EHS培訓(xùn)資料(112P)課件

開場(chǎng)歡迎光臨自我介紹安全須知事項(xiàng)課程安排（時(shí)間、休息等）上課注意事項(xiàng)（手機(jī)、紀(jì)律、放松、提問）請(qǐng)不要使用錄音設(shè)備，以免影響自由討論內(nèi)部專用講義，嚴(yán)禁以任何形式傳播和復(fù)制1

市場(chǎng)已經(jīng)變得越來越無(wú)情和浮躁！交期短，品種多，批量小，變化大，同質(zhì)化，價(jià)格下滑，成本上升，品質(zhì)嚴(yán)格，操作無(wú)序，訂單易變，客戶挑剔，拖欠貨款貿(mào)易保護(hù)，產(chǎn)權(quán)紛爭(zhēng),勞動(dòng)力成本上升，社會(huì)責(zé)任加重等，都成了阻礙企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的堡壘。那么，在這樣日趨嚴(yán)峻的形勢(shì)面前，企業(yè)應(yīng)該怎么辦呢？提高管理素質(zhì)，減少浪費(fèi)損失；實(shí)施差異化管理，開發(fā)藍(lán)海戰(zhàn)略；整合優(yōu)勢(shì)資源，積聚核心價(jià)值；培養(yǎng)員工隊(duì)伍，打造創(chuàng)新能力；然后，在此基礎(chǔ)上先把自己做強(qiáng)，再謀圖做大，應(yīng)該是關(guān)鍵。引子2題記如果只用眼睛和手，你能從沙子中找到鐵屑嗎？答案是否定的。我們必須使用磁鐵，因?yàn)樗且环N非常便利且有效的工具。兩點(diǎn)之間最短的幾何距離是直線，但是，從實(shí)際管理的角度看應(yīng)該是一條障礙最小的曲線。培訓(xùn)不是教育，灌輸無(wú)效；培訓(xùn)需要互動(dòng)，積聚智慧；知識(shí)博大精深，海納百川。32008年8月16-17日李廣泰EHS管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練4課程內(nèi)容提要推進(jìn)EHSE、H、S管理技法EHS實(shí)務(wù)和諧管理EHS再認(rèn)識(shí)應(yīng)急處理案例分析自由問答5一、EHS管理的內(nèi)涵再認(rèn)識(shí)EHS管理體系是環(huán)境管理體系(EMS)和職業(yè)健康安全管理體系(OHSMS)兩體系的整合。環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系，簡(jiǎn)稱EHS管理體系。EHS是環(huán)境Environment、健康Health、安全Safety的縮寫。狀態(tài)、過程、結(jié)果；學(xué)習(xí)、活用、創(chuàng)新預(yù)防、保護(hù)、未雨綢繆維護(hù)安全、保證安全、分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)“安全的結(jié)果看不見，不安全的結(jié)果不敢看?！蔽覈?guó)目前的安全生產(chǎn)格局是：政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，部門依法監(jiān)管，企業(yè)全面負(fù)責(zé)，群眾參與監(jiān)督，社會(huì)廣泛支持。

61、理解EHS管理（1）EHS（環(huán)境、健康和安全）的含義，深入性

（2）制造型企業(yè)EHS的管理趨勢(shì)，漸進(jìn)性（3）解析世界500強(qiáng)企業(yè)的管理的方式，競(jìng)爭(zhēng)性EHS管理體系的目標(biāo)指標(biāo)是針對(duì)重要的環(huán)境因素、重大的危險(xiǎn)因素或者需要控制的因素而制定的量化控制指標(biāo)。目標(biāo)指標(biāo)可以是保持維持型的指標(biāo)，如，控制年度工傷率在千分之幾以下。也可以是改進(jìn)提高型，如：將某種資源的利用率提高多少個(gè)百分點(diǎn)。管理方案是指實(shí)現(xiàn)目標(biāo)指標(biāo)的具體行動(dòng)方案。

72、EHS管理關(guān)聯(lián)的理論指引E：保證生產(chǎn)環(huán)境處于良好的狀態(tài)，如室內(nèi)的空氣質(zhì)量、照明、溫度、地面的清潔、設(shè)備的布置，也就是保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)秩序井然、布局合理，為員工提供良好舒適的工作環(huán)境；H：考慮員工在生產(chǎn)過程中健康問題，如操作接觸有毒有害化學(xué)品、車間噪聲、生產(chǎn)設(shè)備的振動(dòng)等可能對(duì)員工的身心造成一定的健康影響。如噪聲的影響可能會(huì)導(dǎo)致神經(jīng)系統(tǒng)的紊亂，從而產(chǎn)生焦躁不安、頭痛、頭暈等不良反應(yīng)。S：關(guān)注整個(gè)生產(chǎn)過程可能導(dǎo)致員工受傷、設(shè)備損壞的因素，并通過預(yù)防控制的手段阻止危害因素誘發(fā)至事故的發(fā)生。（1）現(xiàn)代安全生產(chǎn)系統(tǒng)理論

（2）馬斯洛需求層次理論

（3）事故致因理論和海因里希事故理論

（4）職業(yè)安全健康費(fèi)用模型83、EHS管理者的角色定位建立推行EHS管理體系的目的就是保護(hù)環(huán)境，改進(jìn)我們工作場(chǎng)所的健康性和安全性，改善勞動(dòng)條件，維護(hù)員工的合法利益。它的推行和實(shí)施，對(duì)增強(qiáng)工廠的凝聚力，完善工廠的內(nèi)部管理，提升工廠形象，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益將起到極大的推動(dòng)作用。企業(yè)EHS管理者的角色認(rèn)知與定位（1）專職主任、經(jīng)理的職責(zé)

（2）領(lǐng)導(dǎo)與部門管理的職責(zé)經(jīng)典管理口訣94、EHS的管理藝術(shù)和特點(diǎn)

（1）主題、活動(dòng)，有心栽花與無(wú)心插（2）文化、氛圍，草色遙看近卻無(wú)異?，F(xiàn)象作秀：安全成績(jī)主義；對(duì)付檢查：能力不足應(yīng)對(duì)敷衍；嚴(yán)查細(xì)管，存步難行：阻力大；對(duì)付學(xué)習(xí)：完任務(wù)；搞形式演練，今天剛演練，明天照樣出事。105、EHS法律框架

及法律法規(guī)體系特點(diǎn)（1）環(huán)境法

大氣、水、固體廢物、噪聲、放射性污染、清潔生產(chǎn)與循環(huán)經(jīng)濟(jì)

（2）職業(yè)安全衛(wèi)生法

勞動(dòng)保護(hù)、工傷保險(xiǎn)及勞工補(bǔ)償、職業(yè)病、SOP

（3）災(zāi)害與緊急管理法

自然災(zāi)害（雷、洪、震、旱、疫）、緊急狀態(tài)法、緊急管理機(jī)制、消防法

（4）安全生產(chǎn)法

安全生產(chǎn)保障、人員的權(quán)利和義務(wù)、監(jiān)督管理、應(yīng)急救援與調(diào)查處理116、管理的法律責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)控制凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢遵守法規(guī)，預(yù)防保障，持續(xù)改進(jìn)?。?）管理職責(zé):行政責(zé)任、民事責(zé)任和刑事責(zé)任

（2）風(fēng)險(xiǎn)控制預(yù)防\管理\處理\代價(jià)\成本12游戲：杰出管理法則杰出經(jīng)理人如何開展工作？哈佛PK西點(diǎn)檢驗(yàn)實(shí)力：——自己的意識(shí)——團(tuán)隊(duì)合作能力——綜合評(píng)價(jià)13二、有效推進(jìn)EHS運(yùn)用管理職能有效推進(jìn)EHS意識(shí)、想法、做法、行動(dòng)、習(xí)慣、命運(yùn)流程、規(guī)矩、細(xì)節(jié)、結(jié)果信息、閱歷、經(jīng)驗(yàn)、方法、理論、思想、信念哈佛的頭腦、西點(diǎn)的行動(dòng)心態(tài)：積極與消極，結(jié)果不一樣規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、效率化工作態(tài)度、心理、習(xí)慣與結(jié)果141、人際關(guān)系管理的基準(zhǔn)點(diǎn)安全主任的人際關(guān)系（1）合情、合理、合法管理與領(lǐng)導(dǎo)支持

（2）分散風(fēng)險(xiǎn)與轉(zhuǎn)移矛盾焦點(diǎn)

（3）違章作業(yè)與落實(shí)制度15認(rèn)識(shí)幾位安全生產(chǎn)管理專家李毅中局長(zhǎng)閃淳昌教授級(jí)高級(jí)工程師，安全、減災(zāi)專家，國(guó)務(wù)院參事。周世寧院士，防止瓦斯事故的思維方法何繼善院士，地球物理場(chǎng)與礦山安全劉源張（國(guó)際質(zhì)量科學(xué)院院士）：質(zhì)量月錢仲侯（北方交大教授）：鐵路運(yùn)輸全面質(zhì)量管理安全月、安全周、安全生產(chǎn)月資料知識(shí)162、EHS管理體系（1）方針、宗旨

（2）目標(biāo)、計(jì)劃

（3）文件、制度、流程

（4）EHS管理體系結(jié)構(gòu)、職責(zé)

（5）EHS體系審核、評(píng)價(jià)、改進(jìn)與認(rèn)證EHS方針是企業(yè)對(duì)其全部環(huán)境、職業(yè)健康安全行為的原則與意圖的聲明，體現(xiàn)了企業(yè)在環(huán)境、職業(yè)健康安全保護(hù)方面的總方向和基本承諾。因此可以說EHS方針是企業(yè)在環(huán)境、職業(yè)健康安全保護(hù)方面總的指導(dǎo)方向和行動(dòng)原則，也反映最高管理者對(duì)環(huán)境、職業(yè)健康安全行為的一個(gè)總承諾。EHS方針也是企業(yè)環(huán)境、職業(yè)健康安全領(lǐng)域一切活動(dòng)的驅(qū)動(dòng)力，涉及到全體員工和其他相關(guān)方，每位員工應(yīng)理解并遵照?qǐng)?zhí)行。一個(gè)積極的、切時(shí)可行的EHS方針，將為企業(yè)確定環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方面總的指導(dǎo)方向和行動(dòng)準(zhǔn)則，并為建立更加具體的環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)提供一個(gè)總體框架。EHS管理者代表是指在EHS管理體系中主管該體系的高層管理人員。

EHS員工代表，是指員工根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)和慣例選舉或指定的在作業(yè)場(chǎng)所EHS問題上代表員工利益的人。其職責(zé)和作用是代表員工就員工所關(guān)注的EHS管理體系運(yùn)行及相關(guān)事宜和合理化建議向環(huán)境、職業(yè)健康安全管理委員會(huì)匯報(bào)；參與方針、目標(biāo)的審查，參與管理評(píng)審；并負(fù)責(zé)回答和解釋員工的問題。

17方針與要求原則預(yù)防為主，防消結(jié)合，綜合管理隱患險(xiǎn)于明火，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山。公司的方針？安全生產(chǎn)五要素：安全文化、安全法規(guī)、安全責(zé)任、安全科技、安全投入。要求原則：三同時(shí)：國(guó)家對(duì)企業(yè)新建、改建、擴(kuò)建工程的勞動(dòng)安全衛(wèi)生設(shè)施要求必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)的原則。五同時(shí)：生產(chǎn)與安全同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、考核18宗旨、指引安全工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全安全才能生產(chǎn)，安全才有效益，安全才能回家安全第一、環(huán)境優(yōu)良、健康至上預(yù)防為主、以人為本、科學(xué)管理安全來自認(rèn)真，事故出于馬虎讓安全成為習(xí)慣，讓習(xí)慣更加安全19安全周與安全月主題勿忘安全，珍惜生命治理隱患、保障安全遵章守紀(jì)、保障安全加強(qiáng)管理、保障安全落實(shí)責(zé)任、保障安全安全、生命、穩(wěn)定、發(fā)展掌握安全知識(shí)，迎接新的世紀(jì)落實(shí)安全規(guī)章制度，強(qiáng)化安全防范措施安全責(zé)任重于泰山實(shí)施安全生產(chǎn)法，人人事事保安全以人為本、安全第一遵章守法、關(guān)愛生命安全發(fā)展、國(guó)泰民安綜合治理、保障平安203、管理技術(shù)與技能創(chuàng)新防錯(cuò)管理、標(biāo)準(zhǔn)化、確認(rèn)制、高效會(huì)議、數(shù)碼報(bào)告、舉一反三、預(yù)防機(jī)制

“三防”就是防錯(cuò)、防誤和防呆三類預(yù)防措施的總稱。體制結(jié)構(gòu)上的“三防”：即使有人為疏忽也不會(huì)發(fā)生不良結(jié)果，我們無(wú)須擔(dān)心注意力不足；人員變更時(shí)的“三防”：假如有外行人來操作也不會(huì)出錯(cuò)，使經(jīng)驗(yàn)與直覺（靈感）變得不再重要；工作交接中的“三防”：不管是誰(shuí)在何時(shí)工作或傳遞產(chǎn)品，都不會(huì)出差錯(cuò)，使得一些專業(yè)知識(shí)技能可以規(guī)范而有序地運(yùn)作。21日常防錯(cuò)與防誤的實(shí)例磁鐵吸物雙手按掣電腦的對(duì)話提示絨布做的流水槽機(jī)械、機(jī)關(guān)與自動(dòng)識(shí)別系統(tǒng)體系防錯(cuò)（認(rèn)識(shí)、態(tài)度、結(jié)果）制度防錯(cuò)（雙檢制、一放手就到位）技術(shù)防錯(cuò)（細(xì)節(jié)、裝置、操作）22防錯(cuò)十大原則及應(yīng)用案例（1）消除潛在隱患，降低風(fēng)險(xiǎn)（FMEA）（2）降低危險(xiǎn)因素的成分、數(shù)值（安全電壓）（3）層層設(shè)障，多重預(yù)防（第二容器）（4）自動(dòng)防控裝置（紅外線安全監(jiān)控）（5）屏障危險(xiǎn)能量（保護(hù)膜）（6）間隔有效距離（酸性與堿性物品的隔離帶）（7）控制時(shí)間因素（預(yù)防保養(yǎng)周期）（8）抓住薄弱環(huán)節(jié)（保險(xiǎn)絲）（9）放大安全系數(shù)（內(nèi)控指標(biāo)）（10）識(shí)別替代人員，關(guān)注個(gè)體化（人機(jī)工程研究）234、人員的安全生產(chǎn)意識(shí)動(dòng)機(jī)與意識(shí)，行為與習(xí)慣，能力PK信譽(yù)，幫助與合作，本能與潛意識(shí)

人員的安全與防范意識(shí)一方面與其素質(zhì)有關(guān)聯(lián)，另一方面取決于管理者的要求。車間人員的素質(zhì)層次不一，很難全面達(dá)到一定水準(zhǔn)，所以，對(duì)于車間安全生產(chǎn)管理來說，管理者的要求就起到了決定性的作用。這些內(nèi)容包括：強(qiáng)化意識(shí)，完善并執(zhí)行制度，落實(shí)責(zé)任，積極采取激勵(lì)措施等。樹立人員的安全與防范意識(shí)需要從嚴(yán)格執(zhí)行管理制度開始，再配合早會(huì)、宣傳教育和培訓(xùn)等，循序漸進(jìn)的灌輸，潛移默化，達(dá)到目的。具體要求如下：

①經(jīng)常性的安全教育。貫穿于生產(chǎn)活動(dòng)之中，采用安全工作會(huì)議，班前班后會(huì)，利用板報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)、通訊等形式。還應(yīng)做到：班前布置安全，班中檢查安全，班后總結(jié)安全，使之制度化、習(xí)慣化；節(jié)假日前后，以及生產(chǎn)任務(wù)特別緊張或不足時(shí)，都要強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)，抓好安全生產(chǎn)的思想教育工作；

②對(duì)新員工和調(diào)動(dòng)崗位員工進(jìn)行三級(jí)教育，才能準(zhǔn)許進(jìn)入操作崗位；

③對(duì)特殊工種員工的注重專門的教育。如電氣，起重，鍋爐，易燃易爆，廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛，登高作業(yè)等接觸不安全因素較多的工種。培訓(xùn)專門技能，并經(jīng)考試合格，發(fā)給安全操作許可證，規(guī)定持證上崗。

④要求全體人員時(shí)時(shí)、事事注意安全，做到“要我安全→我要安全→我懂安全→我會(huì)安全→我能安全”。245、五項(xiàng)基本管理原則主線，對(duì)與錯(cuò)的原則、是非點(diǎn)，工作導(dǎo)向，簡(jiǎn)單，量化。

核心性把握性方向性原則性廣泛性256、換位思考與心中的天平基準(zhǔn)設(shè)身處地條件反射限度26識(shí)別重點(diǎn)事項(xiàng)，分清緩急輕重上次遺留事項(xiàng)計(jì)劃的份額上司指定事項(xiàng)出現(xiàn)的異常問題緩急輕重27否定與自以為非否定與肯定批判性的支持不是自以為是，而是自以為非安全的結(jié)果：設(shè)備安全運(yùn)作，無(wú)工傷事故，無(wú)作業(yè)隱患，政府、領(lǐng)導(dǎo)、員工三方面都滿意和放心287、工作提高、改進(jìn)的工具4M1E、5W2H、8D、PARETOPDCA與SDCA、系統(tǒng)化、過程方法、ERP、8S、6SIGMA、IE298、國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)與管理經(jīng)驗(yàn)SA8000ISO9001ISO/TS16949ISO14001QS9000OHSAS18000人權(quán)驗(yàn)廠，產(chǎn)品安全認(rèn)證30三、環(huán)境（E）管理技法減排降耗、再利用、循環(huán)，杜絕污染，未來的品質(zhì)？企業(yè)的管理風(fēng)格---對(duì)待不良品的態(tài)度,堂皇的方針不過是標(biāo)語(yǔ)和口號(hào)嗎？作用！全球有十大環(huán)境問題：全球氣候變暖、臭氧層的耗損與破壞、生物多樣性減少、酸雨蔓延、森林銳減、土地荒漠化、大氣污染、水污染、海洋污染、危險(xiǎn)性廢物越境轉(zhuǎn)移。中國(guó)有兩大環(huán)境問題：生態(tài)破壞和環(huán)境污染；生態(tài)破壞包括：水土流失面積有增無(wú)減、土地荒漠化加劇、耕地減少，土壤質(zhì)量下降、森林資源不容樂觀、草原退化日趨嚴(yán)重、野生及珍稀物種的生存面臨威脅、水資源供需矛盾突出、自然災(zāi)害日益頻繁。環(huán)境污染包括：鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)環(huán)境污染迅速蔓延、農(nóng)業(yè)化學(xué)物質(zhì)污染形勢(shì)嚴(yán)峻、整體環(huán)境污染不斷加劇。坐標(biāo)要素311、環(huán)境法與車間生產(chǎn)環(huán)保測(cè)試生態(tài)實(shí)驗(yàn)大氣、水、固體廢物、噪聲、放射性污染、清潔生產(chǎn)與循環(huán)經(jīng)濟(jì)整體環(huán)境，“拖拉機(jī)”現(xiàn)象環(huán)境管理，差不多先生環(huán)境狀態(tài)，熟人規(guī)則環(huán)境結(jié)果，生產(chǎn)作業(yè)不到位、異常、品質(zhì)不良環(huán)境穩(wěn)定就是品質(zhì)品質(zhì)：產(chǎn)品質(zhì)量、品牌效應(yīng)，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境新品質(zhì)：品位、品味、韻味、高雅322、材料、半成品、成品的安全屬性不同階段的特性產(chǎn)品安全包括從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原材料采購(gòu)、生產(chǎn)、檢驗(yàn)、包裝、裝運(yùn)、使用和維護(hù)的整個(gè)過程的安全性。333、物品與作業(yè)環(huán)境安全管理材料、半成品、成品的物質(zhì)屬性，容易引發(fā)事故的物品管理容易引發(fā)事故物品的管理技法危險(xiǎn)品：易燃易爆劇毒品龐然大物特殊物品：水銀、活潑金屬344、安全認(rèn)證型式試驗(yàn)安規(guī)要求產(chǎn)品的安全認(rèn)證\歐洲的RoHS、WEEE、環(huán)保證明CCCUL、FCC355、災(zāi)害與緊急管理法自然災(zāi)害（雷、洪、震、旱、疫）、緊急狀態(tài)法、緊急管理機(jī)制、消防法定義范圍：深度、高空高度、高壓伏特防護(hù)措施監(jiān)護(hù)措施補(bǔ)救措施方案管理的法律責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)控制管理職責(zé)、行政責(zé)任、民事責(zé)任和刑事責(zé)任，風(fēng)險(xiǎn)控制366、5S及現(xiàn)場(chǎng)改善與EHS管理大掃除、運(yùn)動(dòng)戰(zhàn)與管理工具5S是管理基礎(chǔ)而非運(yùn)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)管理十工具無(wú)限發(fā)展并專業(yè)化的S377、環(huán)境保護(hù)政策治理措施零污染\排放公司的環(huán)保承諾、三廢管理、許可證管理388、工業(yè)衛(wèi)生管理工業(yè)三廢無(wú)奈因素職業(yè)危害因素識(shí)別評(píng)估與健康危害因素控制

399、管理流程方框圖、流程圖、趨勢(shì)圖

過程過程過程過程過程過程過程過程過程過程過程過程過程過程過程過程程序體系INOUTMMMKPICOPMPSP4010、作業(yè)環(huán)境、過程的安全隱患作業(yè)過程安全隱患電：包括靜電、漏電、高壓電、雷電等，不僅損壞產(chǎn)品、設(shè)備，甚至還傷人；力：包括沖擊力、重力、疲勞、內(nèi)應(yīng)力等，凡是不和諧的力均是安全隱患；熱：包括熱氣、明火、燙傷、熱暈厥、高溫變形等；光：光刺激，激光、強(qiáng)光、電弧、有色光等；聲：強(qiáng)聲、機(jī)械噪音；磁：磁場(chǎng)；輻射：射線照射、輻射；腐蝕：強(qiáng)酸、堿，有腐蝕性的化學(xué)物質(zhì)；粉塵：飛揚(yáng)的顆粒懸浮物。41案例：狼性PK人性人性與狼性的特征文明與原始的較量42四、健康（H）管理技法健康安全法律法規(guī)的內(nèi)涵勞保、效率、污染、職業(yè)病精神、情緒、心理壓力、解壓安全與健康管理程序是公司安全生產(chǎn)的指導(dǎo)性性文件，各部門不要要貫徹執(zhí)行。該程序一般由行政部制定，安全與健康管理委員會(huì)審定，總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。431、勞動(dòng)防護(hù)、保護(hù)勞保與效益人員的精神、健康設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)作材料沒有異常突變技術(shù)工藝保障車間環(huán)境適宜、有序、和諧44勞動(dòng)保護(hù)措施

勞動(dòng)防護(hù)用品是指勞動(dòng)者在生產(chǎn)勞動(dòng)過程中為免遭或減輕傷害和職業(yè)危害所配備的防護(hù)物品、裝置。勞動(dòng)防護(hù)用品按防護(hù)部位不同，分為九大類：安全帽、呼吸護(hù)具、眼防護(hù)具、聽力護(hù)具、防護(hù)鞋、防護(hù)手套、防護(hù)服、防墜落護(hù)具和護(hù)膚用品。常用的勞動(dòng)防護(hù)用品有自救器、防護(hù)罩、安全帽、工作服、手套、安全鞋、耳塞、洗眼器等。使用勞動(dòng)防護(hù)用品的要求是：使用前首先做一次外觀檢查。檢查的目的是認(rèn)定用品對(duì)有害因素防護(hù)失效的程度，外觀有無(wú)缺陷或損壞，各部件組裝是否嚴(yán)密，啟動(dòng)是否靈活等；勞動(dòng)防護(hù)用品的使用必須在其性能范圍內(nèi)，不得超極限使用；不得使用未經(jīng)國(guó)家指定、經(jīng)檢測(cè)部門認(rèn)可和檢測(cè)還達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，不能隨便替代，更不能以次充好；嚴(yán)格按照使用說明書正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品。防暑降溫檢查工作：技術(shù)措施、保健措施、組織措施，暑期前檢查防暑降溫的準(zhǔn)備工作和夏令期間的防暑降溫檢查。

45職業(yè)安全、健康、衛(wèi)生法勞動(dòng)保護(hù)、工傷保險(xiǎn)及勞工補(bǔ)償職業(yè)病、員工工作與生活的適宜性工作中的飲水問題，方便與干凈；宿舍安全、衛(wèi)生、走廊、通道；廁所的數(shù)量，隨人員變化的需要；急救藥箱，位置、數(shù)量；工作與生活地點(diǎn)之間的距離。462、產(chǎn)品毒害與安全管理要素使用說明書過程中的物理和化學(xué)因素鉛中毒473、健康保障定義：工作環(huán)境安全，保證員工健康，建立檢測(cè)和防范危害的機(jī)制；健康與安全培訓(xùn)、記錄，消除隱患，基本生存需要，如宿舍、廁所、設(shè)備、飲用水；體檢、工種分析與營(yíng)養(yǎng)保健勞動(dòng)法、安全生產(chǎn)法等。環(huán)保措施：除塵、水處理、垃圾484、操作細(xì)節(jié)與安全生產(chǎn)SOP定期組織并開展安全生產(chǎn)大檢查；深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作，遇有特別緊急的情況時(shí)，有權(quán)停止生產(chǎn)；制定、修訂安全生產(chǎn)管理制度，并監(jiān)督檢查制度的貫徹執(zhí)行情況；

參與審查新建、改建、擴(kuò)建、大修工程的設(shè)計(jì)文件和工程驗(yàn)收及試運(yùn)轉(zhuǎn)工作；推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，協(xié)助有關(guān)部門搞好宣教和培訓(xùn)工作；

審查安全生產(chǎn)的計(jì)劃并督促執(zhí)行；

負(fù)責(zé)傷亡事故的調(diào)查、處理、統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告，協(xié)助建立預(yù)防措施并督促實(shí)施；

做好信息反饋工作，對(duì)上級(jí)的指示和基層的情況要馬上進(jìn)行上傳下達(dá)；

組織有關(guān)部門研究制定防止職業(yè)危害的措施，并監(jiān)督執(zhí)行；

根據(jù)有關(guān)規(guī)定，制定本單位的勞動(dòng)防護(hù)用品、保健食品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督執(zhí)行。

495、崗位責(zé)任制設(shè)定必要的崗位：流程、任務(wù)、歸屬；明確責(zé)任歸屬：業(yè)務(wù)責(zé)任、環(huán)境責(zé)任、安全責(zé)任；定人定崗，工作替代管理；追溯性；激勵(lì)措施。離崗6個(gè)月以上的工人重新上崗要重新進(jìn)行車間和崗位安全教育

506、職業(yè)病防治管理職業(yè)?。簞趧?dòng)者在生產(chǎn)勞動(dòng)及其他職業(yè)活動(dòng)過程中，由生產(chǎn)性有害因素所引起的特異性疾病。這是一種需要賠償?shù)募膊?，具有法定性。發(fā)現(xiàn)職業(yè)病必須向有關(guān)主管部門報(bào)告，病人享有勞保待遇和賠償。（10大類115種）

在企業(yè)的日常生產(chǎn)中，因環(huán)境工程而導(dǎo)致的職業(yè)安全和健康問題比較普遍，比如下面的一些事例：——操作員在工作崗位上暈倒；造成機(jī)械性工傷事故；——患職業(yè)??；——燙傷、燒傷；射線；腐蝕；——因自然災(zāi)害損壞設(shè)施導(dǎo)致事故；——危險(xiǎn)品爆炸；易燃物起火；揮發(fā)性有機(jī)溶劑氣體中毒。51案例：預(yù)防人員失效行為的后果三昏四迷：防錯(cuò)夜班與白班性別差異地域差異52五、安全（S）管理技法從點(diǎn)到線、到面，全方位、分層次事故、系統(tǒng)性安全生產(chǎn)的方法轉(zhuǎn)變觀念、預(yù)防設(shè)備的需要與缺乏的風(fēng)險(xiǎn)用安全的環(huán)境保障安全的結(jié)果制度、培訓(xùn)、督導(dǎo)、獎(jiǎng)懲531、三級(jí)安全管理一級(jí)安全培訓(xùn)：公司級(jí)別的整體安全教育和培訓(xùn)，主要內(nèi)容包括：認(rèn)識(shí)安全政策、了解安全形勢(shì)；學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)；認(rèn)識(shí)行業(yè)和公司的安全特性等。二級(jí)安全培訓(xùn)：部門級(jí)別的局部安全教育和培訓(xùn)，主要內(nèi)容包括：認(rèn)識(shí)部門的安全規(guī)定、了解安全形勢(shì)；理解并應(yīng)用安全生產(chǎn)法律法規(guī)；熟悉車間安全保障體系。三級(jí)安全培訓(xùn)：班組級(jí)別的崗位安全培訓(xùn)和演練，主要內(nèi)容包括：熟悉安全設(shè)施、環(huán)境，識(shí)別安全隱患；掌握安全作業(yè)技能，明確職責(zé)；具備必要的消防、減災(zāi)意識(shí)并能付諸行動(dòng)等。公司級(jí)、車間級(jí)、班組級(jí)企業(yè)負(fù)責(zé)、行業(yè)管理、國(guó)家監(jiān)察、群眾監(jiān)督。企業(yè)安全生產(chǎn)教育的3種形式是指：新工人三級(jí)安全教育、特種作業(yè)人員安全培訓(xùn)和經(jīng)常性安全教育。

542、從車間生產(chǎn)事故的教訓(xùn)中認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的情勢(shì)：安全生產(chǎn)形勢(shì)行業(yè)分析地域分析企業(yè)分析清水河、電焊火災(zāi)、溴破損小礦、小企業(yè)、家庭作坊55安全生產(chǎn)法中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法2002年6月29日九屆人大28次會(huì)議通過一、總則二、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全生產(chǎn)保障三、從業(yè)人員的權(quán)利和義務(wù)四、安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理五、生產(chǎn)安全事故的應(yīng)急救援與調(diào)查處理六、法律責(zé)任七、附則2002年11月1日起實(shí)施56安全主任負(fù)責(zé)制

安全主任是指一個(gè)職能為負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)安全的崗位，或者在這個(gè)崗位上工作的人。注冊(cè)安全主任是指經(jīng)過政府勞動(dòng)管理部門指定的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)合格，并在勞動(dòng)局登記備案后，取得了批準(zhǔn)資格的人員?？梢哉f，注冊(cè)安全主任是得到國(guó)家承認(rèn)的在技術(shù)上有保證的專業(yè)安全生產(chǎn)管理員，但是，注冊(cè)安全主任僅僅是企業(yè)法人或負(fù)責(zé)人在安全管理中的助手，并不替代他們的負(fù)有的相關(guān)法律責(zé)任。主要負(fù)責(zé)人對(duì)本單位安全生產(chǎn)工作負(fù)有職責(zé)為：建立、健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制；組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施；督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患；組織制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。57安全工程師

安全工程師是一種技術(shù)資格，是對(duì)人員的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)、技能進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)的結(jié)果。而注冊(cè)安全工程師則是得到國(guó)家有關(guān)部門認(rèn)可并備案了的，甚至可以具有獨(dú)立法人資格。注冊(cè)安全工程師的執(zhí)業(yè)資格以考試獲得，符合條件的人員須參加四個(gè)科目的考試，并在連續(xù)兩個(gè)考試年度內(nèi)全部通過，然后，在當(dāng)?shù)刂鞴懿块T認(rèn)可、頒證。這四個(gè)科目是：《安全生產(chǎn)管理知識(shí)》、《安全生產(chǎn)技術(shù)》、《安全生產(chǎn)法及相關(guān)法律知識(shí)》和《安全生產(chǎn)事故案例分析》。583、有效的生產(chǎn)安全管理措施消防、逃生演習(xí)，安全生產(chǎn)競(jìng)賽、標(biāo)準(zhǔn)化管理自檢：自行確認(rèn)，不制造不良；互檢：幫別人確認(rèn)，不接受或傳遞不良。ABC59看板與目視管理看板：從形式上看，它或許只是一塊可以觀看的板而已；但是，當(dāng)從本質(zhì)上看時(shí)，它卻是一種神奇的管理工具。說它神奇，是因?yàn)樗兄渌芾砉ぞ咚鶡o(wú)法比擬的作用和魅力，比如看板能展示工作亮點(diǎn)，豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，提升公司形象等。目視管理：從管理手法上看，它只是一種很普通的方法,但是，這種方法卻能產(chǎn)生立竿見影、警示執(zhí)行的效果。

60車間危險(xiǎn)源的辨識(shí)和處理《生產(chǎn)過程危險(xiǎn)和有害因素分類與代碼》(GB/T13861-1992)的規(guī)定，將生產(chǎn)過程中的危險(xiǎn)、有害因素分為6大類，37小類。1）物理性危險(xiǎn)、有害因素:包括設(shè)備和設(shè)施缺陷、電危害、高低溫危害、噪聲和振動(dòng)、輻射、有害粉塵等共15種；2）化學(xué)性危險(xiǎn)、有害因素：包括易燃易爆、有毒、腐蝕等共5種；3）生物性危險(xiǎn)、有害因素：如致病微生物、有害動(dòng)植物等共5種；4）心理、生理性危險(xiǎn)、有害因素：如健康異常、心理異常等共5種；5）行為性危險(xiǎn)、有害因素：如操作錯(cuò)誤、指揮錯(cuò)誤等共4種；6）其他危險(xiǎn)、有害因素：作業(yè)空間不足、標(biāo)識(shí)不清等。

車間安全管理是車間各項(xiàng)管理工作的一個(gè)重要組成部分，是為保護(hù)職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康而采取的組織和技術(shù)措施。其主要目的是改善勞動(dòng)條件，預(yù)防和消除職工傷亡事故和職業(yè)危害，保證生產(chǎn)正常有序進(jìn)行。安全生產(chǎn)管理要實(shí)現(xiàn)四個(gè)轉(zhuǎn)變，即：變危險(xiǎn)為安全，變粗糙為精細(xì)，變污染為清潔，變有害為無(wú)害。車間安全生產(chǎn)管理工作生產(chǎn)的全過程中都必須體現(xiàn)出來。

61作業(yè)安全確認(rèn)

確認(rèn)再確認(rèn)，作業(yè)零缺點(diǎn)，事故零發(fā)生。作業(yè)安全確認(rèn)的項(xiàng)目?jī)?nèi)容通常包括：信息傳遞確認(rèn)，操作執(zhí)行確認(rèn)，行走運(yùn)動(dòng)確認(rèn)，善后處置確認(rèn)。具體要求如下：①信息傳遞確認(rèn)；②操作執(zhí)行確認(rèn)③行走運(yùn)動(dòng)確認(rèn)；④善后處置確認(rèn)源頭：引發(fā)危險(xiǎn)的原因處所，6WHY，萌芽狀態(tài)SOP人員的意見、報(bào)告、經(jīng)驗(yàn)指示標(biāo)志、標(biāo)識(shí)、防護(hù)制度：程序、規(guī)程文件62建立生產(chǎn)安全管理機(jī)制與激勵(lì)、獎(jiǎng)罰制度生產(chǎn)與安全工作同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、考核、6S63企業(yè)應(yīng)如何建立有效的安全生產(chǎn)管理體系歷年取得和評(píng)價(jià)的成績(jī)；突發(fā)事故應(yīng)急措施；人員對(duì)安全的意識(shí)；安全與保障系統(tǒng)的管理機(jī)制。644、消滅不安全的行為與習(xí)氣劣根性陋習(xí)現(xiàn)狀猜測(cè)、濫用、敷衍、浮躁、差不多、浪費(fèi)、呆滯

655、行為安全檢查、監(jiān)察、管理違章作業(yè)行為與人員心理解剖僥幸、浮躁、疲勞莽撞、失神形式化的制度、自由散漫作業(yè)一看、二放、三確認(rèn)三超一越：速、載、車、線666、事故預(yù)防與處理，應(yīng)急管理事故致因理論與多米諾骨牌效應(yīng)因果關(guān)系、長(zhǎng)尾效應(yīng)、連鎖反應(yīng)多米諾骨牌效應(yīng)677、倉(cāng)儲(chǔ)安全保障措施一、安全管理項(xiàng)目危險(xiǎn)物品隔離帶物性差異化措施，防毒處理安全防范措施，三級(jí)安全教育安全教育（一個(gè)小小的安全疏忽會(huì)葬送所有成果）二、安全管理范圍1、人為事項(xiàng)：恐怖、盜竊、破壞、過失2、自然災(zāi)害：各種人力不能抗拒的因素3、運(yùn)作過程：跨部門工作聯(lián)系、處理4、外部綜合因素：海關(guān)、客戶、機(jī)構(gòu)、合作伙伴688、倉(cāng)庫(kù)防火與滅火安全管理規(guī)則（政策、規(guī)定、動(dòng)火）消防器具配置的有效性和監(jiān)督管理消防通道（大于300平米）人員對(duì)器具性能的認(rèn)識(shí)與掌握消防演習(xí)逃生演習(xí)其他先進(jìn)的安全防護(hù)體系699、安全色

安全色就是用來表示安全信息和安全方式的顏色，屬于專門使用性質(zhì)，一般有紅、黃、藍(lán)、綠四種顏色。使用中當(dāng)人員看到這種顏色時(shí)能夠迅速反應(yīng)或分辨安全要求和狀態(tài)，并引起注意，以防發(fā)生事故。具體內(nèi)容如下：紅色：穿透性好，醒目，易于被人們發(fā)現(xiàn)。一般用來表示危險(xiǎn)、禁止和緊急停止等信息。缺點(diǎn)是容易招致人們緊張和不安。底色對(duì)比宜用白色。黃色：對(duì)比性最好，尤其當(dāng)黃色與黑色按條紋形式組成時(shí)，特別能引起人們的注意。故黃色經(jīng)常用來作警告和警示用。底色對(duì)比宜用黑色。藍(lán)色：顯得莊重、謹(jǐn)慎，尤其當(dāng)與白色對(duì)比配合時(shí)，特別適合在陽(yáng)光下使用。一般適合用作標(biāo)示各種規(guī)定和指令等。底色對(duì)比宜用白色。綠色：顯得平和、悅目，具有舒適、恬靜、安全等心理效應(yīng)，經(jīng)常用作提示安全的信息。底色對(duì)比宜用白色。7010、收發(fā)物品中的安全細(xì)節(jié)送貨單1訂單2入庫(kù)單3標(biāo)識(shí)用現(xiàn)品表品檢報(bào)告入庫(kù)手續(xù)財(cái)務(wù)1、2、3PMC倉(cāng)庫(kù)日?qǐng)?bào)采購(gòu)1、2配發(fā)單發(fā)料表出庫(kù)單核銷表出庫(kù)手續(xù)7111、消防設(shè)施與安全事項(xiàng)消防布局圖：平面狀況圖；消防設(shè)施的有效性：功能、期限、能力；逃生標(biāo)記、指示燈；消防演習(xí)；逃生演習(xí)。7212、安全生產(chǎn)管理的KPI事故率安全生產(chǎn)時(shí)間事故損失可靠性安全性滿意度使用壽命工作素質(zhì)技能素質(zhì)73案例：車間安全生產(chǎn)管理守則嚴(yán)禁吸煙和把各種煙火器具帶進(jìn)車間；所有人員必須按照工作要求著裝；生產(chǎn)人員須按照作業(yè)指導(dǎo)書要求按正確的方式操作工具、儀器、設(shè)備；嚴(yán)禁隨意接配電源線，根據(jù)各部門的需要，應(yīng)由專職人員進(jìn)行操作；遇緊急狀態(tài)，應(yīng)先關(guān)閉危險(xiǎn)動(dòng)力，切斷電源；生產(chǎn)車間內(nèi)嚴(yán)禁跑跳、打鬧等行為；下班前各人員須將工具、生產(chǎn)材料放于指定位置，以免遺失；下班后各人員須將本工位工具、儀器、設(shè)備的電源關(guān)好；生產(chǎn)辦公室內(nèi)接配電源線須由專職人員進(jìn)行，嚴(yán)禁私拉電線；生產(chǎn)辦公人員下班前須將貴重的文件工具等收藏好，以免丟失；辦公區(qū)域嚴(yán)禁使用大功率電器設(shè)備，如確有必要應(yīng)獲得特批并由指定人員操作；人離開車間時(shí)須將本車間門窗鎖閉關(guān)好。74車間安全生產(chǎn)管理措施全面落實(shí)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)力度全面推行“屬地管理”和“崗位管理”責(zé)任制實(shí)行一票否決，先進(jìn)者給予獎(jiǎng)勵(lì)，不達(dá)標(biāo)者給予處罰全面加強(qiáng)基層安監(jiān)機(jī)構(gòu)建設(shè)，各車間指派安監(jiān)員，并建立一套完善的日常工作制度，規(guī)范記錄檔案嚴(yán)格遵守高危工種安全許可證制度，嚴(yán)把源頭關(guān)、準(zhǔn)入關(guān)嚴(yán)格執(zhí)行三制度：定人包崗，日日見面，日日檢查深化各項(xiàng)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治措施，隱患消除廣泛推廣安全信用等級(jí)管理制度，細(xì)化安全生產(chǎn)評(píng)比機(jī)制推進(jìn)職業(yè)安全健康管理體系建設(shè)，防治職業(yè)病，保障職工健督導(dǎo)人員按規(guī)定佩戴勞動(dòng)保護(hù)用品加大安全生產(chǎn)宣傳教育力度，增強(qiáng)安全觀念、提高自我保護(hù)、逃生能力，營(yíng)造遵紀(jì)守法、安全生產(chǎn)的氛圍確保特種作業(yè)人員100%持證上崗75安全生產(chǎn)作業(yè)證制度

安全生產(chǎn)作業(yè)證制度屬于資格管理的范疇，其適用范圍是：凡是對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全與從業(yè)人員安全健康有不良影響的各種作業(yè)活動(dòng)，如動(dòng)火、設(shè)備檢修、維修、吊裝、爆破等危險(xiǎn)性的作業(yè)，都屬于安全作業(yè)證制度適宜的范圍。實(shí)施方法包括：企業(yè)按國(guó)家的相關(guān)規(guī)定識(shí)別出需要實(shí)施安全作業(yè)證制度的工種，然后對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核，并提出申請(qǐng)，經(jīng)本公司專門負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理的部門或機(jī)構(gòu)的審查批準(zhǔn)，發(fā)放作業(yè)許可證后才能從事該項(xiàng)作業(yè)。安全作業(yè)許可證一般按年度進(jìn)行審查。特種作業(yè)：電工作業(yè)；金屬焊接切割作業(yè)；起重機(jī)械（含電梯）作業(yè)；企業(yè)內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛駕駛；登高架設(shè)作業(yè)；鍋爐作業(yè)（含水質(zhì)化驗(yàn)）；壓力容器操作；制冷作業(yè)；爆破作業(yè)；礦山通風(fēng)作業(yè)（含瓦斯檢驗(yàn)）；礦山排水作業(yè)（含尾礦堤作業(yè)）；由主管部門提出并經(jīng)國(guó)家有關(guān)部門批準(zhǔn)的其他作業(yè)。

76案例：設(shè)備即將造成事故預(yù)期的范圍內(nèi)變異蒸汽機(jī)加油77六、EHS管理實(shí)務(wù)物品自身的安全屬性放置、搬運(yùn)、使用中的安全丟失品木板上的鐵釘生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)管控工具781、人機(jī)工程管理應(yīng)用固定性與變動(dòng)性人性化與標(biāo)準(zhǔn)化科學(xué)化與權(quán)威化792、機(jī)械防護(hù)、電氣安全管理原裝防護(hù)適宜性自我改造否定過去，成績(jī)與陷阱，鷹的重生803、設(shè)備安全管理布局保養(yǎng)維護(hù)、驗(yàn)收定期檢驗(yàn)自制設(shè)備、機(jī)器、工具特種設(shè)備、壓力容器與二次容器、搬運(yùn)工具、運(yùn)輸器具

81特殊設(shè)備為了實(shí)施特殊安全管理而界定的某種范圍內(nèi)的設(shè)備，如：熔爐、壓力管道、反應(yīng)釜、鍋爐、電梯、起重機(jī)、發(fā)電機(jī)、叉車等。在機(jī)械設(shè)備的傳動(dòng)帶、明齒輪，接近于地面的連軸節(jié)、皮帶輪、轉(zhuǎn)動(dòng)軸、飛輪、砂輪和電鋸等危險(xiǎn)部分，都要裝設(shè)防護(hù)裝置。對(duì)壓力機(jī)、碾壓機(jī)、壓延機(jī)、電刨機(jī)、剪板機(jī)等壓力機(jī)械的旋壓部分都要有安全裝置。

吊車的管理規(guī)則：一看：看車況、路線和地面環(huán)境是否良好；二準(zhǔn)：聽準(zhǔn)口令，對(duì)準(zhǔn)吊件；三嚴(yán)：嚴(yán)格聽從指揮，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)檢查，嚴(yán)格按規(guī)程操作；四試：點(diǎn)一下試動(dòng)，吊半米試吊，停一下試穩(wěn)，慢移動(dòng)試行；五不：無(wú)信號(hào)不吊，超限不吊，光線暗不吊，車下有人不走，吊物偏歪不走；六穩(wěn)：穩(wěn)起、穩(wěn)升、穩(wěn)行、穩(wěn)降、穩(wěn)落，放穩(wěn)。82機(jī)械設(shè)備安全與防止故障、事故沖擠壓：改進(jìn)措施狀態(tài)管理：修理、檢查、翻料通用設(shè)備專用設(shè)備借用設(shè)備租賃設(shè)備83電器安全與平衡漏電保護(hù)安全電壓雷電擊穿電弧燃燒電路負(fù)荷電力平衡，三項(xiàng)、支路84壓力容器與二次容器壓強(qiáng)定律專用器具壓力限度、管理細(xì)則二次容器854、裝卸、運(yùn)輸器具安全車間的安全管理措施搬運(yùn)對(duì)品質(zhì)安全的影響專用與周轉(zhuǎn)用設(shè)備周轉(zhuǎn)用器具的管理要點(diǎn)專用的需求來自設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)需要專用推車分膠水機(jī)JIG、治具865、化學(xué)品安全管理MSDS、屏障、隔離、鎖止酸與堿氧化劑與還原集揮發(fā)性膨脹性天那水的事例（需要評(píng)估最大風(fēng)險(xiǎn)而不僅僅是成本）87物料名稱主要化學(xué)成分危害性使用方法急救措施備注助焊劑異丙醇80-90%1、呼吸吸入會(huì)導(dǎo)致：1、密閉存儲(chǔ)；1、濺入眼內(nèi)：立刻用清水作業(yè)者至少每年頭痛、惡心、眼花等；2、遠(yuǎn)離火種；沖洗至少30分鐘；體檢一次2、皮膚吸收會(huì)導(dǎo)致：3、防止爆炸；2、誤吞服后：保持頭部低脫水、干裂或皮炎等；4、使用時(shí)要注意通風(fēng)、于臀部的體位急送醫(yī)院；3、眼睛濺入會(huì)導(dǎo)致：并戴手套和防護(hù)眼鏡后3、過量吸入：轉(zhuǎn)移到通風(fēng)過敏、流淚、模糊等；作業(yè)；良好的處所，必要時(shí)供給4、吞服后會(huì)導(dǎo)致：5、廢棄物要盛在規(guī)定的氧氣或遵守醫(yī)囑；惡心、嘔吐、腸胃病。容器中按污染物處理。4、必要時(shí)檢查腎功能。黃膠水氯丁橡膠1、呼吸吸入會(huì)導(dǎo)致：1、密閉存儲(chǔ)；1、濺入眼內(nèi)：立刻用清水長(zhǎng)期接觸者至少每疲勞、惡心嘔吐、頭昏眼2、遠(yuǎn)離火種；沖洗，無(wú)效時(shí)送醫(yī)院；年體檢一次花等；3、避免直接日曬；2、粘接到皮膚時(shí)須用清水2、皮膚接觸會(huì)導(dǎo)致：4、勿用手直接使用；與肥皂清洗；粘接、撕裂、紅腫痛癢或5、廢棄物要回收后按污3、泄露物用吸管吸收后，損壞等。染物處理。再用清水洗干凈。防腐劑丁醇1、大量吸入會(huì)導(dǎo)致：1、避免陽(yáng)光直射；1、過量吸入：轉(zhuǎn)移到通風(fēng)長(zhǎng)期接觸者至少每二甲苯頭痛、惡心、眼花等；2、在小于48℃下存儲(chǔ)；良好的處所，必要時(shí)供給年體檢一次庚烷異構(gòu)體2、大量皮膚接觸會(huì)：3、使用時(shí)要戴口罩；氧氣或遵守醫(yī)囑；灼熱痛感、泛紅，嚴(yán)重時(shí)4、保持通風(fēng)良好；2、皮膚接觸用清水洗凈；會(huì)潰爛。5、廢棄物要回收后按污3、皮膚紅腫或潰爛時(shí)去醫(yī)染物處理。院救治。物料安全數(shù)據(jù)表MSDSMSDS表886、內(nèi)部交通安全管理地溝、車間通道、道口、危險(xiǎn)地段；叉車、電瓶車、自用車輛專用工具\(yùn)器具897、辦公室的安全保險(xiǎn)柜門禁、網(wǎng)絡(luò)、檔案、機(jī)密腦、眼睛保健中休的作用908、特殊場(chǎng)所安全管理特殊的含義如何識(shí)別特殊性密閉車間、井下、高空、野外作業(yè)搶救“地基管道中的孩子”91錄象：火災(zāi)與消防起因事故現(xiàn)場(chǎng)救援后果預(yù)防DVD教材92七、應(yīng)急、預(yù)備管理與事故處理

掌握應(yīng)急措施把握最佳時(shí)機(jī)處理干脆徹底防止死灰復(fù)燃

從主觀上消除僥幸心理；從客觀上消除違章作業(yè)。93

1、企業(yè)的應(yīng)急處理方案、計(jì)劃防止發(fā)生事故是管理者的本能，而一旦發(fā)生事故時(shí)能否妥善處理則是對(duì)管理者的考驗(yàn)。當(dāng)生產(chǎn)車間有事故發(fā)生時(shí)，關(guān)聯(lián)人員應(yīng)按如下五條原則處理：迅速鎖止：鎖就是鎖定，不要擴(kuò)散；止就是停止，不要蔓延。即快速反應(yīng)，要在第一時(shí)間采取應(yīng)急措施，把事故鎖止在最小狀態(tài)，防止擴(kuò)散或蔓延。報(bào)告清楚：界定性質(zhì)，準(zhǔn)確報(bào)告，最好用5W2H方式向關(guān)聯(lián)部門報(bào)告。管控現(xiàn)場(chǎng)：積極參與事故救援過程，維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)的秩序，盡力把損失、混亂和影響控制在最小的范圍。驗(yàn)證與確認(rèn)：積極善后，事故處理完畢后要定時(shí)驗(yàn)證，按期確認(rèn)。危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、預(yù)備管理、事故管理、應(yīng)急計(jì)劃

942、事故稟報(bào)與救援程序搶救：事故現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)立即搶救傷員，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，如因搶救傷員和防止事故擴(kuò)大，需要移動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)物件時(shí)，必須作出標(biāo)志，詳細(xì)記錄或拍照和繪制事故現(xiàn)場(chǎng)圖。

報(bào)告：立即向單位主管部門(領(lǐng)導(dǎo))報(bào)告，事故單位即向公司安委辦報(bào)告。

調(diào)查：開展事故調(diào)查，分析事故原因。公司安委辦接到事故報(bào)告后，應(yīng)迅速指示有關(guān)單位進(jìn)行調(diào)查，輕傷或一般事故在15天以內(nèi)，重傷以上事故或大事故以上在30天內(nèi)向有關(guān)部門報(bào)送《事故調(diào)查報(bào)告書》。事故調(diào)查處理應(yīng)接受工會(huì)組織的監(jiān)督。

防范：制定整改防范措施。

處理：對(duì)事故責(zé)任人作出適當(dāng)?shù)奶幚怼?/p>

預(yù)防：利用事故通報(bào)和事故分析會(huì)等形式來教育職工。

953、如何將事故損失降低到最小從源