建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)控制-建設(shè)工程監(jiān)理的進(jìn)度控制

建設(shè)工程進(jìn)度控制的目標(biāo)匯報(bào)：張三單擊此處編輯要的內(nèi)容，建議您在展示時(shí)采用微軟雅黑字體，本模版所有圖形線條及其相應(yīng)素材均可自由編輯、改色、替換。建設(shè)工程進(jìn)度控制的目標(biāo)是通過(guò)有效的進(jìn)度控制工作和具體的進(jìn)度控制措施，在滿足造價(jià)和質(zhì)量要求的前提下，力求使工程實(shí)際工期不超過(guò)計(jì)劃工期。進(jìn)度控制往往更強(qiáng)調(diào)對(duì)整個(gè)建設(shè)工程計(jì)劃總工期的控制，“工程實(shí)際工期不超過(guò)計(jì)劃工期”相應(yīng)地就表達(dá)為“整個(gè)建設(shè)工程按計(jì)劃的時(shí)間動(dòng)用”。對(duì)于工業(yè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，就是要按計(jì)劃時(shí)間達(dá)到負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車成功；而對(duì)于民用項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，就是要按計(jì)劃時(shí)間交付使用。匯報(bào)：張三單擊此處編輯要的內(nèi)容，建議您在展示時(shí)采用微軟雅黑字體，本模版所有圖形線條及其相應(yīng)素材均可自由編輯、改色、替換。在大型、復(fù)雜建設(shè)工程的實(shí)施過(guò)程中，總會(huì)不同程度地發(fā)生局部工期延誤的情況。這些延誤對(duì)進(jìn)度目標(biāo)的影響應(yīng)當(dāng)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃定量計(jì)算。進(jìn)度控制的目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，主要取決于處在關(guān)鍵線路上的工程內(nèi)容能否按規(guī)定的時(shí)間完成。當(dāng)然，同時(shí)要不發(fā)生非關(guān)鍵線路上的工作延誤而成為關(guān)鍵線路的情況。局部工期延誤的嚴(yán)重程度與其對(duì)進(jìn)度目標(biāo)的影響程度之間并無(wú)直接的聯(lián)系，更不存在某種等值或等比例的關(guān)系，這是進(jìn)度控制與造價(jià)控制的重要區(qū)別，也是在進(jìn)度控制工作中要充分加以利用的特點(diǎn)。系統(tǒng)控制匯報(bào)：張三單擊此處編輯要的內(nèi)容，建議您在展示時(shí)采用微軟雅黑字體，本模版所有圖形線條及其相應(yīng)素材均可自由編輯、改色、替換。在采取進(jìn)度控制措施時(shí)，要盡可能采取可對(duì)造價(jià)目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)產(chǎn)生有利影響的進(jìn)度控制措施，如完善的施工組織設(shè)計(jì)、優(yōu)化的進(jìn)度計(jì)劃等。相對(duì)于造價(jià)控制和質(zhì)量控制而言，進(jìn)度控制措施可能對(duì)其他兩個(gè)目標(biāo)產(chǎn)生直接的有利作用。采取進(jìn)度控制措施也可能對(duì)造價(jià)目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)產(chǎn)生不利影響。一般來(lái)說(shuō)，局部關(guān)鍵工作發(fā)生工期延誤但延誤程度尚不嚴(yán)重時(shí)，通過(guò)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃來(lái)保證進(jìn)度目標(biāo)是比較容易做到的，如可以采取加班加點(diǎn)的方式，或適當(dāng)增加施工機(jī)械和人力的投入。這時(shí)，就會(huì)對(duì)造價(jià)目標(biāo)產(chǎn)生不利影響，而且由于夜間施工或施工速度過(guò)快，也可能對(duì)質(zhì)量目標(biāo)產(chǎn)生不利影響。因此，當(dāng)采取進(jìn)度控制措施時(shí)，不能僅僅為保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)卻不顧造價(jià)目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)，而應(yīng)當(dāng)綜合考慮三大目標(biāo)。根據(jù)工程進(jìn)展的實(shí)際情況和要求以及進(jìn)度控制措施選擇的可能性，有以下3種處理方式。(1)在保證進(jìn)度目標(biāo)的前提下，將對(duì)造價(jià)目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)的影響減少到最低程度。(2)適當(dāng)調(diào)整進(jìn)度目標(biāo)(延長(zhǎng)計(jì)劃總工期)，不影響或基本不影響造價(jià)目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。(3)介于上述兩者之間。全過(guò)程控制匯報(bào)：張三單擊此處編輯要的內(nèi)容，建議您在展示時(shí)采用微軟雅黑字體，本模版所有圖形線條及其相應(yīng)素材均可自由編輯、改色、替換。1．在工程建設(shè)的早期就應(yīng)當(dāng)編制進(jìn)度計(jì)劃在工程建設(shè)早期編制進(jìn)度計(jì)劃是早期控制思想在進(jìn)度控制中的反映，越早進(jìn)行控制，進(jìn)度控制的效果越好。早期的建設(shè)單位總進(jìn)度計(jì)劃對(duì)整個(gè)建設(shè)工程進(jìn)度控制的作用是非常重要的，包括的內(nèi)容很多，除了施工之外，還包括前期工作(如征地、拆遷、施工場(chǎng)地準(zhǔn)備等)、勘察、設(shè)計(jì)、材料和設(shè)備采購(gòu)、動(dòng)用前準(zhǔn)備等。工程建設(shè)早期所編制的建設(shè)單位總進(jìn)度計(jì)劃不可能也沒(méi)有必要達(dá)到承包單位施工進(jìn)度計(jì)劃的詳細(xì)程度，但也應(yīng)達(dá)到一定的深度和細(xì)度，而且應(yīng)當(dāng)掌握“遠(yuǎn)粗近細(xì)”的原則，即對(duì)于遠(yuǎn)期工作，如工程施工、設(shè)備采購(gòu)等，在進(jìn)度計(jì)劃中顯得比較粗略，可能只反映到分部工程，甚至只反映到單位工程或單項(xiàng)工程；而對(duì)于近期工作，如征地、拆遷、勘察設(shè)計(jì)等，在進(jìn)度計(jì)劃中就顯得比較具體。匯報(bào)：張三單擊此處編輯要的內(nèi)容，建議您在展示時(shí)采用微軟雅黑字體，本模版所有圖形線條及其相應(yīng)素材均可自由編輯、改色、替換。2．在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要充分考慮各階段工作之間的合理搭接建設(shè)工程實(shí)施各階段的工作是相對(duì)獨(dú)立的，但不是截然分開的，在內(nèi)容上有一定的聯(lián)系，在時(shí)間上有一定的搭接。例如，設(shè)計(jì)工作與征地、拆遷工作搭接，設(shè)備采購(gòu)和工程施工與設(shè)計(jì)搭接，裝飾工程和安裝工程施工與結(jié)構(gòu)工程施工搭接等。搭接時(shí)間越長(zhǎng)，建設(shè)工程的總工期就越短。但是，搭接時(shí)間與各階段工作之間的邏輯關(guān)系有關(guān)，都有其合理的限度。因此，合理確定具體的搭接工作內(nèi)容和搭接時(shí)間也是進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化的重要內(nèi)容。3．抓好關(guān)鍵線路的進(jìn)度控制進(jìn)度控制的重點(diǎn)對(duì)象是關(guān)鍵線路上的各項(xiàng)工作，包括關(guān)鍵線路變化后的各項(xiàng)關(guān)鍵工作。抓住關(guān)鍵工作的進(jìn)度控制，可取得事半功倍的效果。如果沒(méi)有進(jìn)度計(jì)劃，就不知道哪些工作是關(guān)鍵工作，進(jìn)度控制工作就沒(méi)有重點(diǎn)，導(dǎo)致精力分散，甚至可能對(duì)關(guān)鍵工作控制不力，而對(duì)非關(guān)鍵工作卻全力以赴，結(jié)果是事倍功半。全方位控制匯報(bào)：張三單擊此處編輯要的內(nèi)容，建議您在展示時(shí)采用微軟雅黑字體，本模版所有圖形線條及其相應(yīng)素材均可自由編輯、改色、替換。全方位控制表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。(1)對(duì)整個(gè)建設(shè)工程所有工程內(nèi)容的進(jìn)度都要進(jìn)行控制，除了單項(xiàng)工程、單位工程之外，還包括區(qū)內(nèi)道路工程、綠化工程、配套工程等的進(jìn)度。這些工程內(nèi)容都有相應(yīng)的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)盡可能地將它們的實(shí)際進(jìn)度控制在進(jìn)度目標(biāo)之內(nèi)。(2)對(duì)整個(gè)建設(shè)工程所有工作內(nèi)容都要進(jìn)行控制。建設(shè)工程的各項(xiàng)工作，如征地、拆遷、勘察、設(shè)計(jì)、施工招標(biāo)、材料和設(shè)備采購(gòu)、施工、動(dòng)用前準(zhǔn)備等，都有進(jìn)度控制的任務(wù)。這里要注意與全過(guò)程控制的有關(guān)內(nèi)容相區(qū)別，在全方位控制的分析中，是側(cè)重從這些工作本身的進(jìn)度控制進(jìn)行闡述的。實(shí)際的進(jìn)度控制往往既表現(xiàn)為對(duì)工程內(nèi)容進(jìn)度的控制，又表現(xiàn)為對(duì)工作內(nèi)容進(jìn)度的控制。匯報(bào)：張三單擊此處編輯要的內(nèi)容，建議您在展示時(shí)采用微軟雅黑字體，本模版所有圖形線條及其相應(yīng)素材均可自由編輯、改色、替換。(3)對(duì)影響進(jìn)度的各種因素都要進(jìn)行控制。建設(shè)工程的實(shí)際進(jìn)度受到很多因素的影響，例如，施工機(jī)械數(shù)量不足或出現(xiàn)故障；技術(shù)人員和工人的素質(zhì)和能力低下；建設(shè)資金缺乏，不能按時(shí)到位；材料和設(shè)備不能按時(shí)、按質(zhì)、按量供應(yīng)；施工現(xiàn)場(chǎng)組織管理混亂，多個(gè)承包單位之間施工進(jìn)度不夠協(xié)調(diào)；出現(xiàn)異常的工程地質(zhì)、水文、氣候條件；還可能出現(xiàn)政治、社會(huì)等風(fēng)險(xiǎn)。要實(shí)現(xiàn)有效的進(jìn)度控制，必須對(duì)上述影響進(jìn)度的各種因素都進(jìn)行控制，采取措施以減少或避免這些因素對(duì)進(jìn)度的影響。匯報(bào)：張三單擊此處編輯要的內(nèi)容，建議您在展示時(shí)采用微軟雅黑字體，本模版所有圖形線條及其相應(yīng)素材均可自由編輯、改色、替換。(4)注意各方面工作進(jìn)度對(duì)施工進(jìn)度的影響。施工進(jìn)度作為整個(gè)建設(shè)工程進(jìn)度關(guān)鍵部分，肯定是在總進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵線路上，任何導(dǎo)致施工進(jìn)度拖延的情況，都將導(dǎo)致總進(jìn)度的拖延。因此，要考慮圍繞施工進(jìn)度的需要來(lái)安排其他方面的工作進(jìn)度。例如，根據(jù)工程開工時(shí)間和進(jìn)度要求安排動(dòng)拆遷和設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，必要時(shí)可分階段提供施工場(chǎng)地和施工圖紙；又如，根據(jù)結(jié)構(gòu)工程和裝飾工程施工進(jìn)度的需要安排材料采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)安裝工程進(jìn)度的需要安排設(shè)備采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃等。在施工階段的進(jìn)度控制匯報(bào)：張三單擊此處編輯要的內(nèi)容，建議您在展示時(shí)采用微軟雅黑字體，本模版所有圖形線條及其相應(yīng)素材均可自由編輯、改色、替換。施工階段是建設(shè)工程實(shí)體的形成階段，對(duì)其進(jìn)度實(shí)施控制是建設(shè)工程進(jìn)度控制的重點(diǎn)。做好施工進(jìn)度計(jì)劃與項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃的銜接，并跟蹤檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，在必要時(shí)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，對(duì)于建設(shè)工程進(jìn)度控制總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有十分重要的意義。施工階段的進(jìn)度控制工作從審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃開始，直至工程項(xiàng)目保修期滿為止。其主要任務(wù)是通過(guò)完善建設(shè)工程控制性進(jìn)度計(jì)劃、審查施工單位進(jìn)度計(jì)劃、做好各項(xiàng)動(dòng)態(tài)控制工作、協(xié)調(diào)各單位關(guān)系、預(yù)防并處理好工期索賠，以求實(shí)際施工進(jìn)度達(dá)到計(jì)劃施工進(jìn)度的要求。施工階段的進(jìn)度控制程序如圖3.11所示。匯報(bào)：張三單擊此處編輯要的內(nèi)容，建議您在展示時(shí)采用微軟雅黑字體，本模版所有圖形線條及其相應(yīng)素材均可自由編輯、改色、替換。圖3.11施工階段的進(jìn)度控制程序匯報(bào)：張三單擊編輯標(biāo)題1編制施工進(jìn)度計(jì)劃控制工作細(xì)則施工進(jìn)度控制工作細(xì)則是在建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的指導(dǎo)下，由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)編制的更具有實(shí)施性和操作性的監(jiān)理業(yè)務(wù)文件，其主要內(nèi)容如下所述。(1)施工進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)分解圖。(2)實(shí)施施工進(jìn)度控制目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析。(3)施工進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容和深度。(4)監(jiān)理人員對(duì)進(jìn)度控制的職責(zé)分工。(5)與進(jìn)度控制有關(guān)各項(xiàng)工作的時(shí)間安排及工作流程。(6)進(jìn)度控制的方法(包括進(jìn)度檢查周期、數(shù)據(jù)采集方式、進(jìn)度報(bào)表格式、統(tǒng)計(jì)分析方法等)。匯報(bào)：張三單擊編輯標(biāo)題1編制施工進(jìn)度計(jì)劃控制工作細(xì)則(7)進(jìn)度控制的具體措施(包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施等)。(8)尚待解決的有關(guān)問(wèn)題。施工進(jìn)度控制工作細(xì)則是對(duì)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃中有關(guān)進(jìn)度控制內(nèi)容的進(jìn)一步深化和補(bǔ)充。如果將建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃比作開展監(jiān)理工作的“初步設(shè)計(jì)”，施工進(jìn)度控制工作細(xì)則就可以看成是開展建設(shè)工程監(jiān)理工作的“施工圖設(shè)計(jì)”，它對(duì)監(jiān)理工程師的進(jìn)度控制實(shí)務(wù)工作起著具體的指導(dǎo)作用。匯報(bào)：張三單擊編輯標(biāo)題2審核施工進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃是表示各項(xiàng)工程(單位工程、分部工程或分項(xiàng)工程)的施工順序、開始和結(jié)束時(shí)間以及相互銜接關(guān)系的計(jì)劃。它既是承包單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工管理的核心指導(dǎo)文件，也是監(jiān)理工程師實(shí)施進(jìn)度控制的依據(jù)。施工進(jìn)度計(jì)劃通常是按工程對(duì)象編制的。為保證工程項(xiàng)目的施工任務(wù)按期完成，監(jiān)理工程師必須審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃。對(duì)于大型工程項(xiàng)目，由于單項(xiàng)工程較多，施工工期長(zhǎng)，且采取分期分批發(fā)包又沒(méi)有一個(gè)負(fù)責(zé)全部工程的總承包單位時(shí)，監(jiān)理工程師就要負(fù)責(zé)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；或者當(dāng)工程項(xiàng)目由多個(gè)施工單位平行承包時(shí)，監(jiān)理工程師也有必要編制施工總進(jìn)度計(jì)劃。當(dāng)工程項(xiàng)目有總承包單位時(shí)，監(jiān)理工程師只需要對(duì)總承包單位提交的施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核即可。而對(duì)于單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)理工程師只負(fù)責(zé)審核而無(wú)須編制。施工進(jìn)度計(jì)劃的要求如下所述。匯報(bào)：張三單擊編輯標(biāo)題2審核施工進(jìn)度計(jì)劃(1)進(jìn)度計(jì)劃是否符合施工合同中開、竣工日期的規(guī)定。(2)進(jìn)度計(jì)劃中的主要工程項(xiàng)目是否有遺漏，分期施工是否滿足分批動(dòng)用的需要和配套動(dòng)用的要求，總包、分包單位分別編制的各單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃之間是否相互協(xié)調(diào)。(3)工期是否進(jìn)行了優(yōu)化，進(jìn)度安排是否合理。(4)施工順序的安排是否符合施工工藝的要求。(5)勞動(dòng)力、材料、構(gòu)配件、設(shè)備及施工機(jī)具、水、電等生產(chǎn)要求的供應(yīng)計(jì)劃是否能保證施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，供應(yīng)是否均衡，需求高峰期是否有足夠能力實(shí)現(xiàn)計(jì)劃供應(yīng)。(6)對(duì)由建設(shè)單位提供的施工條件(資金、施工圖紙、施工場(chǎng)地、采供的物資等)，施工單位在施工進(jìn)度計(jì)劃中所提出的供應(yīng)時(shí)間和數(shù)量是否明確、合理，是否有造成因建設(shè)單位違約而導(dǎo)致工程延期和費(fèi)用索賠的可能匯報(bào)：張三單擊編輯標(biāo)題2審核施工進(jìn)度計(jì)劃如果監(jiān)理工程師在審查施工進(jìn)度計(jì)劃的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)向承包單位提出書面修改意見(jiàn)(又稱整改通知書)，并協(xié)助承包單位修改，其中重大問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位匯報(bào)。應(yīng)當(dāng)說(shuō)明的是，編制和實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃是承包單位的責(zé)任，承包單位將施工進(jìn)度計(jì)劃提交給監(jiān)理工程師審查，是為了聽(tīng)取監(jiān)理工程師的建設(shè)性意見(jiàn)。施工進(jìn)度計(jì)劃一經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)，即應(yīng)當(dāng)視為合同文件的一部分，它是以后處理承包單位提出的工程延期或費(fèi)用索賠的一個(gè)重要依據(jù)。監(jiān)理工程師對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的審查或批準(zhǔn)，并不解除承包單位對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的任何責(zé)任和義務(wù)。此外，對(duì)監(jiān)理工程師來(lái)講，其審查施工進(jìn)度計(jì)劃的主要目的是為了防止承包單位計(jì)劃不當(dāng)，以及為承包單位保證實(shí)現(xiàn)合同規(guī)定的進(jìn)度目標(biāo)提供幫助，因此不能強(qiáng)制干預(yù)承包單位的進(jìn)度計(jì)劃安排。匯報(bào)：張三單擊編輯標(biāo)題3按年、季、月編制工程綜合計(jì)劃在按計(jì)劃期編制的進(jìn)度計(jì)劃中，監(jiān)理工程師應(yīng)著重解決各承包單位施工進(jìn)度計(jì)劃之間、施工進(jìn)度計(jì)劃與資源(包括資金、設(shè)備、機(jī)具、材料及勞動(dòng)力)保障計(jì)劃之間及外部協(xié)作條件的延伸性計(jì)劃之間的綜合平衡與相互銜接問(wèn)題。并根據(jù)上期計(jì)劃的完成情況對(duì)本期計(jì)劃做必要的調(diào)整，從而作為承包單位近期執(zhí)行的指令性計(jì)劃匯報(bào)：張三單擊編輯標(biāo)題4下達(dá)工程開工令監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)施工單位和建設(shè)單位雙方關(guān)于工程開工的準(zhǔn)備工況，選擇合適的時(shí)機(jī)發(fā)布工程開工令。工程開工令的發(fā)布要盡可能及時(shí)，因?yàn)閺陌l(fā)布工程開工令之日起，加上合同工期即為工程竣工日期。如果開工令發(fā)布拖延，就等于推遲了竣工日期，甚至可能引起施工單位的索賠。如果承包單位要求延期開工，則監(jiān)理工程師有權(quán)批準(zhǔn)是否同意延期開工。承包單位不能按時(shí)開工的，應(yīng)當(dāng)在不遲于協(xié)議書約定的開工日期前7天，以書面形式向監(jiān)理工程師提出延期開工的理由和要求。匯報(bào)：張三單擊編輯標(biāo)題5監(jiān)理施工進(jìn)度控制計(jì)劃的實(shí)施在實(shí)施進(jìn)度控制過(guò)程中，監(jiān)理工程師除檢查和記錄實(shí)際進(jìn)度完成情況外，還應(yīng)著重檢查落實(shí)各施工單位施工進(jìn)度計(jì)劃之間、施工進(jìn)度計(jì)劃與資源(包括資金、機(jī)具設(shè)備、材料及勞動(dòng)力)保證計(jì)劃之間及外部協(xié)作條件的延伸性計(jì)劃之間的綜合平衡與相互銜接，并通過(guò)下達(dá)監(jiān)理指令，召開監(jiān)理例會(huì)、各種層次的專題協(xié)調(diào)會(huì)議，督促施工單位按期完成進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況，發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計(jì)劃進(jìn)度且影響合同工期時(shí)，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理通知單，要求施工單位采取調(diào)整措施加快施工進(jìn)度。總監(jiān)理工程師應(yīng)向建設(shè)單位報(bào)告工期延誤風(fēng)險(xiǎn)。匯報(bào)：張三單擊編輯標(biāo)題6組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)監(jiān)理工程師應(yīng)定期組織召開不同層級(jí)的監(jiān)理例會(huì)，以解決工程施工中相互協(xié)調(diào)、配合的問(wèn)題。對(duì)于平行、交叉施工單位多，工序交接頻繁且工期緊迫的情況，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)甚至需要每天召開。在會(huì)上通報(bào)和檢查當(dāng)天的工程進(jìn)度，確定薄弱環(huán)節(jié)，部署當(dāng)天的趕工任務(wù)，以便為次日施工創(chuàng)造條件。對(duì)于某些未曾預(yù)料的突發(fā)變故或問(wèn)題，監(jiān)理工程師還可以通過(guò)發(fā)布緊急協(xié)調(diào)指令，督促有關(guān)單位采取應(yīng)急措施維護(hù)施工的正常秩序。匯報(bào)：張三單擊編輯標(biāo)題7簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)施工單位申報(bào)的已完工程量進(jìn)行核實(shí)，在質(zhì)量監(jiān)理人員通過(guò)檢查驗(yàn)收后，簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證在建設(shè)工程施工過(guò)程中，其工期的延長(zhǎng)分為工程延誤和工程延期兩種。雖然它們都使工程延期，但由于性質(zhì)不同，因而建設(shè)單位與承包單位所承擔(dān)的責(zé)任也就不同。如果是屬于工程延誤，則由此造成的一切損失由承包單位承擔(dān)，同時(shí)，建設(shè)單位還有權(quán)對(duì)承包單位施行誤期違約罰款。而如果是屬于工程延期，則承包單位不僅有權(quán)要求延長(zhǎng)工期，而且有權(quán)向建設(shè)單位提出賠償費(fèi)用的要求以彌補(bǔ)由此造成的額外損失。因此，監(jiān)理工程師是否將施工過(guò)程中工期的延長(zhǎng)批準(zhǔn)為工程延期，對(duì)建設(shè)單位和承包單位都十分重要。監(jiān)理工程師應(yīng)按照合同的有關(guān)規(guī)定，公正地區(qū)分工程延誤和工程延期，并合理地批準(zhǔn)工程延期時(shí)間。匯報(bào)：張三單擊編輯標(biāo)題7簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證(1)工程延誤與工程延期。①工程延誤。工程延誤是由于施工單位自身原因造成施工期延長(zhǎng)的時(shí)間。當(dāng)出現(xiàn)工程延誤時(shí)，監(jiān)理工程師有權(quán)要求施工單位采取有效的措施加快施工進(jìn)度。如果經(jīng)過(guò)一段時(shí)間后，實(shí)際進(jìn)度沒(méi)有明顯改進(jìn)，仍落后于計(jì)劃進(jìn)度，而且顯然將影響工程按期竣工時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位修改進(jìn)度計(jì)劃，并提交監(jiān)理工程師重新確認(rèn)。監(jiān)理工程師對(duì)修改后的施工進(jìn)度計(jì)劃的確認(rèn)，而不是對(duì)工程延期的確認(rèn)，這并不能解除施工單位應(yīng)負(fù)的一切責(zé)任，施工單位需要承擔(dān)趕工的全部額外開支和誤期損失賠償。②工程延期。工程延期是由于非施工單位原因造成合同工期延長(zhǎng)的時(shí)間。監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定，審批工程延期時(shí)間。經(jīng)監(jiān)理工程師核實(shí)批準(zhǔn)的工程延期時(shí)間應(yīng)納入合同工期，作為合同工期的一部分，即新的合同工期應(yīng)等于原訂的合同工期加上監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的工程延期時(shí)間。匯報(bào)：張三單擊編輯標(biāo)題7簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證(2)工程延期的申報(bào)與審批。由于以下原因?qū)е鹿こ萄悠诘?，承包單位有?quán)提出延長(zhǎng)工期的申請(qǐng)，監(jiān)理工程師應(yīng)按合同規(guī)定，批準(zhǔn)工程延期時(shí)間。①監(jiān)理工程師發(fā)出工程變更指令而導(dǎo)致工程量增加。②合同所涉及的任何可能造成工程延期的原因，如延期交圖、工程暫停、對(duì)合格工程的剝離檢查及不利的外界條件等。③異常惡劣的氣候條件。④由建設(shè)單位造成的任何延誤、干擾或障礙。⑤除承包單位自身以外的其他任何原因。匯報(bào)：張三單擊編輯標(biāo)題7簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證監(jiān)理工程師在審批工程延期時(shí)應(yīng)遵循下列原則。①合同條件。監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的工程延期必須符合合同條件。也就是說(shuō)，導(dǎo)致工期拖延的原因確實(shí)屬于承包單位自身以外的，否則不能批準(zhǔn)為工程延期。這是監(jiān)理工程師審批工程延期的一條根本原則。②影響工期。發(fā)生延期事件的工程部位，無(wú)論其是否處在施工進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵線路上，只有當(dāng)所延長(zhǎng)的時(shí)間超過(guò)其相應(yīng)的總時(shí)差而影響到工期時(shí)，才能批準(zhǔn)工程延期。如果延期事件發(fā)生在非關(guān)鍵線路上，且延長(zhǎng)的時(shí)間并未超過(guò)總時(shí)差時(shí)，即使符合批準(zhǔn)為工程延期的合同條件，也不能批準(zhǔn)工程延期。③實(shí)際情況。批準(zhǔn)的工程延期必須符合實(shí)際情況。為此，承包單位應(yīng)對(duì)延期事件發(fā)生后的各類有關(guān)細(xì)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)記載，并及時(shí)向監(jiān)理工程師提交詳細(xì)報(bào)告。與此同時(shí)，監(jiān)理工程師也應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)考察和分析，并做好有關(guān)記錄，以便為合理確定工程延期時(shí)間提供可靠依據(jù)。匯報(bào)：張三單擊編輯標(biāo)題7簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證(3)工程延期的控制。監(jiān)理工程師應(yīng)做好以下工作，以減少或避免工程延期事件的發(fā)生。①選擇合適的時(shí)機(jī)下達(dá)工程開工令。監(jiān)理工程師在下達(dá)工程開工令之前，應(yīng)充分考慮建設(shè)單位的前期準(zhǔn)備工作是否充分。特別是征地、拆遷問(wèn)題是否已解決，設(shè)計(jì)圖紙能否及時(shí)提供，以及付款方面有無(wú)問(wèn)題等，以避免由于上述問(wèn)題缺乏準(zhǔn)備而造成工程延期。②提醒建設(shè)單位履行施工承包合同中所規(guī)定的職責(zé)。在施工過(guò)程中，監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常提醒建設(shè)單位履行自己的職責(zé)，提前做好施工場(chǎng)地及設(shè)計(jì)圖紙的提供工作，并能及時(shí)支付工程進(jìn)度款，以減少或避免由此而造成的工程延期。③妥善處理工程延期事件。當(dāng)延期事件發(fā)生以后，監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定進(jìn)行妥善處理。既要盡量減少工程延期時(shí)間及其損失，又要在詳細(xì)調(diào)查研究的基礎(chǔ)上合理批準(zhǔn)工程延期時(shí)間。此外，建設(shè)單位在施工過(guò)程中應(yīng)盡量減少干預(yù)、多協(xié)調(diào)，以避免由于建設(shè)單位的干擾和阻礙而導(dǎo)致延期事件的發(fā)生。匯報(bào)：張三單擊編輯標(biāo)題8向建設(shè)方提供進(jìn)度報(bào)告監(jiān)理工程師應(yīng)隨時(shí)整理進(jìn)度資料，并做好工程記錄，定期向建設(shè)單位提交工程進(jìn)度報(bào)告。9)督促施工單位整理技術(shù)資料監(jiān)理工程師要根據(jù)工程進(jìn)展情況，督促施工單位及時(shí)整理有關(guān)技術(shù)資料。10)審批竣工申請(qǐng)報(bào)告，協(xié)助組織竣工驗(yàn)收工程完工后，監(jiān)理工程師應(yīng)在審批施工單位自行檢查驗(yàn)收的基礎(chǔ)上組織對(duì)工程項(xiàng)目預(yù)驗(yàn)收，并在預(yù)驗(yàn)收通過(guò)后出具工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，然后協(xié)助建設(shè)單位組織工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，填寫竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告書。11)整理工程進(jìn)度資料在工程完工以后，監(jiān)理工程師應(yīng)將工程進(jìn)度資料收集起來(lái)，進(jìn)行歸類、編目和建檔，以便為今后其他類似工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制提供參考。匯報(bào)：張三單擊編輯標(biāo)題12處理爭(zhēng)議和索賠在工程完工后，監(jiān)理工程師應(yīng)將工程進(jìn)度資料收集起來(lái)，進(jìn)行歸類、編目和建檔，以便為工程延期的最終審批和處理爭(zhēng)議索賠提供依據(jù)。在工程結(jié)算過(guò)程中，監(jiān)理工程師要處理有關(guān)爭(zhēng)議和索賠的問(wèn)題。13工程移交監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工單位辦理工程移交手續(xù)，頒發(fā)工程移交證書。在工程移交后的保修期內(nèi)，還要處理與驗(yàn)收后質(zhì)量問(wèn)題的原因及責(zé)任等爭(zhēng)議問(wèn)題，并督促責(zé)任單位及時(shí)進(jìn)行修理。匯報(bào)：張三在施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程中，由于各種因素的影響，常常會(huì)打亂原始計(jì)劃的安排而出現(xiàn)進(jìn)度偏差。因此，監(jiān)理工程師必須對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查，并分析進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因，以便為施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整提供必要的信息。匯報(bào)：張三1)施工進(jìn)度的檢查方式在建設(shè)工程施工過(guò)程中，監(jiān)理工程師可以通過(guò)以下方式獲得其實(shí)際進(jìn)展情況。(1)定期地、經(jīng)常地收集由承包單位提交的有關(guān)進(jìn)度報(bào)表資料。工程施工進(jìn)度報(bào)表資料不僅是監(jiān)理工程師實(shí)施進(jìn)度控制的依據(jù)，同時(shí)也是其核對(duì)工程進(jìn)度款的依據(jù)。施工、承包單位應(yīng)按時(shí)填寫完后提交給監(jiān)理工程師核查。(2)由駐地監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查建設(shè)工程的實(shí)際進(jìn)展情況。為了避免施工單位超報(bào)已完工程量，駐地監(jiān)理人員有必要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查和監(jiān)督。匯報(bào)：張三除上述兩種方式外，由監(jiān)理工程師定期組織現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人召