諸葛傳媒公司管理費(fèi)用管控存在的問題及對(duì)策

摘要隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，公司行政管理部門的管理職能日益重要，其費(fèi)用也相應(yīng)增加。管理費(fèi)用的控制已經(jīng)成為公司費(fèi)用管理的一項(xiàng)主要內(nèi)容。但大多數(shù)公司缺少對(duì)管理費(fèi)用的有效控制或管理費(fèi)用控制工作只流于形式，這種局面已影響到了整個(gè)公司費(fèi)用管理工作及公司效益的增長(zhǎng)。本文將以東莞市諸葛傳媒有限公司（以下簡(jiǎn)稱為“諸葛傳媒公司”）為例，首先闡述管理費(fèi)用的基本內(nèi)容，介紹進(jìn)行管理費(fèi)用管控的重要性;其次是歸納諸葛傳媒公司管理費(fèi)用管控的現(xiàn)狀;然后通過分析現(xiàn)狀，詳細(xì)的闡述諸葛傳媒公司管理費(fèi)用管控存在的問題，例如：行政管理費(fèi)用開銷缺乏分類、維持經(jīng)營(yíng)能力的費(fèi)用缺乏高效統(tǒng)計(jì)、公司發(fā)展費(fèi)用的比例過低、社會(huì)宣傳費(fèi)用開銷過大和缺乏專門的管理項(xiàng)目人員，這些問題嚴(yán)重影響了公司經(jīng)濟(jì)效益的提高。最后綜合分析問題并針對(duì)性提出相應(yīng)的對(duì)策建議，例如對(duì)行政管理費(fèi)用進(jìn)行明確統(tǒng)計(jì)歸類、制定新型經(jīng)營(yíng)管理財(cái)務(wù)表、根據(jù)公司戰(zhàn)略提高發(fā)展費(fèi)用、通過公益宣傳減少社會(huì)宣傳費(fèi)用和建立管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，最終幫助公司解決日常管理費(fèi)用中的問題，使公司可以持續(xù)健康發(fā)展。關(guān)鍵詞：諸葛傳媒公司管理費(fèi)用費(fèi)用開銷AbstractWiththecontinuousexpansionoftheenterprisescale，themanagementfunctionoftheenterpriseadministrativedepartmentisbecomingincreasinglyimportant，anditscostisalsoincreasingaccordingly.Thecontrolofmanagementexpenseshasbecomeamaincontentofenterprisecostmanagement.However，mostoftheenterpriseslackofeffectivecontrolofmanagementcostsorthecontrolofmanagementcostsisonlyaformality，whichhasaffectedthewholeenterprisecostmanagementandthegrowthofenterprisebenefits.Managementcostiscloselyrelatedtotheeconomicbenefitsofenterprises.Atpresent，manyenterprisesinourcountrydonotdoagoodjobintheaccountingandcontrolofmanagementcost，andthereareunreasonablefactorsintheformulationofrelevantstandardsofmanagementcost，suchasthelackofclassificationofmanagementcost，theexcessiveproportionofdevelopmentcost，etc.，whichmakethemanagementcoststayhighandseriouslyaffecttheeconomicbenefitsofenterprisesRaise.Thispaperanalyzestheproblemsexistinginthemanagementoftheenterprise'smanagementcost，andputsforwardcorrespondingcountermeasuresandsuggestionstohelptheenterprisetosolvetheproblemsinitsmanagementcost，sothattheenterpriseitselfcandevelopandgrow.Keywords:ZhugemediacompanyManagementcostCostexpenditure目錄一、引言 諸葛傳媒公司管理費(fèi)用管控存在的問題及對(duì)策一、引言近年來，隨著公司競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，各大公司為了增強(qiáng)自身經(jīng)濟(jì)能力，加強(qiáng)了對(duì)管理費(fèi)用的控制，追求利潤(rùn)最大化是每個(gè)公司向往的目標(biāo)。費(fèi)用管理是一門藝術(shù)也是一門學(xué)問，綜合來看，它涉及到費(fèi)用的預(yù)算、核算、計(jì)劃、控制與考核。如今，費(fèi)用管理不僅僅只是一種控制費(fèi)用的方法，它已經(jīng)上升到了一個(gè)戰(zhàn)略高度，一些公司將其納入戰(zhàn)略管理層面并與之融合，可謂是費(fèi)用管理的一個(gè)新改變。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷完善，部分公司逐漸考慮到公司的管理費(fèi)用的開銷，這是由于管理費(fèi)用涉及到員工開銷、公司經(jīng)營(yíng)開銷和公司發(fā)展開銷，這對(duì)于公司來說，都是重要的開銷支出，不能用簡(jiǎn)單的降低費(fèi)用開銷手段進(jìn)行費(fèi)用管理。此時(shí)，公司管理就要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，通過對(duì)公司日常經(jīng)營(yíng)和管理進(jìn)行探究，對(duì)公司管理費(fèi)用進(jìn)行有序管理，并從費(fèi)用效益的角度來重新建立一套費(fèi)用管理體系，從根本上改進(jìn)管理費(fèi)用管控方式，減少一些不必要的費(fèi)用開銷，從而實(shí)現(xiàn)高效的費(fèi)用管理模式。因此，公司要重視管理費(fèi)用的開銷和管控，將公司管理費(fèi)用管控落到實(shí)處，不斷探討新的模式優(yōu)化管理費(fèi)用的使用，使得會(huì)計(jì)核算更加精確，財(cái)務(wù)狀況日益良好，為公司發(fā)展決策提供良好的數(shù)據(jù)保障，降低公司經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)以及公司管理費(fèi)用，推動(dòng)公司財(cái)務(wù)管理精細(xì)化和現(xiàn)代化發(fā)展，增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力。二、管理費(fèi)用管控的相關(guān)理論概述（一）管理費(fèi)用的定義及內(nèi)容管理費(fèi)用是會(huì)計(jì)核算的重要科目，主要是對(duì)公司或者組織內(nèi)部由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生的費(fèi)用支出的反映和監(jiān)督，隸屬于公司的損益類賬戶。管理費(fèi)用主要由公司建設(shè)期間發(fā)生的費(fèi)用，董事會(huì)以及管理層經(jīng)營(yíng)管理過程產(chǎn)生的費(fèi)用，由公司統(tǒng)一承擔(dān)的公司費(fèi)用，以及公司各職能部門在運(yùn)營(yíng)過程中產(chǎn)生的費(fèi)用四大部分組成。管理費(fèi)用除了由四大板塊構(gòu)成，其中板塊細(xì)分項(xiàng)目是會(huì)計(jì)記賬的重要內(nèi)容，因此管理細(xì)分項(xiàng)目?jī)?nèi)容包括:職工薪酬、福利費(fèi)、租賃費(fèi)、辦公費(fèi)、出差人員差旅費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、董事會(huì)費(fèi)用（包括相關(guān)津貼，會(huì)議費(fèi)，籌備費(fèi)用）、職工社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用，勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)用、職工教育經(jīng)費(fèi)、公司聘請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)費(fèi)用、公司聘請(qǐng)會(huì)計(jì)事務(wù)所和律師事務(wù)所費(fèi)用、咨詢顧問費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、訴訟費(fèi)、房產(chǎn)稅費(fèi)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓稅費(fèi)、研究開發(fā)費(fèi)、印花稅、排污費(fèi)用等。這些管理費(fèi)用的支出是公司資金收支體系的重要組成部分，大大影響了公司資金使用和支出的情況。（二）管理費(fèi)用管控的重要性管理費(fèi)用是公司資金收支體系的重要組成部分，管理費(fèi)用的高低關(guān)乎公司資金使用的效率，以及公司對(duì)費(fèi)用支出的控制，擴(kuò)大公司盈利空間，給公司帶來利潤(rùn)，促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展等方面具有重要作用。管理費(fèi)用是公司資金在管理過程的體現(xiàn)，公司可以通過資金在管理過程的使用情況發(fā)現(xiàn)公司管理過程中存在的問題，進(jìn)而優(yōu)化公司內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，對(duì)降低公司管理費(fèi)用具有重大意義。管理費(fèi)用覆蓋了公司方方面面的重要部分，對(duì)于中小公司而言，管理費(fèi)用的管控是公司經(jīng)營(yíng)建設(shè)的重點(diǎn)，也是中小公司獲得新發(fā)展過程中必須克服的問題。管理費(fèi)用的管控是公司內(nèi)部控制機(jī)制的重要組成部分，管理費(fèi)用的管理和控制也是公司管理模式的體驗(yàn)，是對(duì)公司管理模式和治理模式的考驗(yàn)。管理費(fèi)用和公司利潤(rùn)直接掛鉤，而公司經(jīng)營(yíng)的主題是成本費(fèi)用管理，所以對(duì)管理費(fèi)用的管控是公司經(jīng)營(yíng)管理的主要內(nèi)容，合理的管理費(fèi)用支出可以優(yōu)化公司資金使用效率，壓縮公司管理成本，讓公司獲得更大的利潤(rùn)。三、諸葛傳媒公司管理費(fèi)用管控現(xiàn)狀分析東莞市諸葛傳媒有限公司成立于2011年9月，總部位于東莞市南城宏圖路，該公司注冊(cè)資本為100萬，經(jīng)營(yíng)范圍有：音像制品制作，經(jīng)營(yíng)演出以及經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)，傳媒產(chǎn)業(yè)投資，文化產(chǎn)業(yè)投資，文體活動(dòng)策劃等，該公司是集咨詢顧問和品牌設(shè)計(jì)為一體的文體文化公司，是國(guó)內(nèi)著名的文體文化產(chǎn)業(yè)服務(wù)商之一。未來將全面構(gòu)建“全媒體?大文化”的平臺(tái)型共贏模式，實(shí)現(xiàn)與眾多國(guó)內(nèi)外知名品牌與公司的長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作。（一）單純的行政管理費(fèi)用由于行政管理費(fèi)用涉及公司的各個(gè)部門，各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程，在公司財(cái)務(wù)支出占了絕大部分，其占比一直在45%以上，而且呈現(xiàn)連續(xù)4年穩(wěn)步上升的趨勢(shì)。行政管理費(fèi)用由行政管理標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用和行政管理臨時(shí)費(fèi)用組成。行政管理標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用是指按照公司規(guī)定制度與員工合同約定的，提供相關(guān)薪酬福利補(bǔ)貼的費(fèi)用以及公司建設(shè)期間所用的費(fèi)用。主要有工資薪酬、員工的社保費(fèi)、各類員工補(bǔ)貼、福利費(fèi)用、辦公室固定通訊費(fèi)用、員工的獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用、過節(jié)費(fèi)用等。行政管理臨時(shí)費(fèi)用是指公司在運(yùn)營(yíng)過程中應(yīng)對(duì)各種不確定性因素臨時(shí)抽取資金進(jìn)行使用所產(chǎn)生的費(fèi)用。臨時(shí)費(fèi)用的相關(guān)明細(xì)主要包括辦公物料的消耗、快遞費(fèi)、招待費(fèi)、咨詢費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、差旅費(fèi)、車船費(fèi)用、公司活動(dòng)費(fèi)、工傷醫(yī)療費(fèi)、員工培訓(xùn)費(fèi)、招聘費(fèi)用等。圖1為諸葛傳媒公司2016-2019年行政管理費(fèi)用支出情況。由圖1可以看出，諸葛傳媒公司2016年至2019年行政管理費(fèi)用逐年增加，其中2016年僅有68萬元，而到了2019年就達(dá)到106元，其中最大的原因是標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用增多了，這是因?yàn)橹T葛傳媒公司近年來為了擴(kuò)大公司規(guī)模，新招募了大量的攝影師和文案編輯，致使近年來的標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用明顯增加。（二）維持經(jīng)營(yíng)能力的費(fèi)用維持經(jīng)營(yíng)能力的費(fèi)用主要反映公司為社會(huì)提供服務(wù)過程中產(chǎn)生的管理、維護(hù)、研究費(fèi)用等資金上的投入，是公司管理決策過程中在一定時(shí)期內(nèi)保持穩(wěn)定的資本投入，使得公司維持正常運(yùn)營(yíng)的費(fèi)用。其比例一直占管理費(fèi)用25%左右，而且呈現(xiàn)4年連續(xù)穩(wěn)步提升的趨勢(shì)。維持經(jīng)營(yíng)能力的費(fèi)用由維持經(jīng)營(yíng)能力的約束費(fèi)用，維持經(jīng)營(yíng)能力的管理費(fèi)用，維持經(jīng)營(yíng)能力的技術(shù)費(fèi)用三個(gè)部分組成。根據(jù)諸葛傳媒公司近四年來的維持經(jīng)營(yíng)能力的費(fèi)用開銷情況，統(tǒng)計(jì)成表1來顯示。表12016-2019年維持經(jīng)營(yíng)能力的費(fèi)用情況（單位：萬元）年份約束費(fèi)用（萬元）管理費(fèi)用（萬元）技術(shù)費(fèi)用（萬元）維持經(jīng)營(yíng)能的力費(fèi)用（萬元）約占管理費(fèi)用的比例（%）2016年12.4515.636.4934.5724.872017年14.1619.579.2242.9525.512018年16.8821.767.5246.1624.452019年17.9325.4819.7263.1326.78維持經(jīng)營(yíng)能力的約束費(fèi)用即公司對(duì)固定資產(chǎn)增添后產(chǎn)生的費(fèi)用，包括對(duì)廠房和設(shè)備的修理費(fèi)用，此外約束費(fèi)用還包括折舊費(fèi)、借貸款利息、攤銷費(fèi)等，2019年維持經(jīng)營(yíng)能力的約束費(fèi)支出約為17.93萬，且每年的開銷數(shù)值維持穩(wěn)步上升。維持經(jīng)營(yíng)能力的管理費(fèi)用是公司經(jīng)營(yíng)期間對(duì)定期資源進(jìn)行分配決策時(shí)產(chǎn)生的資金費(fèi)用支出，主要由研發(fā)管理費(fèi)用、營(yíng)銷管理費(fèi)用、廣告宣傳管理費(fèi)用以及公司職工培訓(xùn)管理費(fèi)用組成，2019年該費(fèi)用達(dá)到了25.48萬元，而且從上表可以得知，每年維持經(jīng)營(yíng)能力的管理費(fèi)用增長(zhǎng)的比較明顯。維持經(jīng)營(yíng)能力的技術(shù)費(fèi)用是指根據(jù)與技術(shù)相關(guān)產(chǎn)生的費(fèi)用，變動(dòng)性較大，對(duì)公司影響較大。包括技術(shù)租用費(fèi)、技術(shù)購(gòu)買費(fèi)等。2019年該費(fèi)用大幅上漲，主要原因是諸葛傳媒公司向外購(gòu)買兩種修理機(jī)器設(shè)備的技術(shù)，花費(fèi)近8萬，從一定程度來講這是一筆維持經(jīng)營(yíng)的必耗費(fèi)用，側(cè)面反映諸葛傳媒公司對(duì)于技術(shù)研究的欠缺。（三）促進(jìn)公司發(fā)展的費(fèi)用公司發(fā)展費(fèi)用是指公司依據(jù)戰(zhàn)略需求，用于公司研發(fā)，創(chuàng)新創(chuàng)造的費(fèi)用，是屬于長(zhǎng)期性投入，短期看不到回報(bào)的投入，是幫助公司成長(zhǎng)，增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的費(fèi)用，約占公司財(cái)務(wù)管理費(fèi)用支出的10%。近年來國(guó)家鼓勵(lì)創(chuàng)新創(chuàng)造，公司也積極創(chuàng)新創(chuàng)造，諸葛傳媒公司在公司發(fā)展費(fèi)用中連續(xù)4年保持穩(wěn)定增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，占比由原來的8%到現(xiàn)在13%的增長(zhǎng)。公司的發(fā)展費(fèi)用包括研發(fā)設(shè)備投入，研發(fā)物料投入，研發(fā)人員招聘培訓(xùn)費(fèi)，專利申請(qǐng)費(fèi)，研發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)等。在研發(fā)設(shè)備投入，研發(fā)物料投入，研發(fā)人員培訓(xùn)費(fèi)，專利申請(qǐng)費(fèi)，研發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)的比例大概是2:2:2:1:3。其中研發(fā)設(shè)備投入和研發(fā)物料費(fèi)的投入增長(zhǎng)幅度大致一致，研發(fā)人員招聘培訓(xùn)費(fèi)前期投入大，后來增長(zhǎng)趨勢(shì)逐漸緩和。為了刺激創(chuàng)新創(chuàng)造積極性，加快企業(yè)更新，公司在研發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)投入方面占到促進(jìn)公司發(fā)展費(fèi)用的35%，尤其是2019年研發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)大幅提升，可見公司對(duì)于人才的重視。諸葛傳媒公司近四年來的促進(jìn)公司發(fā)展費(fèi)用如圖2表示。由圖2可知，2016年公司在研發(fā)人員招聘培訓(xùn)上所花費(fèi)的費(fèi)用是比較多的，這是因?yàn)檠邪l(fā)人員的聘請(qǐng)和培訓(xùn)是公司技術(shù)研發(fā)的前期重點(diǎn)投入項(xiàng)目，到了2019年，研發(fā)人員招聘培訓(xùn)費(fèi)相對(duì)于其他項(xiàng)目的耗費(fèi)是明顯下降的，而研發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)卻大幅度上漲，相對(duì)于2018年同比增長(zhǎng)了31%。由此可知，諸葛傳媒公司始終重視對(duì)技術(shù)型人才的培養(yǎng)。（四）承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的費(fèi)用公司承擔(dān)社會(huì)責(zé)任費(fèi)用是指公司為了履行社會(huì)責(zé)任義務(wù)，幫助社會(huì)，服務(wù)社會(huì)，同時(shí)進(jìn)行公司品牌宣傳過程中產(chǎn)生的費(fèi)用。公司承擔(dān)社會(huì)責(zé)任費(fèi)用約占整體費(fèi)用支出的20%，該數(shù)據(jù)已經(jīng)保持了3年穩(wěn)定持續(xù)增長(zhǎng)。公司承擔(dān)社會(huì)責(zé)任費(fèi)用主要包括公益捐助，公益贊助，公司下鄉(xiāng)，公司校園行動(dòng)等活動(dòng)。其中公司下鄉(xiāng)活動(dòng)影響力較大，公司下鄉(xiāng)活動(dòng)投入約占公司承擔(dān)社會(huì)責(zé)任投入的75%。公益捐助活動(dòng)及公益贊助活動(dòng)是指公司對(duì)留守兒童，留守老人的捐助活動(dòng)，幫助社會(huì)關(guān)注弱勢(shì)群體，公益贊助是公司對(duì)城市公益活動(dòng)的贊助，例如城市馬拉松，城市綠色出行比賽及活動(dòng)的贊助費(fèi)用。在2019年度諸葛傳媒公司在公益捐助資金為7.34萬左右，在公益活動(dòng)贊助支出約為3.61萬。公司下鄉(xiāng)活動(dòng)是指對(duì)城市周邊地區(qū)及偏遠(yuǎn)農(nóng)村地區(qū)農(nóng)的產(chǎn)品提供公益推廣，公益咨詢服務(wù)。在2016年-2019年，諸葛傳媒公司在承擔(dān)社會(huì)責(zé)任費(fèi)用共投入了大概96.53萬元，而2019年諸葛傳媒公司在此投入費(fèi)用約為31萬。極大促進(jìn)了偏遠(yuǎn)地區(qū)農(nóng)產(chǎn)品的銷售。公司校園行動(dòng)活動(dòng)是指公司到學(xué)校進(jìn)行宣講，幫助相關(guān)專業(yè)學(xué)生與公司對(duì)接，了解行業(yè)，以及進(jìn)行相關(guān)比賽。根據(jù)諸葛傳媒公司近四年來的承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的費(fèi)用主要費(fèi)用開支情況，統(tǒng)計(jì)成表2顯示。表22016-2019年承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的費(fèi)用主要費(fèi)用開支情況差旅費(fèi)（元）活動(dòng)物料費(fèi)用（元）水電費(fèi)（元）通訊費(fèi)（元）員工薪酬（元）2016年856932569315821263458962017年1175634623527562285645232018年1376685439229652186645232019年155863734073420290974611由表2可以得知，諸葛傳媒公司在承擔(dān)社會(huì)責(zé)任上所耗費(fèi)的費(fèi)用主要有差旅費(fèi)、活動(dòng)物料費(fèi)用和員工薪酬。2019年期間差旅費(fèi)約占公司承擔(dān)社會(huì)責(zé)任費(fèi)用的51%，活動(dòng)物料費(fèi)約占24%。通過分析諸葛傳媒公司各項(xiàng)費(fèi)用支出得知，2019年諸葛傳媒公司各項(xiàng)費(fèi)用支出整體呈上升趨勢(shì)，其中行政管理費(fèi)用占比相對(duì)較大，可以看出諸葛傳媒公司在行政管理費(fèi)用方面耗費(fèi)較大，而維持公司發(fā)展費(fèi)用和承擔(dān)社會(huì)責(zé)任費(fèi)用開銷比較均衡，但發(fā)展費(fèi)用相對(duì)較低，不利于公司發(fā)展。四、諸葛傳媒公司管理費(fèi)用管控存在的問題結(jié)合諸葛傳媒公司管理費(fèi)用管控的現(xiàn)狀可以看出，該公司的費(fèi)用管控還是存在一定的不足，例如：行政管理費(fèi)用支出較大，發(fā)展費(fèi)用相對(duì)較低，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任費(fèi)用開銷較大等，這些問題都會(huì)嚴(yán)重影響到公司日后的持續(xù)發(fā)展。（一）行政管理費(fèi)用開銷缺乏分類要知道合理的分類是提高管理和控制的關(guān)鍵，特別是現(xiàn)代化公司日益追求的精細(xì)化管理背景下，行政管理費(fèi)用缺乏分類會(huì)導(dǎo)致公司出現(xiàn)許多賬面上的管理問題，影響公司的效率。同時(shí)行政管理費(fèi)用的開銷缺乏分類會(huì)帶來一些連鎖問題，諸葛傳媒公司管理費(fèi)用處理不嚴(yán)謹(jǐn)，存在漏洞，會(huì)將一些不該記入行政管理費(fèi)用的費(fèi)用計(jì)入行政管理費(fèi)用，導(dǎo)致管理費(fèi)用過高。其次諸葛傳媒公司內(nèi)部存在的行政管理費(fèi)用漏洞，滋生腐敗，一些職務(wù)或管理者借助職務(wù)之便將私人消費(fèi)列入行政管理費(fèi)用中，作為公司的管理費(fèi)用支出，無形之中侵蝕公司資金。接著諸葛傳媒公司支出范圍擴(kuò)大，公司內(nèi)部管控不到位時(shí)，一些心存僥幸行為的員工會(huì)提高公司管理費(fèi)用支出，比如將超標(biāo)的招待費(fèi)列入行政管理費(fèi)用中，或者與原本公司縮短折舊攤銷額度和延長(zhǎng)攤銷期限的財(cái)務(wù)行為背道而馳，給公司造成損失。諸葛傳媒公司在運(yùn)行過程中不注重會(huì)計(jì)核算，管理費(fèi)用指向不明，資金使用混亂，特別是在行政管理費(fèi)用模塊存在嚴(yán)重問題，導(dǎo)致公司管理費(fèi)用支出出現(xiàn)異常，2019年帶來的財(cái)務(wù)損失高達(dá)10萬元，同時(shí)公司內(nèi)部管理模式得不到優(yōu)化，效率過低，影響公司的發(fā)展。（二）維持經(jīng)營(yíng)能力的費(fèi)用缺乏高效統(tǒng)計(jì)維持經(jīng)營(yíng)能力的費(fèi)用是公司財(cái)務(wù)支出的重要內(nèi)容，其相關(guān)數(shù)據(jù)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)具有重要意義，影響公司的決策行為，一旦出現(xiàn)維持經(jīng)營(yíng)能力的費(fèi)用缺乏高效的情況會(huì)影響公司高效運(yùn)轉(zhuǎn)。導(dǎo)致諸葛傳媒公司維持經(jīng)營(yíng)費(fèi)用缺乏高效統(tǒng)計(jì)的因素有三，一是公司對(duì)自身產(chǎn)品成本核算具有嚴(yán)格的要求，一部分管理者為了獲得公司獎(jiǎng)勵(lì)，實(shí)現(xiàn)低成本目標(biāo)，會(huì)將計(jì)入生產(chǎn)成本的費(fèi)用計(jì)入管理費(fèi)用，使得會(huì)計(jì)核算增加了難度，降低了維持經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)的高效性。二是公司的不合理核算，常常將公司日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)和管理活動(dòng)費(fèi)用一起進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，導(dǎo)致核算的不合理，使得管理費(fèi)用核算不準(zhǔn)確，進(jìn)而影響了公司維持經(jīng)營(yíng)費(fèi)用缺乏高效的統(tǒng)計(jì)。諸葛傳媒公司把技術(shù)開發(fā)費(fèi)用，檢查費(fèi)，相關(guān)法律訴訟費(fèi)用以及咨詢費(fèi)完全計(jì)入管理費(fèi)用是不合理的，會(huì)導(dǎo)致統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的差異。三是諸葛傳媒公司不重視對(duì)經(jīng)營(yíng)過程中物料的管理，導(dǎo)致一些物料的不合理?yè)p失，存在浪費(fèi)嚴(yán)重的現(xiàn)象，導(dǎo)致相關(guān)核算數(shù)據(jù)差異值較大進(jìn)而使得公司在維持經(jīng)營(yíng)能力的費(fèi)用缺乏高效統(tǒng)計(jì)。（三）促進(jìn)公司發(fā)展的費(fèi)用比例過低創(chuàng)新發(fā)展，戰(zhàn)略發(fā)展，重視公司機(jī)制體制優(yōu)化升級(jí)是公司成功的必經(jīng)之路，公司在發(fā)展過程中用于公司發(fā)展的費(fèi)用決定了公司在在未來的創(chuàng)新創(chuàng)造能力。公司發(fā)展費(fèi)用過低會(huì)導(dǎo)致公司發(fā)展后頸不足，發(fā)展速度受到限制。而公司的發(fā)展要重視在發(fā)展費(fèi)用上的投入，資金費(fèi)用的投入多少，體現(xiàn)的是公司對(duì)發(fā)展的重視。諸葛傳媒公司發(fā)展費(fèi)用比例低，主要是因?yàn)椋皇枪緫?zhàn)略不清晰，容易受到短期利益行為影響，公司戰(zhàn)略是長(zhǎng)遠(yuǎn)的，是著眼公司未來的發(fā)展，未來的樣子，如果公司對(duì)自身戰(zhàn)略定位不清晰，就會(huì)導(dǎo)致為了短期利益，做出與原有戰(zhàn)略相背離的行為，忽略了在公司戰(zhàn)略發(fā)展上的費(fèi)用投入導(dǎo)致公司發(fā)展費(fèi)用比例過低。二是其他費(fèi)用占比過高，使得公司內(nèi)部費(fèi)用管理出現(xiàn)比例失調(diào)，在公司發(fā)展費(fèi)用投入過少，比如存在管理費(fèi)用被私自挪用情況使得公司內(nèi)部資金使用緊張。三是公司發(fā)展費(fèi)用的性質(zhì)，公司發(fā)展費(fèi)用是需要公司在長(zhǎng)期過程中不斷投入，而且在回報(bào)中很難出現(xiàn)立即表現(xiàn)的情況，因此公司在經(jīng)營(yíng)管理過程中容易忽略對(duì)其投入。（四）社會(huì)宣傳費(fèi)用開銷過大諸葛傳媒公司適當(dāng)?shù)男麄饔欣跀U(kuò)大公司的知名度，使得公司產(chǎn)品和服務(wù)被社會(huì)所認(rèn)知和了解。但是隨著廣告費(fèi)用的水漲船高，公司在社會(huì)宣傳費(fèi)用也不斷攀升，也給公司資金鏈帶來壓力，導(dǎo)致社會(huì)宣傳費(fèi)用開銷過大。追究公司宣傳費(fèi)用開銷過大，使得公司壓力過大的原因有三，一是在策劃廣告投入時(shí)，沒有做好計(jì)劃，使得預(yù)算過高，在廣告人員的薪酬，差旅費(fèi)報(bào)銷，相關(guān)業(yè)務(wù)咨詢費(fèi)，辦公用品消耗，廣告活動(dòng)的開展方面過大，使得資金使用沒有明確的區(qū)間或者區(qū)間過大，使得開銷過大和存在不合理的使用情況。二是公司在研發(fā)費(fèi)用投入過少，公司創(chuàng)新創(chuàng)造能力足，沒有能力做好低成本廣告，低成本的營(yíng)銷，和低成本的社會(huì)宣傳工作。因此在現(xiàn)有情況下會(huì)存在決策失誤的情況，導(dǎo)致公司在選擇社會(huì)宣傳渠道的失誤，導(dǎo)致了公司社會(huì)宣傳費(fèi)用過高的情況。三是公司用于贊助方面的資金使用過高，有時(shí)公司為了承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，將公司資金用于社會(huì)服務(wù)活動(dòng)，對(duì)一些活動(dòng)進(jìn)行費(fèi)用支持。在此活動(dòng)贊助過程中對(duì)預(yù)算以及相關(guān)社會(huì)宣傳回報(bào)計(jì)算失誤的情況下會(huì)使得公司在社會(huì)宣傳費(fèi)用開銷過大和不合理。（五）缺乏專門的管理項(xiàng)目人員在財(cái)務(wù)管理過程中，失誤是影響費(fèi)用管理的關(guān)鍵性因素。諸葛傳媒由于缺乏專業(yè)的項(xiàng)目管理人員，導(dǎo)致在費(fèi)用管理的問題上出現(xiàn)許多問題，人為因素表現(xiàn)為公司財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)偏低，甚至存在較為嚴(yán)重的思想道德問題，導(dǎo)致公司存在假賬、壞賬等現(xiàn)象。非人為原因則表現(xiàn)為操作失誤等不可控失誤，其會(huì)造成公司的費(fèi)用核算存在偏差，造成一些高昂費(fèi)用問題的產(chǎn)生。另一個(gè)現(xiàn)象表現(xiàn)在諸葛傳媒的管理人員在處理管理費(fèi)用方面不夠規(guī)范和細(xì)致，成本費(fèi)用缺乏管理和控制意識(shí)。作為公司管理人員，這些管理人員也沒有形成成本節(jié)約的理念，這對(duì)公司發(fā)展而言是極其不利的。這種現(xiàn)象在諸葛傳媒財(cái)務(wù)部門種尤為嚴(yán)重，由于公司缺乏相關(guān)管理人員或者管理人員的綜合素質(zhì)較低，管理觀念相對(duì)落后，對(duì)費(fèi)用的控制缺乏應(yīng)有的意識(shí)，導(dǎo)致公司的財(cái)務(wù)管理觀念仍停留在事后進(jìn)行費(fèi)用核算的階段，忽視了事前的費(fèi)用預(yù)算與事中的費(fèi)用控制。五、諸葛傳媒公司管理費(fèi)用管控問題的解決對(duì)策對(duì)于諸葛傳媒公司管理費(fèi)用管控存在的種種問題，直接會(huì)影響到公司的發(fā)展，故針對(duì)上述問題有針對(duì)性的提出相關(guān)對(duì)策，幫助公司能夠可持續(xù)的發(fā)展。（一）對(duì)行政管理費(fèi)用進(jìn)行明確統(tǒng)計(jì)歸類諸葛傳媒公司行政管理費(fèi)用進(jìn)行明確統(tǒng)計(jì)分類的主要內(nèi)容有：對(duì)使用途徑及范圍進(jìn)行分類，對(duì)相關(guān)行政管理費(fèi)用支出進(jìn)行精細(xì)化管控，規(guī)范行政管理費(fèi)用的使用和提高行政管理人員的道德素養(yǎng)這四個(gè)部分。這些舉措是解決行政管理費(fèi)用開銷缺乏分類帶來的管理層腐敗，相關(guān)記賬混亂，不嚴(yán)謹(jǐn)，相關(guān)支出指標(biāo)過高的問題的有效途徑。首先在行政管理費(fèi)用途徑及范圍進(jìn)行詳細(xì)分類，減少相關(guān)人員的亂記賬行為，做到相關(guān)公司行為與之對(duì)應(yīng)的公司資金流出有記載，有證明，相匹配，可追溯。由此可以保證管理費(fèi)用支出數(shù)據(jù)的有效性，為接下來的工作奠定基礎(chǔ)。其次是對(duì)行政管理費(fèi)用支出做好精細(xì)化管控，做好管控的基礎(chǔ)是對(duì)相關(guān)行政管理費(fèi)用支出數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，以及做好相關(guān)詳細(xì)的預(yù)算工作，通過資金使用預(yù)算和使用效果的對(duì)比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并做好管控。再次是通過現(xiàn)行公司會(huì)計(jì)核算機(jī)制對(duì)行政管理費(fèi)用明細(xì)做好記錄，遵守行政管理費(fèi)用使用的因果關(guān)系和制度制約原則。最后提高行政管理人員的道德素質(zhì)，做好相關(guān)道德素質(zhì)培訓(xùn)，防止行政管理人員腐敗行為，避免在行政管理費(fèi)用的使用上出現(xiàn)假賬，由此做好行政管理費(fèi)用管控工作。（二）制定新型經(jīng)營(yíng)管理財(cái)務(wù)表諸葛傳媒公司對(duì)于解決維持經(jīng)營(yíng)能力的費(fèi)用缺乏高效統(tǒng)計(jì)問題，就要采取新型經(jīng)營(yíng)管理措施去解決，即通過制定新型經(jīng)營(yíng)管理財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)維持經(jīng)營(yíng)能力的費(fèi)用進(jìn)行核算統(tǒng)計(jì)，以此提高核算的準(zhǔn)確性，和高效性。新型經(jīng)營(yíng)管理財(cái)務(wù)報(bào)表可以做到高效作用。一是借助互聯(lián)網(wǎng)計(jì)算平臺(tái)進(jìn)行核算統(tǒng)計(jì)，在互聯(lián)網(wǎng)計(jì)算平臺(tái)上的計(jì)算失誤率低，此外可以通過數(shù)據(jù)生成相關(guān)數(shù)據(jù)分析圖，可以及時(shí)直觀地發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)的差異性，提高維持經(jīng)營(yíng)能力的費(fèi)用統(tǒng)計(jì)效率。二是新型經(jīng)營(yíng)管理財(cái)務(wù)報(bào)表可以對(duì)相關(guān)科目進(jìn)行了進(jìn)一步的細(xì)分，使得記賬明細(xì)更加清晰有條理，使得相關(guān)財(cái)會(huì)人員容易歸類登記，減少亂記賬的行為，提高數(shù)據(jù)的真實(shí)性，提高維持經(jīng)營(yíng)能力的費(fèi)用統(tǒng)計(jì)效率。三是加入數(shù)據(jù)追查審計(jì)監(jiān)察步驟，讓公司進(jìn)行的相關(guān)行為與公司資金的流動(dòng)使用相匹配，減少做假賬的行為，一旦出現(xiàn)可疑數(shù)據(jù)將進(jìn)行相關(guān)調(diào)查，減少數(shù)據(jù)差異化較大，帶來維持經(jīng)營(yíng)能力的費(fèi)用缺乏高效統(tǒng)計(jì)的問題，進(jìn)而提高維持經(jīng)營(yíng)能力的費(fèi)用統(tǒng)計(jì)效率。（三）根據(jù)公司戰(zhàn)略提高發(fā)展費(fèi)用公司的戰(zhàn)略是公司發(fā)展的靈魂以及核心，是公司的文化和公司未來的藍(lán)圖，是公司未來想要的目標(biāo)。諸葛傳媒公司為了加速目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就要對(duì)目標(biāo)進(jìn)行投入，特別是在公司發(fā)展費(fèi)用上投入，體現(xiàn)公司對(duì)未來發(fā)展，對(duì)公司戰(zhàn)略發(fā)展的重視。公司的發(fā)展投入包括以下幾點(diǎn)，一是對(duì)人才的投入，通過高薪酬吸引創(chuàng)新創(chuàng)造型人才參與公司的發(fā)展，激發(fā)公司內(nèi)部的創(chuàng)新創(chuàng)造能力，加速實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)。二是合理的激勵(lì)措施，通過劃分管理費(fèi)用的部分支出作為公司獎(jiǎng)勵(lì)人才的資金，提高公司的人才的創(chuàng)新創(chuàng)造的積極性，更好地服務(wù)公司發(fā)展，幫助公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。三是加大在研發(fā)費(fèi)用的投入，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，通過科技創(chuàng)新的力量不斷探尋低成本高回報(bào)的模式，同時(shí)科技的創(chuàng)新創(chuàng)造能力是提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，能幫助公司實(shí)現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)先，幫助公司更容易接近未來的目標(biāo)。四是做好公司戰(zhàn)略發(fā)展費(fèi)用的預(yù)算，因?yàn)殚L(zhǎng)期投入，沒有實(shí)現(xiàn)短期表現(xiàn)，因此，公司容易忽略也難以堅(jiān)持，要做好預(yù)算，對(duì)公司戰(zhàn)略發(fā)展進(jìn)行長(zhǎng)期的增長(zhǎng)型的投入，刺激公司的成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略計(jì)劃可持續(xù)性發(fā)展。（四）通過公益宣傳減少社會(huì)宣傳費(fèi)用公益宣傳的主要內(nèi)容是通過公益廣告，其屬性是通過創(chuàng)新性表現(xiàn)形式為社會(huì)提供免費(fèi)的廣告服務(wù)，幫助社會(huì)弘揚(yáng)正能量以及幫助一些弱性團(tuán)體組織拍攝廣告。通過公益宣傳可以大程度減少社會(huì)宣傳費(fèi)用，是諸葛傳媒公司發(fā)展過程減少社會(huì)宣傳費(fèi)用的舉措，減少其費(fèi)用的模式有以下幾點(diǎn)，一是公益廣告受到國(guó)家相關(guān)政策的支持，廣告投放中有相關(guān)的優(yōu)惠，可以減少一些廣告費(fèi)用的投入，使得公司在社會(huì)宣傳費(fèi)用開銷可以有所壓縮。二是公益廣告的要求創(chuàng)新性，創(chuàng)造力強(qiáng)，感染力強(qiáng)的畫面，公司通過公益廣告宣傳，在一定程度上加深了公眾對(duì)公司的深刻理解，看到了公司的社會(huì)責(zé)任感，增加了對(duì)公司的信任，由此，公司在履行社會(huì)責(zé)任的過程中也對(duì)自身品牌做了很好的宣傳，降低了公司社會(huì)宣傳費(fèi)用。三是公益廣告宣傳活動(dòng)策劃有一個(gè)明確的費(fèi)用使用區(qū)間，有效防止相關(guān)人員過度開銷的情況進(jìn)而影響公司在社會(huì)宣傳費(fèi)用的開銷過大。以上三種方式是公司利用公益廣告降低公司在社會(huì)宣傳費(fèi)用的做法，做到了樹立公司影響，實(shí)現(xiàn)良好宣傳，履行了公司做公益，回報(bào)社會(huì)，履行社會(huì)責(zé)任的義務(wù)。（五）建立管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)諸葛傳媒公司應(yīng)該建立管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)來管控和減少一些管理費(fèi)用上的開銷，這需要由專業(yè)的會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)和管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行合作，保證綜合素質(zhì)和專業(yè)技能達(dá)標(biāo)，及時(shí)的對(duì)諸葛傳媒公司存在的管理費(fèi)用呆賬與壞賬進(jìn)行整理上報(bào)，并且嚴(yán)格規(guī)定管理費(fèi)用支出的標(biāo)準(zhǔn)，減少一些高成本的管理費(fèi)用支出，控制一些不當(dāng)?shù)墓芾碣M(fèi)用報(bào)銷的支出。并且管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)還需要對(duì)管理費(fèi)用進(jìn)行專門的標(biāo)準(zhǔn)制定，例如管理費(fèi)用支出的標(biāo)準(zhǔn)，管理費(fèi)用的報(bào)銷制度、管理費(fèi)用的申請(qǐng)程序等等，明確規(guī)范，減少管理項(xiàng)目遺漏，針對(duì)每一項(xiàng)管理費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并且公開進(jìn)行披露，從根本上解決諸葛傳媒公司在管理費(fèi)用的不明開支。并且這類團(tuán)隊(duì)還可以進(jìn)行延展，從公司資金賬目管理上逐步延展到人員管理，這對(duì)于公司資金分配以及員工職能協(xié)調(diào)具有重大的意義，同時(shí)，這也為公司在今后能夠發(fā)展壯大提供了有效的管理隊(duì)伍。六、結(jié)論總之，低的費(fèi)用始終是公司競(jìng)爭(zhēng)力之本。利潤(rùn)的高低取決于公司的費(fèi)用消耗，即公司的費(fèi)用能降低多少，其利潤(rùn)就可以增加多少?？梢姡M(fèi)用的管理是公司的效益之源。然而，我國(guó)公司現(xiàn)有的費(fèi)用管理系統(tǒng)已不能滿足公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，公司必須摒棄那種單一費(fèi)用而論的觀念。將成本費(fèi)用管理的觀念灌輸?shù)矫恳粋€(gè)員工的身上，不斷創(chuàng)新費(fèi)用管理方式，將理論探討與實(shí)踐需求相結(jié)合，突破傳統(tǒng)思維模式，在戰(zhàn)略層面上綜合考慮費(fèi)用管理問題。如對(duì)行政管理費(fèi)用進(jìn)行一個(gè)明確的統(tǒng)計(jì)并且歸類，并制定相關(guān)的財(cái)務(wù)管理報(bào)表，根據(jù)公司自身特點(diǎn)確定費(fèi)用管理戰(zhàn)略，樹立系統(tǒng)的費(fèi)用控制意識(shí)、強(qiáng)化費(fèi)用控制。同時(shí)