設(shè)備備車(chē)管理制度范文

設(shè)備備車(chē)管理制度為了做好公司設(shè)備的備車(chē)管理，維護(hù)系統(tǒng)安全、穩(wěn)定、長(zhǎng)周期運(yùn)行，特制定本制度。一、設(shè)備備車(chē)的標(biāo)準(zhǔn)公司現(xiàn)有設(shè)備力爭(zhēng)做到全部設(shè)備都能備用，時(shí)刻都能并入系統(tǒng)運(yùn)行中，其中包括工藝、電氣、儀表、設(shè)備等全部達(dá)到備車(chē)條件，確保系統(tǒng)的長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行。其標(biāo)準(zhǔn)具體體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：1、車(chē)間備車(chē)管理制度要詳細(xì)，具有針對(duì)性和可操作性，同時(shí)有處罰辦法。2、設(shè)備巡回檢查記錄要真實(shí)，內(nèi)容按規(guī)定認(rèn)真填寫(xiě)。3、備車(chē)盤(pán)車(chē)周期有明確規(guī)定，盤(pán)車(chē)記錄真實(shí)認(rèn)真。4、現(xiàn)場(chǎng)備車(chē)標(biāo)識(shí)規(guī)范。5、具有健全的設(shè)備出現(xiàn)事故后的緊急處理措施。6、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備清潔，無(wú)滲油、漏油、漏氣等跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。7、設(shè)備潤(rùn)滑能按規(guī)定及時(shí)更換不合格的潤(rùn)滑油，潤(rùn)滑油能做到按時(shí)取樣分析。二、設(shè)備備車(chē)的維護(hù)1、設(shè)備備車(chē)的分類和檢修程序1.1按設(shè)備在生產(chǎn)中的重要作用及設(shè)備在系統(tǒng)運(yùn)行的特殊性，將設(shè)備分為公司控制備車(chē)設(shè)備即重點(diǎn)設(shè)備（A類）；車(chē)間控制備車(chē)設(shè)備即一般設(shè)備（B類）和其它設(shè)備（C類）。1.2機(jī)電部負(fù)責(zé)全公司設(shè)備的管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行備車(chē)的管理。A類設(shè)備不能備車(chē)時(shí)，調(diào)度室、生產(chǎn)部、機(jī)電部分管人員必須靠在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行協(xié)調(diào)，配合車(chē)間共同解決處理直至設(shè)備恢復(fù)到備用狀態(tài)。B類和C類設(shè)備不能備車(chē)時(shí)，車(chē)間必須積極組織人員以最短的時(shí)間恢復(fù)到備用狀態(tài)。2、備用設(shè)備的日常管理2.1車(chē)間備車(chē)管理員每天下午16：00之前，向機(jī)電部上報(bào)本車(chē)間的備車(chē)情況，其中要有分析原因、處理辦法和處理時(shí)間。2.2機(jī)電部分管備車(chē)管理人員應(yīng)做好各車(chē)間備車(chē)的情況匯總，并落實(shí)不備車(chē)的情況，在下班前上報(bào)分管公司領(lǐng)導(dǎo)。2.3機(jī)電部分管現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員每天不少于1次到現(xiàn)場(chǎng)巡檢，對(duì)檢查到的問(wèn)題，及時(shí)通知車(chē)間要求處理，并落實(shí)處理結(jié)果。2.4車(chē)間工藝設(shè)備主任、技術(shù)員、備車(chē)管理員要緊靠現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行情況。技術(shù)員、備車(chē)管理員每天不少于2次的現(xiàn)場(chǎng)巡檢，對(duì)查出的問(wèn)題及時(shí)組織人員處理消除。2.5車(chē)間操作人員要按照本車(chē)間制訂的備用設(shè)備盤(pán)車(chē)周期按時(shí)進(jìn)行盤(pán)車(chē)，并做好記錄。三、設(shè)備搶修管理當(dāng)設(shè)備在生產(chǎn)正常運(yùn)行中出現(xiàn)突發(fā)事故不能運(yùn)行，備用設(shè)備必須做到能立即投入運(yùn)行。對(duì)出現(xiàn)事故的設(shè)備車(chē)間要及時(shí)組織進(jìn)行搶修，確保備車(chē)完好。設(shè)備搶修要按以下要求組織：1、系統(tǒng)設(shè)備搶修時(shí)，公司控制備車(chē)設(shè)備，調(diào)度室、生產(chǎn)部、機(jī)電部分管人員必須緊靠搶修現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行組織協(xié)調(diào)，并與設(shè)備所在車(chē)間共同處理解決，以最快的速度恢復(fù)到設(shè)備完好，使生產(chǎn)順利進(jìn)行。2、車(chē)間控制備車(chē)設(shè)備，車(chē)間要認(rèn)真做好搶修組織工作，在無(wú)特殊情況下，要以最快的速度完成搶修工作，確保備車(chē)完好。四、考核規(guī)定1、機(jī)電部將不定期組織有關(guān)部門(mén)、車(chē)間對(duì)備車(chē)管理進(jìn)行檢查。2、機(jī)電部將在每月最后一周的周五上午，組織一次備車(chē)管理狀況考核總結(jié)評(píng)比，對(duì)在評(píng)比中獲得第一名的車(chē)間給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)2000元，第二名的車(chē)間給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)1000元，對(duì)做的差的車(chē)間處罰500～1000元。3、考核評(píng)分實(shí)施細(xì)則見(jiàn)附表。4、對(duì)由于管理不善、處理問(wèn)題不及時(shí)、防范措施不到位的單位，根據(jù)設(shè)備分類予以如下處罰：公司控制備車(chē)設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題的處罰機(jī)電部200元、調(diào)度室200元、所在車(chē)間1000元；車(chē)間控制備車(chē)設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題的處罰所在車(chē)間200元。5、對(duì)能及時(shí)消除系統(tǒng)隱患，避免停車(chē)或減量的車(chē)間，將對(duì)車(chē)間提出