廣州恒大淘寶足球俱樂(lè)部可持續(xù)發(fā)展中存在的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題及對(duì)策

廣州恒大淘寶足球俱樂(lè)部在可持續(xù)發(fā)展中存在的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題及對(duì)策一、引言 （一）選題背景及意義 2010年，許家印的恒大集團(tuán)以億元巨資入主廣州足球隊(duì)，隨之更名為廣州恒大，并在當(dāng)年從中甲成功沖超。良好的成績(jī)吸引了各資本家投入，2014年馬云正式入股球隊(duì)，占50%的股權(quán)。到2017年止，俱樂(lè)部蟬聯(lián)中超冠軍，其間還兩獲中國(guó)足協(xié)杯冠軍。并在2013年到2015年，三年內(nèi)兩獲亞冠冠軍，這是亞洲足球俱樂(lè)部的最高榮譽(yù)，也是中超球隊(duì)首次獲得該項(xiàng)賽事的冠軍，含金量十足。鼎盛時(shí)期的恒大，引領(lǐng)著中國(guó)足球的前進(jìn)，也讓許多球迷看到了中國(guó)足球的希望，振奮人心。但廣州恒大最近兩年成績(jī)的急劇下降反映出來(lái)的是中國(guó)足球的“泡沫”被無(wú)限放大，揮金如土的金元足球受到嚴(yán)重阻礙。這是對(duì)足球發(fā)展規(guī)律以及價(jià)值形態(tài)認(rèn)識(shí)不足，球員與教練的身價(jià)猶如房地產(chǎn)泡沫暴漲，形成高昂的經(jīng)營(yíng)成本，還有俱樂(lè)部收入方式過(guò)于單一，至此資金嚴(yán)重入不敷出，造成巨額虧損。種種問(wèn)題催生了俱樂(lè)部的各種經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，廣州恒大作為中國(guó)職業(yè)足球標(biāo)志之一，影響著中國(guó)足球的發(fā)展，如此病態(tài)的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況嚴(yán)重阻礙著俱樂(lè)部的可持續(xù)發(fā)展。因此本研究從可持續(xù)發(fā)展的角度出發(fā)，及時(shí)對(duì)廣州恒大淘寶俱樂(lè)部所出現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題進(jìn)行分析，并且提出相對(duì)應(yīng)的解決辦法以及策略。同時(shí)也能為我國(guó)各級(jí)職業(yè)足球俱樂(lè)部的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供理論借鑒，促進(jìn)我國(guó)職業(yè)足球俱樂(lè)部規(guī)范化發(fā)展，凈化我國(guó)足球大環(huán)境。（二）文獻(xiàn)綜述劉哲銘（2018）認(rèn)為不同于其他上市公司，廣州恒大乃至所有職業(yè)足球俱樂(lè)部都兼?zhèn)渖鐣?huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益，當(dāng)社會(huì)效應(yīng)加賬面經(jīng)濟(jì)效益大于其成本費(fèi)用支出，并入良性的發(fā)展軌道，俱樂(lè)部才能長(zhǎng)期存續(xù)。朱博、布特（2018）認(rèn)為我國(guó)職業(yè)足球的大環(huán)境存在著過(guò)度投資、財(cái)務(wù)缺口不斷擴(kuò)大、青訓(xùn)體系薄弱、基層建設(shè)不完善等嚴(yán)重問(wèn)題，這不僅不利于職業(yè)足球市場(chǎng)健康有序發(fā)展，更不利于足球事業(yè)可持續(xù)發(fā)展。袁圣敏（2016）研究指出，房地產(chǎn)商確實(shí)能在資金配置上為足球產(chǎn)業(yè)提供很大的支持，但俱樂(lè)部未來(lái)要良性的運(yùn)行下去，需靠自身體系培養(yǎng)球員。吳昊峰（2018）通過(guò)對(duì)歐洲足球財(cái)務(wù)約束研究發(fā)現(xiàn)，為了約束俱樂(lè)部的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，歐足聯(lián)和英超均設(shè)定了嚴(yán)格的參賽資格和罰款等措施，這些財(cái)務(wù)措施很好的解決了各俱樂(lè)部因過(guò)度投資而造成嚴(yán)重?fù)p失的問(wèn)題。王偉強(qiáng)（2017）認(rèn)為廣州恒大成功掛牌“新三板”讓國(guó)內(nèi)職業(yè)俱樂(lè)部看到未來(lái)融資方式在發(fā)生改變。俱樂(lè)部上市融資一方面可以獲取客觀的資金幫助俱樂(lè)部建設(shè)，但另一方面也會(huì)伴隨許多風(fēng)險(xiǎn)。張新英、張瑞林（2017）認(rèn)為職業(yè)足球俱樂(lè)部要完善公司治理制度需要做好兩個(gè)方面，一是完善內(nèi)部治理，二是開展外部治理。一內(nèi)一外的治理措施不僅能讓俱樂(lè)部決策更加透明、科學(xué)、有效，還能保護(hù)股東以及相關(guān)人員的利益。二、廣州恒大淘寶足球俱樂(lè)部現(xiàn)狀分析 （一）俱樂(lè)部基本情況1、俱樂(lè)部隊(duì)史廣州恒大淘寶足球俱樂(lè)部的前身是廣州足球俱樂(lè)部。2010年，許家印的恒大地產(chǎn)全資收購(gòu)當(dāng)時(shí)的廣州隊(duì)，成為俱樂(lè)部新股東，隨之更名為廣州恒大，并且球隊(duì)就在當(dāng)年成功沖上中超。2013年，廣州恒大淘寶足球俱樂(lè)部連獲中超冠軍、亞冠冠軍和世俱杯四強(qiáng)的佳績(jī)，創(chuàng)造中超球隊(duì)歷史壯舉。2014年，馬云旗下的阿里巴巴集團(tuán)宣布注資入股廣州恒大，并更名為廣州恒大淘寶。2015年俱樂(lè)部成功上市“新三板”，成為中國(guó)首個(gè)登陸資本市場(chǎng)的足球俱樂(lè)部。球隊(duì)在升入中超首個(gè)賽季就成功奪冠，并在八年間獲得各項(xiàng)賽事超過(guò)10個(gè)冠軍，而這些冠軍都離不開這幾位功勛教練，分別為李章洙、馬塞洛·里皮、路易斯·菲利佩·斯科拉里以及現(xiàn)任主教練法比奧·卡納瓦羅。這無(wú)疑是廣州恒大淘寶足球俱樂(lè)部歷史上最高光的時(shí)段。以下是廣州恒大淘寶足球俱樂(lè)部歷年冠軍榮譽(yù)，具體如下表1所示。

表1廣州恒大淘寶足球俱樂(lè)部歷史冠軍榮譽(yù)時(shí)間賽事名稱成績(jī)2011中國(guó)足球協(xié)會(huì)超級(jí)聯(lián)賽冠軍2012中國(guó)足球協(xié)會(huì)超級(jí)杯冠軍中國(guó)足球協(xié)會(huì)超級(jí)聯(lián)賽冠軍中國(guó)足協(xié)杯冠軍2013中國(guó)足球協(xié)會(huì)超級(jí)聯(lián)賽冠軍亞洲足球俱樂(lè)部冠軍聯(lián)賽冠軍2014中國(guó)足球協(xié)會(huì)超級(jí)聯(lián)賽冠軍2015中國(guó)足球協(xié)會(huì)超級(jí)聯(lián)賽冠軍亞洲足球俱樂(lè)部冠軍聯(lián)賽冠軍2016中國(guó)足球協(xié)會(huì)超級(jí)杯冠軍中國(guó)足球協(xié)會(huì)超級(jí)聯(lián)賽冠軍中國(guó)足協(xié)杯冠軍2017中國(guó)足球協(xié)會(huì)超級(jí)杯冠軍中國(guó)足球協(xié)會(huì)超級(jí)聯(lián)賽冠軍2018中國(guó)足球協(xié)會(huì)超級(jí)杯冠軍數(shù)據(jù)來(lái)源：廣州恒大淘寶足球俱樂(lè)部官方網(wǎng)站2、俱樂(lè)部管理層廣州恒大淘寶足球俱樂(lè)部的管理層及具體高級(jí)管理人員如下表2所示。表2俱樂(lè)部高管人員董事會(huì)高寒、史俊平、吳泳銘、王帥、張大鐘、戴瑋監(jiān)事會(huì)尹雷、黎建義、周雪高級(jí)管理人員高寒、劉勇、吳毅喆、張延輝數(shù)據(jù)來(lái)源：查企企（二）俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)狀況——經(jīng)濟(jì)效益1、營(yíng)業(yè)收入方面表3廣州恒大淘寶足球俱樂(lè)部2016-2018年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入單位：萬(wàn)元人民幣廣告收入門票收入比賽出場(chǎng)費(fèi)及獎(jiǎng)金收入商品銷售收入其他總計(jì)2016年39,916.234,772.4010,052.171,042.02311.3256，094.142017年38,446.894,783.258,307.941,115.97122.6452，776.692018年46,278.064,123.147,717.192,162.524.1360，285.04數(shù)據(jù)來(lái)源：廣州恒大淘寶足球俱樂(lè)部2016-2018年度財(cái)務(wù)報(bào)表由以上表3廣州恒大淘寶俱樂(lè)部近三年的財(cái)務(wù)報(bào)表顯示，俱樂(lè)部三年來(lái)總體營(yíng)收處于平穩(wěn)狀態(tài)，2017年由于亞冠聯(lián)賽早早出局，導(dǎo)致營(yíng)收中的“比賽出場(chǎng)費(fèi)及獎(jiǎng)金收入”項(xiàng)比2016年減少將近2000萬(wàn)人民幣；而2018年是這八年來(lái)最慘淡的一年，失去中超冠軍與亞冠出局，導(dǎo)致“門票收入”與“比賽出場(chǎng)費(fèi)及獎(jiǎng)金收入”這兩項(xiàng)創(chuàng)三年來(lái)新低，好的是俱樂(lè)部多年來(lái)聚集的人氣與價(jià)值，使得球衣的胸前廣告價(jià)值不斷攀升，這一年的“廣告收入”創(chuàng)新高，所以營(yíng)收還出意料的增長(zhǎng)將近8000萬(wàn)人民幣。由此看出，廣告、門票、出場(chǎng)費(fèi)及獎(jiǎng)金構(gòu)成主要的業(yè)務(wù)收入。2、成本費(fèi)用方面表4廣州恒大淘寶足球俱樂(lè)部2016-2018年各項(xiàng)成本費(fèi)用支出單位：萬(wàn)元人民幣2016年2017年2018年職工薪酬費(fèi)用109,212.72124,193.29147,677.01折舊與攤銷32,025.4935,963.8167,416.78接受賽事、租賃、安保等服務(wù)費(fèi)7,165.548,224.3419,827.65差旅費(fèi)2,834.183,156.674,542.56商品及消耗品采購(gòu)成本1,125.99589.081,608.52廣告制作宣傳費(fèi)231.56368.63640.81辦公費(fèi)用183.91165.72197.09文化事業(yè)建設(shè)費(fèi)1,284.251,203.89-其他757.012,604.913,667.46總計(jì)154,820.67176,470.35245,577.88數(shù)據(jù)來(lái)源：廣州恒大淘寶足球俱樂(lè)部2016-2018年度財(cái)務(wù)報(bào)表從上表4看出，2016年到2018年費(fèi)用支出呈現(xiàn)加速攀升狀態(tài)，而2018年比2016年費(fèi)用支出超出接近10億元人民幣。其中2018年“廣告制造宣傳費(fèi)”這一項(xiàng)與上一年同比增長(zhǎng)將近一倍，但利用廣告宣傳或許是有益于俱樂(lè)部發(fā)展。還有“折舊與攤銷”一項(xiàng)在2018年達(dá)到恐怖的6.7億人民幣，同比增長(zhǎng)3.15億，這是因?yàn)檫@年引進(jìn)楊立瑜、鄧涵文、古德利等球員的轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)、調(diào)節(jié)費(fèi)，還有二次轉(zhuǎn)會(huì)期間租借保利尼奧和塔利斯卡的費(fèi)用組成。而“接受賽事、租賃、安保等服務(wù)費(fèi)”這項(xiàng)在2018年同比增長(zhǎng)超過(guò)一倍，這也側(cè)面反映出俱樂(lè)部注重比賽質(zhì)量以及球迷安全問(wèn)題。最重要的一點(diǎn)是，球員以及職工薪酬占據(jù)了成本費(fèi)用很大比重，2016與2017年占比超過(guò)70%，2018年也超過(guò)了60%。3、盈虧情況表52016-2018年俱樂(lè)部虧損情況單位：億人民幣2016年2017年2018年虧損金額8.1212.318.3數(shù)據(jù)來(lái)源：2016-2018年廣州恒大淘寶足球俱樂(lè)部財(cái)務(wù)報(bào)表上表5是由主營(yíng)業(yè)務(wù)收入和成本費(fèi)用得出了俱樂(lè)部三年的盈虧情況，我們可以從上表看出虧損數(shù)額接近一個(gè)遞增數(shù)列，虧損數(shù)額相當(dāng)驚人，2018年的虧損金額是營(yíng)收的3倍之多，然而俱樂(lè)部成績(jī)歷年都很好，可是每年的虧損都在增加，這也呈現(xiàn)了一個(gè)負(fù)相關(guān)。俱樂(lè)部自2015年上市新三板以來(lái)，2016年和2017年兩年的年度報(bào)告凈利潤(rùn)都為負(fù)值，且2017年經(jīng)審計(jì)的凈資產(chǎn)也為負(fù)值，根據(jù)新三板掛牌實(shí)施的相關(guān)規(guī)則，在2018年俱樂(lè)部在新三板市場(chǎng)的簡(jiǎn)稱變?yōu)椤癝T恒寶”，即需特別處理股。就當(dāng)下現(xiàn)狀來(lái)說(shuō)，不僅僅是廣州恒大淘寶足球俱樂(lè)部，然而縱觀整個(gè)中國(guó)職業(yè)足球俱樂(lè)部，能夠扭虧為盈并且并持續(xù)盈利也是很艱難。（三）主場(chǎng)球迷上座率情況——社會(huì)效益在中國(guó)平安中超聯(lián)賽球隊(duì)的上座率情況報(bào)告中，廣州恒大淘寶最近三年的平均上座人數(shù)以及上座總?cè)藬?shù)都位居中超各支球隊(duì)第一，也是亞洲所有俱樂(lè)部第一。表6近三年廣州恒大淘寶主場(chǎng)上座情況平均上座人數(shù)總?cè)藬?shù)人數(shù)排名上座率16賽季44883673243174.8%17賽季45589683841176.0%18賽季47002705030178.3%數(shù)據(jù)來(lái)源：中國(guó)足球協(xié)會(huì)官方網(wǎng)站從上表6看出，2016-2018賽季平均上座人數(shù)、總上座人數(shù)以及上座率都是呈增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。而球隊(duì)的主場(chǎng)天河體育場(chǎng)總座位數(shù)大約為6萬(wàn)個(gè)，三個(gè)賽季平均上座率除16賽季外均超過(guò)了75%，冠絕中超。據(jù)2019年世界著名體育研究機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)顯示，近五年間世界球場(chǎng)上座人數(shù)以及上座率的排名：德甲豪門多特蒙德的主場(chǎng)獲得榜單的第一名，而中超豪門廣州恒大淘寶的主場(chǎng)上座率位列全球26名，超過(guò)了意甲“斑馬軍團(tuán)”尤文圖斯以及眾多世界豪強(qiáng)俱樂(lè)部。雖然中國(guó)足球的表現(xiàn)一直以來(lái)都差強(qiáng)人意，但我們卻擁有全世界最多的足球迷。2010年之前的中國(guó)足球是黑暗的，上到足協(xié)領(lǐng)導(dǎo)，下到各球員都有參與各種賭球腐敗活動(dòng)，糟糕的聯(lián)賽不僅讓球迷們失望透，還受到國(guó)外媒體的抨擊。在慘淡的球市環(huán)境下，中國(guó)足協(xié)緊急決定開展反腐行動(dòng)，而恒大集團(tuán)看到中國(guó)足球重燃的希望，逆境下狂砸資本進(jìn)軍足球市場(chǎng)，幾年時(shí)間的初見成效后，眾多俱樂(lè)部也跟著加大投入，隨之而來(lái)的就是各種大牌外援以及冠軍教頭的加入中超，球員教練水平的提升讓比賽更加精彩刺激，球迷的數(shù)量也隨之增加，帶動(dòng)整個(gè)球市的發(fā)展。恒大用行動(dòng)重樹球迷信心，帶動(dòng)整個(gè)中超聯(lián)賽市場(chǎng)的發(fā)展，聯(lián)賽的影響力向全球擴(kuò)張。同時(shí)，俱樂(lè)部協(xié)助組織各地球迷會(huì)，提升球迷觀賽體驗(yàn)及球迷文化，真正將球迷視為“第十二人”。（四）股權(quán)分布情況表7廣州恒大淘寶足球俱樂(lè)部各股東持股比例（截止至2019.6.30）數(shù)據(jù)來(lái)源：查企企上圖表7顯示，恒大地產(chǎn)集團(tuán)有限公司和阿里巴巴（中國(guó)）網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司作為廣州恒大淘寶足球俱樂(lè)部?jī)蓚€(gè)大股東，它們總占比高達(dá)94.52%，剩余的持股人占比不到6%，屬于股權(quán)集中性企業(yè)。而恒大地產(chǎn)集團(tuán)有限公司屬于控股股東，占據(jù)超過(guò)一半的股權(quán)。根據(jù)中超公司規(guī)定，每家中超俱樂(lè)部都要認(rèn)繳8萬(wàn)元作中超公司注冊(cè)資本，占4%。在阿里巴巴入股廣州恒大之前，俱樂(lè)部還是恒大地產(chǎn)集團(tuán)作為單一股權(quán)，而近年來(lái)逐漸有更多的公司企業(yè)注資進(jìn)來(lái)，雖然所占股本不多，但這對(duì)俱樂(lè)部無(wú)疑是一個(gè)積極的信號(hào)。三、廣州恒大淘寶足球俱樂(lè)部可持續(xù)發(fā)展中的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題（一）股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理中國(guó)職業(yè)足球經(jīng)過(guò)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，各職業(yè)俱樂(lè)部都形成高集中度的股權(quán)結(jié)構(gòu)。當(dāng)然對(duì)于發(fā)展初期的俱樂(lè)部，股權(quán)集中有利于其大股東對(duì)重大事務(wù)的決策，可是足球要發(fā)，俱樂(lè)部要長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)，高度的股權(quán)集中度絕不利于其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。由于足球運(yùn)動(dòng)具有天然的競(jìng)爭(zhēng)性，大股東為了能快速出成績(jī)而過(guò)度砸入資金，像廣州恒大淘寶足球俱樂(lè)部近三年總投入接近60億元人民幣，這不僅僅會(huì)造成嚴(yán)重的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，而且還破壞了足球環(huán)境。從1994年開始到今天，中國(guó)職業(yè)足球走過(guò)了25個(gè)年頭，退出資本或?qū)で筠D(zhuǎn)讓的事例不計(jì)其數(shù)。2018年12月1日深圳人人俱樂(lè)部宣布退出，同一年保定英利易通俱樂(lè)部與銀川賀蘭山俱樂(lè)部因經(jīng)營(yíng)困難尋求轉(zhuǎn)讓。以及云南飛虎俱樂(lè)部因資金困難尋求合作伙伴，海南博盈俱樂(lè)部、上海申梵、內(nèi)蒙古呼和浩特俱樂(lè)部被曝出拖欠工資。在我們看來(lái)，股權(quán)集中度過(guò)高的企業(yè)有不可避免的缺點(diǎn)。一是大股東可能會(huì)依靠自己擁有更多的權(quán)利去謀取利益而犧牲小股東利益；二是因股權(quán)集中在某個(gè)股東上，致使流通股的數(shù)量有限，缺乏科學(xué)決策。（二）投入資金成本居高不下引進(jìn)球員費(fèi)用與聯(lián)賽水平不匹配。在最新的2019賽季中超冬季轉(zhuǎn)會(huì)窗支出榜中，排名第一的是廣州恒大淘寶，其總支出達(dá)到8143萬(wàn)歐元，其中包括三名外援、五名國(guó)內(nèi)球員、兩名歸化球員。要知道8140萬(wàn)歐元的支出額位列全中超以及全世界俱樂(lè)部之首，打破歷史。以下表8是廣州恒大淘寶2019賽季冬季轉(zhuǎn)會(huì)窗支出一覽。表82019賽季廣州恒大淘寶足球俱樂(lè)部冬季轉(zhuǎn)會(huì)窗支出外援保利尼奧（4200萬(wàn)歐）、塔利斯卡(1920萬(wàn)歐)、樸志洙（176萬(wàn)歐）國(guó)內(nèi)球員何超、張修維、高準(zhǔn)翼、韋世豪、劉奕鳴轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)均為260萬(wàn)歐歸化球員布朗寧（460萬(wàn)歐）、羅伯托-蕭初（87萬(wàn)歐）數(shù)據(jù)來(lái)源：德轉(zhuǎn)市場(chǎng)網(wǎng)站由下表9顯示，廣州恒大淘寶冬季轉(zhuǎn)會(huì)窗支出超過(guò)了世界足壇的五大聯(lián)賽英、西、德、意、法，冠絕世界。而且支出費(fèi)是巴黎圣日耳曼的兩倍有多，像還有切爾西、AC米蘭這些世界頂級(jí)俱樂(lè)部都屈居于恒大之下，其中用4200萬(wàn)歐元引進(jìn)巴西外援保利尼奧更是位列2019年世界足壇冬季轉(zhuǎn)會(huì)窗身價(jià)第三名。

表92019年世界足壇冬窗轉(zhuǎn)會(huì)支出榜top5俱樂(lè)部總支出廣州恒大淘寶（中超）8143萬(wàn)歐元切爾西（英超）7300萬(wàn)歐元AC米蘭（意甲）7000萬(wàn)歐元多哈杜海勒（卡塔爾聯(lián)賽）4300萬(wàn)歐元巴黎圣日耳曼（法甲）4000萬(wàn)歐元數(shù)據(jù)來(lái)源：德轉(zhuǎn)市場(chǎng)網(wǎng)站而巨大的薪酬支出會(huì)加重俱樂(lè)部的負(fù)擔(dān)，加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，俱樂(lè)部為了留住其重要的球員時(shí)會(huì)提高其薪酬待遇，別的俱樂(lè)部也會(huì)這樣做，以防止人才流失，這樣就造成球員出現(xiàn)溢價(jià)，能力與薪資不匹配的情況。原本我們國(guó)家足球水平不高，國(guó)內(nèi)球員基本功薄弱，技術(shù)遠(yuǎn)沒(méi)達(dá)到世界平均水平，可是像一些剛上一線隊(duì)的年輕球員就拿著高額的合同，使得他們沒(méi)有了競(jìng)爭(zhēng)的壓力，安逸的待在球隊(duì)，球技水平、競(jìng)技狀態(tài)不僅沒(méi)有提升反而下降很快，這不利于俱樂(lè)部的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。（三）收入結(jié)構(gòu)過(guò)于單一傳統(tǒng)的職業(yè)足球收入主要是通過(guò)競(jìng)技體育演出而獲得門票收入，但隨著世界足球不斷的發(fā)展，影響力逐漸提高以及經(jīng)營(yíng)模式的多元化，職業(yè)足球俱樂(lè)部從最初的門票收入演變成商業(yè)收入以及轉(zhuǎn)播收入為主，而這里的商業(yè)收入是指廣告贊助收入和商品銷售收入為主。表10商品銷售收入與主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的占比（%）2016年2017年2018年占比（%）1.86%2.11%3.59%數(shù)據(jù)來(lái)源：2016-2018年廣州恒大淘寶足球俱樂(lè)部財(cái)務(wù)報(bào)表由上表明顯發(fā)現(xiàn)近三年商品銷售收入少得可憐，三年來(lái)雖有小幅增長(zhǎng)，可是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠?？梢赃@么說(shuō)，一年的商品銷售收入可能還不如一場(chǎng)焦點(diǎn)比賽門票的總收入。而俱樂(lè)部的主要收入來(lái)源于廣告收入，也就是贊助收入，三年占比都超過(guò)了總收入的7成，可是這里的贊助收入大部分都來(lái)自自家“財(cái)主”恒大地產(chǎn)集團(tuán)，其實(shí)就是收入的轉(zhuǎn)移。而它們的廣告收入基本來(lái)自場(chǎng)地內(nèi)的LED廣告牌，而沒(méi)有將自家球衣胸前廣告出售。相反像英超利物浦俱樂(lè)部利用球衣的胸前廣告贊助賺取豐富收入，就在近兩、三年與多家商業(yè)贊助商完成合作或者續(xù)約，比如2019年與1XBET、AXA達(dá)成一份長(zhǎng)期合作協(xié)議，并成功續(xù)約四大釀酒集團(tuán)之一的嘉士伯啤酒；2018年與渣打銀行就球衣贊助達(dá)成一份巨額的續(xù)約合同；2017年就有關(guān)球衣衣袖的贊助和西聯(lián)匯款達(dá)成合作關(guān)系。當(dāng)然現(xiàn)階段與這種世界頂級(jí)俱樂(lè)部相提并論似乎不太現(xiàn)實(shí)，但世界足球在發(fā)展，職業(yè)足球俱樂(lè)部在進(jìn)步，廣州恒大淘寶若不與時(shí)俱進(jìn)，其未來(lái)發(fā)展之路定會(huì)更艱難。（四）虛假繁榮背后的“泡沫”問(wèn)題品牌效應(yīng)+優(yōu)惠政策，房地產(chǎn)商人似乎在中國(guó)足球嗅到一絲銅臭味。房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)在中國(guó)已成為“泡沫經(jīng)濟(jì)”，那么被房地產(chǎn)侵入的中國(guó)足球會(huì)產(chǎn)生“泡沫”足球嗎？答案是肯定的。從萬(wàn)達(dá)集團(tuán)入主大連俱樂(lè)部，中國(guó)的房地產(chǎn)足球正式拉開序幕。而在恒大地產(chǎn)集團(tuán)入主廣州恒大后，將房地產(chǎn)足球帶入高潮，短時(shí)間內(nèi)投入過(guò)多的資金導(dǎo)致球員的轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)和工資等費(fèi)用的虛高。俱樂(lè)部引進(jìn)的國(guó)內(nèi)球員轉(zhuǎn)入身價(jià)逐年上升，接近一個(gè)翻倍增加的的狀況。這樣的惡性投入也帶動(dòng)整個(gè)中超的球隊(duì)，而河北華夏幸福用1.5億引進(jìn)張呈棟，成為中超歷史本土標(biāo)王。數(shù)據(jù)下表11如所示。表11廣州恒大淘寶足球俱樂(lè)部球員轉(zhuǎn)入身價(jià)2011張琳芃（1200萬(wàn)）、馮瀟霆（1300萬(wàn)）、黃博文（1300萬(wàn)）2013鄭龍（2300萬(wàn)）2014于漢超+李學(xué)鵬（4800萬(wàn)）2016張成林（>8000萬(wàn)）數(shù)據(jù)來(lái)源：德轉(zhuǎn)市場(chǎng)官網(wǎng)中國(guó)的房地產(chǎn)歷來(lái)都是泡沫化很嚴(yán)重的產(chǎn)業(yè)，而如今恒大足球時(shí)代的雞蛋全部都放在這一個(gè)籃子里，必須要面對(duì)、并且很難解決幾個(gè)基本的問(wèn)題。根據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，隨著恒大集團(tuán)的進(jìn)入，俱樂(lè)部投入的資本不斷增加，都用在球員和教練以及工作人員薪酬、每場(chǎng)比賽的獎(jiǎng)金、休賽期的訓(xùn)練費(fèi)用、轉(zhuǎn)會(huì)買人等等，一溜兒的水漲船高。四、廣州恒大淘寶足球俱樂(lè)部應(yīng)對(duì)策略 （一）分散股權(quán)集中度 股權(quán)集中程度關(guān)系著企業(yè)內(nèi)部治理效率以及經(jīng)營(yíng)效果。從現(xiàn)階段的廣州恒大淘寶足球俱樂(lè)部的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀以及考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)看應(yīng)該分散股權(quán)集中度，分散的股權(quán)能更合理分配決策權(quán)，讓俱樂(lè)部的各項(xiàng)重大事務(wù)決策更加科學(xué)、民主，既約束了過(guò)度投資，減輕因過(guò)重的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)導(dǎo)致退市風(fēng)險(xiǎn)及退出職業(yè)足球，又能讓資金投入到正確的方向，扭轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)入不敷出的狀況。這樣促進(jìn)了俱樂(lè)部的正常健康運(yùn)行，也能提高公司內(nèi)部治理效率。分散股權(quán)集中度主要有兩個(gè)方法：一是老股東減持股權(quán)，讓出一部分公司的所有權(quán)，二是增資引入新的股東，企業(yè)可通過(guò)股權(quán)激勵(lì)的內(nèi)部融資，也可通過(guò)向外部引進(jìn)投資方，完善股權(quán)結(jié)構(gòu)。像國(guó)外的一些上市公司企業(yè)，他們主要是高度分散的股權(quán)結(jié)構(gòu)，因引入的外部投資者對(duì)企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生壓力，讓他們更加努力經(jīng)營(yíng)提高業(yè)績(jī)。（二）合理投入避免過(guò)度“燒錢” 世界萬(wàn)物的發(fā)展都要遵循其規(guī)律，所以足球的發(fā)展也應(yīng)該遵循規(guī)律，沒(méi)有一蹴而就的成功。如今的廣州恒大淘寶足球俱樂(lè)部的發(fā)展現(xiàn)狀是倒金字塔的，而世界足球發(fā)展是金字塔狀，有外國(guó)媒體評(píng)價(jià)中國(guó)足球：“像是從房頂開始蓋房子”，面對(duì)這樣的諷刺我們也不得不承認(rèn)。俱樂(lè)部需要更理性的投入，不可以為短期成績(jī)一味的追求大牌外援，要遏制國(guó)內(nèi)球員身價(jià)過(guò)度溢價(jià)，這是需要整個(gè)中超所有俱樂(lè)部共同努力完成。俱樂(lè)部可以將更多資金投入俱樂(lè)部基礎(chǔ)建設(shè)以及各俱樂(lè)部的梯隊(duì)建設(shè)，還有廣州恒大淘寶是足球隊(duì)但也是公司，所有的決策，球隊(duì)發(fā)展方針都是從管理層下達(dá)，要加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，合理決策。而2018年中國(guó)足協(xié)出臺(tái)新政為解決“金元足球”引發(fā)的問(wèn)題。例如，每賽季為俱樂(lè)部設(shè)置工資帽，超過(guò)工資帽限額的需繳納調(diào)節(jié)費(fèi)，還對(duì)各俱樂(lè)部的贏球獎(jiǎng)金以及球員個(gè)人薪資方面進(jìn)行限制。告別金元足球，需要多方共同努力。（三）強(qiáng)化商業(yè)開發(fā)，豐富收入據(jù)業(yè)內(nèi)人稱，基礎(chǔ)設(shè)施的改善能夠保證中國(guó)的每個(gè)專業(yè)足球俱樂(lè)部獲得數(shù)百萬(wàn)美元的穩(wěn)定收益。俱樂(lè)部需要完善球隊(duì)主場(chǎng)周邊的基礎(chǔ)設(shè)施以及加強(qiáng)廣州這座新足球城市基礎(chǔ)建設(shè)，不僅能滿足球迷?shī)蕵?lè)需求，還能帶動(dòng)增加球隊(duì)潛在球迷，且而讓更多的人對(duì)足球產(chǎn)生興趣，讓廣州恒大淘寶隊(duì)更受歡迎，同時(shí)讓大家參與足球這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)，去到天河體育場(chǎng)支持自己的球隊(duì)，看它們的比賽，為自己最喜愛的俱樂(lè)部花錢。同時(shí)，SLCmanagement針對(duì)中國(guó)球迷做了一個(gè)調(diào)查，其中一項(xiàng)表明：92.7%的球迷表示如果在體育場(chǎng)能享受更好的服務(wù)和產(chǎn)品，它們會(huì)愿意花更多的錢。所以俱樂(lè)部更需要在體育場(chǎng)內(nèi)吸納一些外部商家以及自家產(chǎn)品，為到場(chǎng)的球迷提供零食小吃，還有買賣一些有關(guān)球隊(duì)的紀(jì)念品、小飾品。要學(xué)習(xí)像NBA球館內(nèi)以及歐洲球隊(duì)球場(chǎng)，他們都有豐富的飲食區(qū)，購(gòu)物區(qū)還有一些供球迷互動(dòng)的小活動(dòng)，在場(chǎng)球迷可以拿著美味的食物觀賞自己喜愛球隊(duì)的比賽。球迷得到的不僅僅只有足球精彩，還有休閑娛樂(lè)相結(jié)合，這樣大家會(huì)更樂(lè)意走進(jìn)球場(chǎng)，同時(shí)俱樂(lè)部得到了經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的雙豐收。（四）從“根”做起，拒絕高價(jià)足球要想擺脫如今的“高價(jià)”現(xiàn)狀，應(yīng)該從培養(yǎng)球員、教練、裁判這三大類人員的基層工作開始。俱樂(lè)部應(yīng)更合理分配資金投入到青訓(xùn)當(dāng)中，建造屬于自己的足球?qū)W校，著實(shí)培養(yǎng)自己的足球人才；大力發(fā)展校園足球，加強(qiáng)與各級(jí)學(xué)校的合作，挖掘足球人才，為校園提供相關(guān)足球資源；培育本土的教練人員，幫助他們?nèi)W洲優(yōu)秀俱樂(lè)部里面學(xué)習(xí)交流；幫助提高裁判員的綜合素質(zhì)以及臨場(chǎng)執(zhí)法能力。只有將基礎(chǔ)的根基建設(shè)好，俱樂(lè)部才會(huì)更好的良性發(fā)展，當(dāng)然這不是一朝一夕能完成的，不過(guò)我相信廣州恒大淘寶足球俱樂(lè)部會(huì)不斷進(jìn)步，不斷壯大。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，所有發(fā)展都離不開金錢，足球也不例外。但是金錢也不應(yīng)主宰足球，應(yīng)將金錢轉(zhuǎn)化為人力，像一些歐洲職業(yè)足球俱樂(lè)部，例如英超，德甲的俱樂(lè)部，他們并沒(méi)有一味的追求及屈服于金錢利益，在足球泡沫不斷增大的時(shí)代，球隊(duì)從上至下，球員到高管，都選擇了理性和自力更生。所以要健康持續(xù)發(fā)展下去，球隊(duì)俱樂(lè)部必須拒絕“泡沫”，況且如今是廣州足球自建國(guó)以來(lái)最好的環(huán)境。一是受到各級(jí)政府以及社會(huì)團(tuán)體的大力支持，二是中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)一年比一年強(qiáng)盛。五、總結(jié)本文通過(guò)研究廣州恒大淘寶足球俱樂(lè)部近三年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，結(jié)合俱樂(lè)部官網(wǎng)球隊(duì)基本情況、球員交易信息，主要成就以及從各種足球數(shù)據(jù)網(wǎng)站信息，并結(jié)合中國(guó)足球發(fā)展情況，從俱樂(lè)部基本情況出發(fā)，評(píng)價(jià)其經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益，發(fā)現(xiàn)俱樂(lè)部可持續(xù)發(fā)展中存在的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。將發(fā)現(xiàn)以下四個(gè)主要問(wèn)題：股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理、投入資金成本過(guò)高、收入結(jié)構(gòu)過(guò)于單一、虛假繁榮背后的“泡沫”進(jìn)行依次分析。并提出分散股權(quán)集中度、合理投入避免過(guò)度“燒錢”、強(qiáng)化商業(yè)開發(fā)，豐富收入、從“根”做起，拒絕高價(jià)足球四個(gè)解決辦法。希望俱樂(lè)部改善自己的經(jīng)營(yíng)狀況并持續(xù)的發(fā)展下去，通過(guò)良好的比賽成績(jī)及觀賞性，吸納更多主隊(duì)球迷，吸引更多商業(yè)贊助商，推動(dòng)青訓(xùn)建設(shè)等，進(jìn)而幫助俱樂(lè)部扭虧為