現(xiàn)時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合措施

近年來，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)發(fā)展和會(huì)計(jì)管理在企業(yè)管理中占有越來越重要的地位。隨著社會(huì)環(huán)境變得越來越為復(fù)雜，我國(guó)各企業(yè)需要對(duì)內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效調(diào)整，增強(qiáng)不同部門之間聯(lián)系，促使不同部門之間進(jìn)行協(xié)同工作與發(fā)展。在我國(guó)企業(yè)各部門中，會(huì)計(jì)部門是核心，除了需要將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的價(jià)值充分體現(xiàn)出來以外，還應(yīng)提高財(cái)務(wù)管理水平，有效融合管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的工作職能，同時(shí)，應(yīng)當(dāng)提高管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)未來發(fā)展的規(guī)劃能力，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。一、概述相關(guān)理論基礎(chǔ)（一）有效融合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的重要性分析在現(xiàn)階段中，會(huì)計(jì)的重要性隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而不斷提升。在我國(guó)各企業(yè)中具有多種不同的勞動(dòng)崗位分工，包括管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，這兩個(gè)崗位在企業(yè)中發(fā)揮著極為重要的作用。在會(huì)計(jì)范疇中，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是兩個(gè)極為重要的構(gòu)成部分，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具有不同的功能與特點(diǎn)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員通過分析與處理企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)信息與經(jīng)濟(jì)信息，然后將其提供給企業(yè)決策人員，決策人員通過深入了解這些信息，并以此為重要依據(jù)，制定出可行、合理的企業(yè)經(jīng)營(yíng)措施。近些年，隨著我國(guó)大數(shù)據(jù)技術(shù)的不斷快速發(fā)展，基礎(chǔ)會(huì)計(jì)工作逐漸被電算化所取代，相應(yīng)地，簡(jiǎn)單、單純的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員現(xiàn)已無法滿足當(dāng)下社會(huì)的發(fā)展要求，加上不同企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)變得愈加激烈，我國(guó)各大企業(yè)越來越關(guān)注怎樣提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，利用有限的資金，獲取更多的市場(chǎng)份額，而非單純獲取更多的利潤(rùn)。在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，要想提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就需要做好會(huì)計(jì)核算工作。綜上所述，在現(xiàn)階段，企業(yè)要想保持可持續(xù)發(fā)展，需要對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行整合，不斷提高企業(yè)的數(shù)據(jù)收集處理能力與數(shù)據(jù)分析整合能力，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理控制能力，同時(shí)促使企業(yè)獲取更多的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益，擴(kuò)大企業(yè)的市場(chǎng)份額，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。（二）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)二者之間的關(guān)系1．管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)二者之間的聯(lián)系作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員，主要工作內(nèi)容包括：對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的各種業(yè)務(wù)進(jìn)行算賬、報(bào)賬與記賬，并將具有使用價(jià)值的財(cái)務(wù)報(bào)告信息提供給有關(guān)政府、投資人與債權(quán)人，同時(shí)能夠幫助信息使用者制定出合理、可行的決策或者發(fā)展措施。對(duì)于管理會(huì)計(jì)，主要工作是將管理作為重要基礎(chǔ)，通過各種有效、可行的方式來整理財(cái)務(wù)報(bào)告，處理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與非財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的信息，以有效提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。近年來，隨著中國(guó)企業(yè)業(yè)績(jī)的不斷提高，管理會(huì)計(jì)在中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中發(fā)揮著越來越重要的作用。在企業(yè)中，盡管財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是兩個(gè)截然不同的組成部分，但是卻不是毫不相關(guān)的兩個(gè)部分，同樣在企業(yè)發(fā)展中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相輔相成，而且在實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)該向管理會(huì)計(jì)提供對(duì)會(huì)計(jì)信息的分析和預(yù)測(cè)的結(jié)果，以及調(diào)整和有效控制企業(yè)的成本。綜上所述，管理會(huì)計(jì)的工作目標(biāo)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作目標(biāo)是一致的，有助于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。2．管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別第一，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)有著不同的要求。作為一名財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，不僅要掌握會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)，還要了解和掌握相關(guān)的法律法規(guī)，遵守《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》；作為管理會(huì)計(jì)，它必須具有更高的靈活性，可以靈活地根據(jù)相關(guān)得益者的意愿，為決策者提供有價(jià)值的財(cái)務(wù)信息，因此管理會(huì)計(jì)必須具備全面的能力，屬于復(fù)合型員工。第二，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有不同的優(yōu)先級(jí)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要關(guān)注過去的財(cái)務(wù)信息，整合過去的財(cái)務(wù)信息，形成與公司高層管理者相關(guān)的報(bào)告；管理會(huì)計(jì)的主要工作是根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的財(cái)務(wù)信息對(duì)公司的日常工作做出決策，雖然管理會(huì)計(jì)屬于會(huì)計(jì)，但更多的重點(diǎn)是放在管理決策上。第三，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)遵循不同的會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和原則。在公司發(fā)展過程中，管理會(huì)計(jì)不僅僅是一個(gè)職位，同時(shí)更多的是一項(xiàng)活動(dòng)，一項(xiàng)對(duì)于公司的項(xiàng)目進(jìn)行決策的活動(dòng)，工作更加靈活，并不會(huì)受到過多的法律法規(guī)的約束與監(jiān)督作用，但是對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，在工作過程中常常需要嚴(yán)格遵守相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與原則，企業(yè)對(duì)其提出極為嚴(yán)格的要求，國(guó)家也同樣對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制定了嚴(yán)格的從業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。二、現(xiàn)時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合過程中存在的問題現(xiàn)階段中，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)正處于轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，在這種社會(huì)發(fā)展背景下，我國(guó)在企業(yè)制度改革的過程中面臨著許多問題，特別是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)難以整合的問題。（一）企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合方式存在的問題在現(xiàn)階段中，我國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變得越來越為激烈，我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)行業(yè)在改革發(fā)展過程中遇到很多問題。很多企業(yè)在發(fā)展過程中，企業(yè)并未對(duì)管理會(huì)計(jì)的重要性給予足夠的重視，反而是將注意力主要集中于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，更加注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作，與此同時(shí)，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)二者之間的來往不夠密切，造成管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一體化的進(jìn)程十分艱難，在企業(yè)的發(fā)展中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)雖然發(fā)展了很多年，但是卻存在不少問題與弊端；管理會(huì)計(jì)雖然暫時(shí)不存在較大問題，它仍處于發(fā)展初期階段，并且有時(shí)無法承擔(dān)屬于管理會(huì)計(jì)的責(zé)任，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)一體化的進(jìn)程難度提高。同時(shí)，在管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)整合的過程中，整合方法不具有多樣化，缺乏創(chuàng)新，并且舊的融合方式不適合中國(guó)目前的情況，缺乏適應(yīng)性。（二）尚未構(gòu)建完善的企業(yè)管理會(huì)計(jì)制度在現(xiàn)階段，我國(guó)企業(yè)尚未構(gòu)建完善的企業(yè)管理會(huì)計(jì)制度，現(xiàn)行的企業(yè)管理會(huì)計(jì)制度仍然存在較多的缺陷與問題，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)制度不夠規(guī)范與完整，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在融合過程中不能夠做到足夠的統(tǒng)一與靈活。在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展初期，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不斷轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)，但是由于尚未構(gòu)建完善的企業(yè)管理會(huì)計(jì)制度，所以無法有效實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的正確融合過渡。（三）專業(yè)人才嚴(yán)重缺失，不能夠有效實(shí)現(xiàn)現(xiàn)時(shí)代管理會(huì)計(jì)的升級(jí)轉(zhuǎn)型近些年，我國(guó)社會(huì)在發(fā)展過程中越來越重視知識(shí)的發(fā)展，在這種社會(huì)發(fā)展背景下，基層會(huì)計(jì)人員依然是我國(guó)會(huì)計(jì)行業(yè)的重要力量，可是基層會(huì)計(jì)人員大多沒有擁有與其職業(yè)相匹配的綜合素養(yǎng)，大大降低了我國(guó)會(huì)計(jì)工作人員的綜合素質(zhì)水平。由于可以有效適應(yīng)國(guó)際化需求的現(xiàn)代企業(yè)管理人才極度缺乏，而造成在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)狀態(tài)下出現(xiàn)專業(yè)人才嚴(yán)重缺失，基層人員沒有工作的現(xiàn)象，不能夠有效實(shí)現(xiàn)現(xiàn)階段管理會(huì)計(jì)的升級(jí)轉(zhuǎn)型的計(jì)劃。因?yàn)楫?dāng)前無法完全公平分配市場(chǎng)人才資源，所以企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要?dú)v經(jīng)比較長(zhǎng)的時(shí)間才可能能夠過渡到管理會(huì)計(jì)。（四）在會(huì)計(jì)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中尚未充分利用信息技術(shù)在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)社會(huì)中，隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高，人們無論在生活中還是在工作中越來越廣泛運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。然而，在現(xiàn)階段，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門尚未充分利用信息處理整合技術(shù)和信息管理技術(shù)，這樣做并不有利于改善企業(yè)會(huì)計(jì)人員的效率，這不僅僅是對(duì)人力資源的巨大浪費(fèi)，而且在很大程度上影響了財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的有效整合，不利于企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)。三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的措施（一）企業(yè)應(yīng)樹立現(xiàn)代化的經(jīng)營(yíng)管理理念在中國(guó)企業(yè)的發(fā)展的過程中，財(cái)務(wù)管理一直是中國(guó)企業(yè)管理的核心。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過程中，要建立現(xiàn)代的經(jīng)營(yíng)理念，開展相關(guān)的財(cái)務(wù)工作。對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)，無論面對(duì)的對(duì)象是誰，都提倡有效整合，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。所以我國(guó)各企業(yè)一定要樹立現(xiàn)代化的經(jīng)營(yíng)管理理念，對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合途徑與重要作用進(jìn)行著重強(qiáng)調(diào)，在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)營(yíng)造濃厚的經(jīng)營(yíng)管理控制理念，通過有效融合管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益。通過大量實(shí)踐可知，因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)者沒有樹立現(xiàn)代化的經(jīng)營(yíng)管理理念，進(jìn)而容易導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)二者之間容易發(fā)生分割，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之前不能夠進(jìn)行深度交流與溝通，無法做到互相協(xié)同工作。因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不能夠有效共享一些財(cái)務(wù)信息資源，所以無法公正正確地披露企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息，嚴(yán)重降低企業(yè)運(yùn)作的標(biāo)準(zhǔn)化程度，影響外界投資者對(duì)于企業(yè)估值的判斷。因此，企業(yè)管理者必須同時(shí)具備管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的專業(yè)素質(zhì)，才能更好地為管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有效整合創(chuàng)造有利條件。（二）充分利用科技信息技術(shù)，有效共享財(cái)務(wù)信息實(shí)際上，集成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)在動(dòng)態(tài)和靜態(tài)兩個(gè)方面進(jìn)行有效的組合，可以有效分享財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)信息，并根據(jù)相關(guān)得益者的特定需求，改進(jìn)和整合相關(guān)會(huì)計(jì)信息。通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的有效整合，可以大大增加會(huì)計(jì)信息的總量，有效降低企業(yè)在管理中的風(fēng)險(xiǎn)。因此，中國(guó)企業(yè)應(yīng)積極利用先進(jìn)的會(huì)計(jì)信息處理系統(tǒng)，有效共享財(cái)務(wù)信息。對(duì)于會(huì)計(jì)師來說，公司必須普及現(xiàn)代會(huì)計(jì)的意義。同時(shí)，要摒棄舊有的、過時(shí)的工作理念，建立先進(jìn)的會(huì)計(jì)理念，有效地指導(dǎo)會(huì)計(jì)工作。此外，為了加深會(huì)計(jì)師之間的溝通，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立一個(gè)可以互動(dòng)的溝通平臺(tái)。根據(jù)企業(yè)資金使用的現(xiàn)狀，會(huì)計(jì)人員可以準(zhǔn)確掌握會(huì)計(jì)信息，更好地將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相結(jié)合。在編制財(cái)務(wù)報(bào)表的過程中，要合理制定下一時(shí)期的投資計(jì)劃，這將有助于企業(yè)減少閑置資金，獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。利用大數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)有效共享信息和數(shù)據(jù)；不斷擴(kuò)大企業(yè)管理規(guī)模和財(cái)務(wù)規(guī)模，通過有效利用企業(yè)數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)，有效整合信息和數(shù)據(jù)資源，充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)功能，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有效整合。通過對(duì)于信息和數(shù)據(jù)的交換，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以發(fā)揮有效的互補(bǔ)作用，幫助企業(yè)節(jié)約運(yùn)營(yíng)成本。（三）改革管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一體化模式，提高一體化模式的創(chuàng)新能力企業(yè)要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的溝通，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的適應(yīng)性，同時(shí)完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的勞動(dòng)分工制度。有效創(chuàng)新企業(yè)管理模式和企業(yè)管理理念，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)的基本功能，有效結(jié)合企業(yè)外部因素與內(nèi)部因素，進(jìn)一步發(fā)展企業(yè)規(guī)模，擴(kuò)大市場(chǎng)占有。對(duì)企業(yè)的整體發(fā)展情況進(jìn)行有效把握，對(duì)企業(yè)當(dāng)下的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行深入了解，并以此為重要依據(jù)，有效預(yù)測(cè)與管理企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)；充分利用企業(yè)會(huì)計(jì)資源，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)進(jìn)行不斷完善，有助于管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量的提高。（四）構(gòu)建完善的企業(yè)管理會(huì)計(jì)制度為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的遠(yuǎn)期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，需要有效制定企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理計(jì)劃。通過有效整合管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，有效改善企業(yè)會(huì)計(jì)運(yùn)作結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)資本運(yùn)作效率；與此同時(shí)，企業(yè)應(yīng)制定有效的、合理的會(huì)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)，并在考慮到企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況的狀態(tài)下，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能，管理職能和會(huì)計(jì)核算作用，以建立一個(gè)有效科學(xué)的現(xiàn)代會(huì)計(jì)管理制度。除此之外，我國(guó)政府應(yīng)給予更多的政策支持，為企業(yè)營(yíng)造良好的營(yíng)商環(huán)境，適當(dāng)減免稅額，扶持中小企業(yè)的發(fā)展，建立完善的企業(yè)管理會(huì)計(jì)制度。（五）有效提高企業(yè)財(cái)會(huì)人員的專業(yè)素質(zhì)第一，針對(duì)我國(guó)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，需要詳細(xì)剖析二者之間的融合點(diǎn)，同時(shí)需要對(duì)二者共通的步驟流程進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，管理會(huì)計(jì)人員與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員也應(yīng)不斷更新與創(chuàng)新企業(yè)財(cái)會(huì)管理流程制度；第二，針對(duì)當(dāng)下新出的政策要點(diǎn)與企業(yè)制定的新會(huì)計(jì)制度，企業(yè)財(cái)會(huì)人員需要對(duì)其進(jìn)行熟悉與掌握，需要重新對(duì)企業(yè)財(cái)稅籌劃進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃，此外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)“營(yíng)業(yè)稅改增值稅”等最新政策的研究，有效了解最新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)條例；第三，進(jìn)一步提高管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提取和區(qū)分財(cái)務(wù)信息的能力；第四，突出管理會(huì)計(jì)功能，通過收集和披露管理會(huì)計(jì)信息，有效突出企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，吸引投資者對(duì)企業(yè)進(jìn)行投資。管理會(huì)計(jì)需要綜合把握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益、生產(chǎn)成本、人力資源和資產(chǎn)狀況等各種因素，控制損益屬性以及