(jié)論 611583致謝 624419參考文獻(xiàn)： 7摘要隨著時(shí)代的快速發(fā)展，不同規(guī)模的企業(yè)內(nèi)部資源結(jié)構(gòu)也更加完善，人力資源已經(jīng)成為公司整體結(jié)構(gòu)中不可或缺的一部分。人力資源在目前企業(yè)中起著關(guān)鍵作用。隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，不同企業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，可以說競(jìng)爭(zhēng)方式也各不相同，這大大地激發(fā)了企業(yè)不同部門的積極性，人力資源也不例外。企業(yè)主要部門的人事部門負(fù)責(zé)招聘人員，通過人才引進(jìn)，加強(qiáng)了企業(yè)的整體實(shí)力，建立和完善了招聘機(jī)制?？茖W(xué)合理地用人機(jī)制對(duì)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生了一定的影響。本文以相關(guān)理論為基礎(chǔ)，分析H汽車技術(shù)有限公司人才招聘中存在的問題，并提出了對(duì)策和建議。關(guān)鍵詞：企業(yè)招聘；問題；對(duì)策第一章引言近年來，由于國(guó)家經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，各行業(yè)對(duì)人才的需求也在不斷增加，而對(duì)人才的知識(shí)要求也在不斷上升。對(duì)于企業(yè)來說，員工的專業(yè)技能直接決定了企業(yè)未來的發(fā)展。企業(yè)吸收接納優(yōu)秀人才的途徑有很多，其中，人力資源部門最為重要，人力資源在企業(yè)結(jié)構(gòu)中的地位愈來愈高。近年來的人力資源論壇顯示，大部分企業(yè)經(jīng)理認(rèn)為，引入高素質(zhì)的人才比將員工引入專門知識(shí)培訓(xùn)更有助于企業(yè)的未來發(fā)展。對(duì)企業(yè)而言，HR部門的招聘是決定求職者是否成為其成員的關(guān)鍵一環(huán)，因?yàn)樗鼮槟切┯新殬I(yè)需求的求職者提供了展示才能的機(jī)會(huì)。商業(yè)完善的招聘機(jī)制結(jié)構(gòu)，科學(xué)嚴(yán)格的控制，將優(yōu)秀人才引入企業(yè)，相互學(xué)習(xí)與發(fā)展，在企業(yè)平臺(tái)上發(fā)展，有利于企業(yè)平臺(tái)更好地發(fā)展。因此，本文將從人力資源管理角度出發(fā)，對(duì)H汽車技術(shù)有限公司人力資源招聘中存在的問題進(jìn)行分析，并依據(jù)相關(guān)理論提出相應(yīng)的對(duì)策和建議。第二章招聘的相關(guān)理念2.1招聘的概念人力資源負(fù)責(zé)的主要任務(wù)就是招聘，通過招聘渠道吸納社會(huì)優(yōu)秀人才，強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)，招聘是企業(yè)鞏固現(xiàn)有成果，幫助企業(yè)未來發(fā)展的必備方式。人力資源會(huì)根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展趨勢(shì)，減少每個(gè)崗位的空缺，規(guī)劃招聘崗位，編輯招聘信息，通過人力資源部門幫助企業(yè)引進(jìn)人才，按照個(gè)人能力給他們分配合理的職務(wù)崗位。人力資源是企業(yè)中必不可少的一部分，求職者是應(yīng)聘過程中的重要一步。為工作任務(wù)聘用職務(wù)崗位的人員與企業(yè)人力資源的形成緊密相連，有效的人力資源聘用工作不僅能增加工作人員的工作素養(yǎng)、改善崗位構(gòu)成，還能為企業(yè)提供頂尖的管理思想，幫助企業(yè)。通過注入新的血液，更好的結(jié)果可以幫助企業(yè)在專業(yè)技能、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)方面提供全面的更新。吸納優(yōu)秀人才是企業(yè)人力資源部門的日常工作內(nèi)容，嚴(yán)密有效的企業(yè)招聘為日后工作管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，如求職者入職后的工作能力培訓(xùn)、日常工作考核、就業(yè)福利、雇傭關(guān)系等。綜上所述，企業(yè)為求職者提供工作崗位是人力資源管理的基礎(chǔ)工作。2.2招聘的程序招聘的過程步驟內(nèi)容一般是發(fā)布崗位信息、選拔、上崗、考核等。1.發(fā)布崗位信息：企業(yè)努力讓優(yōu)秀求職者申請(qǐng)到企業(yè)所需的職位，來參與企業(yè)的工作。主要包括：應(yīng)聘崗位數(shù)量與報(bào)備、崗位情況以及崗位的介紹。2.選拔：按照應(yīng)聘者的整體情況，選拔適合的求職者擔(dān)任企業(yè)對(duì)應(yīng)空缺崗位的人員補(bǔ)充。通常包括：基本信息、初選、面試審核、筆試、身體狀況檢查等步驟。3.上崗：應(yīng)聘成功者的崗位安排、試用期、正式上崗工作。4.評(píng)估：評(píng)估并審查職位申請(qǐng)的有效性及成功雇員的質(zhì)量。應(yīng)聘崗位要有兩條原則，一是明確公司發(fā)展方向，二是明確具體工作內(nèi)容。第三章H汽車技術(shù)有限公司招聘現(xiàn)狀分析3.1H汽車技術(shù)有限公司背景介紹本文以H汽車技術(shù)有限公司為研究對(duì)象，以汽車技術(shù)為核心發(fā)展方向。H汽車技術(shù)有限公司推出了一種將汽車技術(shù)連接到互聯(lián)網(wǎng)的新機(jī)制。通過捕捉AI浪潮，應(yīng)用人工智能技術(shù)和新能源技術(shù)在汽車產(chǎn)業(yè)應(yīng)用中將傳統(tǒng)技術(shù)模式進(jìn)行了創(chuàng)新。H汽車技術(shù)有限公司經(jīng)營(yíng)理念是致力于成為全球最大的汽車供應(yīng)商。這對(duì)于H汽車技術(shù)有限公司來說是個(gè)巨大的優(yōu)勢(shì)，因?yàn)樗侨蚱放破囆畔⒃O(shè)備。這些優(yōu)勢(shì)使我們能夠識(shí)別市場(chǎng)需求，開發(fā)和研究發(fā)展面向未來的汽車新產(chǎn)品，掌握尖端技術(shù)，提出解決針對(duì)目前研發(fā)過程中遇到的困難措施。3.2H汽車技術(shù)有限公司招聘現(xiàn)狀H汽車技術(shù)有限公司處于發(fā)展階段，這一階段對(duì)人才的需求很高，公司通過內(nèi)部招聘和社會(huì)招聘兩種招聘方式吸納汽車技術(shù)領(lǐng)域的人才。在企業(yè)內(nèi)部招聘時(shí)，人力資源部門統(tǒng)計(jì)各個(gè)部門每月的崗位空缺情況，整理相關(guān)信息，如崗位空缺的數(shù)量、空缺原因等后，交給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后在企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)發(fā)布招聘信息，符合條件且愿意提交崗位調(diào)動(dòng)申請(qǐng)書的企業(yè)員工，由人力資源部門進(jìn)行審核，符合要求的企業(yè)員工信息再交給所屬部門領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)行批準(zhǔn)簽字，工作交接做好為崗位調(diào)動(dòng)的充分準(zhǔn)備。另一方面在企業(yè)進(jìn)行社會(huì)招聘時(shí)，先匯總不同部門領(lǐng)導(dǎo)所需的專業(yè)技術(shù)人才和特殊要求信息，人力資源部門編輯招聘信息，在網(wǎng)上發(fā)布企業(yè)招聘信息，重點(diǎn)挖掘高校人才。審核應(yīng)聘者簡(jiǎn)歷，如果基本符合要求，將安排下次面試。該小組由申請(qǐng)人所在部門的領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部的成員組成。經(jīng)與面試小組成員洽商，通過電話將招聘人員的情況通知了面試小組，并說明了準(zhǔn)備工作和體檢的必要要求。如體檢結(jié)果正確，公司會(huì)以郵件形式通知你，請(qǐng)你簽訂勞動(dòng)合同，并為大學(xué)生到公司簽訂三方合同。部門主管和主管人員在整個(gè)招聘過程中起著至關(guān)重要的作用，而人力資源部門只是為初步的招聘工作做準(zhǔn)備，幫助改進(jìn)招聘流程，但在招聘過程中并不起到?jīng)Q定性的作用。第四章H汽車技術(shù)有限公司招聘中存在的問題分析4.1缺乏中長(zhǎng)期人力資源規(guī)劃近些年我國(guó)經(jīng)濟(jì)取得了飛躍性的發(fā)展，我們國(guó)家的人才緊缺，所以，公司人員經(jīng)常需要及時(shí)招聘，而H汽車技術(shù)有限公司的招聘模式總是在空缺之時(shí)和招聘之時(shí)，對(duì)人力資源部門來說這無形之間給招聘部門增加了工作負(fù)擔(dān)，時(shí)間緊任務(wù)重。聘用新雇員后，可能對(duì)自己的職位一無所知。將不能在加入之后執(zhí)行工作。該職位的人力資源需要重新聘用，浪費(fèi)了時(shí)間和費(fèi)用。H汽車科技有限公司不保留租車時(shí)間。公司在招聘工作方面沒有進(jìn)行清晰、系統(tǒng)的招聘計(jì)劃。對(duì)崗位空缺信息了解不清楚不及時(shí)。在公司招聘工作的前期準(zhǔn)備過程中，人力資源對(duì)各崗位職責(zé)工作內(nèi)容了解不夠清楚，這在后期招聘信息編輯過程中會(huì)出現(xiàn)崗位職責(zé)偏差，人力資源招聘前沒有對(duì)公司未來規(guī)劃與人才規(guī)劃相結(jié)合，會(huì)造成人才資源浪費(fèi)和公司資源的浪費(fèi)。總體來說，對(duì)于H汽車技術(shù)有限公司招聘模式缺乏目的性，對(duì)于招聘前期準(zhǔn)備工作不充分。招聘過程中面試組分工不明確。面試招聘工作結(jié)束后沒有對(duì)新上崗的工作人員進(jìn)行后期跟蹤，整體招聘機(jī)制不完善。4.2新員工入職不穩(wěn)定在新員工上崗工作后，員工沒有被重視，H汽車技術(shù)有限公司主要負(fù)責(zé)軟件的研發(fā)工作，每個(gè)部門工作量都相對(duì)較大，工作時(shí)間緊張。當(dāng)新員工進(jìn)入工作崗位時(shí)，每個(gè)人都忙于自己的工作，部門中的新員工入職不穩(wěn)定，不久后就離職了。招聘和選拔新員工意味著求職者對(duì)公司有著很高的期望和期待，但當(dāng)雇員意識(shí)到公司的真實(shí)情況與他們的期望相差很遠(yuǎn)時(shí)，他們就會(huì)被迫陷入對(duì)工作計(jì)劃的反思，調(diào)整適應(yīng)面對(duì)工作狀態(tài)的同時(shí)如若公司仍然不注重新員工，他們經(jīng)過深思熟慮后，會(huì)決定在試用期離職。4.3缺乏招聘評(píng)估H汽車技術(shù)有限公司招聘工作中沒有總結(jié)招聘的后續(xù)工作、招聘資金成本、招聘整體流程等方面等經(jīng)驗(yàn)，并且找到解決招聘時(shí)遇到的問題策略。為了保證工作崗位有足夠的人員，應(yīng)該每月進(jìn)行招聘工作，每次招聘后，必須進(jìn)行此次招聘工作的流程記錄和招聘評(píng)估，并確定需要完善的地方，奠定下一次招聘工作的基礎(chǔ)。在沒有最終招聘評(píng)估流程的情況下，不必要的招聘流程會(huì)造成雙倍公司的成本和時(shí)間的浪費(fèi)。因此，為了在一定程度上避免不必要的時(shí)間和成本的費(fèi)用，并減輕后續(xù)招聘工作的負(fù)擔(dān)，招聘評(píng)估是非常必要的。第五章H汽車技術(shù)有限公司員工招聘問題的完善對(duì)策5.1制定人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃可以幫助企業(yè)與求職者群體保持平衡狀態(tài)。為了使企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)更加強(qiáng)大、更加穩(wěn)定，同時(shí)保持人力資源配置的均衡，我們應(yīng)該努力為企業(yè)提供更多的人力資源。人事問題的構(gòu)成可以幫助概括和概括一個(gè)公司的員工隊(duì)伍。若企業(yè)人力資源部門掌握求職信息、專業(yè)領(lǐng)域與職位匹配情況，那么引進(jìn)人才能夠改善企業(yè)的人員結(jié)構(gòu)，使企業(yè)的整體結(jié)構(gòu)更加合理。降低雇傭員工的成本，形成完整的人力資源計(jì)劃，奠定往后的招聘基礎(chǔ)。初期人力資源的計(jì)劃是規(guī)劃企業(yè)未來發(fā)展的第一環(huán)節(jié)，要確保招聘過程的完整性，人力資源規(guī)劃應(yīng)按照如下步驟進(jìn)行：（1）計(jì)劃。依照企業(yè)發(fā)展規(guī)劃與目前企業(yè)職員的情況，計(jì)劃下一階段企業(yè)崗位的空缺和人力資源的配置情況。（2）確定目標(biāo)。定義企業(yè)發(fā)展整體方向，然后把它分成幾個(gè)小方向，設(shè)定一個(gè)目標(biāo)方向可以給計(jì)劃的第一步提供一個(gè)明確的方向。（3）實(shí)施。實(shí)施包括崗位選擇、崗位安排、入職培訓(xùn)、薪酬待遇等。（4）把握與判斷。了解人力資源規(guī)劃的崗位把握、招聘流程的安排，判斷求職者的能力。5.2幫助新員工融入公司招聘部門設(shè)置專人引導(dǎo)入職員工。雇員加入后，代表人力資源部的工作就結(jié)束了，任職人員必須在人力資源部主管的指導(dǎo)下與部門主管溝通。舉例來說，在部門主管的指導(dǎo)下，將新同事介紹給部門內(nèi)的其他同事，特別是有工作往來的同事，還可以和新同事一起吃午飯，讓新員工感受到公司的溫暖。新職員初來乍到，作為部門負(fù)責(zé)人，應(yīng)當(dāng)要花費(fèi)時(shí)間去幫助新員工快速適應(yīng)工作環(huán)境。在工作生活多關(guān)心多過問，是一個(gè)潛移默化的過程。除了工作職責(zé)及福利待遇之外，招聘部門還應(yīng)該介紹公周圍的環(huán)境和公司周圍的地理位置等，以便新員工了解餐飲地區(qū)及地鐵線路。用公司文化影響員工。公司文化是公司招聘的臉面。企業(yè)文化也會(huì)對(duì)企業(yè)員工的行為產(chǎn)生潛移默化的影響。通過企業(yè)文化對(duì)員工的工作效率提升的影響，加速公司的發(fā)展，讓新進(jìn)員工感受到企業(yè)的魅力，這也會(huì)增加新進(jìn)員工的工作熱情，迅速融入這個(gè)大家庭，企業(yè)文化就是企業(yè)的軟實(shí)力。5.3評(píng)估招聘活動(dòng)提高招聘有效性第一步評(píng)估的是在招聘中的回報(bào)。雇傭人力資源部時(shí)，在確定不需要的開支之前，記錄、審查開支項(xiàng)目，并與預(yù)算進(jìn)行比較。企業(yè)應(yīng)每年給招聘工作部分撥款。招聘預(yù)算通常包括：招聘平臺(tái)的發(fā)布預(yù)算、招聘人員的筆試預(yù)算、入職體檢預(yù)算和其他費(fèi)用。第二步是提升入職人員的有效評(píng)估。錄用評(píng)估是按照錄用計(jì)劃對(duì)企業(yè)錄用人員進(jìn)行的人力資源評(píng)價(jià)，是企業(yè)發(fā)展過程中對(duì)在職人員數(shù)量、錄用職位數(shù)量以及錄用人員素質(zhì)的掌握，隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)未來規(guī)劃也會(huì)相應(yīng)地發(fā)生變化，企業(yè)人才領(lǐng)域的方向也會(huì)發(fā)生變化，對(duì)入職人員的評(píng)估過程就顯得十分重要。第六章結(jié)論隨著當(dāng)今經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，競(jìng)爭(zhēng)已涵蓋企業(yè)管理，經(jīng)營(yíng)能力的方方面面，尤其是人才競(jìng)爭(zhēng)已成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。隨著企業(yè)對(duì)人才的需求日益重視，如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，成為企業(yè)人力資源管理人員面臨的一個(gè)重要問題。這樣才能吸引更多的人才，才能在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，與公司攜手發(fā)展，才能提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力。本文以H汽車技術(shù)有限公司為例，通過對(duì)H汽車技術(shù)有限公司招聘情況的分析和研究及對(duì)具體問題的解決建議，對(duì)招聘中的問題深入分析。本文分別從人力資源規(guī)劃、新入職員工高離職率和招聘評(píng)估三個(gè)方面分析了H汽車技術(shù)有限公司汽車公司招聘的不合理性，并從制定人力資源規(guī)劃、改善招聘標(biāo)準(zhǔn)、公平公正招聘等角度提出了解決問題的方法。致謝我從來沒有想過在大學(xué)里短暫而光明的生活會(huì)這么快過去?；藥讉€(gè)月，我終于完成了我的工作。在此過程中，導(dǎo)師耐心指導(dǎo)我，一步步引導(dǎo)我思考，給我相信自己的動(dòng)力，幫助我更好地撰寫論文。非常感謝我的導(dǎo)師，感謝您的指導(dǎo)和幫助！還有其他幫助我和幫助我寫論文的老師，感謝你們！你是幫助我更好地完成我的工作的人。并感謝參與我論文處理和答辯的老師們糾正了使我進(jìn)步了很多的批評(píng)。我要向我的導(dǎo)師和其他老師表示最深切的敬意和感謝！此外，我要感謝全體領(lǐng)導(dǎo)和老師，在他們四年來的悉心教導(dǎo)下，我不僅學(xué)習(xí)到了很多的專業(yè)知識(shí)，掌握了一些實(shí)用性技能，還明白了很多為人處世的道理。這些都在給我的未來鋪路，使我的每一步走得更加踏實(shí)、自信。參考文獻(xiàn)：[1]趙娟.企業(yè)人力資源招聘與培訓(xùn)的內(nèi)在關(guān)系探討[J].現(xiàn)代企業(yè),2022(07):104-106.[2]馬繼強(qiáng),潘英飛,朱同彤,楊周義,劉淑欣.中小企業(yè)人力資源管理中的招聘問題研究[J].中國(guó)商論,2022(12):143-145.DOI:10.19699/ki.issn2096-0298.2022.12.143.[3]趙思超.新時(shí)代企業(yè)校園招聘的有效性研究[J].黑龍江人力資源和社會(huì)保障,2022(11):133-135.[4]李虎,李蕊.疫情影響下鋼鐵企業(yè)提高校園招聘效率的探索[J].冶金管理,2022(10):39-41.[5]劉笑彬.新時(shí)期下企業(yè)人才招聘創(chuàng)新和優(yōu)化分析[J].商業(yè)觀察,2022(14):32-34.[6]徐珺.新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)人力資源招聘和培訓(xùn)管理體系研究[J].商業(yè)文化,2022(10):100-102.[7]付浩