工程協(xié)調(diào)管理工作

工程協(xié)調(diào)管理工作為適應(yīng)工程在實(shí)施過程中因受客觀條件變化的影響（如設(shè)計(jì)變更、施工條件局限等），及時(shí)修改、補(bǔ)充、調(diào)整計(jì)劃，并督促有關(guān)方面采取有力措施，總監(jiān)認(rèn)真做好平衡工作，保證施工順利進(jìn)行。現(xiàn)場總監(jiān)代表主要精力放在組織協(xié)調(diào)、齊心協(xié)力、嚴(yán)格質(zhì)量管理、控制計(jì)劃和重大變更協(xié)調(diào)等方面，自始至終做好組織協(xié)調(diào)工作。1、監(jiān)理例會1）監(jiān)理例會是履約各方溝通情況，交流信息，協(xié)調(diào)處理，研究解決合同履行中存在的各方面問題，由項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師授權(quán)專業(yè)監(jiān)理工程師組織與主持的例行工作會議。2）監(jiān)理例會應(yīng)定期組織召開一次，宜每周召開一次。3）監(jiān)理例會參加單位及人員：①總監(jiān)理工程師和有關(guān)監(jiān)理工程師。②承包單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人員。③建設(shè)單位駐工地代表。④根據(jù)會議議題的需要邀請?jiān)O(shè)計(jì)單位、分包單位及其他單位的人員參加。4）監(jiān)理例會的主要議題：①檢查上次例會決議落實(shí)情況，檢查未完事項(xiàng)及其原因。②檢查分析工程進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施。③檢查分析工程質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施。④材料、構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)情況及存在的質(zhì)量問題和改進(jìn)要求。⑤平行檢測情況。⑥施工現(xiàn)場的安全管理、文明施工及協(xié)調(diào)問題。⑦設(shè)計(jì)變量、洽商主要問題。⑧工程款的核定及財(cái)務(wù)支付中的有關(guān)問題。⑨違約、工期、費(fèi)用索賠的意向及處理情況。⑩其他事項(xiàng)。5）項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)收集匯總有關(guān)情況，為召開會議做好準(zhǔn)備。①了解上次會議的決定落實(shí)情況和存在的問題。②準(zhǔn)備會議資料、確定有關(guān)事項(xiàng)的處理原則。③與有關(guān)方通報(bào)情況、交換意見，督促承包單位遞交例會匯報(bào)材料。6）會議紀(jì)要：①監(jiān)理例會由指定的監(jiān)理人員記錄。②會議紀(jì)要由監(jiān)理工程師根據(jù)會議記錄整理，主要的內(nèi)容：a、會議地點(diǎn)及時(shí)間。b、會議主持人。c、出席者姓名、單位、職務(wù)。d、會議內(nèi)容及決議事項(xiàng)（包括負(fù)責(zé)落實(shí)單位，負(fù)責(zé)人和時(shí)限要求）。e、其他事項(xiàng)。③會議紀(jì)要的審簽，打印和發(fā)放：a、紀(jì)要內(nèi)容應(yīng)真實(shí)，簡明扼要。b、紀(jì)要經(jīng)與會各方負(fù)責(zé)人及總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。c、會議紀(jì)要發(fā)放到有關(guān)各方，并應(yīng)有簽收手續(xù)。④會議紀(jì)要中的議定事項(xiàng)，有關(guān)各方應(yīng)在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)落實(shí)。2、專題工地會議1）專題工地會議是為了解決專門問題而召開的會議。2）專題工地會議由總監(jiān)理工程師或授權(quán)監(jiān)理工程師主持。3）專題工地會議應(yīng)認(rèn)真作做