EPC項(xiàng)目采購重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施

PAGE3該內(nèi)容為最新國(guó)企高分中標(biāo)的施工投標(biāo)方案的內(nèi)容，有完整各級(jí)標(biāo)題和正文格式，高度契合本年度最新施工及評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)！-林工采購重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施項(xiàng)目采購管理作為EPC總承包管理重要環(huán)節(jié)，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程各類物資設(shè)備采購，對(duì)項(xiàng)目快速推動(dòng)及質(zhì)量保障起著重要作用，其管理重點(diǎn)、難點(diǎn)內(nèi)容見下表。采購環(huán)節(jié)重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施序號(hào)管理重點(diǎn)、難點(diǎn)具體分析應(yīng)對(duì)措施1總承包物資招標(biāo)與采購管理1、EPC總承包需要統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理分包物資，涉及材料種類多，品種多，管理工作量大。2、材料管控對(duì)項(xiàng)目功能發(fā)揮起到重要作用，需要全面執(zhí)行材料方案確認(rèn)、樣板確認(rèn)、采購、驗(yàn)收、存放等工作。是采購管理重點(diǎn)控制環(huán)節(jié)。1、根據(jù)國(guó)家規(guī)范及公司管理制度，制定招采實(shí)施方案，明確招采內(nèi)容、流程、標(biāo)準(zhǔn)，使項(xiàng)目招采工作標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、高效化。2、充分利用公司“云筑網(wǎng)”信息平臺(tái)、企業(yè)供應(yīng)商資源庫、ERP系統(tǒng)、商采系統(tǒng)等保障體系，實(shí)現(xiàn)快速招采。3、根據(jù)設(shè)計(jì)方案提前制定招采總計(jì)劃，組建招標(biāo)小組，做好廠家、品牌考察、提供最佳采購方案。4、認(rèn)證落實(shí)材料樣品確認(rèn)、進(jìn)場(chǎng)聯(lián)合驗(yàn)收、委外檢測(cè)，從源頭保障材料質(zhì)量。5、落實(shí)對(duì)項(xiàng)目物資設(shè)備統(tǒng)一管理，整體控制各類材料進(jìn)場(chǎng)、堆放、領(lǐng)用、保護(hù)等措施。6、物資采購部負(fù)責(zé)定期對(duì)項(xiàng)目物資進(jìn)行盤點(diǎn)，分析物資使用節(jié)超情況，并制定階段物資進(jìn)場(chǎng)、退場(chǎng)計(jì)劃，合理調(diào)配資源。7、設(shè)計(jì)師駐場(chǎng)服務(wù)，通過對(duì)材料樣品的核定，驗(yàn)證設(shè)計(jì)成果。充分考慮施工工藝、材料差異等對(duì)建筑的影響，核定具體設(shè)計(jì)參數(shù)，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容，確保設(shè)計(jì)理念與方案的落地。2物資組織項(xiàng)目工期緊張、涉及專業(yè)多、必須建立資源保障措施1、設(shè)計(jì)階段充分調(diào)研市場(chǎng)情況，在滿足設(shè)計(jì)需求的情況下，盡量選用當(dāng)?shù)乜少徺I的設(shè)備、材料。2、項(xiàng)目開工伊始，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，制定物資需求總計(jì)劃（含招采、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃），并制定年度、季度、月度計(jì)劃。3、現(xiàn)場(chǎng)周邊設(shè)置倉儲(chǔ)庫房，對(duì)當(dāng)?shù)貨]有，難于采購的材料、大型設(shè)備等，提前組織進(jìn)場(chǎng)。4、采購的材料（尤其是不宜采購的材料），進(jìn)場(chǎng)量要略有富余。5、進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備規(guī)范碼放，并按照要求做好防護(hù)工作，防止現(xiàn)場(chǎng)損毀、污染。3大型設(shè)備采購大型設(shè)備招采專業(yè)性較高、采購時(shí)涉及其相應(yīng)性能要求、設(shè)備參數(shù)等較為復(fù)雜。1、設(shè)計(jì)階段先行出具招標(biāo)圖，確定設(shè)備參數(shù)，根據(jù)參數(shù)確定設(shè)備選型，并及時(shí)反饋給設(shè)計(jì)院，要求設(shè)計(jì)單位參與重要設(shè)備的調(diào)研及招采過程，確保招標(biāo)標(biāo)的物的準(zhǔn)確性，避免造成返工及不必要的時(shí)間浪費(fèi)。2、對(duì)于生產(chǎn)周期長(zhǎng)、運(yùn)輸周期較長(zhǎng)的設(shè)備應(yīng)提前啟動(dòng)招采計(jì)劃，材料設(shè)備采購時(shí)還應(yīng)考慮適當(dāng)?shù)南冗M(jìn)性、前瞻性等。3、選擇設(shè)備時(shí)，掌握了解儀器的性能，進(jìn)行綜合比選。4、在過程中加強(qiáng)管控采購各關(guān)鍵環(huán)節(jié)。4裝飾裝修階段材料種類繁多在裝飾裝修階段，不同區(qū)域、不同功能房間裝修材料均存在差異，相應(yīng)材料種類較多，相關(guān)物資管理難度增加。1、編制裝修做法手冊(cè)，對(duì)房間按照層數(shù)位置進(jìn)行編號(hào)管理。2、根據(jù)房間編號(hào)獨(dú)立房間提取材料計(jì)劃，按照房間號(hào)分類進(jìn)行場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸堆放，避免材料混亂。3、針對(duì)特殊材料獨(dú)立編制采購計(jì)劃，保證采購管控的力度。5治污減霾對(duì)物資設(shè)備采購影響國(guó)家及湖北省對(duì)環(huán)境治理要求，對(duì)部分企業(yè)進(jìn)行限產(chǎn)，致使各類原材料價(jià)格飛漲，供應(yīng)緊張，關(guān)鍵事件物資保障是本項(xiàng)目管理重點(diǎn)。1、根據(jù)我方在湖北及周邊區(qū)域物資供應(yīng)市場(chǎng)形成的資源儲(chǔ)備，實(shí)施特殊時(shí)期物資供應(yīng)策劃，通過調(diào)整施工安排、優(yōu)化供應(yīng)鏈條、多源頭保障、應(yīng)急調(diào)撥等措施，保障施工不受影響。2、發(fā)揮總承包單位社會(huì)責(zé)任意識(shí)，積極響應(yīng)國(guó)家環(huán)境治理要求，在本項(xiàng)目積極應(yīng)用各類先進(jìn)、環(huán)保新型材料及設(shè)備。3、調(diào)動(dòng)公司在荊州及周邊市場(chǎng)各類優(yōu)質(zhì)分供資源，簽訂供應(yīng)保障協(xié)議，并及時(shí)了解供給趨勢(shì)，做好關(guān)鍵物資材料囤積