企業(yè)業(yè)財融合中存在的問題及應(yīng)對舉措_第1頁
企業(yè)業(yè)財融合中存在的問題及應(yīng)對舉措_第2頁
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企業(yè)業(yè)財融合中存在的問題及應(yīng)對舉措_第5頁
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文檔簡介

標(biāo)作為企業(yè)努力發(fā)展的方向。鑒于此，本文以Y企業(yè)為例，針對企業(yè)業(yè)財融合知》,明確國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)、方(一)有助于降低運(yùn)營風(fēng)險(二)有助于提升決策科學(xué)性(一)信息化系統(tǒng)建設(shè)薄弱(二)企業(yè)缺乏業(yè)財融合管理制度遵守的流程和規(guī)范，才能確保業(yè)財融合的工作能夠順利開展。但從目前Y企業(yè)(一)企業(yè)管理層重視程度不夠(二)業(yè)務(wù)與財務(wù)部門之間缺乏溝通Y企業(yè)的業(yè)務(wù)和財務(wù)部門在管理理念和管理目標(biāo)上存在差異。業(yè)務(wù)人員為開(三)缺乏綜合素質(zhì)的復(fù)合型人才Y企業(yè)的財務(wù)人員缺乏主動了解企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展環(huán)境與國家政策的意識，(四)缺乏統(tǒng)一的信息管理系統(tǒng)(一)提高企業(yè)管理層的重視程度首先，企業(yè)管理層要樹立跨部門的管理意識，為業(yè)財融合創(chuàng)造良好的環(huán)境。(二)搭建業(yè)財融合的溝通平臺(三)培養(yǎng)復(fù)合型人才(四)完善業(yè)財融合信息系統(tǒng)

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