基于清單計價合同的建筑項目施工成本控制方法

引言成本控制通常可以分為狹義和廣義兩種，而對于建筑項目而言，其管理更加偏向于狹義，與建筑項目開展過程中的成本預(yù)測、計劃、核算等均相匹配。當(dāng)前，針對建筑項目施工成本控制的方法大致可分為三種，分別為標(biāo)準(zhǔn)成本法，即利用更科學(xué)的方式對產(chǎn)品在正常工作速度以及成效范圍內(nèi)的所需成本進(jìn)行預(yù)測；變動成本法，即結(jié)合施工單位全部成本費(fèi)用的形式，將其劃分為變動和固定成本兩種類型，在各類相關(guān)材料產(chǎn)生的費(fèi)用均記錄在產(chǎn)品成本當(dāng)中，并將其直接作為當(dāng)前利潤和損失期間的費(fèi)用；目標(biāo)成本法，即綜合考量產(chǎn)品質(zhì)量、性能以及施工企業(yè)可接受的目標(biāo)效益基礎(chǔ)上，確定在規(guī)定時間范圍內(nèi)需要達(dá)到的成本水平。當(dāng)前，上述三種成本控制方法在實(shí)際應(yīng)用中均存在諸多問題，并且極易受到建筑項目施工條件的影響，造成最終控制效果不符合預(yù)期。因此，針對這一問題，本文引入清單計價合同，開展下述相關(guān)研究。一、建筑項目施工成本控制（一）確定建筑項目中收入費(fèi)用與施工成本關(guān)聯(lián)因素為實(shí)現(xiàn)對建筑項目開展過程中對其施工成本的控制，首先應(yīng)當(dāng)明確項目中具體的收入費(fèi)用構(gòu)成因素與施工成本構(gòu)成因素之間的關(guān)聯(lián)。在具體對收入費(fèi)用計量時，可結(jié)合工程造價的形成進(jìn)行分析，確定其組成部分包括：項目中各個分項的工程施工費(fèi)用、各項施工措施的費(fèi)用以及稅金等。而其中各個分項的工程費(fèi)用又可以進(jìn)一步劃分為人工費(fèi)用、材料費(fèi)用、施工設(shè)備使用費(fèi)用等。建筑項目中收入費(fèi)用與施工成本關(guān)聯(lián)因素對照情況如下：收入費(fèi)用包括分項工程費(fèi)用、措施項目費(fèi)用、其他費(fèi)用、規(guī)費(fèi)、稅金五部分。對五個部分進(jìn)行細(xì)化分析：分項工程費(fèi)用包括人工費(fèi)（勞務(wù)人員費(fèi)用）、施工材料費(fèi)（主材料采購費(fèi)用、其他材料采購費(fèi)用、租賃費(fèi)用等）、施工設(shè)備使用費(fèi)（機(jī)械設(shè)備采購費(fèi)用、機(jī)械設(shè)備施工費(fèi)用以及租賃費(fèi)用等）、利潤；措施項目費(fèi)用包括總價（安全文明建設(shè)費(fèi)用、臨時設(shè)施、現(xiàn)場清理費(fèi)等）、單價（為完成主體施工而采取的輔助性施工措施，例如腳手架施工費(fèi)用、模板施工費(fèi)用等）；其他費(fèi)用包括工程暫估價、計日工等（其他相關(guān)項目的支出費(fèi)用）；規(guī)費(fèi)是指按照項目所在區(qū)域的固定費(fèi)率收?。ò凑找?guī)定要求必須繳納的費(fèi)用）；稅金為“營改增”固定費(fèi)率11%（將用于沖抵增值稅部分的稅金扣除）。上述分析中規(guī)費(fèi)指的是建筑項目在開展施工工作時，使用特定公有物應(yīng)當(dāng)繳納的行政手續(xù)費(fèi)。基于上述內(nèi)容，確定建筑項目中收入費(fèi)用與施工成本關(guān)聯(lián)因素后，在對施工成本控制時，應(yīng)當(dāng)確?？刂品秶采w上述所有因素，并且保證各項因素不會出現(xiàn)重復(fù)控制的現(xiàn)象產(chǎn)生。在對上述各個構(gòu)成要素的實(shí)際控制中，應(yīng)以各構(gòu)成要素符合施工安全、施工質(zhì)量為前提，還應(yīng)當(dāng)確保項目施工的工期符合預(yù)期簽訂的工期合同中的相關(guān)要求。在成本控制時，降低人工成本，實(shí)現(xiàn)建筑項目盈利最大化作為最終的控制目標(biāo)。對于整個建筑項目而言，其分項工程費(fèi)用占比最大，在控制中對于整個施工成本的影響也最大，因此針對這一部分費(fèi)用應(yīng)當(dāng)加大對其控制力度，并將其作為清單計價合同工程量測定和綜合單價測定的主要控制對象。在項目前期階段通常是通過招投標(biāo)的方式將各個施工任務(wù)承攬到不同的中標(biāo)。因此，針對各個中標(biāo)的施工單位，都需要在完成中標(biāo)后，由工程技術(shù)人員根據(jù)建筑項目的特點(diǎn)，進(jìn)行工程施工中所需材料的統(tǒng)計與核算，根據(jù)工程需求，編制工程清單量，如果在此過程中發(fā)現(xiàn)清單統(tǒng)計內(nèi)容存在紕漏，需要在清單的有效交付期限內(nèi)進(jìn)行錯誤的改進(jìn)與完善，通過此種方式，降低由于清單編制問題導(dǎo)致的工程施工損失。在確保工程量清單當(dāng)中各項內(nèi)容均準(zhǔn)確無誤后，簽訂清單計價合同的，在合同當(dāng)中需要明確給出各個收入費(fèi)用構(gòu)成的計價標(biāo)準(zhǔn)，確保后續(xù)成本控制時具備更有力的依據(jù)。（二）基于清單計價合同的各施工成本計算程序設(shè)計首先，針對各個分部分項工程項目的施工費(fèi)用進(jìn)行計算，其公式為：公式（1）中，M表示為建筑項目中各個施工分項的費(fèi)用總和；w表示為各個施工分項工程量綜合；s表示為綜合單價。其次，再對措施項目費(fèi)用進(jìn)行計算，其公式為：公式（2）中，M表示建筑項目中各個措施項目的費(fèi)用之和。針對其他項目的成本計算，公式為：公式（3）中，M表示其他項目的成本費(fèi)用；m'表示暫列總金額；a表示專業(yè)工程項目暫估金額；d表示計日工；c表示總承包服務(wù)費(fèi)用。再針對規(guī)費(fèi)進(jìn)行計算，其公式為：M表示建筑項目施工中產(chǎn)生的規(guī)費(fèi)；b表示勞動保護(hù)費(fèi)用；e表示工程中需要處理的排污費(fèi)用；f表示工程施工中針對危險施工作業(yè)產(chǎn)生的意外傷害保險費(fèi)費(fèi)用。再針對稅金在清單計價合同當(dāng)中的計算程序進(jìn)行設(shè)計，其公式為：公式（5）中，M表示清單計價合同中稅金的計算程序；j表示甲供材料設(shè)備；k表示建筑項目中暫列金額；p表示專業(yè)工程的暫估價格；δ表示增值稅的合理稅率。根據(jù)上述公式，完成對清單計價合同當(dāng)中稅金的計算，最后，針對總造價成本進(jìn)行計算，其公式為：按照上述公式（6）完成對總施工成本的計算，在計算過程中需要排除掉甲供材料及設(shè)備的費(fèi)用，以此確保在計價過程中不會出現(xiàn)重復(fù)性問題，確保清單計價合同中計價的合理性。根據(jù)上述公式（1）～公式（6），計算求解出建筑項目工程施工成本后，各個綜合單價也需要分別計算，其計算程序分為：第一，人工費(fèi)用計算程序（A1）：人工費(fèi)用基價與人工費(fèi)用調(diào)整系數(shù)的乘積；第二，材料與設(shè)備費(fèi)用計算程序（A2）：材料消耗總量與材料單價的乘積加上設(shè)備數(shù)量與設(shè)備單價的乘積；第三，施工設(shè)備的使用費(fèi)用計算程序（A3）：施工設(shè)備的臺班消耗量與材料單價的乘積與設(shè)備數(shù)量與設(shè)備單價的乘積之和；第四，建筑項目施工企業(yè)的管理費(fèi)用計算程序（A4）：A1與A2、A3之和減去設(shè)備使用費(fèi)用，再乘以建筑項目企業(yè)管理費(fèi)率；第五，建筑項目施工過程中產(chǎn)生的風(fēng)險費(fèi)用計算程序（A5）：A1、A2、A3、A4之和減去設(shè)備費(fèi)用以及甲方提供的材料費(fèi)用，得出結(jié)果乘以風(fēng)險費(fèi)率；第六，綜合單價費(fèi)用的計算程序：上述五項計算程序之和。（三）建筑項目中各工序單價施工成本控制引入清單計價合同后，針對合同當(dāng)中各個施工成本的計算程序設(shè)計完畢后，針對各個分項進(jìn)行控制。首先，針對項目施工過程中產(chǎn)生的人工費(fèi)用進(jìn)行控制，此過程主要包括企業(yè)自有的勞務(wù)費(fèi)用與外包勞務(wù)費(fèi)用。針對這兩部分費(fèi)用需要分別進(jìn)行控制。在對前者控制時，需要在清單計價合同當(dāng)中完成對施工具體方案以及具體工藝的編制，確保對施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，以此提升其技術(shù)水平和控制水平，也能夠減少不必要的勞動消耗，促進(jìn)施工效率的提升。結(jié)合建筑項目所在區(qū)域的定額，掌握項目施工中的定額工程量，以此能夠有效避免曠工、消極怠工的現(xiàn)象產(chǎn)生，不僅保證工程用工的合理性，也能夠進(jìn)一步縮短施工成本中的勞務(wù)成本費(fèi)用。在針對人工費(fèi)用進(jìn)行控制時，還應(yīng)當(dāng)及時獲取市場上的人工單價相關(guān)資料，掌握市場中人工費(fèi)用的實(shí)時變動趨勢，從而對這一工序單價施工成本進(jìn)行及時調(diào)整。其次，針對材料費(fèi)用的控制。通常情況下，建筑項目當(dāng)中的材料費(fèi)用約占整體的六成左右，其變動會直接影響到最終施工支出成本。針對這一類別的施工成本進(jìn)行控制，應(yīng)結(jié)合施工中不同材料的具體損耗、清單內(nèi)容以及工程施工需求，進(jìn)行材料購進(jìn)、采買方案的統(tǒng)計。并在具體工作中，結(jié)合實(shí)際情況，按照規(guī)定計劃，進(jìn)行工程施工材料的采購，通過此種方式，將材料的支出成本控制在預(yù)期范圍內(nèi)。最后，針對施工過程中使用設(shè)備產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行控制，應(yīng)當(dāng)結(jié)合建筑項目的特點(diǎn)，對施工設(shè)備的使用方案進(jìn)行制定，并實(shí)現(xiàn)對設(shè)備的合理調(diào)配，在保證對自由施工設(shè)備充分利用的前提條件下，實(shí)現(xiàn)對租賃設(shè)備的合理使用。除上述施工成本以外，在施工成本控制中還會涉及建筑企業(yè)管理層面的費(fèi)用，針對這一部分費(fèi)用，需要根據(jù)建筑項目的具體特點(diǎn)，對項目中的成員構(gòu)成進(jìn)行合理分配，以此降低施工人員的工資、辦公費(fèi)用、固定資產(chǎn)使用費(fèi)用等。綜合上述論述，從多個方面實(shí)現(xiàn)對其施工成本的控制，從而達(dá)到建筑項目的盈利最大化。二、對比實(shí)驗(yàn)在上述論述內(nèi)容基礎(chǔ)上，為了進(jìn)一步驗(yàn)證本文提出的基于清單計價合同的成本控制方法在實(shí)際建筑項目當(dāng)中應(yīng)用的優(yōu)勢和可行性，選擇以某建筑有限公司項目為例，已知該項目共計3個主樓，其中#2和#3為寫字樓，包含地上12層和地下2層，建筑整體高度約為75m，建筑總面積為6.2萬平方米，建筑結(jié)構(gòu)屬于典型的框剪結(jié)構(gòu)；#1為商業(yè)樓，包含地上4層和地下2層，建筑整體高度約為35m，建筑總面積約為10.2萬平方米，建筑結(jié)構(gòu)屬于典型框架結(jié)構(gòu)。在施工過程中所需的施工成本支出主要體現(xiàn)在各個分包工程、主材、機(jī)械以及其他。表1為該建筑項目中的施工成本類別及需求量對應(yīng)表。表1建筑項目中的施工成本類別及需求量對應(yīng)表針對表1中的內(nèi)容，分別利用本文提出的基于清單計價合同的成本控制方法和以往該建筑企業(yè)應(yīng)用的基于變動成本法的成本控制方法對該建筑項目的成本進(jìn)行控制。在完成該建筑項目的施工后，確保兩種控制方法下建筑項目的施工質(zhì)量均符合預(yù)期設(shè)計圖紙中的相關(guān)要求，對比兩種成本控制方法的實(shí)際成本支出情況。為了方便論述，將各項成本支出繪制成如圖1所示的實(shí)驗(yàn)結(jié)果對比圖。圖1兩種成本控制方法應(yīng)用效果對比圖圖1中工序1～5分別為上述表1中具有代表性的工序名稱，分別為分包工程中的主體工程、分包工程中的二次結(jié)構(gòu)工程、主材中的鋼筋材料、機(jī)械中的塔吊以及其他中的間接費(fèi)用。從圖1中兩條曲線可以看出，盡管兩條曲線的變化幅度區(qū)域基本相同，但本文提出的基于清單計價合同的各個工序施工成本均明顯低于基于變動成本法的成本控制方法。在施工過程中發(fā)現(xiàn)，基于變動成本法的成本控制方法在實(shí)際應(yīng)用中給出的控制方案無法滿足施工現(xiàn)場各施工材料的需求量，存在二次采購的現(xiàn)象，而這一現(xiàn)象造成了施工成本進(jìn)一步增加，進(jìn)而造成施工總成本的增加。因此，通過上述實(shí)驗(yàn)證明，本文提出的基于清單計價合同的成本控制方法在實(shí)際應(yīng)用中，能夠在確保施工質(zhì)量和進(jìn)度均符合初期設(shè)計圖紙中要求的標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，將施工成本控制到最低。結(jié)語建筑項目當(dāng)中的施工成本的控制是保證質(zhì)量和施工進(jìn)度的要求下，盡可能地縮小成本，針對施工各個環(huán)節(jié)