阿米巴培訓(xùn)課件

16四月2024阿米巴培訓(xùn)1.1阿米巴經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)人心，人人成為經(jīng)營(yíng)者阿米巴經(jīng)營(yíng)是一種經(jīng)營(yíng)方法，也是一種組織形態(tài)，是在以牢固的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)為基礎(chǔ)，把組織劃分成一個(gè)個(gè)小團(tuán)體，通過(guò)獨(dú)立核算制加以運(yùn)作，在公司內(nèi)部不斷培養(yǎng)具備經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才，實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營(yíng)的全員參與型經(jīng)營(yíng)。關(guān)鍵：獨(dú)立核算、經(jīng)營(yíng)人才、全員參與成功=經(jīng)營(yíng)方案*人心*執(zhí)行中國(guó)企業(yè)最迫切需要解決的根本問(wèn)題就是：人心秘訣：全員參與，像老板一樣思考、決策、行動(dòng)-人人成為經(jīng)營(yíng)者企業(yè)的哲學(xué)系統(tǒng)汽車(chē)的導(dǎo)航及動(dòng)力系統(tǒng)阿米巴經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)幸福型企業(yè)經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)阿米巴體制培養(yǎng)人才經(jīng)營(yíng)哲學(xué)企業(yè)的核算系統(tǒng)汽車(chē)的測(cè)量及調(diào)節(jié)系統(tǒng)企業(yè)的組織系統(tǒng)汽車(chē)的行駛及制動(dòng)系統(tǒng)（凝聚人心。人人皆佛）經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)：以心文本稻盛和夫：阿米巴經(jīng)營(yíng)是一套基于牢固經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的分部門(mén)（分商品）核算的會(huì)計(jì)體系1.1阿米巴經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)人心，人人成為經(jīng)營(yíng)者能力利益權(quán)利責(zé)任人人成為經(jīng)營(yíng)者前期是：責(zé)權(quán)利對(duì)等，先有責(zé)任再賦予權(quán)力和利益1.1阿米巴經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)責(zé)權(quán)利雙循環(huán)1、該做什么？4、目標(biāo)達(dá)成2、由誰(shuí)來(lái)做？5、誰(shuí)的貢獻(xiàn)3、業(yè)績(jī)計(jì)量？6、獎(jiǎng)勵(lì)什么（1）組織劃分（2）內(nèi)部市場(chǎng)化（3）經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)獨(dú)立核算基因的植入基因的固化責(zé)任權(quán)力利益（4）業(yè)績(jī)分析改善（5）共同共有（6）業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系（7）評(píng)價(jià)應(yīng)用體系（8）經(jīng)營(yíng)計(jì)劃體系（9）戰(zhàn)略檢討調(diào)整導(dǎo)入期：1-4步上半年完成，開(kāi)始改善業(yè)績(jī)；鞏固和優(yōu)化期：5-9下半年完成，持續(xù)改善業(yè)績(jī)1.2阿米巴經(jīng)營(yíng)的構(gòu)架阿米巴經(jīng)營(yíng)=經(jīng)營(yíng)哲學(xué)*經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)*阿米巴體制經(jīng)營(yíng)體制=組織*制度*經(jīng)營(yíng)權(quán)培養(yǎng)人才經(jīng)營(yíng)哲學(xué)幸福型企業(yè)阿米巴體制經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)解決經(jīng)營(yíng)權(quán)問(wèn)題股東股東大會(huì)董事會(huì)董事長(zhǎng)總公司事業(yè)部部門(mén)經(jīng)理組解決所有權(quán)問(wèn)題阿米巴經(jīng)營(yíng)就是分部門(mén)/分商品核算的會(huì)計(jì)體系組織的定義所謂組織：就是人的“集合體”，組織的本質(zhì)是為了創(chuàng)造和獲取價(jià)值，包括物質(zhì)及精神價(jià)值。組織劃分三層結(jié)構(gòu)2.1阿米巴組織劃分經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)：經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、數(shù)據(jù)分析、組織績(jī)效、流程制度管理，每個(gè)SBU都需要組織劃分三層結(jié)構(gòu)1、總公司輔助機(jī)能（要素管理部門(mén)：人事、財(cái)務(wù)、總務(wù)、信息）2、SDU：新事業(yè)，未來(lái)利潤(rùn)中心3、SBU：各個(gè)現(xiàn)有的事業(yè)部2.1阿米巴組織劃分經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)：經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、數(shù)據(jù)分析、組織績(jī)效、流程制度管理，每個(gè)SBU都需要內(nèi)部市場(chǎng)外部市場(chǎng)本質(zhì)虛擬市場(chǎng)實(shí)際市場(chǎng)目的改善績(jī)效交換價(jià)值供求關(guān)系固定供求關(guān)系供求雙向選擇競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制缺乏競(jìng)爭(zhēng)自由競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格機(jī)制計(jì)劃+市場(chǎng)市場(chǎng)機(jī)制3.1阿米巴內(nèi)部交易本質(zhì)：虛擬市場(chǎng)提升經(jīng)營(yíng)能力、強(qiáng)化全員經(jīng)營(yíng)意識(shí)、傳遞市場(chǎng)壓力3.2內(nèi)部交易定價(jià)的原則和方法定價(jià)原則：簡(jiǎn)單性、激勵(lì)性、常常性?xún)?nèi)部市場(chǎng)交易市場(chǎng)基礎(chǔ)定價(jià)法、成本基礎(chǔ)定價(jià)法、交易協(xié)商定價(jià)法市場(chǎng)基礎(chǔ)定價(jià)法：銷(xiāo)售部》生產(chǎn)部》采購(gòu)部，成本基礎(chǔ)定價(jià)法：采購(gòu)部》生產(chǎn)部》銷(xiāo)售部，原材料采購(gòu)制定最低定價(jià)4.1阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)特點(diǎn)（單位時(shí)間核算）1、時(shí)效性：多級(jí)核算，全員驅(qū)動(dòng)2、準(zhǔn)確性：企業(yè)意志，個(gè)性化強(qiáng)3、精確性：部門(mén)分級(jí)按月/周/日核算阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)區(qū)別類(lèi)別管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)單位時(shí)間核算構(gòu)建理念經(jīng)營(yíng)者意志經(jīng)營(yíng)者意志國(guó)家意志應(yīng)用對(duì)象經(jīng)營(yíng)管理者全員股東/債權(quán)人/國(guó)家數(shù)據(jù)來(lái)源原始經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)原始經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)原始經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)會(huì)計(jì)效果針對(duì)性強(qiáng)針對(duì)性強(qiáng)通用性強(qiáng)報(bào)表設(shè)計(jì)企業(yè)個(gè)性化會(huì)計(jì)制度企業(yè)個(gè)性化會(huì)計(jì)制度國(guó)家強(qiáng)制性《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》4.2阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)構(gòu)建分類(lèi)項(xiàng)目公司合計(jì)銷(xiāo)售額3654312.00變動(dòng)費(fèi)（按相對(duì)值比率管理）商品原材料2046414.72配件費(fèi)變動(dòng)利息其他變動(dòng)費(fèi)401974.32邊界利潤(rùn)1205922.96固定費(fèi)（按絕對(duì)值比值管理）人工費(fèi)292344.96房租設(shè)備/折舊費(fèi)182715.60固定利息其他固定費(fèi)292344.96經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)438517.44投入人員56經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表變動(dòng)費(fèi)：短期內(nèi)和銷(xiāo)售額變動(dòng)成正比的費(fèi)用（促銷(xiāo)員工i、策劃、提成）固定費(fèi)：短期內(nèi)和銷(xiāo)售額變動(dòng)不成正比的費(fèi)用（職能工資）邊界利潤(rùn)=銷(xiāo)售額-變動(dòng)費(fèi)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)=邊界利潤(rùn)-固定費(fèi)人月生產(chǎn)力=邊界利潤(rùn)/人數(shù)人工費(fèi)生產(chǎn)率=邊界利潤(rùn)/人工費(fèi)企業(yè)盈虧看邊界利潤(rùn)，邊界利潤(rùn)》0可以做4.2阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)構(gòu)建分類(lèi)部門(mén)

合計(jì)對(duì)（1）百分比商品A商品B商品C項(xiàng)目采購(gòu)銷(xiāo)售總公司銷(xiāo)售額對(duì)外銷(xiāo)售對(duì)內(nèi)銷(xiāo)售對(duì)內(nèi)采購(gòu)銷(xiāo)售凈額（1）變動(dòng)費(fèi)商品原材料配件、物流變動(dòng)利息其他變動(dòng)費(fèi)邊界利潤(rùn)（2）對(duì)（2）百分比固定費(fèi)人工費(fèi)房租設(shè)備/折舊費(fèi)固定利息其他固定費(fèi)貢獻(xiàn)利益總公司及總部費(fèi)用經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)投入人員經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)損益表（二級(jí)報(bào)表）4.3阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)健康指標(biāo)項(xiàng)目等級(jí)人工費(fèi)生產(chǎn)力人月勞動(dòng)生產(chǎn)力優(yōu)（SA）超過(guò)300%超過(guò)100千元良（A）超過(guò)260%超過(guò)75千元中（B）超過(guò)230%超過(guò)50千元可（C）超過(guò)210%超過(guò)25千元差（D）不足210%不足25千元人月生產(chǎn)力=邊界利潤(rùn)/人數(shù)例如：邊界利潤(rùn)200000,10人，人均工資5000人月生產(chǎn)力=200000/10=20000元/人人工費(fèi)生產(chǎn)率=邊界利潤(rùn)/人工費(fèi)人工費(fèi)生產(chǎn)率=200000/50000=400%，企業(yè)屬于優(yōu)經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)師是企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)系戰(zhàn)略落實(shí)的量化工具，是企業(yè)的中樞神經(jīng)系統(tǒng)，具有全局性和長(zhǎng)期性，由經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)5.1阿米巴業(yè)績(jī)分析與改善阿米巴經(jīng)營(yíng)的PDCA循環(huán)P:計(jì)劃，制定年、閱讀經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)制度D:執(zhí)行，制定業(yè)績(jī)管理制度，分權(quán)管理制度C：檢查，執(zhí)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制度A：處理。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)議，開(kāi)始下一個(gè)計(jì)劃年、閱度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)制度培養(yǎng)人才循環(huán)改善業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制度業(yè)績(jī)管理制度分權(quán)管理制度業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制度PLAN計(jì)劃CHECK檢查ACTION處理DO執(zhí)行5.2阿米巴經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定及實(shí)施流程圖定量經(jīng)營(yíng)損益計(jì)劃定性：項(xiàng)目課程計(jì)劃第N季度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃項(xiàng)目課程進(jìn)度檢討及改善措施調(diào)整下季度項(xiàng)目課程計(jì)劃公司戰(zhàn)略檢討及調(diào)整部門(mén)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)預(yù)測(cè)業(yè)績(jī)差異分析整理項(xiàng)目課程量化問(wèn)題點(diǎn)調(diào)整下季度經(jīng)營(yíng)損益計(jì)劃定量下季度經(jīng)營(yíng)損益計(jì)劃新增項(xiàng)目課程，完善項(xiàng)目計(jì)劃定性：下季度項(xiàng)目課程計(jì)劃第N+1季度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃TCD循環(huán)改善專(zhuān)案TCD：整體成本下降5.3阿米巴業(yè)績(jī)分析與改善管理體系三大職能：1、把目標(biāo)具體化為計(jì)劃，使其與現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)相聯(lián)系2、評(píng)價(jià)現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)的成果和問(wèn)題3、根據(jù)實(shí)現(xiàn)取得的成績(jī)制定下一個(gè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，以及根據(jù)需要修正目標(biāo)盈虧平衡點(diǎn)銷(xiāo)售額=固定費(fèi)/邊界利潤(rùn)率（總費(fèi)用相同時(shí)，固定費(fèi)用越少的企業(yè)，盈虧平衡點(diǎn)越低，收益越健全，只不過(guò)，》150%優(yōu)，低于105%差總費(fèi)用線(xiàn)變動(dòng)費(fèi)線(xiàn)固定費(fèi)線(xiàn)銷(xiāo)售額盈虧平衡點(diǎn)5.4變動(dòng)費(fèi)的變化與盈虧平衡點(diǎn)的變化Y費(fèi)用變動(dòng)費(fèi)率X銷(xiāo)售額P2P0P1固定費(fèi)線(xiàn)P2P0P1總費(fèi)用線(xiàn)變動(dòng)費(fèi)率上升時(shí)，盈虧平衡點(diǎn)上升P0→P1變動(dòng)費(fèi)率下降時(shí)，盈虧平衡點(diǎn)下降P1→P25.4變動(dòng)費(fèi)的變化與盈虧平衡點(diǎn)的變化盈虧平衡點(diǎn)的安全性=計(jì)劃或?qū)嶋H銷(xiāo)售額/平衡點(diǎn)銷(xiāo)售額盈虧平衡點(diǎn)的安全性指標(biāo)優(yōu)超過(guò)150%良130%-150%中115%-130%可105%-115%差低于105%5.5損益預(yù)測(cè)實(shí)績(jī)分析模型：損益預(yù)測(cè)分析實(shí)績(jī)分析分類(lèi)體系分析的項(xiàng)目（順序）分析的目的分析的內(nèi)容重點(diǎn)1、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)差異分析就計(jì)劃的利潤(rùn)在實(shí)際中的變化及其根源所在等事項(xiàng)進(jìn)行分析，明確金額及比重?！そ?jīng)營(yíng)利潤(rùn)銷(xiāo)售額差異·經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)邊界利潤(rùn)率差異·經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)固定費(fèi)差異2、損益項(xiàng)目類(lèi)別的差異分析按照項(xiàng)目類(lèi)別，將計(jì)劃損益表與實(shí)際損益表的各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行單純的比較，理解其差異和金額的大小?！やN(xiāo)售額差異·邊界利潤(rùn)差異·經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)差異·邊界利潤(rùn)率差異·經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率差異3、邊界利潤(rùn)率差異分析邊界利潤(rùn)率是左右企業(yè)損益的重要指標(biāo)，也是顯示市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的指標(biāo)。通過(guò)該項(xiàng)分析可以理解邊界利潤(rùn)率變化的根源?！ど唐罚óa(chǎn)品）結(jié)構(gòu)差異·變動(dòng)費(fèi)用項(xiàng)目類(lèi)別差異·商品（產(chǎn)品）成本構(gòu)成要素差異·異常變動(dòng)費(fèi)項(xiàng)目產(chǎn)生的分析4、生產(chǎn)力差異分析因?yàn)樯a(chǎn)力支持者收益性，因此通過(guò)分析計(jì)劃的生產(chǎn)力和實(shí)績(jī)的生產(chǎn)力，可以把握差異及其原因，從而追究利潤(rùn)和利潤(rùn)率變化的根源所在·勞動(dòng)生產(chǎn)率的差異·人*月勞動(dòng)生產(chǎn)力的差異·設(shè)備生產(chǎn)率的差異·X積生產(chǎn)力的差異·資金生產(chǎn)率的差異通過(guò)了解計(jì)劃的盈虧平衡點(diǎn)在XXXX的變化來(lái)認(rèn)識(shí)企業(yè)的收益結(jié)構(gòu)（XXXXX與固定費(fèi)的相對(duì)關(guān)系），追究XXXX的所在?！び澠胶恻c(diǎn)差異·盈虧平衡點(diǎn)安全度差異·盈虧平衡點(diǎn)結(jié)構(gòu)差異5.6損益預(yù)測(cè)實(shí)績(jī)分析模型：邊界利潤(rùn)差異分析分類(lèi)

計(jì)劃實(shí)際業(yè)績(jī)差異=實(shí)際-計(jì)劃項(xiàng)目

金額與1占比%金額與1占比%金額與1占比%銷(xiāo)售額

總銷(xiāo)售額

退貨額

折價(jià)額

銷(xiāo)售額合計(jì)（1）

變動(dòng)費(fèi)

邊界利潤(rùn)（2）

固定費(fèi)

貢獻(xiàn)利益

總公司及總部費(fèi)用

經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)

投入人員

5.7部門(mén)計(jì)劃與TCD改善系統(tǒng)建立TCD改善提案表部門(mén)崗位相關(guān)活動(dòng)設(shè)備設(shè)施提案人提案時(shí)間

課題：提高****類(lèi)別期間：**年**月**日-**年**月**日現(xiàn)象描述：改善計(jì)劃：資源要求：

定量：執(zhí)行要點(diǎn)預(yù)期結(jié)果：

1、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的價(jià)值:把握方向，凝聚人心2、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的核心內(nèi)容：樹(shù)立企業(yè)理念、使用、愿景企業(yè)要實(shí)現(xiàn)愿景完成使命必須堅(jiān)持的原則3、阿米巴哲學(xué)系統(tǒng)價(jià)值觀：回歸原點(diǎn)，義利合一競(jìng)爭(zhēng)力：文化競(jìng)爭(zhēng)，永續(xù)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)力：量化經(jīng)營(yíng)，哲學(xué)落地義利合一、利他方能利己，損人就是損己

6.1阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)6.2企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的源泉：經(jīng)營(yíng)理念6.3經(jīng)營(yíng)理念落地的量化工具：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃時(shí)間水準(zhǔn)現(xiàn)在20162017年計(jì)劃，解決能不能做問(wèn)題月計(jì)劃，解決怎么做問(wèn)題中長(zhǎng)計(jì)劃，解決要不要做理念，解決價(jià)值觀愿景，解決理想如何落地：事前準(zhǔn)備、落地過(guò)程、效果加固落地保障：以身作則，真心實(shí)意、言行一致、表里如一、知行合一、敬天愛(ài)人行為塑造大腦6.4經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的內(nèi)容6.5阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)落地6.5阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)落地6.5阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)落地7.1阿米巴的人心工程以術(shù)裁道以道驅(qū)法以法固術(shù)撬動(dòng)人心、固化人心、靜化人心、凝聚人心阿米巴三分天下：分責(zé)、分權(quán)、分利阿米巴經(jīng)營(yíng)推行成功三大基本原則：循序漸進(jìn)、整體》局部、合作》競(jìng)爭(zhēng)7.1阿米巴推進(jìn)的原理原則及步驟管理出問(wèn)題“治病”，經(jīng)營(yíng)出問(wèn)題“要命”！管理的問(wèn)題其根源不在管理，而是“經(jīng)營(yíng)出了問(wèn)題”，唯有將“復(fù)雜的管理問(wèn)題”上升到“經(jīng)營(yíng)的高度”才能實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)單、徹底的解決。管理經(jīng)營(yíng)治標(biāo)以事為本執(zhí)行控制工具方法治本以人為本方向策略理念原則7.2阿米巴的組織業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)原則意義標(biāo)準(zhǔn)、方法進(jìn)步性與自己比與去年比、與上個(gè)月比、與昨天比，要求每天都有進(jìn)步貢獻(xiàn)度與他人比對(duì)公司整體貢獻(xiàn)度的占比公平性投入與產(chǎn)出比單位時(shí)間單位人工費(fèi)單位資產(chǎn)投入回報(bào)7.3阿米巴的組織業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)模型：業(yè)績(jī)考評(píng)表（以銷(xiāo)售部分為例）評(píng)價(jià)項(xiàng)目指標(biāo)定義計(jì)算評(píng)價(jià)目的考核周期目標(biāo)實(shí)際目標(biāo)達(dá)成度（%）難易度方針遵守度評(píng)價(jià)值當(dāng)前累計(jì)當(dāng)前累計(jì)當(dāng)前累計(jì)1銷(xiāo)售額評(píng)價(jià)市場(chǎng)成長(zhǎng)性15%2邊界利益率評(píng)價(jià)商品力、市場(chǎng)較差競(jìng)爭(zhēng)力25%3經(jīng)營(yíng)利益額評(píng)價(jià)對(duì)企業(yè)的整體貢獻(xiàn)度30%4人*月勞動(dòng)生產(chǎn)效率評(píng)價(jià)人員效率5應(yīng)收賬款利息評(píng)價(jià)應(yīng)收賬款效率考核期間：考評(píng)人確認(rèn)：日期：特殊環(huán)境要因±分值

年度

月份至月份被考評(píng)人確認(rèn)：日期：原因簡(jiǎn)述評(píng)分表

設(shè)定難易度評(píng)級(jí)項(xiàng)目S（優(yōu)）5A（良）4B（中）3C（可）2D（差）1方針遵守度10090806540成長(zhǎng)重視型均衡重視型利益重視型1銷(xiāo)售額100%~90%~100%80%~90%65%~80%~65%65%（）15%2邊界利益率99%~98%~99%95%~98%90%~95%~90%10%（）40%3貢獻(xiàn)利益額100%~90%~100%80%~90%65%~80%~65%10%（）30%4人*月勞動(dòng)生產(chǎn)效率120%~105%~120%100%~105%90%~100%~90%10%（）15%5應(yīng)收賬款利息~85%85%~90%95%~100%100%~110%110%~5%（）傳統(tǒng)人事制度和阿米巴人事制度的區(qū)別選育用留傳統(tǒng)人事制度重能力要我學(xué)重顯能重利益阿米巴人事制度重理念我要學(xué)重潛能重人心正確理解“經(jīng)營(yíng)”的定義經(jīng)營(yíng)是：以固定費(fèi)【體制力】為基礎(chǔ)，活用變動(dòng)費(fèi)【獲取收益的平衡】，以獲得超過(guò)固定費(fèi)的便捷利潤(rùn)為目的的活動(dòng)。7.4給予組織評(píng)價(jià)的個(gè)人評(píng)價(jià)個(gè)人評(píng)價(jià)S15%12.5%10%7.5%5%A25%22.5%20%17.5%15%B60%60%60%60%60%C自定5%10%12.5%15%D自定自定自定2.5%5%SABCD組織評(píng)價(jià)7.5京瓷：阿米巴經(jīng)營(yíng)人事制度的設(shè)計(jì)邏輯等級(jí)資格獎(jiǎng)金人事考核制度退休金制度培訓(xùn)月度薪酬職務(wù)津貼+福利不直接反映不一一對(duì)應(yīng)經(jīng)營(yíng)管理的本質(zhì)目的：培養(yǎng)人才30%水準(zhǔn)大材小用小材大用職務(wù)體系（工作內(nèi)容）職能體系（工作能力）時(shí)間“小材大用”培養(yǎng)人才：·70%能力承擔(dān)100%任務(wù)·能力與目標(biāo)的差距30%，其中10%有當(dāng)事人努力完成，20%由其上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)完成。京瓷個(gè)人業(yè)績(jī)考核展開(kāi)運(yùn)用——考評(píng)、激勵(lì)與資格等級(jí)基礎(chǔ)的聯(lián)動(dòng)被期待的職能和責(zé)任的實(shí)踐（能力基準(zhǔn)）理念的實(shí)踐每天的行動(dòng)·思維方式業(yè)績(jī)指標(biāo)的實(shí)績(jī)目標(biāo)管理的實(shí)績(jī)與部門(mén)核算指標(biāo)等的聯(lián)動(dòng)人事考核的領(lǐng)域職能·責(zé)任教學(xué)·理念業(yè)績(jī)言出必行制度目標(biāo)管理表的制定目標(biāo)管理表的實(shí)踐各種人事考核表由第1次考核者填寫(xiě)XX考核表XX考核表京瓷：阿米巴人事考核調(diào)整會(huì)議流程和要點(diǎn)第3次考核由第2次考核者和經(jīng)營(yíng)高層