【企業(yè)固定資產(chǎn)投資管理的內(nèi)部控制措施淺析5900字（論文）】

企業(yè)固定資產(chǎn)投資管理的內(nèi)部控制措施淺析目錄引言 1一、 相關(guān)理論概述 1（一）固定資產(chǎn)投資管理的概念 1（二）固定資產(chǎn)投資管理內(nèi)部控制的概念 2（三）固定資產(chǎn)投資管理內(nèi)部控制的要點(diǎn) 2二、企業(yè)固定資產(chǎn)投資管理存在的問題 2（一）投資項(xiàng)目不夠科學(xué)合理 2（二）投資項(xiàng)目管理存在漏洞 3（三）項(xiàng)目初設(shè)編制和審核不嚴(yán) 3（四）任意增設(shè)投資項(xiàng)目，導(dǎo)致支出超過預(yù)算 3（五）設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理、施工單位行為不當(dāng) 4（六）工程價(jià)款的支付存在問題 4三、企業(yè)固定資產(chǎn)投資管理的內(nèi)部控制措施 4（一）加強(qiáng)項(xiàng)目決策管理，預(yù)防無效投資 4（二）提高投資項(xiàng)目的管理水平 5（三）加強(qiáng)初步設(shè)計(jì)概算管理，控制項(xiàng)目造價(jià) 6（四）強(qiáng)化內(nèi)部投資預(yù)算管理 7（五）加強(qiáng)施工圖預(yù)算管理 7（六）加強(qiáng)價(jià)款支付控制 8結(jié)論 8參考文獻(xiàn) 9摘要固定資產(chǎn)是企業(yè)資產(chǎn)的重要組成部分，也是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要工具。固定資產(chǎn)投資具有投資回收期長(zhǎng)、投資金額大，變現(xiàn)能力差等特點(diǎn)，這就是的固定資產(chǎn)的投資一旦發(fā)生，就會(huì)變成企業(yè)的沉沒成本，進(jìn)而會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本帶來影響。但縱觀我國(guó)目前的企業(yè)，普遍存在固定資產(chǎn)投資問題，這就需要加強(qiáng)內(nèi)部控制，對(duì)投資的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效約束。因此，本文從固定資產(chǎn)投資的相關(guān)概念著手，分析我國(guó)企業(yè)固定資產(chǎn)投資存在的問題，然后結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，提出幾點(diǎn)固定資產(chǎn)投資的內(nèi)部控制措施，包括加強(qiáng)項(xiàng)目決策控制、提高投資項(xiàng)目的管理水平、加強(qiáng)初步設(shè)計(jì)概算控制、強(qiáng)化內(nèi)部投資預(yù)算控制、加強(qiáng)施工圖預(yù)算控制、加強(qiáng)價(jià)款支付控制等，希望可以幫助企業(yè)更好地控制固定資產(chǎn)投資過程，從而保障企業(yè)固定資產(chǎn)的有效投資。關(guān)鍵詞：固定資產(chǎn)管理投資內(nèi)部控制引言企業(yè)固定資產(chǎn)投資不僅會(huì)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)生活產(chǎn)生廣泛影響，而且制約著企業(yè)自身的生產(chǎn)發(fā)展能力，其具有分類繁多、投資規(guī)模大、大量工程項(xiàng)目集中投產(chǎn)、工期長(zhǎng)等特點(diǎn)，進(jìn)一步加大了固定資產(chǎn)投資管理的難度。企業(yè)只有持續(xù)深化固定資產(chǎn)投資內(nèi)部控制，才能有效預(yù)防違規(guī)招投標(biāo)、虛列項(xiàng)目成本套取資金、私設(shè)“小金庫(kù)”等違紀(jì)違規(guī)問題的發(fā)生，保護(hù)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展[1]。在固定資產(chǎn)投資的全過程中，缺乏完善的內(nèi)控制度將導(dǎo)致決策環(huán)節(jié)、資金使用環(huán)節(jié)、設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、招標(biāo)環(huán)節(jié)以及合同制定環(huán)節(jié)等多個(gè)環(huán)節(jié)的問題，導(dǎo)致企業(yè)固定資產(chǎn)建設(shè)投資失控的現(xiàn)象屢屢發(fā)生。鑒于此，有必要對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)投資問題進(jìn)行分析，并結(jié)合實(shí)際，提出幾點(diǎn)內(nèi)部控制的措施，從而確保企業(yè)固定資產(chǎn)的有效投資。相關(guān)理論概述（一）固定資產(chǎn)投資管理的概念固定資產(chǎn)指使用期限超過一年，單位價(jià)值較高，為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)、出租或經(jīng)營(yíng)管理而持有的單位價(jià)值在2000元以上的資產(chǎn)[2]。固定資產(chǎn)投資實(shí)際上就是固定資產(chǎn)的擴(kuò)大再生產(chǎn)，主要形式包括技術(shù)改造、改建、擴(kuò)建和新建。固定資產(chǎn)投資具有投資回收期長(zhǎng)、投資金額大，變現(xiàn)能力差等特點(diǎn)。固定資產(chǎn)投資一經(jīng)發(fā)生，固定資產(chǎn)一經(jīng)建成投產(chǎn)，就決定了企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)能力以及可能實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效益，資金也就固化形成企業(yè)的“沉沒”成本，投資成本在整個(gè)資產(chǎn)折舊期間內(nèi)將嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本[3]。因此，加強(qiáng)固定資產(chǎn)投資管理，對(duì)優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，提高固定資產(chǎn)投資效益和資金的使用效率，降低投資成本，優(yōu)化資產(chǎn)的盈利能力，防范投資風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)整體效益等方面具有極其重要的意義。（二）固定資產(chǎn)投資管理內(nèi)部控制的概念固定資產(chǎn)管理模式包括內(nèi)部管理和外部管理兩大部分，內(nèi)部管理就是體現(xiàn)投資主體與其他固定資產(chǎn)項(xiàng)目直接利益群體之間的內(nèi)部決策過程和各利益相關(guān)者參與固定資產(chǎn)控制的方法和途徑；外部管理則是以項(xiàng)目其他利益相關(guān)者所構(gòu)成的外部市場(chǎng)環(huán)境來約束固定資產(chǎn)項(xiàng)目直接利益主體[4]。（三）固定資產(chǎn)投資管理內(nèi)部控制的要點(diǎn)建立一個(gè)良好的固定資產(chǎn)投資內(nèi)部控制制度，規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程，應(yīng)當(dāng)包括以下控制要點(diǎn)：固定資產(chǎn)的取得經(jīng)過恰當(dāng)?shù)膶徟还潭ㄙY產(chǎn)的采購(gòu)嚴(yán)格按照立項(xiàng)程序操作；企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立采購(gòu)物資定價(jià)機(jī)制；企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)確定的供應(yīng)商、采購(gòu)方式、采購(gòu)價(jià)格等情況擬訂采購(gòu)合同；企業(yè)明確簽署采購(gòu)合同的職責(zé)和權(quán)限；采購(gòu)合同履行應(yīng)建立監(jiān)督機(jī)制；界定固定資產(chǎn)的購(gòu)買成本，并準(zhǔn)確、完整地記錄在正確的會(huì)計(jì)期間[5]。二、企業(yè)固定資產(chǎn)投資管理存在的問題（一）投資項(xiàng)目不夠科學(xué)合理目前，我國(guó)企業(yè)固定資產(chǎn)項(xiàng)目在可行性研究方面深度普遍不夠，由于企業(yè)投資項(xiàng)目的特殊性，可行性研究一旦不足，就會(huì)導(dǎo)致工程項(xiàng)目本身的收益受到影響。對(duì)于很多已經(jīng)竣工甚至已經(jīng)交付使用的基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目，在沒有辦理或者已經(jīng)辦理了決算手續(xù)的，不按照固定資產(chǎn)登記在冊(cè)，使之成為帳外資產(chǎn)，甚至有些基建項(xiàng)目根本就沒有形成固定資產(chǎn)，而總賬則以固定資產(chǎn)入賬，這樣的虛增固定資產(chǎn)，使得單位建立財(cái)產(chǎn)賬簿不全面，出現(xiàn)沒有明細(xì)賬或者賬賬不符、賬實(shí)不符的情況。（二）投資項(xiàng)目管理存在漏洞企業(yè)財(cái)務(wù)部門往往只注重經(jīng)費(fèi)的預(yù)算安排，卻對(duì)投資項(xiàng)目的管理關(guān)注較少，對(duì)于已經(jīng)形成的實(shí)質(zhì)性資產(chǎn)的集中管理、資源共享、物盡其用等都缺乏考慮，從而導(dǎo)致無計(jì)劃重復(fù)購(gòu)置的現(xiàn)象。雖然財(cái)務(wù)部門就此問題多次進(jìn)行清產(chǎn)核資的工作，但前清后亂的狀況還是沒有從根本上得到解決，投資管理存在漏洞，使得固定資產(chǎn)投資存在問題[6]。（三）項(xiàng)目初設(shè)編制和審核不嚴(yán)通過對(duì)企業(yè)固定投資項(xiàng)目的初設(shè)編制和審核情況進(jìn)行調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多項(xiàng)目的存在編制和審核不合理的情況，比如編制和審核不是由專門部門來實(shí)施，編制和審核就失去了權(quán)威性[7]。同時(shí)，即使由專門的部門來實(shí)施完成，但在具體的編制和審核方面，沒有按照規(guī)定的程序進(jìn)行，從而出現(xiàn)項(xiàng)目編制不符合要求的情況，設(shè)計(jì)缺、漏項(xiàng)、故意丟、漏項(xiàng)、人為降低項(xiàng)目總投資等情況時(shí)有發(fā)生，不僅無法實(shí)現(xiàn)主管部門批復(fù)的目的，還導(dǎo)致“釣魚”工程的形成，會(huì)一直影響到項(xiàng)目后期建設(shè)的諸多環(huán)節(jié)。（四）任意增設(shè)投資項(xiàng)目，導(dǎo)致支出超過預(yù)算除政府部門需要制定資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)以外，企業(yè)本身也應(yīng)建立合理、科學(xué)的預(yù)算管理機(jī)制。但是在固定資產(chǎn)投資方面，企業(yè)存在盲目增設(shè)投資項(xiàng)目的問題，這些增設(shè)的投資項(xiàng)目沒有經(jīng)過項(xiàng)目規(guī)劃、概預(yù)算控制部門、內(nèi)部投資主管部門、建設(shè)管理辦公室等部門的審核，不僅不符合部門的審核要求，而且出現(xiàn)了委托設(shè)計(jì)內(nèi)容超過批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告，項(xiàng)目建設(shè)單位授意設(shè)計(jì)單位隨意擴(kuò)大或縮小可行性研究報(bào)告所確定的設(shè)計(jì)范圍，人為調(diào)整投資額，使得項(xiàng)目支出超過預(yù)算，不利于企業(yè)項(xiàng)目的順利實(shí)現(xiàn)。（五）設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理、施工單位行為不當(dāng)在很多企業(yè)的固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目建設(shè)中，存在設(shè)計(jì)單位、勘察單位、監(jiān)理單位、施工單位之間協(xié)調(diào)不一致的問題，各單位之間沒有實(shí)現(xiàn)信息共享，從而導(dǎo)致單位間無法有效溝通，在不知道其他部門情況的基礎(chǔ)上，每個(gè)部門都按照自己的方式來進(jìn)行，這就會(huì)增加投資的隨意性。此外，各部門間缺乏有效監(jiān)督，容易引發(fā)不作為和舞弊事件的發(fā)生，建設(shè)工程超投資，工程質(zhì)量、工期達(dá)不到合同約定標(biāo)準(zhǔn)也就是自然的事情了。（六）工程價(jià)款的支付存在問題在具體的項(xiàng)目實(shí)施階段，工程價(jià)款雖然已經(jīng)成功支付了，但沒有及時(shí)辦理竣工決算，工程暫估入賬不及時(shí)，缺乏竣工財(cái)務(wù)決算審計(jì)和項(xiàng)目后評(píng)價(jià)等，從而使得項(xiàng)目?jī)r(jià)款支付之后的程序無法順利實(shí)施。同時(shí)，部分沒有列入內(nèi)部投資預(yù)算的項(xiàng)目都進(jìn)行了支付，但這些項(xiàng)目沒有預(yù)期完成，從而導(dǎo)致支付后賬款無法回流到賬戶內(nèi)。最后，在支付時(shí)，缺乏對(duì)本單位工程主管部門提交的價(jià)款支付申請(qǐng)及憑證、審批人的批準(zhǔn)意見等的復(fù)核，或者復(fù)核程序不合理，這就影響到了價(jià)款支付手續(xù)的順利辦理。三、企業(yè)固定資產(chǎn)投資管理的內(nèi)部控制措施（一）加強(qiáng)項(xiàng)目決策管理，預(yù)防無效投資鑒于目前企業(yè)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目存在投資不合理和不科學(xué)等問題，無效投資的情況普遍存在，這就需要加強(qiáng)項(xiàng)目決策控制。鑒于固定資產(chǎn)投資工程項(xiàng)目的決策程序包括項(xiàng)目建議書階段和可行性研究階段，在投資之前，需要嚴(yán)格按照程序進(jìn)行。首先，由具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位編制重大投資項(xiàng)目建議書，并交由企業(yè)最高管理層組織審核、批復(fù)，項(xiàng)目建議書的編制應(yīng)當(dāng)滿足規(guī)定內(nèi)容、深度的要求，堅(jiān)持真實(shí)客觀的原則，不得隨意縮小或擴(kuò)大項(xiàng)目的投資規(guī)模，夸大項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。接著，企業(yè)規(guī)劃、概預(yù)算控制部門應(yīng)組織工程、技術(shù)、財(cái)務(wù)等有關(guān)部門的相關(guān)專業(yè)人員對(duì)項(xiàng)目建議書進(jìn)行審核，將重點(diǎn)放在建議書的真實(shí)性、完整性、客觀性上，審核完畢后報(bào)企業(yè)最高管理層批復(fù)[8]。為了保證投資決策的正確有效，必須按科學(xué)的投資決策程序，認(rèn)真進(jìn)行投資項(xiàng)目的可行性分析，由項(xiàng)目建設(shè)單位委托具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)、咨詢單位等編制重大項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告，并由企業(yè)規(guī)劃、概預(yù)算控制部門組織審核重大項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告，報(bào)告內(nèi)容包括市場(chǎng)預(yù)測(cè)、建設(shè)方案、技術(shù)方案等合理性、可行性等，并將審核意見反饋給編制單位，督促編制單位修改完善。規(guī)劃、概預(yù)算控制部門對(duì)投資估算的完整性進(jìn)行復(fù)核;財(cái)務(wù)部門對(duì)項(xiàng)目的投資收益率和投資回收期等進(jìn)行審核。重大項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告，在完成編制、審核工作環(huán)節(jié)后，應(yīng)按規(guī)定的程序和權(quán)限進(jìn)行批準(zhǔn)。（二）提高投資項(xiàng)目的管理水平要想從根本上提高固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的管理水平，減少管理漏洞的發(fā)生，就需要首先健全崗位責(zé)任制，保證管理架構(gòu)完整、科學(xué)、合理。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)建立健全工程項(xiàng)目業(yè)務(wù)的主管部門，包括項(xiàng)目規(guī)劃、概預(yù)算控制部門，內(nèi)部投資主管部門、建設(shè)管理辦公室等，明確相關(guān)部門人員的崗位職責(zé)、權(quán)限，減少責(zé)任推諉的情況發(fā)生，從而加強(qiáng)各部門的相互監(jiān)督和制約[9]。各主管部門和業(yè)務(wù)人員應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定建設(shè)程序辦理工程項(xiàng)目業(yè)務(wù)，不得超越上一程序批準(zhǔn)實(shí)施下一程序，只有完成上一環(huán)節(jié)工作后方可轉(zhuǎn)入下一環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，配備合格的人員辦理工程項(xiàng)目業(yè)務(wù)以及專門的會(huì)計(jì)人員辦理工程項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)，并對(duì)工程項(xiàng)目的相關(guān)業(yè)務(wù)建立嚴(yán)格的授權(quán)批準(zhǔn)制度，明確審批人的授權(quán)批準(zhǔn)方式、權(quán)限、程序、責(zé)任及相關(guān)控制措施，規(guī)定經(jīng)辦人的職責(zé)范圍和工作要求。（三）加強(qiáng)初步設(shè)計(jì)概算管理，控制項(xiàng)目造價(jià)工程項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告獲得批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)。經(jīng)批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告的投資估算，是工程項(xiàng)目控制造價(jià)的依據(jù)和初步設(shè)計(jì)概算的最高限額。重大項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)，由企業(yè)委托具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位編制。委托設(shè)計(jì)內(nèi)容不能超過批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告，項(xiàng)目建設(shè)單位不得授意設(shè)計(jì)單位擴(kuò)大或縮小可行性研究報(bào)告所確定的設(shè)計(jì)范圍，人為調(diào)整投資額。為了進(jìn)一步規(guī)范和完善初步設(shè)計(jì)文件的審核程序與相關(guān)制度，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目預(yù)期造價(jià)的有效控制，需要對(duì)初步設(shè)計(jì)文件進(jìn)行審核，審核工作由企業(yè)概預(yù)算控制部門組織實(shí)施，并將審核意見反饋給設(shè)計(jì)單位，督促設(shè)計(jì)單位修改完善[10]?？偟膩碚f，初步設(shè)計(jì)概算控制需要按照如下程序進(jìn)行：首先，組織項(xiàng)目建設(shè)單位和工程、技術(shù)等部門的專業(yè)技術(shù)人員對(duì)設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)圖紙按單項(xiàng)工程進(jìn)行分階段審核，重點(diǎn)審查編制依據(jù)、項(xiàng)目?jī)?nèi)容、工程量計(jì)算等是否真實(shí)、完整、準(zhǔn)確，防止設(shè)計(jì)單位保守設(shè)計(jì)，確保設(shè)計(jì)方案適用、經(jīng)濟(jì)、合理及設(shè)計(jì)文件的完整。其次，業(yè)概預(yù)算控制部門專業(yè)人員對(duì)設(shè)計(jì)概算進(jìn)行演算和復(fù)核，審查編制依據(jù)的合法性、時(shí)效性及適用范圍，定額套用、取費(fèi)等是否準(zhǔn)確，概算項(xiàng)目是否完整，是否存在漏列、錯(cuò)列、多列現(xiàn)象。再次，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目總投資以及投資收益率、投資回收期等進(jìn)行復(fù)核。重大項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)，在完成編制、審核工作環(huán)節(jié)后，由企業(yè)最高管理層按程序和權(quán)限進(jìn)行批準(zhǔn)。（四）強(qiáng)化內(nèi)部投資預(yù)算管理企業(yè)的固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目特別是大型投資項(xiàng)目，建設(shè)工期長(zhǎng)，所需資金多，一旦開工，就必須有足夠的資金支持，否則會(huì)影響建設(shè)進(jìn)度，或者擠占生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金，給企業(yè)的正常資金運(yùn)轉(zhuǎn)造成極大沖擊。因此，必須科學(xué)預(yù)測(cè)投資所需資金的數(shù)量和時(shí)間，列入企業(yè)內(nèi)部投資預(yù)算，確保工程項(xiàng)目建設(shè)得到資金保障。內(nèi)部投資預(yù)算控制是防止工程項(xiàng)目超設(shè)計(jì)概算的重要環(huán)節(jié)，所有工程項(xiàng)目必須依據(jù)批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)概算申請(qǐng)列入年度內(nèi)部投資預(yù)算。一方面，內(nèi)部投資預(yù)算主管部門對(duì)申請(qǐng)列入內(nèi)部投資預(yù)算的工程項(xiàng)目，應(yīng)按照“效益優(yōu)先”原則，通過項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益排隊(duì)，與當(dāng)年投資資金來源和其他項(xiàng)目綜合平衡等，合理列入內(nèi)部投資預(yù)算。另一方面，財(cái)務(wù)部門作為全面預(yù)算主管部門，應(yīng)審核內(nèi)部投資預(yù)算的投資規(guī)模與資金來源是否平衡，不能超來源安排投資規(guī)模。（五）加強(qiáng)施工圖預(yù)算管理對(duì)于已列入內(nèi)部投資預(yù)算的工程項(xiàng)目，建設(shè)單位應(yīng)委托負(fù)責(zé)初步設(shè)計(jì)的單位進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)，施工圖設(shè)計(jì)必須以被批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)為依據(jù)，不得任意增加工程項(xiàng)目，擴(kuò)大工程范圍和提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。施工圖設(shè)計(jì)完成后，建設(shè)單位要報(bào)請(qǐng)上一級(jí)建設(shè)主管部門進(jìn)行審查。建設(shè)主管部門應(yīng)組織建設(shè)單位、相關(guān)部門的專業(yè)人員對(duì)照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)進(jìn)行審查。審查合格后的施工圖設(shè)計(jì)，由組織審查的建設(shè)主管部門批準(zhǔn)。施工圖設(shè)計(jì)獲批準(zhǔn)后，建設(shè)單位應(yīng)組織造價(jià)專業(yè)人員或委托有關(guān)中介機(jī)構(gòu)編制施工圖預(yù)算。對(duì)編制完成的施工圖預(yù)算，由負(fù)責(zé)組織施工圖設(shè)計(jì)審查的建設(shè)主管部門進(jìn)行審查、修改、批準(zhǔn)。施工圖預(yù)算未獲批準(zhǔn)前，工程不得招投標(biāo)、不得簽訂施工合同。（六）加強(qiáng)價(jià)款支付控制建設(shè)單位財(cái)務(wù)部門要嚴(yán)格按批準(zhǔn)的內(nèi)部投資預(yù)算控制工程價(jià)款的結(jié)算與支付。堅(jiān)持沒有列入內(nèi)部投資預(yù)算的項(xiàng)目，工程價(jià)款不結(jié)算、不支付；超過內(nèi)部投資預(yù)算的工程價(jià)款不結(jié)算、不支付；投資預(yù)算資金來源特別是外部籌資來源未落實(shí)前，工程價(jià)款不結(jié)算、不支付。會(huì)計(jì)人員在辦理工程預(yù)付款和工程進(jìn)度款結(jié)算、支付業(yè)務(wù)前，應(yīng)對(duì)照工程合同約定的價(jià)款支付方式、內(nèi)部投資預(yù)算等，認(rèn)真審查和復(fù)核本單位工程主管部門提交的價(jià)款支付申請(qǐng)及憑證（包括承包方的收款收據(jù)或發(fā)票）、審批人的批準(zhǔn)意見等，復(fù)核無誤后，方可按規(guī)定，辦理價(jià)款支付手續(xù)。結(jié)論眾所周知，企業(yè)通過開展固定資產(chǎn)投資管理內(nèi)部控制，能大幅降低固定資產(chǎn)投資領(lǐng)域的舞弊事件發(fā)生的可能性，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。鑒于目前，我國(guó)很多企業(yè)在固定資產(chǎn)投資方面還存在投資項(xiàng)目不夠科學(xué)合理、投資項(xiàng)目管理存在漏洞、項(xiàng)目初設(shè)編制和審核不嚴(yán)、支出超過預(yù)算、各單