人力資源在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的應(yīng)用價(jià)值探討

人力資源是傳統(tǒng)人事工作的轉(zhuǎn)型升級(jí)，除了是企業(yè)管理學(xué)的研究范疇之外，也屬于社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展學(xué)的重要組成部分?？茖W(xué)高效的人力資源管理，可有效提升企業(yè)在社會(huì)發(fā)展過程中的規(guī)模，也能真正提升企業(yè)規(guī)范發(fā)展模式?？偟膩碚f，對(duì)當(dāng)代企業(yè)發(fā)展來說，人力資源管理的作用十分明顯，在企業(yè)發(fā)展過程中，人力資源發(fā)揮的作用是其他部門無法代替的。從現(xiàn)有研究結(jié)果我們也能看出，企業(yè)內(nèi)部人力資源管理工作與企業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、企業(yè)生產(chǎn)力提升以及企業(yè)社會(huì)發(fā)展速度都有著直接聯(lián)系，企業(yè)要想在社會(huì)發(fā)展過程中獲得可持續(xù)發(fā)展，一定要重視人力資源體系范圍覆蓋全面性以及技術(shù)創(chuàng)新性。目前我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的和新階段，在此背景下，很多企業(yè)也會(huì)面臨經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型帶來的重大挑戰(zhàn)，要想在經(jīng)濟(jì)型社會(huì)下有效規(guī)避發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)要自己借助外部力量不斷改革與創(chuàng)新人力資源管理模式。從我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀我們也能看出，大部分企業(yè)或單位制定的發(fā)展計(jì)劃都沒有充分結(jié)合人力資源管理體系，一些社會(huì)發(fā)展政策也能滿足企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)需求，但是并沒有充分結(jié)合企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展角度，也就是在市場(chǎng)轉(zhuǎn)型時(shí)，企業(yè)可能面臨市場(chǎng)轉(zhuǎn)型對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來的風(fēng)險(xiǎn)，因此人力資源管理體系能力也相對(duì)較弱。鑒于此，本文首先分析了基于企業(yè)人力資源管理促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必要性與重要性，探討了人力資源結(jié)構(gòu)對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，并提出了人力資源在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的應(yīng)用路徑，以供參考。一、基于企業(yè)人力資源管理促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必要性與重要性(一)基于企業(yè)人力資源管理促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必要性企業(yè)內(nèi)部完善的人力資源管理體系是企業(yè)在社會(huì)發(fā)展中的核心支撐力量，從產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)實(shí)角度能夠看出，企業(yè)要想在日漸激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步，需要采取有效措施，不斷完善人力資源管理體系當(dāng)中的各項(xiàng)工作內(nèi)容與工作行為，結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求。從目前大部分企業(yè)的發(fā)展需求，我們也能看出企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中采取的基本都是組織計(jì)劃性戰(zhàn)略，這種發(fā)展模式僅適用于改革開放之前的社會(huì)形式，與現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式有所違背。如果企業(yè)繼續(xù)沿用以往陳舊的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，會(huì)在不斷發(fā)展過程中被逐步淘汰，無法有效抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，無法與現(xiàn)代化社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式匹配，會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展造成負(fù)面影響。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)改革政策不斷提出的當(dāng)下，我國(guó)很多中大型企業(yè)也逐漸意識(shí)到合理分配資源對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要價(jià)值，企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理建設(shè)也成為了企業(yè)在發(fā)展過程中的重點(diǎn)內(nèi)容，也就是指在開展社會(huì)發(fā)展工作時(shí)需要嚴(yán)格遵守產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律，挖掘企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際需求，積極引進(jìn)更加現(xiàn)代化的人力資源管理理念，把自身產(chǎn)出的產(chǎn)品銷往國(guó)外或其他市場(chǎng)，使自身內(nèi)部開展的經(jīng)濟(jì)制造行為能夠具備實(shí)際價(jià)值。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展制度不斷完善的當(dāng)下，如果僅依靠原有的經(jīng)濟(jì)管理已不再適用，企業(yè)開展的是基于人力、物力為基礎(chǔ)的綜合性管理模式，這種模式能夠充分整合企業(yè)內(nèi)部的不同類型資源。開展集成化管理的同時(shí)，也能真正解決產(chǎn)業(yè)發(fā)展過剩的問題，使企業(yè)內(nèi)部資源分配不均、產(chǎn)能過剩的問題都能得到有效解決。特別是當(dāng)下，社會(huì)正處于經(jīng)濟(jì)拐點(diǎn)型發(fā)展階段，企業(yè)要想獲得可持續(xù)發(fā)展，也要把人力資源管理放在重要的戰(zhàn)略實(shí)施地位，使內(nèi)部資源利用率得到有效提升，控制企業(yè)發(fā)展與生產(chǎn)成本的同時(shí)，也能真正創(chuàng)建更加科學(xué)、高效且可循環(huán)的資產(chǎn)經(jīng)濟(jì)鏈。因此從上述論點(diǎn)我們也能看出基于人力資源管理工作發(fā)展實(shí)施，重視人力資源，對(duì)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展是十分有需要的。(二)基于企業(yè)人力資源管理促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性1.提高企事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力企事業(yè)單位發(fā)展過程中人才競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)就是要對(duì)現(xiàn)有人力資源進(jìn)行合理開發(fā)，使企事業(yè)單位內(nèi)部人力資源能夠更加科學(xué)。從目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)我們也能看出，人才競(jìng)爭(zhēng)與企事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力存在直接聯(lián)系，而人才競(jìng)爭(zhēng)力主要體現(xiàn)在人力資源管理。鑒于此，企業(yè)要想真正提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，也需要重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)部的人力資源管理模式，人才競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中科技競(jìng)爭(zhēng)的核心體現(xiàn)，也是提升科技競(jìng)爭(zhēng)力的核心路徑。鑒于此，要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得穩(wěn)步發(fā)展，企業(yè)一定要充分把握主動(dòng)權(quán)，充分掌握人才在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)當(dāng)中的主動(dòng)權(quán)，強(qiáng)化人力資源開發(fā)力度的同時(shí)，也要不斷提升人才素質(zhì)，優(yōu)化內(nèi)部人力資源結(jié)構(gòu)。2.經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要?jiǎng)恿Σ煌Y源因素對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)速度不同，但是這些資源的優(yōu)化重組效果與經(jīng)濟(jì)能力整體提升存在直接聯(lián)系。要想真正實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化增加，需要重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)人才，因此人才資源力量在很大程度上與經(jīng)濟(jì)發(fā)展效率存在直接聯(lián)系。要想促進(jìn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展，必須要提升人才資源質(zhì)量，只有重視人才資源質(zhì)量提升工作，才能充分提升人才綜合素質(zhì)，強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力。合理開發(fā)人力資源，能讓企事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)發(fā)展獲得有效保障，也能提升經(jīng)濟(jì)資源配置效率。3.促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著一定促進(jìn)作用，受到新市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)影響，企業(yè)要想占取市場(chǎng)份額，需要用更為先進(jìn)的技術(shù)引領(lǐng)市場(chǎng)。而高新產(chǎn)業(yè)的發(fā)展離不開人才支撐，因此對(duì)企業(yè)發(fā)展效率來說，人才是最重要的影響因素；強(qiáng)化人力資源開發(fā)，加大管理力度，可有效提升企事業(yè)單位人力資源效率，促進(jìn)企事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)技術(shù)水平，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)也能進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。二、人力資源結(jié)構(gòu)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響(一)人力資源均質(zhì)化只有真正做到人力資源管理與區(qū)域經(jīng)濟(jì)融合全面發(fā)展，才能最大限度發(fā)揮人力資源具備的價(jià)值功能。但是兩者在融合時(shí)也容易存在人力資源存量與區(qū)域部門、各行業(yè)人力資源要素要求存在的差異問題，在實(shí)際對(duì)接時(shí)也會(huì)面臨較為明顯的中斷及受阻現(xiàn)象。這些問題都會(huì)給經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展造成負(fù)面影響，從人力資源結(jié)構(gòu)視角出發(fā)，這種對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生的影響主要包括均質(zhì)化區(qū)域人力資源、人力資源產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以及產(chǎn)業(yè)集群區(qū)域。目前，我國(guó)的區(qū)域發(fā)展能夠保證基本的勞動(dòng)力資源，但對(duì)應(yīng)的人力資源水平也不夠理想。除此之外，各區(qū)域之間的人力資源差距也呈現(xiàn)不斷擴(kuò)大趨勢(shì)，但是這種差距還能在某種狀況下充分體現(xiàn)技能與知識(shí)在經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)內(nèi)的實(shí)際分布狀況。(二)區(qū)域人力資源產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展來說，人力資源與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)聯(lián)系失效的問題十分顯著針，對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及區(qū)域內(nèi)部資源的綜合調(diào)整，能夠明顯發(fā)現(xiàn)人力資源結(jié)構(gòu)與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整并沒有實(shí)現(xiàn)同步發(fā)展。因此，與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整相比，人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整的步伐相對(duì)較弱，雙方的結(jié)構(gòu)性連接也不夠顯著。所有的產(chǎn)業(yè)誕生與發(fā)展離不開經(jīng)濟(jì)支持，產(chǎn)業(yè)與經(jīng)濟(jì)本就是互相選擇的關(guān)系。不同產(chǎn)業(yè)，其對(duì)應(yīng)的經(jīng)濟(jì)元素質(zhì)量與數(shù)量也存在較大差異，而各產(chǎn)業(yè)部門當(dāng)中的人力資源要素與產(chǎn)業(yè)部門資源配置也存在重大關(guān)聯(lián)。由于不同產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)函數(shù)對(duì)人力資源數(shù)量及結(jié)構(gòu)的需求都存在不同，因此在對(duì)各產(chǎn)業(yè)人力資源配置比例關(guān)系及配置狀況進(jìn)行分析時(shí)，需要嚴(yán)格遵守配置原則。對(duì)產(chǎn)業(yè)部門來說，人力資本是最重要的活動(dòng)經(jīng)濟(jì)元素，內(nèi)部的產(chǎn)業(yè)配置與分布也會(huì)隨著產(chǎn)業(yè)部門的升級(jí)轉(zhuǎn)型而發(fā)生改變。加之產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與勞動(dòng)就業(yè)結(jié)構(gòu)本身就存在緊密聯(lián)系，因此與人力資源戰(zhàn)略相關(guān)的各項(xiàng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)展，也會(huì)衍生出更為新型的勞動(dòng)力就業(yè)結(jié)構(gòu)，使各部門的溝通變得更加全面且高效，進(jìn)而引發(fā)人員再培訓(xùn)現(xiàn)象?？傊鳛楫a(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心組成部分，人力資源與其他物質(zhì)資源會(huì)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展，由此我們也能分析出人力資源產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)會(huì)對(duì)區(qū)域主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)及區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生一定影響。(三)產(chǎn)業(yè)集群區(qū)域人力資源管理產(chǎn)業(yè)集群會(huì)逐漸發(fā)展成為區(qū)域經(jīng)濟(jì)的支撐動(dòng)力，其本身也會(huì)對(duì)特定領(lǐng)域當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)效果產(chǎn)生影響，可充分彰顯區(qū)域經(jīng)濟(jì)致力于提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展方向。在部分經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)的國(guó)家，產(chǎn)業(yè)集群凸顯的作用十分明顯，借助產(chǎn)業(yè)集群為基礎(chǔ)的產(chǎn)品互補(bǔ)性、專業(yè)員工密集性等特征，也可促使區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展成為產(chǎn)業(yè)集群的核心任務(wù)，旨在通過創(chuàng)建對(duì)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展有利的區(qū)域環(huán)境，使人力資本與知識(shí)產(chǎn)出的溢出效應(yīng)能在產(chǎn)業(yè)集群得到充分?jǐn)U散。三、經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的人力資源管理創(chuàng)新策略(一)深化人力資源管理認(rèn)識(shí)要想進(jìn)一步提升人力資源管理效率，首先就要重視人力資源管理工作，在原本思想理念基礎(chǔ)之上積極轉(zhuǎn)變，要充分了解到人才招聘并不是只招聘合格勞動(dòng)力，管理人員要充分掌握人力資源管理內(nèi)涵，在分析人力資源組成結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)之上，明確人力資源開發(fā)實(shí)施特征；結(jié)合實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，充分分析現(xiàn)有人力資源狀況，并在綜合分析員工發(fā)展特征的基礎(chǔ)之上，深入挖掘員工潛力。除此之外，企業(yè)內(nèi)部還要設(shè)置更加科學(xué)全面的人力資源管理模式，使企業(yè)發(fā)展能夠獲取源源不斷的動(dòng)力，除了要積極引進(jìn)高素質(zhì)人才之外，也要加大員工培養(yǎng)力度，使員工綜合素質(zhì)得到有效提升。加大人才隊(duì)伍建設(shè)力度，才能充分彰顯企業(yè)人才對(duì)企業(yè)發(fā)展存在的各項(xiàng)優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)不斷前進(jìn)注入動(dòng)力，也能進(jìn)一步帶動(dòng)地區(qū)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。(二)優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)模式企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展離不開優(yōu)秀人才支持，從目前的市場(chǎng)來看，人力資源已逐漸趨于飽和，企業(yè)要想真正促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，需要引進(jìn)專業(yè)人才，使工作崗位對(duì)口性得到有效提升，也能充分調(diào)整與優(yōu)化內(nèi)部人力資源結(jié)構(gòu)。從內(nèi)部人才來看，企業(yè)可以把人才細(xì)分成技術(shù)型與管理型兩大類。首先，管理型人才主要是負(fù)責(zé)人力資源分配工作，使內(nèi)部各項(xiàng)運(yùn)行體制得到有效保障；其次，技術(shù)型人才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，企業(yè)要用更加多元化的招聘方式引入專業(yè)人才，讓人才能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展發(fā)揮價(jià)值。人力資源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變實(shí)際上是工作崗位的科學(xué)分配，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)一定要給予管理人員更多權(quán)利，使其能夠擁有足夠的資金支持，為內(nèi)部?jī)?yōu)秀人才提供有力保障，也能充分提升企業(yè)人員的綜合素質(zhì)，使人才能為企業(yè)發(fā)展做出重要價(jià)值，也能影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)未來發(fā)展。(三)均衡配置各個(gè)區(qū)域人才為了促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，需要從更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度進(jìn)行深入分析，強(qiáng)化人力資源管理，最大限度解決優(yōu)秀人才分配不均的不良狀況。對(duì)大部分經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平較低的區(qū)域來說，都存在人才匱乏狀況，而對(duì)于部分經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平較高的區(qū)域來說，人才飽和問題也普遍存在。這種狀況就會(huì)導(dǎo)致部分人才無法發(fā)揮自身價(jià)值，而部分區(qū)域則無法充分利用人才價(jià)值，因此國(guó)家層面要積極制定有關(guān)政策，使高質(zhì)量人才能夠全力支持經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平較低的區(qū)域，為不同地區(qū)人才配置提供有力幫助，控制人才扎堆現(xiàn)象發(fā)生概率，使每一位人才都能獲得與自身情況互相匹配的崗位，也能為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)提供有力幫助。只有真正借助國(guó)家政策力量才能讓人力資源實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置，促進(jìn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。(四)形成人才戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，人才已逐漸演變成地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心要素，針對(duì)人力資源開發(fā)管理存在的問題，一定要結(jié)合地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)。從當(dāng)下情況來看，我國(guó)大部分的地區(qū)都沒有充分意識(shí)到人力資源管理的重要價(jià)值，并在開展人力資源管理工作時(shí)并沒有有效整合地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，沒有充分融合人力資源與地區(qū)發(fā)展。因此除了國(guó)家給予幫助以外，地方政府還要充分認(rèn)識(shí)到人力資源對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要價(jià)值，詳細(xì)分析地區(qū)發(fā)展特征，明確經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中存在的各種問題，結(jié)合實(shí)際情況制定具有針對(duì)性的優(yōu)化措施，使人力資源管理目標(biāo)與地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)能夠得到優(yōu)化整合。在地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃中主動(dòng)融入人力資源管理模式，促使地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展能夠獲得更加全面的人才支撐，彌補(bǔ)人力資源開發(fā)中存在的短期問題。(五)區(qū)域人力資源管理評(píng)價(jià)體系目前人力資源市場(chǎng)存在市場(chǎng)化水平不高、透明度不足、信息不夠健全等問題，地方政府也逐漸成為人力資源開發(fā)的核心主體，而其他企業(yè)與相關(guān)工作部門則成為了操作運(yùn)行主體。由于規(guī)劃工作是人力資源開發(fā)的最初環(huán)節(jié)，政府部門在制定相關(guān)規(guī)劃時(shí)，一定要把市場(chǎng)需求與戰(zhàn)略規(guī)劃、常規(guī)規(guī)劃互相融合，結(jié)合事企業(yè)單位的實(shí)際發(fā)展需求，不斷優(yōu)化人力資源管理模式。靈活選擇人才管理及引入方法，結(jié)合人力資源管理評(píng)價(jià)模式，重視人力資源評(píng)價(jià)效率，在人力資源管理過程中的度量評(píng)價(jià)需要重視以下問題：第一，效益度量。由于力資源利用率屬于人力資源管理的核心內(nèi)容，人力資源利用率的主要內(nèi)容包括個(gè)人實(shí)力、經(jīng)濟(jì)水平、經(jīng)驗(yàn)水平、崗位工作與知識(shí)結(jié)構(gòu)是否匹配；是否適應(yīng)職能需求；是否展現(xiàn)人力資源效率，其對(duì)應(yīng)的指標(biāo)包括人力資源成本和勞動(dòng)生產(chǎn)率相關(guān)動(dòng)態(tài)、靜態(tài)對(duì)比。第二，滿意度度量。區(qū)域內(nèi)人力資源的發(fā)展?fàn)顩r與水平取決于發(fā)展機(jī)會(huì)、人才關(guān)于環(huán)境滿意度、地方政府人才激勵(lì)政策等。如果人們能夠意識(shí)到自身的未來有發(fā)展空間，且有較為良好發(fā)展環(huán)境，人