會議紀律管理制度 工廠紀律管理制度(4篇)

會議紀律管理制度篇一 （1）每月第一周的周五下午為輔導(dǎo)員例會時間。 （2）全體輔導(dǎo)員須按時參加會議，有事需會前請假。 （3）認真做好記錄，并能做到及時落實，不做與會議無關(guān)的事情。 （4）積極提出合理化建議，及時溝通中隊情況。 （5）及時落實會議精神，配合大隊部搞好中隊活動。臨時活動及時完成。 （1）每月第一周周三中午為大隊委員例會時間。 （2）必須按時到少先大隊部參加例會，不得遲到，有事經(jīng)允許后方可請假。 （3）認真做好記錄，并能做到及時落實。 （4）匯報分管工作，簡明扼要。 （5）發(fā)言要積極，發(fā)現(xiàn)的問題要及時反映。 （6）討論問題時，要尊重別人的意見。 （7）積極提出合理化建議，更好的開展少先隊工作。 （8）如有臨時活動則根據(jù)實際情況通知。 （1）每個中隊每月一次中隊委員例會。全校中隊長例會2個月召開一次。 （2）必須按時參加例會，不得遲到，有事經(jīng)允許后方可請假。 （3）認真做好記錄，并能做到及時落實。 （4）匯報分管工作，簡明扼要（全校中隊長例會匯報本中隊少先隊工作）。 （5）發(fā)言要積極，發(fā)現(xiàn)的問題要及時反映。 4.討論問題時，要尊重別人的意見。 5.積極提出合理化建議，協(xié)助中隊輔導(dǎo)員更好地開展少先隊工作。 6.有較重要活動或重要議題可以召開擴大會議，邀請小隊干部或隊員代表共同參與。 會議紀律管理制度篇二 為嚴明會議紀律，維持會場秩序，保證會議的質(zhì)量和效果，提高會議嚴肅性及紀律性。 適用于公司各種例會及專題會議。 行政管理部負責監(jiān)督該制度的執(zhí)行。 為嚴明會議記錄，維持會場秩序，保持會議的質(zhì)量和效果，特將會議紀律及相關(guān)事宜要求如下： 1、小組會所有人員必須提前30分鐘到達，做好會前定向，與會人員提前5分鐘進入會場，各小組主持人清點、通報人數(shù)，各小組統(tǒng)一依次排座。 2、不得遲到、早退。因特殊情況確實無法參會人員，應(yīng)提前向當期主持人和董事長請假，經(jīng)批準后方可視為請假。 3、進入會場前，與會人員應(yīng)統(tǒng)一著的隊服，佩戴標志，做到衣冠整齊，精神飽滿。 4、會議期間要集中精力，認真聆聽，積極投入，不得交頭接耳，私開小會，坐姿要端正，不得隨意走動，不允許打瞌睡，做與會議無關(guān)的事情。 5、會議期間嚴禁吸煙，手機關(guān)機或置靜音狀態(tài)，不接打電話，不玩手機或上網(wǎng)。 6、會議內(nèi)容要“精”、“短”、“實”，嚴格按照流程進行。 7、發(fā)言人員在會前做好準備工作，發(fā)言要簡明扼要，不講與主題無關(guān)的內(nèi)容，規(guī)定時間內(nèi)未講完需增加時間需舉手申請，經(jīng)主持人批準后方可繼續(xù)發(fā)言。 8、討論環(huán)節(jié)發(fā)言需舉手申請，主持人批準方可發(fā)言，不允許七嘴八舌，發(fā)言不允許臟話，不允許攻擊他人或惡語相向。 9、參會人員提前10分鐘入場，不得無故遲到、早退；遲到早退者按考勤遲到或早退一次計算。 10、參會人員因故不能出席，需提前1個小時向會議組織部門請假，否則按遲到或缺席處理。 11、員工大會因故不能出席，需提前半個工作日在行政文秘處備案，否則按遲到或缺席處理。 12、進入會場前，參會人員應(yīng)整理自己的儀表，做到衣冠整齊、精神飽滿；會議期間要求集中精神、認真聽取發(fā)言，不得交頭接耳。 13、會議進行期間應(yīng)把手機關(guān)機或設(shè)置靜音狀態(tài)，不接打電話，不玩手機或上網(wǎng)；如必須接聽電話，到會議室外接聽。 14、會議期間嚴禁吸煙。 15、開會時參會人員應(yīng)坐姿端正，不隨意走動，不允許打瞌睡，做與會議無關(guān)的事情。 16、參會人員不得泄露會議機密，并妥善保管會議材料。 17、未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意，不得安排他人代會。 18、違反會議紀律者，公司根據(jù)情節(jié)的輕重做出處罰（見附表）。 本制度自單位負責人審核后簽字發(fā)布之日起施行。 會議紀律管理制度篇三 為進一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，嚴肅會議紀律，提高會議質(zhì)量，促進會議決定事項的貫徹落實，特制定本制度。 本制度的范圍包括局長碰頭會議、局長辦公會議、專題辦公會議、防汛例會、局務(wù)會議、治黃工作會議、部門專業(yè)性會議等。 （一）局長碰頭會議，由局長或受局長委托的副局長主持，局級領(lǐng)導(dǎo)干部和辦公室主任參加。局長碰頭會議一般在每星期一上午召開。會議的主要內(nèi)容是：通報上周工作情況，安排本周及近期工作。 （二）局長辦公會議，由局長或受局長委托的副局長主持，局級領(lǐng)導(dǎo)干部及有關(guān)部門負責人參加。局長辦公會議根據(jù)實際需要不定期召開。會議的主要內(nèi)容是： 1、研究山東黃河治理開發(fā)和經(jīng)濟發(fā)展的重大問題。 2、討論通過會議講話（報告）、規(guī)章制度、管理辦法等重要文件。 3、討論決定局屬單位和機關(guān)部門請示的重大事項。 （三）專題辦公會議，由局長、副局長按照分管的工作主持召開，涉及本專題的有關(guān)部門負責人參加。會議的主要內(nèi)容是：研究、協(xié)調(diào)專項工作問題，處理具體業(yè)務(wù)工作。 （四）防汛例會，由防辦主任或受防辦主任委托的副主任召集和主持，由局領(lǐng)導(dǎo)、防辦主任、副主任、防辦成員單位負責人參加。會議的主要任務(wù)是：聽取本周防汛情況介紹，分析防洪形勢，研究解決存在的問題，安排下周防汛工作。防汛例會一般在黃河汛期每周四上午召開，遇重大險情可隨時召開，如黃河汛情與上周無大變化，當周例會亦可取消。 （五）局務(wù)會議，由局長或受局長委托的副局長召集和主持，局級領(lǐng)導(dǎo)干部和機關(guān)各部門主要負責人參加。局務(wù)會議每季度召開一次，必要時可吸收各市河務(wù)（管理）局、局直各單位負責人參加。會議的主要任務(wù)是： 1、傳達貫徹上級重要指示及會議精神。 2、總結(jié)上季度工作，部署本季度任務(wù)。 3、通報重要情況，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系。 4、討論研究其他重要工作事項。 （六）治黃工作會議，一般在每年12月下旬或下年1月份召開，由局長或受局長委托的副局長主持，局領(lǐng)導(dǎo)及局屬各單位、機關(guān)各部門主要負責人參加。必要時邀請黃委或省政府領(lǐng)導(dǎo)到會講話。會議的主要任務(wù)是： 1、總結(jié)和部署全局年度工作。 2、表彰獎勵年度工作先進單位和個人。 3、簽訂年度目標責任書。 （七）部門專業(yè)性會議，由業(yè)務(wù)主管部門召集，局主管領(lǐng)導(dǎo)或該專業(yè)部門負責人主持，各單位主管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)方面的負責同志參加，確需單位主要負責人參加的，需報局長批準。主要任務(wù)是研究部署某一方面的業(yè)務(wù)工作。原則上每個部門年內(nèi)只安排一次專業(yè)性會議。 經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)研究確定召開的會議，主辦部門應(yīng)充分做好會前各項準備工作，確保會議達到預(yù)期目的，收到實效。 （一）局長碰頭會議、局長辦公會議、局務(wù)會議、治黃工作會議，由辦公室及有關(guān)部門負責會議的組織、會前準備等工作。專題辦公會議、防汛例會、部門專業(yè)性會議由主辦部門負責會議的組織、會前準備等工作，辦公室協(xié)助做好會議其他準備工作。 （二）機關(guān)各部門需要提請局長辦公會議或?qū)ｎ}辦公會議研究的事項，涉及其他部門的，會前應(yīng)與相關(guān)部門協(xié)商達成一致意見，經(jīng)過協(xié)商能夠解決的問題不上會議。經(jīng)協(xié)商解決不了的問題報主管領(lǐng)導(dǎo)，由主管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決。確需召開會議的，會前要研究出初步意見，經(jīng)局主管領(lǐng)導(dǎo)同意后報局辦公室，由辦公室匯總提交局長碰頭會議統(tǒng)一安排。 （三）提交會議研究的重要事項，主辦部門在會前應(yīng)做好充分準備，對研究的問題提出明確具體的建議。需提交會議討論的內(nèi)容要提前送主管領(lǐng)導(dǎo)審閱，經(jīng)同意后，至遲須于開會前一天將會議內(nèi)容的概要說明或會議材料送交參加會議的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門。 （四）參加會議的領(lǐng)導(dǎo)，會前應(yīng)認真審閱會議有關(guān)文件、材料，準備好會議發(fā)言或建設(shè)性意見。 （一）大力壓縮會議。省局召開的由各市河務(wù)（管理）局和局直單位主要負責人參加的會議要盡量壓縮，一般每年不超過4次。能用文件、電報或電話聯(lián)系解決的問題，不召開會議。能召開電話會議的，不集中開會。內(nèi)容相近、時間靠近的會議應(yīng)盡量合并召開。貫徹上級會議精神，要從實際出發(fā)，講求實效，不搞上行下效、層層開會。 實行“無會月”制度，原則上每年4月份和8月份為省局的無會月，一般不在無會月召開會議。局機關(guān)的會議也要壓縮，保證每周都有“無會日”。 （二）按照分級管理的原則，省局召開的會議一般只開到市河務(wù)（管理）局和局直單位，無特殊情況不開到縣（市、區(qū)）局，由各市河務(wù)（管理）局會后再組織貫徹落實。會議時間一般不超過2天，會議代表一般不超過40人，會議工作人員控制在與會人員的10%以內(nèi)。 （三）嚴格會議審批制度。省局召開的全局性工作會議和部門召開的專業(yè)性會議，機關(guān)各部門在每年治黃工作會議后一周內(nèi)提出本年度擬召開會議的計劃，報送辦公室匯總，提交局長辦公會議審批。已批準列入計劃的會議，主辦部門要在開會前10天將會議內(nèi)容（含會議名稱、時間、地點、會期、人數(shù)、所需經(jīng)費及其來源等）報送辦公室，提交局長碰頭會議研究確定。部門召開的臨時性小型專題會議，由部門提出會議計劃，由主管局領(lǐng)導(dǎo)同意后召開。 （四）要進一步轉(zhuǎn)變會風(fēng)，開短會，講短話，提高議事效率。會議講話要簡明扼要，重點突出，不搞長篇大論，不講虛話、套話。會議要切實解決問題，力戒議而不決。 與會人員要認真遵守會議紀律，集中精力開會，進入會議室后手機、傳呼機一律關(guān)閉，會議期間不準出外會客，不準做與會議無關(guān)的事情。 （五）治黃工作會議、局務(wù)會議、局長辦公會議、局長碰頭會議，由辦公室負責做好會議記錄，編發(fā)會議紀要。會議紀要由辦公室主任審核，送主持會議的局領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)。防汛例會、專題辦公會議、部門專業(yè)性會議由主辦部門負責做好會議記錄、編發(fā)會議紀要，并做好有關(guān)服務(wù)工作。 （六）會議要嚴格按照會前審定的議題進行，不得臨時動議或提議研究議題以外的問題。經(jīng)會議主持人或主要負責人明確認可的意見，有關(guān)部門要作為會議的決議認真貫徹落實。 （一）局長碰頭會議、局長辦公會議、局務(wù)會議、治黃工作會議，由辦公室及有關(guān)部門負責會議決定事項的貫徹落實。專題辦公會議、防汛例會、部門專業(yè)性會議由主辦部門負責會議決定事項的貫徹落實。 （二）對于會議決定事項，有關(guān)部門要抓緊落實辦理。有辦理時限要求的，要嚴格按照規(guī)定時限提交辦理結(jié)果，反饋情況。因故不能按時辦理完畢的，需申述原因經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準可以延期，并向分管領(lǐng)導(dǎo)和辦公室及時報告辦理進展情況。 有關(guān)會議標準、會議經(jīng)費的使用和管理等問題，要嚴格按照省局的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。不得隨意更改會議地點、提高會議標準、擴大會議規(guī)模、超支使用經(jīng)費，不得向基層單位轉(zhuǎn)嫁費用。 辦公室將定期對本制度執(zhí)行情況進行總結(jié)檢查，凡違反以上有關(guān)規(guī)定的，按照《局機關(guān)工作考核辦法》和《局機關(guān)工作考核細則》有關(guān)條款處理。 會議紀律管理制度篇四 校務(wù)會議是學(xué)校管理中民主集中化的重要形式，是領(lǐng)導(dǎo)貫徹民主集中制、交流信息、協(xié)調(diào)關(guān)系、優(yōu)化決策、推動工作、促進管理的重要手段。學(xué)校實行校長負責制。為增強校長決策的科學(xué)性，學(xué)校的重大問題需由校務(wù)會討論和審議。 校務(wù)會議由校長主持，工會主席及各科負責人和其他有關(guān)人員參加。校務(wù)會一般間周召開一次，如工作需要也可臨時召開和調(diào)整校務(wù)會議的任務(wù)和議事范圍： 1、審查和討論學(xué)校發(fā)展規(guī)劃、年度工作計劃，總結(jié)； 2、研究各項行政工作的貫徹落實和工作計劃的實施； 3、審議學(xué)校經(jīng)費的預(yù)算和決算報告； 4、討論學(xué)校的師資隊伍建設(shè)； 5、研究學(xué)校招生、教育教學(xué)、教科研等各項工作； 6、討論學(xué)校重大項目投資、基建、設(shè)備購置等； 7、討論學(xué)校重大的改革方案、機構(gòu)設(shè)置、各項規(guī)章制度和管理方案的制訂修改和實施； 8、審議其他全局性的問題。 會議紀律管理制度篇五 1.中隊輔導(dǎo)員例會制： (1)每月第一周的周五下午為輔導(dǎo)員例會時間。 (2)全體輔導(dǎo)員須按時參加會議，有事需會前請假。 (3)認真做好記錄，并能做到及時落實，不做與會議無關(guān)的事情。 (4)積極提出合理化建議，及時溝通中隊情況。 (5)及時落實會議精神，配合大隊部搞好中隊活動。臨時活動及時完成。 2.少先隊大隊委例會制度： (1)每月第一周周三中午為大隊委員例會時間。 (2)必須按時到少先大隊部參加例會，不得遲到，有事經(jīng)允許后方可請假。 (3)認真做好記錄，并能做到及時落實。 (4)匯報分管工作，簡明扼要。 (5)發(fā)言要積極，發(fā)現(xiàn)的問題要及時反映。 (6)討論問題時，要尊重別人的意見。 (7)積極提出合理化建議，更好的開展少先隊工作。 (8)如有臨時活動則根據(jù)實際情況通知。 3.少先隊中隊委員例會制度： (1)每個中隊每月一次中隊委員例會。全校中隊長例會2個月召開一次。 (2)必須按時參加例會，不得遲到，有事經(jīng)允許后方可請假。 (3)認真做好記錄，并能做到及時落實。 (4)匯報分管工作，簡明扼要(全校中隊長例會匯報本中隊少先隊工作)。 (5)發(fā)言要積極，發(fā)現(xiàn)的問題要及時反映。 4.討論問題時，要尊重別人的意見。 5.積極提出合理化建議，協(xié)助中隊輔導(dǎo)員更好地開展少先隊工作。 6.有較重要活動或重要議題可以召開擴大會議，邀請小隊干部或隊員代表共同參與。 會議紀律管理制度篇六 1、廚房根據(jù)需要，有必要計劃召開各類會議： 每周一次，主要內(nèi)容有食品衛(wèi)生、日常衛(wèi)生、計劃衛(wèi)生； 每周一次，主要內(nèi)容有儲藏、職責、出品質(zhì)量、菜品創(chuàng)新； 每周一次，主要內(nèi)容有考勤、考核情況、廚房紀律； 每月一次，主要內(nèi)容有設(shè)備使用、維護。 主要內(nèi)容有總結(jié)評價過去一日廚房情況，處理當日突發(fā)事件。 每半月一次，主要是廚房的安全工作。 每周一次，主要是相互交流、溝通。 2、除例會和特殊會議外，各類會議召開至少提前一天通知，并告知開會時間、地點、到會對象及內(nèi)容。 3、與會人員都應(yīng)清楚會議性質(zhì)及討論的要點，提前準備材料，會議主持者要做好會議進程的全要工作。 4、參加會議的所有人員都應(yīng)準時出席，如因特殊情況不能準時到會者，應(yīng)事先向總廚請假。會議必須準時開始，與會人員中途不得隨意離開會場。 5、會議非議論期間，與會者不應(yīng)私下交談，爭論搶白。如需發(fā)言，應(yīng)等待合適時間。 6、所有會議發(fā)言應(yīng)簡明扼要，直截了當，節(jié)約時間。 7、與會人員應(yīng)集中精力開會，不辦理與會議無關(guān)事宜。 8、會議一時不能解決的事宜，應(yīng)另作處理，由專人跟辦，不應(yīng)費時討論，不可糾纏不休。 9、會議未形成決定的方案或未被通過的提議，應(yīng)自覺保留，會后不亂議論，會上決定之事項，廚房各崗位必須自覺貫徹執(zhí)行，其結(jié)果應(yīng)主動報上。 會議紀律管理制度篇七 1、校務(wù)會參加人員有：正副校長、正副教導(dǎo)主任、總務(wù)主任、工會主席、總輔導(dǎo)員。 2、會議由校長主持。 3、會議一個月舉行一次，必要時可隨時舉行。 4、會議主要討論研究上級教育行政部門的重要指示，討論學(xué)校工作計劃、工作總結(jié)、教學(xué)工作，對學(xué)生的紀律處分。 1、行政會議參加人員有：正副校長、正副教導(dǎo)主任、總務(wù)主任，必要時可請有關(guān)人員參加。 2、會議由校長主持。 3、會議每周召開一次。 4、會議主要傳達、布置上級部門下達工作任務(wù)，研究解決學(xué)校日常行政工作的重要問題。 1、傳達有關(guān)教育教學(xué)工作的上級批示和學(xué)校決議，并通過組長貫徹執(zhí)行。 2、討論研究學(xué)校教育教學(xué)計劃，教改方案、進修規(guī)劃和教學(xué)總結(jié)等重大事項。 3、結(jié)合工作任務(wù)，組織組長學(xué)習(xí)教育理論，提高認識水平和工作能力。 4、討論教學(xué)工作中的重大問題，聽取組長的匯報，布置工作。 5、會議由教導(dǎo)主任主持，全體行政參加。 6、會議每月召開一次，必要時可臨時召開。 1、班主任工作會議參加人員有：校長、教導(dǎo)主任、總輔導(dǎo)員和班主任。 2、原則上每學(xué)期不少于二次，必要時可召開臨時會議。 3、會議由教導(dǎo)主任主持。 4、會議主要討論和研究學(xué)生的政治思想工作和班級工作。 會議紀律管理制度篇八 學(xué)校行政工作會議的主要任務(wù)是校長根據(jù)學(xué)校工作計劃和校長辦公會議的決定，布置階段性和日常性的工作任務(wù)，對學(xué)校工作提出明確具體的要求，使學(xué)校各項工作穩(wěn)步有序的進行。 一、學(xué)校行政工作會議由校長主持召開，也可由校長委托一名校領(lǐng)導(dǎo)主持召開。 二、學(xué)校行政工作會議的出席對象為校級領(lǐng)導(dǎo)、年級管委會負責人、辦公室負責人。 三、學(xué)校行政工作會議每周舉行一次，具體時間為每周五下午上班時間，地點在三樓會議室，必要時可臨時召開或變動原定日程。 四、全體與會人員必須按時出席會議，不得無故缺席，因故不能出席者要履行請假手續(xù)。 五、分管校長和各部門負責人匯報上周工作開展落實情況，并根據(jù)學(xué)校學(xué)期工作計劃提出下一周工作安排，包括工作開展的實施方案和需提交會議研究的問題。 六、辦公室整理材料，制定下一周學(xué)校周工作安排表。 七、辦公室負責做好會議記錄，并做好每次辦公會議材料(議題批件、會議材料)的收集、整理、裝訂、歸檔工作。 八、各負責人做好本部門未出席會議人員的傳達工作。 九、與會者遵守會議紀律，注意_工作。 十、需查閱原始會議記錄時，須經(jīng)校長批準后，方可就地查閱，不得外借。 會議紀律管理制度篇九 為了給教師營造一個舒適、整潔、安靜、規(guī)范的辦公環(huán)境，特制定本制度： 1、